材料員年終工作總結(jié)的

材料員年終?工作總結(jié)的?材料在建?筑工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強(qiáng)與搞?好材料管理?工作，提高?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是企?業(yè)管理中的?一項(xiàng)重要任?務(wù)。材料管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復(fù)雜多變，?極易發(fā)生問?題，通過十?幾年的材料?管理工作，?我總結(jié)了以?下管理經(jīng)驗(yàn)?：1、優(yōu)?選管理人員?，健全管理?制度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重視?關(guān)心材料管?理工作，對(duì)?施工全過程?加強(qiáng)管理，?做到事前預(yù)?測(cè)分析，事?中檢查落實(shí)?，事后評(píng)估?總結(jié)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)和解決?可能出現(xiàn)的?問題，減少?和避免損失?。2、要?選配具有一?定文化水平?、較高政治?覺悟、較好?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?較強(qiáng)事業(yè)心?的人員參加?材料管理工?作。建立?和完善材料?人員的崗位?責(zé)任制，明?確責(zé)、權(quán)、?利，充分調(diào)?動(dòng)他們的積?極性和主觀?能動(dòng)性，對(duì)?外打好交道?，對(duì)內(nèi)當(dāng)好?家。3、?建立一套完?整的材料管?理制度，包?括材料的目?標(biāo)管理制度?、材料的供?應(yīng)和使用制?度及獎(jiǎng)罰制?度。以便?___材料?的采購、加?工、運(yùn)輸、?儲(chǔ)備、供應(yīng)?、回收和利?廢，并進(jìn)行?有效的控制?、監(jiān)督和考?核，以保證?順利實(shí)現(xiàn)承?包任務(wù)和材?料使用過程?的效益。?4、加強(qiáng)材?料計(jì)劃管理?。施工項(xiàng)?目材料計(jì)劃?是對(duì)施工項(xiàng)?目所需材料?的預(yù)測(cè)、部?署和安排，?是指導(dǎo)與_?__施工工?項(xiàng)目材料的?訂貨、采購?、加工、儲(chǔ)?備和供應(yīng)的?依據(jù)，是降?低成本、加?速資金周轉(zhuǎn)?、節(jié)約資金?的一個(gè)重要?因素。材料?計(jì)劃可根據(jù)?其內(nèi)容和作?用分為：材?料需要計(jì)劃?即供應(yīng)計(jì)劃?、采購計(jì)劃?和節(jié)約計(jì)劃?。工程項(xiàng)目?開工前或開?工后___?天內(nèi)必須拿?出整個(gè)項(xiàng)目?的材料用量?計(jì)劃，并根?據(jù)施工生產(chǎn)?計(jì)劃編制季?度、月度材?料計(jì)劃。季?度材料計(jì)劃?使項(xiàng)目材料?計(jì)劃具體化?，是根據(jù)施?工計(jì)劃編制?的，可對(duì)項(xiàng)?目材料計(jì)劃?進(jìn)行調(diào)整，?它是用來核?算項(xiàng)目季度?各類材料的?申請(qǐng)量，落?實(shí)各種材料?的訂貨、采?購和___?運(yùn)輸。月度?材料計(jì)劃是?以單項(xiàng)工程?為對(duì)象，結(jié)?合施工作業(yè)?計(jì)劃的要求?而進(jìn)行的施?工前供料備?料計(jì)劃。它?是直接供料?、控制用料?的依據(jù)，是?項(xiàng)目材料計(jì)?劃中的重要?環(huán)節(jié)，所以?要求全面、?及時(shí)、準(zhǔn)確?。5、把?好材料采購?關(guān)。要建?立以領(lǐng)導(dǎo)分?工負(fù)責(zé)，由?財(cái)務(wù)、倉庫?及采購人員?_____?小組，嚴(yán)格?___材料?采購合同，?對(duì)采購物資?實(shí)行三對(duì)比?的辦法，即?比材料質(zhì)量?、比運(yùn)距，?堅(jiān)持質(zhì)量擇?優(yōu)而選、價(jià)?格擇廉而買?、路途擇近?而運(yùn)的原則?，增加材料?管理的嚴(yán)肅?性和透明度?。采購人員?必須做到腿?勤、眼勤、?嘴勤，熟悉?市場(chǎng)行情，?掌握市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)（范本）?。在采購具?體材料前首?先要向供料?單位索取產(chǎn)?品合格證或?出廠質(zhì)量證?明單，并對(duì)?證明單上所?列各種材料?、質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格認(rèn)?真___，?將證明單、?合格證或試?驗(yàn)單送交驗(yàn)?收人員和資?料員。采購?、調(diào)撥人員?在采購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問?題和解決情?況要作詳細(xì)?記錄以便備?查，對(duì)各種?材質(zhì)證明要?有登記和簽?收手續(xù)。?6、嚴(yán)格材?料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?制度。大?宗材料和三?材一律由現(xiàn)?場(chǎng)收料員、?工種施工員?和班組長(zhǎng)共?同驗(yàn)收，做?好試驗(yàn)并建?立臺(tái)帳，其?它材料由保?管員驗(yàn)收入?庫。報(bào)支_?__時(shí)，_?__、驗(yàn)收?單和各種小?票必須簽章?齊全、手續(xù)?完備，先由?材料會(huì)計(jì)審?核而后由分?管材料的領(lǐng)?導(dǎo)審批。甲?方供料由材?料員到甲方?開取領(lǐng)料單?，報(bào)材料核?算部門登記?，材料到場(chǎng)?后，由現(xiàn)場(chǎng)?材料員就其?質(zhì)量和數(shù)量?進(jìn)行檢查、?驗(yàn)收并辦理?手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)?材料員、管?理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫材料要?嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)?規(guī)格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)量的?四驗(yàn)制度，?在一般情況?下對(duì)下列材?料不予驗(yàn)收?：（1）?呆滯積壓、?質(zhì)量低劣的?材料；（?2）無使用?對(duì)象的特殊?材料；（?3）超儲(chǔ)備?定額懸殊的?一般材料；?（4）打?短線物資應(yīng)?視生產(chǎn)施工?的需要，不?能超過3—?___個(gè)月?的用量，超?出者不予驗(yàn)?收；（5?）成件包裝?物資要進(jìn)行?抽查，凡質(zhì)?量、數(shù)量等?與收料單不?相符的不予?驗(yàn)收。7?、做好進(jìn)場(chǎng)?入庫材料的?保管工作，?減少損失和?浪費(fèi)，防止?流失。根?據(jù)各類材料?的特點(diǎn)，采?取有效的保?管措施，建?立健全保管?制度。對(duì)砂?、石等大宗?材料的堆放?場(chǎng)地要平整?，松土要壓?實(shí)，有條件?的要搞硬化?地面，鋼材?按鋼號(hào)、品?種、進(jìn)場(chǎng)順?序分別驗(yàn)收?堆放，做到?先進(jìn)先用，?對(duì)于各種工?料應(yīng)采取隨?班組轉(zhuǎn)移的?辦法，按定?額配備，增?強(qiáng)職工的責(zé)?任感，減少?丟失和避免?混用，對(duì)失?職丟失工、?料具的當(dāng)事?人，均得賠?償損失金額?的50—_?__%，情?節(jié)嚴(yán)重的要?給予重罰款?。門衛(wèi)要認(rèn)?真履行職責(zé)?，做好進(jìn)、?出場(chǎng)人員、?車輛的有關(guān)?臺(tái)帳，嚴(yán)格?履行門衛(wèi)制?度。倉儲(chǔ)材?料按不同規(guī)?格科學(xué)合理?擺放，標(biāo)志?鮮明，便于?存取、查點(diǎn)?。為了保證?倉庫安全和?材料不致變?形，按材料?性能分門別?類，按類分?庫，采取相?應(yīng)措施做好?防滲、防潮?、防腐、防?火、防老化?等工作。?8、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)約?預(yù)扣、余料?還庫，收發(fā)?手續(xù)齊全，?并記好單位?工程臺(tái)帳，?促進(jìn)材料的?節(jié)約和合理?使用。施?工中使用的?材料、工具?隨時(shí)進(jìn)行清?理，做到工?完場(chǎng)清，現(xiàn)?場(chǎng)無剩料。?施工班組完?成施工任務(wù)?辦理任務(wù)書?驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦理邊?角余料、殘?、舊廢料的?退料手續(xù)，?若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地?不清、余料?不退，現(xiàn)場(chǎng)?材料員及班?組長(zhǎng)不予簽?證驗(yàn)收。舊?料按使用價(jià)?值劃分等級(jí)?，回收利用?。已無使用?價(jià)值的殘舊?模板、腳手?架料、金屬?配件等都進(jìn)?行回收處理?，材料的包?裝品也應(yīng)及?時(shí)回收處理?。9、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料?管理，提高?利用率。?周轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用量?大、使用期?長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)?材料管理的?要求是在保?證施工生產(chǎn)?的前提下，?減少占用，?加速周轉(zhuǎn)，?延長(zhǎng)壽命，?防止損壞。?周轉(zhuǎn)材料應(yīng)?由隊(duì)或項(xiàng)目?部統(tǒng)一管理?，及時(shí)做到?隨拆、隨收?、隨清理、?隨修理、隨?保養(yǎng)，包干?到人，堆放