游戲運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書范文

第114頁(yè)共114頁(yè)游戲運(yùn)營(yíng)方案書范文游戲運(yùn)營(yíng)方案書范文。一、市場(chǎng)分析^p1.1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義及分類“網(wǎng)絡(luò)游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲，通過(guò)人與人之間的互動(dòng)到達(dá)交流、娛樂(lè)和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑游戲〔本游戲〕。休閑娛樂(lè)游戲〔casual/lobbygame〕--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)游戲和游戲平臺(tái)上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤所消耗的時(shí)間一般不會(huì)超過(guò)10分鐘。通過(guò)玩休閑游戲這種娛樂(lè)方式，玩家通常可以得到放松、休息。休閑游戲中的游戲平臺(tái)是通過(guò)集成眾多流行游戲，也構(gòu)筑一個(gè)有根本健全的平臺(tái)社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)展對(duì)抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家?jiàn)蕵?lè)和游戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和____絡(luò)化。1.2網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析^p報(bào)告網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)自1998年開場(chǎng)出如今人們視野中的新名詞，經(jīng)過(guò)5年寂寞開展的時(shí)間后，在XX年隨著陳天橋的財(cái)富故事成為沖擊財(cái)富榜首的熱門；此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，至今國(guó)內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)；一組組驚人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)游戲毫無(wú)爭(zhēng)議的成為財(cái)富增長(zhǎng)最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，人均收入和個(gè)人支付才能持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步刺激了人們對(duì)娛樂(lè)業(yè)務(wù)的需求，尤其是對(duì)寬帶娛樂(lè)業(yè)務(wù)的需求不斷高漲；另一方面，隨著人口流動(dòng)性的增大，用戶需要更多的娛樂(lè)產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂(lè)效勞，用戶對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲場(chǎng)上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶。從年齡層面來(lái)看，截至XX年第三季度，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群已經(jīng)從原來(lái)的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對(duì)年齡層分散的場(chǎng)面，游戲人群年齡層將會(huì)不斷擴(kuò)大，用戶的付費(fèi)才能進(jìn)一步提升，用戶對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的快速開展。1.3網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的本質(zhì)所謂游戲的本質(zhì)就是通過(guò)虛擬情境，構(gòu)建了一個(gè)虛擬〔本游戲在設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化〕的社會(huì)，將現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人吸引到這個(gè)社會(huì)中來(lái)，游戲公司通過(guò)發(fā)行游戲社會(huì)中流通的虛擬貨幣〔q幣、u幣、等等游戲幣〕來(lái)分配游戲社會(huì)資和建立游戲社會(huì)秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。通過(guò)虛擬貨幣換取玩家的絕對(duì)貨幣；再制定游戲規(guī)那么、推出效勞產(chǎn)品來(lái)消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶財(cái)富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運(yùn)普遍采用的消耗手段是比賽、競(jìng)技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬效勞費(fèi)、根據(jù)XX年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國(guó)游戲中心等休閑游戲平臺(tái)均在采用這種形式盈利；當(dāng)然，這些平臺(tái)也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)那么是通過(guò)提供多種游戲的聯(lián)機(jī)比賽效勞，構(gòu)建了一個(gè)對(duì)戰(zhàn)比賽的社會(huì)環(huán)境，也同樣通過(guò)比照賽輸贏結(jié)果進(jìn)展分配消耗玩家持有的虛擬貨幣?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】工作方案擴(kuò)展閱讀優(yōu)秀游戲運(yùn)營(yíng)方案書范文一、市場(chǎng)分析^p1.1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義及分類“網(wǎng)絡(luò)游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲，通過(guò)人與人之間的互動(dòng)到達(dá)交流、娛樂(lè)和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑游戲〔本游戲〕。休閑娛樂(lè)游戲〔casual/lobbygame〕--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)游戲和游戲平臺(tái)上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤所消耗的時(shí)間一般不會(huì)超過(guò)10分鐘。通過(guò)玩休閑游戲這種娛樂(lè)方式，玩家通常可以得到放松、休息。休閑游戲中的游戲平臺(tái)是通過(guò)集成眾多流行游戲，也構(gòu)筑一個(gè)有根本健全的平臺(tái)社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)展對(duì)抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家?jiàn)蕵?lè)和游戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和____絡(luò)化。1.2網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析^p報(bào)告網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)自1998年開場(chǎng)出如今人們視野中的新名詞，經(jīng)過(guò)5年寂寞開展的時(shí)間后，在XX年隨著陳天橋的財(cái)富故事成為沖擊財(cái)富榜首的熱門；此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，至今國(guó)內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)；一組組驚人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)游戲毫無(wú)爭(zhēng)議的成為財(cái)富增長(zhǎng)最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，人均收入和個(gè)人支付才能持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步刺激了人們對(duì)娛樂(lè)業(yè)務(wù)的需求，尤其是對(duì)寬帶娛樂(lè)業(yè)務(wù)的需求不斷高漲；另一方面，隨著人口流動(dòng)性的增大，用戶需要更多的娛樂(lè)產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂(lè)效勞，用戶對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲場(chǎng)上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶。從年齡層面來(lái)看，截至XX年第三季度，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群已經(jīng)從原來(lái)的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對(duì)年齡層分散的場(chǎng)面，游戲人群年齡層將會(huì)不斷擴(kuò)大，用戶的付費(fèi)才能進(jìn)一步提升，用戶對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的快速開展。1.3網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的本質(zhì)所謂游戲的本質(zhì)就是通過(guò)虛擬情境，構(gòu)建了一個(gè)虛擬〔本游戲在設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化〕的社會(huì)，將現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人吸引到這個(gè)社會(huì)中來(lái)，游戲公司通過(guò)發(fā)行游戲社會(huì)中流通的虛擬貨幣〔q幣、u幣、等等游戲幣〕來(lái)分配游戲社會(huì)資和建立游戲社會(huì)秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。通過(guò)虛擬貨幣換取玩家的絕對(duì)貨幣；再制定游戲規(guī)那么、推出效勞產(chǎn)品來(lái)消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶財(cái)富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運(yùn)普遍采用的消耗手段是比賽、競(jìng)技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬效勞費(fèi)、根據(jù)XX年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國(guó)游戲中心等休閑游戲平臺(tái)均在采用這種形式盈利；當(dāng)然，這些平臺(tái)也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)那么是通過(guò)提供多種游戲的聯(lián)機(jī)比賽效勞，構(gòu)建了一個(gè)對(duì)戰(zhàn)比賽的社會(huì)環(huán)境，也同樣通過(guò)比照賽輸贏結(jié)果進(jìn)展分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。二、游戲平臺(tái)的時(shí)機(jī)與前景2.1游戲平臺(tái)的分類與開展游戲平臺(tái)是越來(lái)越為人所熟悉和喜歡的網(wǎng)上休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，也是國(guó)家大力支持和推動(dòng)的電子競(jìng)技這項(xiàng)新興體育工程的載體。休閑游戲?qū)⒊蔀閷?lái)網(wǎng)絡(luò)游戲的重點(diǎn)開展領(lǐng)域，也是目前玩家人數(shù)最多的游戲，知名的qq游戲平臺(tái)同時(shí)在線人數(shù)高達(dá)500多萬(wàn)人。大量的用戶流導(dǎo)致網(wǎng)速遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足玩家的要求。2.2國(guó)內(nèi)主要游戲平臺(tái)的定位與運(yùn)營(yíng)形式的分析^p國(guó)內(nèi)主要的游戲平臺(tái)有：聯(lián)眾游戲、中國(guó)游戲中心、騰訊游戲平臺(tái)、本游戲平臺(tái)。下面將分別就產(chǎn)品特征、盈利形式、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、推廣、前景分別進(jìn)展分析^p比擬。本游戲平臺(tái)通常都有兩種用戶群體，一種是免費(fèi)玩的，主要用來(lái)吸引人氣，這就是我們看起來(lái)的免費(fèi)，而實(shí)際上免費(fèi)玩家至少在為他們的廣告收入作奉獻(xiàn)。另一種是直接表現(xiàn)收費(fèi)的，這種主要是由免費(fèi)玩家中產(chǎn)生的，通過(guò)公司的刺激手段刺激后轉(zhuǎn)成付費(fèi)的用戶。在游戲平臺(tái)上的付費(fèi)用戶可以有多種權(quán)限進(jìn)展娛樂(lè)，參與比賽通過(guò)輸贏滿足自己小賭的心理〔這也是很多玩家的癖好吧〕或通過(guò)音視頻互動(dòng)使其游戲根據(jù)有真實(shí)感、節(jié)奏感、舒適感、……并在參與游戲或比賽的過(guò)程中去賺取平臺(tái)流通的虛擬貨幣作為自己的一筆收入。同時(shí)，游戲平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者獲取了游戲玩家每一局的固定的效勞費(fèi)用。像聯(lián)眾每天同時(shí)在線的人數(shù)到達(dá)幾十萬(wàn)，每天奉獻(xiàn)給聯(lián)眾的抽成收入就達(dá)百萬(wàn)之多。因此目前的市場(chǎng)格局是：騰訊，已有既得利益和固定運(yùn)營(yíng)形式的情況下，無(wú)法對(duì)區(qū)域市場(chǎng)精耕細(xì)作，而對(duì)具有五千歷史大中華民族來(lái)說(shuō)，很多地方都有自己的歷史文化和娛樂(lè)生活，這也是他們需要在生活和娛樂(lè)中需要詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)化，這塊市場(chǎng)如今正處于高速成長(zhǎng)階段，在全國(guó)沒(méi)有特別有影響力的品牌。從宏觀環(huán)境來(lái)看，中國(guó)的城市化進(jìn)程的加快，也需要區(qū)域性的娛樂(lè)。地方市場(chǎng)的劃分主要是以城市為單位，這和中國(guó)城市化進(jìn)程加快，中小城市經(jīng)濟(jì)開展加速是同步的，另外地方經(jīng)濟(jì)的開展，也已經(jīng)帶動(dòng)地方區(qū)域性媒體以及區(qū)域性?shī)蕵?lè)成為新的潮流。本游戲可以通過(guò)將當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)吧、學(xué)校、地方超級(jí)玩家捆綁形成利益共同體，從而，控制區(qū)域市場(chǎng)渠道，成為區(qū)域電子競(jìng)技?jí)艛嗥脚_(tái)；我們通過(guò)為其提供技術(shù)支持，提供虛擬貨幣流通。2.3平臺(tái)區(qū)域運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)游戲平臺(tái)區(qū)域運(yùn)營(yíng)具有很多得天獨(dú)厚的條件和優(yōu)勢(shì)，這是可以有力阻擊外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，整合并壟斷外鄉(xiāng)市場(chǎng)資的優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)策略。下面就區(qū)域運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的各個(gè)方面進(jìn)展分別詳解：2.3.1產(chǎn)品：游戲平臺(tái)定位于比賽、競(jìng)技、ktv以及其他游戲達(dá)成的綜合性外鄉(xiāng)特色游戲平臺(tái)門戶。平臺(tái)既提供了大量的具有廣泛玩家根底的高質(zhì)量水準(zhǔn)的棋類、麻將類、牌類、____類、休閑類游戲，例如：重慶火鍋、四川血戰(zhàn)到底、重慶麻將、華人麻將、麻將、中國(guó)象棋、四國(guó)軍棋、圍棋、五子棋、神州七號(hào)、老虎機(jī)、瘋狂斗地主、歡樂(lè)斗地主、重慶斗地主、四人斗地主兩副牌、視頻斗地主、兩人斗地主、皇嘉斗地、武漢斗地主、三張牌〔____〕、晉級(jí)〔拖拉機(jī)〕、百變雙扣、瘋狂雙扣、跑得快、鋤大地、拱豬、三打一、瘋狂挖坑、炒地皮、梭哈、摜蛋、憋七、黑挖、四沖、21點(diǎn)、十三水、?；省⑽迨甼撲克等游戲共計(jì)40多款；最突出的價(jià)值在于，提供地方性外鄉(xiāng)特色，以外鄉(xiāng)游戲規(guī)那么、游戲場(chǎng)景、外鄉(xiāng)語(yǔ)言、外鄉(xiāng)比賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)、外鄉(xiāng)客服和運(yùn)營(yíng)的特色價(jià)值效勞用戶。這些游戲在國(guó)內(nèi)外都擁有大量的玩家根底，平臺(tái)通過(guò)地城域網(wǎng)內(nèi)架設(shè)了聯(lián)機(jī)效勞器，通過(guò)平臺(tái)為當(dāng)?shù)赜脩籼峁┞?lián)機(jī)效勞，使其獲得速度優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)效勞，從而集中和吸引大量玩家登陸平臺(tái)，為平臺(tái)創(chuàng)造宏大的財(cái)富和機(jī)遇。通過(guò)打造一個(gè)具有地緣和文化特色優(yōu)勢(shì)的游戲平臺(tái)門戶；使平臺(tái)在特定用戶群內(nèi)形成品牌價(jià)值，成為一個(gè)具備自身運(yùn)營(yíng)盈利才能、局域市場(chǎng)壟斷和廣告價(jià)值同在的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的努力打造，平臺(tái)將成為集成全國(guó)各地外鄉(xiāng)規(guī)那么的類游戲、同時(shí)支持競(jìng)技和類電子競(jìng)技游戲比賽、集成眾多網(wǎng)游推廣、擁有本地線下運(yùn)營(yíng)體系支撐的大型綜合性游戲平臺(tái)。2.3.2內(nèi)容：平臺(tái)內(nèi)容包括游戲普通場(chǎng)〔免費(fèi)〕、競(jìng)技場(chǎng)〔收效勞費(fèi)〕、豆豆場(chǎng)〔收小額喜金〕、防作弊場(chǎng)〔收喜金〕、快速場(chǎng)〔收效勞費(fèi)〕、vip超級(jí)玩家〔收費(fèi)〕。游戲讓用戶足不出戶玩到最專業(yè)的本地游戲。游戲?qū)崿F(xiàn)了休閑游戲+娛樂(lè)ktv相結(jié)合。普通場(chǎng)：針對(duì)所有玩家。競(jìng)技場(chǎng)：由運(yùn)營(yíng)商制定規(guī)那么，不定期的開展各項(xiàng)游戲的競(jìng)技大賽，以推廣游戲和汲取專業(yè)游戲高手為出發(fā)點(diǎn)。要符合條件的玩家才能參與〔比方：游戲幣大于>=5000〕。舉辦賽事規(guī)那么可以參照如下：1、闖關(guān)賽平臺(tái)上的闖關(guān)賽運(yùn)營(yíng)規(guī)那么可以參照聯(lián)眾電腦技術(shù)有限責(zé)任公司在XX年8月份開展的“瘋狂十三關(guān)”籌劃案。2、爭(zhēng)霸賽平臺(tái)上爭(zhēng)霸賽的運(yùn)營(yíng)形式參照廣東“雞神爭(zhēng)霸賽”。3、公開賽可以選取兩個(gè)選手或是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)參加比賽，由運(yùn)營(yíng)商或是裁判發(fā)起，選手參賽不付費(fèi)，但是比賽可以開展競(jìng)猜押注，增加興趣性。4、個(gè)人賽由運(yùn)營(yíng)商設(shè)定固定金額的游戲豆作為成為vip玩家的標(biāo)準(zhǔn)，vip玩家可以自己開設(shè)比賽房間。運(yùn)營(yíng)商按照平臺(tái)設(shè)定的固定比例扣除玩家雙方的效勞費(fèi)用。豆豆場(chǎng)：是訓(xùn)練場(chǎng)，要有一定u幣才能參與。防作弊場(chǎng)：是高手對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)，要有一定u幣才能參與?？焖賵?chǎng)：也稱直通區(qū)。會(huì)員可以參與。vip超級(jí)玩家：超級(jí)玩家才有此權(quán)限。三、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)贏利形式和操作3.1平臺(tái)運(yùn)營(yíng)贏利分析^p平臺(tái)支持的主要是電子競(jìng)技類游戲，這些游戲普及度高，對(duì)戰(zhàn)性強(qiáng)，很合適打比賽和對(duì)戰(zhàn)。而在比賽中引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)定大獎(jiǎng)，這樣對(duì)于游戲玩家來(lái)說(shuō)，就具有很大的挑戰(zhàn)及刺激，吸引他們購(gòu)置u幣參加比賽；另外平臺(tái)設(shè)定有對(duì)戰(zhàn)、競(jìng)猜、下注等功能，來(lái)滿足玩家需求，刺激玩家向更高目的挑戰(zhàn)，具有更加吸引人的興趣性。運(yùn)營(yíng)商在當(dāng)?shù)赜刑摂M貨幣的發(fā)行權(quán)，玩家需要拿法定貨幣去運(yùn)營(yíng)商處購(gòu)置u幣并兌換成游戲豆進(jìn)展比賽或競(jìng)猜，而不管輸贏運(yùn)營(yíng)商都會(huì)扣除玩家固定比例的效勞費(fèi)用。其核心理論就是：用虛擬貨幣換取真實(shí)貨幣；通過(guò)游戲的興趣性和比賽的刺激性吸引玩家進(jìn)展比賽和對(duì)戰(zhàn)，并由運(yùn)營(yíng)商制定消耗規(guī)那么消耗掉玩家的虛擬貨幣，最終實(shí)現(xiàn)賺錢的目的。3.2平臺(tái)運(yùn)營(yíng)盈利形式引入贊助目前很多知名企業(yè)都作為過(guò)電子競(jìng)技大賽的贊助商，聯(lián)想、三星、英特爾、hp等，運(yùn)營(yíng)商在運(yùn)營(yíng)賽事時(shí)也可以找相關(guān)企業(yè)贊助，既為企業(yè)的產(chǎn)品或品牌擴(kuò)大了在當(dāng)?shù)氐挠绊懹滞瞥隽俗约旱钠脚_(tái)，玩家也獲得了實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了多方互贏的場(chǎng)面。渠道推廣因?yàn)檎加芯钟蚴袌?chǎng)的宣傳優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)商可以和各大游戲廠商合作，將其產(chǎn)品集成到平臺(tái)上，為其提供本地推廣效勞，作為一個(gè)成功的運(yùn)營(yíng)商可以在條件具備的時(shí)候走在前面。廣告和本地推廣效勞將成為不可無(wú)視的盈利點(diǎn)。將來(lái)前景各地運(yùn)營(yíng)商體系建立并成熟后，就形成了一個(gè)中國(guó)最完善面的電子競(jìng)技與游戲地推、運(yùn)營(yíng)效勞體系，可以更好的幫助游戲廠商做游戲渠道推廣；可以組建全國(guó)電子競(jìng)技大賽。平臺(tái)本身的運(yùn)營(yíng)也將持續(xù)不斷地提供豐厚的收入。3.3盈利分析^p案例3.3.1案例數(shù)據(jù)選中等二級(jí)地區(qū)城市福建泉州為例福建泉州XX年初有關(guān)數(shù)據(jù)顯示：地區(qū)總?cè)丝?00萬(wàn)人〔城區(qū)人口85萬(wàn)，其他為所轄縣市及農(nóng)村人口〕，有執(zhí)照網(wǎng)吧300家，黑網(wǎng)吧超過(guò)1200多家，網(wǎng)吧總量布局比例范圍為每家不到5000人1家網(wǎng)吧；這個(gè)數(shù)據(jù)符合現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)城市的網(wǎng)吧人口比例。此案例中只計(jì)算了來(lái)自網(wǎng)吧分銷渠道的營(yíng)業(yè)額，沒(méi)有計(jì)算其他入網(wǎng)方式接入的實(shí)際有效大量用戶大約90萬(wàn)；所以實(shí)際操作中將還有非常宏大的利潤(rùn)空間。3.3.2投資需求平臺(tái)系統(tǒng)：一套15萬(wàn)元〔平臺(tái)價(jià)格根據(jù)各地區(qū)均有所不同，分別為10-20萬(wàn)〕辦公場(chǎng)所：40平方，每年2萬(wàn)元辦公設(shè)備：電腦兩臺(tái)8000元，兩部加辦公桌椅5000元人員：財(cái)務(wù)1人，網(wǎng)管1人，業(yè)務(wù)處理1人，銷售10人，人均1000元，共13000元/月平臺(tái)托管：每年4000-8000不等。其他：XX元總投資合計(jì)：固定投資19萬(wàn)元，人工費(fèi)用13000元/月3.3.3收益分析^p收益工程包括：vip會(huì)員、渠道銷售、效勞費(fèi)、商業(yè)扣水、喜金，道具等其他五個(gè)主要方面1、vip會(huì)員：〔根本盈利才能〕以共開展3000個(gè)vip會(huì)員，每個(gè)vip會(huì)員每月會(huì)費(fèi)20元，總共會(huì)費(fèi)收入：3000×20×12＝7XX0元，柒拾貳萬(wàn)元/每年。2、渠道收入：〔有市場(chǎng)渠道方向的運(yùn)營(yíng)商可以開發(fā)此方向的市場(chǎng)，不計(jì)為盈利才能〕運(yùn)營(yíng)商與某企業(yè)、網(wǎng)吧、____等等可以施行渠道銷售，運(yùn)營(yíng)商可以與相關(guān)單位形成渠道銷售，也就是運(yùn)營(yíng)商可以在平臺(tái)上給某網(wǎng)吧或____開設(shè)固有的運(yùn)營(yíng)雅間，并從中收取渠道費(fèi)、部分效勞費(fèi)和商業(yè)水收等等，假設(shè)該區(qū)有10個(gè)____與該平臺(tái)形成運(yùn)營(yíng)合作關(guān)系，渠道費(fèi)用每個(gè)____1000元/月房間，共開設(shè)20間，那么每年渠道費(fèi)：10×12×1000×20=2400000元；該區(qū)有10個(gè)網(wǎng)吧與該平臺(tái)形成運(yùn)營(yíng)合作關(guān)系，渠道費(fèi)用每個(gè)____500元/月房間，共開設(shè)40間，那么每年渠道費(fèi)：10×12×500×40=2400000元；不確定估計(jì)共計(jì)480萬(wàn)元，此項(xiàng)能帶來(lái)的實(shí)際收入能到達(dá)多少，還是取決于運(yùn)營(yíng)商的投資利用效果。3、各種比賽收入：(不計(jì)算為其盈利才能)各種比賽收入不是很好界定，根據(jù)比賽不同，收入差距是很大的。既使一年只舉辦一場(chǎng)斗地主或者任何游戲的闖關(guān)賽，也可獲得數(shù)以百萬(wàn)或千萬(wàn)的利潤(rùn)收入，因無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)算將舉辦幾場(chǎng)等情況，所以這種最暴利的收入，在這里也將不計(jì)算為其盈利才能。4、其他收入：〔根本盈利才能〕其他收入包括游戲的抽成，扣水、喜金、效勞費(fèi)以及廣告、冠名、游戲房間出租、甚至虛擬貨幣發(fā)行，道具等在內(nèi)的各種名目繁多的游戲幣消耗方式的應(yīng)用。對(duì)于這些收入形式不再進(jìn)展詳細(xì)分析^p，運(yùn)營(yíng)商自行選擇應(yīng)用。目前主要的運(yùn)營(yíng)商根本都是通過(guò)各種游戲幣消耗的方式將游戲中流通的貨幣消化掉的；假如運(yùn)營(yíng)商也充分采用了這種形式，那么至少每年平臺(tái)中流轉(zhuǎn)的這筆總額超過(guò)5400萬(wàn)的資金將全部成為運(yùn)營(yíng)商的收入。3.3.4收入?yún)R總收入總計(jì)：vip會(huì)員收入：7XX0元網(wǎng)吧渠道收入：4800000元各種比賽收入：x其他收入：x盈利總計(jì)：利潤(rùn)收入為：7XX0＋4800000＋x＝55XX0+x元，大于伍佰伍拾貳萬(wàn)元/年可控流動(dòng)資金為：7XX0＋54000000＋500000＋x＝552XX0+x元，大于伍仟伍佰貳拾貳萬(wàn)元/年匯總表：本錢工程金額利潤(rùn)工程金額平臺(tái)系統(tǒng)150000元vip會(huì)員7XX0元辦公場(chǎng)所XX0元網(wǎng)吧渠道凈收入4800000元辦公設(shè)備13000元商業(yè)比賽收入x元人員13000元抽成，扣水，喜金x元平臺(tái)托管8000元效勞費(fèi)，廣告，道具等x元其他XX元房間出租XX00元合計(jì)19萬(wàn)固定投入1.3萬(wàn)流動(dòng)投入/年凈利潤(rùn)1152萬(wàn)元/年可控流動(dòng)資金5522萬(wàn)元/年3.4工程運(yùn)營(yíng)操作內(nèi)容3.4.1運(yùn)營(yíng)商經(jīng)營(yíng)主體身份現(xiàn)有的信息技術(shù)、科技開展、網(wǎng)絡(luò)文化傳播公司等都可以以商業(yè)促銷活動(dòng)的名義直接從事這個(gè)工程。對(duì)于如今沒(méi)有法人實(shí)體的個(gè)人，假如要從事這個(gè)工程，可以掛靠某個(gè)現(xiàn)有的公司實(shí)體或者組建一個(gè)公司。3.4.2硬件裝備要求及技術(shù)支持說(shuō)明1、效勞器配置要求：需到達(dá)一定性能要求根底之上，追求效勞器穩(wěn)定，因此效勞器選用品牌效勞器，因?yàn)樗梢员Ｕ嫌布氖酆笮凇?、效勞器托管要求：效勞器托管到當(dāng)?shù)氐闹髁鳈C(jī)房里〔網(wǎng)通或電信〕，因?yàn)槟抢镉蟹阑饓Υ胧?、不連續(xù)電、防靜電的環(huán)境；根本上全國(guó)各城市的機(jī)房托管費(fèi)用1u在4000-8000元之間。3、合作后的技術(shù)支持：為了讓您能快速長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)游戲平臺(tái)系統(tǒng)，我們特制定以下的技術(shù)支持方法：1、只要您在應(yīng)用我們的系統(tǒng)，無(wú)論何時(shí)我們都提供一條龍技術(shù)全程效勞，我們將全面保障整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程；2、我們將派專人架設(shè)好游戲效勞器端及相關(guān)的網(wǎng)站，做好運(yùn)營(yíng)相關(guān)的效勞器平安，并幫助調(diào)通各種支付系統(tǒng)，培訓(xùn)專門的游戲管理維護(hù)人員；3、無(wú)論多少年的合作期內(nèi)，我方將始終免費(fèi)提供游戲晉級(jí)支持和免費(fèi)添加贈(zèng)送新游戲；4、如遇到突發(fā)事件，我方將在第一時(shí)間里內(nèi)給予響應(yīng)。在接到故障通知后，我方技術(shù)人員將在您受權(quán)前提下，盡心盡力的協(xié)助您予以處理；5、合作期的任何時(shí)間內(nèi)，我們都將提供免費(fèi)的游戲管理操作培訓(xùn)及游戲運(yùn)營(yíng)推廣培訓(xùn)，培訓(xùn)方式為：〔1〕、可以派專員到我處進(jìn)展培訓(xùn)；〔2〕、我方遠(yuǎn)程操作示范；〔3〕、提供全套市場(chǎng)推廣運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)材料，協(xié)助制定運(yùn)營(yíng)推廣和活動(dòng)籌劃方案；〔4〕、要求我方派技術(shù)人員到購(gòu)置方進(jìn)展實(shí)地培訓(xùn)〔所有差旅費(fèi)用由您支付〕。4、合作后運(yùn)營(yíng)支持：協(xié)助運(yùn)營(yíng)商根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)商資，進(jìn)展賽事籌劃、組織及培訓(xùn)。3.4.3整合渠道營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)商在本地市場(chǎng)推廣平臺(tái)的時(shí)候，可以整合一系列可以利用的資，形成一個(gè)簡(jiǎn)單高效的營(yíng)銷團(tuán)體。本地營(yíng)銷伙伴選擇可以通過(guò)以下四類目的著手：1、網(wǎng)吧渠道：當(dāng)前的網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者，這將是主要渠道。網(wǎng)吧具備了平臺(tái)效勞的所有條件，比方：游戲玩家、上網(wǎng)環(huán)境、付費(fèi)環(huán)境、比賽環(huán)境、推廣環(huán)境、組織條件等；具備最理想的渠道特征；首選之。2、媒體渠道：媒體影響并掌握、引導(dǎo)部分受眾的注意力，所以選擇開展媒體渠道也是關(guān)鍵策略。目前主要合適的媒體渠道分為報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)兩種。報(bào)紙媒體多項(xiàng)選擇擇當(dāng)?shù)亓餍械男?bào)，主要進(jìn)展廣告、軟文投放、電子競(jìng)技專欄合作、比賽賽況發(fā)布等。網(wǎng)絡(luò)媒體選擇當(dāng)?shù)氐胤叫跃C合門戶、資訊門戶、論壇等站點(diǎn)，合作成為其頻道運(yùn)營(yíng)商或開拓專欄、組織聯(lián)賽、賽況發(fā)布、投放廣告、提供終端下載等。這類渠道需要重視，是進(jìn)步知名度和吸引人氣的很好措施，但要注意負(fù)面宣傳影響。3、娛樂(lè)場(chǎng)所渠道：傳統(tǒng)的娛樂(lè)場(chǎng)所擁有大量潛在玩家和比照賽結(jié)果感興趣的人群，開展娛樂(lè)場(chǎng)所成為渠道可以有效擴(kuò)大用戶數(shù)量，尤其對(duì)針比照賽輸贏進(jìn)展小量投注娛樂(lè)的活動(dòng)更可以吸引傳統(tǒng)棋牌室等娛樂(lè)場(chǎng)所的人群關(guān)注。娛樂(lè)場(chǎng)所的渠道合作，相當(dāng)于對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所和平臺(tái)的用戶和效勞進(jìn)展了等價(jià)互換，平臺(tái)的比賽活動(dòng)以及效勞特點(diǎn)可以成為某些特殊娛樂(lè)場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)工程，對(duì)合作雙方都有很大的價(jià)值。4、經(jīng)紀(jì)人渠道：經(jīng)紀(jì)人手中掌握大量的用戶資，可以通過(guò)組織比賽為平臺(tái)聚集人氣；經(jīng)紀(jì)人多為在本地或本范圍之內(nèi)擁有強(qiáng)大人脈資的人員，比方網(wǎng)吧老板、棋牌室老板、賭場(chǎng)老板、活潑的有影響力的游戲愛(ài)好者等。一旦建立了龐大的經(jīng)紀(jì)人渠道組織，平臺(tái)上將會(huì)出現(xiàn)活潑的比賽盛況；平臺(tái)的人氣和利潤(rùn)會(huì)到達(dá)理想狀態(tài)。這方面也將是運(yùn)營(yíng)商在操作過(guò)程中應(yīng)該予以重點(diǎn)關(guān)注的地方。渠道開發(fā)的核心原那么：建立雙贏的合作機(jī)制；充分開掘利用各自的優(yōu)勢(shì)資；以現(xiàn)實(shí)利益為驅(qū)動(dòng)，以長(zhǎng)期利益為秩序；明確的責(zé)權(quán)利規(guī)那么。3.5產(chǎn)品價(jià)格體系3.5.1合作商價(jià)格體系說(shuō)明1、平臺(tái)系統(tǒng)購(gòu)置選擇范圍：包含項(xiàng)：城市級(jí)別、價(jià)格、產(chǎn)品分級(jí)、價(jià)格選擇范圍、城市分級(jí)目錄〔附表〕城市級(jí)別入門級(jí)5萬(wàn)元普及級(jí)10萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)級(jí)15萬(wàn)元增強(qiáng)級(jí)20萬(wàn)元備注省會(huì)級(jí)城市√√“√”為可選擇購(gòu)置項(xiàng)一級(jí)地區(qū)市轄區(qū)√√二級(jí)地區(qū)市轄區(qū)√√√縣市級(jí)城市√√√縣級(jí)城市√√√√特殊城市100萬(wàn)起、議價(jià)〔支持在線100000人以上〕〔附表〕城市分級(jí)目錄：級(jí)別說(shuō)明省會(huì)級(jí)城市包含部分省會(huì)城市一級(jí)地區(qū)市轄區(qū)廈門、泉州、珠海、汕頭、東莞、中山、佛山、湛江、茂名、株洲、常州、無(wú)錫、蘇州、大連、大同、寧波、溫州、金華、青島、煙臺(tái)、濰坊、廊坊二級(jí)地區(qū)市轄區(qū)除一級(jí)以外的所有地區(qū)級(jí)城市轄區(qū)縣市級(jí)城市所有縣級(jí)市縣級(jí)城市部分縣特殊城市北京、上海、天津、重慶、深圳、廣州、杭州2、產(chǎn)品價(jià)格、配置與功能說(shuō)明對(duì)照表：產(chǎn)品級(jí)別價(jià)格配置與功能增強(qiáng)級(jí)20萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)商自備8-10效勞器，同時(shí)在線人數(shù)需支持50000人以上標(biāo)準(zhǔn)級(jí)15萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)商自備6-8效勞器，同時(shí)在線人數(shù)需支持30000人普及級(jí)12萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)商自備3-6效勞器，同時(shí)在線人數(shù)需支持XX0人入門級(jí)8萬(wàn)元運(yùn)營(yíng)商自備1-3效勞器，同時(shí)在線人數(shù)需支持10000人備注1、“點(diǎn)”，可以理解為“人數(shù)”，通常每個(gè)點(diǎn)代表一個(gè)人2、效勞器、防火墻等平安設(shè)備、硬件和軟件，用戶自己裝備價(jià)格附件說(shuō)明：〔選件、晉級(jí)、效勞〕工程價(jià)格說(shuō)明人數(shù)支持晉級(jí)議價(jià)運(yùn)營(yíng)商自備晉級(jí)硬件，軟件效勞費(fèi)用根據(jù)實(shí)際情況雙方商議。____定制晉級(jí)議價(jià)原那么上游戲晉級(jí)只收本錢費(fèi)，根據(jù)每個(gè)游戲的開發(fā)本錢與晉級(jí)量進(jìn)展分?jǐn)偠▋r(jià)。平臺(tái)根本功能晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)功能晉級(jí)免費(fèi)。如需要定制開發(fā)個(gè)性拓展功能，根據(jù)工作量收取本錢費(fèi)用。____添加晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)推出的棋牌類游戲，免費(fèi)添加晉級(jí)。系統(tǒng)受權(quán)〔價(jià)格表〕系統(tǒng)使用受權(quán)第一年價(jià)格包含在產(chǎn)品價(jià)格中，第二年起在現(xiàn)有價(jià)格的根底上上漲20%。效勞遠(yuǎn)程指導(dǎo)免費(fèi)。遠(yuǎn)程協(xié)助系統(tǒng)檢查操作免費(fèi)。遠(yuǎn)程培訓(xùn)免費(fèi)。如需上門效勞，效勞費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為300元/日，來(lái)回差旅食宿費(fèi)用戶承當(dāng)。旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：800公里以內(nèi)火車硬臥，800公里以上飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。食宿標(biāo)準(zhǔn)：三酒店。時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：48小時(shí)起，每超過(guò)12小時(shí)少于24小時(shí)按一天計(jì)算；計(jì)時(shí)以人員到達(dá)雙方目的城市時(shí)間計(jì)算。第三方軟件用戶自行裝備；本產(chǎn)品價(jià)格中不包含任何第三方公司提供的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)集成初級(jí)，為方便用戶掌握，本公司將安裝需要的相關(guān)第三方軟件產(chǎn)品用于演示，不作為正式發(fā)布；請(qǐng)用戶正式運(yùn)行時(shí)換裝相關(guān)版權(quán)軟件。3.5.2運(yùn)營(yíng)商價(jià)格體系說(shuō)明通用根底級(jí)平臺(tái)系統(tǒng)特色：類似騰訊qq游戲平臺(tái)，平臺(tái)包括對(duì)戰(zhàn)類競(jìng)技游戲和棋牌類游戲兩大產(chǎn)品模塊。含普通場(chǎng)、比賽場(chǎng)、游戲豆場(chǎng)和黃金游戲豆場(chǎng)，游戲運(yùn)營(yíng)用的廣告、交易、聊天，道具，人物頭像等豐富齊全；系統(tǒng)采用c++開發(fā)，單臺(tái)至強(qiáng)1.6/2g內(nèi)存效勞器支持5000人同時(shí)在線，分布式部署，技術(shù)上支持無(wú)限人數(shù)在線。售價(jià)及說(shuō)明：標(biāo)準(zhǔn)根底售價(jià)3-5萬(wàn)元，視城市不同有所區(qū)別，僅限于縣〔3萬(wàn)〕或者縣級(jí)市〔5萬(wàn)〕非性購(gòu)置。平臺(tái)類別費(fèi)用類別開發(fā)周期(周)價(jià)格(元)標(biāo)準(zhǔn)根底部分1.現(xiàn)有麻將類、棋類和牌類游戲平臺(tái)模塊四川血戰(zhàn)到底、重慶麻將、華人麻將、麻將、中國(guó)象棋、四國(guó)軍棋、圍棋、五子棋、瘋狂斗地主、歡樂(lè)斗地主、重慶斗地主、四人斗地主兩副牌、視頻斗地主、兩人斗地主、皇嘉斗地、武漢斗地主、癩子斗地主、晉級(jí)〔拖拉機(jī)〕、百變雙扣、瘋狂雙扣、跑得快、鋤大地、拱豬、三打一、瘋狂挖坑、炒地皮、摜蛋、憋七、黑挖、四沖、炒地皮、21點(diǎn)、十三水、保皇、五十k等無(wú)標(biāo)準(zhǔn)配置4.上線后半年的技術(shù)支持效勞技術(shù)支持、管理人員培訓(xùn)費(fèi)使用培訓(xùn)1周〔遠(yuǎn)程在線〕標(biāo)準(zhǔn)配置個(gè)性定制部分1.____牌類游戲購(gòu)置費(fèi)用梭哈、____、老虎機(jī)無(wú)8000/款2.闖關(guān)比賽功能購(gòu)置費(fèi)用大部分棋牌麻將類游戲開發(fā)2周，測(cè)試調(diào)試2周XX0/款3.現(xiàn)有游戲界面重新設(shè)計(jì)及調(diào)整設(shè)計(jì)費(fèi)、開發(fā)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)2周/款游戲XX/款4.游戲大廳重新設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)〔不含構(gòu)造改變〕2周4000/套5.特色牌類游戲開發(fā)開發(fā)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)開發(fā)3周，測(cè)試調(diào)試1周5000-1XX/款6.特色麻將開發(fā)開發(fā)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)開發(fā)3周，測(cè)試調(diào)試2周8000-15000/款7.特種休閑類游戲開發(fā)開發(fā)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)根據(jù)需求另議根據(jù)需求另議8.網(wǎng)站設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)費(fèi)，開發(fā)費(fèi)3周5000/個(gè)9.現(xiàn)有平臺(tái)功能調(diào)整開發(fā)、測(cè)試調(diào)試費(fèi)用〔非內(nèi)核改動(dòng)〕5個(gè)工作日改動(dòng)，3天測(cè)試調(diào)試XX/功能10.現(xiàn)有平臺(tái)內(nèi)核調(diào)整開發(fā)、測(cè)試調(diào)試費(fèi)用〔內(nèi)核改動(dòng)〕根據(jù)需求另議2萬(wàn)/次，復(fù)雜度越高，費(fèi)用越高11.支付平臺(tái)調(diào)通支付平臺(tái)調(diào)通及測(cè)試1周免費(fèi)12.后期的技術(shù)支持效勞售后效勞費(fèi)XX0/年起13.客戶委托我方管理客戶無(wú)人管理平臺(tái)，我方派專員協(xié)助客戶管理游戲平臺(tái)效勞費(fèi)5000/月3.6區(qū)域保護(hù)政策針對(duì)納入戰(zhàn)略合作體系的合作客戶，承諾在其合作期間，其合作城市內(nèi)只開展一家運(yùn)營(yíng)商。對(duì)于金合作客戶的區(qū)域保護(hù)，在以下幾種情況出現(xiàn)的時(shí)候，我們可以開展新的運(yùn)營(yíng)商：1、運(yùn)營(yíng)商放棄本地運(yùn)營(yíng)的情況下；2、運(yùn)營(yíng)商成認(rèn)不能進(jìn)展繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的情況下；3、運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)嚴(yán)重破壞產(chǎn)業(yè)形象的非法、詐騙等行為時(shí)。四、合作商和運(yùn)營(yíng)商的資格要求們需要組建的是精英團(tuán)隊(duì)聯(lián)盟，尋求各縣、市、地、省會(huì)的核心運(yùn)營(yíng)商，要求如下：◆須對(duì)事業(yè)有深化的認(rèn)識(shí)，并相信自己有才能做好；◆將電子競(jìng)技、網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)作為重點(diǎn)開展目的；◆理解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)同產(chǎn)業(yè)開展趨勢(shì)；◆具備相當(dāng)出色的市場(chǎng)運(yùn)作才能和果斷決策才能；◆具備獨(dú)立的法人資格；◆具備良好的社會(huì)關(guān)系。游戲運(yùn)營(yíng)方案書推薦一、市場(chǎng)分析^p1.1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義及分類“網(wǎng)絡(luò)游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲，通過(guò)人與人之間的互動(dòng)到達(dá)交流、娛樂(lè)和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑游戲〔本游戲〕。休閑娛樂(lè)游戲〔casual/lobbygame〕--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)游戲和游戲平臺(tái)上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤所消耗的時(shí)間一般不會(huì)超過(guò)10分鐘。通過(guò)玩休閑游戲這種娛樂(lè)方式，玩家通?？梢缘玫椒潘?、休息。休閑游戲中的游戲平臺(tái)是通過(guò)集成眾多流行游戲，也構(gòu)筑一個(gè)有根本健全的平臺(tái)社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)展對(duì)抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家?jiàn)蕵?lè)和游戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和____絡(luò)化。1.2網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析^p報(bào)告網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)自1998年開場(chǎng)出如今人們視野中的新名詞，經(jīng)過(guò)5年寂寞開展的時(shí)間后，在XX年隨著陳天橋的財(cái)富故事成為沖擊財(cái)富榜首的熱門；此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，至今國(guó)內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)；一組組驚人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)游戲毫無(wú)爭(zhēng)議的成為財(cái)富增長(zhǎng)最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，人均收入和個(gè)人支付才能持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步刺激了人們對(duì)娛樂(lè)業(yè)務(wù)的需求，尤其是對(duì)寬帶娛樂(lè)業(yè)務(wù)的需求不斷高漲；另一方面，隨著人口流動(dòng)性的增大，用戶需要更多的娛樂(lè)產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂(lè)效勞，用戶對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲場(chǎng)上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶。從年齡層面來(lái)看，截至XX年第三季度，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群已經(jīng)從原來(lái)的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對(duì)年齡層分散的場(chǎng)面，游戲人群年齡層將會(huì)不斷擴(kuò)大，用戶的付費(fèi)才能進(jìn)一步提升，用戶對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的快速開展。1.3網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的本質(zhì)所謂游戲的本質(zhì)就是通過(guò)虛擬情境，構(gòu)建了一個(gè)虛擬〔本游戲在設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化〕的社會(huì)，將現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人吸引到這個(gè)社會(huì)中來(lái)，游戲公司通過(guò)發(fā)行游戲社會(huì)中流通的虛擬貨幣〔q幣、u幣、等等游戲幣〕來(lái)分配游戲社會(huì)資和建立游戲社會(huì)秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。通過(guò)虛擬貨幣換取玩家的絕對(duì)貨幣；再制定游戲規(guī)那么、推出效勞產(chǎn)品來(lái)消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶財(cái)富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運(yùn)普遍采用的消耗手段是比賽、競(jìng)技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬效勞費(fèi)、根據(jù)XX年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國(guó)游戲中心等休閑游戲平臺(tái)均在采用這種形式盈利；當(dāng)然，這些平臺(tái)也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)那么是通過(guò)提供多種游戲的聯(lián)機(jī)比賽效勞，構(gòu)建了一個(gè)對(duì)戰(zhàn)比賽的社會(huì)環(huán)境，也同樣通過(guò)比照賽輸贏結(jié)果進(jìn)展分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。優(yōu)秀游戲運(yùn)營(yíng)方案書一、市場(chǎng)分析^p1.1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義及分類“網(wǎng)絡(luò)游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲，通過(guò)人與人之間的互動(dòng)到達(dá)交流、娛樂(lè)和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑游戲〔本游戲〕。休閑娛樂(lè)游戲〔casual/lobbygame〕--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)游戲和游戲平臺(tái)上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤所消耗的時(shí)間一般不會(huì)超過(guò)10分鐘。通過(guò)玩休閑游戲這種娛樂(lè)方式，玩家通?？梢缘玫椒潘?、休息。休閑游戲中的游戲平臺(tái)是通過(guò)集成眾多流行游戲，也構(gòu)筑一個(gè)有根本健全的平臺(tái)社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)展對(duì)抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家?jiàn)蕵?lè)和游戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和____絡(luò)化。1.2網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析^p報(bào)告網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)自1998年開場(chǎng)出如今人們視野中的新名詞，經(jīng)過(guò)5年寂寞開展的時(shí)間后，在XX年隨著陳天橋的財(cái)富故事成為沖擊財(cái)富榜首的熱門；此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，至今國(guó)內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)；一組組驚人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)游戲毫無(wú)爭(zhēng)議的成為財(cái)富增長(zhǎng)最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，人均收入和個(gè)人支付才能持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步刺激了人們對(duì)娛樂(lè)業(yè)務(wù)的需求，尤其是對(duì)寬帶娛樂(lè)業(yè)務(wù)的需求不斷高漲；另一方面，隨著人口流動(dòng)性的增大，用戶需要更多的娛樂(lè)產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂(lè)效勞，用戶對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲場(chǎng)上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶。從年齡層面來(lái)看，截至XX年第三季度，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群已經(jīng)從原來(lái)的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對(duì)年齡層分散的場(chǎng)面，游戲人群年齡層將會(huì)不斷擴(kuò)大，用戶的付費(fèi)才能進(jìn)一步提升，用戶對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的快速開展。1.3網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的本質(zhì)所謂游戲的本質(zhì)就是通過(guò)虛擬情境，構(gòu)建了一個(gè)虛擬〔本游戲在設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化〕的社會(huì)，將現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人吸引到這個(gè)社會(huì)中來(lái)，游戲公司通過(guò)發(fā)行游戲社會(huì)中流通的虛擬貨幣〔q幣、u幣、等等游戲幣〕來(lái)分配游戲社會(huì)資和建立游戲社會(huì)秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。通過(guò)虛擬貨幣換取玩家的絕對(duì)貨幣；再制定游戲規(guī)那么、推出效勞產(chǎn)品來(lái)消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶財(cái)富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運(yùn)普遍采用的消耗手段是比賽、競(jìng)技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬效勞費(fèi)、根據(jù)XX年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國(guó)游戲中心等休閑游戲平臺(tái)均在采用這種形式盈利；當(dāng)然，這些平臺(tái)也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)那么是通過(guò)提供多種游戲的聯(lián)機(jī)比賽效勞，構(gòu)建了一個(gè)對(duì)戰(zhàn)比賽的社會(huì)環(huán)境，也同樣通過(guò)比照賽輸贏結(jié)果進(jìn)展分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)工作方案書一、市場(chǎng)分析^p1.1網(wǎng)絡(luò)游戲的定義及分類“網(wǎng)絡(luò)游戲”也就是人們一般所指的“在線游戲”，是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)展、可以多人同時(shí)參與的電腦游戲，通過(guò)人與人之間的互動(dòng)到達(dá)交流、娛樂(lè)和休閑的目的。這里我們將網(wǎng)絡(luò)游戲分為角色扮演類大型網(wǎng)絡(luò)游戲和休閑游戲(本游戲)。休閑娛樂(lè)游戲(casual/lobbygame)--本游戲，包括大中型休閑網(wǎng)絡(luò)游戲和游戲平臺(tái)上的游戲。休閑游戲的特點(diǎn)在于回合制、階段性，玩一盤所消耗的時(shí)間一般不會(huì)超過(guò)10分鐘。通過(guò)玩休閑游戲這種娛樂(lè)方式，玩家通?？梢缘玫椒潘?、休息。休閑游戲中的游戲平臺(tái)是通過(guò)集成眾多流行游戲，也構(gòu)筑一個(gè)有根本健全的平臺(tái)社會(huì)體制和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的世界，讓玩家扮演特定角色進(jìn)展對(duì)抗博弈。本游戲打破傳統(tǒng)游戲虛擬化的特點(diǎn)，產(chǎn)品以區(qū)域著手，以地區(qū)玩家?jiàn)蕵?lè)和游戲習(xí)慣為背景，把地區(qū)玩家的生活和____絡(luò)化。1.2網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析^p報(bào)告網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)自1998年開場(chǎng)出如今人們視野中的新名詞，經(jīng)過(guò)5年寂寞開展的時(shí)間后，在XX年隨著陳天橋的財(cái)富故事成為沖擊財(cái)富榜首的熱門;此后幾年，大量的精英人才和資本迅速進(jìn)入這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，至今國(guó)內(nèi)已有7家游戲公司上市，均創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī);一組組驚人的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使網(wǎng)絡(luò)游戲毫無(wú)爭(zhēng)議的成為財(cái)富增長(zhǎng)最快、最暴利的新興產(chǎn)業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，人均收入和個(gè)人支付才能持續(xù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)程度的進(jìn)步刺激了人們對(duì)娛樂(lè)業(yè)務(wù)的需求，尤其是對(duì)寬帶娛樂(lè)業(yè)務(wù)的需求不斷高漲;另一方面，隨著人口流動(dòng)性的增大，用戶需要更多的娛樂(lè)產(chǎn)品從不同的時(shí)間、空間上提供娛樂(lè)效勞，用戶對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)品的需求日益增多。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)游戲場(chǎng)上推出的產(chǎn)品數(shù)量增多，促使更多的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)游戲用戶。從年齡層面來(lái)看，截至XX年第三季度，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶群已經(jīng)從原來(lái)的18-22歲的高密度集中轉(zhuǎn)化到了18-55歲為主的相對(duì)年齡層分散的場(chǎng)面，游戲人群年齡層將會(huì)不斷擴(kuò)大，用戶的付費(fèi)才能進(jìn)一步提升，用戶對(duì)網(wǎng)游產(chǎn)品的需求類型日益增多，從而促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)的快速開展。1.3網(wǎng)絡(luò)游戲盈利的本質(zhì)所謂游戲的本質(zhì)就是通過(guò)虛擬情境，構(gòu)建了一個(gè)虛擬(本游戲在設(shè)計(jì)時(shí)，通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)音視頻，使其更真實(shí)化)的社會(huì)，將現(xiàn)實(shí)社會(huì)中人吸引到這個(gè)社會(huì)中來(lái)，游戲公司通過(guò)發(fā)行游戲社會(huì)中流通的虛擬貨幣(q幣、u幣、等等游戲幣)來(lái)分配游戲社會(huì)資和建立游戲社會(huì)秩序，以虛擬貨幣換取玩家的真金白銀，從而擁有了貨幣發(fā)行權(quán)。通過(guò)虛擬貨幣換取玩家的絕對(duì)貨幣;再制定游戲規(guī)那么、推出效勞產(chǎn)品來(lái)消耗掉用戶持有的虛擬貨幣，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶財(cái)富的攫取，這就是網(wǎng)絡(luò)游戲公司的盈利本質(zhì)。本游戲運(yùn)普遍采用的消耗手段是比賽、競(jìng)技、虛擬裝備、金融貶值、收取正常的轉(zhuǎn)賬效勞費(fèi)、根據(jù)XX年稅務(wù)制度提取喜金以及扣水為主的20多種消耗方式。例如目前的騰訊、聯(lián)眾、中國(guó)游戲中心等休閑游戲平臺(tái)均在采用這種形式盈利;當(dāng)然，這些平臺(tái)也經(jīng)常打點(diǎn)擦邊球，以賺取暴利。游戲?qū)?zhàn)平臺(tái)那么是通過(guò)提供多種游戲的聯(lián)機(jī)比賽效勞，構(gòu)建了一個(gè)對(duì)戰(zhàn)比賽的社會(huì)環(huán)境，也同樣通過(guò)比照賽輸贏結(jié)果進(jìn)展分配消耗玩家持有的虛擬貨幣。運(yùn)營(yíng)季度工作方案書一、以“穿針引線”理念搭平臺(tái)培養(yǎng)和樹立兩個(gè)意識(shí)運(yùn)營(yíng)管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、指揮”八字。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在于板塊各部門的運(yùn)行順暢、有序，進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和效勞質(zhì)量的提升。要做好這些工作，就要在梳理好層層關(guān)系的根底上，進(jìn)展“抽絲剝繭”，將板塊各單位之間、機(jī)關(guān)職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來(lái)，運(yùn)用“穿針引線”的理念，以全局視角，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)保障工作。一是要結(jié)實(shí)樹立全局意識(shí)。從全局看問(wèn)題，從大局想問(wèn)題，效勞全局，服從大局。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位、駐場(chǎng)單位的協(xié)作配合，事事、時(shí)時(shí)、處處為旅客、貨主、航空公司著想，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，親密配合，積極主動(dòng)，全力抓好運(yùn)營(yíng)保障，為機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展出謀劃策。二是要樹立真情效勞意識(shí)。就是在充分調(diào)研的根底上，爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次，為板塊內(nèi)各單位、板塊全員效勞，首先要做好各類信息的上傳下達(dá)。從明確優(yōu)質(zhì)效勞的標(biāo)準(zhǔn)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作那么，注重員工培訓(xùn)，關(guān)心員工日常生活，制定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的效勞意識(shí)，努力提升整體的效勞層次和程度;其次，通過(guò)走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法，尋找容易被無(wú)視的問(wèn)題，探究相應(yīng)的解決方法;第三引入督辦制度，及時(shí)搜集各有關(guān)單位對(duì)機(jī)場(chǎng)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因，并建立跟蹤抽查機(jī)制，催促整改責(zé)任落實(shí)到位，使板塊的平安保障有實(shí)實(shí)在在的效果。二、嘗試施行績(jī)效考核全面提升科員的三個(gè)才能今年，我部將在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上，以績(jī)效考核為抓手，不斷進(jìn)步干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā)，在提升干部員工的三個(gè)才能(系統(tǒng)思維才能、挖掘并解決問(wèn)題才能、指揮協(xié)調(diào)才能)上下功夫。在績(jī)效考核方面:一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)?？己说母黝愔笜?biāo)必須嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際，細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中，突出工作重點(diǎn)，合理分配考核權(quán)重;二是樹立危機(jī)管理意識(shí)，逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中，全面發(fā)動(dòng)和解釋績(jī)效考核的意義，統(tǒng)一思想，防止員工的抵觸情緒;三是建立績(jī)效信息的定期發(fā)布和分析^p制度，及時(shí)搜集、定期分析^p發(fā)布績(jī)效考核信息，樹立全體人員的績(jī)效理念，穩(wěn)固和加強(qiáng)工作根底;四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，通過(guò)年度績(jī)效考核評(píng)估，把評(píng)估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對(duì)接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性。以績(jī)效考核為抓手，著重推進(jìn)三個(gè)才能建立:一是系統(tǒng)思維才能，即堅(jiān)持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律，對(duì)板塊的決策、監(jiān)視、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化整合，跳出板塊看板塊，建立健全制度體系，力爭(zhēng)使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出態(tài)勢(shì);二是挖掘并解決問(wèn)題才能，即按照“三思三創(chuàng)”主題理論活動(dòng)，以“五找八問(wèn)”為載體，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查缺乏，深化開掘板塊平安效勞和運(yùn)行保障上所存在的問(wèn)題，從機(jī)場(chǎng)與板塊的實(shí)際情況出發(fā)，充分利用板塊內(nèi)外各種資，制定解決問(wèn)題的施行方案。同時(shí)，要擅長(zhǎng)搜集板塊各單位對(duì)施行方案的反應(yīng)，針對(duì)反應(yīng)的信息對(duì)相關(guān)板塊運(yùn)行制度加以修改和完善，使之更有效地為機(jī)場(chǎng)和板塊效勞，此外，要積極探究部門在效勞板塊建立、板塊開展中存在的難點(diǎn)，搜集機(jī)場(chǎng)職能部門與板塊內(nèi)各單位對(duì)平安效勞保障方面的訴求，然后綜合兩方面，尋求體制機(jī)制上解決的途徑，形成部門日常運(yùn)作管理機(jī)制;三是指揮協(xié)調(diào)才能，即在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上，統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作，做好平安關(guān)口前移，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范，防止臨陣磨槍，使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。三、細(xì)化流程、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步指導(dǎo)理論的根底工作是規(guī)章、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的根底建立仍是我部202_年的工作重心:一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程，以9000年審為契機(jī)，以流程、程序再造或改良為打破口，對(duì)涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程進(jìn)展優(yōu)化和量化，做到將平安責(zé)任和目的管理細(xì)化到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編，以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系，實(shí)現(xiàn)平安工作的閉環(huán)管理;二是注重培訓(xùn)，強(qiáng)化日常管理和監(jiān)視，重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過(guò)程的有效監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和考核機(jī)制，在關(guān)鍵業(yè)績(jī)上、主要任務(wù)上突出量化，逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化。以務(wù)實(shí)、精細(xì)化管理為主旨，以平安順暢優(yōu)質(zhì)為目的，力促四個(gè)成效:一是運(yùn)營(yíng)管理有打破;二是平安保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有進(jìn)步。四、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作。充分利用我部人員的構(gòu)造優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)歷豐、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn)，開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù)，通過(guò)責(zé)任和制度并重，努力消除老同志的“短期思想”;通過(guò)談心檢查兼下，努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過(guò)落實(shí)黨建責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)支部各項(xiàng)工作，嚴(yán)格黨員教育管理;通過(guò)精細(xì)幫扶，進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，努力為黨組織輸送新穎血液;通過(guò)德建先行，制度配套，努力保持黨員干部的廉政防線。軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)工程方案書1.0工程概要1.1工程公司1.2工程簡(jiǎn)介1.3客戶根底1.4市場(chǎng)機(jī)遇1.5工程投資價(jià)值1.6工程資金及合作1.7工程成功關(guān)鍵1.8公司使命1.9經(jīng)濟(jì)目的2.0公司介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)方案書模板格式)2.1工程公司與關(guān)聯(lián)公司2.2公司組織構(gòu)造2.3[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況2.4[歷史]管理與營(yíng)銷根底2.5公司地理位置2.6公司開展戰(zhàn)略2.7公司內(nèi)部控制管理3.0效勞工程介紹3.1.軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)效勞工程3.2.軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)效勞工程特點(diǎn)3.3軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)效勞技術(shù)3.4軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)效勞設(shè)備與設(shè)施3.5工程地理位置與背景3.6工程建立根本方案與內(nèi)容4.0市場(chǎng)分析^p(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)方案書模板格式)4.1軟件市場(chǎng)分析^p4.2目的市場(chǎng)區(qū)域效勞工程供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)(目的市場(chǎng)分析^p)4.3軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)狀況4.4軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)容量分析^p4.5軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)需求與趨勢(shì)分析^p4.5.1效勞工程的市場(chǎng)需求4.5.2效勞工程的趨勢(shì)分析^p4.6銷售渠道分析^p4.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析^p4.7.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況4.7.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析^p4.8行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析^p5.0開展戰(zhàn)略與施行方案5.1工程執(zhí)行戰(zhàn)略5.2工程合作方案5.3公司開展戰(zhàn)略5.4客戶滿意效勞系統(tǒng)建立5.5市場(chǎng)營(yíng)銷策略5.5.1市場(chǎng)定位策略5.5.2效勞工程定價(jià)策略5.5.3市場(chǎng)促銷策略5.5.4電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷5.6效勞工程推銷方案部門運(yùn)營(yíng)工作方案書部門運(yùn)營(yíng)工作方案書一、以“穿針引線”理念搭平臺(tái)培養(yǎng)和樹立兩個(gè)意識(shí)運(yùn)營(yíng)管理部的職責(zé)可以概括為“統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、指揮”八字。重點(diǎn)在于板塊內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào),關(guān)鍵在于板塊各部門的運(yùn)行順暢、有序,進(jìn)而促進(jìn)板塊運(yùn)行效率和效勞質(zhì)量的提升。要做好這些工作,就要在梳理好層層關(guān)系的根底上,進(jìn)展“抽絲剝繭”,將板塊各單位之間、機(jī)關(guān)職能部門與板塊各單位之間、板塊與其它單位之間串連、協(xié)調(diào)起來(lái),運(yùn)用“穿針引線”的理念,以全局視角,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)保障工作。一是要結(jié)實(shí)樹立全局意識(shí)。從全局看問(wèn)題,從大局想問(wèn)題,效勞全局,服從大局。主動(dòng)加強(qiáng)與各保障單位、駐場(chǎng)單位的協(xié)作配合,事事、時(shí)時(shí)、處處為旅客、貨主、航空公司著想,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),親密配合,積極主動(dòng),全力抓好運(yùn)營(yíng)保障,為機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展出謀劃策。二是要樹立真情效勞意識(shí)。就是在充分調(diào)研的根底上,爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,替領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂,認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。其次,為板塊內(nèi)各單位、板塊全員效勞,首先要做好各類信息的上傳下達(dá)。從明確優(yōu)質(zhì)效勞的標(biāo)準(zhǔn),要求領(lǐng)導(dǎo)干部以身作那么,注重員工培訓(xùn),關(guān)心員工日常生活,制定定合理的獎(jiǎng)懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的效勞意識(shí),努力提升整體的效勞層次和程度;其次,通過(guò)走訪、調(diào)研、撰文等途徑和方法,尋找容易被無(wú)視的問(wèn)題,探究相應(yīng)的解決方法;第三引入督辦制度,及時(shí)搜集各有關(guān)單位對(duì)機(jī)場(chǎng)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行落實(shí)情況或未能落實(shí)的原因,并建立跟蹤抽查機(jī)制,催促整改責(zé)任落實(shí)到位,使板塊的平安保障有實(shí)實(shí)在在的效果。二、嘗試施行績(jī)效考核全面提升科員的三個(gè)才能今年,我部將在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上,以績(jī)效考核為抓手,不斷進(jìn)步干部員工的工作效能和工作標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),轉(zhuǎn)被動(dòng)管理為自動(dòng)自發(fā),在提升干部員工的三個(gè)才能(系統(tǒng)思維才能、挖掘并解決問(wèn)題才能、指揮協(xié)調(diào)才能)上下功夫。在績(jī)效考核方面:一是科學(xué)合理設(shè)置考核指標(biāo)?？己说母黝愔笜?biāo)必須嚴(yán)密結(jié)合實(shí)際,細(xì)化量化到日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)中,突出工作重點(diǎn),合理分配考核權(quán)重;二是樹立危機(jī)管理意識(shí),逐步將危機(jī)管理理念和工具導(dǎo)入日常工作保障中,全面發(fā)動(dòng)和解釋績(jī)效考核的意義,統(tǒng)一思想,防止員工的抵觸情緒;三是建立績(jī)效信息的定期發(fā)布和分析^p制度,及時(shí)搜集、定期分析^p發(fā)布績(jī)效考核信息,樹立全體人員的績(jī)效理念,穩(wěn)固和加強(qiáng)工作根底;四是嚴(yán)格考核兌現(xiàn),通過(guò)年度績(jī)效考核評(píng)估,把評(píng)估結(jié)果與干部員工管理規(guī)定對(duì)接,兌現(xiàn)并保持考核的嚴(yán)肅性、持續(xù)性。以績(jī)效考核為抓手,著重推進(jìn)三個(gè)才能建立:一是系統(tǒng)思維才能,即堅(jiān)持立足整體、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律,對(duì)板塊的決策、監(jiān)視、執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)展優(yōu)化整合,跳出板塊看板塊,建立健全制度體系,力爭(zhēng)使板塊運(yùn)行呈現(xiàn)出最正確態(tài)勢(shì);二是挖掘并解決問(wèn)題才能,即按照“三思三創(chuàng)”主題理論活動(dòng),以“五找八問(wèn)”為載體,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查缺乏,深化開掘板塊平安效勞和運(yùn)行保障上所存在的問(wèn)題,從機(jī)場(chǎng)與板塊的實(shí)際情況出發(fā),充分利用板塊內(nèi)外各種資,制定解決問(wèn)題的施行方案。同時(shí),要擅長(zhǎng)搜集板塊各單位對(duì)施行方案的反應(yīng),針對(duì)反應(yīng)的信息對(duì)相關(guān)板塊運(yùn)行制度加以修改和完善,使之更有效地為機(jī)場(chǎng)和板塊效勞,此外,要積極探究部門在效勞板塊建立、板塊開展中存在的難點(diǎn),搜集機(jī)場(chǎng)職能部門與板塊內(nèi)各單位對(duì)平安效勞保障方面的訴求,然后綜合兩方面,尋求體制機(jī)制上解決的途徑,形成部門日常運(yùn)作管理機(jī)制;三是指揮協(xié)調(diào)才能,即在總結(jié)以往經(jīng)歷的根底上,統(tǒng)籌兼顧做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)指揮工作,做好平安關(guān)口前移,做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)防范,防止臨陣磨槍,使協(xié)調(diào)指揮工作的流程和程序更為合理。三、細(xì)化流程、注重培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)四個(gè)進(jìn)步指導(dǎo)理論的根底工作是規(guī)章、程序和制度,作為薄弱環(huán)節(jié)的根底建立仍是我部202_年的工作重心:一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程,以9000年審為契機(jī),以流程、程序再造或改良為打破口,對(duì)涉及的制度、工作規(guī)程、操作流程進(jìn)展優(yōu)化和量化,做到將平安責(zé)任和目的管理細(xì)化到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),并定期開展規(guī)章體系的符合性修編,以適應(yīng)不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系,實(shí)現(xiàn)平安工作的閉環(huán)管理;二是注重培訓(xùn),強(qiáng)化日常管理和監(jiān)視,重點(diǎn)突出細(xì)節(jié)管理和全過(guò)程的有效監(jiān)視,標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和考核機(jī)制,在關(guān)鍵業(yè)績(jī)上、主要任務(wù)上突出量化,逐步實(shí)現(xiàn)考核的全面化、常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化。以務(wù)實(shí)、精細(xì)化管理為主旨,以平安順暢優(yōu)質(zhì)為目的,力促四個(gè)成效:一是運(yùn)營(yíng)管理有打破;二是平安保障有進(jìn)步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有進(jìn)步。四、扎實(shí)抓好黨建和思想政治工作。充分利用我部人員的構(gòu)造優(yōu)勢(shì),發(fā)揮虛職人員資歷老、經(jīng)歷豐、黨員覆蓋面廣的特點(diǎn),開展黨建和思想政治工作。緊緊圍繞本部中心任務(wù),通過(guò)責(zé)任和制度并重,努力消除老同志的“短期思想”;通過(guò)談心檢查兼下,努力促使老同志的觀念轉(zhuǎn)變;通過(guò)落實(shí)黨建責(zé)任制,標(biāo)準(zhǔn)支部各項(xiàng)工作,嚴(yán)格黨員教育管理;通過(guò)精細(xì)幫扶,進(jìn)一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作,努力為黨組織輸送新穎血液;通過(guò)德建先行,制度配套,努力保持黨員干部的廉政防線。202_運(yùn)營(yíng)工作方案書【二】一、提升坐銷占比,全面深化推進(jìn)坐銷工作會(huì)計(jì)部將按照分行年度運(yùn)營(yíng)管理睬議關(guān)于推進(jìn)坐銷工作,提出的“五個(gè)一”要求,抓緊貫徹落實(shí),根據(jù)《**分行網(wǎng)點(diǎn)坐銷推進(jìn)方案》、《**分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型競(jìng)賽方法》。結(jié)合**支行所轄網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況,總結(jié)202_年運(yùn)營(yíng)坐銷工作的經(jīng)歷,與個(gè)金部共同討論推進(jìn)方案,努力提升坐銷工作占比。二、深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,狠抓效勞管理一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型,結(jié)合**、**路支行網(wǎng)點(diǎn)裝修方案,討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設(shè)臵;另一方面:進(jìn)步業(yè)務(wù)處理效率,通過(guò)時(shí)長(zhǎng)控制機(jī)制的推行,進(jìn)步效勞效率,提升客戶滿意度,嚴(yán)防柜面有效投訴。三、進(jìn)步結(jié)算質(zhì)量,嚴(yán)控業(yè)務(wù)過(guò)失。努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)過(guò)失率、沖抹帳率,尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度,進(jìn)步集中業(yè)務(wù)上線率,控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時(shí)長(zhǎng),杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況,培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,著手細(xì)節(jié),爭(zhēng)取在下一階段工作中獲得更大打破。四、加強(qiáng)現(xiàn)金管理工作近年來(lái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開展帶來(lái)的現(xiàn)金收付量飆升,為緩解我行金庫(kù)的現(xiàn)金清分壓力,今年下半年會(huì)計(jì)部與營(yíng)業(yè)部擬與北京京北方科技股份合作設(shè)立現(xiàn)金整點(diǎn)外包效勞中心,采用“管理內(nèi)設(shè)、整點(diǎn)外包”的形式,擬將支行金庫(kù)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)行外包,走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點(diǎn)業(yè)務(wù)外包形式第一步。五、改善運(yùn)營(yíng)人員緊缺狀況202_年起,已有18名員工分開運(yùn)營(yíng)崗位,包括向其他條線輸送業(yè)務(wù)人才8名,辭職員工10名,造成柜面人手緊缺,后備力量缺乏,針對(duì)以上情況,結(jié)合下半年新員工入行,會(huì)計(jì)部將進(jìn)一步考慮對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)人員數(shù)量的合理配臵,結(jié)合支行的詳細(xì)業(yè)務(wù)情況、地域情況和人員素質(zhì)情況等因素,確保網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)正常平穩(wěn)運(yùn)行。軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)工程工作方案書1.0工程概要1.1工程公司1.2工程簡(jiǎn)介1.3客戶根底1.4市場(chǎng)機(jī)遇1.5工程投資價(jià)值1.6工程資金及合作1.7工程成功關(guān)鍵1.8公司使命1.9經(jīng)濟(jì)目的2.0公司介紹〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)方案書模板格式〕2.1工程公司與關(guān)聯(lián)公司2.2公司組織構(gòu)造2.3[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況2.4[歷史]管理與營(yíng)銷根底2.5公司地理位置2.6公司開展戰(zhàn)略2.7公司內(nèi)部控制管理3.0效勞工程介紹3.1.軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)效勞工程3.2.軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)效勞工程特點(diǎn)3.3軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)效勞技術(shù)3.4軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)效勞設(shè)備與設(shè)施3.5工程地理位置與背景3.6工程建立根本方案與內(nèi)容4.0市場(chǎng)分析^p〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)方案書模板格式〕4.1軟件市場(chǎng)分析^p4.2目的市場(chǎng)區(qū)域效勞工程供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)〔目的市場(chǎng)分析^p〕4.3軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)狀況4.4軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)容量分析^p4.5軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)需求與趨勢(shì)分析^p4.5.1效勞工程的市場(chǎng)需求4.5.2效勞工程的趨勢(shì)分析^p4.6銷售渠道分析^p4.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析^p4.7.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況4.7.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析^p4.8行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析^p5.0開展戰(zhàn)略與施行方案5.1工程執(zhí)行戰(zhàn)略5.2工程合作方案5.3公司開展戰(zhàn)略5.4客戶滿意效勞系統(tǒng)建立5.5市場(chǎng)營(yíng)銷策略5.5.1市場(chǎng)定位策略5.5.2效勞工程定價(jià)策略5.5.3市場(chǎng)促銷策略5.5.4電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷5.6效勞工程推銷方案6.0工程swot綜合分析^p6.1優(yōu)勢(shì)分析^p6.2弱勢(shì)分析^p6.3時(shí)機(jī)分析^p6.4威脅分析^p6.5swot綜合分析^p7.0工程管理與人員方案7.1組織構(gòu)造7.2管理團(tuán)隊(duì)介紹7.3管理團(tuán)隊(duì)建立與完善7.4人員招聘與培訓(xùn)方案7.5人員管理制度與鼓勵(lì)機(jī)制7.6本錢控制管理7.7工程施行進(jìn)度方案8.0風(fēng)險(xiǎn)分析^p與躲避對(duì)策8.1經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其躲避8.2技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其躲避8.3平安、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制8.4市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其躲避8.5政策風(fēng)險(xiǎn)及其躲避8.6中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策9.0投入估算與資金籌措9.1工程中小企業(yè)融資需求與貸款方式9.2工程資金使用方案9.3中小企業(yè)融資資金使用方案9.4貸款方式及還款保證10.0財(cái)務(wù)預(yù)算〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)方案書模板格式〕一．財(cái)務(wù)分析^p說(shuō)明二．財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)1.銷售收入明細(xì)表2.本錢費(fèi)用明細(xì)表3.薪金程度明細(xì)表4.固定資產(chǎn)明細(xì)表5.資產(chǎn)負(fù)債表6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7.現(xiàn)金流量表8.財(cái)務(wù)指針?lè)治鯺p1)反映財(cái)務(wù)盈利才能的指針a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率〔firr〕b.投資回收期〔pt〕c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值〔fnpv〕d.投資利潤(rùn)率e.投資利稅率f.資本金利潤(rùn)率g.不確定性分析^p：盈虧平衡分析^p、敏感性分析^p、概率分析^p2)反映工程清償才能的指針a.資產(chǎn)負(fù)債率b.流動(dòng)比率c.速動(dòng)比率d.固定資產(chǎn)投資借款歸還期附件附表:〔參考兆聯(lián)公司的商業(yè)方案書范文：軟件商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)方案書模板格式〕一．附件1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本2.董事會(huì)及簡(jiǎn)歷3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及簡(jiǎn)歷4.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明5.專利證書消費(fèi)答應(yīng)證鑒定證書等6.注冊(cè)商標(biāo)7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料〔標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等〕8.演示文稿及報(bào)道9.場(chǎng)地租用證明10.工藝流程圖11.效勞工程市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖二．附表1.主要效勞工程目錄2.主要客戶3.主要供貨商及經(jīng)銷商4.主要設(shè)備清單5.市場(chǎng)調(diào)查表6.預(yù)估分析^p表7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表動(dòng)遨游戲工程商業(yè)方案書范文【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】動(dòng)遨游戲工程商業(yè)方案書范文說(shuō)到游戲動(dòng)漫，不少人腦海里的第一個(gè)印象就是一個(gè)字：玩?？蛇@個(gè)看似在“玩”的職業(yè)，卻已經(jīng)不知不覺(jué)踏入了金領(lǐng)的行列，游戲、動(dòng)漫業(yè)已經(jīng)開展成為21世紀(jì)最具潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。游戲開發(fā)是一種集劇情、美術(shù)、動(dòng)畫、程序等為一體的復(fù)合技術(shù)，游戲從業(yè)人員必須兼具軟件專家和藝術(shù)家的復(fù)合實(shí)力。因此除軟件編程外，游戲創(chuàng)意籌劃以及美術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)都很重要，從目前從業(yè)情況來(lái)看，大部分都是熱愛(ài)游戲，或有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，想在游戲制作方面開展的年輕人。夢(mèng)想游戲工程介紹一、休閑游戲市場(chǎng)時(shí)機(jī)二、夢(mèng)想游戲簡(jiǎn)介1、大事記202_年7月，網(wǎng)站各種個(gè)人休閑游戲數(shù)量超過(guò)2000個(gè),通過(guò)夢(mèng)想游戲率先引進(jìn)的如祖瑪、怪怪水族箱、美女餐廳等，已成為國(guó)內(nèi)玩家公認(rèn)的經(jīng)典個(gè)人休閑游戲;2、截止202_年7月最新用戶數(shù)據(jù):夢(mèng)想游戲客戶端(合集安裝包)下載累計(jì)超過(guò)600萬(wàn)次,如包括合作伙伴派發(fā)、bt下載、網(wǎng)下互相拷貝和盜版光盤，保守估計(jì)影響用戶人群超過(guò)1000萬(wàn)人次;客戶端每日新增安裝約7000次(按新增ip計(jì)算);每天活潑的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬(wàn)人以上(離線狀態(tài)未包含);夢(mèng)想游戲網(wǎng)alexa三個(gè)月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。三、產(chǎn)品、效勞和市場(chǎng)定位夢(mèng)想游戲作為國(guó)內(nèi)知名的個(gè)人休閑游戲交互平臺(tái)，為廣闊您和用戶提供最新的個(gè)人休閑游戲資訊、測(cè)評(píng)，并提供最新游戲的交流平臺(tái);游戲來(lái)多為合作游戲廠商受權(quán)、國(guó)外最新測(cè)試版本，及頂級(jí)玩家上傳;目前頻道包括：夢(mèng)想游戲頻道--桌面單機(jī)版游戲，合集安裝包中游戲的資訊;在線游戲--各種flash游戲;休閑網(wǎng)游--提供休閑網(wǎng)游的相關(guān)資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司希望為其制作推廣專題;游戲社區(qū)--玩家交流論壇;自己的家--玩家網(wǎng)上家園，促進(jìn)玩家間更多的交流;夢(mèng)想游戲定位中高端人群，重點(diǎn)定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生;前者工作繁忙，個(gè)人休閑小游戲成為其調(diào)節(jié)工作、生活壓力的良藥。其作為社會(huì)消費(fèi)的主流人群，也是商家重點(diǎn)關(guān)注的購(gòu)置力人群，商業(yè)價(jià)值宏大;后者是將來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的主流，其日益顯現(xiàn)的宏大購(gòu)置力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會(huì)問(wèn)題的影響，高校普遍限制學(xué)生玩大型網(wǎng)游，休閑游戲作為有益的替代品，不僅不會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，反而緩解學(xué)生壓力，娛樂(lè)、益智的效果更是顯而易見(jiàn)。四、商業(yè)形式休閑游戲交互平臺(tái)+客戶端+游戲植入式廣告五、夢(mèng)想游戲市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)夢(mèng)想游戲品牌優(yōu)勢(shì);明確的開展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì);玩家的忠誠(chéng)度優(yōu)勢(shì);宏大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢(shì);六、管理團(tuán)隊(duì)公司目前團(tuán)隊(duì)人員為9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，游戲評(píng)測(cè)、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富經(jīng)歷。核心成員：傅磊角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)專長(zhǎng)：對(duì)國(guó)際個(gè)人休閑游戲的開展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)形式有深化的理解曾任職：搜狐休閑游戲部門游戲籌劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司游戲評(píng)測(cè)經(jīng)理及客服經(jīng)理林海角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運(yùn)營(yíng)形式規(guī)劃，市場(chǎng)推廣、對(duì)外合作、銷售管理專長(zhǎng)：架構(gòu)整合，流程管理，市場(chǎng)推廣，會(huì)談，銷售管理,數(shù)據(jù)分析^p曾任職：硅谷動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總裁助理北京優(yōu)勢(shì)網(wǎng)通信技術(shù)(北京電信下屬公司)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)中國(guó)人和搜狐網(wǎng)站市場(chǎng)部大區(qū)經(jīng)理lg中國(guó)營(yíng)銷總部產(chǎn)品經(jīng)理畢業(yè)院校：上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系七、融資目的：本次融資為第一輪正式融資，融資目的金額為200萬(wàn)美金。八、資金主要用處完善和開發(fā)更人性化和更具商業(yè)價(jià)值的客戶端，秉承夢(mèng)想游戲一直以來(lái)的強(qiáng)大的用戶粘性，并利用此優(yōu)勢(shì)開發(fā)出更大的商業(yè)價(jià)值;前期由于資金的限制，夢(mèng)想游戲并未做過(guò)全面、方案性的市場(chǎng)推廣工作;獲得融資后，針對(duì)目的人群的一系列市場(chǎng)活動(dòng)也將隨之展開，必將會(huì)在短期內(nèi)獲得大量、忠誠(chéng)的目的客戶，進(jìn)一步穩(wěn)固夢(mèng)想游戲在個(gè)人休閑游戲領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位;夢(mèng)想游戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強(qiáng)用戶交互式體驗(yàn);加強(qiáng)人力資的配置，在商務(wù)拓展、市場(chǎng)推廣、銷售、技術(shù)、內(nèi)容等方面擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，在不斷實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，效勞玩家的更多有價(jià)值的需求;【世界經(jīng)理人辦公伙伴-office.icxo】公司運(yùn)營(yíng)管理工作方案書202_年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)構(gòu)造，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項(xiàng)工作，202_年主要工作目的是：控本錢，降費(fèi)用；抓平安，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營(yíng)；在多經(jīng)改革及標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營(yíng)機(jī)遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。一、經(jīng)營(yíng)目的管理根據(jù)202_年經(jīng)營(yíng)目的完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和本錢上升等因素，202_年各部門營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)完成××萬(wàn)元，本錢費(fèi)用控制×××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)完成×××萬(wàn)元。各部門要緊緊咬定目的不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升效勞功能，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成202_年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目的。二、結(jié)實(shí)樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境〔一〕公司的平安消費(fèi)目的不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現(xiàn)人身事故“零”的目的；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)安康危害事故?！捕持饕Ｕ洗胧荷罨桨残麄鹘逃?，從企業(yè)開展的大局出發(fā)，致力于平安文化建立。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原那么，尋求更加有效、實(shí)用的平安宣教形式，強(qiáng)化平安理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正平安與消費(fèi)的關(guān)系，固化“平安第一”的平安理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氣氛。強(qiáng)化平安監(jiān)察力度，要進(jìn)一步維護(hù)平安監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和控制體系，并抓好平安管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現(xiàn)場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，實(shí)在解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到平安消費(fèi)指揮在現(xiàn)場(chǎng)，隱患排查發(fā)如今現(xiàn)場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管不失控。繼續(xù)深化開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)平安消費(fèi)管理根底，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，實(shí)在進(jìn)步班組綜合管理程度和安健環(huán)管理績(jī)效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊進(jìn)步”的原那么，對(duì)活動(dòng)開展情況實(shí)時(shí)監(jiān)視，確保各班組實(shí)在、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三、以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建立〔一〕從戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)人才隊(duì)伍規(guī)劃與建立著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，對(duì)公司現(xiàn)有人才構(gòu)造進(jìn)展全面調(diào)查分析^p，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專業(yè)人才，全面進(jìn)步員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新才能做好人才儲(chǔ)藏。以人為本加強(qiáng)人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、鼓勵(lì)人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資管理和人才資開發(fā)的全過(guò)程。除了貫徹落實(shí)公司現(xiàn)有績(jī)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機(jī)制，通過(guò)學(xué)習(xí)上提供時(shí)機(jī)、工作上給予平臺(tái)、薪酬上公平回報(bào)、文化上情感關(guān)心、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)等詳細(xì)措施，穩(wěn)定隊(duì)伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵(lì)員工積極為公司開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，調(diào)動(dòng)他們的才干，開掘他們的潛能，只要有利于公司的開展壯大，有利于進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，按奉獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(zhǎng)為企業(yè)開展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，實(shí)在進(jìn)步員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)心，自覺(jué)為企業(yè)分憂、出力?！捕硠?chuàng)新勞動(dòng)用工管理，探究勞動(dòng)用工新形式面對(duì)多經(jīng)企業(yè)改革開展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實(shí)國(guó)家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團(tuán)公司用工管理要求的前提下，大膽探究符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)用工形式的新打破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并到達(dá)用工精細(xì)化管理的目的。一要縝密籌劃，積極探究新的勞動(dòng)用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動(dòng)力配置的靈敏性、用工本錢、用工風(fēng)險(xiǎn)、管理要求、勞動(dòng)消費(fèi)效率等要素為基點(diǎn)，積極探究與本公司開展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊(cè)員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工構(gòu)造，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。二要加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無(wú)論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強(qiáng)勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動(dòng)消費(fèi)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來(lái)隊(duì)伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動(dòng)率、管理才能、隊(duì)伍技能構(gòu)造等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)；增強(qiáng)對(duì)勞務(wù)公司的管控才能，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊(duì)伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要?jiǎng)?chuàng)新管理形式，改變過(guò)去“以包代管”的粗放管理形式，實(shí)行外包隊(duì)伍組織管理班組化和“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷進(jìn)步勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和消費(fèi)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理程度推上一個(gè)新臺(tái)階。四、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財(cái)務(wù)部門要以“細(xì)”為起點(diǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)主體意識(shí)，進(jìn)步對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)流程，通過(guò)不斷深化財(cái)務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終到達(dá)企業(yè)盈利最大化的目的。完善財(cái)務(wù)組織體系，在原有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、出納等崗位根底上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析^p員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位形式，發(fā)動(dòng)全部的財(cái)務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目的、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司多種經(jīng)營(yíng)監(jiān)視管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達(dá)的主攻目的，按方案增訂或修訂近年來(lái)的內(nèi)控制度，出臺(tái)匹配的經(jīng)營(yíng)目的細(xì)化與考核、物資材料比價(jià)與采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算與監(jiān)視、目的本錢核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化施行，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)視，徹底堵塞管理破綻，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)安康持續(xù)開展。深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財(cái)務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績(jī)效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實(shí)行與績(jī)效掛鉤考核，確保公司整體目的的實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)要加強(qiáng)本錢費(fèi)用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從頭開展本錢目的控制，實(shí)行標(biāo)桿管理、作業(yè)本錢管理和責(zé)任本錢管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制本錢分解方案，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定本錢費(fèi)用定額，細(xì)化本錢支出工程，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利程度進(jìn)步到一個(gè)新臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門要及時(shí)和消費(fèi)、運(yùn)輸、采購(gòu)、維修等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對(duì)各部門完成預(yù)算情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏向，將過(guò)去的固定預(yù)算開展成為滾動(dòng)預(yù)算，確保預(yù)算目的的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)調(diào)控力度。針對(duì)目前存在的資金回籠困難、利潤(rùn)空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊等突出問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)資本構(gòu)造、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本構(gòu)造、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債才能；加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強(qiáng)融資才能，增強(qiáng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的總體實(shí)力。五、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略定位202_年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作的一年。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng)、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開場(chǎng)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，脫離“遮陽(yáng)傘”的保護(hù)承受市場(chǎng)的考驗(yàn)，獨(dú)立承當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司必須擺正自身位置，加強(qiáng)外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析^p，認(rèn)清多經(jīng)改革后的形勢(shì)及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場(chǎng)的根底上，依靠主業(yè)增強(qiáng)開展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢(shì)形成市場(chǎng)合力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，形式打破，理性開展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)管理，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)體制與機(jī)制變革，要讓市場(chǎng)在公司資配置中發(fā)揮根底性作用，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。機(jī)制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)危機(jī)管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機(jī)，重新修編企業(yè)文化手冊(cè)，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)方案，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場(chǎng)意識(shí)教育，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng)適應(yīng)實(shí)現(xiàn)持