關于電氣施工質(zhì)量控制的幾點看法

關于電氣施工質(zhì)量控制的幾點看法電氣工程施工質(zhì)量管理貫穿于預埋、安裝、調(diào)試的施工全過程，為了杜絕建筑電氣工程施工中常見的質(zhì)量問題，應做好施工質(zhì)量控制工作。合理的質(zhì)量控制要以預防為主，對質(zhì)量進行事前控制、事中控制，最后驗收。唯有認真把好每一道工序、每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關，才能保證整個工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量現(xiàn)狀目前建筑電氣施工中存在一些問題：如施工前、過程中質(zhì)量控制不到位，導致過程中工序質(zhì)量不合格的現(xiàn)象：有的工程設計水平有限，致使一些安裝工程不合理，達不到國家規(guī)定指標的要求，在施工中不斷進行變更，破壞已安裝工程質(zhì)量；過程中自檢不到位、監(jiān)督方對質(zhì)量把關不嚴格、惡意隱瞞有質(zhì)量問題部位等的現(xiàn)象，設備安裝質(zhì)量不合格，影響工程使用功能。產(chǎn)生問題的原因主要是管理人員的素質(zhì)和責任心，在施工的事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和監(jiān)督工作不到位導致的，只有一方面提高管理人員的管理能力，做好每一個環(huán)節(jié)的管理工作，另一方面加強對施工人員的技術(shù)和質(zhì)量指導工作，提高工人施工水平，才能確保建筑電氣安裝工程的質(zhì)量。下面我結(jié)合在江陰體育中心工程對于質(zhì)量管理方面的做法，對電氣施工質(zhì)量控制進行探討。各階段施工質(zhì)量控制施工前控制（事前控制）建筑電氣安裝是一項專業(yè)性很強的工種，涉及到很多專業(yè)，如高壓、低壓、電氣焊、智能化等，所以在施工前必須根據(jù)工程實際情況要求分包單位配備具有相應資格的合格施工人員，進場后進行考試備案，在施工中證件必須隨身攜帶。一般來講，10Kv及以上的輸變電、高壓設備安裝以及送電（高壓送至低壓設備）工程專項分出由當?shù)毓╇娋殖邪?0Kv以下的供電工程由機電安裝單位施工。施工前將承包和分包單位的資質(zhì)上報監(jiān)理部門審核，并給出審查意見，按照公平競爭的原則，確定好分包單位。在施工前還需要做好如下工作：1、施工人員的培訓、考試和備案工程中機電安裝部的電氣工程師、質(zhì)量檢查員、材料員；分包單位的質(zhì)檢員、班組施工人員是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先，要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)和質(zhì)量意識，分專業(yè)進行考核和備案，核查專業(yè)人員的資質(zhì)證書。其次是分包單位的技術(shù)員、工長、質(zhì)檢員人的工作能力和素質(zhì)，技術(shù)員和工長應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導能力、質(zhì)量檢查員必須有較強的質(zhì)量意識，熟悉國家、當?shù)睾秃贤馁|(zhì)量要求；施工人員人員應有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風，在施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量。施工前對各專業(yè)施工班組進行培訓，對每個分項都進行詳細的技術(shù)交底，提高他們的質(zhì)量意識和操作水平，使各分項工程質(zhì)量達標，實現(xiàn)預定管理目標。2、嚴格控制材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量用于電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設備必須符合設計、合同、國家及當?shù)匾?guī)范的要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。在材料設備廠商選擇上要首先把好廠家資質(zhì)關，要通過實地考察、網(wǎng)上查詢等手段掌握生產(chǎn)廠家的信息，核實廠家是否有能力提供符合本工程質(zhì)量要求的材料設備，是否有滿足工程需要的生產(chǎn)能力，其產(chǎn)品價格是否合理等，同時將資質(zhì)上報監(jiān)理單位審批，遵守公平公正公開的原則，選擇國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，可對大型、重要的設備在生產(chǎn)期間同監(jiān)理、業(yè)主和設計進行實地考察，以監(jiān)督其生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量是否按照設計和合同約定進行。所有進場的材料和設備，應有符合規(guī)范要求的檢測報告、合格證書、質(zhì)保書及其他相關文件，按規(guī)定進行必要的送檢外。對于存在質(zhì)量異議的產(chǎn)品要在監(jiān)理的旁站下取樣送檢。3、推行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平全面質(zhì)量管理是一種預先控制和全面控制制度，強調(diào)全員參加的質(zhì)量管理管理工作，但是首先要落實項目經(jīng)理質(zhì)量責任制，建筑企業(yè)貫徹項目經(jīng)理責任制是項目管理基礎的原則，項目經(jīng)理受企業(yè)委托對項目進行管理，項目經(jīng)理應負責并確保完成承包合同，降低是施工成本，實現(xiàn)合同質(zhì)量、安全目標，在項目實施的過程中，對項目中重大事件，如分包商的確定、材料設備廠商的確定、分部工程的驗收等，項目經(jīng)理應按照企業(yè)規(guī)定的項目管理的方法和原則去執(zhí)行。項目經(jīng)理可將質(zhì)量責任制明確到各專業(yè)負責人，再由專業(yè)負責人明確至分包的施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員，設立獎懲制度，提高工作人員的積極性，確保執(zhí)行質(zhì)量。為了工程質(zhì)量，還應重視新材料、新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性，鼓勵進行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。電氣安裝工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量控制方法，結(jié)合合同的質(zhì)量目標，制定具體的質(zhì)量保證計劃和措施，明確實施內(nèi)容和方法，在實施質(zhì)量計劃中加強質(zhì)量檢查，定期對檢查結(jié)果進行分析，得出結(jié)論，以提高質(zhì)量控制水平。施工中控制（事中控制）要提高工程質(zhì)量，除了施工前加強施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的認識，明確質(zhì)量責任制，還要在施工中督促施工人員按質(zhì)量要求操作，避免因馬虎大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。由于電氣系統(tǒng)的施工非常復雜，在預埋階段就有消防、通訊、廣播、照明、動力等管路的預埋，安裝階段各個系統(tǒng)要分開安裝，在調(diào)試階段又要互相聯(lián)動，所以在施工中或多或少都會存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問題，這就要求在施工中更加要注重施工質(zhì)量的控制。施工中要注意一下幾點：1、注意防治電氣安裝工程質(zhì)量通病常見電氣工程質(zhì)量通病有：防雷接地不符合要求；焊接鋼管焊接不符合要求；管路敷設不符合要求；導線的連接質(zhì)量不符合要求；配電箱的安裝、配線不符合要求；開關、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求；燈具安裝不符合要求；電纜、母線安裝不符合要求；室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設不符合要求；室外燈具的安裝不符合要求；智能化系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求；消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求等等。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因：從事電氣安裝的人員技術(shù)素質(zhì)差，不完全遵照規(guī)范及施工技術(shù)交底要求進行施工；材料市場混亂，把關不嚴；質(zhì)量管理人員要求不嚴格。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施。提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，嚴格按照施工技術(shù)交底要求進行施工；提高電氣安裝的設計水平；加強質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系；把好材料設備進場關，嚴禁不合格材料設備進場安裝，控制好材料設備的質(zhì)量；嚴把電氣安裝工程驗收關，驗收不合格的部位必須立即整改，整改完后自檢合格，通知機電安裝部驗收，合格后再上報監(jiān)理驗收。2、項目經(jīng)理定期組織相關人員進行質(zhì)量分析會針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要定期或不定期的召開質(zhì)量分析會，將工程質(zhì)量問題、材料質(zhì)量問題進行逐一分析，特別是嚴重違反國家規(guī)范和地方規(guī)范的施工項目要通報批評，并按照公司質(zhì)量處罰條例進行相應的處罰。對會上分析的問題做好會議記錄，會后整理完下發(fā)給各個分包單位，督促分包單位向班組進行學習，杜絕同樣的問題再次發(fā)生。3、落實“三檢制”三檢制，就是操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗制度。自檢：班組施工人員施工完一個部位后，按照圖紙、技術(shù)交底或工藝的標準自行進行檢驗，并作出是否合格的判斷。過自檢，檢查施工質(zhì)量上存在的問題，這種檢驗體現(xiàn)了生產(chǎn)工人對自己施工質(zhì)量負責心，也是工人參與質(zhì)量管理的重要形式。互檢：是工人相互之間進行檢驗。互檢主要有：下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過來檢查；交接時進行的相互檢驗；班組長對本小組工人施工部位進行抽檢等。這種檢驗不僅有利于保證施工質(zhì)量，防止疏忽大意而造成的質(zhì)量問題。專檢就是由專業(yè)檢驗人員進行的檢驗，是三檢制的主導，要分包單位的質(zhì)檢員先檢查，合格后通知機電部的質(zhì)檢員去檢查，形成兩級專檢，最大程度的控制好質(zhì)量，最后由監(jiān)理單位驗收。驗收控制（事后控制）嚴格按照國家及地方質(zhì)量驗收標準和程序?qū)σ淹旯こ踢M行驗收。電氣設備安裝工程各分項工程質(zhì)量要求和所用材料設備的質(zhì)量要求，必須符合設計要求和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002》及有關專業(yè)規(guī)范和標準，電氣安裝工程中質(zhì)量允許偏差，但應符合規(guī)范有關規(guī)定，一般項目質(zhì)量允許偏差和檢查方法，應符合相關規(guī)定。機電部的質(zhì)量檢查員在驗收檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即下發(fā)質(zhì)量問題通知單，并限定整改時間，整改完后由分包質(zhì)檢檢查后通知復檢，嚴重質(zhì)量問題要根據(jù)公司質(zhì)量處罰條例進行相應的處罰，檢查合格后報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序，并及時將過程資料簽字齊全留存。如何對分包進行質(zhì)量管理分包單位是工程建設實施者，如何管理好分包單位，是控制質(zhì)量最重要的一環(huán)，特別是施工班組為第一線施工人員，是施工質(zhì)量的第一道關，第一道關很大程度上決定了施工質(zhì)量的好壞，所以質(zhì)量管理必須抓好對分包單位的全面管理，才能保證施工質(zhì)量。需要從下面幾點進行控制:管理體系在施工組織設計中的質(zhì)量控制措施建立了施工質(zhì)量保證體系，將機電安裝人員進行了責任劃分，同時將分包的質(zhì)量檢查員納入管理體系中，在實際操作中質(zhì)量保證體系還要納入更廣泛的人員，包括分包單位的技術(shù)、生產(chǎn)人員，施工班組長，結(jié)合公司質(zhì)量管理條例，制定適合本工程的質(zhì)量管理措施，處在每一個崗位的都要嚴格遵守，認真貫徹到工程的每一個環(huán)節(jié)中去，從組織方面做好嚴密的安排。物資設備管理物質(zhì)設備的管理是工程質(zhì)量管理中的重中之重，可以說物資設備的質(zhì)量決定了工程質(zhì)量的好壞。工程分包形式的不同決定了對物資設備的管理方法也不同，不管是分包商采購還是由總承包單位采購，總的管理原則還是一樣的，公司物資部要對主要材料設備的采購進行審查，機電安裝部從設備廠商的選擇、生產(chǎn)過程監(jiān)控、進場驗收、安裝后的調(diào)試等方面都要進行全程責任管理。首先要做好的就是廠商選擇，如果選擇的生產(chǎn)商生產(chǎn)的設備質(zhì)量不能滿足設計要求或生產(chǎn)能力不夠無法滿足工程的需要，都會對工程的進度造成極大的影響，所以在選擇廠商的時候要機電安裝部相關人員要對其廠家資質(zhì)、生產(chǎn)能力、信譽等嚴格審查，篩選出符合設計和合同要求的生產(chǎn)廠家，并將資質(zhì)上報監(jiān)理單位，對于大型設備、精密儀器、特種材料等要進行實地考察，以公平公正的原則優(yōu)選生產(chǎn)廠家。對于生產(chǎn)周期長、設備數(shù)量大和質(zhì)量要求高的設備需要在過程中組織監(jiān)理、業(yè)主、設計單位到生產(chǎn)廠家進行實地考察，核查生產(chǎn)進度和質(zhì)量是否滿足工程及設計的要求。物資進場時必須第一時間通知監(jiān)理、業(yè)主進行驗收，大型設備、精密儀器還要請設計單位到場驗收，對于規(guī)范要求必須進場送檢的在監(jiān)理單位的旁站下見證取樣，并立即送往相關單位，對質(zhì)量有異議的需在監(jiān)理單位的旁站下見證取樣后送往檢測部門檢測，材料設備驗收合格后方可用于工程之中，嚴禁不合格材料進場使用。在安裝及調(diào)試過程中，除了嚴格按照技術(shù)交底的要求進行施工外，還要要及時和生產(chǎn)廠家進行溝通，讓廠家技術(shù)員到現(xiàn)場進行技術(shù)指導，調(diào)試中需要廠家在場進行調(diào)試，必要時要對物業(yè)部門技術(shù)進行現(xiàn)場培訓。技術(shù)質(zhì)量管理對分包的質(zhì)量管理最主要的是做好技術(shù)管理工作，是保證施工質(zhì)量符合合同和規(guī)范的前提，利用施工組織設計對工程設定施工質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施，作為工程質(zhì)量管理的指導性文件。隨著工程的推進，各分項工程逐漸開始施工，在此之前對分包單位做好詳細的技術(shù)交底，并對分包的技術(shù)員、質(zhì)檢員、工長等進行當面交底。對于施工難度大、環(huán)境惡劣、工藝復雜的部位和工序要編制專項的施工方案，對施工方法、質(zhì)量標準、材料要求、驗收標準等做詳細的闡述，如高大空間鋼結(jié)構(gòu)上燈具安裝施工方案、共同溝橋