公路工程監(jiān)理工作總結(jié)詳細(xì)

恩施大峽谷旅游公路監(jiān)理工作總結(jié)二OO九年十一月十八日至二0一二年四月十六日，湖北順達(dá)公路工程咨詢監(jiān)理有限公司駐恩施大峽谷旅游公路大龍?zhí)吨榴R鞍龍段工程總監(jiān)理工程師辦公室（以下簡(jiǎn)稱總監(jiān)辦）歷時(shí)29個(gè)月，在恩施大峽谷旅游公路工程項(xiàng)目建設(shè)指揮部、工作站的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，總監(jiān)辦緊緊圍繞“建成一條適宜人們出行需要的旅游公路”的總體目標(biāo)，按照“內(nèi)外質(zhì)量?jī)?yōu)、整體安全好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美”的項(xiàng)目建設(shè)總體要求，堅(jiān)持“精細(xì)管理、安全優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)建精品”的項(xiàng)目建設(shè)總方針，以工程的質(zhì)量為核心，以安全生產(chǎn)作保障，以合同管理為主線，以提高監(jiān)理的素質(zhì)為本，克難奮進(jìn)，以動(dòng)態(tài)控制的運(yùn)行機(jī)制，較規(guī)范地開(kāi)展了監(jiān)理工作。在監(jiān)理過(guò)程中，堅(jiān)持了“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了恩施大峽谷旅游公路指揮部、工作站的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的服務(wù)，強(qiáng)化了監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)，提高了監(jiān)理人員的自身素質(zhì)，總監(jiān)辦全體監(jiān)對(duì)恩施大峽谷旅游公路大龍?zhí)吨榴R鞍龍段工程建設(shè)工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了監(jiān)理合同工期內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將監(jiān)理合同期內(nèi)的監(jiān)理工作總結(jié)如下：工程概況恩施大峽谷旅游公路大龍?zhí)吨榴R鞍龍段工程新建項(xiàng)目是列入《鄂西生態(tài)文化旅游圈交通規(guī)劃》的旅游公路項(xiàng)目，是通往恩施大峽谷風(fēng)景區(qū)的主要通道。本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于實(shí)施鄂西生態(tài)文化旅游圈戰(zhàn)略，加快大峽谷風(fēng)景區(qū)旅游資源深度開(kāi)發(fā)，促進(jìn)旅游資源整合，推動(dòng)沿線戰(zhàn)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步等均具有十分重要的意義。湖北順達(dá)公路工程咨詢監(jiān)理有限公司承擔(dān)了恩施大峽谷旅游公路建設(shè)項(xiàng)目恩施大峽谷旅游公路大龍?zhí)吨榴R鞍龍段工程新建建段的工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理合同編號(hào)為：ES-J0901。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定：施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理服務(wù)期為1個(gè)月，施工階段的監(jiān)理服務(wù)期為24個(gè)月。監(jiān)理工程的內(nèi)容包括全線的路基工程、橋涵和隧道工程，不包含路面工程和交通工程，工程范圍包括2個(gè)施工合同段。第1合同段為重慶遠(yuǎn)海（建工）集團(tuán)有限公司（01合同段），起止樁號(hào)為K13+000-K20+000，合同價(jià)為30145422.00元；第2合同段為中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司（02合同段），起止樁號(hào)為K20+000-K22+783，合同價(jià)：39961946.00元。本監(jiān)理合同段起點(diǎn)位于屯堡（K13+000），終至馬者村段（K22+783.497），共計(jì)9.78KM。本項(xiàng)目按交通部頒三級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)速度30km/h標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，路基寬度7.5米，行車(chē)道寬度6米。全線新建大橋3座，總長(zhǎng)361.5米，中橋3座，長(zhǎng)218.0米，涵洞30道，箱涵2道。隧道1085米，平面交叉4處。第一合同段：K13+000-K20+000，共計(jì)7.0km，大橋233m/2座，中橋122m/2座，蓋板涵377.4m/27道，箱涵33.27m/2座，平面交叉3處，挖方28.4萬(wàn)方，填方14萬(wàn)方，路基防護(hù)5.3萬(wàn)方；第二合同段：K20+000-K22+783.497，計(jì)2.783497KM，大橋128.5m/1座，中橋96m/1座，蓋板涵63.9m/3道，隧道1081m/1座，平面交叉1處，挖方5萬(wàn)方，填方3.5萬(wàn)方，路基防護(hù)0.94萬(wàn)方二、監(jiān)理工作概況（一）駐地建設(shè)根據(jù)恩施大峽谷旅游公路恩施大峽谷旅游公路指揮部、工作站的要求和恩施大峽谷旅游公路恩施大峽谷旅游公路大龍?zhí)吨榴R鞍龍段工程新建建段工程的具體情況，我公司于2009年12月組建了“恩施大峽谷旅游公路恩施大峽谷旅游公路總監(jiān)辦。總監(jiān)辦從2009年12月進(jìn)場(chǎng)后即開(kāi)始進(jìn)行駐地建設(shè)，采取與業(yè)主合署辦公的方式，辦公室設(shè)在在屯堡道班?？偙O(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)代表1名，試驗(yàn)室主任一名，隧道、橋梁、路基，測(cè)量、計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師各一名，監(jiān)理員兩名，司機(jī)一名，組成各職能部門(mén)，開(kāi)展監(jiān)理工作，投入監(jiān)理人員9人，高峰期達(dá)12人。計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師各一名，監(jiān)理員兩名，司機(jī)一名，組成各職能部門(mén)，開(kāi)展監(jiān)理工作，投入監(jiān)理人員9人，高峰期達(dá)12人。進(jìn)駐工地后，依據(jù)合同規(guī)定和恩施大峽谷旅游公路建設(shè)指揮部、工作站工作安排要求，恩施大峽谷旅游公路總監(jiān)辦迅速全面展開(kāi)工作，編寫(xiě)了監(jiān)理工作計(jì)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全監(jiān)理方案、環(huán)保水保監(jiān)理方案以及其他必要的預(yù)案；建立了試驗(yàn)室管理制度、安全管理制度、儀器設(shè)備管理制度、檔案管理制度、廉政制度，檢測(cè)流程圖及各主要負(fù)責(zé)人職責(zé)全部編制完成，且已上墻。試驗(yàn)檢測(cè)儀器基本到位?？偙O(jiān)辦試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)室主任1名，可以從事力學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)、土工試驗(yàn)檢測(cè)、水泥及水泥砼試驗(yàn)檢測(cè)、橋梁、隧道現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、路基現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)。（二）組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)辦在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，總監(jiān)負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作的全面管理?？偙O(jiān)辦下設(shè)兩個(gè)職能部門(mén)：綜合辦公室、試驗(yàn)室，分別對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。兩個(gè)監(jiān)理組在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，分別對(duì)口監(jiān)督管理兩個(gè)施工單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用及合同履約、安全生產(chǎn)等工作。本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)總監(jiān)（總監(jiān)代表）綜合辦公室總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室綜合辦公室總監(jiān)辦工地試驗(yàn)室第二監(jiān)理小組第一監(jiān)理小組組第二監(jiān)理小組第一監(jiān)理小組組2施2施工合同段1施工合同段總監(jiān)辦職責(zé)（1）總監(jiān)辦主要負(fù)責(zé)eq\o\ac(○,1)主持編制監(jiān)理計(jì)劃。eq\o\ac(○,2)主持召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)、第一次工地會(huì)議。eq\o\ac(○,3)按合同要求建立中心試驗(yàn)室。eq\o\ac(○,4)審批施工組織設(shè)計(jì)及總體進(jìn)度計(jì)劃、重要工程材料及混合料配合比。eq\o\ac(○,5)簽發(fā)支付證書(shū)、合同工程開(kāi)工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令。eq\o\ac(○,6)審核變更單價(jià)和總額以及延期和費(fèi)用索賠。eq\o\ac(○,7)協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量。eq\o\ac(○,8)組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、編制監(jiān)理竣工文件、編寫(xiě)監(jiān)理工作報(bào)告?？偙O(jiān)辦工地試驗(yàn)室職責(zé)試驗(yàn)室及承包商試驗(yàn)室一起以“控制材質(zhì)、科學(xué)配比、提高工藝、確保質(zhì)量”為目標(biāo)，以“日常巡檢、疑問(wèn)復(fù)核、異議糾紛”為重點(diǎn)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和抽檢。能進(jìn)行各種施工材料的質(zhì)量檢測(cè)，各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)。其主要運(yùn)作規(guī)程如下：（1）工程材料及構(gòu)件驗(yàn)證試驗(yàn)程序承包商試驗(yàn)室應(yīng)在工程開(kāi)工之前對(duì)工程所用材料及構(gòu)件按規(guī)范要求的頻度進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告呈報(bào)監(jiān)理試驗(yàn)室，監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率的20～30%進(jìn)行復(fù)檢。監(jiān)理試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、瀝青、碎石、砂、土工合成材料、支座、錨具、伸縮縫等材料的抽驗(yàn)工作，材料由實(shí)驗(yàn)監(jiān)理、旁站監(jiān)理和施工單位共同取樣，。在工程進(jìn)行中監(jiān)理試驗(yàn)室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量產(chǎn)生疑問(wèn)，可向承包商試驗(yàn)室提出重新試驗(yàn)的要求，并派人監(jiān)督試驗(yàn)過(guò)程。試驗(yàn)程序如下圖示：承包商試驗(yàn)室對(duì)所用材料及構(gòu)件抽樣試驗(yàn)承包商試驗(yàn)室對(duì)所用材料及構(gòu)件抽樣試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率20%~30%復(fù)檢監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率20%~30%復(fù)檢如有疑問(wèn)重新檢查復(fù)驗(yàn)如有疑問(wèn)重新檢查復(fù)驗(yàn)（2）日常工程質(zhì)量抽檢試驗(yàn)程序施工期間的工程質(zhì)量檢測(cè)按“自檢、抽檢、巡檢”的原則進(jìn)行。即：承包商試驗(yàn)室按規(guī)范規(guī)定的頻度對(duì)工程進(jìn)行日常自檢；監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率的20～30%進(jìn)行的抽檢；總監(jiān)辦進(jìn)行不定期的巡檢。實(shí)施試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)表制：即為確保施工質(zhì)量，規(guī)范和加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)資料管理，要求各施工單位每月26日向監(jiān)理單位上報(bào)《施工單位自檢試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)》；對(duì)有些特殊的必檢項(xiàng)目如：樁基完整性檢測(cè)、彎沉檢測(cè)等，如承包商試驗(yàn)室和監(jiān)理試驗(yàn)室不具備條件，可委托有資質(zhì)的檢測(cè)單位進(jìn)行。其檢測(cè)程序如下圖示；承包商試驗(yàn)室對(duì)所用材料抽樣試驗(yàn)承包商試驗(yàn)室對(duì)所用材料抽樣試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率的20~30%進(jìn)行抽檢監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率的20~30%進(jìn)行抽檢總監(jiān)監(jiān)督檢查復(fù)驗(yàn)總監(jiān)監(jiān)督檢查復(fù)驗(yàn)向業(yè)主匯報(bào)《試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量月向業(yè)主匯報(bào)《試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量月報(bào)》（3）單項(xiàng)工程驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)程序單項(xiàng)工程完工后，承包商應(yīng)提供該項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)、施工期檢測(cè)、完工自檢評(píng)定的各項(xiàng)資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)。監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)視工程大小和具體情況自行組織驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)。對(duì)通知或未通知的工程驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)工作，監(jiān)理試驗(yàn)室均有權(quán)參加。對(duì)驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)存在疑問(wèn)的工程，監(jiān)理試驗(yàn)室可重新組織驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)。程序如下圖示：承包商試驗(yàn)室按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行日常自檢承包商試驗(yàn)室按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行日常自檢監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率的20~30%進(jìn)行抽檢監(jiān)理試驗(yàn)室按自檢頻率的20~30%進(jìn)行抽檢總監(jiān)不定期的進(jìn)行巡檢驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)總監(jiān)不定期的進(jìn)行巡檢驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)單項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)結(jié)論單項(xiàng)工程驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)結(jié)論（4）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核試驗(yàn)程序承包商單位試驗(yàn)室完成擊實(shí)試驗(yàn)、集料的級(jí)配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度試驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)后，將標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)資料報(bào)送監(jiān)理試驗(yàn)室。由監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室審核并做平行試驗(yàn)確定后，給予批復(fù)，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核試驗(yàn)程序如下圖示：核檢送來(lái)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)原材料及復(fù)核試驗(yàn)資料核檢送來(lái)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)原材料及復(fù)核試驗(yàn)資料審查試驗(yàn)條件是否符合要求審查試驗(yàn)條件是否符合要求對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行核檢或試驗(yàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行核檢或試驗(yàn)批準(zhǔn)或提交報(bào)告批準(zhǔn)或提交報(bào)告（5）工藝試驗(yàn)檢測(cè)驗(yàn)收程序路基工藝試驗(yàn)開(kāi)工前，承包商試驗(yàn)室根據(jù)監(jiān)理工程師的指令擬定試驗(yàn)段的工藝試驗(yàn)方案，工藝試驗(yàn)的機(jī)械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀測(cè)以及操作方法等應(yīng)有兩組以上方案，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在施工時(shí)必須有監(jiān)理試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。試驗(yàn)路完成后，由承包商向監(jiān)理試驗(yàn)室提出工藝試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)核后，報(bào)總監(jiān)辦審核認(rèn)可。以此作為驗(yàn)收依據(jù)。檢測(cè)程序如下圖示：開(kāi)工前監(jiān)理批復(fù)試驗(yàn)路方案開(kāi)工前監(jiān)理批復(fù)試驗(yàn)路方案監(jiān)理試驗(yàn)室對(duì)原材料、混合料進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)室對(duì)原材料、混合料進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)由監(jiān)理試驗(yàn)室提交試驗(yàn)報(bào)告由監(jiān)理試驗(yàn)室提交試驗(yàn)報(bào)告總監(jiān)辦審批認(rèn)可總監(jiān)辦審批認(rèn)可（6）試驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目的仲裁程序承包商試驗(yàn)室與監(jiān)理試驗(yàn)室的試驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目包括儀器設(shè)備、操作規(guī)程及試驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)爭(zhēng)議，通過(guò)協(xié)商未能達(dá)到共識(shí)時(shí)，應(yīng)由承包商試驗(yàn)室和監(jiān)理試驗(yàn)室共同填寫(xiě)仲裁申請(qǐng)書(shū)通過(guò)業(yè)主，報(bào)有資質(zhì)的單位對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核、復(fù)檢，并出具試驗(yàn)檢測(cè)仲裁。程序如下：承包商試驗(yàn)室和監(jiān)理試驗(yàn)室填寫(xiě)仲裁申請(qǐng)書(shū)承包商試驗(yàn)室和監(jiān)理試驗(yàn)室填寫(xiě)仲裁申請(qǐng)書(shū)向業(yè)主報(bào)告向業(yè)主報(bào)告委托具有資質(zhì)單位試驗(yàn)檢測(cè)仲裁委托具有資質(zhì)單位試驗(yàn)檢測(cè)仲裁確認(rèn)最終檢測(cè)結(jié)果確認(rèn)最終檢測(cè)結(jié)果（三）主要人員的職責(zé)1、總監(jiān)監(jiān)理工程師職責(zé) （1）建立并完善監(jiān)理制度和各項(xiàng)程序，監(jiān)督、檢查制度的落實(shí)與執(zhí)行情況；（2）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的“三控二管一協(xié)調(diào)”工作；（3）下達(dá)工程開(kāi)工令，審批開(kāi)工報(bào)告；（4）督促召開(kāi)第一次工地會(huì)議，對(duì)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查；（5）負(fù)責(zé)組織有關(guān)工程及相關(guān)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流；（6）負(fù)責(zé)組織解釋、修正技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙中的遺漏、錯(cuò)誤與含糊不清的問(wèn)題；（7）負(fù)責(zé)組織解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；（8）審批工程變更；（9）抽查工程質(zhì)量，掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)；(10)參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和組織交工驗(yàn)收；(11)審查工程延期、索賠、分包、承包商履約情況；(12)審批承包人總體施工計(jì)劃和施工方案，檢查和督促各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，審查工程進(jìn)度計(jì)劃，組織生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)的相關(guān)工作；(13)負(fù)責(zé)審查和辦理工程的支付與結(jié)算手續(xù)2、專業(yè)監(jiān)理工程師的主要職責(zé)監(jiān)督承包人實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)并滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙的要求。包括以下工作：（1）熟悉本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實(shí)和實(shí)施；（2）提出各項(xiàng)工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查和檢驗(yàn)工程質(zhì)量；（3）系統(tǒng)記錄并分析整理各項(xiàng)質(zhì)量成果；（4）向總監(jiān)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量狀況，每月提出本專業(yè)（或項(xiàng)目）的質(zhì)量報(bào)告。3、旁站監(jiān)理主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)所在施工路段的施工監(jiān)理工作；(2)堅(jiān)持每天巡視工地，隨時(shí)掌握和了解其施工范圍內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度完成情況；(3)施工程序?qū)嵭信哉荆瑢?duì)每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重要工程跟班檢查。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，應(yīng)報(bào)總監(jiān)辦要求承包人返工和采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；(4)負(fù)責(zé)核實(shí)承包人每月計(jì)量支付報(bào)表中申報(bào)質(zhì)量合格的工程數(shù)量，并認(rèn)真做好每天的理監(jiān)日志。4、監(jiān)理安全職責(zé)（1）監(jiān)理單位代表指揮部全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工全過(guò)程的安全監(jiān)督和管理，對(duì)所管項(xiàng)目承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的安全管理規(guī)定。制定內(nèi)部安全監(jiān)理責(zé)任制和所管項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理制度。（3）監(jiān)督施工單位履行安全職責(zé)，執(zhí)行施工工序、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（4）負(fù)責(zé)審查施工安全方案及安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。組織督促施工單位安全專項(xiàng)施工方案的編制及專家論證工作。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。對(duì)各種違規(guī)行為及時(shí)制止，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有危及施工安全的重大隱患和安全管理嚴(yán)重失控時(shí)，應(yīng)及時(shí)下達(dá)停工令，責(zé)令施工單位整改，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。（6）負(fù)責(zé)審查施工單位專職安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格，對(duì)不稱職和不合格的人員，責(zé)令其更換。（7）審查施工單位的特種設(shè)備是否按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)、注冊(cè)登記。（8）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中各種不安全因素的分析和預(yù)控制，盡力避免和減少安全事故的發(fā)生。參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，監(jiān)督施工單位對(duì)安全事故的處理。發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告并維護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。（9）負(fù)責(zé)建立安全監(jiān)理檔案。（10）監(jiān)理單位還應(yīng)履行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和合同文件規(guī)定的安全職責(zé)。（四）主要監(jiān)理程序1、質(zhì)量控制的基本步驟（1）工程開(kāi)工報(bào)告：工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)提供材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料；按照指揮部文件要求，部分工程在上報(bào)施工方案時(shí)需要有專項(xiàng)安全方案。（2）工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工藝檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并且及時(shí)整理相關(guān)表格。（3）工序檢查認(rèn)可：承包人的工序自檢后，48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗(yàn)收，對(duì)不合格的工序（工藝）應(yīng)指令承包人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序不得進(jìn)行。（4）中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單位工程，分部或分項(xiàng)工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。由總監(jiān)辦組織驗(yàn)收，自檢資料不全的交工報(bào)告，拒絕驗(yàn)收。（5）中間交工證書(shū)：總監(jiān)辦組織對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)；檢查合格后提請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書(shū)》。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程，不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。（6）中間計(jì)量證書(shū)：對(duì)填發(fā)了《中間交工證書(shū)》的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程，方可進(jìn)行計(jì)量并填發(fā)《中間計(jì)量證書(shū)》。完工項(xiàng)目的交工資料不全或結(jié)束整理工作未完，不得計(jì)量支付。2、進(jìn)度控制工作內(nèi)容施工單位在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制年度計(jì)劃，由年度計(jì)劃分解出月（季度）計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃?？偙O(jiān)辦根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合各方面原因，督促承包人及時(shí)調(diào)整修訂進(jìn)度計(jì)劃，以確保合同工期。3、安全管理施工單位必須作好民工的安全培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程行事，總監(jiān)辦將定期進(jìn)行安全考核與評(píng)分，直接影響到工程款的結(jié)算問(wèn)題。4、工程量清單施工單位應(yīng)對(duì)于清單工程數(shù)量作一次全面的復(fù)核，對(duì)于清單工程量錯(cuò)誤的地方及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并且指出相關(guān)圖紙編號(hào)與正確的計(jì)算方法。5、工程計(jì)量工程計(jì)量主要文件（1）《中間計(jì)量表》（2）《工程分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)單》（3）《檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單》及有關(guān)的自檢資料（4）《工程質(zhì)量檢驗(yàn)表》及有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)（5）《工程變更令》（工程發(fā)生變更時(shí)）（6）《中間交工證書(shū)》（7）按規(guī)定完成的部分竣工文件做好計(jì)量臺(tái)帳，安排專人從事計(jì)量和變更管理工作，確保資金的正常周轉(zhuǎn)。6、工程變更的審批（1）變更辦理的基本原則：所有的變更必須經(jīng)過(guò)業(yè)主以及其他相關(guān)部門(mén)的同意，手續(xù)齊全，否則，不能計(jì)量支付。凡是需要增加金額的工程項(xiàng)目，請(qǐng)施工單位務(wù)必做好原始記錄，及時(shí)提交相關(guān)的資料并且由相關(guān)人員簽字認(rèn)可，避免將來(lái)結(jié)算困難。（2）變更的種類現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)地形條件變化導(dǎo)致的變更業(yè)主指定的變更設(shè)計(jì)院指定的變更其他項(xiàng)目引起的變更所有的變更，必須按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相關(guān)文件要求程序辦理。7、承包人月報(bào)合同段承包人根據(jù)工程進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題，每月以工程月報(bào)的形式，向總監(jiān)辦、業(yè)主各報(bào)送一份。8、設(shè)計(jì)圖及施工詳圖運(yùn)作程序承包商對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，依據(jù)施工圖編制施工詳圖。在開(kāi)工報(bào)告中必須有相關(guān)分項(xiàng)工程的施工詳圖。9、日常的檢查工作（1）每月20日左右質(zhì)量、文明施工大檢查(2)每25日月到月底之間安全大檢查(3)每月底工作例會(huì)(4)不定期的現(xiàn)場(chǎng)碰頭頭會(huì)，開(kāi)展協(xié)協(xié)調(diào)處理工作作三、工程項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施情況1、工程進(jìn)度實(shí)施情情況（1）貨幣工程計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況；1）01合同段合同金額3301454422元，其中總總則13677788元，路基157611387元，橋涵116144799元。現(xiàn)已計(jì)計(jì)量13期，應(yīng)結(jié)算算金額2344803633.87元元，其中總則則完成11443237..79路基基完成1333074200.30元，橋橋涵完成755224344.68元，扣扣除質(zhì)量保證證金21977309.229元、農(nóng)民民工資保障金金4394661.87元元、罰款22500元，應(yīng)支付198199473.339元，實(shí)際已已支付1966256922.99元。2）02合同段合同金額3399619946元，其中總總則13062226元，路基18445505元，橋涵58943344元，隧道290666540元?，F(xiàn)已計(jì)計(jì)量15期，應(yīng)結(jié)算算金額3277355477.96元，其其中總則完成成11569956.866元，路基完完成19100643.005元，橋涵涵43372265.999元，隧道完完成253114495..06元，扣扣除質(zhì)量保證證金31966955.668元、農(nóng)民民工資保障金金6397660.8元、罰罰款245000元，實(shí)際際已支付2992536883.38元元。（2）各標(biāo)段完成主要要項(xiàng)目情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表：（各標(biāo)段主要工程程項(xiàng)目完成情情況統(tǒng)計(jì)表）2、施工進(jìn)度監(jiān)理措措施為了實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃劃，完成合同同段的監(jiān)理建建設(shè)任務(wù)，不不拖全工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)速度度的后腿，總總監(jiān)辦在工作站的正確確領(lǐng)導(dǎo)下，在在相關(guān)部門(mén)的的具體指導(dǎo)和和支持下，充充分發(fā)揮自己己的主觀能動(dòng)動(dòng)性，實(shí)行監(jiān)監(jiān)理機(jī)制大轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，由原來(lái)來(lái)單純的質(zhì)量量監(jiān)理工作轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為既進(jìn)行行嚴(yán)格的質(zhì)量量監(jiān)理，又優(yōu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，竭竭力做好工程程施工的各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)與支持持工作，與施施工單位相互互配合，團(tuán)結(jié)結(jié)合作，克難難奮進(jìn)，在保保證工程質(zhì)量量的同時(shí)著力力推進(jìn)施工進(jìn)進(jìn)度。其具體體做法，總結(jié)結(jié)歸納主要采采取有以下55個(gè)方面的措措施：（1）不斷廣泛深入地宣宣傳貫徹工作作站關(guān)于旅游公路建設(shè)設(shè)進(jìn)程的各種種文件會(huì)議精精神，緊緊圍圍繞“建成成旅游公路建一條適適宜人們出行行需要的旅游游公路，加快快大峽谷風(fēng)景景區(qū)旅游資源源深度開(kāi)發(fā)，促促進(jìn)旅游資源源整合，推動(dòng)動(dòng)沿線戰(zhàn)區(qū)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”總體目標(biāo)，端正指導(dǎo)思思想，樹(shù)立“又好又快完完成項(xiàng)目建設(shè)設(shè)任務(wù)”的信心和力力量，不斷增增強(qiáng)參戰(zhàn)隊(duì)伍伍人員知難而而進(jìn)和團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的的凝聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力。（2）做好監(jiān)理隊(duì)伍人員員力量配置工工作，保證施施工進(jìn)程需要要。一是隨工工程進(jìn)展情況況，不斷調(diào)整整一線施工監(jiān)監(jiān)理工作力量量。把思想性性強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)過(guò)硬、技術(shù)素素質(zhì)高的監(jiān)理理人員盡量調(diào)調(diào)整到重要工工程建設(shè)項(xiàng)目目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行施工監(jiān)理理工作，做到到在施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解解決問(wèn)題，促促進(jìn)施工順利利進(jìn)行；二是是隨工程進(jìn)展展不斷建立健健全和完善監(jiān)監(jiān)理工作人員員崗位責(zé)任制制，增強(qiáng)工作作責(zé)任感，嚴(yán)嚴(yán)禁出現(xiàn)監(jiān)理理玩忽職守、不不負(fù)工作責(zé)任任的不良行為為，保證施工工進(jìn)度不因監(jiān)監(jiān)理工作不力力受影響；三三是根據(jù)工程程加快速度的的實(shí)際需要，申申請(qǐng)工作站增加監(jiān)監(jiān)理人員力量量。（3）加強(qiáng)合同管理，督督促承包人按按月度完成施施工計(jì)劃任務(wù)務(wù)。一是深入入調(diào)查研究，幫幫助指導(dǎo)施工工單位周密施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，制訂切實(shí)實(shí)可行的施工工計(jì)劃；二是是每月召開(kāi)一一次工地會(huì)議議，對(duì)每一個(gè)個(gè)施工單位的的當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，進(jìn)進(jìn)行檢查分析析，研究解決決存在的問(wèn)題題，認(rèn)真細(xì)致致地制訂下月月施工計(jì)劃與與實(shí)施措施，做做到按月度完完成施工計(jì)劃劃。具體方法法：一是監(jiān)理實(shí)行工程程監(jiān)理日記制制度，詳細(xì)記記錄工程進(jìn)度度和質(zhì)量情況況，嚴(yán)格施工工現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)施施工指導(dǎo)與管管理。二是實(shí)行工程進(jìn)度度曲線管理，隨隨時(shí)掌握工程程進(jìn)度情況。對(duì)對(duì)有導(dǎo)致工程程延期的關(guān)鍵鍵工程督促承承包人投入足足夠力量，采采取適當(dāng)技術(shù)術(shù)措施，解決決疑難問(wèn)題，加加快施工進(jìn)度度。三是監(jiān)督承包人對(duì)對(duì)易受炎熱、雨雨季等氣候影影響的工程安安排適宜時(shí)間間施工，為工工期留有足夠夠的時(shí)間空間間。四是堅(jiān)持工程施工工日?qǐng)?bào)制度，隨隨時(shí)掌握工程程進(jìn)展情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)解決。日日?qǐng)?bào)主要事項(xiàng)項(xiàng)有：當(dāng)日實(shí)實(shí)際完成及累累計(jì)完成的工工程量、實(shí)際際參加施工的的人力、機(jī)械械數(shù)量、承包包人的主管及及技術(shù)人員到到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情情況、發(fā)生影影響工程進(jìn)度度的特殊事件件及原因、天天氣情況等。五是嚴(yán)格工程月報(bào)報(bào)制度。即通通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比比較，定期向向業(yè)主提出進(jìn)進(jìn)度比較報(bào)告告，并作為要要求承包人加加快工程進(jìn)度度，調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃和采取取措施的依據(jù)據(jù)。月報(bào)的主主要內(nèi)容是當(dāng)當(dāng)月施工進(jìn)度度、實(shí)際完成成與計(jì)劃比較較、計(jì)劃執(zhí)行行情況分析、實(shí)實(shí)際施工進(jìn)度度的監(jiān)理措施施和顯示工程程進(jìn)度及施工工活動(dòng)的照片片等。六是監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組織安排排、施工順序序或人力、機(jī)機(jī)械與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的方案有有較大不一致致時(shí)，及時(shí)督督促承包人對(duì)對(duì)原工程進(jìn)度度計(jì)劃及現(xiàn)金金流動(dòng)計(jì)劃予予以調(diào)整加強(qiáng)強(qiáng)，使之符合合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，保保證在合同工工期內(nèi)完成施施工任務(wù)。3、工程質(zhì)量實(shí)施情情況（概述各標(biāo)主要材材料自檢和抽抽檢情況）（監(jiān)理測(cè)量抽樣檢檢驗(yàn)情況）以上最好文字加表表格形式進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)說(shuō)明4、施工質(zhì)量監(jiān)理措措施工程質(zhì)量是監(jiān)理工工作的核心，在在工程監(jiān)理過(guò)過(guò)程中，我們們圍繞這個(gè)核核心，按照工工作站和總監(jiān)監(jiān)辦的《大峽峽谷旅游公路路公路監(jiān)理工工作管理制度度》、《大峽峽谷旅游公路路公路工程質(zhì)質(zhì)量管理》等等質(zhì)量管理辦辦法及實(shí)施措措施，始終依依據(jù)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)，合同及附附件，相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程程、規(guī)范，圖圖紙，經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則，在在實(shí)施工程施施工管理過(guò)程程中產(chǎn)生的有有關(guān)會(huì)議紀(jì)要要等文件，對(duì)對(duì)全線的工程程質(zhì)量進(jìn)行全全過(guò)程、全方方位的系統(tǒng)化化監(jiān)控管理。其其主要實(shí)施措措施：（1）做好施工準(zhǔn)備，為為順利開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作夯實(shí)實(shí)基礎(chǔ)。①學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、省省指有關(guān)規(guī)定定和設(shè)計(jì)文件件，熟悉掌握握設(shè)計(jì)圖紙、施施工單位與業(yè)業(yè)主簽訂的合合同文件內(nèi)容容等。這些都都是監(jiān)理工作作的依據(jù)，全全面掌握并吃吃透內(nèi)容精神神以利貫徹執(zhí)執(zhí)行。為了有有利監(jiān)理工作作，我辦還制制訂各類圖表表，做到了圖圖標(biāo)上墻，便便于形象管理理；編制監(jiān)理理規(guī)劃，做到到了監(jiān)理工作作有序開(kāi)展。②進(jìn)行原始水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)導(dǎo)線點(diǎn)以及施施工單位加密密的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)測(cè)工作。這項(xiàng)項(xiàng)工作由測(cè)量量工程師利用用監(jiān)理單位自自備符合精度度要求的測(cè)量量?jī)x器，與施施工單位協(xié)同同完成，原始始控制點(diǎn)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有變動(dòng)時(shí)，如如果有兩點(diǎn)以以上，就上報(bào)報(bào)業(yè)主，由設(shè)設(shè)計(jì)單位補(bǔ)測(cè)測(cè)；如果只有有一點(diǎn)，可由由施工單位補(bǔ)補(bǔ)測(cè)，監(jiān)理復(fù)復(fù)核。要求控控制點(diǎn)閉合差差符合規(guī)范要要求，并對(duì)控控制樁做好防防護(hù)，避免施施工中產(chǎn)生擾擾動(dòng)和丟失。③驗(yàn)收承包人施工定定線與路基橫橫段面。要求施工單位依據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)圖紙測(cè)測(cè)出道路中心心線，按原樁樁位恢復(fù)中心心樁，放出路路基邊線、路路兩側(cè)永久征征地線、構(gòu)造造物中心線、橋橋梁樁位等，并并進(jìn)行路基橫橫段面復(fù)測(cè)。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)放線及橫斷斷面測(cè)量情況況進(jìn)行復(fù)核，總監(jiān)辦對(duì)復(fù)核后的路基橫斷面進(jìn)行驗(yàn)收，作為土石方計(jì)量的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)構(gòu)造物軸線與橋梁樁基位置與現(xiàn)場(chǎng)情況不符時(shí)，指示施工單位提出變更報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后逐級(jí)報(bào)業(yè)主審批。④檢驗(yàn)承包人進(jìn)場(chǎng)材材料，審批承承包人標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)。在材料入場(chǎng)前，由由試驗(yàn)檢測(cè)工工程師對(duì)承包包人提供樣品品進(jìn)行試驗(yàn)，決決定是否采購(gòu)購(gòu)。在材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)規(guī)定頻率進(jìn)行行抽檢，不合合格材料不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程，并并由承包人清清出場(chǎng)外。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)包括各種種擊實(shí)試驗(yàn)，集集料級(jí)配試驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)構(gòu)的強(qiáng)強(qiáng)度試驗(yàn)。在在每項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前，施工工單位應(yīng)先完完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)，試驗(yàn)在監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)督督下進(jìn)行，并并將試驗(yàn)報(bào)告告及試驗(yàn)材料料提交總監(jiān)辦試驗(yàn)室室。在此同時(shí)時(shí)，總監(jiān)辦試驗(yàn)室室對(duì)承包人的的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行對(duì)比試驗(yàn)驗(yàn)，以肯定、否否定或調(diào)整標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參參數(shù)或指標(biāo)。在工程開(kāi)工后的施施工全部工程程中，總監(jiān)辦試驗(yàn)室室還必須認(rèn)真真監(jiān)理合同段段內(nèi)所有的驗(yàn)驗(yàn)證試驗(yàn)。如如對(duì)原材料按按規(guī)定頻率抽抽檢試驗(yàn)，各各工序、分項(xiàng)項(xiàng)工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程抽檢試試驗(yàn)等。⑤審查、批準(zhǔn)施工組組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是指指導(dǎo)施工的重重要文件總監(jiān)監(jiān)辦由專監(jiān)專專門(mén)進(jìn)行審查查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題返回修改、補(bǔ)補(bǔ)充直到符合合要求為止。主主要審查內(nèi)容容：施工組織織、施工方案案及施工方法法、工藝流程程是否合理，人人員機(jī)械設(shè)備備是否滿足施施工要求，施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是否符合合合同工期要要求。同時(shí)還還有質(zhì)保體系系、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保保護(hù)措施施，包括冬雨雨季施工措施施、總平面布布置圖等內(nèi)容容。主要操作作人員要持證證上崗。⑥檢查承包人駐地建建設(shè)與機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況況。按照合同規(guī)定要求求督促施工單單位選擇合適適的駐地位置置，盡快完成成居住、辦公公環(huán)境建設(shè)。同同時(shí)檢查督促促施工單位盡盡快進(jìn)行機(jī)械械進(jìn)場(chǎng)，建立立工地試驗(yàn)室室，并進(jìn)行儀儀器、設(shè)備標(biāo)標(biāo)定與認(rèn)證等等。檢查機(jī)械械設(shè)備數(shù)量、型型號(hào)、規(guī)格、生生產(chǎn)能力、完完好率與投標(biāo)標(biāo)書(shū)附表所填填列的是否符符合和各種機(jī)機(jī)械設(shè)備的配配套與滿足施施工技術(shù)要求求的適應(yīng)性，各各種施工機(jī)械械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及使用計(jì)劃劃的適用性。數(shù)數(shù)量不足或不不配套的機(jī)械械設(shè)備，限期期承包人補(bǔ)足足進(jìn)場(chǎng)；審驗(yàn)驗(yàn)不合格的機(jī)機(jī)械設(shè)備，限限期承包人撤撤離工地；承承包人要求替替代或更換的的施工設(shè)備，要要事先征求監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)；已已運(yùn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)并經(jīng)監(jiān)理理審查的施工工設(shè)備，未征征得同意，不不得運(yùn)出工地地。⑦進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，開(kāi)開(kāi)好工地會(huì)議議。工程開(kāi)工前，在總總監(jiān)辦主持下下，設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行技術(shù)交交底，內(nèi)容包包括設(shè)計(jì)意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施及使用的定定型圖、通用用圖等。在施施工過(guò)程中發(fā)發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題，由監(jiān)理理單位配合設(shè)設(shè)計(jì)單位向施施工單位進(jìn)行行技術(shù)交底。第一次工地會(huì)議于于2010年4月16日由建設(shè)單位位主持召開(kāi)，各各監(jiān)理、施工工單位領(lǐng)導(dǎo)參參加。主要內(nèi)內(nèi)容為檢查開(kāi)開(kāi)工條件是否否具備，各項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工工作是否就緒緒，同時(shí)明確確有關(guān)各方的的組織、人員員與授權(quán)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)及程程序，并進(jìn)行行管理程序交交底。經(jīng)常性工地會(huì)議（工工地例會(huì)）由由總監(jiān)辦主持，每每月召開(kāi)一次次，由總監(jiān)辦辦各部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人、各施工工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總工等等技術(shù)人員參參加。會(huì)議主主要內(nèi)容為檢檢查上次會(huì)議議決定事項(xiàng)的的執(zhí)行情況，檢檢查工程進(jìn)度度、工程質(zhì)量量與安全文明明施工情況，研研究需要解決決及需要配合合的事項(xiàng)。除除此之外，根根據(jù)需要還不不定期召開(kāi)專專題會(huì)議，由由總監(jiān)代表主持持，主要研究究有關(guān)專題工工作內(nèi)容，如如測(cè)量、計(jì)量量、結(jié)構(gòu)、試試驗(yàn)等專業(yè)方方面的問(wèn)題。（2）建立健全質(zhì)量保證證體系，實(shí)行行多方強(qiáng)力保保證措施。一一是思想保證證，加強(qiáng)監(jiān)理理思想教育，提提高全體監(jiān)理理人員的質(zhì)量量思想意識(shí)；；二是領(lǐng)導(dǎo)保保證，總監(jiān)辦及各專專班負(fù)責(zé)人要要全力抓質(zhì)量量；三是技術(shù)術(shù)保證，隨工工程進(jìn)展不斷斷地進(jìn)行監(jiān)理理人員技術(shù)培培訓(xùn)與調(diào)整，提提高監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)整體工作水水平；四是監(jiān)監(jiān)控工作保證證，加強(qiáng)施工工技術(shù)指導(dǎo)及及全過(guò)程質(zhì)量量控制。（3）堅(jiān)持監(jiān)理工作程序序，實(shí)行質(zhì)量量流程監(jiān)控總監(jiān)辦在開(kāi)工以前前，要將所有有監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制的程序及說(shuō)說(shuō)明，提供給給承包人，以以供監(jiān)理人員員和承包人的的質(zhì)量自檢及及施工人員共共同遵循，使使質(zhì)量控制工工作程序化。質(zhì)質(zhì)量控制按以以下程序進(jìn)行行：①單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告告。在各單項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工前前，駐地監(jiān)理理工程師要對(duì)對(duì)承包人提交交的單項(xiàng)工程程開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)并進(jìn)行認(rèn)真真審批。單項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)報(bào)告，應(yīng)表明明材料、設(shè)備備、勞力及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員員等項(xiàng)的準(zhǔn)備備情況，并提提供測(cè)量放線線、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)、施工詳圖圖等必要的基基礎(chǔ)資料。②工程自檢報(bào)告。承承包人的自檢檢人員按照監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)的工序流流程和提出的的工序檢查程程序，在每道道工序完工后后首先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，申報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。③工序檢查認(rèn)可。監(jiān)監(jiān)理工程師接接到承包人自自檢合格的工工序報(bào)告后，及及時(shí)進(jìn)行每道道工序檢查驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)不合合格的工序，指指令承包人進(jìn)進(jìn)行缺陷修補(bǔ)補(bǔ)或返工。前前道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收，后后道工序不得得進(jìn)行施工。④中間交工報(bào)告。當(dāng)當(dāng)一個(gè)單項(xiàng)工工程的單位、分分部或分項(xiàng)工工程完工后，承承包人的自檢檢人員首先進(jìn)進(jìn)行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，在在匯總各道工工序的檢查記記錄和符合設(shè)設(shè)計(jì)要求的測(cè)測(cè)量、試驗(yàn)結(jié)結(jié)果后提出交交工報(bào)告，自自檢資料不全全的交工報(bào)告告監(jiān)理工程師師拒絕驗(yàn)收。⑤中間交工證書(shū)。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)完工的工程程進(jìn)行一次系系統(tǒng)的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，必要時(shí)時(shí)作測(cè)量和抽抽樣試驗(yàn)。檢檢查合格后，提提請(qǐng)駐地監(jiān)理理工程師等相相關(guān)部門(mén)人員員簽發(fā)《中間間交工證書(shū)》。未未經(jīng)中間交工工檢驗(yàn)和不合合格的工程，不不得進(jìn)行下項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)目施施工。⑥中間計(jì)量證書(shū)：對(duì)對(duì)填發(fā)了《中中間交工證書(shū)書(shū)》的單位工工程、分部工工程、分項(xiàng)工工程，方可進(jìn)進(jìn)行計(jì)量并填填發(fā)《中間計(jì)計(jì)量證書(shū)》。完完工項(xiàng)目的資資料不全，總總監(jiān)辦不簽字字辦理計(jì)量支支付手續(xù)。其其具體操作方方法見(jiàn)以下《大大峽谷旅游公公路公路施工工質(zhì)量監(jiān)理總總控制流程圖圖》：（4）督促施工單位建建立健全質(zhì)量量自檢保證體體系，并促使使正常運(yùn)轉(zhuǎn)。①隨工程進(jìn)展不斷督督促施工單位位建立健全自自檢質(zhì)量保證證體系，對(duì)承承包人的自檢檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全全面檢查督辦辦，不但要達(dá)達(dá)到投標(biāo)合同同要求，而且且要隨工程進(jìn)進(jìn)展不斷調(diào)整整充實(shí)。②加強(qiáng)施工過(guò)程自檢檢督導(dǎo)，保證證質(zhì)檢體系正正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。自檢人員員主要工作：：一是審查各工程項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工條件件是否具備，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和預(yù)預(yù)先試驗(yàn)是否否完成，結(jié)果果是否合格后后，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)和批準(zhǔn)。二是在各項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工中，自自檢人員要堅(jiān)堅(jiān)持每道工序序或工藝現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量自檢的的規(guī)范性，保保證整個(gè)施工工過(guò)程中的材材料、操作及及工藝符合要要求，按規(guī)范范規(guī)定的抽樣樣頻率、時(shí)間間和方法及時(shí)時(shí)取樣或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試驗(yàn)。三是及時(shí)檢測(cè)每個(gè)個(gè)工程部位的的位置、高程程和幾何尺寸寸，確保各項(xiàng)項(xiàng)操作工藝滿滿足設(shè)計(jì)要求求，并提供資資料以獲監(jiān)理理人員的認(rèn)可可。四是對(duì)每道工序或或分項(xiàng)工程完完工后進(jìn)行自自檢和評(píng)定，配配合監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收。五是對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理理統(tǒng)計(jì)分析，保保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、真實(shí)、齊齊全，并建立立質(zhì)量檔案，交交工時(shí)提供詳詳實(shí)的施工資資料。六是工地試驗(yàn)室和和流動(dòng)試驗(yàn)室室必須全面加加強(qiáng)監(jiān)控，所所有檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)人員必須持持證上崗。重重要部位、重重要的試驗(yàn)要要有監(jiān)理人員員在場(chǎng)監(jiān)督并并簽字。5、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)監(jiān)理，保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)。①加強(qiáng)原材料的質(zhì)量量控制工作。原材料質(zhì)量是工程程質(zhì)量保證的的重要基礎(chǔ)?？偙O(jiān)辦各級(jí)監(jiān)理認(rèn)真把好材料質(zhì)量關(guān)，做到未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，即使進(jìn)場(chǎng)也堅(jiān)決棄之禁用。一是對(duì)鋼材、水泥等主材和外購(gòu)件等材料按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量要求的，采取通報(bào)禁用、責(zé)令清退出場(chǎng)等強(qiáng)制手段進(jìn)行嚴(yán)格處理，切實(shí)做到質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到要求的材料不進(jìn)、不用。二是嚴(yán)格地材質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的原材料，堅(jiān)決禁止進(jìn)入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)進(jìn)入料場(chǎng)的合格材料必須掛牌標(biāo)示，分類堆放，不允許隨意混堆。三是加大巡檢力度，通過(guò)巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即督促承包人予以改正。各施工合同段的粗、細(xì)集料、水泥和鋼筋等原材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行自檢和總監(jiān)辦試驗(yàn)室到現(xiàn)場(chǎng)取樣抽檢的質(zhì)量保證體系始終正常運(yùn)行。②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理控制第一、路基施工：：路基土方填填筑施工，總總監(jiān)辦根據(jù)土土質(zhì)特性及施施工工藝，要要求試驗(yàn)室及及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員重點(diǎn)控制制路基填土厚厚度、壓實(shí)度度等技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，保證填方方路基施工能能夠按規(guī)范要要求實(shí)施。第二、管涵構(gòu)造物物施工：施工工中，一是要要求施工單位位搞好現(xiàn)場(chǎng)管管理，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量控制；二二是監(jiān)理人員員必須認(rèn)真履履行職責(zé)，對(duì)對(duì)重點(diǎn)部位工工序進(jìn)行認(rèn)真真監(jiān)理，全過(guò)過(guò)程旁站，以以確保這些橋橋涵工程質(zhì)量量?jī)?nèi)實(shí)外美。三三是總監(jiān)辦加強(qiáng)施施工巡檢檢查查，指導(dǎo)施工工，使現(xiàn)場(chǎng)施施工規(guī)范有序序。第三、大中小橋梁梁施工：在橋橋梁施工中，總監(jiān)辦隨工程進(jìn)展情況，主要認(rèn)真抓了以下五個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須做到全方位、全過(guò)程監(jiān)理，不能疏漏任何工序的施工環(huán)節(jié)，上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不準(zhǔn)脫崗和對(duì)工作不負(fù)責(zé)任；二是按規(guī)范進(jìn)行控制各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題絕不隱瞞，做到第一時(shí)間向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，專業(yè)監(jiān)理工程師處理不了的立即向總監(jiān)代表匯報(bào)，如：對(duì)各類砼澆筑和對(duì)預(yù)制件的鋼筋骨架制作檢查要細(xì)致認(rèn)真，保證所用鋼筋數(shù)量、規(guī)格、尺寸、焊接接頭長(zhǎng)度等各項(xiàng)指標(biāo)必須符合相應(yīng)的規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，不能有任何差錯(cuò)；三是在進(jìn)行承臺(tái)、立柱、系梁、蓋梁砼澆筑和梁板預(yù)制中，必須根據(jù)所使用的原材料要求認(rèn)真做好砼配合比試驗(yàn)，特別是大體積砼澆筑還必經(jīng)周密施工組織設(shè)計(jì)，配套拌和、運(yùn)輸、澆筑等施工生產(chǎn)線，并對(duì)施工人員進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底和施工前的各項(xiàng)生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)準(zhǔn)備工作，以保證工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須全過(guò)程旁站，并做好記錄，以備查驗(yàn)；四是對(duì)構(gòu)造物的砼養(yǎng)生必須采用覆蓋保濕方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。落實(shí)砼施工后全天24小時(shí)固定專人倒班進(jìn)行砼保濕養(yǎng)生工作責(zé)任制，使砼養(yǎng)生工作得到了有效改進(jìn)和加強(qiáng)。五是狠抓了鋼筋制作中焊縫不飽滿、焊渣不敲掉、搭交接頭長(zhǎng)度不夠并焊接不在同一軸線等易發(fā)常見(jiàn)通病問(wèn)題預(yù)防和巡檢查處工作，通過(guò)不斷地查處和整改，使各施工單位在預(yù)制構(gòu)件的鋼筋制作方面逐步規(guī)范化，質(zhì)量得到了有效保證。第四、臺(tái)背回填施施工：嚴(yán)格履履行施工監(jiān)理理程序，固定定旁站監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程施施工監(jiān)理，保保證施工嚴(yán)格格按規(guī)范要求求開(kāi)挖臺(tái)階，分分層回填，確確保臺(tái)背回填填質(zhì)量；對(duì)已已施工項(xiàng)目檢檢查發(fā)現(xiàn)存在在的問(wèn)題及時(shí)時(shí)進(jìn)行返工處處理，避免留留下質(zhì)量隱患患。第五、構(gòu)造物高程程及砼強(qiáng)度檢檢測(cè)：一是對(duì)對(duì)施工的構(gòu)造造物的平面高高程進(jìn)行復(fù)測(cè)測(cè)和嚴(yán)格控制制；二是堅(jiān)持持總監(jiān)辦試驗(yàn)室室對(duì)預(yù)制構(gòu)件件，主要是大大橋箱梁預(yù)制，進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立制作作抽樣試塊及及養(yǎng)生等工作作制度的正常常運(yùn)行；三是是堅(jiān)持對(duì)大中中橋梁板砼強(qiáng)強(qiáng)度回彈檢查查，凡砼強(qiáng)度度達(dá)不到要求求的梁板一律律不準(zhǔn)投入使使用，以免給給工程遺留質(zhì)質(zhì)量隱患。對(duì)對(duì)箱梁外觀不不滿足《公路路工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》中的基本本要求的或強(qiáng)強(qiáng)度不滿足設(shè)設(shè)計(jì)要求，堅(jiān)堅(jiān)決給予了報(bào)報(bào)廢掉的處理理。01、02標(biāo)各被廢掉了了一片箱梁。第六，邊溝排水溝溝等防護(hù)工程程施工：一是是堅(jiān)持按圖紙紙施工，保證證各防護(hù)工程程項(xiàng)目的規(guī)格格尺寸達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；二二是進(jìn)行施工工內(nèi)在質(zhì)量控控制，主要是是檢查各類預(yù)預(yù)制塊及砌體體的砼強(qiáng)度；；三是強(qiáng)調(diào)工工藝，要求線線形順直，工工藝美觀；四四是注重水毀毀情況的恢復(fù)復(fù)，凡暴雨中中出現(xiàn)的水毀毀情況，均匯匯同施工單位位制定措施方方案，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行維修恢復(fù)復(fù)，保證質(zhì)量量不受損害。6、加強(qiáng)監(jiān)理巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題題，保證工程程項(xiàng)目不留質(zhì)質(zhì)量隱患。工程質(zhì)量監(jiān)理工作作是長(zhǎng)期、復(fù)復(fù)雜、全方位位、全天候、全全過(guò)程的。在在工程施工中中，總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與專業(yè)監(jiān)理監(jiān)理工程程師守職敬業(yè)業(yè)，非常注重重對(duì)重要項(xiàng)目目、關(guān)鍵部位位施工質(zhì)量的的認(rèn)真巡檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)處理，避免免和消除質(zhì)量量隱患。一是是對(duì)指揮部、工工作站質(zhì)量指指出的問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行督促整改改；二是根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，狠抓施施工過(guò)程質(zhì)量量的嚴(yán)格監(jiān)控控；三是對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及及時(shí)處理。即即：對(duì)發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題采采取掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)問(wèn)題部位、問(wèn)問(wèn)題類型情況況進(jìn)行拍照后后送達(dá)施工單單位，督促及及時(shí)返工整改改并限期將整整改情況書(shū)面面報(bào)總監(jiān)辦復(fù)查驗(yàn)驗(yàn)收。對(duì)存在在的問(wèn)題進(jìn)行行嚴(yán)肅處理，采采取有效措施施嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)關(guān)。第七、隧道工程。總之，“百年大計(jì)計(jì)，質(zhì)量第一一”。工程質(zhì)量量是工程建設(shè)設(shè)的生命線，是是監(jiān)理工作的的中心，是認(rèn)認(rèn)可施工成果果的根本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?？偙O(jiān)辦在本項(xiàng)項(xiàng)目的一期工工程施工監(jiān)理理工作中，根根據(jù)指揮部和總監(jiān)監(jiān)辦的總體部部署，在各上上級(jí)部門(mén)的具具體指導(dǎo)下，結(jié)結(jié)合本項(xiàng)目各施工工合同段的實(shí)實(shí)際情況，與與施工單位相相互配合，共共同加強(qiáng)對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)的管管理，全力做做好工程質(zhì)量量監(jiān)理工作，確確保了工程施施工質(zhì)量。5、工程進(jìn)度與工程程質(zhì)量問(wèn)題分分析（1）存在的施工質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題由于施工單位的技技術(shù)力量薄弱弱，施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)重不足，管管理不到，質(zhì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng)，在施工過(guò)過(guò)程中仍不同同程度的存在在有一些不可可忽視的易發(fā)發(fā)常見(jiàn)通病質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題：①在路基填方工程施施工方面：一一是局部填土土松鋪厚度超超過(guò)30厘米；二是碾壓工工藝不規(guī)范；；三是有的施施工路段平整整度差；四是是有的施工單單位由于填料料的含水量控控制不當(dāng)，使使局部表面出出現(xiàn)有“軟彈”問(wèn)題。②在構(gòu)造物工程施工工方面：一是是有的使用未未經(jīng)校正的舊舊模板，或木木模板或?qū)δＤ０逯尾划?dāng)當(dāng)，導(dǎo)致跑模模，造成少量量構(gòu)造物臺(tái)身身、墻面平整整度差；二是是有的由于脫脫模劑使用不不當(dāng)，造成墻墻面象花斑一一樣難看；三三是有的由于于振搗不到位位，蜂窩麻面面情況較為嚴(yán)嚴(yán)重，少數(shù)出出現(xiàn)超振現(xiàn)象象；四是有的的混凝土澆筑筑完成后，由由于沒(méi)有及時(shí)時(shí)進(jìn)行收漿抹抹面處理，導(dǎo)導(dǎo)致局部混凝凝土表面出現(xiàn)現(xiàn)收縮裂紋；；五是有的由由于沒(méi)有嚴(yán)格格按照批準(zhǔn)的的配比拌制混混凝土，局部部出現(xiàn)泌水現(xiàn)現(xiàn)象；六是有有的混凝土由由于養(yǎng)生不及及時(shí)、不到位位，致使混凝凝土強(qiáng)度有不不同程度的受受到影響；七七是有的鋼筋筋焊接不規(guī)范范，出現(xiàn)有力力學(xué)性能不合合格的現(xiàn)象。（2）存在質(zhì)量問(wèn)題的原原因分析：一是部分施工合同同段中的部分分協(xié)作施工隊(duì)隊(duì)伍，沒(méi)有經(jīng)經(jīng)歷過(guò)公路工工程施工，施施工人員技術(shù)術(shù)素質(zhì)低，管管理不到位，使施施工質(zhì)量存在在不同程度的的瑕疵。如：：在鋼筋制作作和焊接等施施工方面不夠夠規(guī)范、結(jié)構(gòu)構(gòu)物的尺寸不不準(zhǔn)確。二是各施工合同段段項(xiàng)目部質(zhì)量量管理部門(mén)自自檢自控不夠夠嚴(yán)格，抓大大放小，放松松對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)日常工作管管理，使少數(shù)數(shù)施工操作人人員乘機(jī)偷工工求簡(jiǎn)不認(rèn)真真操作，從而而出現(xiàn)路基填填土超厚，鋼筋焊接不不在同一直線線，焊縫不飽飽滿，焊渣不不敲掉干凈；；砼施工架模模不認(rèn)真規(guī)范范，養(yǎng)生干濕濕循環(huán)和臺(tái)背背回填開(kāi)挖幾幾何尺寸不完完全到位等問(wèn)問(wèn)題。三是少數(shù)監(jiān)理工作作人員的責(zé)任任性及原則性性不夠強(qiáng)。主主要是麻痹松松勁，對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不不嚴(yán)格，疏漏漏有關(guān)施工環(huán)環(huán)節(jié)的細(xì)致監(jiān)監(jiān)管，不能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止止出現(xiàn)的問(wèn)題題。或者雖然然能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題并同時(shí)提提出了對(duì)問(wèn)題題的整改意見(jiàn)見(jiàn)，但由于時(shí)時(shí)間長(zhǎng)了，易易發(fā)常見(jiàn)通病病問(wèn)題出現(xiàn)的的多了，加上上有關(guān)施工人人員素質(zhì)低對(duì)對(duì)整改的態(tài)度度不積極，又又要天天與他他們打交道，少少數(shù)監(jiān)理在思思想上和在日日常工作處理理這些問(wèn)題時(shí)時(shí)，不同程度度地存在著“只要不是大大問(wèn)題，將就就過(guò)去算了”的怕得罪人人思想，從而而使施工中的的一些易發(fā)常常見(jiàn)的通病現(xiàn)現(xiàn)象一直不能能杜絕。四是處罰力度不夠夠嚴(yán)格?？偙O(jiān)監(jiān)辦對(duì)施工人人員偷工求簡(jiǎn)簡(jiǎn)，不講質(zhì)量量所出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，也包括括相關(guān)的少數(shù)數(shù)責(zé)任心不強(qiáng)強(qiáng)的監(jiān)理工作作人員，一般般都是從教育育出發(fā)，從整整改著手，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款款和清退隊(duì)伍伍或人員等處處罰的力度不不大，這也是是施工中的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題不能能從根本上杜杜絕的原因之之一。（3）工程進(jìn)度未能按合合同時(shí)間完成成施工任務(wù)的的原因分析：：一是施工單位技術(shù)術(shù)力量薄弱。二二是施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足、管理理不到位，責(zé)責(zé)任不到人，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃未全面落實(shí)實(shí)。三是施工工人員、機(jī)械械設(shè)備投入的的數(shù)量不足，不不能滿足施工工計(jì)劃完成的的需要。四是是料源、料場(chǎng)場(chǎng)未全面落實(shí)實(shí)。五是進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的施工隊(duì)伍伍都是農(nóng)民工工未經(jīng)過(guò)專業(yè)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)設(shè)備差、技術(shù)術(shù)水平低，施施工能力有限限。六是施工工準(zhǔn)備不充分分、便道不暢暢通，計(jì)劃不不周，安排不不當(dāng)。四、總監(jiān)辦內(nèi)部管理情情況：總監(jiān)辦為了管理、指指導(dǎo)和規(guī)范監(jiān)監(jiān)理人員的工工作，制訂了了包括日常管管理、考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲及會(huì)議等等管理制度及及崗位工作制制度，并按照照業(yè)主的要求求，制訂了《崗位職責(zé)責(zé)》并形成了了規(guī)范文字：：一是編制成成監(jiān)理人員工工作守則，作作為檢查考核核各崗位監(jiān)理理人員工作的的依據(jù)；二是是制成標(biāo)牌掛掛在辦公室的的墻上供工作作人員執(zhí)行并并接受相關(guān)單單位人員的監(jiān)監(jiān)督。總監(jiān)辦在本項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理理工作中制訂訂和落實(shí)的《崗崗位職責(zé)》與與相關(guān)管理制制度主要有112個(gè)種類：：即《總監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)》、《結(jié)結(jié)構(gòu)專項(xiàng)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)》、《計(jì)計(jì)量工程師崗崗位職責(zé)》、《道路監(jiān)理工程師崗位職責(zé)》、《安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)》、《測(cè)量專項(xiàng)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)》、《試驗(yàn)專項(xiàng)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)》、《監(jiān)理員崗位職責(zé)》、《分項(xiàng)工程資料歸檔與評(píng)定制度》、《監(jiān)理人員十不準(zhǔn)》、《監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則》等。這些《崗位職責(zé)》及有關(guān)《制度》的建立健全，有效加強(qiáng)了監(jiān)理人員工作的規(guī)范管理，促進(jìn)了總監(jiān)辦整體工作正常有序地進(jìn)行，為整個(gè)監(jiān)理工作任務(wù)的順利完成奠定了牢實(shí)管理基礎(chǔ)?？偙O(jiān)辦嚴(yán)格要求全全體監(jiān)理人員員按照各自崗崗位職責(zé)履行行監(jiān)理義務(wù)和和工作，并按按制訂的規(guī)定定和制度進(jìn)行行管理。在項(xiàng)項(xiàng)目施工監(jiān)理理過(guò)程中，總總監(jiān)辦每周召召開(kāi)監(jiān)理工作作例會(huì)，全體體監(jiān)理人員參參加，匯報(bào)一一周施工監(jiān)理理工作情況，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)，安排下一一周工作，每每月由總監(jiān)辦辦考評(píng)工作小小組組織對(duì)所所有監(jiān)理人員員在各自崗位位上履行職責(zé)責(zé)情況進(jìn)行考考評(píng)，考評(píng)成成績(jī)直接與各各人工資獎(jiǎng)金金相掛鉤等等等。通過(guò)一系系列的動(dòng)態(tài)管管理，提高了了整個(gè)總監(jiān)辦的工作作水平和工作作效率，而且且規(guī)范了全體體監(jiān)理人員的的工作行為，取取得了良好的的效果，整個(gè)個(gè)施工監(jiān)理中中，總監(jiān)辦辦無(wú)一一例監(jiān)理人員員違規(guī)事件，無(wú)無(wú)一例施工單單位投訴現(xiàn)象象。五、工程質(zhì)量監(jiān)理情情況匯報(bào)工程質(zhì)量是監(jiān)理工工作的核心，監(jiān)監(jiān)理是工程質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)者者。在工程監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，我我們圍繞這個(gè)個(gè)核心始終依依據(jù)國(guó)家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)、合同文件件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程、圖圖紙、以及經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則和在施工工過(guò)程中有關(guān)關(guān)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)過(guò)程、全方位位的系統(tǒng)監(jiān)理理。1、熟悉合同文件，復(fù)復(fù)查現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)環(huán)境調(diào)查，制制定圖表1）按監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)規(guī)定，組織全全體監(jiān)理人員員接受崗前培培訓(xùn)，使所有有的監(jiān)理人員員對(duì)本項(xiàng)目的工程程概況、監(jiān)理理模式、技術(shù)術(shù)規(guī)范、建設(shè)設(shè)目標(biāo)有一個(gè)個(gè)全新的了解解，為全面執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理合同同打下基礎(chǔ)；；2）制定詳細(xì)的路項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則，規(guī)范了了全體監(jiān)理人人員的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，以保證證監(jiān)理工作的的順利開(kāi)展；；3）熟悉合同，做好開(kāi)開(kāi)工前的準(zhǔn)備備。開(kāi)工前，總監(jiān)辦在組織監(jiān)理人員全面熟悉合同文件的同時(shí)，與承包人一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核測(cè)量。并對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行了周密的調(diào)查。監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，在規(guī)定所列表格基礎(chǔ)上，統(tǒng)一制定出質(zhì)量監(jiān)控圖表。2、加強(qiáng)承包人質(zhì)量量自檢體系控控制，發(fā)揮自自檢質(zhì)保體系系作用。一個(gè)完整的自檢質(zhì)質(zhì)量保證體系系，是確保工工程質(zhì)量的基基礎(chǔ)和關(guān)鍵。開(kāi)開(kāi)工前，總監(jiān)監(jiān)辦對(duì)承包人人自檢機(jī)構(gòu)人人員的業(yè)務(wù)素素質(zhì)、人員數(shù)數(shù)量和各種實(shí)實(shí)驗(yàn)設(shè)備配套套情況進(jìn)行了了全面檢查督督辦，要求各各級(jí)自檢人員員必須由富有有施工經(jīng)驗(yàn)、具具有較高專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱、工工作作風(fēng)優(yōu)秀秀、辦事嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人員員擔(dān)任，并要要求按合同規(guī)規(guī)定配備足夠夠的實(shí)驗(yàn)人員員，以滿足工工程質(zhì)量自檢檢的需要。施施工過(guò)程中總總監(jiān)辦對(duì)自檢檢體系進(jìn)行了了以下監(jiān)督：審批各工程項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)工條件是否否具備，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)和外圍圍試驗(yàn)是否完完成、結(jié)果是是否合格，并并進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)驗(yàn)平行試驗(yàn)和和批準(zhǔn)；各項(xiàng)工程施工中，自自檢人員保持持每道工序或或工藝現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量自檢的規(guī)規(guī)范性，保證證整個(gè)施工過(guò)過(guò)程中的材料料、操作及工工藝符合要求求，按規(guī)范規(guī)規(guī)定的抽樣頻頻率、時(shí)間和和方法及時(shí)進(jìn)進(jìn)行了取樣或或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；；及時(shí)檢測(cè)每個(gè)工程程部位的位置置、高程和幾幾尺寸，確保保各項(xiàng)操作滿滿足設(shè)計(jì)要求求，并提供資資料通過(guò)總監(jiān)監(jiān)辦監(jiān)理人員員的認(rèn)可；對(duì)每道工序或分項(xiàng)項(xiàng)工程完工后后進(jìn)行自檢和和評(píng)定，配合合監(jiān)理工程檢檢查驗(yàn)收；對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行分析整理理，保證數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)實(shí)、齊全，并并建立質(zhì)量檔檔案系列，交交工時(shí)提供了了詳實(shí)的施工工監(jiān)理資料；；工地試驗(yàn)室和流動(dòng)動(dòng)試驗(yàn)室進(jìn)行行了全面監(jiān)控控，要求所有有檢測(cè)人員持持證上崗。重重要部位、重重要的試驗(yàn)增增派專業(yè)監(jiān)理理工程師到崗崗監(jiān)督指導(dǎo)施施工操作；3、在工程施工過(guò)程程中進(jìn)行全方方位的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控：1）審核各單項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告與用用于工程的材材料、設(shè)備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員員及其施工條條件是否相符符，檢查各種種集料的級(jí)配配、配合比及及用量與批準(zhǔn)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)通知單是否否一致。審核核其測(cè)量放樣樣是否準(zhǔn)確，資資料是否齊全全，檢查方法法和操作工藝藝是否符合規(guī)規(guī)范要求；2）從源頭監(jiān)控成品、半半成品的產(chǎn)品品質(zhì)量，加大大對(duì)料場(chǎng)、預(yù)預(yù)制場(chǎng)和拌和和場(chǎng)的監(jiān)督力力度。具體如如下：a)對(duì)工程所用的的當(dāng)?shù)夭牧线M(jìn)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查查，保證與批批準(zhǔn)所用材料料產(chǎn)地一致，做做好鑒定試驗(yàn)驗(yàn)，并將鑒定定報(bào)告提交駐駐地實(shí)驗(yàn)室及及業(yè)主中心實(shí)實(shí)驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)和和確認(rèn)；b)從源頭加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)控，對(duì)料場(chǎng)場(chǎng)原材料分批批次進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，不合格的的材料不允許許用于現(xiàn)場(chǎng)施施工，堅(jiān)決杜杜絕不合格格格材料的進(jìn)入入。加強(qiáng)對(duì)各各預(yù)制廠、拌拌和站所用的的集料粒徑、級(jí)級(jí)配，施工中中砼的水灰比比、坍落度等等的監(jiān)控，及及時(shí)提供和采采集有效的各各種參數(shù)，控控制施工質(zhì)量量。c)根據(jù)規(guī)范規(guī)定定的抽樣頻率率，對(duì)已完工工的成品、半半成品進(jìn)行抽抽樣試驗(yàn)，并并向監(jiān)理工程程師提交試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果。施工工中，監(jiān)理人人員跟蹤檢查查預(yù)制廠、拌拌和廠所用材材料的全過(guò)程程（包括材料料的取樣、送送檢、試樣制制作、試驗(yàn)結(jié)結(jié)果、原始記記錄等）以確確認(rèn)材料使用用的可靠性；；從根本上確確保各種成品品、半成品符符合設(shè)計(jì)要求求和現(xiàn)行的有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定；3）充分發(fā)揮施工過(guò)過(guò)程中的監(jiān)理理作用；采取取旁站、抽檢檢、巡檢、指指令相結(jié)合多多管齊下，加加強(qiáng)了工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，及及時(shí)處理工程程質(zhì)理隱患和和問(wèn)題；總監(jiān)辦在項(xiàng)目開(kāi)工工前，對(duì)所有有監(jiān)理人員的的崗位和職責(zé)責(zé)進(jìn)行了細(xì)化化分工，定崗崗定責(zé)，落實(shí)實(shí)到人。旁站站監(jiān)理人員常常駐施工一線線，對(duì)承包人人的各項(xiàng)施工工程序、施工工方法和施工工工藝進(jìn)行有有效的控制，監(jiān)監(jiān)督管理好所所在監(jiān)理路段段各工程項(xiàng)目目施工質(zhì)量，隨隨時(shí)撐握和了了解本監(jiān)理范范圍內(nèi)各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的材料質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度完完成情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)提出、解決決和匯報(bào)；對(duì)對(duì)重要項(xiàng)目，關(guān)關(guān)鍵工序和部部位，實(shí)行全全過(guò)程、全方方位、全環(huán)節(jié)節(jié)監(jiān)理，使整整個(gè)施工過(guò)程程處于受控狀狀態(tài)?？偙O(jiān)辦人員對(duì)對(duì)施工合同段段工程質(zhì)量的的控制，做到到經(jīng)常巡視工工地，對(duì)承包包人自檢中發(fā)發(fā)現(xiàn)和預(yù)計(jì)可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題以及及旁站現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在在各自的權(quán)限限范圍內(nèi)進(jìn)行行處理，超出出處理權(quán)限的的質(zhì)量問(wèn)題及及時(shí)向各專業(yè)業(yè)工程師及總總監(jiān)理工程師師匯報(bào)進(jìn)行處處理?？偙O(jiān)辦辦充分利用旁旁站、巡視、抽抽查、測(cè)量、試試驗(yàn)、指令等等方法，進(jìn)行行事前、事中中、事后的監(jiān)監(jiān)理控制。對(duì)對(duì)于影響工程程質(zhì)量的施工工人員、原材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、施工工工藝、施工環(huán)環(huán)境等因素嚴(yán)嚴(yán)格控制，起起到了質(zhì)量保保護(hù)神的作用用。具體施工中在，總總監(jiān)辦做了以以下工作：第一、嚴(yán)格路基施施工要求，把把握各道關(guān)鍵鍵工序，保證證公路路基具具有足夠的強(qiáng)強(qiáng)度、整體穩(wěn)穩(wěn)定性和水穩(wěn)穩(wěn)定性。對(duì)承包人施施工前準(zhǔn)備工工作的檢查和和承包人施工工放樣的校核核檢查，使之之符合合同規(guī)規(guī)定和滿足規(guī)規(guī)范要求。對(duì)對(duì)路基施工所所需材料進(jìn)行行復(fù)查度試驗(yàn)驗(yàn)，以保證材材料的可靠性性，保證各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符符合規(guī)范要求求。監(jiān)理人員對(duì)對(duì)承包人的施施工機(jī)械設(shè)備備進(jìn)行全面檢檢查并記錄，以以滿足路基施施工需要。嚴(yán)嚴(yán)格檢查控制制承包人的分分層填筑厚度度和壓實(shí)度，對(duì)對(duì)超高填筑部部分、輾壓設(shè)設(shè)備的指標(biāo)、輾輾壓工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格格把關(guān)。對(duì)質(zhì)量不合格的的路基或在監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中未未按規(guī)范施工工的路段，監(jiān)監(jiān)理及時(shí)發(fā)出出指令督促施施工單位全部部進(jìn)行返工處處理；不處理理的不予計(jì)量量。對(duì)特殊路路基的施工加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理理，嚴(yán)格按規(guī)規(guī)范要求掌握握。隱蔽工程程的清淤換填填，施工前、施施工中、施工工后都做好監(jiān)監(jiān)理驗(yàn)收記錄錄，并做好工工程影相資料。構(gòu)造物物臺(tái)背回填嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及及規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行，每個(gè)臺(tái)臺(tái)背回填都要要有批復(fù)的開(kāi)開(kāi)工報(bào)告，總總監(jiān)辦對(duì)施工工單位投入的的施工設(shè)備及及施工工藝進(jìn)進(jìn)行了嚴(yán)格審審查，對(duì)回填填范圍、斷面面形式、回填填材料進(jìn)行確確認(rèn)后方可回填。路路基工程的防防護(hù)排水設(shè)施施，監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)檢查砼的強(qiáng)強(qiáng)度、填縫砂砂漿強(qiáng)度，砼砼塊之間必須須互相嵌鎖，砂砂漿飽滿，使使砌筑結(jié)構(gòu)堅(jiān)堅(jiān)固耐久、表表面平整、線線形順直流暢暢。第二、控制橋涵施施工質(zhì)量，保保證橋涵施工工方法、工藝藝，橋函的中中線位置，橋橋涵工程材料料等各項(xiàng)技術(shù)術(shù)指標(biāo)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。（1）對(duì)于小型構(gòu)構(gòu)造物，其軸軸線、高程、地地基處理質(zhì)量量、基礎(chǔ)砼質(zhì)質(zhì)量、墻身、蓋蓋板及橋面鋪鋪裝砼質(zhì)量等等，全部進(jìn)行行了測(cè)量及試試驗(yàn)抽檢，凡凡不合格的工工序或項(xiàng)目書(shū)書(shū)面指令施工工單位進(jìn)行返返工處理，處處理后再?gòu)?fù)檢檢閉合。合同同工期內(nèi)的各各小型構(gòu)造物物質(zhì)量?jī)?yōu)良，外外觀平整、美美觀。（2）大中橋人工挖挖孔樁的施工工實(shí)行全過(guò)程程旁站監(jiān)理，挖挖孔前對(duì)樁位位放樣100%進(jìn)行行了抽檢，成成孔后對(duì)孔深深、孔徑、傾傾斜度、鋼筋筋骨架底面高高程等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)，合格才準(zhǔn)準(zhǔn)許進(jìn)行砼澆注。成樁達(dá)達(dá)到砼齡期后后利用超聲波波檢測(cè)儀檢測(cè)測(cè)樁體的質(zhì)量量，施工單位位先自檢，監(jiān)監(jiān)理單位抽檢檢，業(yè)主單位位復(fù)檢，02標(biāo)出現(xiàn)了一一根Ⅲ類樁，總監(jiān)監(jiān)及時(shí)下發(fā)返返工的工作指指令，將該Ⅲ類樁挖掉重來(lái)來(lái)。確保了樁樁的質(zhì)量滿足足工程質(zhì)量建建設(shè)的強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)要求，確確保了樁的質(zhì)質(zhì)量滿足工程程質(zhì)量建設(shè)的的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。（3）橋梁的預(yù)應(yīng)應(yīng)力箱梁施工、監(jiān)監(jiān)理工作從模模板的加工安安裝、鋼筋的的加工與安裝裝、錨具、鋼鋼鉸線的檢驗(yàn)驗(yàn)、預(yù)應(yīng)力張張拉以及高標(biāo)標(biāo)號(hào)砼的配合合比的施工養(yǎng)養(yǎng)生等等，每每一道工序均均要求承包人人先進(jìn)行自檢檢，合格后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師復(fù)檢，嚴(yán)格格控制高程、強(qiáng)強(qiáng)度、軸線、斷斷面尺寸和外外觀等，達(dá)到到規(guī)范允許要要求后簽發(fā)檢檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)復(fù)單。由于規(guī)規(guī)范施工，質(zhì)質(zhì)量處于動(dòng)態(tài)態(tài)控制中，所所有梁板預(yù)制制和安裝質(zhì)量量均較好。4、注重質(zhì)量試驗(yàn)檢檢測(cè)真實(shí)、數(shù)數(shù)據(jù)可靠，為為編制竣工文文件提供保證證。施工過(guò)程的質(zhì)量檢檢測(cè)控制施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)測(cè)的主要內(nèi)容容有兩個(gè)部分分：一是施工工工序的檢測(cè)測(cè)。即測(cè)量放放樣、鋼筋加加工和安裝，砼砼澆筑養(yǎng)生等等，上道工序序不合格不得得進(jìn)行入下道道工序；二是是試驗(yàn)檢測(cè)，各各種原材料的的檢驗(yàn)，保證證各項(xiàng)指標(biāo)符符合設(shè)計(jì)規(guī)范范要求；砼按按監(jiān)理工程師師及業(yè)主試驗(yàn)驗(yàn)室批復(fù)配合合比施工，跟跟蹤按頻率要要求抽取試樣樣；橋涵分項(xiàng)構(gòu)構(gòu)件，即梁板板、墩柱、基基礎(chǔ)都進(jìn)行檢檢測(cè)評(píng)定；半半成品、成品品的檢測(cè)；混混合料按批復(fù)復(fù)控制使用部部位等，嚴(yán)格格按數(shù)據(jù)說(shuō)話話。2）嚴(yán)格資料管理，為為編制竣工資資料文件提供供數(shù)據(jù)?？偙O(jiān)監(jiān)辦在嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)的同時(shí)時(shí)，也重點(diǎn)注注意了內(nèi)業(yè)資資料的收集、整整理工作。管管理實(shí)行“專人、專室室、專柜”的文檔管理理體制，管理理人員指派有有豐富內(nèi)業(yè)管管理經(jīng)驗(yàn)、工工作細(xì)致辭的的專業(yè)人員擔(dān)擔(dān)任?？偙O(jiān)辦嚴(yán)格內(nèi)內(nèi)部資料管理理，不定期檢檢查施工單位位專人、專室室、專柜的落落實(shí)情況，以以及整理，歸歸檔情況。由由于總監(jiān)辦堅(jiān)持了了內(nèi)外質(zhì)量?jī)蓛墒肿?，不但但保證了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)量，也也保證各種資資料能真實(shí)反反映施工的實(shí)實(shí)際情況。六、合同管理與計(jì)劃劃管理；合同管理是監(jiān)理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容之一，總總監(jiān)辦將工程程項(xiàng)目所涉及及的各單位（建建設(shè)單位、施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位）在在平等互利的的原則上建立立建多方的權(quán)權(quán)利義務(wù)關(guān)系系，以保證工工程項(xiàng)目的順順利實(shí)現(xiàn)?；诖耍偙O(jiān)辦十分重視視合同管理，監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)之初，即要要求全體人員員熟悉合同文文件，并設(shè)專專職合同工程程師進(jìn)行合同同管理，著重重體現(xiàn)在以下下幾個(gè)方面：：1、進(jìn)度控制工程合同可以有效效管理工程進(jìn)進(jìn)度，使承包包人在施工合合同中規(guī)定的的合同工期、開(kāi)開(kāi)工日期及竣竣工日期內(nèi)完完成施工計(jì)劃劃。結(jié)合實(shí)際際情況我們按按照PDCA程序進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，取取得了較好效效果。1）進(jìn)度計(jì)劃的提交交施工監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)辦要求各承包人提交總體性進(jìn)度計(jì)劃及年度、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃和分部（分項(xiàng)）工程的進(jìn)度計(jì)劃。2）進(jìn)度計(jì)劃的審查查當(dāng)承包人提交進(jìn)度度計(jì)劃后，總總監(jiān)辦馬上組組織相關(guān)專業(yè)業(yè)工程師對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)中中工期和時(shí)間間安排的合理理性、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的可靠性性、計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)與施工能力力的適應(yīng)性等等進(jìn)行審查，列列出存在的問(wèn)問(wèn)題，了解調(diào)調(diào)查后向承包包人提出問(wèn)題題進(jìn)行討論或或澄清，對(duì)有有問(wèn)題的部分分進(jìn)行分析，向向承包人提出出修改意見(jiàn)，最最終審查批準(zhǔn)準(zhǔn)承包人修改改后的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。3）進(jìn)度計(jì)劃的檢查查進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施的的過(guò)程中，為為了便于記錄錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)標(biāo)記，反映實(shí)實(shí)際工程進(jìn)度度，總監(jiān)辦編編制了進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表，以便便隨時(shí)對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)行分分析和評(píng)價(jià)。另另外，對(duì)承包包人按單位工工程、分項(xiàng)工工程或工點(diǎn)的的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行記錄檢查查，每月要求求承包人提交交一份工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告，以以作為掌握工工程進(jìn)度和調(diào)調(diào)整的依據(jù)；；4）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整整在工程施工期間，如如果實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度基本相符時(shí)時(shí)，我們積極極地配合承包包人對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行；；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度滯后與計(jì)劃劃進(jìn)度時(shí)，我我們會(huì)及時(shí)通通知承包人，必必要時(shí)召開(kāi)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，結(jié)合合工程現(xiàn)場(chǎng)存存在的實(shí)際困困難，提出建建議，幫助承承包人重新調(diào)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃劃；2、工程變更由于工程變更都會(huì)會(huì)對(duì)工程費(fèi)用用、工期產(chǎn)生生影響，涉及及業(yè)主和承包包人的利益，因因此我們非常常謹(jǐn)慎地按合合同條款、《招招標(biāo)文件》及及《監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則》對(duì)工工程變更實(shí)施施有效管理。對(duì)對(duì)于權(quán)限范圍圍內(nèi)的變更根根據(jù)變更程序序及時(shí)收集相相應(yīng)材料，督督促承包人完完成相應(yīng)變更更手續(xù)。在本項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中，總監(jiān)監(jiān)辦未發(fā)生過(guò)過(guò)擅自變更和和越權(quán)變更現(xiàn)現(xiàn)象。七、計(jì)量支付與工程程造價(jià)管理工程計(jì)量是對(duì)承包包人已完成的的工程數(shù)量進(jìn)進(jìn)行計(jì)算和測(cè)測(cè)量的過(guò)程，也也是監(jiān)理進(jìn)行行“三控兩管”的重要管理理手段。為了了準(zhǔn)確便捷的的做好每期計(jì)計(jì)理工作，總總監(jiān)辦進(jìn)場(chǎng)之之初就要求各各相應(yīng)專業(yè)工工程師對(duì)施工工圖紙進(jìn)行審審核，復(fù)核相相關(guān)工程量，建建立計(jì)量臺(tái)帳帳，并在每期期計(jì)量中不斷斷調(diào)整落實(shí)完完善。當(dāng)工程程達(dá)到規(guī)定的的計(jì)量要求時(shí)時(shí)，總監(jiān)辦通通知承包人共共同計(jì)量，并并對(duì)計(jì)量結(jié)果果做出準(zhǔn)確的的記錄。當(dāng)承承包人的計(jì)量量資料上報(bào)總總監(jiān)辦后，總總監(jiān)辦及時(shí)進(jìn)進(jìn)行審查，如如發(fā)現(xiàn)資料不不全或是存在在相關(guān)問(wèn)題時(shí)時(shí)，堅(jiān)決退還還承包人暫不不計(jì)量，在整整個(gè)施工過(guò)程程中我們堅(jiān)持持以下計(jì)量原原則：1、只對(duì)工程量清單單中的所列項(xiàng)項(xiàng)目（變更工工程除外）進(jìn)進(jìn)行計(jì)量；2、嚴(yán)格按合同文件件（技術(shù)規(guī)范范、圖紙、工工程量清單及及前言、其它它合同文件）中中的計(jì)量規(guī)定定進(jìn)行計(jì)量；；3、只對(duì)合格的工程進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。工工程未經(jīng)質(zhì)量量驗(yàn)收，不組組織計(jì)量工作作；總之，在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，計(jì)量工工程師認(rèn)真完完成了分管工工作，審查承承包人提交的的工程月報(bào)和和計(jì)量支付月月報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核實(shí)計(jì)量；；審查承包人人提交的工程程變更申請(qǐng)；；復(fù)核各種支支付證書(shū)；參參加各合同段段的結(jié)算工作作；編寫(xiě)計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表表等，出色的的完成全線的的計(jì)量支付工工作，有效地地控制了全線線的造價(jià)、費(fèi)費(fèi)用及進(jìn)度。馬鞍龍段工程新建建建段累計(jì)