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從運營商高管調整看中國電信業(yè)之現(xiàn)狀或許對于王建宙、王曉初、常小兵來說，2022年11月1日將是幾十年的電信從業(yè)生涯中最難忘的一個日子。

王建宙到中國移動任職，王曉初到中國電信擔當一把手和常小兵擔當中國聯(lián)通董事長令大多數(shù)人備感意外。這是由于，大多數(shù)人都習慣了幾大企業(yè)之間競爭大于合作的局面，幾大運營商在某些問題上也是“水火不相容”。但我們往往忽視了，這幾大電信運營商最大的出資人都是國家。

調整公司高管，劇烈表達出有關部門對于電信市場將來競爭態(tài)勢的一種態(tài)度。這種隱晦的態(tài)度可能是擔憂大于樂觀。因此我們不難推斷出來，此次調整是一種深化中國電信業(yè)改革的手段，而不是目的。假如追溯根源，中國電信業(yè)深化改革的目的是什么？信任國有資產的保值增值和老百姓的消費權益得到進一步的加強，會是最基本的。

我們不必悲觀的認為，這種人事調整是對之前中國電信業(yè)改革的一種否定或者不滿，究竟此次調整三大電信運營商都分別在資本市場有不俗的表現(xiàn)。相對2000年之后的世界電信業(yè)泡沫破滅，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通在世界500強綜合實力排名每年都在逐步提升，并促進中國成為世界的電信大國。

只是中國在成為電信大國的同時，離世界電信強國還有很長的距離。資費價格戰(zhàn)、監(jiān)管不力、制造互聯(lián)互通障礙已經成為阻攔中國電信強國夢的攔路虎。在法律體系尚未健全完善的背景下，這種人事調整的手段可能是短期內解決一系列沖突的良藥，這有可能加速導入良性的市場競爭機制。據(jù)說這次人事調整從確定方案到方案公布，效率之高動作之快是罕見的，相關部門的決心由此可見一斑。

我們信任，調整電信運營商高管肯定不會是連續(xù)深化中國電信業(yè)改革的惟一方法，監(jiān)管體制的健全、加速國際化都是中國電信運營商連續(xù)做大做強的必備條件，只是這一切所花費的時間要長于人事調整。

通過這次人事調整，中國電信運營業(yè)的近70萬員工或許會深刻理解，在看待競爭的時候，不能再像以前一樣把眼光放在局部，放在一個企業(yè)或者幾個企業(yè)身上。競爭的目的無疑是為了把電信業(yè)做強做大，而不是把競爭對手逼入絕境。維護國家整體利益高于一個行業(yè)的利益、企業(yè)利益和個人利益。

周恩來總理曾經對中國郵電事業(yè)有過題詞——“傳郵萬里，國脈所系”。今日，中國電信運營商

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