電力生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

電力生產(chǎn)部?門年終工作?總結(jié)一、?工作重點?1.配合進?行1#機的?技改及備件?選購整理工?作一號機?的技改工程?從去年年底?拉開帷幕，?由于前期的?準備工作沒?有完全到位?，對現(xiàn)有設(shè)?施的認識不?夠充分，以?至于基礎(chǔ)的?重建工作耽?誤了一號機?改造的整個?進程，在公?司總經(jīng)理的?多次督促下?，經(jīng)過各方?面的通力協(xié)?作，機組比?計劃晚了半?個多月完成?了___過?程進入調(diào)試?階段。由于?新機組與原?mak機存?在較大差異?調(diào)試仍然存?在較大的困?難，我們與?技改方共同?分析原因查?找問題，在?不斷解決了?超速、游車?、油霧探測?器頻繁動作?等缺陷之后?機組終于可?以穩(wěn)定運行?并網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰用?電期間發(fā)揮?了相當大的?作用。在?一號機正常?運行的階段?，生產(chǎn)部對?一號機的遺?留備件進行?了大規(guī)模的?清點，多次?赴--__?_陰及其他?廠家訂購、?定做有關(guān)備?件，仔細復(fù)?核尺寸，并?將到廠的備?件進行徹底?的除碳清潔?并經(jīng)過防銹?處理后分類?保存，確保?隨時可以使?用以滿足一?號機備件需?求。2.?保證全年順?利完成發(fā)電?任務(wù)進入?___年發(fā)?電任務(wù)較往?年有很大的?增加，特別?是夏季進入?用電高峰期?，機組以連?續(xù)并網(wǎng)運行?___天半?創(chuàng)造歷史發(fā)?電的最高紀?錄，在此期?間生產(chǎn)部面?對繁重的工?作量，適時?的安排班次?調(diào)整了班組?運行人員以?適應(yīng)新形勢?下的工作需?求，經(jīng)受住?了未曾預(yù)料?的嚴峻考驗?。由于連續(xù)?發(fā)電機組多?以疲勞狀態(tài)?運行，出現(xiàn)?問題的概率?明顯增多，?解決機組的?臨時檢修和?不可缺少的?定期保養(yǎng)也?是迫在眉睫?的問題，在?保證機組無?重大安全事?故發(fā)生的前?提下，利用?發(fā)電間隙合?理___人?員盡可能快?的完成必須?的搶修工作?，保證了機?組全年的正?常穩(wěn)定運行?。二、日?常工作1?.由于發(fā)電?任務(wù)繁重，?機組的檢修?工作相應(yīng)增?多，生產(chǎn)部?根據(jù)任務(wù)的?輕重緩急合?理安排落實?有關(guān)的檢修?項目，將檢?修工作票與?報修單落實?到人基本做?到小修不過?夜，并發(fā)現(xiàn)?問題或故障?及時解決，?在保證檢修?質(zhì)量的前提?下將大的事?故基本消除?在了萌芽狀?態(tài)。2.?不斷強調(diào)運?行人員加強?責(zé)任心，認?真貫徹各項?既定的規(guī)章?制度，嚴格?執(zhí)行交接班?制度，設(shè)備?巡視檢查制?度，并將行?政辦公會議?及值班長會?議的決議有?效落實，努?力發(fā)揮一線?骨干員工的?先鋒模范作?用，在獎金?考核中拉開?了員工之間?的差距加大?了獎懲力度?，這一做法?起到了很好?的效果。?3.不斷督?促員工加強?對工作環(huán)境?及設(shè)備衛(wèi)生?狀況的重視?。在保證機?組安全穩(wěn)定?運行的前提?下，努力解?決“三漏”?問題，保證?設(shè)備及廠區(qū)?處于健康的?生產(chǎn)工作環(huán)?境之中。下?半年由于機?組待命時間?較多，運行?人員以設(shè)備?的油漆工作?作為工作重?點，___?臺機組將以?嶄新的外觀?進入___?年。4.?加強員工的?崗位學(xué)習(xí)，?提高自身業(yè)?務(wù)水平及動?手實踐能力?，在___?年全體員工?經(jīng)過學(xué)習(xí)順?利通過安規(guī)?考試及現(xiàn)場?考問。三?、安全與管?理___?年是安全與?管理年，為?切實加強全?員的安全意?識，消除去?年連串惡性?事故造成的?陰影，遏制?各類事故的?頻繁出現(xiàn)，?防止設(shè)備重?大故障及人?身傷害的發(fā)?生，生產(chǎn)部?做了以下工?作：1.?上半年為通?過iso9?001質(zhì)量?管理論證，?多次___?全體員工進?行全廠區(qū)的?衛(wèi)生清掃工?作，力爭不?留死角，徹?底打掃、整?理機修車間?、分油機、?卸油泵房等?零散設(shè)備較?亂，積存垃?圾較多的區(qū)?域，對備件?進行了整理?歸類，使用?設(shè)備保養(yǎng)卡?，檢修卡等?有效手段，?并使設(shè)備管?理工作進入?電腦化管理?的新階段。?在最終的評?審中生產(chǎn)部?以一項不合?格順利通過?論證。2?.在___?年里，生產(chǎn)?部不斷加強?安全管理工?作，嚴格各?類考核制度?，將責(zé)任心?與獎金掛鉤?對員工進行?每月考評，?真正調(diào)動各?方面的工作?積極性，確?保無大小安?全事故的再?次發(fā)生。?3.督促員?工重視各類?保___置?及設(shè)備的使?用及運行狀?態(tài)。2、?___號機?組在___?了油霧探測?器以后，從?機組的安全?角度出發(fā)，?又各加裝了?一套連桿大?端瓦測溫巡?檢裝置，使?安全裝置對?機組的保護?更加全面可?靠。但我們?也深刻的認?識到，影響?安全的最大?可能還是人?為因素，因?此對員工的?安全教育絲?毫不敢放松?，員工清醒?的認識到設(shè)?備一些潛在?或細微的隱?患如果沒有?及時得到解?決將可能出?現(xiàn)的嚴重后?果。強調(diào)運?行過程中紅?外測溫儀的?正確使用，?在高溫高熱?環(huán)境下加大?巡檢力度及?時發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問題?及時處理或?及時報修。?4.生產(chǎn)?部成立了兩?級安全網(wǎng)絡(luò)?，建立了安?全、消防臺?帳并逐漸完?善。在廠區(qū)?內(nèi)施工、操?作嚴格執(zhí)行?電氣工作票?、動火工作?票等有關(guān)制?度，及時更?換過期的消?防器材并定?期進行消防?演習(xí)。四?、不足之處?___年?生產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安全?事故，機組?順利運行全?年，為電網(wǎng)?提供了__?_余萬kw?h上網(wǎng)電量?，這是我們?共同努力的?結(jié)果。但我?們從一年的?工作中也看?出了不少問?題，這類問?題的存在將?直接影響到?生產(chǎn)部今后?工作的順利?開展。1?.個別員工?的主動性，?積極性較差?，影響運行?檢修質(zhì)量，?如果疏于管?理隱患也會?變成大錯。?調(diào)動此類員?工的工作積?極性的唯一?辦法就是加?大考核力度?，將切身利?益與本職工?作緊密相連?才能有效提?高個人的主?觀能動性與?積極性。?2.事故的?防范及應(yīng)變?處理能力還?有待于提高?。這不僅是?員工們普遍?存在的問題?，也是管理?人員存在的?不足之處。?只有對運行?的設(shè)備了解?透徹，積累?大量的管理?經(jīng)驗，在處?理突變問題?時才不至于?出現(xiàn)盲目性?或多走彎路?，我們的