2020年環(huán)氧乙烷衍生品深加工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責

環(huán)氧乙烷衍生品深加工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 人力資源部 43、 質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)察部 44、 生產(chǎn)事業(yè)部 45、 銷售事業(yè)部 56、 市場部 57、 研究所 58、 技術(shù)部 59、 物流采購事業(yè)部 610、 會計部 611、 資金部 612、 招標辦公室 713、 生產(chǎn)部 7

環(huán)氧乙烷衍生品深加工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責一、組織結(jié)構(gòu)重要提示：以下內(nèi)容已設(shè)置為白色字體，下載后改為黑色字體即可看見，謝謝!

二、主要部門職責總經(jīng)理辦公室負責公司高管層會議和部門間會議的安排、重大活動的籌備，對公司政策、會議決議等督辦檢查，管理公司檔案資料，負責公司涉及法律事務的管理。人力資源部負責制定人力資源規(guī)劃并實施；負責人力資源管理制度制定、實施并完善；負責員工招聘、解聘、勞動合同、員工激勵獎懲等制度的制定、優(yōu)化及執(zhí)行；負責薪酬、福利、保險管理制度制定、優(yōu)化及執(zhí)行；負責各崗位績效指標的確定、跟蹤考評及對績效的激勵；負責培訓制度及培訓計劃的制定、優(yōu)化及組織實施。質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)察部負責制定、修訂公司的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件；組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的方針、目標，并組織進行指標的分解和落實；組織各類質(zhì)量安全環(huán)保會議，開展各項質(zhì)量安全環(huán)?；顒?；監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的貫徹執(zhí)行情況，組織質(zhì)量、安全、環(huán)保定期與專項檢查；負責公司日常產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境監(jiān)測管理工作，對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全培訓教育、安全巡檢和事故調(diào)查分析工作。生產(chǎn)事業(yè)部負責組織制訂并實施生產(chǎn)管理規(guī)章制度和實施細則、生產(chǎn)設(shè)備管理制度；按產(chǎn)品質(zhì)量標準和工藝標準組織生產(chǎn)并進行生產(chǎn)全過程的管理，及時解決生產(chǎn)中的重大問題，保證均衡生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。銷售事業(yè)部參與制訂并執(zhí)行公司的營銷策略、銷售政策、銷售管理制度，及時了解和反饋市場信息，鞏固開拓市場，提高市場占有率；開展銷售工作，完成產(chǎn)品銷售任務；準確制訂銷售計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，進行售后質(zhì)量反饋；密切與客戶聯(lián)系，建立和健全客戶檔案。市場部負責各新產(chǎn)品市場營銷的策劃，品牌的推廣、企業(yè)形象的宣傳；制訂產(chǎn)品策略，對市場及競爭對手的信息收集及產(chǎn)品研究，提出策劃方案及產(chǎn)品遠景規(guī)劃；為公司年度銷售預算提供相關(guān)信息，參與制定、執(zhí)行并跟蹤公司年度市場預測與年度目標及市場開拓方案和措施；負責公司信息系統(tǒng)的開發(fā)、變更、維護與管理工作，保證公司信息系統(tǒng)安全運行；負責公司產(chǎn)品出口外銷業(yè)務的組織開展；負責進口原材料的采購工作；負責公司進出口產(chǎn)品單證、手續(xù)的辦理工作；根據(jù)國外客戶訂單品種數(shù)量安排生產(chǎn)計劃，跟蹤生產(chǎn)進度，及時安排發(fā)貨；通過電子商務平臺、搜索引擎以及其他方式與潛在客戶取得聯(lián)系，推薦產(chǎn)品。研究所為公司不斷提供新技術(shù)、新產(chǎn)品以保持技術(shù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢；負責公司新產(chǎn)品的工藝技術(shù)研究；負責公司新產(chǎn)品技術(shù)引進、小試實驗、中試放大；指導生產(chǎn)工作以及收集新工藝、新技術(shù)研發(fā)動態(tài)信息。技術(shù)部負責公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理和銷售過程中的售前、售中和售后技術(shù)服務工作；在技術(shù)改造過程中提供必要的技術(shù)支持，解決技術(shù)難題；在售后服務工作過程中，對用戶使用我公司產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和注意事項提出改進與完善意見，發(fā)展和鞏固用戶關(guān)系；收集、整理客戶對售后服務的建議及要求，并及時反饋到相關(guān)部門加以完善。物流采購事業(yè)部系統(tǒng)管理從原材料、在制品到產(chǎn)成品的整個流程，以保證在最低的存貨條件下，物料暢通的買進、運入、加工、運出并交付到客戶手中；科學合理地進行物資的調(diào)配、儲存、運輸，使各環(huán)節(jié)實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，不斷降低運營成本。會計部組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權(quán)益；領(lǐng)導進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促公司各職能部門、各內(nèi)部獨立核算單位降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益；建立完善的財務管理體系及相關(guān)管理制度，檢查、落實制度執(zhí)行情況；嚴格按規(guī)定進行財務核算；進行全面的納稅籌劃，確保公司按時足額上繳稅款；開展月度損益預測分析，加強成本費用的控制；定期進行存貨與固定資產(chǎn)的盤點工作。資金部合理規(guī)劃企業(yè)資金籌集、運用、分配等財務收支活動，合理配置現(xiàn)有的資金資源；負責企業(yè)現(xiàn)有資金分配及使用等事宜，并為相關(guān)決策提供財務支持與建議；建立公司預算制度；建立月度現(xiàn)金流量分析，對公司各部門的資金使用按制度進行嚴格管控工作。招標辦公室根據(jù)公司需要制定招標工作計劃并組織實施；制訂招標方案、擬定招標條件、制作招標文件并組織評審會議；本著公開、公平、公正、價格合理的經(jīng)濟原則，組織公司相關(guān)部門進行招投標，完成公司項目所需要的各項招標、供應工作；對招標合同的履行進行監(jiān)督。生產(chǎn)部組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)