物流工作總結(jié)范文2篇

第85頁共85頁物流工作總結(jié)范文2篇篇一：兒科說起我們的兒科，過去大家的印象恐怕多是“小兒哭，大人躁，就診環(huán)境亂糟糟”。由于諸多原因，我們兒科在1999年前是醫(yī)院出了名的差科室，累科室，特別是兒科疾病診療護(hù)理難度相對成人大，加之當(dāng)今多為獨(dú)生子女，家屬倍加?jì)蓯郏瑑嚎埔渤闪酸t(yī)患矛盾的高發(fā)區(qū)，致使在兒科工作的醫(yī)務(wù)人員思想不穩(wěn)定，總想有一日能跳出兒科這個(gè)火坑。1999年我競聘為兒科主任后，我感到自己的責(zé)任重大，我常常在考慮如何才能使兒科工作既能確保醫(yī)療平安，使患兒得到高效、滿意的效勞，又能改變兒科落后、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益差的場面，為了改變兒科的現(xiàn)狀，我根據(jù)兒科病人流量大及兒科疾病變化快的特點(diǎn)，著重從科室管理、進(jìn)步醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì)、開展特色?？啤⑼貙挷〉确矫嫦率?，進(jìn)展了大膽的改革和創(chuàng)新：調(diào)整病房布局、開拓新的專科特色、挖掘效勞空間、走出醫(yī)院與縣區(qū)醫(yī)院加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度、增強(qiáng)效勞意識、改善醫(yī)患關(guān)系、擴(kuò)大行業(yè)影響，使兒科成為在湘中南地區(qū)名望較高、深得百姓信任的特色?？?。下面我就介紹一下我科幾年來的變化。一、瞄準(zhǔn)醫(yī)療市場需求，開拓新的特色?？漆槍ι坳柕貐^(qū)新生兒醫(yī)療市場的需求，我們在99年在全市各大醫(yī)院中率先建立了風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任性強(qiáng)的新生兒重癥監(jiān)護(hù)病房。幾年來治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例數(shù)千例，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面獲得了宏大的成功，我們曾成功救治的一位孕期只有26周，體重僅850克的早產(chǎn)兒是目前邵陽市救治體重最輕、孕期最短的早產(chǎn)兒。我們還成功搶救一例呼吸停頓40個(gè)小時(shí)的新生兒，為我市重癥患兒的救治工作再創(chuàng)奇跡。從XX年至如今新生兒危重病人搶救數(shù)百例，搶救治愈率高達(dá)95%以上，新生兒危重病人搶救成功率如此之高是全市唯一的一家醫(yī)院，標(biāo)志著我市在新生兒搶救已到達(dá)了一個(gè)新的程度。1999年11月份，我參加了湖南省第一期小兒腦癱康復(fù)診斷治療學(xué)習(xí)班，在學(xué)習(xí)的過程中我親眼目睹了無數(shù)的小兒腦癱的患兒不能說話及站立行走，病人終生痛苦，成為社會(huì)和家庭沉重的負(fù)擔(dān)，對我震動(dòng)很大，我當(dāng)時(shí)想為什么不可以早期發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療，使患兒變成一個(gè)完全安康的小孩呢？給社會(huì)和家庭減輕負(fù)擔(dān)，帶來幸福。同時(shí)我也深化地感受到這是我們的責(zé)任，也是我們兒科開展的空間。憑著責(zé)任感和這個(gè)難得的機(jī)遇，我從學(xué)習(xí)班歸來后，立即組織兒科的醫(yī)務(wù)人員開展了這一科研工程的探究，我們查閱了大量的資料，開展了以《高危兒的隨訪與超早期診治腦癱》為課題的研究，從出生日至3個(gè)月的小兒，我們開場隨訪、診斷與治療。這個(gè)新工程的開展到目前為止已成功治愈了1000多例小兒腦性癱瘓患兒，為孩子贏得了安康的生命，為患兒家庭驅(qū)散了憂愁的愁云，也為社會(huì)減輕了負(fù)擔(dān)，也為科室拓寬病，進(jìn)步了“兩個(gè)效益”。XX年這一成果獲得了邵陽市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，湖南省繼續(xù)教育工程學(xué)習(xí)班于同年11月在新寧山山舉行，并在全市推廣應(yīng)用。XX年10月18日創(chuàng)立了邵陽市唯一的一家小兒腦癱康復(fù)治療中心，超早期診斷治療腦癱填補(bǔ)了我市在該領(lǐng)域的空白，其康復(fù)的效果到達(dá)了國內(nèi)先進(jìn)程度。目前這一科研工程又作為湖南省唯一的科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)入選國家衛(wèi)生部宋慶齡兒科醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)基金獎(jiǎng)的評審中。二、加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)，擴(kuò)大行業(yè)影響從XX年開場至今，我們科室與上級醫(yī)院如省兒童醫(yī)院、湘雅附一、附二、附三及省人民醫(yī)院建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)渠道，并與下級的市縣以及鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)絡(luò)，充分利用多渠道、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，互相取長補(bǔ)短。幾年來我們經(jīng)常利用休息時(shí)間到下級醫(yī)院進(jìn)展講課、會(huì)診，為他們進(jìn)步診療程度，排憂解難，不收取任何報(bào)酬，樹立科室和醫(yī)生良好的形象。堅(jiān)持接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒，在轉(zhuǎn)運(yùn)病兒時(shí)，不管什么時(shí)間接到，我們都堅(jiān)持及時(shí)出診，不僅免收出診費(fèi)用，還減免出車費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。對下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患兒，我們精心治療，細(xì)心護(hù)理，使其盡快康復(fù)。這些措施的施行，得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一致好評，兒科每年的病人數(shù)不斷上升，住院患兒每年達(dá)XX多人次，床位使用率在100%以上。而且不少的病兒都是縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)送我科的。三、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，一心一意為了科室的開展嫻熟的技術(shù)于高度的奉獻(xiàn)精神。兒科患者眾多，工作繁重，已是全院皆知，盡管如此，作為科室主任，我以身作那么，嚴(yán)格要求自己，為了病人，我從醫(yī)二十多年來不知放棄了多少個(gè)休息日，只要病人需要，我時(shí)時(shí)刻刻都把自己當(dāng)做值班醫(yī)師隨叫隨到，以院為家，把全部的心血都傾注在醫(yī)療事業(yè)上。特別是擔(dān)任科主任以來，從未休過探親假及工休假。XX年初，武岡老家的母親腦溢血病危，當(dāng)時(shí)我正在新生兒重癥監(jiān)護(hù)室搶救一例體重950克的早產(chǎn)兒，為了挽救寶寶的生命而沒有請假回去照看母親，最后寶寶獲救了，而我的母親卻離我而去，成了我心中永遠(yuǎn)的痛。在我的帶動(dòng)下我科全體醫(yī)務(wù)人員都樂于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，沒有一個(gè)喊苦叫累，加班加點(diǎn)已是我們的家常便飯，特別是彭新平副主任、謝劍平副主任、黃桂珍副主任醫(yī)師以及肖成平主治醫(yī)師經(jīng)常是二十四或四十八小時(shí)在科室吃住，連續(xù)工作，沒有向醫(yī)院提出任何要求。不管白天，還是夜晚，只要縣、區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)院來要轉(zhuǎn)診患兒，醫(yī)務(wù)人員都堅(jiān)持及時(shí)出診，沒有和醫(yī)院要任何報(bào)酬。很多醫(yī)生、護(hù)士為了病人的安康不顧自己的身體而忘我工作，甚至忘記自己的孩子與家庭。這就是我們兒科醫(yī)務(wù)人員用自己的行動(dòng)在平凡的工作崗位上展現(xiàn)出白衣天使的光榮，實(shí)現(xiàn)最高的人生價(jià)值。四、奉獻(xiàn)愛心，精益求精，實(shí)現(xiàn)科室的快速開展兒科是一個(gè)非常年輕的集體，平均年齡只有28歲左右。共青團(tuán)工作在我科開展的也是有聲有色，每一次團(tuán)支部開展活動(dòng)，我都給以積極的支持，十三年來我科一直堅(jiān)持定時(shí)為邵陽市福利院的孤兒做免費(fèi)檢查，經(jīng)常送醫(yī)送藥上門，堅(jiān)持參加義診、社區(qū)醫(yī)療效勞等社會(huì)公益活動(dòng)，在全科人員的共同努力下，小兒科先后被團(tuán)省委、團(tuán)市委授予“湖南省青年文明號”和“邵陽市青年文明號”。正是因?yàn)橛辛诉@樣一支朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的隊(duì)伍，我科的業(yè)績也在不斷攀升，經(jīng)濟(jì)收入從1998年的50余萬元到XX年到達(dá)了900多萬元，同時(shí)也進(jìn)步了我院的社會(huì)效益，得到了社會(huì)人民群眾的信任與認(rèn)可，我們收到了很多病人送來的錦旗和寫來的感謝信。在整個(gè)的醫(yī)療活動(dòng)中，我們?nèi)迫藛T嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從未收取過紅包和回扣，大家都互相理解寬容。由于兒科醫(yī)務(wù)人員凝聚力強(qiáng)，工作熱情高，在工作與學(xué)習(xí)中你追我趕，不斷引進(jìn)新技術(shù)，不斷進(jìn)步診療程度。為了進(jìn)步全科人員的業(yè)務(wù)才能，我想首先是自己應(yīng)該成為一個(gè)出色的兒科醫(yī)生，為年幼的患兒解除病痛，為患兒的家庭拂去憂愁，于是我虛心向老同志、老專家學(xué)習(xí)請教，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論與技能，當(dāng)好科室的學(xué)術(shù)帶頭人。同時(shí)我也要求科室里的年輕醫(yī)師認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，成為技術(shù)精英。多年來我科堅(jiān)持每周的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例的討論。由于全科人員的共同努力，大家只有一個(gè)共同的目的：團(tuán)結(jié)一心，精益求精，共同進(jìn)步，使兒科成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)奮向上朝氣蓬勃的集體。如今的兒科醫(yī)療程度在不斷提升，醫(yī)患關(guān)系融洽，就醫(yī)環(huán)境舒適，工作人員笑容燦爛，正在成長為一個(gè)先進(jìn)的、高水準(zhǔn)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，力爭使每一個(gè)患兒及家屬滿意。正是由于大家的共同努力，也使我們科室和我個(gè)人獲得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)。XX年我被評為邵陽市百佳醫(yī)務(wù)工作者和醫(yī)院十佳職工，XX年被評為湖南省“三、八”紅旗手及邵陽市專家突出奉獻(xiàn)一等獎(jiǎng)，并屢次榮獲湖南醫(yī)科大學(xué)“優(yōu)秀帶教老師”。先后在省級以上刊物發(fā)表論文6篇，科研工程獲邵陽市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。兒科也榮獲了湖南省青年文明號。成績、榮譽(yù)既是鼓勵(lì)也是壓力。我及兒科全體人員決心在醫(yī)院黨委及各部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，再接再厲再創(chuàng)輝煌，在今后的工作中努力拼搏，開拓創(chuàng)新，將兒科建成具有規(guī)模較大的特色專科，積極拓展新生兒picu、腦癱康復(fù)中心、兒科保艦小兒外科等?？疲瑢⑽以簝嚎拼蛟斐擅逼鋵?shí)的第一品牌。這幾年我科所做的一切，都離不開上級醫(yī)院、各部門領(lǐng)導(dǎo)以及身邊的每一位同行給予我和我們兒科的支持與保護(hù)是分不開的，也是一個(gè)____員和醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)盡的職責(zé)，因?yàn)樯鼘τ诿恳粋€(gè)人而言只有一次，我們應(yīng)該用心去呵護(hù)每一個(gè)病人的生命。讓每一位病人安康幸福。篇二：兒科工作總結(jié)范文202_年來，在我院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院后勤等行政部門的幫助下，在可是全體醫(yī)護(hù)人員的支持下，認(rèn)真完成了202_年的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)程度和綜合才能都有了很大的進(jìn)步。現(xiàn)將全年的思想工作情況及明年的努力方向匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)、進(jìn)步自身素質(zhì)本科室醫(yī)護(hù)人員在思想上可以認(rèn)真貫徹黨的根本道路、方針、政策，熱愛黨，熱愛社會(huì)祖國，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按照醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市、縣機(jī)關(guān)的效能建立活動(dòng)精神，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率，進(jìn)步效勞程度。認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“三好一滿意”活動(dòng)，全面推行優(yōu)質(zhì)效勞程度。遵紀(jì)守法，無私奉獻(xiàn)，為醫(yī)院精神文明建立做出了積極奉獻(xiàn)。二、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作1、202_年以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，從各方面嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完本錢職工作，保證科室工作的穩(wěn)步進(jìn)展。2、全科醫(yī)務(wù)人員同時(shí)擔(dān)任醫(yī)療、教學(xué)工作。參加值班、門診、急診、會(huì)診工作，按時(shí)完成病歷書寫，帶教實(shí)習(xí)、進(jìn)修醫(yī)生，并帶教縣內(nèi)的全科醫(yī)生培訓(xùn)工作。3、兒科患兒年齡小，認(rèn)知才能差，全靠醫(yī)務(wù)人員的細(xì)心觀察，耐心發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)給予處理。兒科醫(yī)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)認(rèn)真工作，時(shí)刻為病人著想，細(xì)心照料患兒，認(rèn)真做好與病人家屬的溝通工作，全年來無醫(yī)療事故與過失的發(fā)生，無病人投訴現(xiàn)象。4、兒科工作任務(wù)繁重，病人多，醫(yī)生少，病人住院周轉(zhuǎn)快。全年共收治住院病人1832人，并參加門診工作，開展無節(jié)假日門診，完成門診人次約17252人。我們搬至新病房后，給患者營造了舒適的住院環(huán)境，并建立了新生兒病房，開展新生兒疾病診治工作，以及危重病人的救治。5、自6月份以來，院部為各科室制訂了三項(xiàng)指標(biāo)，即次均費(fèi)用、抗菌素使用率以及菌檢率、藥占比，我科每月均到達(dá)院部制訂標(biāo)準(zhǔn)，無超標(biāo)現(xiàn)象。三、工作中的缺乏1、病歷書寫有時(shí)不標(biāo)準(zhǔn)，2、工作的輕重緩急把握不到位，3、核心制度落實(shí)不到位，4、由于條件及技術(shù)的限制，有時(shí)影響危重病人需轉(zhuǎn)上級醫(yī)院。四、下一步工作打算1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新的病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)。按照新的病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)認(rèn)真的完成病歷書寫，2、加強(qiáng)兒科知識的學(xué)習(xí)，更加純熟掌握兒科疾病的診治及技術(shù)操作，不斷的學(xué)習(xí)國內(nèi)外新知識新技術(shù)，進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)程度，3、加強(qiáng)行風(fēng)建立。進(jìn)一步推行優(yōu)質(zhì)效勞，不斷努力積極進(jìn)取，為病區(qū)的開展、醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。[兒科工作總結(jié)范文2篇]1.202_兒科護(hù)士工作總結(jié)范文2.202_兒科工作總結(jié)3.兒科護(hù)士工作總結(jié)4.兒科護(hù)理工作總結(jié)5.兒科主任工作總結(jié)6.醫(yī)院兒科半年工作總結(jié)7.兒科醫(yī)生工作總結(jié)8.兒科護(hù)士長工作總結(jié)9.兒科科室202_上半年工作總結(jié)范文10.醫(yī)院兒科202_上半年工作總結(jié)物流部年終工作總結(jié)五篇物流部年終工作總結(jié)五篇〔篇一〕物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目的管理責(zé)任，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，我物流部根據(jù)倉儲(chǔ)的庫存容量、倉儲(chǔ)本錢、運(yùn)輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、采購時(shí)間、供給商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供給和消費(fèi)可以連續(xù)進(jìn)展以及銷售交貨的及時(shí)和完好率。一、運(yùn)輸主要工作如下：1.運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證消費(fèi)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量本錢費(fèi)用和效勞程度，確定了以下幾種配送方式：(1)與四通物流公司建立了深沉的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)展的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。(2)針對原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝唬瑔挝粌r(jià)格比擬廉價(jià);第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個(gè)原因，我們選用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)展一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。(3)針對產(chǎn)成品，假設(shè)是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此只能選用公路運(yùn)輸;假設(shè)是國內(nèi)客戶，那么選用單位本錢較低的鐵路運(yùn)輸。(4)針對消費(fèi)設(shè)備，我們只有通過會(huì)談，獲得折扣，節(jié)省支出。2.倉儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲(chǔ)存方案，保證客戶需求的同時(shí)，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉庫可包容量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。(2)針對半成品，我們那么選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省本錢。3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@局部支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以獲得現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案分析^p總結(jié)在第八年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對少一些，運(yùn)輸本錢差異表現(xiàn)為節(jié)約差，而造成本錢差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第三方物流公司深化協(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而進(jìn)步運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多運(yùn)輸?shù)恼劭?，以此來降低運(yùn)輸本錢。總的來說，第八年的運(yùn)輸工作做得還是比擬成功，而且我們利用運(yùn)輸本錢較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因此進(jìn)步了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所進(jìn)步，增加了我們在獲得更多客戶訂單的砝碼。三、倉儲(chǔ)方案：(1)針對原材料，我們與供給商建立合作伙伴關(guān)系，采取大批量購置的方式，不僅節(jié)約采購本錢，而且，我們的庫存是暫存于供給商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。(2)針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶保持嚴(yán)密的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉庫可包容量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。(3)針對半成品，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可以保證及時(shí)供給，這樣就可大大節(jié)省本錢。四、倉儲(chǔ)方案分析^p總結(jié)(1)原材料倉儲(chǔ)方面，實(shí)際支出與方案支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉庫的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供給商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率以及及格率高達(dá)99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入消費(fèi)，不必占用庫存，也不會(huì)造成多余的庫存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。(2)在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與方案支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可包容量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與消費(fèi)部以及市場部進(jìn)展了深化的討論，為了減少庫存費(fèi)用，決定根據(jù)消費(fèi)量，及時(shí)地將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過進(jìn)步到貨速度從而進(jìn)步客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。(3)在半成品方面，實(shí)際支出是比方案支出少了343元，減少幅度有2%，雖然外表看起來不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了一局部支出，對公司就會(huì)有很大的奉獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲(chǔ)量比擬大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@局部支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因此完全可以獲得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的工作，我們也有許多缺乏之處：在日常的工作中我們還有許多做的缺乏的地方，對稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很明晰，在這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷進(jìn)步部門整體程度。配合公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時(shí)有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時(shí)阻礙公司的飛速開展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價(jià)格高，卻無法議價(jià)。配合支持公司所有部門，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的運(yùn)輸倉儲(chǔ)方案，是我們物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、進(jìn)步工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶提供更完善的效勞?！财硽q月如煙，**年已經(jīng)離去，回憶過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合下，部門的各項(xiàng)工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作方案，但在部門日常的各項(xiàng)管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改良與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責(zé)、**年部門主要工作完成情況、存在的問題及**年的工作方案報(bào)告如下：一、本職工作內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責(zé)與相關(guān)的管理規(guī)定。2、做好物流交付、倉儲(chǔ)及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行工作任務(wù)。3、控制物流交付和倉儲(chǔ)管理本錢，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項(xiàng)異常。5、認(rèn)真做好部門的日常管理與績效資料的搜集統(tǒng)計(jì)工作。6、承受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。二、物流部**年主要工作完成情況總結(jié)：1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進(jìn)展了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，進(jìn)步了部門的工作效率，節(jié)約了公司本錢。2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理〔如：交貨及時(shí)率達(dá)成統(tǒng)計(jì)、部門的加班狀況統(tǒng)計(jì)、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計(jì)等〕，使部門與公司可以及時(shí)理解相關(guān)的狀況，便于及時(shí)糾正與完善相關(guān)的管理。3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進(jìn)展了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p。對原料、半成品建立了物料先進(jìn)先出存量管制，便于物料的先進(jìn)先出及可追溯性。4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進(jìn)展了完善與優(yōu)化〔如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時(shí)，送貨人員依供貨明細(xì)核對物料裝車，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)裝、漏裝〕，通過日常的部門會(huì)議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯(cuò)料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時(shí)間適當(dāng)調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯進(jìn)步，以保證泰昌局部定單的準(zhǔn)時(shí)交付。6、對粉碎房外庫存的**上、下蓋成品呆料進(jìn)展了及時(shí)粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。7、通過部門定期的會(huì)議宣導(dǎo)與日常運(yùn)作中的問題教育，使本部門人員的團(tuán)隊(duì)意識得到了明顯進(jìn)步，在人員配臵缺乏的狀況下，使得各項(xiàng)日常工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、物流部**年工作中存在的問題：1、倉庫呆滯物料的增多，新工程的陸續(xù)導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴(yán)重缺乏，物料的定臵定位管理存在很大的困難〔如：泰昌、飛爾成品及原料等〕，不便于倉庫的盤點(diǎn)及物料的先進(jìn)先出。2、局部人員的責(zé)任心缺乏，工作現(xiàn)場的6S很差〔如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差〕，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性開展。3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所喪失的責(zé)任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)視的作用，不能從根本上解決問題。4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒能很好的監(jiān)視與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時(shí)的現(xiàn)象，缺少對司機(jī)平安方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。四、物流部**年工作方案：針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，方案開展工作如下：1、加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)意識建立，進(jìn)步部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氣氛。通過會(huì)議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機(jī)制，增強(qiáng)員工由被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，進(jìn)步個(gè)人的組織才能和溝通才能。2、加強(qiáng)部門人員的平安教育，尤其對司機(jī)的平安教育做到每會(huì)必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)平安方面的知識與相關(guān)案例，進(jìn)步部門人員的平安意識，做到防患于未然。3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的效勞意識與效勞程度。希望在公司答應(yīng)的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資構(gòu)造，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，到達(dá)提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。4、加強(qiáng)對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格要求司機(jī)執(zhí)行道口時(shí)間交貨，將成品發(fā)貨準(zhǔn)確率及成品的物流交貨準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)100%，加強(qiáng)對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。5、加強(qiáng)車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護(hù)。6、完善倉庫的各項(xiàng)管理，加強(qiáng)在6S、物料的定臵定位、先進(jìn)先出、物料的可追溯性、賬物準(zhǔn)確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理?！财车诎四昙磳⑦^去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步開展階段，同時(shí)自己在物流管理方面的才能也得到了鍛煉與進(jìn)步。(]一、物流費(fèi)用。物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流本錢去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流構(gòu)造模型是“總部集中制”，因此控制物流費(fèi)用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而控制物流費(fèi)用。第八年的物流費(fèi)用相對往年來說比擬合理，整體費(fèi)用有所上升降。表如今以下：1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長，物流費(fèi)用的絕對值有所增長，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。2、倉儲(chǔ)費(fèi)用：銷售量的增加，倉庫費(fèi)用也在增加。隨著消費(fèi)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對原材料的需求也越來越告，進(jìn)而對倉儲(chǔ)的需求也越來越高，因此今年的倉儲(chǔ)費(fèi)用增加，但是與銷售額的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場的管理，施行每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反響到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開回憶會(huì)議，對上月出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率99.37%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比03年有進(jìn)步，大局部退貨商品都能在一周內(nèi)返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：A、客戶單據(jù)的簽收蓋章；B、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題；三、倉庫管理1、第八年年各倉庫庫存大量增加。因?yàn)楣鞠M(fèi)規(guī)模擴(kuò)大，開展速度很快，因此倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日清掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，進(jìn)步倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對局部物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，如今倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比擬好。同時(shí)，部門不定時(shí)到倉庫進(jìn)展檢查，催促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計(jì)每日核對庫存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理，從10月份開場，每月寶供必須做庫存分析^p。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸，在八年，經(jīng)常與總部及JY物流公司聯(lián)絡(luò)貨信息，并把信息反響到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提早安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，JY物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時(shí)把真實(shí)的信息反響到經(jīng)營部和我這里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求JY物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報(bào)表。物流市場信息，這是理解物流市場動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作方案.五、第九年目的新的一年，我部門的工作目的如下：目的1：出入庫準(zhǔn)確率到達(dá)99.5%，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)目的2：采購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足客戶需要，降低采購本錢目的3：縮短進(jìn)貨周期，防止航空貨運(yùn)，控制物流本錢目的4：不斷學(xué)習(xí)物流采購專業(yè)知識、加強(qiáng)產(chǎn)品培訓(xùn)、參加相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫管員的根本職責(zé)，合理控制庫存數(shù)量，特殊貨物采購到貨后，及時(shí)催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地控制庫存的保持程度，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無法交貨的情況，防止存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有本錢的負(fù)擔(dān)。采購本錢關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn)，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確采購的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供給；二是保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最省；四是管理協(xié)調(diào)供給商、管理供給鏈。我們將會(huì)從供給商管理入手，合理評估供給商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后效勞都是考評的要項(xiàng)，不斷推陳出新。物流本錢是大家不太注意的一個(gè)隱形本錢，往往被忽略不計(jì)，其實(shí)物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提早做出采購方案，合理規(guī)劃采購工程?！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦?，請公司各部門給予配合，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特殊要求都需詳細(xì)填寫。防止到貨后在庫內(nèi)存放時(shí)間過長，影響售后效勞?！财摹辰衲暌詠?，我們物流部全體員工緊緊圍繞公司制定的“自身建立好，作用發(fā)揮好，社會(huì)形象好”的目的和“以人為本、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)；創(chuàng)新務(wù)實(shí)，外樹形象”的工作思路，秉承“誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，注重公司品牌建立，堅(jiān)持特色經(jīng)營，不斷改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，順利的完成了上半年的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。對促進(jìn)公司的安康開展發(fā)揮了積極作用。一、上半年主要工作完成情況今年以來，我部緊緊圍繞公司的指示精神和工作要求，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場變化合理制定和調(diào)整經(jīng)營銷售戰(zhàn)略，外樹形象，內(nèi)創(chuàng)價(jià)值，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實(shí)在加強(qiáng)物流管理，搞好效勞工作，提升效勞質(zhì)量。1-6月份完成的工作任務(wù)數(shù)?？梢猿~完成今年上半年的各項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營銷售任務(wù)目的，我們主要從以下幾個(gè)方面著手，采取了較為行之有效的工作措施：一是實(shí)在增強(qiáng)全體員工的效勞理念。誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)效勞是公司的經(jīng)營之本。也是我們一貫推行的經(jīng)營宗旨。今年以來，我們進(jìn)一步加大了對員工的思想教育，不斷強(qiáng)化老實(shí)守信的效勞理念。積極倡導(dǎo)管理為經(jīng)營效勞、后臺(tái)為前臺(tái)效勞、全員為客戶效勞的大效勞理念，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程，并制定了新的標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷進(jìn)步效勞質(zhì)量，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營理念。以“品德高尚、熱情助人”為效勞宗旨。形成艱辛創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)精神。以責(zé)任心培養(yǎng)為核心，強(qiáng)化主人翁意識。努力打造一支綜合素質(zhì)高、效勞才能強(qiáng)、能打硬仗的員工隊(duì)伍。我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價(jià)值，外樹形象的效勞管理重點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)效勞制度，確定明確的效勞工作標(biāo)準(zhǔn)，每月按時(shí)召開工作例會(huì)，對效勞質(zhì)量進(jìn)展量化考核，總結(jié)效勞工作，查找效勞工作中的缺乏。并有針對性地定期組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)效勞禮儀知識，提升我們的效勞工作程度。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的。在全體員工共同努力下，今年上半年實(shí)現(xiàn)了效勞質(zhì)量零投訴的目的，實(shí)在維護(hù)了公司對外形象。為公司在社會(huì)各界和廣闊消費(fèi)者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑。二是嚴(yán)格業(yè)務(wù)管理?！扒竽局L者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉”。一個(gè)企業(yè)的制度，就是其根本泉，就是它開展的內(nèi)在動(dòng)力。沒有一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就談不上大的開展。為此我們在有關(guān)部門的配合下，今年以來重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)**項(xiàng)。初步形成了靠制度管人管事的良好場面，鼓勵(lì)競爭機(jī)制的施行從根本上調(diào)動(dòng)了所有員工的工作積極性，增強(qiáng)了大家的主人翁責(zé)任感。為消費(fèi)銷售工作的順利開展提供了制度保障。在詳細(xì)的工作中，我們根據(jù)實(shí)際需要，新成立了物流客服效勞部，主要負(fù)責(zé)對所有貨物進(jìn)展全程跟蹤，確保到貨的及時(shí)性。按照商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥善保管，每日進(jìn)展庫存清點(diǎn)，保證商品帳貨相符，商品入庫、出庫嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決杜絕假冒商品的流入，商品保證先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，防止商品霉變，保證商品質(zhì)量。我們按照現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理形式，建立物流數(shù)據(jù)庫，通過對數(shù)據(jù)的分析^p，完善物流的各項(xiàng)效勞指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、精細(xì)化管理。對貨物的理賠做了相應(yīng)的規(guī)定，如理賠時(shí)間的節(jié)點(diǎn)等，使各項(xiàng)工作都有章可循。二、下半年工作方案上半年我部各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利完成，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，離不開公司各兄弟部門的大力支持和幫助。我部在工作中還存在著不少問題，需要進(jìn)一步加以完善和改良。下半年，我部決心百尺竿頭更進(jìn)一步，發(fā)揚(yáng)成績，克制困難。以更加飽滿的工作熱情，以更加發(fā)奮有為的工作精神，努力開拓進(jìn)取，創(chuàng)優(yōu)爭先。信守誠信效勞、優(yōu)質(zhì)效勞的效勞理念，以提升品牌效勞質(zhì)量為目的，全年力爭確保商品、效勞兩項(xiàng)工作無投訴。我部要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓人員行為標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)經(jīng)營工作順暢。為公司全年?duì)I銷任務(wù)的順利完成再立新功！〔篇五〕物流部在這半年中，通過領(lǐng)導(dǎo)的指引，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目的管理責(zé)任，工作已進(jìn)入了穩(wěn)步開展階段，先做一份物流半年工作總結(jié)。一、加大培訓(xùn)力度，培育優(yōu)秀企業(yè)文化堅(jiān)持落實(shí)“培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲”一體化的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，通過一系列行之有效的措施，來增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)文化知識的自覺性和主動(dòng)性。一是但凡集中培訓(xùn)，均實(shí)行簽名制度；二是不僅要求記好聽課筆記，還要求寫出心得體會(huì)；三是實(shí)行培訓(xùn)考核學(xué)分制，由工會(huì)小組長檢查每個(gè)職工完成培訓(xùn)筆記或?qū)W習(xí)心得的情況。按規(guī)定修滿學(xué)分的，報(bào)銷一定數(shù)額的書報(bào)費(fèi)；達(dá)不到規(guī)定學(xué)分的，扣減一定金額的績效工資。半年來，結(jié)合公司特點(diǎn)，明確了以會(huì)代訓(xùn)為主的培訓(xùn)形式。同時(shí)，突出了倉儲(chǔ)物流知識、績效管理知識和專業(yè)技能以及效勞理念、團(tuán)隊(duì)建立為主的培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)中層管理人員和一般職工、職能部門與業(yè)務(wù)部門的不同特點(diǎn)，既有共同課目和知識點(diǎn)，又有不同主題和側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)要求各部門根據(jù)自身特點(diǎn)，開展有針對性的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求做到結(jié)合實(shí)際、按需施教、學(xué)以致用。二、積極組織開展主題教育培訓(xùn)活動(dòng)。為了實(shí)在改良工作作風(fēng)，組織全體職工開展了“講正氣、樹新風(fēng)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”大討論活動(dòng)，還先后編發(fā)了“企業(yè)需要正氣、職工呼喚正氣”、“信心會(huì)聚力量”和創(chuàng)先爭優(yōu)專刊“我們是入黨積極分子”等多篇簡報(bào)，通過一系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，職工思想觀念、工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變和改良。為實(shí)在進(jìn)步公司經(jīng)營管理程度和營運(yùn)質(zhì)量，制訂并推行了績效考核方法，完善和細(xì)化了責(zé)任目的和崗位職責(zé)，明確了工作流程、考核工程和標(biāo)準(zhǔn)，公司工會(huì)積極開展了主題教育培訓(xùn)活動(dòng)。組織各部門負(fù)責(zé)人、職工代表召開專題座談會(huì)，交流績效管理開展以來的經(jīng)歷和做法，討論工作中存在問題的改良方法及措施，并組織職工開展《績效管理知識答題》活動(dòng)等，使廣闊職工加深對績效管理知識的認(rèn)識和理解，不斷增強(qiáng)績效管理意識、責(zé)任意識和效勞意識。三、積極為企業(yè)經(jīng)營管理和開展建言獻(xiàn)策。為了公司的經(jīng)營管理和安康開展，職工們提出了很多合理化建議。針對目前公司車輛管控難度大、派車范圍不好把握、費(fèi)用大等實(shí)際問題，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出了改革現(xiàn)行汽車使用方法的建議，同樣得到了采納。修訂汽車管理規(guī)定的思路和措施是，如今市內(nèi)公交四通八達(dá)，乘坐和出行都非常方便，除急事、護(hù)送現(xiàn)款、采購大宗物品等特殊情況外，以乘坐公交替代公車出行，并通過購置公交IC卡解決了交通費(fèi)用報(bào)銷問題，既方便了工作，又節(jié)省了費(fèi)用。物流半年工作總結(jié)中有成就也有缺乏，對商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很明晰，在下半年我們將努力改善。物流公司年終工作總結(jié)五篇物流公司年終工作總結(jié)五篇〔篇一〕公司物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，各部門的積極協(xié)助配合下，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目的管理責(zé)任，較好的完成了**全年各項(xiàng)工作任務(wù)。我物流部根據(jù)倉儲(chǔ)的庫存容量、倉儲(chǔ)本錢、運(yùn)輸本錢等，在考慮需求數(shù)量、采購時(shí)間、供給商的供貨期、到貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供給和消費(fèi)可以連續(xù)進(jìn)展以及銷售交貨的及時(shí)和完好率。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程序，結(jié)合公司經(jīng)營理論，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的核對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還對庫區(qū)建立進(jìn)展了改造，，節(jié)約了本錢，庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防火才能進(jìn)步奠定了根底，對庫區(qū)暖氣、環(huán)境系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境。物流部倉庫分區(qū)、貨物分類標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)的施行，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及費(fèi)損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。針對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、施行。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，貨位根本保持一致，各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深化人心，并貫穿于整個(gè)物流部管理作業(yè)過程中。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合市場的經(jīng)營部門完成貨物進(jìn)庫的驗(yàn)收工作，積極配合財(cái)務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進(jìn)展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證消費(fèi)的正常運(yùn)行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量本錢費(fèi)用和效勞程度，與鴻業(yè)第三方物流建立了深沉的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車發(fā)出，以公路、鐵路和水路相結(jié)合建立我公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進(jìn)展的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。在年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對少一些，運(yùn)輸本錢差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成本錢差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí)間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸最大程度形成整車運(yùn)輸，充分利用資，不浪費(fèi)絲毫運(yùn)輸空間，所以出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況較少，減低了運(yùn)輸費(fèi)用?？偟膩碚f，今年的運(yùn)輸工作做得還是比擬成功。物流部**年目的：1、物流部管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合“5S”標(biāo)準(zhǔn)。3、員工專業(yè)知識程度、崗位技能的進(jìn)步。4、庫區(qū)的整理。5、5S管理**年方案性的思路1、合理性使用庫區(qū)2、三年一個(gè)坎，物流部的崗位職責(zé)，物流部創(chuàng)新總結(jié)所有的工作職責(zé)，新的管理制度，新的考核體制3、走出長陽，放眼學(xué)習(xí)，我們要有我們的特色，但我們同時(shí)也要學(xué)習(xí)新的知識，學(xué)習(xí)實(shí)在可行的制度和操作流程，結(jié)合我們市場，制定和施行改良和創(chuàng)新方案，必需要學(xué)習(xí)，必需要改良，必需要?jiǎng)?chuàng)新，必需要超越如今。配合支持公司所有部門，積極主動(dòng)的完善企業(yè)的倉儲(chǔ)運(yùn)輸方案，是我物流部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習(xí)專業(yè)知識、進(jìn)步工作效率、全身心的投入到日常的工作中去?！财晨v觀202_年我司的物流管理現(xiàn)狀，相比照擬差，物流本錢費(fèi)用支出偏高。在企業(yè)物流這塊，我司主要涉及以下四個(gè)物流模塊：一、采購物流采購物流是采購員與供給商達(dá)成定單后，關(guān)于物料到我司所涉及到的物流活動(dòng)。由于我司所購大宗物料多由供給商提供“門到門”的效勞一條龍，負(fù)責(zé)裝卸、承運(yùn)。供給商把物料歇完后，倉庫負(fù)責(zé)報(bào)檢入庫手續(xù)。所以在此方面的投入資金已經(jīng)以固定的比例包含在產(chǎn)品價(jià)格中，只會(huì)隨我司購入物品的數(shù)量而等比例增加。將進(jìn)料物流權(quán)交給供給商可以極大地減少我司對物流投入的精力，只要進(jìn)料物流投入的資金不是有很大的彈性，我司在以后仍可以延續(xù)這種方式。采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采購量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi)，獨(dú)家供給的緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存本錢費(fèi)用。加強(qiáng)各部門的采購管理力度，所需的采購物品均開“原材料申請單”交于市場采購部，統(tǒng)一采購，降低零散采購的本錢支出。部門所用物品的時(shí)間應(yīng)合理地安排符合采購員的采購周期，降低特采的費(fèi)用投資。所購回的物品均報(bào)檢入庫，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，回絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。二、消費(fèi)物流消費(fèi)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫〔或半成品放置區(qū)〕轉(zhuǎn)移消費(fèi)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機(jī)械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動(dòng)。由于我司消費(fèi)產(chǎn)品的特殊性，消費(fèi)中所接觸的物料一般都較為沉重，往往需要借助搬運(yùn)工具如行車、叉車、液壓車等進(jìn)展，且每天發(fā)生較為頻繁，極其消耗人力。由于所能借助的工具器材并非人人都會(huì)使用、都有權(quán)使用，所以經(jīng)常會(huì)造成資的閑置和浪費(fèi)。對于一些簡易的工具器材，最好能對所有的員工進(jìn)展正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都可以純熟地、標(biāo)準(zhǔn)地操作。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會(huì)操作。為員工提供最大限度的工作支持，有利于進(jìn)步員工的消費(fèi)積極性，進(jìn)步消費(fèi)效率。在物品用量方面消費(fèi)部已加強(qiáng)管理，所需物品均開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，控制在消費(fèi)過程中“多”的浪費(fèi)，并把消費(fèi)用品和半成品放置在合理區(qū)域，降低了堆置工作現(xiàn)場影響消費(fèi)。加強(qiáng)員工的技術(shù)性培訓(xùn)，降低消費(fèi)過程的不良浪費(fèi)和特用現(xiàn)象，嚴(yán)控報(bào)廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機(jī)械等待現(xiàn)象。合理有效地安排“人機(jī)”協(xié)調(diào)流暢性，加強(qiáng)品質(zhì)管理，進(jìn)步消費(fèi)績效。三、銷售物流銷售過程中的物流主要包括產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品外加工〔例如輻照加工〕過程中涉及的物流活動(dòng)。銷售物流在我司整個(gè)物流體系中占有絕對地位，也是我司投入資金較大且可以由我司自主調(diào)控的一局部物流。我司應(yīng)加強(qiáng)物流公司運(yùn)輸管理，降低物流本錢支出。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運(yùn)公司存在以下問題：1、帳務(wù)塊物流公司每月對帳時(shí)間在月底，有的沒有對帳單；有的發(fā)票與托運(yùn)單一起拿過來，導(dǎo)致多開，只能做個(gè)記錄；有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠；有的結(jié)款帳期不定：一個(gè)月、兩個(gè)月、三個(gè)月的都有；有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來。每月的單據(jù)查詢都很困難，因?yàn)橹挥袕堟面媚沁叺氖止び泿?，有的登記，有的干脆不記?、貨物承運(yùn)方面由于物流公司沒有把貨物準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)娇蛻舻?，業(yè)務(wù)員就草率地跟承運(yùn)公司叫嚷，導(dǎo)致自己最后禮虧，錯(cuò)誤還在自己。物流公司在承運(yùn)我司的貨物中無視貨物平安，導(dǎo)致磨損，客戶不能接收，要求退/換貨?？蛻粢笸?換貨的線材，不加以保護(hù)包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大。有轉(zhuǎn)發(fā)物流的貨物，駕駛員按照經(jīng)歷發(fā)承運(yùn)公司。3、車輛的調(diào)度銷售內(nèi)勤根據(jù)以往的習(xí)慣哪家物流公司方便叫哪家，有時(shí)候一天來兩次。我司駕駛員晚上回來，明知明天中午進(jìn)倉不晚，偏叫外面的車。有時(shí)同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言。經(jīng)過三個(gè)月的物流整頓，加強(qiáng)承運(yùn)公司的管理，已進(jìn)步了整體管理程度?，F(xiàn)實(shí)如下：1、帳務(wù)方面每天物流公司所托的貨物底單都在我這邊登記，每家承運(yùn)公司都有自己的帳務(wù)報(bào)表，便于查詢與做帳。當(dāng)天的物流托運(yùn)單，當(dāng)天做帳，有誤差當(dāng)時(shí)就發(fā)現(xiàn)、解決，不留后患到明天。如今物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當(dāng)時(shí)解決，沒問題回去開票。二十六號前把發(fā)票繳過來，三十號為“結(jié)款日”，帳期為九十天〔順豐和轉(zhuǎn)發(fā)物流除外〕。2、車輛的調(diào)度如今公司車輛有我來調(diào)度，誰想用車，經(jīng)過確認(rèn)，填寫《派車單》繳到我處，指派車輛。我司駕駛員在工作八小時(shí)內(nèi)接/送無錫、常州的貨物或人員，之后轉(zhuǎn)發(fā)物流貨物。同一個(gè)地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過去，下班之后去“輔照”，不耽誤第二天的工作安排?？纯础俺鲕嚳窗濉?，就知道駕駛員去什么地方，更有利于車輛的合理調(diào)度。物流公司這塊正在整頓，按照效勞、價(jià)格、平安和時(shí)效性占優(yōu)勢的承運(yùn)公司，相對符合我司承運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的物流公司，簽定“承運(yùn)協(xié)議”來實(shí)行“區(qū)域制”〔見附件〕。銷售內(nèi)勤知道這個(gè)區(qū)域就是這家物流公司承運(yùn)，經(jīng)濟(jì)、平安、便捷。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運(yùn)物流公司的費(fèi)用支出。3、貨物承運(yùn)方面物流公司在與我司簽定的“承運(yùn)協(xié)議”中明確規(guī)定，運(yùn)輸破損承運(yùn)公司應(yīng)做出相應(yīng)的賠償，他們在承運(yùn)中也加強(qiáng)平安防護(hù)，大大地降低了轉(zhuǎn)運(yùn)中的破損。如有磨損，客戶也會(huì)配合著我們?nèi)∽C，依裁定物流公司的相應(yīng)賠償。由于處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的浪潮上，公司在降低各方面的本錢支出，物流承運(yùn)價(jià)格的降低協(xié)調(diào)，符合我司承受范圍的，繼續(xù)合作，否那么尋找新物流公司交換。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費(fèi)用，讓其上門提貨。努力把運(yùn)輸物流這塊制度健全、管理更合理、效勞更完善，從此進(jìn)步我司物流效勞平臺(tái)。四、廢舊物回收物流我司在這塊仍然處于“混亂”狀態(tài)，公司的廢舊品沒能有效地管理、入帳、處置。首先，關(guān)于供給商的回收物應(yīng)加強(qiáng)管理，如紙箱、空線軸、托盤的放置和處置。消費(fèi)部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地，使消費(fèi)現(xiàn)場更加緊湊，給工作現(xiàn)場帶來不平安因素，存在隱患。我司應(yīng)與供給商友好協(xié)商，把要回收的物品來一趟帶走一次，降低我司管理費(fèi)用。把供給商不回收的物品及時(shí)辦理入庫手續(xù)，進(jìn)展有效分解。其次，公司的廢舊品的管理。大量的消費(fèi)廢舊品促使廢品庫管理“哭不堪言”了，在廢品庫這邊入庫的報(bào)廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)量與實(shí)際重量也是有誤差。廢舊品的放置一直是廢品庫的頭疼事情，隨心所欲的管理形式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬腳走路的小道。剝出的廢銅和廢皮這邊放，那邊放；消費(fèi)廢料只顧的堆，從不管怎么放置合理。沒有進(jìn)展合理區(qū)域規(guī)劃、劃分和放置，導(dǎo)致廢舊品混亂。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小，造成的損失無法挽回。針對廢品庫的管理我們市場部倉庫要進(jìn)展管理，首先要完善公司廢舊品管理文件，規(guī)定和程序。其次但凡入廢品庫的物品都要入帳，有帳可查。再次進(jìn)展合理的區(qū)域劃分，給予定位管理，集中放置。最后加強(qiáng)平安管理，進(jìn)步員工平安意識，制止明火作業(yè)。下班后關(guān)閉電，以防短路發(fā)生火災(zāi)?？傊?，我司在物流管理方面比擬散漫，各種環(huán)節(jié)浪費(fèi)比擬嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)每步環(huán)節(jié)的控制措施，從而有效地降低浪費(fèi)和本錢支出。進(jìn)步員工的節(jié)約意識，進(jìn)展采購物流、消費(fèi)物流、銷售物流和廢舊物回收物流的培訓(xùn)，促使我司的物流總本錢支出到達(dá)最低化、最優(yōu)化，才能使處在“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”的“xx宏業(yè)”繼續(xù)前行。〔篇三〕**年天客物流在各級政府的關(guān)心下，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長梁科武先生的親切關(guān)心下，我們終于擁有了屬于天客自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉庫工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)；面對艱辛工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān)決，目的明確，精誠團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；貞浛偨Y(jié)今年的工作，我們認(rèn)為通過勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為天客物流公司工程建立奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。詳細(xì)如下：一、打破工程建立瓶頸，高效推進(jìn)1#倉庫工程建立**年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進(jìn)1#配送倉庫及其他工程建立。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響，工程建立較原方案推延將近一年。針對這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此可以于**年7月18日正式開工建立。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴(yán)寒迎雨雪，經(jīng)過五個(gè)月的艱辛努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建立任務(wù)，目前正著手工程掃尾和工程驗(yàn)收工1作。二、以平安為主線、質(zhì)量為核心，確保工程工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效建立1、以平安為主線，結(jié)實(shí)樹立全員平安意識，全方位抓好平安施工管理。在工程工程推進(jìn)過程中，公司始終將平安操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)結(jié)實(shí)樹立全員平安意識，強(qiáng)調(diào)沒有平安就沒有質(zhì)量、沒有平安就沒有效益；其次制定平安責(zé)任制度，要求每周召開平安消費(fèi)會(huì)議，對高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三嚴(yán)格現(xiàn)場平安監(jiān)管和平安巡視檢查，一是上崗人員必須戴上平安帽、穿戴好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識；三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，層層管理、層層控制。詳細(xì)做法：一是建立單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公司實(shí)行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進(jìn)工程建立。由于本工程前期受滬昆高鐵建立和萬寶城建投上收等因素的影響，工程建立進(jìn)度嚴(yán)重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕速2度加快工程建立。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼構(gòu)造安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體開工驗(yàn)收階段；冷庫工程也于12月24日進(jìn)場并開場施工安裝；倉儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于12月28日對外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)展方案設(shè)計(jì)制作和辦理工程報(bào)建中。三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是工程建立。因此在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從效勞于工程施工和工程建立，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通過建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)立和諧建立環(huán)境強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們婁底一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在天客物流配送中心工程施工建立過程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們在處理強(qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類矛盾的時(shí)候，主要以溝通說服為主，同時(shí)積極依托萬寶鎮(zhèn)黨委政府和群益村村支兩委支持，共同處理各類影響工程施工建立的矛盾，建立和諧共融的建立環(huán)境。五、爭取政策性資金，促進(jìn)工程建立公司物流工程建立周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為理解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯(lián)絡(luò)，最大程度爭取政策性資金。**年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范工程專項(xiàng)資金未能爭取到手，但為今后進(jìn)一步爭取各級政府給我司物流工程建立的政策性資金提供了良好條件?？傊?，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)。六、在工程工程管理上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作公司在工程工程管理上，實(shí)行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺(tái)上公平競爭，這樣既防止了暗箱操作和營私舞弊，又做到了工程方案最優(yōu)、工程本錢最低，比方1#冷庫工程通過公開招標(biāo)，為我公司找到了性價(jià)比最好的方案，確保了我司工程在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常建立，為今后工程招投標(biāo)管理打下了良好根底。七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭取各級政府部門為我司搭建開展平臺(tái)。當(dāng)今企業(yè)的開展離不開各級政府的關(guān)心和支持。一年來，我司與萬寶鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)絡(luò)做到每周一次匯報(bào)，與婁星區(qū)、萬寶新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報(bào)、溝通聯(lián)絡(luò)保持常態(tài)。天客物流雖然是效勞“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的開展和做大做強(qiáng)最終離不開政府的扶植和支持。天客從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)歷來看，利用黨對經(jīng)濟(jì)開展政策和資金支持，可以有效增強(qiáng)企業(yè)開展后勁并緩解企業(yè)開展時(shí)期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián)絡(luò)，讓政府部門盡可能理解天客企業(yè)的開展方向，理解天客物流的經(jīng)營情況，理解天客是怎樣全心全意效勞“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建立的。八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們認(rèn)為，企業(yè)的開展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建立和鼓勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來說非常重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才；其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。回憶一年來所做的各項(xiàng)工作，所獲得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲(chǔ)配送庫的拔起，說明我們“天客人”是一個(gè)不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于開展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)?！捕?*年度工作方案**年是天客物流公司最關(guān)鍵的一年，一方面擔(dān)負(fù)起物流配送中心根本建立任務(wù)，擔(dān)負(fù)著物流配送中心二期及天客總部工程擴(kuò)征土地的重任；另一方面是如何協(xié)助集團(tuán)超市物流配送由傳統(tǒng)配送方式向現(xiàn)代機(jī)械化配送方式轉(zhuǎn)型，意義非常重大！因此，**年主要工作方案如下：一、進(jìn)一步加快物流配送中心根底設(shè)施工程建立1、1#配送倉庫全面開工并投入使用。1#配送倉庫目前已進(jìn)入全面掃尾階段，方案于三月上旬工程全部開工驗(yàn)收。2、1#配送倉庫上下溫冷庫工程，方案三月十號前運(yùn)行調(diào)式，三月中旬交付使用。3、綜合倉庫貨架工程，2月中旬完成技術(shù)方案交底；2月22號以前簽訂正式安裝承包合同；4月22號以前交付使用。4、信息綜合大樓，方案2月份完成修建性詳規(guī)方案審批和工程用地規(guī)劃答應(yīng)手續(xù)辦理；2月底開場辦理報(bào)建手續(xù)；2月底前完成地質(zhì)勘探；3月份完成建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)；4月份完成工程招標(biāo)工作；5月份施工單位進(jìn)場施工；年底前完成地下停車場、和地面12層樓面工程。5、道路硬化、給排水、綠化亮化工程A、道路建立，?進(jìn)場道路：2月中旬簽訂合同，3月中旬完成斌驗(yàn)收；?物流中心場內(nèi)道路：3月底前招標(biāo)并簽訂合同，9月底前全部開工驗(yàn)收；B、給排水：?給水：3月份完成主給水管道鋪設(shè)；?4月份完成排水管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)。C、綠化亮化工程：?3月份開場方案設(shè)計(jì)；?4月份完成主干道綠化；?6月30日前完成現(xiàn)有工程周邊綠化布置和量化工程。6、圍墻施工建立，延期較長，方案3月底以前全部開工驗(yàn)收。二、快速推進(jìn)物流配送中心二期和總部工程土地?cái)U(kuò)征工作1、工程擴(kuò)征申報(bào)，2月底以前完成用地審批手續(xù)；2、工程用地合同簽訂，3月中旬完成；3、工程用地選址，4月份完成；4、工程土地預(yù)審批復(fù)，6月30號以前完成；5、工程立項(xiàng)、環(huán)評、可研等6月30日前；6、工程用地掛牌前的工作，力爭10月底完成；7、年底前完成工程用地掛牌三、加快根底設(shè)施工程投融資工作，確保工程正常有序推進(jìn)今年根底設(shè)施工程建立任務(wù)重，資金需求量大，因此融資是公司一項(xiàng)非常重要的工作。今年公司將裝備專門融資人員從事工程融資工作，一是爭取省兩型辦示范工程政策資金50-100萬元；爭取物流信息化平臺(tái)建立百萬專項(xiàng)資金；二是爭取社會(huì)資金籌措，按照總公司及其他企業(yè)成功做法操作融資。四、做好公司組織____和建立健全公司各項(xiàng)制度為了確保各項(xiàng)工作正常有序的開展，公司將做好組織____和定崗定員工作，制定崗位設(shè)置和人員編制方案；同時(shí)及時(shí)建立健全各項(xiàng)管理制度，做到有章可循、標(biāo)準(zhǔn)管理。五、全力做好公司物流與超市配送業(yè)務(wù)對口對接工作公司1#配送倉庫驗(yàn)收投入后，物流配送業(yè)務(wù)對接及管理顯得尤為重要，因此，我們將全力協(xié)助集團(tuán)超市做好倉庫配送硬件和軟件建立，做好物流配套運(yùn)輸效勞和物流設(shè)施維護(hù)工作，確保天客物流配送由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。**年任重道遠(yuǎn)，我們將以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的熱情、更加負(fù)責(zé)的態(tài)度、更加扎實(shí)的工作，在公司董事長梁科武先生的帶著下，把握開展機(jī)遇，做好重大工程和集團(tuán)總部建立，加速天客大型物流基地開展步伐，努力建立天客更加美妙的明天?！财摹?*年**物流在各級政府的關(guān)心下，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長梁科武先生的親切關(guān)心下，我們終于擁有了屬于天客自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉庫工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn);面對艱辛工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅(jiān)決，目的明確，精誠團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會(huì)干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；貞浛偨Y(jié)今年的工作，我們認(rèn)為通過勤奮努力、扎實(shí)有效的工作，為天客物流公司工程建立奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，較好的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。詳細(xì)如下：一、打破工程建立瓶頸，高效推進(jìn)倉庫工程建立**年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進(jìn)1#配送倉庫及其他工程建立。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響，工程建立較原方案推延將近一年。針對這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此可以于**年7月18日正式開工建立。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴(yán)寒迎雨雪，經(jīng)過五個(gè)月的艱辛努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建立任務(wù)，目前正著手工程掃尾和工程驗(yàn)收工作。二、以平安為主線、質(zhì)量為核心，確保工程工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效建立1、以平安為主線，結(jié)實(shí)樹立全員平安意識，全方位抓好平安施工管理。在工程工程推進(jìn)過程中，公司始終將平安操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)結(jié)實(shí)樹立全員平安意識，強(qiáng)調(diào)沒有平安就沒有質(zhì)量、沒有平安就沒有效益;其次制定平安責(zé)任制度，要求每周召開平安消費(fèi)會(huì)議，對高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場平安監(jiān)管和平安巡視檢查，一是上崗人員必須戴上平安帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，層層管理、層層控制。詳細(xì)做法：一是建立單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān);二是委托監(jiān)理公司實(shí)行全盤質(zhì)量監(jiān)管;三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進(jìn)工程建立。由于本工程前期受滬昆高鐵建立和萬寶城建投上收等因素的影響，工程建立進(jìn)度嚴(yán)重滯后。但在公司上下一班人的努力下，千方百計(jì)搶時(shí)間、趕速度加快工程建立。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼構(gòu)造安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體開工驗(yàn)收階段;冷庫工程也于12月24日進(jìn)場并開場施工安裝;倉儲(chǔ)貨架工程招標(biāo)也于12月28日對外發(fā)布;信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)展方案設(shè)計(jì)制作和辦理工程報(bào)建中。三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是工程建立，因此在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從效勞于工程施工和工程建立，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。四、妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)立和諧建立環(huán)境強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們婁底一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在天客物流配送中心工程施工建立過程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們在處理強(qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類矛盾的時(shí)候，主要以溝通說服為主，同時(shí)積極依托萬寶鎮(zhèn)黨委政府和群益村村支兩委支持，共同處理各類影響工程施工建立的矛盾，建立和諧共融的建立環(huán)境。五、爭取政策性資金，促進(jìn)工程建立公司物流工程建立周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為理解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯(lián)絡(luò)，最大程度爭取政策性資金。**年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范工程專項(xiàng)資金未能爭取到手，但為今后進(jìn)一步爭取各級政府給我司物流工程建立的政策性資金提供了良好條件?？傊?，通過多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)。六、在工程工程管理上嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作公司在工程工程管理上，實(shí)行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺(tái)上公平競爭，這樣既防止了暗箱操作和營私舞弊，又做到了工程方案最優(yōu)、工程本錢最低，比方1#冷庫工程通過公開招標(biāo)，為我公司找到了性價(jià)比最好的方案，確保了我司工程在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條件下正常建立，為今后工程招投標(biāo)管理打下了良好根底。七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭取各級政府部門為我司搭建開展平臺(tái)。當(dāng)今企業(yè)的開展離不開各級政府的關(guān)心和支持。一年來，我司與萬寶鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)絡(luò)做到每周一次匯報(bào)，與婁星區(qū)、萬寶新區(qū)工作匯報(bào)每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報(bào)、溝通聯(lián)絡(luò)保持常態(tài)。天客物流雖然是效勞“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的開展和做大做強(qiáng)最終離不開政府的扶植和支持。天客從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的經(jīng)歷來看，利用黨對經(jīng)濟(jì)開展政策和資金支持，可以有效增強(qiáng)企業(yè)開展后勁并緩解企業(yè)開展時(shí)期的資金需求。因此，一年來我司積極與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián)絡(luò)，讓政府部門盡可能理解天客企業(yè)的開展方向，理解天客物流的經(jīng)營情況，理解天客是怎樣全心全意效勞“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建立的。八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。我們認(rèn)為，企業(yè)的開展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建立和鼓勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更注重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對天客物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來說非常重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。回憶一年來所做的各項(xiàng)工作，所獲得的成績有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲(chǔ)配送庫的拔起，說明我們“天客人”是一個(gè)不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于開展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)?！财濉?02_年度，我公司在縣相關(guān)主管部門的監(jiān)視和指導(dǎo)下，圍繞“關(guān)愛生命，平安開展”的主題，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化宣傳貫徹落實(shí)《道路交通平安法施行條例》、《交通運(yùn)輸管理?xiàng)l例》及《平安消費(fèi)法》。認(rèn)真組織開展平安隱患排查治理工作，加強(qiáng)平安運(yùn)輸監(jiān)視管理，消除平安隱患，進(jìn)一步落實(shí)平安消費(fèi)“一崗雙責(zé)”。確保了公司的安康、穩(wěn)定、和諧有序開展。通過嚴(yán)密組織，精心安排，全體員工團(tuán)結(jié)一致，上下一心，努力拼搏，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，實(shí)現(xiàn)了無重大交通事故、無火災(zāi)爆炸事故，平安運(yùn)輸形勢保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將202_年工作情況總結(jié)如下：一、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，把危貨運(yùn)輸平安工作做深做實(shí)今年我們根據(jù)危貨運(yùn)輸?shù)奶匦?，從高?biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做起，著手抓了三件事：1、制定出了高標(biāo)準(zhǔn)的平安工作目的。詳細(xì)來講就是“五個(gè)100%、三個(gè)杜絕”即：從業(yè)人員受教育面到達(dá)100%、各種證件年審率到達(dá)100%、持證上崗率到達(dá)100%、車輛警示標(biāo)志齊全率到達(dá)100%、隱患整改率到達(dá)100%;杜絕違章違法事件發(fā)生、杜絕重大平安責(zé)任事故的發(fā)生;杜絕危險(xiǎn)品泄漏、燃燒、爆炸等重大事故的發(fā)生。年初，公司及時(shí)組織召開了平安消費(fèi)經(jīng)營管理睬，對202_年度的平安工作作了詳細(xì)的安排和部署，明確了全年平安消費(fèi)工作的指導(dǎo)思想、目的任務(wù)、工作重點(diǎn)和措施。公司經(jīng)理和各部門、車隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人簽訂了《202_年度“一崗雙責(zé)”目的考核責(zé)任書》。主管平安消費(fèi)的副經(jīng)理和各車駕駛員簽訂了《202_年度“一崗雙責(zé)”目的考核責(zé)任書》和《202_年度駕駛員平安消費(fèi)責(zé)任書》。簽訂率100%，并將平安目的指標(biāo)量化，分解到各部門人員，并作為全年平安消費(fèi)工作的重要考核內(nèi)容，做到了橫向到邊，縱向到底的平安責(zé)任管理體系。2、成立了車隊(duì)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。以總經(jīng)理為組長，平安科長為副組長，各車隊(duì)、科室負(fù)責(zé)人為成員的安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了平安教育、危貨運(yùn)輸治理整頓、GpS監(jiān)控、違章違紀(jì)懲辦等工作職責(zé)和任務(wù)。3、制定了危貨運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案。我們針對道路條件差可能發(fā)生車輛側(cè)翻造成環(huán)境污染、罐車長期腐蝕出現(xiàn)泄漏問題、運(yùn)輸車輛發(fā)生交通事故、運(yùn)輸車輛發(fā)生燃燒和爆炸事件這四種情況，都相對制定了應(yīng)急預(yù)案，從得到第一信號，到組織領(lǐng)導(dǎo)，從施救工具的準(zhǔn)備，到現(xiàn)場如何施救，從道路車輛的疏通，到施救現(xiàn)場的清理，我們都詳細(xì)作了安排和部署，確保應(yīng)急預(yù)案的完好性和可靠性。二、細(xì)微著手，強(qiáng)化教育，普遍進(jìn)步全員危貨運(yùn)輸?shù)钠桨惨庾R危貨運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)無時(shí)不有，無時(shí)不在，要防止危險(xiǎn)的發(fā)生，首先就必須使從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)娜藛T，在思想上真正把平安放在第一位。為了時(shí)刻擰緊全員思想上的“平安閥”，我們扎實(shí)有效的抓了二個(gè)方面的工作：1、全方位開展從“要我平安”到“我要平安”的教育活動(dòng)，由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)預(yù)防的根本性轉(zhuǎn)變。平安學(xué)習(xí)教育是平安工作的立本之舉，平安預(yù)防是平安運(yùn)輸?shù)母?。為了讓每個(gè)駕駛員時(shí)時(shí)刻刻不放松平安，每一分秒都保持高度的警覺，我們堅(jiān)持開展每月平安教育培訓(xùn)會(huì)，平安教育會(huì)議一方面要及時(shí)學(xué)習(xí)平安運(yùn)輸?shù)姆煞ㄒ?guī)，傳達(dá)上級主管部門的指示精神，一方面還要定期總結(jié)平安運(yùn)輸?shù)膶?shí)際情況，還要經(jīng)常對一些平安案例進(jìn)展分析^p，是駕駛員和押運(yùn)員承受平安教育的最好形式。2、定期用危貨運(yùn)輸專業(yè)知識，引導(dǎo)全員防范危險(xiǎn)災(zāi)害的發(fā)生。危貨運(yùn)輸與普通貨運(yùn)相比具有很強(qiáng)的專業(yè)性，要確保危貨運(yùn)輸不出事故，不造成任何危害，就要定期對從業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)知識的培訓(xùn)和訓(xùn)練。我們先后將《危險(xiǎn)品儲(chǔ)存運(yùn)輸根本知識》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定》、《危險(xiǎn)貨物分類和品名編號》等相關(guān)專業(yè)知識，采取邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以以會(huì)代訓(xùn)的方式，組織所有從業(yè)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從而保證我公司從業(yè)人員的根本素質(zhì)，到目前為止，沒有發(fā)生過一起比擬危險(xiǎn)的事故。三、認(rèn)真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保平安”在平安隱患排查治理工作中，首先實(shí)行平安檢查與平安自查相結(jié)合，組織駕駛員查找自身車輛平安隱患，明確平安隱患排查治理的工作內(nèi)容，即：平安設(shè)施裝備是否到位;車輛平安技術(shù)狀況是否完好;從業(yè)人員有沒有持證上崗;車輛應(yīng)急處置器材和防護(hù)用品裝備等情況，進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致排查，對查出的平安隱患責(zé)令及時(shí)整改，并建立平安隱患統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。確保平安運(yùn)輸，使駕駛員充分認(rèn)識到平安隱患存在的危害性。四、加大對危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛GpS監(jiān)控認(rèn)真執(zhí)行《湖北省道路運(yùn)輸行業(yè)GpS監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)GpS監(jiān)控平臺(tái)的使用和管理，充分發(fā)揮GpS系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管功能，對本公司車輛進(jìn)展24小時(shí)監(jiān)控和效勞，及時(shí)以打或發(fā)短信的方式提醒或警告駕駛員超速、成心損壞、屏蔽等行為。明年工作安排新的一年我們必須以新的管理形式和工作態(tài)度來開展**年的危險(xiǎn)品運(yùn)輸，結(jié)合目前工作存在的問題，對明年工作作如下安排：1、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的平安教育工作。危險(xiǎn)運(yùn)輸平安工作有多方面因素，但人為因素最為重要。做好從業(yè)人員的思想教育工作，提醒大家時(shí)刻把平安工作放在首位。全面貫徹落實(shí)車隊(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，大力推進(jìn)車隊(duì)公司化管理體系理念。2、為促進(jìn)危貨車輛的運(yùn)行平安。重點(diǎn)加強(qiáng)GpS監(jiān)控平臺(tái)的管理，對所有車輛實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。公司**年將嚴(yán)懲GpS超速、成心損壞、屏蔽等行為。超速車輛辦公室從即日起不給予警告，直接進(jìn)展獎(jiǎng)懲制度(超速1次并時(shí)速在85以下罰款50元;時(shí)速在85以上罰款100元;以此類推)。對于一年內(nèi)未超速違章車輛車隊(duì)將用罰款金給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。對成心損壞、屏蔽等行為給予500—1000元不等罰款。3、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛設(shè)備、設(shè)施的管理工作。隨著車輛的使用率越來越高，車輛出現(xiàn)故障的頻率會(huì)越來越多。為了使車輛處于完好的技術(shù)狀況下，定時(shí)進(jìn)展二級維護(hù)，堅(jiān)決做到車輛不超期上路行駛，把平安隱患消除在萌芽下，確保明年平安運(yùn)輸再上一個(gè)臺(tái)階。202_年即將完畢，我們將要迎來新的一年，繼往開來，**年是創(chuàng)新的一年，具有競爭力的一年，我公司要在主管部門的監(jiān)視及關(guān)心下努力打造一個(gè)凝聚力競爭力、優(yōu)質(zhì)高效、充滿活力的公司,力爭將公司開展成為XXXX地區(qū)的物流龍頭企業(yè)，為我縣的經(jīng)濟(jì)開展做出新的更大的奉獻(xiàn)。舍長工作總結(jié)范文2篇通過這些天的接觸，熟悉，我和另外五名舍友根本混熟了，可能大家還有一絲絲，一點(diǎn)點(diǎn)的戒備心，內(nèi)心的機(jī)密沒到可以說出來大家交流，互相幫助一下的程度，但我想，以我們宿舍6個(gè)人的性格來看，相信這種程度應(yīng)該不遠(yuǎn)了，我發(fā)現(xiàn)我們宿舍每個(gè)人都好有特點(diǎn)，但我們都是性格開朗，容易相處，挺隨和的人，所以宿舍里經(jīng)常充滿歡聲笑語。下面我就把我們舍員情況匯報(bào)一下：洪小絲，平日講話有點(diǎn)冷幽默的感覺，但待人很好，性格也是挺開朗的，去參加過勤工助學(xué)，學(xué)生助理面試，雖然沒有成功，但她的表現(xiàn)與平日無什么不同，說明她挺堅(jiān)強(qiáng)的，中秋她回家，但回來的時(shí)候給我們帶了柚子，真的好好吃，我們?nèi)奚崛硕汲缘貌灰鄻泛簦鞓妨?。小絲也是一個(gè)樂于助人的人，有什么要幫助的她回主動(dòng)沖過來，真的讓人挺感動(dòng)的。黃金玉，我認(rèn)為她是一個(gè)熱愛學(xué)習(xí)的女孩，平日沒什么特別的事要做的話，她都會(huì)泡圖書館，或在教室里自習(xí)，我本以為她是一個(gè)挺內(nèi)向