電工2023工作總結(jié)及2023工作計(jì)劃

第51頁共51頁電工2023工作總結(jié)及2023工作方案電工2023工作總結(jié)及2023工作方案。以下是工作為大家整理的電工2023工作總結(jié)及2023工作方案文章，！2023年公司始終以效益為中心，一平安環(huán)保工作為前提，外塑企業(yè)形象，內(nèi)造優(yōu)良環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外圍關(guān)系以及內(nèi)部職工身心安康的和諧開展與共榮。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益化。持續(xù)改善、進(jìn)步職工工作、生活待遇和環(huán)境。以工程建立為抓手，促工期、保平安、求質(zhì)量、節(jié)投資，保障工程順利開工并達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為實(shí)現(xiàn)佰利聯(lián)成為“百億”企業(yè)奠定根底。以設(shè)備定檢制度為根據(jù)，強(qiáng)化設(shè)備管理，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行可控制性和運(yùn)轉(zhuǎn)率。推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型企業(yè)，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度為工作重心。在2023年度我也緊緊圍繞公司的年度工作重點(diǎn)和開展方向?yàn)榭偟墓ぷ髦笇?dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新的消費(fèi)技術(shù)、工藝完善自身工作才能進(jìn)步管理程度。九月份之前主要參與調(diào)度員工作，一方面協(xié)調(diào)廠區(qū)消費(fèi)用水、電、天然氣以及煤層氣的供給，以保障各個(gè)分公司能順利完成月度、季度、年度消費(fèi)目的;另一方面處理協(xié)調(diào)廠區(qū)消費(fèi)突發(fā)事件并向領(lǐng)導(dǎo)作出匯報(bào)。九月份以后轉(zhuǎn)為調(diào)度班長，對(duì)消費(fèi)要理解詳細(xì)情況，起到承上啟下的主要作用，肩負(fù)著向下傳遞工作任務(wù)、向上做好承接工作任務(wù)和工作匯報(bào)，做事也要起到帶頭作用，同時(shí)理解員工的工作狀態(tài)、態(tài)度、行為。制定月工作方案、季度工作方案。九月份以后首先自己熟悉廠區(qū)消費(fèi)情況和開展現(xiàn)狀，參與學(xué)習(xí)南井改造、水庫向廠區(qū)供水、新建空壓站工程、110KV變等工作。安排新來調(diào)度人員跟師傅學(xué)會(huì)調(diào)度記錄填寫、公用工程的初步理解，可以協(xié)調(diào)日常消費(fèi)需要以及主要大型設(shè)備與公用工程之間的聯(lián)絡(luò)。多與調(diào)度員溝通。做到讓新來調(diào)度人員工作順利，熱愛調(diào)度工作。讓每個(gè)調(diào)度員理解廠里一次水管網(wǎng)、二次水、軟化水、除鹽水、廢酸水等管網(wǎng)，可以協(xié)調(diào)好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。能協(xié)調(diào)好各分公司平衡用汽(氣)保障消費(fèi)正常。理解廠區(qū)各箱變情況以及35KV線路、110KV變線路、電廠線路情況做到理解詳細(xì)位置以及所供給范圍并學(xué)習(xí)停電應(yīng)急預(yù)案。新的一年即將到來，2023年也會(huì)是充滿挑戰(zhàn)但也滿是機(jī)遇的一年，我也要不斷進(jìn)步自己同時(shí)敦促調(diào)度人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，做到以下方面：1、安排調(diào)度員熟悉掌握廠區(qū)一次水、二次水、廢酸管、供電線路、蒸汽管道等廠區(qū)各個(gè)管網(wǎng)電網(wǎng)。2、鈦白粉消費(fèi)所需水電氣及本錢。3、學(xué)習(xí)富鈦料、氯化法消費(fèi)的運(yùn)行方式、大型設(shè)備以及能耗，供水、供電以及蒸汽的管網(wǎng)分布。4、熟悉掌握廠區(qū)消費(fèi)運(yùn)行情況。5、學(xué)習(xí)廠區(qū)各應(yīng)急預(yù)案，以供電方面為重點(diǎn)，確保在事故發(fā)生時(shí)調(diào)度員能及時(shí)準(zhǔn)確的匯報(bào)，以保證問題得到及時(shí)妥善處理。6、安排學(xué)習(xí)化工消費(fèi)工藝、電工方面和公用工程方面知識(shí)。7、調(diào)度人員工作態(tài)度、禮節(jié)、文明用語的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。新的一年要有嶄新的工作相貌和飽滿的工作激情以面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而機(jī)遇是給又準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的。過去的一年，調(diào)度室在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體調(diào)度人員的不懈努力下，各項(xiàng)工作都獲得了一定的成果，為___年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)根底，創(chuàng)造了良好的條件。在新的一年我也會(huì)滿懷工作熱情不斷學(xué)習(xí)奮進(jìn)。積極認(rèn)真的做工作，做好帶頭作用，帶著調(diào)度室調(diào)度員把調(diào)度工作進(jìn)步到更高程度。并做到踏踏實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取2023年的各項(xiàng)工作圓滿完成。wwW.oMoM更多工作方案編輯推薦2023工作總結(jié)及2023工作方案范文以下是工作為大家整理的文章，！2023年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，我局按照年初制定的目的任務(wù)，以“雙效勞”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞中心，效勞大局，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)，通過全局同志的共同努力，我市社會(huì)保障各項(xiàng)事業(yè)獲得了一定的成績(jī)。社保業(yè)務(wù)開展正常有序，經(jīng)辦管理效勞程度進(jìn)一步提升，基金監(jiān)管有力，社保覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，并順利施行了城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)?，F(xiàn)將2023年度工作簡(jiǎn)要回憶如下：一、主要工作完成情況、基金收支情況2023年度，我市社會(huì)保障各項(xiàng)指標(biāo)均已超額完成了上級(jí)下達(dá)的年度考核任務(wù)。其中社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋率58.98%，完成臺(tái)州市“兩個(gè)社會(huì)”考核指標(biāo)的109.7%〔指標(biāo)53.75%〕；全市參加根本養(yǎng)老保險(xiǎn)總數(shù)191991人〔其中企業(yè)184060人，事業(yè)7931人，退休人員21911人〕，新增19640人，完成年度目的任務(wù)的163.7%〔指標(biāo)新增12000人〕；城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)122658人〔其中在職97786人，退休24872人〕，新增16520人〔指標(biāo)新增10000人〕，完成年度目的任務(wù)的165.2%；工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)264175人，新增42748人〔指標(biāo)新增22000人〕，完成年度目的任務(wù)的194.3%；生育保險(xiǎn)參保人數(shù)75605人，新增5984人；被征地農(nóng)民參保23548人，其中11301人已享受待遇；2023年度城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)7.3萬人，新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)81.2萬人，城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)全市16-60周歲參保15.26萬人，60周歲以上享受待遇15.22萬人。本年度共辦理企事業(yè)人員退休手續(xù)1255人次，復(fù)退軍人軍齡核定2505人次〔其中參保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)軍齡核定1949人次〕，工傷認(rèn)定3100人次，勞動(dòng)才能鑒定201例。2023年度，共收繳企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)總額4.72億元，撥付養(yǎng)老金總額3.50億元，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金滾存結(jié)余5.97億元，凈支付才能20個(gè)月。根本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)收繳17016萬元，支出11781萬元，基金滾存結(jié)余25643萬元。收繳工傷保險(xiǎn)費(fèi)3107萬元，支出1453萬元，基金滾存結(jié)余6964萬元。收繳生育保險(xiǎn)費(fèi)1531萬元，支出1336萬元，基金滾存結(jié)余1519萬元。2023年度農(nóng)醫(yī)保基金收入15601萬元，報(bào)銷支出10327萬元，當(dāng)年結(jié)余5274萬元〔其中提取風(fēng)險(xiǎn)基金3293萬元〕，基金滾存結(jié)余12998萬元。城醫(yī)保基金收入869萬元，報(bào)銷支出651萬元，基金滾存結(jié)余1657萬元。本年度共收繳城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金2.34億元〔包括各級(jí)財(cái)政補(bǔ)助1.23億元〕，撥付養(yǎng)老金1.21億元，滾存結(jié)余1.13億元，月均撥付1008萬元。二、主要工作情況〔一〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)政策法規(guī)。一是按照浙江省勞動(dòng)保障廳、財(cái)政廳《關(guān)于2023年調(diào)整企業(yè)退休人員根本養(yǎng)老金的通知》〔浙勞社老[2023]3號(hào)〕的文件精神，我局于年初完成養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇調(diào)整，月人均調(diào)整額150元，超出全省平均程度；二是在4月份，我局和財(cái)政地稅部門結(jié)合下發(fā)了《關(guān)于2023年對(duì)局部企業(yè)臨時(shí)性下浮社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納比例集中減征的通知》，落實(shí)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金減征工作。減征主要包括根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的企業(yè)〔單位〕統(tǒng)籌局部，涉及全市參保企業(yè)2447家，減征社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2229萬元，實(shí)在減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。〔二〕制定和完善我市一系列社會(huì)保障政策。一是起草并提請(qǐng)市長辦公會(huì)議討論通過了《臨海市城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)施行方法》〔臨政發(fā)〔2023〕51號(hào)〕和《關(guān)于調(diào)整臨海市城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定的通知》〔臨政辦〔2023〕194號(hào)〕，這兩項(xiàng)政策均已于2023年1月1日起正式施行。臨政發(fā)51號(hào)文件使我市實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的全覆蓋，臨政辦194號(hào)進(jìn)步了城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金年支付限額。二是完善2023年度我市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)政策。9月份，起草并提請(qǐng)市政府印發(fā)了《臨海市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)試行方法〔修訂稿〕》〔臨政發(fā)[2023]54號(hào)〕、《臨海市農(nóng)村居民醫(yī)療保障管理暫行方法〔修訂稿〕》〔臨政發(fā)[2023]55號(hào)〕，新政策大幅進(jìn)步了城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)籌資和保障程度，住院補(bǔ)償比例平均到達(dá)60%，封頂線提升50%以上，80周歲以上免繳個(gè)人保費(fèi)。三是印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整2023年度臨海市農(nóng)村居民醫(yī)療保險(xiǎn)住院補(bǔ)償封頂線的通知》〔臨政辦〔2023〕169號(hào)〕，本年度農(nóng)醫(yī)保住院累計(jì)補(bǔ)償金額從原來的4萬元進(jìn)步到6萬元，連續(xù)參保三年以上的，從5萬元進(jìn)步到7萬元?！踩橙媸┬谐青l(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。施行城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)是國家的一項(xiàng)重大惠民舉措，也是市委市政府高度重視的一項(xiàng)工作。今年1月1日，我市城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)制度正式施行；1月19日，在杜橋鎮(zhèn)和白水洋鎮(zhèn)同時(shí)召開了養(yǎng)老金首發(fā)儀式；1-6月份，全市近15萬名60周歲以上符合發(fā)放條件人員的根底養(yǎng)老金已均按時(shí)、足額發(fā)放到位；6月份，參保繳費(fèi)階段工作正式啟動(dòng)，涉及全市城鄉(xiāng)居民65萬人。為確保今年我市城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作獲得開門紅，我局大力做好經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政策宣傳等效勞工作，抽調(diào)骨干人員組成五個(gè)工作組深化各鎮(zhèn)街道對(duì)機(jī)關(guān)干部以及村主要干部開展經(jīng)辦人員、系統(tǒng)操作人員、協(xié)理員政策講解和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，講解我市居保政策和經(jīng)辦規(guī)程。同時(shí)印制了通俗易懂的《業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程圖》、《政策咨詢》、《溫馨提示》等宣傳資料40余萬份，發(fā)到各家各戶手中，做到45周歲以上人員宣傳資料簽收確認(rèn)，確保不留宣傳死角。截止今年底，全市16-60周歲參保15.26萬人，60周歲以上享受待遇15.22萬人。〔四〕大力做好被征地農(nóng)民的即征即保工作。為及時(shí)做好被征地農(nóng)民根本生活保障工作，確?！凹凑骷幢！保鶕?jù)《關(guān)于全面推進(jìn)被征地農(nóng)民根本生活保障工作的通知》等有關(guān)規(guī)定，截止今年底，我局為已為全市23548名被征地農(nóng)民參加辦理根本養(yǎng)老保險(xiǎn)，其中11301人已享受待遇。〔五〕加強(qiáng)稽核監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)基金管理。為加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店的監(jiān)視管理，我局加強(qiáng)稽核和監(jiān)視力量，公開舉報(bào)渠道，采取明查與暗訪相結(jié)合的方式，查處各種違規(guī)行為。今年6月份，我局專門部署開展對(duì)全市根本醫(yī)療保險(xiǎn)基金進(jìn)展專項(xiàng)檢查工作，并結(jié)合市紀(jì)委糾風(fēng)辦、財(cái)政、藥監(jiān)、衛(wèi)生、物價(jià)等部門對(duì)局部定點(diǎn)醫(yī)院和定點(diǎn)零售藥店進(jìn)展重點(diǎn)抽查。通過專項(xiàng)檢查，對(duì)全市各定點(diǎn)單位開展了一次全面的宣傳教育，以促進(jìn)其增強(qiáng)依規(guī)經(jīng)營的自覺性，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在日常工作中，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店主要以明查暗訪和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控為主，重點(diǎn)查“掛床住院”、“冒名住院”，此外，還聘請(qǐng)了醫(yī)保定點(diǎn)藥店監(jiān)視員，對(duì)各藥店不定期進(jìn)展暗訪，查處違規(guī)行為。今年以來，共查處違規(guī)醫(yī)院一家，衛(wèi)生院〔所〕3家，均按規(guī)定暫停了醫(yī)保定點(diǎn)業(yè)務(wù)或限期要求整改,維護(hù)了醫(yī)?；鹌桨??！擦匙龊胈___提、議案的答復(fù)和____工作。局領(lǐng)導(dǎo)非常重視“____”代表提案、委員議案的答復(fù)和____件的處理工作，專門指定由分管局長直接抓，并有專人負(fù)責(zé)。今年共接到提案、議案7件，____信件64件，我們都能主動(dòng)上門與代表、委員進(jìn)展溝通，交換意見，同____人打或面對(duì)面溝通。對(duì)今年所有的“____”代表提案、委員議案和____件的答復(fù)處理工作都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦結(jié)?！财摺匙龊猛斯芄ぷ鳎訌?qiáng)企業(yè)退休干部管理。本年度共辦理企事業(yè)人員退休手續(xù)1255人次，復(fù)退軍人軍齡核定2505人次，完成了兩年一次的企業(yè)退休干部安康體檢工作。此外，今年我市還施行了養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認(rèn)證新方法，取消了臨海戶籍退休人員、遺屬、精簡(jiǎn)人員及失土保障人員到社?，F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證的方法，改由通過與公安、民政、衛(wèi)生等部門進(jìn)展核對(duì)來確定退休人員的生存情況，使退休人員安坐家中便可領(lǐng)取養(yǎng)老金。戶籍不屬臨海市的人員，也可通過網(wǎng)上填寫認(rèn)證表，并由現(xiàn)居地社保部門協(xié)助認(rèn)證的方法辦理養(yǎng)老金資格認(rèn)證，免去了來回奔波的費(fèi)事。今年，我局被評(píng)為臺(tái)州市2023-2023年度老齡工作先進(jìn)集體。〔八〕提升社會(huì)保障信息化程度，解決監(jiān)管難題，方便群眾辦理業(yè)務(wù)。一是在年初完成了社保信息化系統(tǒng)晉級(jí)，新系統(tǒng)根底數(shù)據(jù)更加完善，業(yè)務(wù)流程更加簡(jiǎn)便，同時(shí)創(chuàng)新工作措施，通過統(tǒng)一信息化平臺(tái)，整合各險(xiǎn)種人員數(shù)據(jù)資，解決了全省各地醫(yī)療保險(xiǎn)重復(fù)參保、重復(fù)報(bào)銷的難題。此項(xiàng)創(chuàng)新工作獲得了陳加元省長和臺(tái)州市主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。二是完成了社保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完成向鎮(zhèn)〔街道〕一級(jí)延伸，建立了與各鎮(zhèn)〔街道〕一體化的社保業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。各鎮(zhèn)〔街道〕實(shí)現(xiàn)了農(nóng)醫(yī)保、城醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)等險(xiǎn)種的即時(shí)查詢、維護(hù)參保信息和參保群眾辦理結(jié)算業(yè)務(wù)等，方便群眾辦事社保業(yè)務(wù)?！簿拧骋浴皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓效能作風(fēng)建立，進(jìn)一步提升工作效率和效勞程度。今年以來，以全市作風(fēng)效能考核和關(guān)鍵崗位重點(diǎn)監(jiān)視效能考評(píng)工作為契機(jī)，把效能作風(fēng)建立作為貫穿全局工作的一條主線來抓，制定了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“機(jī)關(guān)效勞基層干部效勞群眾”雙效勞活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)“巾幗文明崗”活動(dòng)方案，始終把“創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)效勞窗口”作為爭(zhēng)創(chuàng)和效勞活動(dòng)的主題，以推動(dòng)作風(fēng)效能工作的開展。通過創(chuàng)新工作措施，改良工作作風(fēng)，獲得了良好效果。三、2023年度工作方案我局將圍繞臺(tái)州市、臨海市“兩個(gè)社會(huì)”考核指標(biāo)及“為民辦實(shí)事任務(wù)”中涉及到我局的工作工程，竭盡全力確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成。同時(shí)內(nèi)抓管理，外樹形象，進(jìn)一步發(fā)揮社會(huì)保障工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展中的積極作用。〔一〕以《社會(huì)保險(xiǎn)法》的宣傳貫徹為契機(jī)，擴(kuò)大社會(huì)保障覆蓋面?！吨腥A人民共和國社會(huì)保險(xiǎn)法》將于2023年7月1日起施行?！渡鐣?huì)保險(xiǎn)法》是我國第一部全國性、綜合性的社?！案痉ā?，這是實(shí)現(xiàn)我國社保制度由實(shí)驗(yàn)性階段向定型、穩(wěn)定、可持續(xù)開展的重大步驟。我們將把《社會(huì)保險(xiǎn)法》的宣貫工作當(dāng)作明年的首要任務(wù)來完成。同時(shí)以《社會(huì)保險(xiǎn)法》的宣傳貫徹工作為契機(jī)，完善被征地農(nóng)民根本生活保障，落實(shí)“村改居”居民生活保障待遇，加強(qiáng)城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)宣傳力度，進(jìn)步各險(xiǎn)種參保人數(shù)、參保率，進(jìn)步覆蓋面?！捕硣@醫(yī)改，做好醫(yī)保政策修訂和完善。積極推進(jìn)醫(yī)療體制改革，完善我市醫(yī)療保險(xiǎn)政策，進(jìn)步醫(yī)療保障待遇，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保障政策一體化。明年醫(yī)保政策修訂和完善的重點(diǎn)是：一是進(jìn)一步完善職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)、新農(nóng)合醫(yī)療保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)政策。二是做好新農(nóng)合與城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)制度之間的銜接，逐步實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)保政策一體化，進(jìn)步醫(yī)保待遇?！踩匙龊贸青l(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)工作。今年是城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)施行第一年，主要重心在45-60周歲的參保繳費(fèi)和60周歲以上的參保和待遇發(fā)放工作上。明年的主要工作是抓參保，做好政策宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步參保率和效勞程度，確保46-60周歲參保率到達(dá)95%以上，16-60周歲參保率到達(dá)80%以上?！菜摹撑浜鲜忻窨ń?，進(jìn)步社保信息化程度。立足社保信息化系統(tǒng)多險(xiǎn)種“同城同庫”的數(shù)據(jù)庫，結(jié)合市民卡這一社會(huì)保障和社會(huì)公共效勞的共同平臺(tái)，做好社保各險(xiǎn)種人員參保數(shù)據(jù)的分析^p、整合和與其他部門之間的聯(lián)網(wǎng)銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升社保公共效勞效能，為市民卡順利啟用做好本職工作?！参濉臣訌?qiáng)____工作。繼續(xù)做好____接待工作，針對(duì)我市涉及社保方面矛盾相對(duì)突出的____問題進(jìn)展排摸梳理，加強(qiáng)宣傳、解釋和穩(wěn)控工作，努力化解矛盾；對(duì)于因政策或其他客觀原因，部門和地方難以解決的，及時(shí)向上級(jí)部門反映，努力妥善解決特殊群體的歷史遺留問題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和群眾的合法權(quán)益。〔六〕其他工作。一是繼續(xù)完善社保信息化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮鎮(zhèn)〔街道〕一級(jí)社會(huì)保障信息化業(yè)務(wù)平臺(tái)在城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)參保業(yè)務(wù)辦理、待遇結(jié)算和發(fā)放、信息查詢和維護(hù)等方面的功能，真正將業(yè)務(wù)辦到群眾家門口，給群眾帶來實(shí)實(shí)在在的便利。二是認(rèn)真做好社保業(yè)務(wù)的經(jīng)辦工作。借信息化建立之機(jī)，全面完善根底數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，進(jìn)步工作效率；三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店的管理，確?；鸬钠桨才c完好。公司2023工作總結(jié)及2023工作方案2023年是形勢(shì)嚴(yán)峻的一年，也是不平凡的一年。在集團(tuán)公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅(jiān)持科學(xué)開展觀，以平安消費(fèi)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，帶著各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的情況下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，平安消費(fèi)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進(jìn)展，各方面工作都有了一定的進(jìn)步。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，2023年的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，公司的各方面工作將面臨更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，還需要全體員工發(fā)奮努力，增強(qiáng)克制困難的信心，力爭(zhēng)明年獲得突出成績(jī)?，F(xiàn)作如下總結(jié).一、2023年公司工作回憶。〔一〕消費(fèi)指標(biāo)完成情況。截止11月30日，累計(jì)完成發(fā)電量6.60億千瓦時(shí)，完成年方案9億千瓦時(shí)的73%；主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年方案的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年方案的45%，同比減少5548萬元，減幅55%；凈利潤實(shí)現(xiàn)3820萬元，完成年方案的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計(jì)全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時(shí)，比方案發(fā)電量少約2.00億kWh，未完成全年的消費(fèi)任務(wù)。公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(shí)(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時(shí))，比上年同期8.27億千瓦時(shí)下降1.9億千瓦時(shí)，同比降低22.97%；平均上網(wǎng)電價(jià)244.6元/兆瓦時(shí)〔含稅〕，比上年同期245.11元/兆瓦時(shí)〔含稅〕降低0.51元/兆瓦時(shí)，同比下降0.21%，電價(jià)下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價(jià)較低所致；1-11月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.33億元〔包括香格里拉公司合并納入增加366萬元〕，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。公司1-11月份主營業(yè)務(wù)本錢7897萬元〔包括香格里拉公司合并納入增加454萬元〕，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等增加。公司系統(tǒng)1-11月份財(cái)務(wù)費(fèi)用2622萬元〔包含香格里拉公司合并納入增加306萬元〕，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財(cái)務(wù)費(fèi)用所致。公司系統(tǒng)1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%?？傮w來看，消費(fèi)經(jīng)營的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴(yán)重的影響，發(fā)電量大幅下降；二是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及地方電網(wǎng)鼓勵(lì)用電及優(yōu)惠電價(jià)政策的影響，市場(chǎng)遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價(jià)均受到一定影響；受地方電網(wǎng)裝機(jī)容量大、用電負(fù)荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)、故障率較高也是不利因素?！捕称桨蚕M(fèi)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，平安形勢(shì)得到了持續(xù)保障。1、狠抓平安根底工作。公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2023年平安消費(fèi)一號(hào)文，始終把平安消費(fèi)放到突出的位置來對(duì)待，始終堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年平安消費(fèi)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓平安消費(fèi)工作，組織開展了“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三講一落實(shí)”活動(dòng)、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建立、春季平安檢查、防汛平安檢查，秋季平安檢查、“全國平安消費(fèi)月”活動(dòng)、6S管理等行之有效的平安消費(fèi)根底管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，加大對(duì)老舊設(shè)備的改造力度，通過這些根底管理工作，有效的進(jìn)步了平安消費(fèi)管理程度，夯實(shí)了平安根底，防止各類事故發(fā)生，保障了公司平安消費(fèi)場(chǎng)面穩(wěn)定。2、狠抓隱患排查工作。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進(jìn)步了設(shè)備的安康程度，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和平安發(fā)供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“平安第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險(xiǎn)”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)公司的防洪度汛工作；催促指導(dǎo)各電站加強(qiáng)和水文部門聯(lián)絡(luò)，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進(jìn)展演練。公司全面落實(shí)防洪度汛工作，確保防汛平安，同時(shí)充分利用汛期的水力資，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)化。4、平安消費(fèi)工作業(yè)績(jī)突出。在公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2023全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生消費(fèi)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo)；平安消費(fèi)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障?！踩臣哟罅嗽O(shè)備整治工作力度，進(jìn)步了設(shè)備安康程度。今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強(qiáng)修理技改的管理，加大技改投入，獲得了明顯的效果，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非方案停運(yùn)大幅下降。針對(duì)各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運(yùn)行穩(wěn)定性差等實(shí)際情況，加強(qiáng)了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的進(jìn)步了設(shè)備的安康程度，確保了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行和平安發(fā)供電；積極推動(dòng)技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改工程18項(xiàng)，工程完成率為100%；逐步推進(jìn)平安消費(fèi)管理信息化，進(jìn)步了工作效率，為確保全年平安消費(fèi)提供保障?！菜摹臣訌?qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，實(shí)在進(jìn)步員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。高素質(zhì)高程度的員工隊(duì)伍是保證公司可持續(xù)開展的重要因素，2023年公司進(jìn)一步加強(qiáng)了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。公司制定了詳細(xì)的人才培訓(xùn)方案，組織了各個(gè)層次各個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的人才資格評(píng)定和職業(yè)技能鑒定。2023年有6人通過高級(jí)工技能鑒定，1人通過中級(jí)工技能鑒定；7人通過了初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定；有1人申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，1人申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格。同時(shí)及時(shí)安排相關(guān)員工參加集團(tuán)公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，催促各控股企業(yè)加強(qiáng)員工的工作技能和業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆?！参濉驰`行科學(xué)開展觀，黨風(fēng)廉政建立和思想政治工作越上新臺(tái)階。公司組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和集團(tuán)公司、分公司年度工作會(huì)議精神，扎實(shí)開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動(dòng)，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動(dòng)”號(hào)召，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建立和監(jiān)察監(jiān)視工作。成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防____體系。修改制定了《二OO九年黨風(fēng)廉政建立責(zé)任書》做到了逐級(jí)分解責(zé)任目的，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目的明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實(shí)到位。認(rèn)真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建立制度，重點(diǎn)完善對(duì)資產(chǎn)管理、工程招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)廉述廉等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)；制定了黨風(fēng)廉政建立方面的制度10多個(gè)。努力構(gòu)建“大監(jiān)視”工作格局，建立涉及公司平安消費(fèi)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊(duì)伍建立的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)利運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范的預(yù)警機(jī)制和監(jiān)視考核的評(píng)價(jià)機(jī)制；開展了工程、工程招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項(xiàng)效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)視”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)視”工作機(jī)構(gòu)，公司各級(jí)主要負(fù)責(zé)人對(duì)監(jiān)視工作負(fù)總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項(xiàng)決策制度。重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)視，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點(diǎn)抓好“三重一大”〔重大決策、重要干部任免、重要工程安排和大額度資金使用〕制度執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，各單位做到“三重一大”事項(xiàng)組織程序正確、議事資料翔實(shí)完備。三是重點(diǎn)抓好工程建立、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)視。在工程工程建立過程中，做到工程平安、質(zhì)量?jī)?yōu)良、造價(jià)合理、進(jìn)度按期、干____伍廉潔。在工程工程、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)視到位，嚴(yán)格執(zhí)行“三別離原那么”〔即：推薦投標(biāo)人員不參與評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)視人員參與全過程〕，保證工程和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正?！擦吵醪絼?chuàng)始企業(yè)文化建立的新場(chǎng)面。企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)廣闊員工工作積極性和主動(dòng)有著重要的意義。一年來，我們充分開展思想政治工作優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氣氛，有效地增強(qiáng)了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣闊干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。以《中國集團(tuán)公司文明單位創(chuàng)立管理方法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建立和創(chuàng)立文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深化人心。積極配合集團(tuán)公司和分公司的“創(chuàng)牌行動(dòng)”，開展同心文化理念和集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的宣貫工作，目前已根本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的標(biāo)準(zhǔn)使用，同時(shí)，結(jié)合平安消費(fèi)部開展的“6S”活動(dòng)，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。〔七〕工會(huì)、共青團(tuán)等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到表達(dá)。2023年4月份，公司成立了工會(huì)和共青團(tuán)，6月份成立了女工委員會(huì)，各自健全了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，召開了會(huì)議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測(cè)評(píng)，對(duì)班子成員進(jìn)展民主評(píng)議同時(shí)為公司的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，給員工提供參政議政的平臺(tái)；組織各類活動(dòng)，平安知識(shí)競(jìng)賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，進(jìn)步了員工的參與管理和主開工作的積極性。二、2023年獲得的根本經(jīng)歷。一是只有緊緊圍繞消費(fèi)平安和經(jīng)濟(jì)效益為核心工作，上下一心，精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克制困難，獲得顯著成效。事實(shí)證明，哪個(gè)部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強(qiáng)，哪個(gè)地方的工作業(yè)績(jī)就突出；平安消費(fèi)方面的卓有成效就說明了這一點(diǎn)。二是大膽創(chuàng)新才能翻開新場(chǎng)面。人才引進(jìn)與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建立、工會(huì)共青團(tuán)工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取才能獲得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益的主線，才能更好地開展各項(xiàng)工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建立、企業(yè)黨建工作等都要圍繞進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益這條主線展開，效勞于消費(fèi)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場(chǎng)才有力量。三、把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)決開展信心。2023年公司的消費(fèi)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的方案；但這些成績(jī)?nèi)灾档每隙?，是在金融危機(jī)的大背景下克制種種困難獲得的，是開展中的問題。2023年，隨著金融危機(jī)的減弱和經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，電力需求市場(chǎng)也將越來越大，我面將面臨更大的的開展機(jī)遇。因此我們要把握形勢(shì)，研究政策，堅(jiān)決開展的信心，樹立克制困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用開展的目光對(duì)待問題，事物的開展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿曲折的，呈現(xiàn)波浪式前進(jìn)螺旋式上升的特點(diǎn)，隨著事物繼續(xù)向前開展，中間的矛盾終將會(huì)解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)眼前的挑戰(zhàn)，金融危機(jī)還將沖擊電力市場(chǎng)，地方電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還會(huì)相當(dāng)?shù)膭×?，天氣干旱等自然原因還有很多不可預(yù)測(cè)因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會(huì)影響下一步的消費(fèi)和經(jīng)營，對(duì)此我應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。四、2023年工作思路是結(jié)合上級(jí)的戰(zhàn)略部署。堅(jiān)持用科學(xué)開展觀指導(dǎo)各項(xiàng)工作，以平安消費(fèi)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把握重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階，力爭(zhēng)消費(fèi)經(jīng)營、平安消費(fèi)、黨風(fēng)廉政建立和企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的打破。2023年的總體目的是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個(gè)新程度，實(shí)現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建立、黨建工作、企業(yè)文化建立等與消費(fèi)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)開展，創(chuàng)立消費(fèi)開展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。詳細(xì)目的如下：1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。2、消費(fèi)經(jīng)營目的：實(shí)現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元；加強(qiáng)對(duì)香格里拉公司的管理，改變其虧損場(chǎng)面。主要經(jīng)營目的為3、平安消費(fèi)目的：不發(fā)生特別重大事故；不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任及以上的重大交通事故；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故；不發(fā)生電氣誤操作事故；不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。4、黨風(fēng)廉政建立目的：認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司建立健全懲治和預(yù)防____體系2023-2023年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng)，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活動(dòng)；暢通____舉報(bào)渠道，使員工反映的問題及時(shí)得到回應(yīng)和解決。5、企業(yè)文化及精神文明建立目的：堅(jiān)決不移地堅(jiān)持公司開展戰(zhàn)略目的，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速開展提供后勤和文化保障；進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定開展的堅(jiān)實(shí)根底、精神和奉獻(xiàn)先鋒；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)公司利益與個(gè)人開展的互相協(xié)調(diào)；積極探究建立同心拼搏的企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制，使同心文化深化人心，改變員工的精神相貌，促進(jìn)企業(yè)的長足開展。縱觀全局，2023年工作重點(diǎn)，一是解決香格里拉等公司的虧損問題；二是做好煙臺(tái)東風(fēng)電集團(tuán)公司風(fēng)電工程等新工程的接收工作；三是繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運(yùn)行；四是千方百計(jì)強(qiáng)化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成；五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持平安消費(fèi)場(chǎng)面穩(wěn)定。銷售工作2023工作總結(jié)及2023工作方案一年的時(shí)間很快又過去了,在這個(gè)季節(jié)溫差不大的城市,似乎覺得一年的時(shí)間過得更快,讓人有點(diǎn)不愿意去相信。XX年對(duì)于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學(xué)習(xí)的一年、是感恩的一年；謝接納我工作的公司,感謝敦敦教導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),感謝團(tuán)結(jié)上進(jìn)的同事幫助鼓勵(lì),感謝在我沮喪時(shí)鼓勵(lì)我給我打氣相信我的朋友,感謝那些給我微笑,接納我的人,因?yàn)槭撬麄兊膸椭⒄J(rèn)可、信任、鼓勵(lì)才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。銷售是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常大的行業(yè)，也是最能鍛煉人的行業(yè)，剛開場(chǎng)工作的前一個(gè)月真的很沒有信心，業(yè)績(jī)沒有上升，我除了天天的拜訪和宣傳，我不知道我還能從哪方面進(jìn)展努力，兩個(gè)月過去的時(shí)候，我已經(jīng)不能說是一名新員工，市場(chǎng)我已經(jīng)漸漸熟悉了，跟大局部的客戶應(yīng)該也算是熟悉了，可是月底銷售總結(jié)的時(shí)候，我傻眼了。那個(gè)時(shí)候的夜晚總是讓人難以入眠，躺在床上，關(guān)著燈，眼睛睜開著，看著由外滲入的一點(diǎn)微弱的光，怎么也沒有睡意，腦子里都在想，明天該做什么，要見什么人，跟他們聊什么，希望得到什么樣的結(jié)果，每晚都在想的問題，天天都照著做?？晌倚睦锸菦]底的，不知道這樣下去成績(jī)是否能上升。假設(shè)三個(gè)月試用期后我達(dá)不到公司的要求，我將如何？面對(duì)眼前的市場(chǎng)，我也沒有信心了。但我還是希望在我的努力下，希望能有稍好的成績(jī)，能讓我繼續(xù)這份工作。就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故，而唯一不能變的就是自己對(duì)工作的態(tài)度，不管怎么樣，每個(gè)工作日都容不得半點(diǎn)偷懶半點(diǎn)松懈，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)無處不在，競(jìng)爭(zhēng)者只要看見有一個(gè)空子，就一定會(huì)手插進(jìn)來擾亂你的平衡，當(dāng)然沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有動(dòng)力，就沒有市場(chǎng)。不管明天迎接的是什么，統(tǒng)統(tǒng)接招，積極應(yīng)戰(zhàn)。本人XX年的方案如下：對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。每周要增加10個(gè)以上的新客戶，還要有2到5個(gè)潛在客戶。一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。見客戶之前要多理解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶。對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì)有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的，你是獨(dú)一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多討論，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。為公司創(chuàng)造更多利潤。以上就是我這一年的工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事討論，同努力克制。為公司做出自己最大的奉獻(xiàn)。2023年工作總結(jié)及2023年工作方案以下是工作為大家整理的2023年工作總結(jié)及2023年工作方案文章，！2023年馬上就要過去了，在經(jīng)歷了一年的工作之后，我們是一定要為這一年的工作做出總結(jié)，在做工作總結(jié)的同時(shí)也不要忘了對(duì)下一年工作的方案，下面就來看一篇2023年工作總結(jié)及2023年工作方案的范文，有幫助。我認(rèn)為公司處于探路和探究階段，對(duì)公司將來開展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5S開展等多方面獲得了一定的效果，同時(shí)也存在了諸多缺乏之處，接下來就這幾方面工作總結(jié)分析^p如下：一、自我反省，工作總結(jié)1、人事管理方面〔1〕人員流失率2023年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%，仍不是很理想。詳細(xì)每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析^p見圖表。員工離任原因分好多種，有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等，但是作為管理者應(yīng)該想方法盡量降低員工流失率，尤其是控制技術(shù)才能強(qiáng)的老員工。〔2〕管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)本年度所有入職員工〔個(gè)別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外〕過了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用，從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因此勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義?！?〕對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準(zhǔn)確的信息?！?〕管理員工考勤和請(qǐng)休假，按月準(zhǔn)確出具考勤表。我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班按指紋方法已經(jīng)一年多了，受本公司工種影響，個(gè)別員工的指紋很難刷上，時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好，有時(shí)也不是很穩(wěn)定，時(shí)有故障發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位，極個(gè)別填寫不標(biāo)準(zhǔn)，有沒日期的，有沒姓名的，有沒經(jīng)過部門主管審核的甚至有不寫請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象，一些部門主管不負(fù)責(zé)任，審核把控不嚴(yán)所致。2、招聘與配置工作本年度人員招聘配置方面根本滿足公司消費(fèi)運(yùn)營之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大，詳細(xì)崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析^p表中圖標(biāo)。3、培訓(xùn)與開發(fā)2023年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是ISO質(zhì)量管理體系與ERp工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)方案，大局部的培訓(xùn)方案得以了開展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場(chǎng)而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。個(gè)人認(rèn)為主要原因如下：1、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度缺乏，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)方案嚴(yán)格執(zhí)行的情況；2、未能系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化施行，培訓(xùn)存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)，臨時(shí)說說談?wù)劦呐嘤?xùn)；3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全，相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度，后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；4、明確崗位說明書、績(jī)效考核及工資福利方面2023年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)，讓員工明晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但我認(rèn)為各部門只流于形式，并沒有真正的理解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事，需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。本年度公司績(jī)效考核工作有所開展，不管對(duì)一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束，工作質(zhì)量和效率有所進(jìn)步。我認(rèn)為我做的還不夠，我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面，績(jī)效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)缺乏，通過總結(jié)績(jī)效面談尋求改良改善的方法，從而推開工作目的實(shí)現(xiàn)，也就是說重點(diǎn)應(yīng)放在改良進(jìn)步將來，而不是考核過去木已成舟的事實(shí)?？?jī)效考核工作的施行推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)展了設(shè)計(jì)，薪酬體系側(cè)重于工作才能，工作目的的達(dá)成，全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇，力求公平公正，縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建立、5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作企業(yè)文化建立方面在本年度沒有什么特色的業(yè)績(jī)，雖然辦公環(huán)境有所改善，辦公室、車間增添一些標(biāo)語，食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語，車間墻壁有混刷、墻洞有填充，但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有本質(zhì)性的增強(qiáng)。企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位，這是2023年必須加強(qiáng)的工作。建議公司整理整頓所有管理看板，常規(guī)的管理通知與文化建立制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳，規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了一定的開展，工作場(chǎng)所有所整理、整頓，但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)，沒能制定出有效的5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，缺乏通過評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案，雖然一直在醞釀中，但終究沒能落實(shí)到位。6、其他作為總經(jīng)理助理一職，深感慚愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的開展建議。原因是多方面的，但是自身的缺乏是不可回避的，新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合才能。公司的ISO質(zhì)量管理體系和pDCA循環(huán)管理形式?jīng)]有得到充分的施行，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如今公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。二、新年新氣象，2023工作方案1、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資管理制度2023年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資管理工作，完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度：《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從日常考評(píng)到離任，人力資部都按照文件的程序進(jìn)展操作，采取論事不管人的原那么，希望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氣氛。2、人事管理方面〔1〕人員流失率受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析^p還不夠細(xì)致，將在2023年更加細(xì)致，更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析^p，以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以“上了一周班離任”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以試用期未滿離任為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)；更加全面的科學(xué)的分析^p人員流動(dòng)情況?！?〕、管理員工考勤和請(qǐng)休假。針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀，鑒于2023年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用，以電子考勤為主，兩者互相驗(yàn)證。電子考勤主要準(zhǔn)確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)理解及控制在職在崗人員情況。4、招聘與配置目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀，2023年招聘工作有一定的難度，3月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表，預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)消費(fèi)運(yùn)營情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘，適當(dāng)調(diào)整。5、培訓(xùn)與開發(fā)有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改良公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)2023年的公司現(xiàn)狀分析^p各部門的培訓(xùn)需求，務(wù)必在2023年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求，人力資部將根據(jù)各部門需求制定全公司的2023年度培訓(xùn)方案上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為2023年度培訓(xùn)補(bǔ)充方案。6、績(jī)效考核與薪資福利從2023年的績(jī)效成果來看，我認(rèn)為我們績(jī)效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題?？?jī)效考核表達(dá)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù)：1、不斷優(yōu)化完善績(jī)效指標(biāo)；2、努力抓好績(jī)效過程監(jiān)控；3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反應(yīng)和應(yīng)用〔績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤〕；本部門2023年需要做好以下工作：1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理方法》和配套文件、表格；以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo)；2、考核結(jié)果反應(yīng)與改良情況跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；3、相關(guān)宣傳工作：績(jī)效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，到達(dá)通過績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的?？?jī)效考核并非是人力資部門的單獨(dú)工作，在操作過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。社區(qū)2023年工作總結(jié)及2023工作方案以下是工作為大家整理的社區(qū)2023年工作總結(jié)及2023工作方案文章，！2023年以來，我社區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)決策部署，社區(qū)兩委一班人團(tuán)結(jié)和帶著全體黨員和廣闊居民扎實(shí)苦干，獲得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、緊抓契機(jī)，有序推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)1、跟進(jìn)中科院工程建立和企業(yè)投資情況，完成招商引資內(nèi)資8038萬元、外資238萬美元〔提早超額〕、固定資產(chǎn)投資3.34億、工業(yè)投資0.31億、規(guī)上產(chǎn)值0.4億。2、完成轄區(qū)57戶個(gè)體戶及9戶法人單位的經(jīng)濟(jì)普查任務(wù)。3、拓展自辦物業(yè)公司市場(chǎng)，提升自身“造血功能”。4、按程序完成荷花西路東北角原駕校場(chǎng)地公開招投標(biāo)工作，壯大集體經(jīng)濟(jì)。二、落實(shí)行動(dòng)，全面進(jìn)步黨建程度1、落實(shí)黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，抓好學(xué)習(xí)教育、聽取意見、查擺問題、談心交流、對(duì)照檢查、整改落實(shí)、建章立制等環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作，搜集社情民意67條，完成整改62條，正在整改2條，上報(bào)上級(jí)部門3條；同合肥市民政局第一黨支部做好“四聯(lián)四定”共建，按協(xié)議內(nèi)容開展3次共建活動(dòng)，搭建黨群連心橋；加大新聞宣傳力度，共在市、區(qū)、網(wǎng)站等各級(jí)媒體登載稿件47篇。2、按照“八項(xiàng)規(guī)定”、反對(duì)“四風(fēng)”要求加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，厲行節(jié)約，杜絕非消費(fèi)性開支，扎實(shí)開展“勤廉四雙”活動(dòng)，承受群眾評(píng)議；充分發(fā)揮紀(jì)委、監(jiān)視委及群眾監(jiān)視職能，開展民主理財(cái)11次，社區(qū)的采購、基建招投標(biāo)、工程施工等所有決策事項(xiàng)均按規(guī)定程序進(jìn)展招投標(biāo)。3、認(rèn)真做好開展黨員及黨員管理工作，完善流動(dòng)黨員之家建立工作，建立流動(dòng)黨員信息檔案，統(tǒng)計(jì)流出黨員4名，流入黨員1名，2023年共開展新黨員1名、預(yù)備黨員1名。目前，社區(qū)黨支部現(xiàn)下設(shè)4個(gè)黨小組，共有正式黨員53名，預(yù)備黨員2名。4、充分發(fā)揮社區(qū)工會(huì)協(xié)調(diào)作用，完成4家企業(yè)非公企業(yè)____庫修錄工作；在“學(xué)雷鋒活動(dòng)日”、“五四青年節(jié)”等節(jié)日期間，組織團(tuán)員青年開展志愿活動(dòng)；推進(jìn)婦聯(lián)工作開展，做好婦幼保健宣傳及葉酸發(fā)放工作，并申報(bào)2名困難兒童救助。三、民生至上，全力做好社會(huì)效勞1、計(jì)生工作夯實(shí)人口和計(jì)生工作根底，層層簽訂責(zé)任狀，做到了無縫隙管理，經(jīng)全面摸排，社區(qū)現(xiàn)有全員人口8468人，已婚育齡婦女3368人，其中孕環(huán)檢對(duì)象182人。全年共申報(bào)審核獨(dú)保費(fèi)251戶，41550元，特扶人員2戶3人，18380元，辦理生育證9本，獨(dú)生子女父母榮耀證11本。2、文明創(chuàng)立工作加大文明創(chuàng)立力度，積極開展“三線三邊”工作，保持轄區(qū)衛(wèi)生整潔，共清理建筑垃圾16噸、牛皮癬3000多處、老舊小區(qū)堆放雜物20車、轄區(qū)叉支渠清淤12次，疏通老舊小區(qū)化糞池4次，做好春夏季病媒生物防制，設(shè)置毒餌站80余處。3、普法、社會(huì)管理創(chuàng)新、平安消費(fèi)、____工作做好“六五普法”宣傳教育工作，采取多種形式開展行政法、禁毒法等普法宣傳；按標(biāo)準(zhǔn)成立綜治維穩(wěn)____工作站，加強(qiáng)治安巡邏防范和打擊傳銷力度，集中清理非法傳銷戶19戶，73人；堅(jiān)持每月1-2次的平安消費(fèi)集中檢查，落實(shí)“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，整治平安隱患12處；全力做好____維穩(wěn)工作，及時(shí)接收并回復(fù)市長____42條，重點(diǎn)做好蜀景園小區(qū)房屋維修及未分房戶群眾的思想工作。4、民生工程全面落實(shí)了社區(qū)困難救助工作，對(duì)轄區(qū)困難家庭實(shí)行應(yīng)保盡保，目前社區(qū)共19戶，27人享受低保救助；完成居民養(yǎng)老保險(xiǎn)參保149人，到達(dá)60周歲享受待遇71人；超額完成居民醫(yī)保參保任務(wù)，參保人數(shù)533人；申報(bào)80周歲以上老年人高齡津貼68人，發(fā)放居家養(yǎng)老效勞劵13人；開展“救急難”工作，摸排上報(bào)科學(xué)島二戶困難家庭；爭(zhēng)取區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)醫(yī)療救助13人次，獲救助金額12100元；為113名退休人員進(jìn)展養(yǎng)老金資格認(rèn)證，完成金融社保卡的信息核對(duì)和采集工作；為15名重度貧困殘疾人及1名貧困精神殘疾人申請(qǐng)救助，發(fā)放殘疾人居家安養(yǎng)效勞劵4人。四、合理規(guī)劃，努力完善效勞功能1、投入120萬元做好蜀景園小區(qū)伸縮門、道閘、地下車庫玻璃陽光頂、奶報(bào)箱、積水坑水泵、出入口和車庫藍(lán)牙系統(tǒng)、減速帶等局部后續(xù)工程施工及小區(qū)地下車庫通風(fēng)口維修、配電房排水、24部電梯維修和維保工程等。2、爭(zhēng)取區(qū)級(jí)資金投入37.5萬元，完成嵐翠苑小區(qū)監(jiān)控更換改造工程施工，安裝便民效勞亭工程。3、將半島新村小區(qū)作為老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)管理小區(qū)形式上報(bào)，共爭(zhēng)取3____7平方每平方0.2元的補(bǔ)貼。五、真抓強(qiáng)干，大力提升工作成效每月10日按時(shí)做好人大代表工作站代表接訪工作，搜集民情民意；認(rèn)真做好年度征兵工作，2名適齡青年榮耀入伍；完成省級(jí)減災(zāi)示范社區(qū)創(chuàng)立工作，完善相關(guān)硬軟件材料；結(jié)合社區(qū)現(xiàn)有文體資，開展“商報(bào)社區(qū)行”、“巾幗生日會(huì)”等形式多樣的文體活動(dòng)30余次；做好漂泊乞討人員救助工作，救助遣送3人次。社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)、雙擁、關(guān)工委、科普等各項(xiàng)工作均獲得較好成效。存在的困難及2023年工作規(guī)劃1、經(jīng)濟(jì)開展資缺乏，資有待進(jìn)一步挖掘；2、蜀景園小區(qū)的功能配套設(shè)施未完全建成，物業(yè)效勞尚未標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)以上存在的困難，2023年我們將圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作任務(wù)部署，全面推進(jìn)社區(qū)建立。1、加大經(jīng)濟(jì)工作力度，做好招商引資工作，梳理盤活社區(qū)老辦公樓等房產(chǎn)資，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)集體資產(chǎn)管理，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、繼續(xù)加強(qiáng)班子建立和黨員的教育管理，認(rèn)真組織社區(qū)干部、黨員深化學(xué)____的十八大精神，做到融會(huì)貫穿、學(xué)用結(jié)合，以十八大精神為指針，更加創(chuàng)新、務(wù)實(shí)地夯實(shí)黨建工作根底；做好黨員開展工作，方案開展黨員1名，轉(zhuǎn)正2名；加強(qiáng)廉政建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購及工程招投標(biāo)工作，樹立基層黨員干部清廉務(wù)實(shí)的良好形象。3、加強(qiáng)計(jì)生隊(duì)伍建立，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，在完成各項(xiàng)既定任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步做好流動(dòng)人口“四同”效勞。4、繼續(xù)做好文明創(chuàng)立工作，經(jīng)常性開展文明禮儀知識(shí)宣傳普及行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)居民的思想道德、文明禮儀教育。5、進(jìn)一步深化社會(huì)治安綜合治理工作，加強(qiáng)“三防”建立，創(chuàng)造平安的人居環(huán)境；加強(qiáng)平安監(jiān)管工作，推進(jìn)平安消費(fèi)網(wǎng)格化管理；時(shí)刻關(guān)注____動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)化解，特別是做好15平方未分房戶的矛盾化解工作。6、全面落實(shí)社區(qū)困難救助工作，開展社救優(yōu)撫、救災(zāi)救助和送溫暖活動(dòng)，實(shí)在保障社區(qū)困難群眾的根本生活，提升居民幸福指數(shù)。7、進(jìn)一步完善蜀景園小區(qū)后續(xù)配套工程施工，加強(qiáng)蜀景園小區(qū)物業(yè)的管理和效勞，做好各項(xiàng)費(fèi)用收取的催促，加強(qiáng)與嵐翠苑聯(lián)物業(yè)的聯(lián)絡(luò)溝通，互相學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量；積極做好蜀景園小區(qū)住戶戶籍協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取業(yè)主按分房單據(jù)落戶。8、打造文化社區(qū)，組建新的文體隊(duì)伍，創(chuàng)新演出形式，豐富群眾休閑娛樂生活。9、完成上級(jí)交辦的突擊性工作任務(wù)，全面開展社區(qū)人大、統(tǒng)戰(zhàn)、工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)、關(guān)工委、科普、殘聯(lián)等各項(xiàng)工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作獲得新成績(jī)。醫(yī)院2023年工作總結(jié)及2023年工作方案xxx市衛(wèi)生局：現(xiàn)將XX年工作總結(jié)和XX年工作方案匯報(bào)如下：一、XX年工作總結(jié)我院在XX年里以市衛(wèi)生局下達(dá)的XX年xxx市衛(wèi)生工作目的管理責(zé)任書為藍(lán)本，實(shí)在按照工作目的任務(wù)的要求來開展工作。在過去的一年中，我院認(rèn)真以“三個(gè)代表”和黨的xx屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真堅(jiān)持新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，抓住從鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)醫(yī)院升為市級(jí)醫(yī)院的契機(jī)，在衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我院的實(shí)際情況，突出“抓改革，更觀念，轉(zhuǎn)職能，改作風(fēng)，狠抓實(shí)干”為重點(diǎn)，在全院廣闊醫(yī)務(wù)人員的努力下，根本完成了自己的本質(zhì)工作，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：〔一〕、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作1、在這一年中，我們堅(jiān)持了“以病人為中心”，開展了“醫(yī)療質(zhì)量年”活動(dòng)。實(shí)在加強(qiáng)“誠信”效勞，標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療衛(wèi)生效勞行為，進(jìn)步了醫(yī)療效勞質(zhì)量；認(rèn)真加強(qiáng)了全院職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的蔓延，使廣闊醫(yī)務(wù)人員樹立起“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。今年，我院在全國醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展社會(huì)效勞承諾活動(dòng)并糾正收受“紅包”、“開單提成”、“回扣”、亂收費(fèi)等醫(yī)療效勞不正之風(fēng)的活動(dòng)中無意人違規(guī)。2、穩(wěn)固和開展我國的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)。我們加強(qiáng)了我院的中醫(yī)科建立，補(bǔ)充了新生力量，做到了后繼有人，同時(shí)保證了中藥的藥品質(zhì)量。3、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。在當(dāng)前財(cái)政比擬困難的情況下，我院在培養(yǎng)人才上加大投入，今年共派出16名醫(yī)護(hù)人員到知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)步了他們的醫(yī)療業(yè)務(wù)程度，他們也將所學(xué)的先進(jìn)理論、先進(jìn)經(jīng)歷、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際工作中，也起到了學(xué)科帶頭人的作用，同時(shí)使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入明顯的上升。4、加強(qiáng)院長查房制度，每月不定期對(duì)各科室的工作進(jìn)展檢查，包括處方書寫、門診登記、傳染病報(bào)告、各科室各種登記記錄，從而使門診病人、住院病人、標(biāo)準(zhǔn)化辦公的管理得到進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)。今年我院通過分期付款的方式添置十四臺(tái)微機(jī)，這樣使我院的門診登記、住院登記、收發(fā)藥品、病歷管理、財(cái)務(wù)報(bào)表、社區(qū)文檔、防疫統(tǒng)計(jì)、疫情上報(bào)、辦公文檔、收費(fèi)制度等得以完善和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也進(jìn)步了辦公效率。全年的病歷書寫甲等病歷在95%以上，病歷歸檔率達(dá)100%，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)達(dá)上xx元，也給今后查找病歷提供了方便，也使我院的辦公效率得到了質(zhì)的飛躍。5、堅(jiān)持了藥事管理制，成立了藥事領(lǐng)導(dǎo)小組，先由院長進(jìn)展藥品品種、藥品價(jià)格的審核，再由專人負(fù)責(zé)購進(jìn)，堅(jiān)持杜絕了偽劣藥品進(jìn)入我院，嚴(yán)格保護(hù)了廣闊病員的身心安康和消費(fèi)者的利益。6、積極穩(wěn)固和開展“愛嬰醫(yī)院”的建立，并通過了上級(jí)部門的復(fù)查，同時(shí)獲得了母嬰保健技術(shù)效勞執(zhí)業(yè)答應(yīng)證。7、嚴(yán)格消毒隔離制度。杜絕和減少了院內(nèi)感染和“二次感染”，對(duì)醫(yī)療廢棄物采取運(yùn)到專用垃圾場(chǎng)進(jìn)展燃燒，并派專人進(jìn)展監(jiān)視管理，同時(shí)每月上報(bào)xx市食品藥品監(jiān)視管理局xx市分局?！捕场⑿l(wèi)生防疫工作1、傳染病管理在這一年中，我院認(rèn)真貫徹了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)惹事件急條例》，堅(jiān)持了門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報(bào)告制度，并裝備微機(jī)隨時(shí)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)上報(bào)制度，使我院的傳染病工作的登記、報(bào)告及時(shí)和準(zhǔn)確率均達(dá)100%；積極配合市疾控中心對(duì)社會(huì)影響大的群體爆發(fā)疫情的防治工作，加強(qiáng)死因調(diào)查和傳染病的訪視工作。2、方案免疫工作今年我院認(rèn)真堅(jiān)持了兒童方案免疫的冷鏈交轉(zhuǎn)工作。在考慮到原來的方案免疫門診場(chǎng)地狹小、設(shè)備不齊和不便于廣闊接種兒童就診的情況下，應(yīng)廣闊民眾的要求，經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)同意，我院于5月份投入4萬多元在xxx大廈重新設(shè)立了有xxx㎡、設(shè)施設(shè)備齊全并在全市是首家的方案免疫示范門診，并順利通過了xx市衛(wèi)生局、xx市疾控中心的驗(yàn)收，同時(shí)也成為了周邊區(qū)市縣的示范，深得廣闊民眾的好評(píng)；做到了兒童基免的“四苗”接種率達(dá)98%以上，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率達(dá)95%以上，按時(shí)認(rèn)真上交了各類報(bào)表，堅(jiān)持了脊灰、麻疹的“0”病例報(bào)告制度，保質(zhì)保量完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令性任務(wù)，全年無“四苗”接種相關(guān)疾病的發(fā)生。同時(shí)我院也順利通過了由國家衛(wèi)生部組織的方案免疫工作的檢查。3、建立建全了腸道門診，做到了有人、有制度、有物，進(jìn)步了預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)才能。4、在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，加強(qiáng)了對(duì)地慢病的防治工作?！踩场D幼衛(wèi)生工作我院在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好“一法兩綱”的落實(shí)。加強(qiáng)和穩(wěn)固了孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，使孕產(chǎn)婦的系統(tǒng)管理率達(dá)85%以上，新法接生率100%，孕產(chǎn)婦的住院分娩率達(dá)95%以上，對(duì)高危孕產(chǎn)婦進(jìn)展了100%的管理，兒童的系統(tǒng)管理履蓋率達(dá)100%，管理率85%以上，體弱兒管理達(dá)95%以上；加強(qiáng)了方案生育節(jié)育手術(shù)技能的進(jìn)步，繼續(xù)施行了“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)工程”，全年無新生兒破傷風(fēng)的發(fā)生，孕產(chǎn)婦死亡率較上年有明顯下降，并認(rèn)真對(duì)孕產(chǎn)婦死亡和兒童死亡進(jìn)展了死因調(diào)查?！菜摹?、計(jì)財(cái)工作我院的財(cái)務(wù)工作，全院施行了“三統(tǒng)一”原那么，堅(jiān)持了收支兩條路，堅(jiān)持了財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)視的作用。1、財(cái)務(wù)狀況全年業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)收入xxxx萬元〔1—11月收入xxx萬元〕，全年門診人次xxxxxxx人，住院病人xxxxxx人，病床使用率xx均較上年有明顯上升。2、對(duì)本院的財(cái)務(wù)作了認(rèn)真的核算，對(duì)全院的固定資產(chǎn)也進(jìn)展了登記造冊(cè)，根本做到了帳、冊(cè)、物相符。3、認(rèn)真執(zhí)行了國家的物價(jià)政策，堅(jiān)持了“物價(jià)公示”制度，根據(jù)我院的實(shí)際情況，對(duì)有些收費(fèi)工程作了相應(yīng)的調(diào)低，做到了讓利于民。4、按時(shí)完成了各類報(bào)表的上報(bào)工作。〔五〕、其他工作1、人事管理〔1〕根據(jù)國務(wù)院及xx市的有關(guān)人事改革的相關(guān)精神，組織了職工進(jìn)展了認(rèn)真學(xué)習(xí)，在全院逐步實(shí)現(xiàn)全員聘用制，施行競(jìng)爭(zhēng)上崗，定崗定責(zé)，建立起責(zé)權(quán)明確，民主管理，自我約束的自我鼓勵(lì)機(jī)制，施行按勞分配原那么，調(diào)動(dòng)了廣闊職工的積極性。〔2〕認(rèn)真加強(qiáng)了年度考核制度，做到了不走過場(chǎng)，嚴(yán)格按上級(jí)的有關(guān)文件進(jìn)展?！?〕加強(qiáng)和完善了養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、醫(yī)療保險(xiǎn)制度，保證了退休職工的待遇和在職職工的后顧之憂，順利參加了xx市城鎮(zhèn)根本醫(yī)療保險(xiǎn)。2、社區(qū)衛(wèi)生工作。在XX年的衛(wèi)生工作中，我院把社區(qū)衛(wèi)生工作列入了重要議事日程，制定了規(guī)劃，落實(shí)了措施，安排了專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。我院為搞好社區(qū)工作，先后投入xx萬多元進(jìn)展硬件的提升；為了把社區(qū)工作做的更好，在軟件上，我院除了加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的自我培訓(xùn)，先后