策劃書-乒乓球聯(lián)賽策劃書

第58頁共58頁籌劃書:乒乓球聯(lián)賽籌劃書籌劃書:乒乓球聯(lián)賽籌劃書。一，活動(dòng)介紹為了豐富校園生活，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)合作，勇于創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，為國爭光”的國球精神，全面進(jìn)步大學(xué)生綜合素，加強(qiáng)同學(xué)間的交流。南昌大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院將于2023年11月19日舉辦首屆乒乓球聯(lián)賽。ⅰ、組織機(jī)構(gòu)參謀艾淑平〔南昌大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院黨支部副書記〕符民〔南昌大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院學(xué)工處副主任〕鄧志輝〔南昌大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院團(tuán)委負(fù)責(zé)人〕籌劃陶金李彥偉喻俊磊新聞部部長：吳德來財(cái)務(wù)部部長：李晨曦裁判委員會(huì)主任：朱婧執(zhí)行秘書：李彥偉安保委員會(huì)主任：甘飛虎副主任：徐汗生朱小勇張亞楠沈佩儀紀(jì)律委員會(huì)主任：何金龍副主任：聶隆沛侯小晶訴訟委員會(huì)主任：史文婷副主任：_____君體育道德風(fēng)氣獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)主任：劉晗副主任：李楠李建軍劉宇庭魏偉群籌劃文案編輯：李彥偉ⅱ、比賽宗旨：團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取、創(chuàng)新ⅲ、比賽時(shí)間：2023年11月19日〔比賽開場(chǎng)時(shí)間〕ⅳ、比賽地點(diǎn)：南昌大學(xué)前湖校區(qū)生命科學(xué)院乒乓球活動(dòng)室ⅴ、主辦單位：南昌大學(xué)生命科學(xué)院團(tuán)委ⅵ、承辦單位：南昌大學(xué)生命科學(xué)院學(xué)生會(huì)ⅶ、參賽單位：南昌大學(xué)生命科學(xué)院各專業(yè)代表隊(duì)ⅷ、比賽工程及比賽階段比賽采用11分,3局2勝制.詳細(xì)比賽規(guī)那么參看國家體育總局審定的最新乒乓球競(jìng)賽規(guī)那么。比賽球拍由選手自己攜帶,比賽用球由主辦方提供。1、比賽工程：男子單打，女子單打，混合雙打。2、各比賽階段選拔方式：第一階段〔預(yù)選賽〕：由各專業(yè)自行組織比賽，進(jìn)展隊(duì)員選拔。第二階段〔小組賽〕：抽簽分組，共兩組，a組10支隊(duì)伍b組11支隊(duì)伍〔b組有一支隊(duì)伍(b6)直接晉級(jí)下一輪〕。本階段為淘汰賽，勝者晉級(jí)下一輪比賽。第三階段：共兩組，a組5支隊(duì)伍b組6支隊(duì)伍。進(jìn)展第三次抽簽〔a組有一支隊(duì)伍(a5)直接晉級(jí)下一輪〕第四階段：共兩組，a組3支隊(duì)伍b組3支隊(duì)伍。獲勝隊(duì)伍晉級(jí)決賽。第五階段〔決賽〕：按比賽賽程表進(jìn)展冠，亞，季軍爭奪賽。假設(shè)出現(xiàn)勝負(fù)場(chǎng)次一樣那么按小分排知名次。賽程表：2023年11月19日星期日第一階段：一賽區(qū)男單二賽區(qū)女單08：00--08：10a1vsa1008：00--08：10a1vsa1008：10--08：20a2vsa908：10--08：20a2vsa908：20--08：30a3vsa808：20--08：30a3vsa808：30--08：40a4vsa708：30--08：40a4vsa708：40--08：50a5vsa608：40--08：50a5vsa608：50--09：00b1vsb1008：50--09：00b1vsb1009：00--09：10b2vsb909：00--09：10b2vsb909：10--09：20b3vsb809：10--09：20b3vsb809：20--09：30b4vsb709：20--09：30b4vsb709：30--09：40b5vsb609：30--09：40b5vsb6一賽區(qū)混雙09：50—10：00a1vsa1010：00--10：10a2vsa910：10—10：20a3vsa810：20—10：30a4vsa710：30--10：40a5vsa610：40--10：50b1vsb1010：50--11：00b2vsb911：00--11：10b3vsb811：10--11：20b4vsb711：20--11：30b5vsb6第二階段：一賽區(qū)男單二賽區(qū)女單14：00--14：10a1vsa214：00--14：10a1vsa214：10--14：20a3vsa414：10--14：20a3vsa414：20--14：30b1vsb214：20--14：30b1vsb214：30--14：40b3vsb414：30--14：40b3vsb414：40--14：50b5vsb614：40--14：50b5vsb6一賽區(qū)混雙15：00--15：10a1vsa215：10--15：20a3vsa415：20—15：30b1vsb215：30--15：40b3vsb415：40--15：50b5vsb62023年11月26日第三階段一賽區(qū)男單二賽區(qū)女單09：00--09：10a1vsb309：00--09：10a1vsb309：10--09：20a2vsb209：10--09：20a2vsb209：20--09：30b1vsa309：20--09：30b1vsa3一賽區(qū)混雙09：40--09：50a1vsb309：50--10：00a2vsb210：00--10：10b1vsa3第四階段一賽區(qū)男單決賽14：00--14：10男1vs男214：15--14：25男2vs男314：30--14：35男3vs男1一賽區(qū)女單決賽14：35--14：45女1vs女214：50--15：00女2vs女315：05--15：15女3vs女1一賽區(qū)混雙15：20--15：30混1vs混215：35--15：45混2vs混315：50--16：00混3vs混1ⅸ、比賽紀(jì)律說明：1．參賽選手假如沒有特殊情況必須在比賽時(shí)間開場(chǎng)15分鐘內(nèi)到場(chǎng)，否那么取消比賽資格。2．比賽中，除擦汗，喝水外，不得停頓比賽；假設(shè)無故分開比賽，本場(chǎng)比賽即以分開方0：x告負(fù)。3．比賽時(shí)，各隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照對(duì)陣圖派出選手，假設(shè)有選手實(shí)因意外無法到場(chǎng)可由替補(bǔ)選手出場(chǎng)參加比賽，但必須向裁判申報(bào)4．在比賽現(xiàn)場(chǎng)，假設(shè)有各班啦啦隊(duì)發(fā)生斗毆，互相辱罵等不文明行為，取消不文明班級(jí)的比賽資格。5．選手要服從裁判的判罰，凡有嚴(yán)重不服從裁判的選手，即取消比賽資格。假如對(duì)裁判執(zhí)法有爭議，可可向訴訟委員會(huì)提出申訴。為了保證乒乓球比賽的順利進(jìn)展，鼓勵(lì)廣闊運(yùn)發(fā)動(dòng)團(tuán)結(jié)拼搏、公正競(jìng)賽、發(fā)揚(yáng)良好的體育道德風(fēng)氣，賽出風(fēng)格、賽出程度、促進(jìn)我校精神文明建立，特制定比賽期間體育道德風(fēng)氣獎(jiǎng)評(píng)選方法如下：1.認(rèn)真執(zhí)行生命科學(xué)學(xué)院乒乓球聯(lián)賽的各項(xiàng)規(guī)定；2.比賽作風(fēng)端正，勇于進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，勝不驕、敗不餒，有良好的體育道德風(fēng)氣3.代表隊(duì)可以加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)員的教育和管理，尊重對(duì)方、尊重裁判、尊重觀眾，沒有頂撞裁判、弄虛作假、無故棄權(quán)的現(xiàn)象；4.有積極的宣傳氣氛，拉拉隊(duì)表現(xiàn)積極活潑；5.體育道德的評(píng)選工作，由組委會(huì)體育道德風(fēng)氣獎(jiǎng)評(píng)選委員會(huì)負(fù)責(zé)，以各代表團(tuán)在比賽期間獲得的體育道德風(fēng)氣獎(jiǎng)評(píng)選方法細(xì)那么的累計(jì)分?jǐn)?shù)為準(zhǔn)，本屆乒乓球聯(lián)賽設(shè)道德風(fēng)氣獎(jiǎng)1名。6.在比賽期間有以下情況之一者，取消評(píng)選資格：⑴代表隊(duì)或運(yùn)發(fā)動(dòng)違背東生命科學(xué)學(xué)院乒乓球聯(lián)賽競(jìng)賽規(guī)那么；⑵代表隊(duì)員因資格問題或被取消比賽資格；⑶代表隊(duì)有斗毆、罷賽、回絕領(lǐng)獎(jiǎng)等嚴(yán)重違背賽風(fēng)賽紀(jì)的現(xiàn)象。復(fù)印費(fèi)：比賽規(guī)程及流程表20份每份0.9元合計(jì)18元比賽記錄表70份每份0.3元合計(jì)21元二，工作方案1.申請(qǐng)審批在2023年11月12日〔周日〕前落實(shí)籌劃的審批和場(chǎng)地的申請(qǐng)工作〔由體育部負(fù)責(zé)〕。2．通知下達(dá)在2023年11月13日〔周一〕落實(shí)賽事通知下達(dá)工作，并召開各班體育委員會(huì)議〔由辦公室負(fù)責(zé)〕。3.裁判培訓(xùn)在2023年11月16日〔周四〕晚組織裁判培訓(xùn)〔由____團(tuán)負(fù)責(zé)〕。4.物品采購在2023年11月17日〔周五〕前落實(shí)活動(dòng)所需物品的采購工作〔由辦公室負(fù)責(zé)〕。5.抽簽分組在2023年11月17日召開各班體育委員會(huì)議。各班體育委員上交報(bào)名表，并進(jìn)展抽簽分?！灿审w育部負(fù)責(zé)〕。6.賽前準(zhǔn)備會(huì)議在2023年11月18日〔周六〕召開賽前準(zhǔn)備會(huì)議。作出工作安排，分工細(xì)致，責(zé)任到人。〔由____團(tuán)負(fù)責(zé)〕。7.活動(dòng)流程2023年11月19日07：30所有工作人員到達(dá)賽場(chǎng)，點(diǎn)到?！灿杉o(jì)律委員會(huì)負(fù)責(zé)〕。08：00裁判員宣布比賽開場(chǎng)。工作人員組織協(xié)調(diào)好賽事各項(xiàng)工作。11：55第一比賽日上午賽程完畢，工作人員做好工作交接。13：40所有工作人員到達(dá)賽場(chǎng)，點(diǎn)到?！灿杉o(jì)律委員會(huì)負(fù)責(zé)〕。14：00裁判員宣布比賽開場(chǎng)，工作人員組織協(xié)調(diào)好賽事各項(xiàng)工作。16：00第一比賽日所有賽事完畢。工作人員清點(diǎn)財(cái)物，做好工作交接。三，財(cái)務(wù)預(yù)算物品數(shù)量費(fèi)用備注1，條幅兩條70元2，獲證書12份3，錦旗一面38元體育道德風(fēng)氣獎(jiǎng)五，可行性分析^p1，現(xiàn)有系統(tǒng)分析^p人力資：目前生命科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)現(xiàn)有____團(tuán)成員5人，部長12人.現(xiàn)有設(shè)備：乒乓球桌兩臺(tái)，乒乓球假設(shè)干。工作負(fù)荷：11月19日08：00至11月19日16：00；11月26日09：00至11月26日15：30技術(shù)要求：乒乓球裁判分析^p結(jié)果：a，學(xué)生會(huì)人力資充足，應(yīng)注意人員調(diào)配和分工。b，本次活動(dòng)要求設(shè)備較少，只要購置條幅即可。c，聘請(qǐng)經(jīng)管學(xué)院朱婧為主裁判，并對(duì)我學(xué)院裁判員進(jìn)展培訓(xùn)。2，環(huán)境因素分析^p活動(dòng)場(chǎng)地：室內(nèi)乒乓球室。氣候因素：本次活動(dòng)可全天候進(jìn)展。分析^p結(jié)果：本次活動(dòng)為體育活動(dòng)，在室內(nèi)進(jìn)展應(yīng)注意做好協(xié)調(diào)工作，防止影響運(yùn)發(fā)動(dòng)正常發(fā)揮。3，社會(huì)因素分析^pa，本次活動(dòng)不違背任何法規(guī)法紀(jì)；不違背任何校規(guī)校紀(jì)。b，本次活動(dòng)有利于進(jìn)步廣闊同學(xué)身體素質(zhì)，加強(qiáng)同學(xué)之間交流;符合學(xué)生會(huì)“學(xué)生會(huì)效勞同學(xué)”的宗旨，符合校方迎評(píng)促建思想。生命科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)2023年11月10日【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀籌劃書:學(xué)校足球聯(lián)賽籌劃書比賽目的：為了豐富同學(xué)的第二課堂生活，進(jìn)步我系學(xué)生對(duì)足球的熱情和運(yùn)動(dòng)程度，體會(huì)足球的真正魅力，促進(jìn)我系足球運(yùn)動(dòng)事業(yè)的開展，為明年的足球賽及以后的大運(yùn)會(huì)足球賽打好足球根底。比賽時(shí)間：十一月份底比賽地點(diǎn)：仲裁委會(huì)員：體育系學(xué)生會(huì)____團(tuán)裁判長：體育系足球教師裁判組：體育系學(xué)生會(huì)理論部足球組后勤人員：學(xué)生會(huì)體育部和理論部所有成員準(zhǔn)備工作：(1)賽前組織各班班長和體育委員討論足球賽各條規(guī)章制度;(2)準(zhǔn)備場(chǎng)地和各種器材(包括場(chǎng)地設(shè)備、器材和裁判用具)。參賽經(jīng)費(fèi)：各隊(duì)所需一切費(fèi)用自理。比賽考前須知一、時(shí)間規(guī)定1、比賽時(shí)間全場(chǎng)90分鐘，上下半場(chǎng)各45分鐘，中場(chǎng)休息不超過15分鐘，比賽末補(bǔ)時(shí)，詳細(xì)由記錄臺(tái)提示。2、各隊(duì)隊(duì)長應(yīng)在規(guī)定的比賽開場(chǎng)前15分鐘到記錄臺(tái)簽到并填寫登記表，如8:00開場(chǎng)比賽的，那么雙方隊(duì)長應(yīng)在7:45簽到并填寫登記表。3、當(dāng)比賽開場(chǎng)10分鐘未上場(chǎng)的球隊(duì)那么被視為自動(dòng)棄權(quán)，判對(duì)方3:0獲勝，如8:00開場(chǎng)比賽的，那么任何一方8:10仍未到場(chǎng)，那么按上述規(guī)那么處理，如雙方均違背上述規(guī)定，那么取消雙方的比賽資格。4、比賽過程中不設(shè)暫停申請(qǐng)。二、裝備規(guī)定1、比賽雙方不得佩戴危及雙方的危險(xiǎn)物品，比賽雙方只能穿膠底帆布鞋，制止穿任何皮質(zhì)球鞋(硬釘球鞋)，不符合上述規(guī)定者，將不允許上場(chǎng)。2、每隊(duì)盡可能統(tǒng)一比賽服裝，如無統(tǒng)一服裝，應(yīng)統(tǒng)一顏色的深淺或同為深色或同為淺色，守門員服裝應(yīng)跟場(chǎng)上其他隊(duì)員服裝有明顯區(qū)別。3、各隊(duì)隊(duì)長需佩戴隊(duì)長袖標(biāo)。三、隊(duì)員人數(shù)1、每隊(duì)場(chǎng)上隊(duì)員不多于11名，其中必須有1名守門員，假如任何一隊(duì)少于7人，那么比賽不能開場(chǎng)。替補(bǔ)：每場(chǎng)比賽最多可以使用5名替補(bǔ)隊(duì)員。隊(duì)員換下后，不可重新上場(chǎng)，替補(bǔ)隊(duì)員應(yīng)在比賽成死球時(shí)，由記錄臺(tái)向裁判示意換人，然后從中線處進(jìn)場(chǎng)，且必須先下后上，即：離場(chǎng)隊(duì)員完全跨出邊線后，替補(bǔ)隊(duì)員才能上場(chǎng)，在比賽停頓時(shí)，場(chǎng)上任場(chǎng)隊(duì)員可以跟守門員互換位置，但必需要提早通知裁判員。2、因隊(duì)員罰下場(chǎng)或其他原因，(如遲到而人數(shù)缺乏7人等情況)將終止比賽，判對(duì)方3:0獲勝。四、判罰細(xì)那么1、計(jì)勝方法進(jìn)球得分：球整體從球門柱間及橫梁下越過球門線，而非攻方隊(duì)員用手?jǐn)S入、帶入，成心用手或臂推入球門，均為攻方勝一球。2、犯規(guī)和不正當(dāng)行為以下情況將被判罰犯規(guī)與不正當(dāng)行為：①踢或企業(yè)踢對(duì)方隊(duì)員②絆摔或企圖絆摔對(duì)方隊(duì)員③跳向?qū)Ψ疥?duì)員④沖撞對(duì)方隊(duì)員⑤打或企圖打?qū)Ψ疥?duì)員⑥推對(duì)方隊(duì)員⑦搶截對(duì)方隊(duì)員所控制的球時(shí)，在觸球前觸到對(duì)方隊(duì)員⑧拉扯對(duì)方隊(duì)員⑨向?qū)Ψ疥?duì)員吐唾沫10成心手球以上10種情況要在犯規(guī)發(fā)生地點(diǎn)，由犯規(guī)隊(duì)的對(duì)方踢直接任意球，如在本方罰球區(qū)出現(xiàn)上述10種情況中的任何一種，應(yīng)被判罰球點(diǎn)球。以下犯規(guī)，判由對(duì)方踢間接任意球①動(dòng)作具有危險(xiǎn)性②阻礙對(duì)方進(jìn)攻③阻擋守門員從其手中發(fā)球假如守門員在本方罰球區(qū)內(nèi)出現(xiàn)以下情況中的任何一種，也判由對(duì)方踢間接任意球：①在發(fā)出球之后未經(jīng)其他隊(duì)員觸及，再次用手觸及;②用手觸及同隊(duì)隊(duì)員成心踢給他的球;③用手觸及同隊(duì)隊(duì)員直接擲入的界外球;④拖延時(shí)間。紀(jì)律處分警告：①犯有非體育道德行為;②用語言式行動(dòng)對(duì)裁判員的規(guī)罰犯規(guī)后，隊(duì)員鼓倒掌，提抗議及成心將球踢向遠(yuǎn)處等;③成心延誤比賽開場(chǎng);④持續(xù)違背規(guī)那么;⑤罰任意球時(shí)守方隊(duì)員成心不退出距球9.15米以上;⑥隊(duì)員在場(chǎng)上吸煙;⑦向觀眾做怪相，打手勢(shì)及對(duì)話;⑧未經(jīng)裁判員答應(yīng)而擅自入場(chǎng)或重新入場(chǎng)，或違背其他換人規(guī)定;⑨撐同隊(duì)隊(duì)員肩跳起頂球的。⑩隊(duì)員成心伸展雙臂上下擺動(dòng)，并挪動(dòng)位置阻擋對(duì)方前進(jìn)(不管是否發(fā)生身體接觸)。罰令出場(chǎng)①嚴(yán)重犯規(guī);②犯有暴力行為;③向?qū)Ψ交蚱渌魏稳送峦倌?④用成心手球來破壞對(duì)方的進(jìn)球或明顯的進(jìn)球得分時(shí)機(jī);⑤使用無禮的、侮辱性的或辱罵性的語言;⑥在同一場(chǎng)比賽中受到第二次警告。3、界外球球從地面或空中整體越出邊界時(shí)，即為球出界。擲界外球隊(duì)員，必需要面向場(chǎng)內(nèi)，每只腳都應(yīng)有一局部在邊線或邊線外，擲球隊(duì)員應(yīng)用雙手將球從頭后經(jīng)頭頂上擲入場(chǎng)內(nèi)，擲界外球隊(duì)員在球未經(jīng)其他隊(duì)員觸及或踢到之前，不得再次觸球，擲界外球不能直接得分。4、任意球①直接任意球可以直接射門得分;②間接任意球只有當(dāng)球進(jìn)球門前觸及到另一名隊(duì)員才可得分;③踢球隊(duì)員在球踢出后，未經(jīng)其他隊(duì)員觸及前，不得再次觸球。5、點(diǎn)球在本方罰球區(qū)內(nèi)違背了可判為直接任意球的犯規(guī)條例，應(yīng)由對(duì)方罰球點(diǎn)球。球須放定在罰球點(diǎn)上，明確主罰隊(duì)員，防守方守門員應(yīng)在兩門柱間球門線上，其他隊(duì)員均應(yīng)在該罰球區(qū)外及比賽場(chǎng)地內(nèi)，并至少距罰球點(diǎn)9.15米處的罰球點(diǎn)后面，執(zhí)行罰球點(diǎn)球時(shí)，裁判員鳴哨恢復(fù)比賽前，主罰隊(duì)員有不正當(dāng)行為(如做腳過球或明顯停頓的踢球假動(dòng)作等)或攻方其他隊(duì)員過早進(jìn)入罰球區(qū)或罰球弧罰中無效，應(yīng)重罰，并警告犯規(guī)隊(duì)員。6、越位條件：①處于對(duì)方半場(chǎng)內(nèi);②進(jìn)攻對(duì)員較球和最后第二名防守隊(duì)員更接近球門線時(shí)機(jī)：①干擾比賽;②干擾對(duì)方隊(duì)員;③從越位位置獲得利益。假如隊(duì)員直接從以下情況下接到球，那么不應(yīng)判越位：①球門球②擲界外球③角球7、比賽賽制：雙淘汰制以上規(guī)那么及賽制，各位同學(xué)如有異議，請(qǐng)咨詢理論部足球組。主辦單位：體育系學(xué)生會(huì)承辦單位：體育系學(xué)生會(huì)體育部籌劃單位：體育系學(xué)生會(huì)理論部籌劃書:募捐籌劃書一、活動(dòng)背景：愛是無私的，無論飄到哪里，都會(huì)融化。愛是石，擦然生命之火；愛是火，點(diǎn)亮生命之燈；愛是燈，帶著我們走向光明。同在一片藍(lán)天下，卻有著截然不同的境遇。他們每一個(gè)充滿期待的眼神無不觸動(dòng)著我們每個(gè)人的心弦，使我們仿佛有一種使命感，也驅(qū)使者每一顆仁慈的心想著能為孩子們做些什么。為此，我們特別發(fā)起了此次愛心募捐活動(dòng)。假如可以的話，我們?cè)敢庥蒙械拿恳环置恳幻肴圻@個(gè)世界上需要被愛的每一個(gè)孩子，而如今我們能做的，是利用我們的每一分每一秒去做我們可以做到的事情。二、活動(dòng)目的：1、呼吁在校學(xué)生以募捐的形式奉獻(xiàn)愛心，捐贈(zèng)書籍、文體用品、衣服等，為希望小學(xué)的圓夢(mèng)方案籌集物資。2、以我們現(xiàn)有的才能，通過實(shí)際行動(dòng)去幫助那些需要幫助的孩子們。3、通過此次活動(dòng)的開展，培養(yǎng)我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任感及使命感，帶動(dòng)和影響周圍更多的教師和同學(xué)參加我們的愛心行動(dòng)中，播撒愛心，收獲愛心。4、通過此次募捐活動(dòng)，可以讓我們?yōu)榻鉀Q貧困孩子們生活、學(xué)習(xí)上的困難作出力所能及的奉獻(xiàn)，用大家的力量共同托起孩子學(xué)生活、學(xué)習(xí)的希望。三、活動(dòng)主題：攜手愛心共建暖冬愛心傳遞有你參與四、活動(dòng)時(shí)間：2023年10月20日—21日10：00—18：00五、活動(dòng)地點(diǎn)：15棟〔k棟〕樓下、丁丁屋下六、活動(dòng)主辦單位及承辦單位：貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)商務(wù)分會(huì)七、活動(dòng)內(nèi)容：〔一〕前期準(zhǔn)備工作：1、由籌劃部制作宣傳海報(bào)，文秘部負(fù)責(zé)文字資料的準(zhǔn)備。2、由人力資部對(duì)活動(dòng)當(dāng)天的工作人員進(jìn)展分配。3、由組織部負(fù)責(zé)活動(dòng)期間桌椅的放置及活動(dòng)期間秩序、人員的協(xié)調(diào)。〔二〕活動(dòng)詳細(xì)安排：1、10月19日在學(xué)校宣傳欄處張貼海報(bào)宣傳。2、10月20日—21日上午9：50工作人員準(zhǔn)時(shí)在活動(dòng)地點(diǎn)集合，10：00準(zhǔn)時(shí)擺設(shè)好募捐點(diǎn)，進(jìn)展募捐。3、每天活動(dòng)完畢后負(fù)責(zé)人和值班人員查看活動(dòng)募捐到的物資情況，對(duì)當(dāng)日所有數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)并總結(jié)歸納，負(fù)責(zé)人按值班表對(duì)值班人員嚴(yán)打考勤?！踩郴顒?dòng)后期安排：1、由組織部對(duì)活動(dòng)募捐到的物資進(jìn)展歸納清理，作出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，由外聯(lián)部、籌劃部、人力資部協(xié)助組織部完成此項(xiàng)工作。2、組織部負(fù)責(zé)將參與活動(dòng)的人員報(bào)于加分辦加分。3、召開青協(xié)內(nèi)部總結(jié)大會(huì)。4、由文秘部負(fù)責(zé)完成活動(dòng)總結(jié)及活動(dòng)資料的整理，并做備份留底。九、考前須知：1、活動(dòng)期間，青協(xié)全體成員嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真實(shí)在做事。2、參節(jié)活動(dòng)人員必須準(zhǔn)時(shí)值班，特殊情況及時(shí)與負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)。3、要熱情的對(duì)待工作，耐心解答捐獻(xiàn)者的疑問。4、另有其他考前須知另行通知。八、活動(dòng)意義：通過此次活動(dòng)的開展，呼吁在校大學(xué)生以募捐的形式奉獻(xiàn)愛心，讓愛心傳遞給每一個(gè)人，讓我們?yōu)樨毨和鲆恍┝λ芗暗氖虑?，為他們共同托起明天的希望以及讓更多的大學(xué)生理解貧困地區(qū)小學(xué)的情況，使我們擁有更強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，去關(guān)愛那些需要幫助的孩子們，讓他們切身感受到世界充滿著愛和幸福的氣息?；I劃書:經(jīng)營籌劃書一、前言該工程編制的根據(jù)：1、東光集團(tuán)提供的工程資料;2、進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研獲得的第一手資料;3、國家統(tǒng)計(jì)局1998年、1999年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展統(tǒng)計(jì)公報(bào);4、商業(yè)結(jié)合會(huì)、商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)編輯的內(nèi)部資料《流通商業(yè)參考》。二、工程概況工程名稱：東光批發(fā)市場(chǎng)。1、工程選址：位于商業(yè)中心區(qū)。南接中山路、廣闊百貨;北依火車站。2、工程規(guī)模及投資：(1)該工程占地面積2.53萬平方米，建筑面積7萬平方米，分地上三層，營業(yè)面積6萬平方米。(2)工程總投資：3800萬元，由東光集團(tuán)投資。3、工程經(jīng)營者：4、工程經(jīng)營方式：采取租賃經(jīng)營方式，即由東光集團(tuán)投資，商戶租賃經(jīng)營。三、工程經(jīng)營環(huán)境分析^p1、工程所在城市--地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和商貿(mào)中心，是地區(qū)的交通樞紐，有著豐富的人口和人才資及雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工業(yè)根底。1999年全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)濟(jì)程度逐步進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)的財(cái)政政策作用下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行明顯加快，總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出安康向上的開展態(tài)勢(shì)。目前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已進(jìn)入"適度"的綠燈區(qū)，總體經(jīng)濟(jì)開展已進(jìn)入"景氣"狀態(tài)。2、第三產(chǎn)業(yè)開展迅速，每年都以較大力度支持全市經(jīng)濟(jì)快速增長。1999年第三產(chǎn)業(yè)增加值總量達(dá)506.7億元，比1993年增長65.3%，平均增速達(dá)9.9%，第三產(chǎn)業(yè)對(duì)gdp的奉獻(xiàn)率穩(wěn)步增加。從行業(yè)構(gòu)成看，批零貿(mào)易餐飲業(yè)、運(yùn)輸郵電倉儲(chǔ)業(yè)及金融保險(xiǎn)業(yè)是推動(dòng)我市第三產(chǎn)業(yè)開展的支柱產(chǎn)業(yè)。其中，批零貿(mào)易餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)開展的傳統(tǒng)行業(yè)，1999年增加值總量達(dá)180億元，在第三產(chǎn)業(yè)中高居榜首，以批零貿(mào)易為主的第三產(chǎn)業(yè)的持續(xù)開展既有利于推動(dòng)居民消費(fèi)程度的進(jìn)步，同時(shí)也預(yù)示了東光批發(fā)市場(chǎng)在地區(qū)的行業(yè)潛力。3、工程符合市、區(qū)政府開展商貿(mào)的總體思路和根本原那么，符合市、區(qū)政府關(guān)于"規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)那么市場(chǎng)"的根本思路，并且能對(duì)區(qū)的"商業(yè)街區(qū)改造"起到示范作用。市區(qū)政府開拓市場(chǎng)的宗指根本思路是：加快流通體制改革步伐，加快流通業(yè)從末端行業(yè)向先導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)化的過程。按照"三改一加強(qiáng)"的原那么，以建立現(xiàn)代流通企業(yè)制度為目的，建立多元化、產(chǎn)權(quán)明晰的流通主體;繼續(xù)推進(jìn)新型營銷方式的開展，按照大市場(chǎng)、大貿(mào)易、大流通的方向構(gòu)造商品流通體制;加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)載體的標(biāo)準(zhǔn)與管理，做到規(guī)劃合理、標(biāo)準(zhǔn)開展、規(guī)那么交易。重點(diǎn)改造和建立我市全國性和區(qū)域性批發(fā)市場(chǎng)，通過技術(shù)改造，使之進(jìn)步現(xiàn)代物流技術(shù)交流程度和管理程度，逐步形成交易功能強(qiáng)、幅射面廣的商品集散中心和信息中心。工程的建立目的完全符合市區(qū)政府上述需求，因此將會(huì)得到各級(jí)政府的大力支持。4、綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展和運(yùn)行勢(shì)態(tài)良好，第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長，工程經(jīng)營方針與各級(jí)政府對(duì)于開展大市場(chǎng)的思路相符，該工程將得到政府的肯定和大力扶持。這些因素為工程的運(yùn)作提供了可靠的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)政策保證。一、市場(chǎng)及競(jìng)爭對(duì)手分析^p1.市場(chǎng)分析^p(1)社會(huì)購置力分析^p。國民經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)中加快，經(jīng)濟(jì)效益趨向好轉(zhuǎn)，人民生活進(jìn)步改善。1999年全年實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額263.2億，同比增長10.1%。城鄉(xiāng)市場(chǎng)分別實(shí)現(xiàn)不同程度的開展，市區(qū)實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額230.1億元，增長11.2%;縣及縣以下實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額13.1億元，增長4.5%;吃、穿、用商品銷售分別增長9.6%、11.7%和9.6%.人民生活得以改善，預(yù)計(jì)城市居民人均可支配收入達(dá)4950元，增長61%;全市農(nóng)民人均純收入可達(dá)2870元，增長19.7%。(2)消費(fèi)傾向分析^p根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，從1997年以來，市城鄉(xiāng)居民吃穿消費(fèi)全面增長，恩格爾系數(shù)下降。隨著城鄉(xiāng)人民生活程度的不斷進(jìn)步，消費(fèi)觀念發(fā)生了根本性的變化，消費(fèi)呈現(xiàn)快速、安康、簡便、多樣、專業(yè)化的趨勢(shì)。人們對(duì)服裝消費(fèi)的需求，特別是對(duì)高檔次、專業(yè)效勞、優(yōu)雅的購物環(huán)境的需求越來越高。1998年投向穿著類的零售額為106.8億元，比1997年增長11.3%，1999年為132.8億元,比上年增長12.6%，占社會(huì)消費(fèi)品的零售總額確實(shí)22.6%。(3)市場(chǎng)容量分析^p各類商品市場(chǎng)交易活潑，截止1998年，全市各類市場(chǎng)達(dá)533個(gè)，其中消費(fèi)資料市場(chǎng)71個(gè)，消費(fèi)市場(chǎng)462個(gè)。全市各類市場(chǎng)成交額556億元，同比增長4.2%。超億元市場(chǎng)55個(gè),其中消費(fèi)品市場(chǎng)46個(gè);超10億元市場(chǎng)8個(gè)，其中多數(shù)為消費(fèi)品市場(chǎng)，例如，五賽市場(chǎng)交易額已達(dá)110億元以上?？傊黝愂袌?chǎng)已經(jīng)成為城鄉(xiāng)居民消費(fèi)和生活購物的主要場(chǎng)所和空間，也培養(yǎng)了"東光批發(fā)市場(chǎng)"潛在客戶群體。上述分析^p說明，消費(fèi)增長平穩(wěn)有序，需求有所上升，社會(huì)購置力正在以較快的速度增長，為該工程的開展提供了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)根底。并且隨著生活程度不斷進(jìn)步，居民正在脫離原來的消費(fèi)傳統(tǒng)，步入更高的消費(fèi)層次，人們將更多的消費(fèi)的在"穿"上，而且追求更有個(gè)性的高質(zhì)量的服飾(個(gè)性化亦為服裝訂制業(yè)務(wù)提供了市場(chǎng)來)居民消費(fèi)程度的進(jìn)步和消費(fèi)習(xí)慣的改善，為工程提供了可靠的顧客來。2、競(jìng)爭對(duì)手分析^p"東光批發(fā)市場(chǎng)"的根本定位為全國一流的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理和高水準(zhǔn)效勞的服裝(成衣)批零、布料(輔料)批零、服裝(制服)加工訂制的商業(yè)中心?；诖耍摴こ虡?gòu)成市場(chǎng)競(jìng)爭接觸點(diǎn)的有這樣幾個(gè)目的。(1)白雪春天--從事服裝(成衣)零售。所經(jīng)營的品牌知名度較高，與"東光批發(fā)市場(chǎng)"競(jìng)爭承租業(yè)戶;(2)五賽市場(chǎng)--服裝(本錢)、布料(輔料)批零，所經(jīng)營的服裝、布料檔次混雜且主要對(duì)外埠具有較強(qiáng)的輔射力，與"東光批發(fā)市場(chǎng)"競(jìng)爭的也是承租業(yè)戶;(3)遼展--服裝(成衣)以休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝為主打，多數(shù)業(yè)戶經(jīng)營的是東南沿海"三來一補(bǔ)"企業(yè)為消費(fèi)外單而余下的尾貨，進(jìn)貨本錢較低，市場(chǎng)競(jìng)爭力較強(qiáng)，與"東光批發(fā)市場(chǎng)"競(jìng)爭的是最終的消費(fèi)者。盡管存在競(jìng)爭對(duì)手，但東光批發(fā)市場(chǎng)仍然有足夠的優(yōu)勢(shì)立于不敗之地。其一，白雪春天和五賽市場(chǎng)雖有規(guī)模和地利優(yōu)勢(shì)，但五賽市場(chǎng)不是服裝專營市場(chǎng)，缺乏專業(yè)優(yōu)勢(shì);它們只經(jīng)營服裝、布料批零、缺乏服裝訂做業(yè)務(wù)，功能單一，品種檔次不一;個(gè)別攤主以次充好，損害了市場(chǎng)形象;其二，二者離東光批發(fā)市場(chǎng)較遠(yuǎn)，商圈不會(huì)重疊;其三，光展等其它小市場(chǎng)雖有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，但存在品種少、規(guī)模小等缺陷，難以構(gòu)成"東光批發(fā)市場(chǎng)'的競(jìng)爭對(duì)手。鑒于此，"東光批發(fā)市場(chǎng)"工程在功能規(guī)劃上只要與上述競(jìng)爭對(duì)手進(jìn)展錯(cuò)位設(shè)計(jì)，不進(jìn)展迎頭競(jìng)爭，以現(xiàn)代化管理、高檔次、高質(zhì)量和良好的效勞贏得顧客，就要減低競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)，加大投資回報(bào)，獲取行業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。二、工程立地條件分析^p1、地理位置"東光批發(fā)市場(chǎng)"處在市三大商業(yè)區(qū)之一的商業(yè)區(qū)，該商業(yè)區(qū)域是按照開展區(qū)域經(jīng)濟(jì)思路建立地區(qū)商貿(mào)中心的要求，加大市場(chǎng)體系力度建立，于1998年重點(diǎn)改造完成的。該位置享有商業(yè)位置和最旺商業(yè)傳統(tǒng)，交通四通八達(dá)，有25路、20路、282路、329路、422路、132路、231路公交車通行市區(qū)及郊區(qū)，車程短，運(yùn)力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的輔射才能。從西鄰的長江街至市的商業(yè)中心太原街僅十幾分鐘路程，如今為一片棚戶區(qū)所阻隔。目前，區(qū)委、區(qū)政府正致力于這一棚戶區(qū)的改造，工程一旦施行，那么北行地區(qū)的商業(yè)將與太原街、西塔街的商業(yè)中心聯(lián)成一體，其商業(yè)時(shí)機(jī)將更為廣闊。因此，該工程具有優(yōu)于五賽市場(chǎng)、白雪春天或光展中心的地利之便。例如，五賽市場(chǎng)由于市場(chǎng)占地過于龐大、設(shè)施陳舊、管理滯后，往往交易最活潑時(shí)亦是交通堵塞最嚴(yán)重的時(shí)刻，從而影響其今后的開展后勁。2、合配套設(shè)置除"東光批發(fā)市場(chǎng)"工程本身具有的配套設(shè)置外，該工程所處位置周邊環(huán)境已形成的自然配置功能也非常完備。如北側(cè)距該工程1000米有大型綜合百貨店銀泰市場(chǎng);南側(cè)有中型店三和百貨，具有十幾年傳統(tǒng)和良好社會(huì)口碑的北行農(nóng)貿(mào)大廳，北行副食，西式快餐店麥當(dāng)勞、肯得基，中式快餐店"小土豆"'老四季面條"，許家雞味抻面;金龍建筑裝飾市場(chǎng)、家具大賣場(chǎng)距此也僅XX米;建行、交行、工商行、招商行、農(nóng)行都有專門的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密布左右。總之，已形成了良好的社會(huì)商業(yè)環(huán)境和氣氛，這是其他競(jìng)爭者所不具備或不完全具備的優(yōu)勢(shì)。3、客流量分析^p總之，根據(jù)區(qū)人口數(shù)、人員構(gòu)造及客流量已大大超過同時(shí)段的其他競(jìng)爭對(duì)手來看，北行作為商業(yè)中心的位置是不容置疑的，說明該工程所處的地理位置非常優(yōu)越，具有商業(yè)旺鋪具備的根本條件。東光批發(fā)市場(chǎng)工程附近客流量圖例(車流不計(jì))測(cè)算地點(diǎn)與東光工程間隔測(cè)算時(shí)間客流量(次/分鐘)銀光百貨1000米XX年10月13日14：0098北太輕工500米XX年10月13日15：00122北太書店500米XX年10月14日10：00120北太商場(chǎng)800米XX年10月14日11：00133麥當(dāng)勞快餐店800米XX年10月14日10：0092三、工程經(jīng)營管理1、功能規(guī)劃全國一流的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理和高水準(zhǔn)效勞的服裝(成衣)批零、布料(輔料)批零、服裝(制服)加工訂制的商業(yè)中心。攤位設(shè)置：按9平米/攤位的國際標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置攤位3000個(gè)。f1(地上一層)：進(jìn)口、國產(chǎn)布料批零銷售及服裝(制服)加工訂制：f2(地上二層)：服裝(成衣)批零銷售;f3(地上三層)：服裝(成衣)批零銷售;2、工程硬環(huán)境(1)該工程從設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想上注重空間流暢的行為學(xué)理念?？傮w布局具有較強(qiáng)的前瞻性，內(nèi)部通行便利，有三個(gè)主通行口，另設(shè)貨物進(jìn)出口一處，設(shè)置滾梯四部、客梯三部、貨梯三部;(2)在地上二層設(shè)有11000平方米的共享大廳，設(shè)置側(cè)面采光窗，空間通透;(3)每層設(shè)置衛(wèi)生間兩處、休息椅多處;(4)各層將按防火分區(qū)要求，設(shè)置防火卷簾及相應(yīng)的中央監(jiān)控系統(tǒng)和自動(dòng)報(bào)警、噴淋設(shè)施;(5)設(shè)置集中供暖和冷氣設(shè)備;(6)采用雙回路供電;(7)設(shè)置電子保安系統(tǒng);(8)設(shè)置行政用房和工商、稅務(wù)、銀行、郵政、民航、鐵路客貨運(yùn)代辦;(9)裝修標(biāo)準(zhǔn);外部：鋁合金飾面板、塑鋼窗、玻璃板門;內(nèi)部：花崗巖地面、吊頂、中央燈帶;衛(wèi)生間：三酒店標(biāo)準(zhǔn)。3、工程經(jīng)營管理(1)經(jīng)營管理策略：借助于東光集團(tuán)的綜合功能，將物業(yè)管理與商業(yè)效勞嚴(yán)密結(jié)合，采用國際化的商業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)，通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)為商戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的效勞，并按國際慣例組織經(jīng)營，重點(diǎn)宣傳顧客(承租業(yè)戶)滿意。(2)經(jīng)營管理形式：對(duì)經(jīng)營利潤實(shí)行目的管理，把"企業(yè)目的"、"部門目的"和"個(gè)人目的"親密聯(lián)絡(luò)起來，到達(dá)同徑效果，使下接目的能保證上位目的的完成。也就是說形成開發(fā)投資者、目的管理者、詳細(xì)承租戶之間三位一體的利益鏈，建立市場(chǎng)規(guī)那么下的"一榮俱榮、一損俱損"利益關(guān)系。見以下圖：4、采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)展管理計(jì)算機(jī)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于各行各業(yè)的管理工作中，"東光批發(fā)市場(chǎng)"的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)將應(yīng)用于招商、物業(yè)、商戶、合同、收費(fèi)、工商管理和物流配套管理上，根本涵蓋了所有的業(yè)務(wù)流程。通過標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的管理方式，樹立"東光批發(fā)市場(chǎng)"的高檔次市場(chǎng)形象?？傊?，"東光批發(fā)市場(chǎng)"工程須在投資者對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展充分掌控的前提下通過具有較高程度的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御技巧和溝通協(xié)調(diào)才能在運(yùn)營上對(duì)根本業(yè)績、商品定位、招商會(huì)談、銷售促進(jìn)、人員管理的方面制定非常理性和持續(xù)開展的方案;確立具有操作性的流程和規(guī)那么使各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循，從而使人事、財(cái)務(wù)、商品和賣場(chǎng)管理按既定流程規(guī)那么推動(dòng)和開展。四、工程市場(chǎng)策略1、招商渠道f1(地上一層)的租用者應(yīng)該是：(1)原南二市場(chǎng)布料市場(chǎng)業(yè)戶;(2)五賽市場(chǎng)、西柳市場(chǎng)業(yè)戶;(3)北行輕工大廳二樓服裝加工戶、大南酒店用品市場(chǎng)從事服裝加工業(yè)戶;(4)原在市內(nèi)各大型市場(chǎng)(商業(yè)城、中興--春城商業(yè)大廈)從事服裝加工業(yè)戶;(5)品牌廠家(黎富、富田洋服、賽詩哲服裝廠、派羽服飾、榮仕、惠英旗袍等);(6)散落于市內(nèi)各區(qū)從事洋裁的服裝業(yè)戶。f2、f3(地上二、三層)的租用者應(yīng)是：(1)在白雪春天中從事下等品牌經(jīng)營，由于無法起到領(lǐng)導(dǎo)品牌的作用而效益不理想的業(yè)戶;(2)在五賽市場(chǎng)中從事較高檔次品牌，但由于五賽市場(chǎng)整體定位較低而無法吸引較高層次購置力的業(yè)戶;(3)在北行輕工市場(chǎng)、北行市場(chǎng)中經(jīng)營，但因整體管理程度過低而無法獲得較高業(yè)績的業(yè)戶;(4)在市內(nèi)各大型商場(chǎng)經(jīng)營的品牌，方案進(jìn)駐(北行)商業(yè)區(qū)，但因銀泰百貨和三和百貨的結(jié)款程序繁瑣、結(jié)款周期過長而無法進(jìn)駐的業(yè)戶;(5)其客觀存在新生品牌，極具擴(kuò)張性，方案在較短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)較大市場(chǎng)份額的業(yè)戶。2、招商方式：租賃形式根據(jù)白雪春天(每個(gè)單位--9平方米6000元/月)、五賽市場(chǎng)(每個(gè)單位--9平方米4500元/月)，建議檔口費(fèi)為每個(gè)單位--9平方米3000元--3500元/月，押金10000元。合作形式：對(duì)于可以一次性租賃3000--5000平方米的業(yè)戶，可以洽談合作。專賣代理：針對(duì)國內(nèi)或國際品牌，可以洽談專賣代理和合作分銷;從而創(chuàng)立東光春天工程的自營品牌。3、市場(chǎng)推廣根據(jù)東光批發(fā)市場(chǎng)工程的目的客戶，以如下手段予以市場(chǎng)推廣(與該工程工程籌備同時(shí)開場(chǎng))：(1)形象宣傳--著力于政府和媒體關(guān)注的地方，突出賣點(diǎn)，予以宣傳;(2)實(shí)用宣傳--針對(duì)承租潛在客戶，以散發(fā)宣傳單的形式予以宣傳;(3)媒體宣傳--以《春城晚報(bào)》、《及時(shí)晚報(bào)》、《華報(bào)》、《商報(bào)》及桐城、春城電視臺(tái)為主要媒體展開多渠道宣傳，突出"置業(yè)首選、黃金升值"的賣點(diǎn);(4)公關(guān)活動(dòng)。五、工程經(jīng)濟(jì)效益分析^p1、工程的盈虧平衡分析^p本錢工程明細(xì)表固定本錢工程金額變動(dòng)本錢工程金額上交租金前期推廣費(fèi)管理費(fèi)用(工資、辦公費(fèi)等)1500萬元100萬元294萬元稅金及附加2131.2元合計(jì)1894萬元2131.2元總固定本錢=上繳租金+前期推廣費(fèi)+管理費(fèi)用(工資、辦公費(fèi)等)=1500+100+294=1894萬元上繳租金：1500萬元/年。前期推廣費(fèi)：形象宣傳、媒體宣傳、公關(guān)等費(fèi)用，計(jì)100萬元。工資：按月平均工資1000元/人月計(jì)，管理人員30人，保結(jié)員60人，保安80人，勤雜工60人，共230人，合計(jì)年工資總額276萬元。辦公費(fèi)用：15000元/月，全年共18萬元?？傋儎?dòng)本錢=稅金及附加=3200元/攤位月*12月*稅金及附加工5.55%=2131.2元保本點(diǎn)出租攤位=1894萬元/38400萬元-2131.2元=522個(gè)攤位實(shí)現(xiàn)目的利潤1000萬元的出租攤位數(shù)：攤位數(shù)=1894萬元+1000萬元/38400-2131.2元=798個(gè)攤位租金收入和本錢(萬元)2、有關(guān)敏感性分析^p固定本錢增加10%，利潤將下降19%;每個(gè)攤位租金增加10%，利潤將增加30%;攤位數(shù)增加10%，利潤將增加29%。從以上分析^p可以看出，只要出租522個(gè)攤位便可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，按平均每個(gè)攤位9平米計(jì)，共4698平米，只占總面積的16%;而只要出租798個(gè)攤位，就可實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元，而798個(gè)攤位共7182平米，只占總面積的24%，完全有可能租出去，因此一年實(shí)現(xiàn)1000萬元的利潤是可行的。六、結(jié)論地處市三大商業(yè)區(qū)之一--商業(yè)區(qū)的東光批發(fā)市場(chǎng)，依托于精良的硬件設(shè)施、完善的效勞功能和先進(jìn)的管理手段，以正在逐漸上升的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和迅速增長的社會(huì)購置力、市場(chǎng)需求作保證，必將產(chǎn)生非常良好的經(jīng)濟(jì)效益。即使規(guī)劃出租攤位只實(shí)現(xiàn)1/4可實(shí)現(xiàn)贏利1000萬元的目的。因此，該工程在經(jīng)濟(jì)效益上是可行的。在社會(huì)效益方面，該工程的實(shí)現(xiàn)，一是能促進(jìn)市商品批零市場(chǎng)的進(jìn)一步完善;二是能促進(jìn)人們消費(fèi)程度的進(jìn)步，從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長;三是滿足人們多層次的物質(zhì)生活需要，進(jìn)步人們的物質(zhì)生活質(zhì)量;四是增加社會(huì)就業(yè)，服裝城需要大量管理人員和效勞人員，可解決大批下崗人員再就業(yè)問題。從該工程的社會(huì)背景、市場(chǎng)條件以及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)性效益分析^p中，可以得出這樣的結(jié)論，即以年租金1500萬元的價(jià)格，經(jīng)營東光批發(fā)市場(chǎng)是完全可行的。七、施行結(jié)果"東光批發(fā)市場(chǎng)"工程經(jīng)營可行性報(bào)告得到各方批準(zhǔn)，目前已進(jìn)入施行階段。進(jìn)展如下：1、工程籌備小線已搭建;2、已按工程選址確立規(guī)劃用地，即期開工;3、先期建立資金已到位;4、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)已經(jīng)全面啟用;5、招商工作已開展?；I劃書:工程籌劃書前言通過對(duì)潤業(yè)苑工程的初步分析^p，我們感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的工程，通過專業(yè)的營銷和籌劃操作，它不但可表達(dá)出開發(fā)商的實(shí)力和形象，更應(yīng)在小高層市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟。我司經(jīng)過長時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)所反映出來的背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)歷，提出切合市場(chǎng)銷售的建議供貴司參考。如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時(shí)將根據(jù)詳細(xì)資料提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷籌劃報(bào)告，以饗貴司慧眼。眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理目錄一、市場(chǎng)背景二、工程分析^p三、工程定位四、客定位五、產(chǎn)品建議六、推案策略七、廣告策略八、銷售執(zhí)行九、公司簡介十、合作形式一、市場(chǎng)背景濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)日趨標(biāo)準(zhǔn)，整體處于上升態(tài)勢(shì)，在市場(chǎng)開展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個(gè)階段，每個(gè)階段市場(chǎng)構(gòu)成要素的特征，簡析如下：(一〕九九年之前，被動(dòng)銷售的暴利階段：客特征：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時(shí)市場(chǎng)選擇范圍小，客戶購置存在一定盲目性。開發(fā)商特征：政府對(duì)開發(fā)公司的實(shí)力要求不嚴(yán)，開發(fā)商實(shí)力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客心理及市場(chǎng)開展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識(shí)，對(duì)專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)極度排擠。工程特征：產(chǎn)品形式單一〔多層為主〕，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特征〔集中在千佛山周邊〕。銷售特征：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價(jià)偏高，且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。〔二)XX年以后，振蕩中走向標(biāo)準(zhǔn)的過渡階段客特征：客層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費(fèi)心理上趨于理性，此時(shí)散戶消費(fèi)逐漸成為市場(chǎng)主力。開發(fā)商特征：迫于競(jìng)爭的壓力，開發(fā)商主動(dòng)尋求新的開發(fā)理念，對(duì)營銷籌劃理念逐漸承受，同時(shí)專業(yè)銷售人才帶來的先進(jìn)理念也影響了開發(fā)商的思想，開場(chǎng)注重客需求，逐漸向以產(chǎn)定銷的道路靠攏。品牌意識(shí)已大大增強(qiáng)，大量實(shí)力雄厚、理念先進(jìn)的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟(jì)南房產(chǎn)市場(chǎng)的良好開展前景，進(jìn)而紛紛搶占濟(jì)南市場(chǎng)。同時(shí)由于政府對(duì)土地資進(jìn)展統(tǒng)一管理，地價(jià)開場(chǎng)上升，而促使開發(fā)企業(yè)走出暴利階段，利潤趨于合理，此時(shí)一局部資金實(shí)力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。工程特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時(shí)，小高層逐步為市場(chǎng)認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額。地域限制日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品質(zhì)不斷提升。銷售特色：價(jià)格趨于合理，市場(chǎng)出現(xiàn)整合態(tài)勢(shì)，營銷理念隨專業(yè)銷售機(jī)構(gòu)的介入逐步為市場(chǎng)承受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不斷翻新。在上述市場(chǎng)背景下，客戶、市場(chǎng)及開發(fā)商幾個(gè)方面都發(fā)生了較大變化：1、客戶需求的變化能承受價(jià)格在2500元/m2以下樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、平安性、私密性方向轉(zhuǎn)變。對(duì)于能承受2500-4000元/m2價(jià)格的客戶，在追求上述要求的根本根底上，更加注重樓盤的個(gè)性、內(nèi)涵及升值潛力，對(duì)小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。能承受4000元/m2以上的客戶，相對(duì)前兩種客戶來說已有了質(zhì)的進(jìn)步，在選擇樓盤時(shí)，最注重的是享受，追求一種理念和內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、社區(qū)環(huán)境也非常注重。2、市場(chǎng)環(huán)境的變化：地理環(huán)境：逐步打破了地域限制，市場(chǎng)全方位開展，從傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。產(chǎn)品環(huán)境：產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層開展較快，并逐漸為市場(chǎng)所承受。其中：小高層開展分三個(gè)階段：〔1〕以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景x四季花園為標(biāo)志，小高層做為新的開發(fā)理念進(jìn)入濟(jì)南市場(chǎng)，并引入了南方先進(jìn)的營銷形式并進(jìn)展包裝籌劃，注重了前期宣傳，引起宏大沖擊，前期銷售到達(dá)良好的效果。〔2〕以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點(diǎn)式小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場(chǎng)進(jìn)入劇烈競(jìng)爭階段，此時(shí)開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導(dǎo)致小高層價(jià)位偏高，并且點(diǎn)式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點(diǎn)式小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢(shì)態(tài)?！?〕市場(chǎng)以客的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小高層方向開展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)模化、品牌化的特征，此時(shí)的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。3、開發(fā)商的變化趨勢(shì)開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一形式向多樣化、人性化、特色化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭意識(shí)。營銷方面：競(jìng)爭的劇烈?guī)?dòng)了銷售手段的不斷翻新，由炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性籌劃行為，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之結(jié)合，理解客戶心態(tài)。二、工程分析^p1、根本情況：本案位于濟(jì)南市解放路東首，西臨濟(jì)南市的cid〔科技商務(wù)中心區(qū)〕山大路，這是市政府的重點(diǎn)工程，它的興起必定會(huì)輻射到周邊，從而拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個(gè)開展區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力宏大。2、區(qū)域消費(fèi)才能分析^p：經(jīng)濟(jì)程度：整體消費(fèi)群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會(huì)層次也以機(jī)關(guān)工作人員為主。隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓谐蔀楦邫n樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)群體和范圍，成為跨區(qū)域消費(fèi)的一塊熱土。3、客定位：由于本案屬中高檔樓盤，受價(jià)格限制，客面相對(duì)狹窄，根據(jù)客所處的區(qū)域、社會(huì)地位、購房意圖、購房時(shí)間等差異作如下分析^p：〔一〕本地客：此類客為本案客之根底，且為先期客之主力，我司認(rèn)為主要有以下類型：私營業(yè)主：有較為雄厚的經(jīng)濟(jì)根底，事業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，有廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時(shí)間去品味、享受生活，對(duì)新理念有較強(qiáng)的承受度，但有著冷靜的考慮與判斷，大多為二次置業(yè)。對(duì)地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。政府官員：此類人士具有較高的社會(huì)地位、穩(wěn)定的收入，大多已有單位分配的住宅，但希望一個(gè)更為私密、高檔的生活空間。此類人群對(duì)檔次、平安、私密及小區(qū)規(guī)劃、配套有較高要求。高級(jí)白領(lǐng)：此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，追求高品味的生活氣氛，以突顯自己的價(jià)值。這局部客對(duì)社區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。年青成功人士：此局部人有著靈敏的考慮、較高的收入，社會(huì)地位起點(diǎn)高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客主要選擇小戶型，但比例有限。小結(jié)：本地客大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型為主要需求?！捕惩獾乜痛祟惪褪潜景竿瓿烧w銷售并在更大范圍內(nèi)及更高層次上樹立品牌之所必需，可分為以下類型外地駐濟(jì)企業(yè)高層管理人員：此類人群大多為外派人員，收入高、單身，注重生活的品味與個(gè)性的張揚(yáng)，同時(shí)希望有一個(gè)溫馨、私密的生活環(huán)境，對(duì)品牌、地段、交通、配套、娛樂較為注重。外資企業(yè)駐濟(jì)高層管理人士：參加wto后，外商投資將大大增加，外來管理人員增多，此類客主要對(duì)配套、交通、物業(yè)管理、智能化較為注重，將成為本案后期客開發(fā)的重點(diǎn)。三、工程定位本案位于濟(jì)南市的，生活設(shè)施及市政配套完善，有良好的自然及人文環(huán)境，相對(duì)于其他競(jìng)爭樓盤在將來市場(chǎng)競(jìng)爭中占有其它樓盤難以比較的優(yōu)勢(shì)，因此我司建議將本案定位于：會(huì)養(yǎng)人的房子——滋養(yǎng)城市貴族。綜上所述，在本案目的客中，主要需求點(diǎn)有以下幾方面：1、地理位置優(yōu)越。2、交通動(dòng)線充足。3、市政與小區(qū)配套皆較為齊全。4、社區(qū)規(guī)劃合理。5、智能化程度高。6、有強(qiáng)大的升值潛力。7、戶型實(shí)用、舒適。五、產(chǎn)品建議由于本案不具備突出的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，國此在配套上應(yīng)做到“人無我有”人有我精”，依靠獨(dú)特的內(nèi)部設(shè)施進(jìn)一步提升本案所處的層次，詳細(xì)建議如下：〔一〕社區(qū)配套設(shè)施1、采暖：采用韓式地面供暖系統(tǒng)理由：a無暖氣片及其支管，增加使用面積，并且宜擺放家具。b室溫平衡、穩(wěn)定，各房間溫度可獨(dú)立調(diào)節(jié)控制，具有健身功能。c輻射供暖，無空氣對(duì)流，衛(wèi)生、干凈。d便于設(shè)落地窗。2、門、窗：分戶門配可視對(duì)講防盜門，室內(nèi)采用木質(zhì)夾板門，客廳設(shè)落地窗，其它房間配雙層中空塑鋼窗。3、保安系統(tǒng)：全方位的防盜自動(dòng)控制系統(tǒng)，紅外線報(bào)警系統(tǒng)，設(shè)消防電梯，公共場(chǎng)所安裝自動(dòng)感應(yīng)裝置，隨時(shí)監(jiān)測(cè)火情。4、信息系統(tǒng)有線：市區(qū)標(biāo)準(zhǔn)有線電視信號(hào)及衛(wèi)星電視系統(tǒng)。通訊設(shè)施：預(yù)留兩部idd插口。網(wǎng)絡(luò)：寬帶網(wǎng)入戶，并預(yù)留管線。5、廚房、浴室：墻身鑲砌高級(jí)藝術(shù)瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚，裝備整套高級(jí)廚具，純潔水入戶。6、衛(wèi)生間：墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設(shè)防滑地板磚，設(shè)三盆?！捕潮景付鄬由虡I(yè)樓為沿街場(chǎng)所，建議樓頂建造能代表本案風(fēng)格的造型，而非平頂?！踩惩饬⒚娌牧霞邦伾ㄗh采用高級(jí)涂料，顏色采用三段式，底部局部用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部為淡黃或白色。理由：a涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發(fā)生墻體滲水易查出，而用面磚那么不易查出。b棕色和赭石色最能表達(dá)本案的層次感與時(shí)代感，整體的暖色彩搭配襯顯出獨(dú)特的陽光住宅的時(shí)代感覺。〔四〕綠化布置：根據(jù)小區(qū)內(nèi)的容積系數(shù)，此建議原那么上小區(qū)整體走小而精的道路，通過精致的小景，襯托社區(qū)氣氛。在綠化布置上要爭取實(shí)現(xiàn)立體綠化；即草地、灌木、植株互相搭配，互相組合。以獨(dú)具特色的園林風(fēng)格增強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部的文化和環(huán)境韻味，提升小區(qū)形象?！参濉骋?guī)劃布局：要在充分滿足園林綠化的同時(shí)，適當(dāng)增加健身設(shè)施的建立，把安康主題引入小區(qū)，既是品牌提升的需要也是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的真實(shí)表現(xiàn)，這樣很容易引起消費(fèi)者的認(rèn)可。〔六〕戶型設(shè)計(jì)：戶型設(shè)計(jì)應(yīng)考慮消費(fèi)者的實(shí)際購置才能和生活習(xí)慣，面積應(yīng)在100——180平方米之間，適當(dāng)保存200——250平方的大戶型，面積配比應(yīng)掌握在市場(chǎng)消費(fèi)的實(shí)際去化才能根底上。〔七〕戶型風(fēng)格：落地窗設(shè)計(jì)，室室全明，要讓客戶真正感受到陽光的感覺。六、推案策略〔一〕售樓處選址：我司建議售樓處向主干道附近遷移，在解放路附近建立、裝飾帶有樓盤特色和文化的豪華售樓處。理由：〔1〕該地段為濟(jì)南主干道，人員層次較高，有較大的客潛力?！?〕人員流動(dòng)量大，易擴(kuò)大知名度?！?〕交通動(dòng)線興旺，方便客戶咨詢。缺點(diǎn)：投入費(fèi)用高。〔二〕推案操作階段及操作目的本案操作由期房開場(chǎng)，我司建議將本案操作分為三個(gè)階段：第一階段：建立市場(chǎng)人氣，引起市場(chǎng)沖擊，營造樓盤品牌，回籠資金。理由：〔1〕本案為同期開發(fā)，需要較大的資金，前期的資金回籠對(duì)支持后期的開發(fā)意義極其重大?！?〕中、后期的銷售成功主要依賴于前期建立的良好市場(chǎng)人氣，由此而形成的良性循環(huán)，因此，本案能否盡快去化，關(guān)鍵在于前期能否建立市場(chǎng)人氣，引起市場(chǎng)轟動(dòng)。在此階段應(yīng)注意前期的價(jià)格制定,要求與整體結(jié)合，為中、后期的操作做好鋪墊。理由：價(jià)格是整個(gè)營銷策略中極期重要的一局部，如整個(gè)階段的價(jià)格銜接不好，將導(dǎo)致整個(gè)工程的失敗〔如大明翠庭因價(jià)格制定不合理而導(dǎo)致在市場(chǎng)上受挫。〕第二階段：建立品牌，在立足于本地客的根底上，拓展客面，創(chuàng)造相對(duì)較高的利潤。理由：〔1〕第三階段的銷售主要依靠前兩階段建立的品牌支撐。〔2〕在第二階段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更廣的泛圍內(nèi)拓展客，那么將會(huì)為建立樓盤品牌公司形象以及創(chuàng)造利潤創(chuàng)造更為有利條件。第三階段：獲取利潤，通過樓盤品牌將開發(fā)商形象進(jìn)步至更高層次。〔三〕價(jià)格策略目前市場(chǎng)競(jìng)爭劇烈，操作周期不宜過長，不適宜作大范圍的價(jià)風(fēng)格整，因此，我司建議先期以較低價(jià)格入市，引起市場(chǎng)關(guān)注，建立人氣，隨工期進(jìn)展進(jìn)展微調(diào)，在出零、主體封頂、開工三個(gè)階段作大的提升，以拉動(dòng)市場(chǎng)。整體操作完畢后，將均價(jià)控制在3500元/平方米，詳細(xì)推案策略及各階段的價(jià)格制定，待雙方確定合作關(guān)系后報(bào)與貴司參考。七、廣告策略〔一〕主訴求點(diǎn)：突出社區(qū)無以倫比的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，以“會(huì)生活的人選擇會(huì)養(yǎng)人的房子”為主訴求點(diǎn)。理由：本案的內(nèi)部優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，其他樓盤無法比較，本案由期房開場(chǎng)銷售，如單純宣傳社區(qū)品質(zhì)，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢(shì)及小高層的建筑形式顯而易見，易被客戶承受，產(chǎn)生共鳴，那么引起市場(chǎng)沖擊相對(duì)容易?！捕掣麂N售期訴求1、引導(dǎo)期：可通過軟廣告、主題宣傳活動(dòng)等形式進(jìn)展先期引導(dǎo)，主要介紹社區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)及內(nèi)部配套設(shè)施開發(fā)觀念等。2、開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢(shì)，結(jié)合靈敏的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶，建立人氣。3、正常銷售期：進(jìn)入正式銷售期后，在主訴求點(diǎn)統(tǒng)一提領(lǐng)下，分期展現(xiàn)戶型、配套設(shè)施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品質(zhì)，使之成為一廣告系列。理由：〔1〕可令社區(qū)整體優(yōu)勢(shì)全面展現(xiàn)?！?〕可保持每期推出廣告的獨(dú)立性，即宣傳主題鮮明。可不斷保持市場(chǎng)新穎度，沖擊力持久。〔三〕廣告媒體選擇1、電視——以形象廣告為主，結(jié)合綜藝性廣告。2、報(bào)紙——軟廣告與硬廣告結(jié)合。前期通過軟廣告進(jìn)展引導(dǎo)，正式銷售期通過硬廣告進(jìn)展沖擊3、車體——主要選擇能直達(dá)本案的以及經(jīng)過重要公共場(chǎng)地等繁華地區(qū)的公交車。4、電臺(tái)——選擇覆蓋面廣、收聽率高的電臺(tái)，如交通音樂之聲。5、三維動(dòng)畫——提早展現(xiàn)小區(qū)內(nèi)部的景致和內(nèi)部設(shè)施，便于樹立消費(fèi)者信心，運(yùn)用高科技的宣傳手段還進(jìn)一步進(jìn)步開發(fā)商的品牌力度。八、操作執(zhí)行安排我司以多年的籌劃代理經(jīng)歷，總結(jié)出一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ滩僮髁鞒?。完全建立在市?chǎng)根底上的全程工作安排通過我司專業(yè)人士的運(yùn)作，足以保證任何一個(gè)優(yōu)秀的籌劃創(chuàng)意充分演繹?！惨弧城捌谑姓{(diào)階段〔第一階段〕第一階段人員安排1、市場(chǎng)研究分析^p環(huán)境研究分析^p工程地段背景調(diào)研附近房地產(chǎn)調(diào)研市場(chǎng)消費(fèi)傾向調(diào)研分析^p市調(diào)員1員，籌劃員1名市調(diào)員1員，籌劃員1名市調(diào)員2員，籌劃員1名市調(diào)員2員，籌劃員2名2、市場(chǎng)調(diào)研成果總結(jié)專案組動(dòng)腦會(huì)議后，市調(diào)負(fù)責(zé)人與專案主管共同編寫市場(chǎng)總結(jié)3、物業(yè)規(guī)劃研判專案組動(dòng)腦會(huì)議4、營銷方向與設(shè)想〔開盤時(shí)間建議，售樓處及樣板房搭建、布置建議〕5、籌劃報(bào)告綱要專案籌劃員執(zhí)筆此階段的工作范圍主要是對(duì)本案進(jìn)展詳