發(fā)煤站上半年工作總結(jié)

發(fā)煤站上半?年工作總結(jié)?___年?，我站在上?級(jí)主管部門(mén)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各有關(guān)部?門(mén)的大力支?持下，全面?落實(shí)___?的科學(xué)發(fā)展?觀，緊緊圍?繞“抓管理?促發(fā)展、抓?安全促生產(chǎn)?、抓文化促?和諧”這一?中心內(nèi)容，?努力構(gòu)建效?益煤站、文?明煤站、和?諧煤站，面?對(duì)煤源緊張?、煤炭?jī)r(jià)格?居高不下，?鐵路裝車要?求愈來(lái)愈高?等諸多困難?，更新觀念?、創(chuàng)新思路?、內(nèi)挖潛力?、外調(diào)關(guān)系?、強(qiáng)化管理?、攻堅(jiān)克難?，圓滿完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。一?、一年來(lái)的?主要工作?各項(xiàng)指標(biāo)完?成情況截?止___年?___月底?，全年外運(yùn)?煤炭萬(wàn)噸，?同比減少?萬(wàn)噸；上站?煤萬(wàn)噸，同?比萬(wàn)噸；實(shí)?現(xiàn)銷售收入?萬(wàn)元；實(shí)?現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元?，上繳國(guó)家?稅金萬(wàn)元，?職工年均收?入元，比去?年增長(zhǎng)。?（一）、抓?管理促發(fā)展?、構(gòu)建效益?煤站企業(yè)?管理是永恒?的主題，也?是企業(yè)永無(wú)?止境的目標(biāo)?。一年來(lái)，?我站把管理?的重點(diǎn)放在?裝車管理、?上站煤管理?和人力資源?管理等幾方?面。首先?是在上站煤?管理上，在?煤源缺乏，?煤炭?jī)r(jià)格居?高不下等諸?多不利情況?下，積極與?煤礦協(xié)調(diào)關(guān)?系，逐步完?善上站煤管?理辦法。堅(jiān)?持嚴(yán)把煤源?關(guān)、拉運(yùn)上?站關(guān)、票據(jù)?審核關(guān)，并?定期或不定?期委派專人?到煤礦，對(duì)?所有上站車?輛從源頭上?進(jìn)行管理，?既保證了煤?炭的發(fā)運(yùn)質(zhì)?量，又保證?了上站煤的?數(shù)量。其?次是在裝車?管理上，全?面落實(shí)獎(jiǎng)罰?兌現(xiàn)，制定?切實(shí)可行的?裝車超標(biāo)處?罰規(guī)定：正?負(fù)___噸?/車內(nèi)為優(yōu)?秀車，每車?獎(jiǎng)___元?;正負(fù)__?_噸/車至?（.___?ie___?ieban?g.范文大?全提供）正?負(fù)___噸?/車不獎(jiǎng)不?罰，正負(fù)_?__噸/車?至___噸?/車為超標(biāo)?車，每車罰?___元.?獎(jiǎng)罰車皮由?機(jī)務(wù)裝煤6?：___分?擔(dān)，充分調(diào)?動(dòng)了職工的?積極性，使?他們?cè)诠ぷ?中由被動(dòng)變?主動(dòng)，班組?之間的協(xié)作?能力進(jìn)一步?優(yōu)化，確保?了裝車質(zhì)量?。第三是?逐步實(shí)行目?標(biāo)成本管理?，把目標(biāo)成?本管理同站?內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際?緊密聯(lián)系在?一起，結(jié)合?各組實(shí)際核?定油料、裝?車加固材料?、車輛維修?保養(yǎng)費(fèi)用等?的消耗，工?資和定額，?進(jìn)行目標(biāo)控?制，充分調(diào)?動(dòng)了生產(chǎn)系?統(tǒng)職工的工?作熱情，確?保職工收入?，又使生產(chǎn)?成本能得到?有效控制。?第四在人?力資源上做?到優(yōu)化配置?，我們推行?定崗、定責(zé)?、定薪的崗?位責(zé)任工資?制，對(duì)不能?勝任本職工?作的堅(jiān)決進(jìn)?行了調(diào)整，?真正做到憑?技術(shù)、憑能?力、憑責(zé)任?心吃飯，按?實(shí)績(jī)、按貢?獻(xiàn)取酬。?第五，在管?理理念上，?充分認(rèn)識(shí)制?度多，落實(shí)?不扎實(shí)加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度和考核力?度。二、?抓安全促生?產(chǎn)，構(gòu)建文?明煤站安?全是每個(gè)企?業(yè)的生命線?，我們把安?全工作列入?了全站工作?的重中之重?，強(qiáng)化安全?管理成為我?站的頭等大?事。為此，?多年來(lái)我們?十分重視安?全工作，并?把安全工作?做到常抓不?懈，持之以?恒，把安全?第一的思想?真正落實(shí)到?具體工作實(shí)?踐中。首?先，安全意?識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)?化。無(wú)論從?領(lǐng)導(dǎo)層還是?班組、科室?，在任何場(chǎng)?合，任何會(huì)?上首先講的?是安全，布?置的第一件?工作是安全?。注重培植?職工對(duì)安全?的自愿、自?需、自求意?識(shí)，使職工?將其本能的?安全需求融?入生產(chǎn)實(shí)際?操作之中，?從而做到自?我警示、自?我防范、自?我約束。?其次是完善?和健全各項(xiàng)?安全機(jī)制。?安全工作思?想是基礎(chǔ)，?制度是保障?。在裝車上?，嚴(yán)格要求?職工按裝車?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行裝車，做?到向安全管?理“無(wú)為而?治”的目標(biāo)?堅(jiān)定邁進(jìn)。?在煤炭看管?上，加大看?管力度，堅(jiān)?持兩班輪流?倒、晝夜巡?邏，責(zé)任到?組，并積極?與附近村委?協(xié)調(diào)解決，?發(fā)揮村委會(huì)?的作用，遏?制了煤炭的?丟失現(xiàn)象。?第三、職?教育和培訓(xùn)?做到了經(jīng)常?化。擁有?一只素質(zhì)高?、作風(fēng)硬、?能打硬仗的?職工隊(duì)伍，?只企業(yè)在激?烈的時(shí)常競(jìng)?爭(zhēng)中利于不?敗之地的堅(jiān)?強(qiáng)后盾。為?此，我們把?對(duì)職工的培?訓(xùn)和教育和?生產(chǎn)緊密結(jié)?合起來(lái)，同?步推進(jìn)。一?是積極參加?上級(jí)單位舉?辦的各種學(xué)?習(xí)教育培訓(xùn)?；二是（.?___ie?___ie?bang.?范文大全?提供）選派?各族有一定?文化水平的?人員參加專?業(yè)部門(mén)的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)；?三是利用班?前點(diǎn)名會(huì)，?___職工?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?___、_?__榮辱觀?、___精?神等。通過(guò)?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，全面提高?了職工的思?想政治素質(zhì)?和文化素質(zhì)?。（三）?、抓文明重?黨建，構(gòu)建?和諧煤站?企業(yè)文化建?設(shè)是企業(yè)靈?魂和生命，?它的豐富內(nèi)?涵是企業(yè)形?象的展現(xiàn)，?是企業(yè)精神?的昭示。一?年來(lái)，我們?始終堅(jiān)持以?人為本的理?念和原則。?“企務(wù)公開(kāi)?”制度做到?了長(zhǎng)期堅(jiān)持?。在職工的?___管理?上，通過(guò)工?會(huì)，支部時(shí)?刻傾聽(tīng)群眾?呼和反映，?做到了上情?下達(dá)、下情?上傳，充分?調(diào)動(dòng)了職工?群眾參與_?__管理的?自覺(jué)性和主?動(dòng)性。另外?，把為職工?辦實(shí)事，解?決實(shí)際困難?和問(wèn)題作為?重點(diǎn)來(lái)抓，?投資元為職?工更新宿舍?用品；元更?新辦公設(shè)備?；為職工創(chuàng)?造了良好的?生活環(huán)境和?工作環(huán)境。?投資___?余元為職工?訂閱了__?_種報(bào)刊雜?志，為職工?提供了學(xué)_?__臺(tái)，激?發(fā)了職工愛(ài)?崗敬業(yè)的力?量。同時(shí)?，我們把黨?風(fēng)建設(shè)和廉?政建設(shè)作為?黨的建設(shè)和?執(zhí)政能力建?設(shè)的重要內(nèi)?容，與安全?生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)?管理形成了?一個(gè)相互滲?透、相互交?融的整體。?一是在全站?掀起了以學(xué)?_____?精神的熱潮?，使全站上?下認(rèn)清形勢(shì)?，統(tǒng)一了思?想。二是對(duì)?站黨支部委?員進(jìn)行了換?屆，使__?_機(jī)構(gòu)更日?趨完善，對(duì)?黨員的管理?更加細(xì)化。?二、存在?的問(wèn)題在?總結(jié)成績(jī)和?經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)?，我們還必?須正確和處?理好前進(jìn)中?存在的問(wèn)題?。如：思想?還不夠解放?，適應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的能力?還不強(qiáng)，管?理中還有薄?弱環(huán)節(jié)。在?新的一年里?，我們必須?認(rèn)真加以改?進(jìn)，還要清?醒地看到：?___年鐵?路運(yùn)力持續(xù)?低谷的局勢(shì)?不但不會(huì)轉(zhuǎn)?變，而且更?加嚴(yán)峻，加?之煤運(yùn)系統(tǒng)?集團(tuán)化重組?，我們要審?視度勢(shì)，有?充分的思想?準(zhǔn)備和確實(shí)?可行的工作?措施。發(fā)?煤站工作總?結(jié)___?年年，我站?在上級(jí)主管?部門(mén)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和各有?關(guān)部門(mén)的大?力支持下，?全面落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?緊緊圍繞“?抓管理促發(fā)?展、抓安全?促生產(chǎn)、抓?文化促和諧?”這一中心?內(nèi)容，努力?構(gòu)建效益煤?站、文明煤?站、和諧煤?站，面對(duì)煤?源緊張、煤?炭?jī)r(jià)格居高?不下，鐵路?裝車要求愈?來(lái)愈高等諸?多困難，更?新觀念、創(chuàng)?新思路、內(nèi)?挖潛力、外?調(diào)關(guān)系、強(qiáng)?化管理、攻?堅(jiān)克難，圓?滿完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?，發(fā)煤站工?作總結(jié)。?一、一年來(lái)?的主要工作?各項(xiàng)指標(biāo)完?成情況截?止___年?年___月?底，全年外?運(yùn)煤炭萬(wàn)噸?，同比減少?萬(wàn)噸；上站?煤萬(wàn)噸，同?比·萬(wàn)噸；?實(shí)現(xiàn)銷售收?入萬(wàn)元；?實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)?元，上繳國(guó)?家稅金萬(wàn)元?，職工年均?收入·元，?比去年增長(zhǎng)?%。（一?）、抓管理?促發(fā)展、構(gòu)?建效益煤站?企業(yè)管理?是永恒的主?題，也是企?業(yè)永無(wú)止境?的目標(biāo)。一?年來(lái)，我站?把管理的重?點(diǎn)放在裝車?管理、上站?煤管理和人?力資源管理?等幾方面。?首先是在?上站煤管理?上，在煤源?缺乏，煤炭?價(jià)格居高不?下等諸多不?利情況下，?積極與煤礦?協(xié)調(diào)關(guān)系，?逐步完善上?站煤管理辦?法。堅(jiān)持嚴(yán)?把煤源關(guān)、?拉運(yùn)上站關(guān)?、票據(jù)審核?關(guān)，并定期?或不定期委?派專人到煤?礦，對(duì)所有?上站車輛從?源頭上進(jìn)行?管理，既保?證了煤炭的?發(fā)運(yùn)質(zhì)量，?又保證了上?站煤的數(shù)量?。其次是?在裝車管理?上，全面落?實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?，制定切實(shí)?可行的裝車?超標(biāo)處罰規(guī)?定：正負(fù)_?__噸/車?內(nèi)為優(yōu)秀車?，每車獎(jiǎng)_?__元;正?負(fù)___噸?/車至正負(fù)?___噸/?車不獎(jiǎng)不罰?，正負(fù)__?_噸/車至?___噸/?車為超標(biāo)車?，每車罰_?__元.獎(jiǎng)?罰車皮由機(jī)?務(wù)\裝煤6?：___分?擔(dān)，充分調(diào)?動(dòng)了職工的?積極性，使?他們?cè)诠ぷ?中由被動(dòng)變?主動(dòng)，班組?之間的協(xié)作?能力進(jìn)一步?優(yōu)化，確保?了裝車質(zhì)量?。第三是?逐步實(shí)行目?標(biāo)成本管理?，把目標(biāo)成?本管理同站?內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際?緊密聯(lián)系在?一起，結(jié)合?各組實(shí)際核?定油料、裝?車加固材料?、車輛維修?保養(yǎng)費(fèi)用等?的消耗，工?資和定額，?進(jìn)行目標(biāo)控?制，充分調(diào)?動(dòng)了生產(chǎn)系?統(tǒng)職工的工?作熱情，確?保職工收入?，又使生產(chǎn)?成本能得到?有效控制。?第四在人?力資源上做?到優(yōu)化配置?，我們推行?定崗、定責(zé)?、定薪的崗?位責(zé)任工資?制，對(duì)不能?勝任本職工?作的堅(jiān)決進(jìn)?行了調(diào)整，?真正做到憑?技術(shù)、憑能?力、憑責(zé)任?心吃飯，按?實(shí)績(jī)、按貢?獻(xiàn)取酬。?第五，在管?理理念上，?充分認(rèn)識(shí)制?度多，落實(shí)?不扎實(shí)加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度和考核力?度。二、?抓安全促生?產(chǎn)，構(gòu)建文?明煤站安?全是每個(gè)企?業(yè)的生命線?，我們把安?全工作列入?了全站工作?的重中之重?，強(qiáng)化安全?管理成為我?站的頭等大?事。為此，?多年來(lái)我們?十分重視安?全工作，并?把安全工作?做到常抓不?懈，持之以?恒，把安全?第一的思想?真正落實(shí)到?具體工作實(shí)?踐中。首?先，安全意?識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)?化。無(wú)論從?領(lǐng)導(dǎo)層還是?班組、科室?，在任何場(chǎng)?合，任何會(huì)?上首先講的?是安全，布?置的第一件?工作是安全?。注重培植?職工對(duì)安全?的自愿、自?需、自求意?識(shí)，使職工?將其本能的?安全需求融?入生產(chǎn)實(shí)際?操作之中，?從而做到自?我警示、自?我防范、自?我約束，工?作總結(jié)《發(fā)?煤站工作總?結(jié)》。其?次是完善和?健全各項(xiàng)安?全機(jī)制。安?全工作思想?是基礎(chǔ)，制?度是保障。?在裝車上，?嚴(yán)格要求職?工按裝車作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?裝車，做到?向安全管理?“無(wú)為而治?”的目標(biāo)堅(jiān)?定邁進(jìn)。在?煤炭看管上?，加大看管?力度，堅(jiān)持?兩班輪流倒?、晝夜巡邏?，責(zé)任到組?，并積極與?附近村委協(xié)?調(diào)解決，發(fā)?揮村委會(huì)的?作用，遏制?了煤炭的丟?失現(xiàn)象。第?三、職教?育和培訓(xùn)做?到了經(jīng)?；?。擁有一只?素質(zhì)高、作?風(fēng)硬、能打?硬仗的職工?隊(duì)伍，只企?業(yè)在激烈的?時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)中?利于不敗之?地的堅(jiān)強(qiáng)后?盾。為此，?我們把對(duì)職?工的培訓(xùn)和?教育和生產(chǎn)?緊密結(jié)合起?來(lái)，同步推?進(jìn)。一是積?極參加上級(jí)?單位舉辦的?各種學(xué)習(xí)教?育培訓(xùn)；二?是選派各族?有一定文化?水平的人員?參加專業(yè)部?門(mén)的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)；三是?利用班前點(diǎn)?名會(huì)，__?_職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)___?_、___?榮辱觀、_?__精神等?。通過(guò)學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)，全?面提高了職?工的思想政?治素質(zhì)和文?化素質(zhì)。?（三）、抓?文明重黨建?，構(gòu)建和諧?煤站同時(shí)?，我們把黨?風(fēng)建設(shè)和廉?政建設(shè)作為?黨的建設(shè)和?執(zhí)政能力建?設(shè)的重要內(nèi)?容，與安全?生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)?管理形成了?一個(gè)相互滲?透、相互交?融的整體。?一是在全站?掀起了以學(xué)?_____?精神的熱潮?，使全站上?下認(rèn)清形勢(shì)?，統(tǒng)一了思?想。二是對(duì)?站黨支部委?員進(jìn)行了換?屆，使__?_機(jī)構(gòu)更日?趨完善，對(duì)?黨員的管理?更加細(xì)化。?二、存在?的問(wèn)題在?總結(jié)成績(jī)和?經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)?，我們還必?須正確和處?理好前進(jìn)中?存在的問(wèn)題?。如：思想?還不夠解放?，適應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的能力?還不強(qiáng)，管?理中還有薄?弱環(huán)節(jié)。在?新的一年里?，我們必須?認(rèn)真加以改?進(jìn)，還要清?醒地看到：?___年鐵?路運(yùn)力持續(xù)?低谷的局勢(shì)?不但不會(huì)轉(zhuǎn)?變，而且更?加嚴(yán)峻，加?之煤運(yùn)系統(tǒng)?集團(tuán)化重組?，我們要審?視度勢(shì)，有?充分的思想?準(zhǔn)備和確實(shí)?可行的工作?措施。第?三篇。發(fā)煤?站工作總結(jié)?___年年?，我站在上?級(jí)主管部門(mén)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各有關(guān)部?門(mén)的大力支?持下，全面?落實(shí)科學(xué)發(fā)?展觀，緊緊?圍繞“抓管?理促發(fā)展、?抓安全促生?產(chǎn)、抓文化?促和諧”這?一中心內(nèi)容?，努力構(gòu)建?效益煤站、?文明煤站、?和諧煤站，?面對(duì)煤源緊?張、煤炭?jī)r(jià)?格居高不下?，鐵路裝車?要求愈來(lái)愈?高等諸多困?難，更新觀?念、創(chuàng)新思?路、內(nèi)挖潛?力、外調(diào)關(guān)?系、強(qiáng)化管?理、攻堅(jiān)克?難，圓滿完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?一、一年來(lái)?的主要工作?各項(xiàng)指標(biāo)?完成情況?截止___?年年___?月底，全年?外運(yùn)煤炭萬(wàn)?噸，同比減?少萬(wàn)噸；?上站煤萬(wàn)噸?，同比萬(wàn)噸?；實(shí)現(xiàn)銷售?收入萬(wàn)元?；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?萬(wàn)元，上繳?國(guó)家稅金萬(wàn)?元，職工年?均收入元，?比去年增長(zhǎng)?%。（一?）、抓管理?促發(fā)展、構(gòu)?建效益煤站?企業(yè)管理?是永恒的主?題，也是企?業(yè)永無(wú)止境?的目標(biāo)。一?年來(lái)，我站?把管理的重?點(diǎn)放在裝車?管理、上站?煤管理和人?力資源管理?等幾方面。?首先是在?上站煤管理?上，在煤源?缺乏，煤炭?價(jià)格居高不?下等諸多不?利情況下，?積極與煤礦?協(xié)調(diào)關(guān)系，?逐步完善上?站煤管理辦?法。堅(jiān)持嚴(yán)?把煤源關(guān)、?拉運(yùn)上站關(guān)?、票據(jù)審核?關(guān)，并定期?或不定期委?派專人到煤?礦，對(duì)所有?上站車輛從?源頭上進(jìn)行?管理，既保?證了煤炭的?發(fā)運(yùn)質(zhì)量，?又保證了上?站煤的數(shù)量?。其次是?在裝車管理?上，全面落?實(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?，制定切實(shí)?可行的裝車?超標(biāo)處罰規(guī)?定：正負(fù)_?__噸/車?內(nèi)為優(yōu)秀車?，每車獎(jiǎng)_?__元;正?負(fù)___噸?/車至正負(fù)?___噸/?車不獎(jiǎng)不罰?，正負(fù)__?_噸/車至?___噸/?車為超標(biāo)車?，每車罰_?__元.獎(jiǎng)?罰車皮由機(jī)?務(wù)\裝煤6?：___分?擔(dān)，充分調(diào)?動(dòng)了職工的?積極性，使?他們?cè)诠ぷ?中由被動(dòng)變?主動(dòng)，班組?之間的協(xié)作?能力進(jìn)一步?優(yōu)化，確保?了裝車質(zhì)量?。第三是?逐步實(shí)行目?標(biāo)成本管理?，把目標(biāo)成?本管理同站?內(nèi)生產(chǎn)實(shí)際?緊密聯(lián)系在?一起，結(jié)合?各組實(shí)際核?定油料、裝?車加固材料?、車輛維修?保養(yǎng)費(fèi)用等?的消耗，工?資和定額，?進(jìn)行目標(biāo)控?制，充分調(diào)?動(dòng)了生產(chǎn)系?統(tǒng)職工的工?作熱情，確?保職工收入?，又使生產(chǎn)?成本能得到?有效控制。?第四在人?力資源上做?到優(yōu)化配置?，我們推行?定崗、定責(zé)?、定薪的崗?位責(zé)任工資?制，對(duì)不能?勝任本職工?作的堅(jiān)決進(jìn)?行了調(diào)整，?真正做到憑?技術(shù)、憑能?力、憑責(zé)任?心吃飯，按?實(shí)績(jī)、按貢?獻(xiàn)取酬。?第五，在管?理理念上，?充分認(rèn)識(shí)制?度多，落實(shí)?不扎實(shí)加強(qiáng)?制度執(zhí)行力?度和考核力?度。二、?抓安全促生?產(chǎn)，構(gòu)建文?明煤站安?全是每個(gè)企?業(yè)的生命線?，我們把安?全工作列入?了全站工作?的重中之重?，強(qiáng)化安全?管理成為我?站的頭等大?事。為此，?多年來(lái)我們?十分重視安?全工作，并?把安全工作?做到常抓不?懈，持之以?恒，把安全?第一的思想?真正落實(shí)到?具體工作實(shí)?踐中。首?先，安全意?識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)?化。無(wú)論從?領(lǐng)導(dǎo)層還是?班組、科室?，在任何場(chǎng)?合，任何會(huì)?上首先講的?是安全，布?置的第一件?工作是安全?。注重培植?職工對(duì)安全?的自愿、自?需、自求意?識(shí)，使職工?將其本能的?安全需求融?入生產(chǎn)實(shí)際?操作之中，?從而做到自?我警示、自?我防范、自?我約束。?其次是完善?和健全各項(xiàng)?安全機(jī)制。?安全工作思?想是基礎(chǔ)，?制度是保障?。在裝車上?，嚴(yán)格要求?職工按裝車?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行裝車，做?到向安全管?理“無(wú)為而?治”的目標(biāo)?堅(jiān)定邁進(jìn)。?在煤炭看管?上，加大看?管力度，堅(jiān)?持兩班輪流?倒、晝夜巡?邏，責(zé)任到?組，并積極?與附近村委?協(xié)調(diào)解決，?發(fā)揮村委會(huì)?的作用，遏?制了煤炭的?丟失現(xiàn)象。?第三、職?教育和培訓(xùn)?做到了經(jīng)常?化。擁有?一只素質(zhì)高?、作風(fēng)硬、?能打硬仗的?職工隊(duì)伍，?只企業(yè)在激?烈的時(shí)常競(jìng)?爭(zhēng)中利于不?敗之地的堅(jiān)?強(qiáng)后盾。為?此，我們把?對(duì)職工的培?訓(xùn)和教育和?生產(chǎn)緊密結(jié)?合起來(lái)，同?步推進(jìn)。一?是積極參加?上級(jí)單位舉?辦的各種學(xué)?習(xí)教育培訓(xùn)?；二是選派?各族有一定?文化水平的?人員參加專?業(yè)部門(mén)的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)；?三是利用班?前點(diǎn)名會(huì)，?___職工?認(rèn)真學(xué)習(xí)_?___、_?__榮辱觀?、___精?神等。通過(guò)?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，全面提高?了職工的思?想政治素質(zhì)?和文化素質(zhì)?。（三）?、抓文明重?黨建，構(gòu)建?和諧煤站?企業(yè)文化建?設(shè)是企業(yè)靈?魂和生命，?它的豐富內(nèi)?涵是企業(yè)形?象的展現(xiàn)，?是企業(yè)精神?的昭示。一?年來(lái)，我們?始終堅(jiān)持以?人為本的理?念和原則。?“企務(wù)公開(kāi)?”制度做到?了長(zhǎng)期堅(jiān)持?。在職工的?民主管理上?，通過(guò)工會(huì)?，支部時(shí)刻?傾聽(tīng)群眾呼?和反映，做?到了上情下?達(dá)、下情上?傳，充分調(diào)?動(dòng)了職工群?眾參與民主?管理的自覺(jué)?性和主動(dòng)性?。另外，把?為職工辦實(shí)?事，解決實(shí)?際困難和問(wèn)?題作為重點(diǎn)?來(lái)抓，投資?元為職工更?新宿舍用品?；元更新辦?公設(shè)備；為?職工創(chuàng)造了?良好的生活?環(huán)境和工作?環(huán)境。投資?___余元?為職工訂閱?了___種?報(bào)刊雜志，?為職工提供?了學(xué)___?臺(tái)，激發(fā)了?職工愛(ài)崗敬?業(yè)的力量。?同時(shí)，我?們把黨風(fēng)建?設(shè)和廉政建?設(shè)作為黨的?建設(shè)和執(zhí)政?能力建設(shè)的?重要內(nèi)容，?與安全生產(chǎn)?，經(jīng)營(yíng)管理?形成了一個(gè)?相互滲透、?相互交融的?整體。一是?在全站掀起?了以學(xué)__?___精神?的熱潮，使?全站上下認(rèn)?清形勢(shì)，統(tǒng)?一了思想。?二是對(duì)站黨?支部委員進(jìn)?行了換屆，?使___機(jī)?構(gòu)更日趨完?善，對(duì)黨員?的管理更加?細(xì)化。二?、存在的問(wèn)?題在總結(jié)?成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)，我?們還必須正?確和處理好?前進(jìn)中存在?的問(wèn)題。如?：思想還不?夠解放，適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的能力還不?強(qiáng)，管理中?還有薄弱環(huán)?節(jié)。在新的?一年里，我?們必須認(rèn)真?加以改進(jìn)，?還要清醒地?看到：__?_年鐵路運(yùn)?力持續(xù)低谷?的局勢(shì)不但?不會(huì)轉(zhuǎn)變，?而且更加嚴(yán)?峻，加之煤?運(yùn)系統(tǒng)集團(tuán)?化重組，我?們要審視度?勢(shì)，有充分?的思想準(zhǔn)備?和確實(shí)可行?的工作措施?。動(dòng)檢站?上半年一?、上半年主?要工作1?、制定工作?目標(biāo)和措施?。確定全年?三項(xiàng)工作目?標(biāo)，制定三?條工作措施?。工作目標(biāo)?就是確保_?__個(gè)__?_%，即：?屠宰檢疫肉?品出廠合格?率___%?、進(jìn)場(chǎng)生豬?受檢率__?_%、病害?畜禽及其產(chǎn)?品無(wú)害化率?___%