后勤管理年度工作計劃五篇

第頁后勤管理年度工作計劃五篇后勤管理年度工作安排篇1

為了進一步加強學校后勤管理工作，規(guī)范學校后勤工作職責、職能和制度，明確學校后勤工作新任務新思路新要求，全面提升學校后勤管理工作水平，開創(chuàng)學校后勤管理工作新局面，為學校創(chuàng)建良好育人環(huán)境，為教學供應優(yōu)質服務，為師生供應生命平安保障，結合新時期新形勢新特點，制定20xx年度學校后勤管理工作要點如下:

一、指導思想

以黨的十八屆六中全會精神為指導，以依法依規(guī)辦學為宗旨，以優(yōu)化美化學校育人環(huán)境為目標，以保障學校教化教學良好秩序為目的，以規(guī)范學校后勤管理為抓手，以推動學校后勤管理制度化、標準化、精細化為核心，以確保廣闊教職工學生在校平安學習生活為重點，緊緊圍繞“千校達標”任務，傾心聚力，下茬立勢，把學校管理好，高標準、高質量、高水平建設漂亮新校內。讓師生滿足、人民群眾滿足。

二、工作目標

推動教化部門管理職能化，強化責任與工作職能；推動學校后勤管理規(guī)范化，制定方法與管理制度；推動學校后勤管理工作標準化，改革試點與培訓溝通；推動學校后勤管理工作信息化，設立網站與典型宣揚；推動學校后勤管理工作現代化，強化設施與標準配置；推動學校后勤管理工作考核常態(tài)化，開展評比與評估驗收。通過學校后勤管理工作“六推動”，全面促進學校后勤管理工作“三化”建設（制度化、標準化、精細化），全力開創(chuàng)我市學校后勤管理工作新局面。

三、主要任務

（一）修定《xx市學校后勤管理試行方法》，進一步明確教化部門管理工作職能、工作任務，xx市、縣學校后勤管理工作機構和工作職責。全市建立健全各級各類學校幼兒園后勤管理工作制度，編定印發(fā)《xx市學校后勤管理工作制度手冊》，規(guī)范、有序管理學校后勤工作。組織召開全市學校后勤管理工作研討會，探討新形勢下學校后勤管理工作面臨的問題和困難，探討解決對策與措施。

（二）組織開展學校后勤管理工作人員學習培訓提高活動，實行走出去、請進來的方法，學習外地先進閱歷，邀請相關專家教授對學校后勤管理工作人員進行輔導學習和提升培訓。轉變思想相識和服務看法，轉變工作方法和工作作風，強化大局意識、責隨意識、服務意識，全面加強管理人員工作實力的提升和個人素養(yǎng)的提高，發(fā)揚“以人文本”和“主子翁”精神，把學校的后勤保障好，把師生在校的吃、住問題解決好。

（三）緊緊圍繞全市“千校達標”工程，在全市開展“漂亮新校內”創(chuàng)建活動，從20xx年起實施三年創(chuàng)建行動，全市共創(chuàng)建1010所“漂亮新校內”，20xx年全市創(chuàng)建學校達到50%，20xx年全市創(chuàng)建學校達到70%，20xx年全市創(chuàng)建學校達到101%。通過創(chuàng)建，全市實現中小學后勤管理城鄉(xiāng)一體化，為實現全市教化后勤管理均衡化、公允化打好堅實基礎。

（四）組織開展校內商店、廁所、衛(wèi)生、電路、飲水“五項”大整治活動，開展綠化、文化、美化“三化”建設活動。各縣市區(qū)結合薄弱學校改造項目，把學校“三化”列入建設內容，逐步擴大校內綠化面積，提升校內文化氛圍，創(chuàng)建美麗的校內環(huán)境。通過集中整治，解除校內美化建設短板，達到“漂亮新校內”建設的標準。

（五）全市開設學校后勤管理工作網路平臺，實現后勤管理工作信息化、現代化。各縣市區(qū)在6月底以前，完成學校后勤管理工作網站建設，并于中省市鏈接勝利。

（六）全面加強學校公寓規(guī)范管理，各級各類學校幼兒園要結合本校實際，堅持學校公寓自主管理原則，根據“八統(tǒng)一”標準，對學校公寓統(tǒng)一公寓管理制度、統(tǒng)一緊急疏散路途圖、統(tǒng)一宿舍門牌標識、統(tǒng)一床鋪規(guī)格、統(tǒng)一物品位置、統(tǒng)一整容鏡、統(tǒng)一鋪位牌、統(tǒng)一學生信息管理、統(tǒng)一公寓管理員職責，建設標準化學生公寓，建立規(guī)范化公寓管理制度。

（七）開展學校后勤管理工作試點和閱歷推廣工作。全市安排在富平縣進行校服規(guī)范管理試點，在蒲城縣開展校內綠化建設試點，在大荔縣召開后勤管理工作推動現場會，在合陽縣召開學生公寓規(guī)范化管理推動現場會，通過“兩個試點兩個推動”，全面促進全市后勤管理工作。

（八）強化學校后勤管理工作考核活動。針對各縣市區(qū)工作進度和目標任務，全面開展監(jiān)督檢查活動和考核評比活動，通過檢查推動工作，通過評比促進工作，通過表彰激勵工作。

四、工作要求

（一）健全機構，夯實責任。各縣市區(qū)教化部門建立健全學校后勤管理工作機構，配足配齊工作人員，保障辦公場所、辦公設施，明確分管領導和工作負責人，明確工作職能、工作任務。各級各類學校幼兒園建立健全學校后勤管理工作機構、工作人員、工作職責，明確校級負責領導和后勤工作負責人，確保學校后勤工作有人抓、有人管。

（二）健全制度，規(guī)范管理。各縣市區(qū)教化行政部門學校后勤管理機構要統(tǒng)一制定實施方法，指導學校幼兒園制定各項管理制度，組織開展規(guī)范化管理，創(chuàng)建標準化學校。各級各類學校幼兒園要結合學校實際，制定學校幼兒園各個環(huán)節(jié)管理制度，定人定崗定責，實施精細化管理和無縫管理，確保校內平安，確保學校管理規(guī)范，確保教化教學秩序正常。

（三）緊盯任務，強抓落實。今年學校后勤管理工作任務重，涉及范圍廣，各縣市區(qū)要以縣為主抓落實，把學校后勤管理工作提升一個高度、提升一個層次、提升一個水平進行仔細管理，要制定詳細措施、詳細方法，大力推動學校后勤管理工作上臺階。

（四）補齊短板，強化保障。各縣市區(qū)要瞄準學校后勤管理工作短板，不斷加強學?；A建設、環(huán)境建設，做好后勤服務保障工作，既要管好人、又要管好事、更要勤儉節(jié)約辦實事，把學校辦的讓師生滿足，辦成人民群眾期望的名校、好校。

（五）高度重視，加強管理。各縣市區(qū)教化部門、學校后勤管理機構要仔細分析當前學校后勤管理形勢，探討解決存在問題，要投入人力、財力提高服務保障實力，要常常檢查指導學校后勤管理工作，考核評比學校后勤管理工作，力爭使學校后勤管理工作有創(chuàng)新、有亮點、有成效，全力提升和塑造學校新風貌，把學校建設成“漂亮校內”。

xx市教化局

20xx年2月27日

后勤管理年度工作安排篇2

加強層級平安巡察。每天，巡察員對全園進行常規(guī)巡察并填寫巡察臺賬；每月末，平安員組織后勤各部部長、巡察員對全園危急點進行巡察，并填寫危急點平安巡察臺賬；每季度末，園平安工作領導小組成員對全園常規(guī)、危急點進行抽查，并將本季度常規(guī)、危急點巡察臺賬歸檔。

細化平安巡察臺賬。每次常規(guī)、危急點巡察后，從巡察部位、巡察人、巡察時間、是否存在問題、解決問題的時間、方式等方面確認簽字。

加強消防系列器材的檢查力度。在消防箱內放置平安檢查登記卡，每季度檢查后，由檢查者填寫日期、姓名、檢查結果等。

規(guī)范、更新消防通道標識。確定全園消防通道路途，在顯著位置公示。將各班的消防通道在教室、樓道標識清楚，并定期進行平安疏散演練，便于緊急時刻人員的平安、快速撤離。

一次地震疏散演練；

一次消防平安演練；

一次平安專項培訓：將平安活動分類，進行集中培訓；

一次平安主題活動：幼兒園平安案例分析及預防策略、梳理問題、查找瓶頸、補充完善平安手冊、專家平安事故講座。

開展一日工作流程標準的研討及觀摩；

“寢室整理”觀摩；

盥洗室環(huán)境創(chuàng)設競賽；

創(chuàng)編幼兒園基本生活技能小兒歌；

貼心小攻略：學習梳花樣小辮、舞臺妝、洗手法等。

以各種形式宣揚幼兒衛(wèi)生保健學問；

依據定量食譜評價結果和幼兒體檢結果，支配科學合理的養(yǎng)分膳食；

剛好與班級、家長溝通幼兒衛(wèi)生保健問題，并做專業(yè)指導。

為女職工供應健康詢問；

組織專場的心理健康講座。

編纂《養(yǎng)分膳食手冊》；

每周一款菜肴共享；

展示每餐餐點。

后勤管理年度工作安排篇3

一、指導思想

總務處以學校工作安排為指導，在學校校長室的統(tǒng)一領導下，進一步明確“服務于教學，心得體會服務于師生”的原則。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞后勤工作為教化教學服務，一心一意為師生生活服務的宗旨，進一步強化后勤內部管理機制，仔細做好后勤人員的`管理、學校的教學設施管理、食堂食品平安衛(wèi)生管理、學校財物的管理，財務管理等各項工作。全面提高后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)，努力增加服務意識，提高服務質量和服務水平，把優(yōu)質高效的后勤服務工作作風落到實處，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破。

二、工作目標

1、總務工作必需做好為教學服務，為師生的生活服務。

2、仔細做好學校教化設施、體育設施、電器設備、生活設施的保養(yǎng)和修理工作，保證教化、教學、生活的順當進行。

3、抓好學校食堂和超市的食品管理、水電管理工作，杜絕事故的發(fā)生。

4、加強學校的校舍平安管理工作，做好學校平安排查工作。

5、做好學校資金的預算及運用工作。

三、主要工作及措施

（一）抓好食堂管理工作。

加強食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度，發(fā)覺問題剛好處理，確保食品衛(wèi)生平安，杜絕事故。加強食堂的環(huán)境管理和個人衛(wèi)生管理，保持環(huán)境的美麗和整齊，仔細抓好工作人員的個人衛(wèi)生工作，保持穿著整齊。剛好征求師生的建議與看法，不斷改進食堂和超工作，做到讓師生滿足。

（二）抓好校產的常規(guī)性管理。

總務處后勤人員要時刻關注學校全部硬件的平安，常常檢查，發(fā)覺問題，剛好解決，剛好做好修理工作，做到能修則修，能代則代，降低修理的成本，修理人員在修理中要力爭做到小修不隔夜，大修不隔天，假如修不好，要剛好上報分管領導，提高服務效率，并依據修理狀況，提出校產維護看法。

（三）加強收費管理，合理運用資金。

1、學校任何一項代辦服務費項目都要符合政策；堅持學生自愿、家長簽字的原則，堅決杜絕亂收費現象。

2、做好學校領導的財務參謀工作，執(zhí)行好經費運用安排，精確供應有關數據、狀況。在經費運用上，努力做到精打細算，少花錢，多辦事。

（四）加強校內綠化、衛(wèi)生管理。

總務處要仔細抓好校內的綠化工作，對花草樹木的生長狀況常常關切，剛好督促養(yǎng)護人修剪、施肥、鋤草、施藥等。全體老師都要教化學生漸漸養(yǎng)成愛惜花草樹木的良好習慣，自覺維護校內綠化環(huán)境。

（五）抓好宿舍管理工作，督促宿管員按時到位檢查學生，并剛好上報學生就寢狀況，做到學生就寢按時到位，不吵鬧，不喧嘩，有事必需向宿管員請假，保證寢室內干凈、整齊。

（六）進一步完善后勤工作各項制度，仔細制定落實崗位責任制。

進一步細化崗位職責、工作量考核。細化各環(huán)節(jié)的考核標準，完善考核評比條例。做到分工詳細職責明確，考核比照有標準，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務的看法、服務質量的看法和要求。

總之，總務后勤人員要努力熱忱待人，以身作則，以高度的事業(yè)心和責任感，主動開展各項工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實現學校的教化教學作出應有的貢獻。

四、詳細支配

八月份：

一、學校房屋粉刷及粉刷后的清理

二、教學樓門窗及桌椅的清理修理

三、學校平安大排查

四、食堂機器的檢修

五、養(yǎng)分餐起先

九月份：

一、發(fā)放書本及辦公用品

二、簽訂后勤臨聘人員合同

三、簽訂購物點合同

四、支配好學生住宿

六、召開后勤工作會議

七、學校食堂衛(wèi)生及平安大檢查

八、擬定后勤工作安排

十月份：

一、做好住宿生生活補助材料

二、抓好食堂衛(wèi)生及飲食平安

三、協作各處室做好學校的各項有關工作

十一月份：

一、落實節(jié)約型學校的實施方案的各項措施

二、抓好食堂、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作

三、落實建設潔雅型學校方案的各項措施

四、布置與支配期中考考場

五、協作各處室做好學校的各項有關工作

十二月份：

一、學生宿舍用電平安檢查

二、布置與支配12月考考場

三、迎接元旦的相關布置

四、幫助各處室做好日常各項工作

元月份：

一、召開總務處后勤工作人員會議

二、布置與支配期末考考場

三、學校水電平安檢查

四、食堂和超市工作人員平安會議

五、學校迎新春的相關布置

六、校內內雜物清理，相關物品的回收登記保存

后勤管理年度工作安排篇4

一、工作要點

1、理清工作思路，做好安排，抓好常規(guī)管理，工作方法向學院靠攏。

2、在開學前制定好學校各類修理安排，合理支配修理時間，受理校內各種修理項目。

3、依據學校實際狀況，剛好選購 各類辦公用品和其他學生所需物品，努力做到勤儉節(jié)約，大額選購 根據學院有關要求招標選購 。

4、抓好學校環(huán)境綠化美化、門頭房租賃等工作的監(jiān)督與規(guī)劃管理。

5、剛好解決水、電、暖及其他存在的問題。

6、做好食堂飲食衛(wèi)生平安監(jiān)管。

7、后勤保障科對學校環(huán)境綠化、平安、校舍修理、設備運用等進行定期巡察檢查，并做好相關記錄，學習學院在后勤管理方面的規(guī)章制度。對發(fā)覺的問題剛好做好處理和反饋。

二、重點工作

大的工程項目，必需通過學院工程招標進行，并做好規(guī)劃和監(jiān)督，保證項目按時保質完成，并提請學院有關部門進行監(jiān)督驗收。

1、南院食堂房頂更換塑脂瓦防水工程項目：運用多年，老舊漏雨，給學生生活帶來不便，須要更換塑脂瓦并進行防水處理。屋面面積約678.21平方米，預料金額xx元。

2、北校北學生宿舍北面改造化糞池、排污溝、地面硬化工程項目：原有設施老舊，現在學生多，不堪重負，常常於堵上翻，給學生生活帶來很大不便。預料金額xx元。

3、北院北女生宿舍照明更換銅芯線項目：原供電線路為多年前安裝的鋁芯線，存在較大的平安隱患，準備全部換成國標銅芯線。重新安裝，線槽布線，更換原有的燈頭及開關。預料金額xx元。

4、食堂工作

5、做好南北兩院食堂的飲食衛(wèi)生平安監(jiān)督管理工作。

6、接著加強對食堂從業(yè)人員的“食品衛(wèi)生平安”教化，加強衛(wèi)生管理，不定期的對食堂抽檢，保證食品達到衛(wèi)生要求。同時，對從業(yè)人員進行優(yōu)質服務教化，使食堂的服務逐步完善提高。

三、不定期的組織各班生活委員及學工委生活部的同學開會，傳達學校的有關要求，反饋信息，了解學生的需求，架設好食堂與學生之間溝通的橋梁。

四、處理好各項突發(fā)應急事務。

五、《20xx—20xx學年度其次學期后勤工作支配表》附后。

后勤管理年度工作安排篇5

一、狀況分析：

(一)發(fā)展優(yōu)勢

1、幼兒園建筑面積30101平方，共有9個班級，人均占地面積8.8平方米，人均綠化面積2.9平方，共有保育員9名，養(yǎng)分員4名，保安4名，報帳員1名，保潔工1名。各班有獨立的盥洗室、午睡室。經過20xx年大修后，校舍面貌面貌一新。

2、進一步規(guī)范在編、非在編人員的月考核機制，加大日常執(zhí)行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的詳細內容及安排標準，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員和保安人員的工作主動性和工作效率。

3、保育員隊伍經過幾年的培訓，工作閱歷豐富，操作規(guī)范，綜合實力較強。

(二)存在問題：

1、“三大員”的語言表達實力和保教結合課題探討還有待于進一步的提高。

2、自制點心花式品種還需進一步的研制和開發(fā)。

3、幼兒園教職工運用電瓶車人數較多，但幼兒園充電設施沒有跟進和完善，給教職工充電帶來極大的不便。

4、后勤為前勤的服務意識和日常管理還需加強，還須要拓展眼界，與時俱進，提升后勤管理工作和日常管理措施。

5、后勤管理工作全局意識不夠強，有時做事情、干工作只布置任務，沒有進行細致的檢查。

6、創(chuàng)新意識不足，有自我滿意感，缺少虛心好學、嚴格要求自己的要求，對新思想、新學問學習上熱忱不夠，主要表現在管理方