住宅小區(qū)工程監(jiān)理工作總結(jié)框架結(jié)構(gòu)

xxxxxxxxxxx12#-17#、29#-32#、43#-46#樓工程監(jiān)理工作總結(jié)2010年9月30日至2012年9月30日項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師日期xxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理責(zé)任有限公司監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1、工程名稱及建設(shè)地點(diǎn)xxxxxxxxxxxx12#~17#、29#~32#、43#~46#樓，工程位于xxx路西側(cè)，xxx北側(cè)。2、工程規(guī)模本工程為45#、46#樓為十八層框剪結(jié)構(gòu)，12#~17#、29#~32#、43#~44#為磚混結(jié)構(gòu)。3、工程參建單位建設(shè)單位：xxxxxx置業(yè)發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位：xxxx建筑設(shè)計(jì)有限公司勘探單位：xxx勘探承建單位：xxxxx建設(shè)有限公司

監(jiān)理單位：xxxxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司4、工程特點(diǎn)本工程為框架結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)為靜壓管樁基礎(chǔ)?？拐鸢?度設(shè)防。建筑合理使用年限為50年。結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度為C30，砌體砂漿強(qiáng)度為M7.5。室內(nèi)為普通裝修，外墻為面磚飾面，門窗為彩鋁門窗。5、監(jiān)理工作歷程2010年9月30日監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)基坑開挖支護(hù)、基礎(chǔ)、主體砼結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)備安裝、裝飾裝修施工全過程跟蹤監(jiān)理，從開工動(dòng)土到竣工初驗(yàn)歷時(shí)24個(gè)月。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入建立設(shè)施1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)xxxxx工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司受上海金申置業(yè)地產(chǎn)有限公司委托，對(duì)xxxxxxx12#~17#、29#~32#、43#~46#樓工程建設(shè)進(jìn)行施工階段監(jiān)理工作。為滿足工程建設(shè)需要，公司選派有工程經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心、工作能力強(qiáng)的骨干人員組成監(jiān)理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，按合同約定開展監(jiān)理工作；監(jiān)理人員職責(zé)分工明確，工作穩(wěn)定連續(xù)可追溯。公司總工程師和專家組全力技術(shù)支持組織審查設(shè)計(jì)圖紙，確保完成各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)。2、本項(xiàng)目主要監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程的需要，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部主要監(jiān)理人員如下：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：xxx土建監(jiān)理工程師（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）：xxx土建監(jiān)理工程員：xxx、xxx設(shè)備（水電）監(jiān)理工程師：xxx3、本項(xiàng)目投入的主要建立設(shè)施

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和《東方明珠·世紀(jì)花園六村一期I標(biāo)段工程建設(shè)合同》的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目監(jiān)理人員提供了必要的工作和生活設(shè)施。包括必要的檢測(cè)設(shè)備和測(cè)量器具、辦公設(shè)備、交通工具和其他有利于開展監(jiān)理工作的設(shè)施。三、監(jiān)理合同履行情況按照監(jiān)理合同約定和質(zhì)量安全條例、監(jiān)理?xiàng)l例等法規(guī)要求開展監(jiān)理工作，貫徹建設(shè)意圖，認(rèn)真履行合同職責(zé)義務(wù)，發(fā)揮預(yù)控職能，主動(dòng)為建設(shè)單位分憂，嚴(yán)格監(jiān)理監(jiān)幫結(jié)合，督促施工單位加強(qiáng)施工組織質(zhì)量安全管理，積極協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，提高工程質(zhì)量水平，消除安全隱患，在建設(shè)單位的大力支持下，與施工設(shè)計(jì)單位密切協(xié)作，完成了各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)。3.1協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行總承包、裝飾裝修施工招標(biāo)，智能化工程等深化設(shè)計(jì)與施工專業(yè)承包招標(biāo)。3.2審核承建商提交的開工報(bào)告，檢查開工準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)督促開工條件，核查承建商及其主要管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)。組織承建商察看、交接施工現(xiàn)場(chǎng)、控制點(diǎn)、軸線和標(biāo)高，下達(dá)開工令。3.3審核分包商資質(zhì)，確認(rèn)承建商選擇的分包商。3.4組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審。3.5編制審核施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，審核承建商編報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證、施工安全保證體系。3.6組織材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，查驗(yàn)用于工程的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量和大型施工機(jī)械的完好狀況。3.7檢查督促承建商嚴(yán)格執(zhí)行承包合同和國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)范規(guī)程，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度，督促承建商落實(shí)施工安全保證措施。3.8組織協(xié)調(diào)各施工單位、各專業(yè)之間的施工協(xié)作配合關(guān)系以及與設(shè)計(jì)、業(yè)主的工作聯(lián)系。3.9組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部和分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，審查、督促承建商整理竣工資料，組織協(xié)調(diào)竣工初驗(yàn)核驗(yàn)。3.10編協(xié)助審查竣工結(jié)算，審查計(jì)量支付、工程變更簽證，提出工程款支付意見。四、監(jiān)理工作成效4.1監(jiān)理目標(biāo)完成情況4.1.1質(zhì)量目標(biāo)：按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2001規(guī)范體系驗(yàn)評(píng)合格。獲2011年安徽省文明標(biāo)化工地。沒有發(fā)生質(zhì)量事故。4.1.2工期目標(biāo)：2010年9月30日開始開挖支護(hù)，2012年10月底竣工驗(yàn)收，滿足了建設(shè)單位驗(yàn)收工期要求。4.1.3安全施工目標(biāo)：督促承建商嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，施工安全得到有效控制，杜絕了重大人員傷亡及施工機(jī)械設(shè)備等安全事故。4.1.4投資控制目標(biāo)：協(xié)助建設(shè)單位控制建安工程投資，嚴(yán)格按合同規(guī)定條件、方法審核計(jì)量支付、工程變更和竣工結(jié)算。4.2監(jiān)理目標(biāo)控制情況4.2.1設(shè)計(jì)審圖公司組織專家協(xié)助圖紙審查結(jié)構(gòu)、電氣、通風(fēng)空調(diào)、給排水等施工圖，提出圖紙疑問及優(yōu)化建議38條。4.2.2工程質(zhì)量控制根據(jù)本工程基坑深度大、環(huán)境條件復(fù)雜、支護(hù)技術(shù)要求高的特點(diǎn)和建筑體量大、設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜等實(shí)際情況，制定詳細(xì)質(zhì)量監(jiān)理方案細(xì)則，主動(dòng)預(yù)控，幫促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化監(jiān)理巡視、旁站、平行檢手段，把結(jié)構(gòu)安全和功能質(zhì)量作為質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)，抓住影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)因素，采取有效措施嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量。(1)砼結(jié)構(gòu)：控制商品砼質(zhì)量，旁站砼澆筑，督促養(yǎng)護(hù)，有效控制底板裂縫。督促整改修補(bǔ)外墻裂縫。專人控制鋼筋原材料質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)定見證抽檢，全數(shù)檢查梁柱鋼筋規(guī)格數(shù)量位置及接頭，督促整改錯(cuò)漏，確保結(jié)構(gòu)安全。多次組織檢查砼結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析原因提出木工砼工操作改進(jìn)建議，幫促提高結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量。(2)室內(nèi)裝飾裝修：認(rèn)真組織設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)審，檢查協(xié)調(diào)裝飾開工條件，督促管線修改調(diào)整裝飾設(shè)計(jì)，獲得最大凈高。嚴(yán)格監(jiān)控衛(wèi)生間防水、管線潔具安裝質(zhì)量，防止?jié)B漏。監(jiān)督細(xì)部質(zhì)量，提高觀感質(zhì)量。(3)建筑屋面：雨季反復(fù)檢查屋面結(jié)構(gòu)板滲漏點(diǎn)，督促施工單位修補(bǔ)后整體試水。旁站防水層施工和剛性層施工，嚴(yán)格檢查細(xì)部質(zhì)量。(4)給排水：對(duì)保溫材料、設(shè)備、主要管材、閥門、配件等進(jìn)場(chǎng)抽檢、開箱檢查、見證送檢、噴頭水煮試驗(yàn)，嚴(yán)控主要材料產(chǎn)品質(zhì)量。督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理、改進(jìn)工藝質(zhì)量，旁站監(jiān)控風(fēng)管漏光檢驗(yàn)、水管及閥門強(qiáng)度及嚴(yán)密性試驗(yàn)、主要設(shè)備安裝和組織襯塑鋼管及消防管道卡箍試連接等，掌控施工質(zhì)量。對(duì)單機(jī)試運(yùn)行旁站監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)安裝效果，保證整體功能。(5)建筑電氣：以高壓供配電設(shè)備安裝接線、母線槽、電纜敷設(shè)、防雷接地、三箱、照明燈具安裝、送電調(diào)試為重點(diǎn)，審核優(yōu)化施工方案，監(jiān)控電氣設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)，不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)，嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收，旁站耐壓、絕緣、防雷接地測(cè)試和送電調(diào)試，協(xié)調(diào)督促照明燈具調(diào)整，保證功能質(zhì)量。4.2.3進(jìn)度控制。根據(jù)建設(shè)單位意圖編制調(diào)整總進(jìn)度控制計(jì)劃。組織土方與支護(hù)、靜壓樁與總承包施工的交叉協(xié)作，組織安排機(jī)電安裝之間及與裝飾裝修之間的施工程序和穿插協(xié)作配合，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問題，督促施工單位加強(qiáng)施工組織和資源投入，創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)階段工期目標(biāo)。4.2.4投資控制。對(duì)編制的建筑、砼結(jié)構(gòu)、靜壓孔樁、電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)工程量清單認(rèn)真審核，匯總工程結(jié)算工程量，審查總承包合同結(jié)算等。審查月度工程款支付。4.2.5安全控制。嚴(yán)格審查總承包安全專項(xiàng)措施方案，檢查施工單位安全保證體系，以模板支架、腳手架施工安全為監(jiān)理旁站巡視重點(diǎn)，會(huì)同總承包每周組織安全大檢查，重點(diǎn)檢查高支模架、腳手架、高空作業(yè)和安全用電。在建設(shè)各方的高度重視和積極預(yù)防下，沒有發(fā)生安全事故。五、主要監(jiān)理工作成果5.1編制本項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃1冊(cè)，各分部子分部工程監(jiān)理細(xì)則14項(xiàng)。5.2組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審共3次。5.3審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案共24項(xiàng)。5.4嚴(yán)格檢查驗(yàn)收原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，按規(guī)定見證抽檢結(jié)構(gòu)和裝飾裝修材料污染控制指標(biāo)，檢測(cè)結(jié)果合格后同意使用，不合格的見證退場(chǎng)。5.5組織隱蔽工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，按規(guī)定組織樁身完整性及抽芯檢測(cè)、結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度回彈及鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)、防腐防火涂層厚度檢測(cè)、后置埋件錨栓抗拔力檢測(cè)等安全及功能檢測(cè)，結(jié)果合格，組織分部子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收14次，驗(yàn)收結(jié)果合格。5.6組織首次例會(huì)、工程例會(huì)、專題會(huì)議共32次，發(fā)出會(huì)議紀(jì)要32份，發(fā)出監(jiān)理工程師通知38份，監(jiān)理工作聯(lián)系單16份，安全隱患整改通知單5份，安全大檢查紀(jì)要4份，監(jiān)理月報(bào)24期。有待于加強(qiáng)提高的建議監(jiān)理方面：一是試驗(yàn)檢測(cè)作為監(jiān)理工作科學(xué)性的重要體現(xiàn)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)提高試驗(yàn)室的硬件設(shè)施，管理水平，才能適應(yīng)市場(chǎng)形式和監(jiān)理單位發(fā)展的要求。二是從目前監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況和面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，借鑒國(guó)外工程建設(shè)咨詢監(jiān)理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)定行業(yè)地位，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的。三是打鐵還須自身硬，健全和完善管理制度，監(jiān)理人員相對(duì)穩(wěn)定，打造監(jiān)理企業(yè)文化建設(shè)，按監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等不同崗位分層培訓(xùn)，不斷提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行合同和監(jiān)理職責(zé)。施工方面：目前有待于在五個(gè)方面加強(qiáng)和提高：一是項(xiàng)目管理要真正消除傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理中認(rèn)為因素的影響，實(shí)現(xiàn)管理程序化、科學(xué)化，施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目各個(gè)方面的信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地傳遞到項(xiàng)目管理層。而是項(xiàng)目成本管理體系有待于優(yōu)化。三是質(zhì)量責(zé)任體系有待于更加完善，質(zhì)量管理涉及到全員全過程，如果質(zhì)量責(zé)任不落到每道工序、每個(gè)要素、涉及到每個(gè)人，質(zhì)量管理就很難完全控制到位。四是由“人力密集型”向“機(jī)械化集約型”轉(zhuǎn)化，重要的是與其工藝水平和機(jī)械設(shè)備程度的提高。五是工期安排的合理性，施工周期