農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展能力提升實施方案

農(nóng)業(yè)公司創(chuàng)新發(fā)展能力提升實施方案根據(jù)《關(guān)于做好對標一流企業(yè)管理提升行動、科技創(chuàng)新發(fā)展工作的通知》要求，進一步落實落細對標工作，確保國企改革三年行動走深走實，結(jié)合公司發(fā)展實際，制定本方案。一、指導思想全面落實中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議精神，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，緊緊圍繞制約集團產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)需求，以****為重要科技創(chuàng)新載體，圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，集聚各類創(chuàng)新資源組建創(chuàng)新聯(lián)合體，組織專家開展技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，推動創(chuàng)新成果的加速產(chǎn)出和快速應(yīng)用，堅持技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用同步發(fā)展，以新的融合發(fā)展模式提高產(chǎn)業(yè)綜合效益，培育科技創(chuàng)新成為集團高質(zhì)量發(fā)展的新動能。積極響應(yīng)國家、省、市創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展要求，推進**集團創(chuàng)新技術(shù)中心建設(shè)，以農(nóng)業(yè)高校院所、科研單位與**集團共同創(chuàng)建省級實驗室、工程技術(shù)中心、研發(fā)中心和檢驗檢測平臺，在運營模式和科技創(chuàng)新理念上有所突破，將****公司打造成為集團核心科技創(chuàng)新主體，同時結(jié)合創(chuàng)新聯(lián)合體建設(shè)，積極打造農(nóng)業(yè)政產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新的知名平臺。根據(jù)集團與省**領(lǐng)導會議精神，聚焦集團命題，積極求術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品商品化、商品市場化、市場規(guī)?；钡陌l(fā)展路徑，重點圍繞**集團農(nóng)業(yè)主業(yè)，充分發(fā)揮集團公司土地資源優(yōu)勢及農(nóng)、林、牧、漁規(guī)?；a(chǎn)優(yōu)勢，整合以省**為核心的省內(nèi)外農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新資源，在綠色農(nóng)業(yè)、功能農(nóng)業(yè)領(lǐng)域推進“兩大兩小”業(yè)務(wù)布局。其中“兩大”指做大以稻麥為主的種業(yè)平臺構(gòu)建、稻麥康養(yǎng)種植技術(shù)服務(wù)“土地托管”產(chǎn)與推廣兩小產(chǎn)業(yè)。1、稻麥為主的種業(yè)平臺構(gòu)建自主招聘育種技術(shù)、種子質(zhì)檢、技術(shù)推廣相關(guān)人員共同組建運營團隊，開展品種試驗、繁育基地建設(shè)及品種推廣工作。采用“自主種植+引導優(yōu)質(zhì)合作種植主體”裂變式種植生產(chǎn)模式、“直銷+經(jīng)銷商”的種子銷售模式，推進項目建設(shè)，預計3-5年打造4-6個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、適合**區(qū)域條件暢銷稻麥品種。因為農(nóng)作物育種周期較長，育種工作需分步驟開展。第一階段，建立種子核心試驗示范區(qū)，由****公司負責開展針對性新品種引進與合作選育試驗，形成新品種品質(zhì)與產(chǎn)量報告；根據(jù)**種業(yè)市場對種植品種需求，由本公司負責育繁并進行種植生產(chǎn)。第二階段，跟蹤分析合作選育試驗品種報告，篩選優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的新品種，并開展品種審定工作，建立**集團自有品種資源庫；分步開展自有品種育繁工作，實現(xiàn)品種一品牌；通過高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)品種的選育，帶動糧食增產(chǎn)，效益增收。第三階段，以自持核心示范區(qū)為主要載體構(gòu)建自有繁育基地，完善育種設(shè)施設(shè)備，實現(xiàn)集團內(nèi)部稻麥育繁推一體化。2、稻麥康養(yǎng)種植技術(shù)服務(wù)通過智慧栽培管理、康養(yǎng)技術(shù)服務(wù)、訂單農(nóng)業(yè)開發(fā)等方式等實現(xiàn)各環(huán)節(jié)技術(shù)集成，促進水稻提質(zhì)增產(chǎn)、科技水平提升與品牌發(fā)展。該項目3年內(nèi)目標建立2-3個自有種植技術(shù)示范點(單個示范點1000-3000畝左右),自主生產(chǎn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻麥，建立一套稻麥康養(yǎng)種植技術(shù)標準，同時以**大地禾的平均產(chǎn)量作為參照，平均產(chǎn)量提高3%-5%。吸引周邊農(nóng)戶采用公司自有品種和技術(shù)，形成一定規(guī)模后逐步縮減自有生產(chǎn)基地，以技術(shù)入戶方式，為農(nóng)戶提供技術(shù)服務(wù)，收取一定服務(wù)費并按約定價格收購稻麥進行訂單銷售，逐漸向后端加工產(chǎn)品及品牌建設(shè)延長。術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)藥肥雙減質(zhì)效雙增的效果；二是通過智慧化生產(chǎn)管理，開發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工等鏈條裝備或方案，為項目提供低成本、數(shù)字化管理技術(shù)支撐；三是通過康養(yǎng)大米加工與銷售，構(gòu)建自有品牌標準和自有銷售渠道構(gòu)3、設(shè)施園藝種植與技術(shù)服務(wù)引進高品質(zhì)、特色蔬菜品種，推進土地改良、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)、設(shè)施蔬菜種植、智慧化管理與運營等工作，通過項目建設(shè)完成品種引進、大棚建設(shè)、蔬菜種植、產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)的科學技術(shù)集成，補**集團設(shè)施農(nóng)業(yè)種植短板，展示設(shè)施農(nóng)業(yè)研究成果，打造優(yōu)質(zhì)、綠色農(nóng)產(chǎn)品基地，實現(xiàn)全智能化投自建自營+土地托管”兩種合作方式，建立設(shè)施、栽培自主優(yōu)質(zhì)品種，逐漸吸納農(nóng)戶入駐自建設(shè)施，公司提供技術(shù)和品種種植，逐漸向訂單農(nóng)業(yè)及品牌建設(shè)方向發(fā)展。三年內(nèi)建立一個自有設(shè)施作物示范基地，引進2-3個適宜在**及蘇北地區(qū)種植的優(yōu)質(zhì)特色果蔬新品種；構(gòu)建2個設(shè)施作物種植技術(shù)標準；新品種設(shè)施技術(shù)推廣輻射推廣面積不少于300畝。4、食品技術(shù)研究與推廣以營養(yǎng)與健康為主題，整合**地區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品資源，引進營養(yǎng)與健康食品開發(fā)技術(shù)，以初級產(chǎn)品、加工產(chǎn)品兩大產(chǎn)為主的種業(yè)平臺建設(shè)、稻麥康養(yǎng)種植技術(shù)服務(wù)、設(shè)施園藝種植與技術(shù)服務(wù)三個項目產(chǎn)出的種子、稻米、精品果蔬，推進初級農(nóng)產(chǎn)品市場推廣工作，從源頭自主品牌品種培育，種植環(huán)節(jié)綠色、節(jié)能、智慧化管理，流通環(huán)節(jié)商務(wù)數(shù)字化應(yīng)用等方面最終實現(xiàn)“田頭”直達“餐桌”的一鍵式訂單農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局；二是基于自主農(nóng)產(chǎn)品、集團公司乃至全市范圍功能型、綠色有機等健康型農(nóng)產(chǎn)品資源，對接省內(nèi)外食品研究技術(shù)單位與團隊，打造自主營養(yǎng)與健康食品，再進入品牌建設(shè)與市場建設(shè)環(huán)節(jié)。至2023年底，注冊商標2~3個；打造康養(yǎng)大米、蘇系甜瓜、小糖丸精品西瓜、櫻桃番茄4個自主特色精品產(chǎn)品；開發(fā)西瓜、番茄加工型產(chǎn)品2個；儲備以菊花、雜糧系列加工型產(chǎn)品2個；對接第三方線上渠道平臺3個；開發(fā)線下團購渠道很多于3個；自建小程序商城1個；吸引粉絲和客戶不少于4000個。(二)人才保障方面專家人才，采用靈活柔性的方式引進高端技術(shù)型人才、高級專家人才、優(yōu)質(zhì)成果持有者以及高價值技術(shù)團隊；二是面向社會公開招聘產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的專業(yè)人才，并制定系統(tǒng)的人才培養(yǎng)方案，培育不同類型的專業(yè)化本地化人才，為集團、**市匯聚人才創(chuàng)新動能。(三)制度保障積極構(gòu)建管理高效、監(jiān)管有力、工作暢通的運行機制，規(guī)范運行程序，優(yōu)化工作流程。迅速分解年度經(jīng)營目標任務(wù)，做到人人責任分明；嚴格執(zhí)行OKR考核辦法，強調(diào)過程管理，確保工作質(zhì)量，做到事事有始有終。同時建立督察機制，創(chuàng)新驅(qū)動領(lǐng)導小組定期對重點項目開展情況進行檢查，強化動態(tài)管理，協(xié)調(diào)項目推進中需要解決的問題，確保經(jīng)營目標全面實現(xiàn)。通過開展創(chuàng)新發(fā)展能力提升工作，全力打造集團科技研發(fā)平臺，用科技打通產(chǎn)業(yè)鏈條中的瓶頸制約因素，為集團乃至**市農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐與技術(shù)儲備：一是通過培育引進高品質(zhì)糧作品種和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)，推進種子“育繁推”一體化工作，在種子領(lǐng)域協(xié)助集團打造“**標準”,保障糧食綜合生產(chǎn)能力，深入推進藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略；二是集聚省內(nèi)外專家資源，通過深入調(diào)研、為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸問題提供決策建議，提高資源的利用效率，優(yōu)化集團內(nèi)部資源配置，提升可持續(xù)發(fā)展能力；三是以自主優(yōu)勢科技成果轉(zhuǎn)化為契機，通過內(nèi)培