《人力資源管理基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)（慕課版）》模擬試題及答案

《人力資源管理基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)（慕課版）》試卷班級(jí)：姓名：一、填空題（共10題，每題I分。）1.用人部門需在試用期結(jié)束前，根據(jù)轉(zhuǎn)正定崗資格要求及新員工的實(shí)際工作表現(xiàn)確定是否同意其轉(zhuǎn)正并擬定崗位。B、訪談法C、問卷調(diào)查法D、工作日?qǐng)?zhí)法11.績效反應(yīng)最主要的方式是（）。A、績效面談B、績效輔導(dǎo)C、績效溝通D、績效改進(jìn).考核績效中最簡單也最常用的工具是（）。A、圖表評(píng)定法B、交替排序法C、配比照擬法D、強(qiáng)制分布法.促使管理理論從“以人適應(yīng)物”轉(zhuǎn)向“以人為中心”的人性假設(shè)理論是（）。A、經(jīng)紀(jì)人假設(shè)B、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)C、社會(huì)人假設(shè)D、復(fù)雜人假設(shè)14.以下選項(xiàng)中，不屬于工作說明書的基本內(nèi)容的是（）。A、工作職責(zé)B、工作環(huán)境C、工作權(quán)限D(zhuǎn)、工作中晉升.訪談法是工作分析方法的一種，訪談的主要內(nèi)容中最為核心的是A、工作目標(biāo)B、工作內(nèi)容C、工作的性質(zhì)和范圍D、工作環(huán)境.人的自然屬性和社會(huì)屬性綜合提現(xiàn)是指人的（）。A、操作能力B、勞動(dòng)能力C、管理能力D、執(zhí)行能力.以下選項(xiàng)匯總，不屬于工作分析執(zhí)行階段的是（）。A、收集工作的背景資料B、設(shè)計(jì)調(diào)查方案C、巧妙運(yùn)用各種調(diào)查方法D、有效的溝通.失業(yè)保險(xiǎn)所屬的員工福利類型是（）。A、企業(yè)福利B、法定福利C、生活福利D、有償假期.以下哪一項(xiàng)不是工作日志法的優(yōu)點(diǎn)（）。A、手機(jī)的信息可靠性比擬高B、可用于多用途的工作分析C、可以作為了解工作內(nèi)容的補(bǔ)充D、適合對(duì)高水平工作進(jìn)行分析.由于人力資源管理正在向著戰(zhàn)略性的方向開展，在人力資源管理領(lǐng)域中開展最為迅速的是（）。A、人力資源規(guī)劃B、人力資源本錢管理C、人力資源開發(fā)D、人力資源績效管理三、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。）L行為的特性有（）。A、自覺性B、因果性C、目的性D、持續(xù)性E、可塑性.現(xiàn)代企業(yè)的員工培訓(xùn)的開展趨勢有（）。A、企業(yè)員工培訓(xùn)的目的從主要對(duì)員工補(bǔ)充知識(shí)開展成為對(duì)〃企業(yè)人〃〃公司人〃的塑造B、企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)象已從以生產(chǎn)工人為主開展為全員培訓(xùn)C、企業(yè)員工培訓(xùn)主要從崗前培訓(xùn)開展成為終身教育和在職培訓(xùn)D、員工培訓(xùn)方式更加現(xiàn)代化和科學(xué)化E、企業(yè)員工培訓(xùn)逐步開展成為資格證書培訓(xùn).管理人員的培訓(xùn)包括（）。A、服務(wù)人員的培訓(xùn)B、高層管理人員的培訓(xùn)C、中層管理人員的培訓(xùn)D、基層管理人員一起培訓(xùn)E、所有管理人員一起培訓(xùn).人力資源信息系統(tǒng)給的功能表現(xiàn)在（）。.一份完整的招聘制度包括、、等諸多方面的內(nèi)容。.是指將員工輪換到另一個(gè)水平和技術(shù)要求相近的工作職位上。.津貼和補(bǔ)貼通常以的形式發(fā)放。.吸引戰(zhàn)略主要通過、去吸引和培養(yǎng)人才，從而形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。.指能夠提高員工的現(xiàn)期收入或未來收入水平的福利計(jì)劃。7?是人力資源管理的前提。A、為企業(yè)制定開展戰(zhàn)略提供人力資源數(shù)據(jù)B、為制定人力資源規(guī)劃提供可靠數(shù)據(jù)C、為人力資源管理活動(dòng)提供信息支持D、為企業(yè)管理效果的評(píng)估提供反應(yīng)信息E、以上說法都不對(duì)5.企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析應(yīng)從（）方面進(jìn)行。A、企業(yè)B、工作E、社會(huì)C、個(gè)人D、國家6.員工招聘通常包括（）階段。A、分析B、征召C、篩選D、聘用E、以上都是7.企業(yè)招聘計(jì)劃通常包括（）。A、招聘人數(shù)B、招聘標(biāo)準(zhǔn)C、招聘對(duì)象D、招聘時(shí)間E、招聘預(yù)算8.激勵(lì)水平的高低主要取決于（）。A、激勵(lì)目標(biāo)對(duì)人的吸引力B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性C、企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系D、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格E、公平感.在運(yùn)用筆跡學(xué)法進(jìn)行測試時(shí)，對(duì)書寫筆跡的要求是（）。A、被測試者須提供至少一滿頁字跡B、被測試者的字跡是一氣呵成的C、字跡最好用圓珠筆或鋼筆書寫D、寫字的紙最好不要?jiǎng)澾^線E、字跡應(yīng)用毛筆書寫.職位評(píng)價(jià)應(yīng)注意的問題是（）。A、評(píng)價(jià)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化B、職位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)確實(shí)定C、職位評(píng)價(jià)中計(jì)量方法的選擇D、效度和信度E、以上說法都對(duì)四、判斷題（共10題，每題1分。）.招聘程序的第一步是招募。（）.鑒定勞動(dòng)合同是建立勞動(dòng)關(guān)系的具體方式。（）.解決勞動(dòng)爭議的途徑和方法有調(diào)解、仲裁和法院處理三種，它們沒有先后之分，只要能解決問題就行。（）.簽定勞動(dòng)合同是建立勞動(dòng)關(guān)系的具體方式。（）5-技能工資的優(yōu)點(diǎn)是鼓勵(lì)員工鉆研技能，有利于組織靈活使用勞動(dòng)力,調(diào)節(jié)功能較強(qiáng)。（）.勞動(dòng)法規(guī)定，禁止組織招用未滿18歲的未成年人。（）.判斷與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略性人力資源管理制度體系設(shè)計(jì)的價(jià)值，主要是看它能否支持和滿足企業(yè)開展戰(zhàn)略的需要。（）.崗位工資的缺點(diǎn)是不易反映同崗位或職務(wù)內(nèi)部員工能力及勞動(dòng)效果的差異，不利于充分發(fā)揮員工特別是能力強(qiáng)的員工的積極性。（）.產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能的行業(yè)，適宜采用計(jì)工資制。.根據(jù)勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，組織和員工之間建立勞動(dòng)關(guān)系，不是必須簽訂勞動(dòng)合同的。（）五、問答題（共4題，每題5分。）.人力資源外部供給的來源主要包括哪些?.如何利用SWOT矩陣得出的人力資源戰(zhàn)略分析?.簡述招聘計(jì)劃的制定環(huán)節(jié)。.人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略三者之間應(yīng)該如何配合?六、案例分析題（共1題，每題20分。）1.G公司是1997年6月成立的一家中美合資公司，主要生產(chǎn)經(jīng)營玉米類休閑食品。作為一家經(jīng)營新產(chǎn)品并面對(duì)陌生市場的新公司，主管營銷工作的副總經(jīng)理是至關(guān)重要的。他需要直接領(lǐng)導(dǎo)數(shù)名銷售主管，管理20余人的銷售隊(duì)伍，并要在短期內(nèi)為公司的產(chǎn)品翻開局面，可謂責(zé)任重大。G公司希望通過招聘找到一名優(yōu)秀人才擔(dān)任這一職務(wù)。約有20名應(yīng)聘人員參加了第一輪面試。在第一輪面試中，G公司著重考察了他們的工作經(jīng)歷、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，并從中選出4人進(jìn)入下一輪面試。G公司本希望通過第二輪面試確定營銷副總?cè)诉x，沒想到面試結(jié)束后，公司內(nèi)部對(duì)選擇哪個(gè)人意見不一。原因是這4個(gè)人的條件十分近似，又各有所長。他們有的是原公司的銷售冠軍，有的是地區(qū)銷售經(jīng)理，且由都具有大學(xué)以上學(xué)歷和多年的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，目前都在知名的食品、飲料公司承當(dāng)不同級(jí)別的銷售管理工作。根據(jù)上述資料，回答以下問題:1、你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決這一難題？2、請(qǐng)你就本案例設(shè)計(jì)一個(gè)面試方案。試卷答案打印生成Word試卷《人力資源管理基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)（慕課版）》試卷班級(jí)：姓名：.是對(duì)任職者的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、資格證書、知識(shí)、工作技能、心理品質(zhì)等方面的要求。.人力資源規(guī)劃評(píng)估的常見評(píng)估方法包括以及等。.員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)應(yīng)服從于二、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。）.人力資源的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵是（）。A、勞動(dòng)者的體能一、填空題（共10題，每題1分。）15個(gè)工作日招聘總那么招聘原那么招聘職責(zé)工作輪換現(xiàn)金高薪酬高福利收入保障計(jì)劃獲取人力資源工作規(guī)范關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)估法聲譽(yù)評(píng)估法本錢評(píng)估法企業(yè)整體戰(zhàn)略的需要二、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。）4.C5.A6.D7.B8.D9.A10.A11.A12.A13.C14.三、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。）ABCDEABCDEBCDB、勞動(dòng)者的職能C、勞動(dòng)者的知識(shí)D、勞動(dòng)者的技能.KPI作為績效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合體，它必須具備的特征是（）。A、定性化、結(jié)果化B、定性化、行為化C、定量化、結(jié)果化D、定量化、行為化ABCDABCBCDABCDEABEABCDABC四、判斷題（共10題，每題1分。）1.X2.3.X4.5.6.x7.V五、問答題（共4題，每題5分。）1.略2.略3.略4.六、案例分析題（共1題，每題20分。）.李總認(rèn)為，人的本性是積極的，并且能夠主動(dòng)地完成工作，承當(dāng)責(zé)任。李總的管理方式在對(duì)人的態(tài)度方面認(rèn)為人是（）。A、機(jī)器人B、經(jīng)濟(jì)人C、生活人D、社會(huì)人.以下選項(xiàng)中，描述表達(dá)人力資源管理將更注重以人為本的是（）。A、人力資源管理部門要圍繞開發(fā)員工能力、調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性等方面來開展好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的最大化B、人才可以憑借其所擁有的人才資本擁有產(chǎn)權(quán)C、人才本土化戰(zhàn)略日益為更多的跨國公司所青睞D、人力資本、人才資本成為計(jì)酬的主導(dǎo)因素.從20實(shí)際60年代至今，企業(yè)開展的戰(zhàn)略重點(diǎn)經(jīng)歷了一系列的變化,以下選項(xiàng)中，最準(zhǔn)確的表征了變化歷程的是（）。A、效率一質(zhì)量一創(chuàng)新一應(yīng)變一信譽(yù)B、質(zhì)量一創(chuàng)新一效率一信譽(yù)一應(yīng)變C、信譽(yù)一創(chuàng)新一質(zhì)量一效率一應(yīng)變D、質(zhì)量一應(yīng)變一效率一創(chuàng)新一信譽(yù).績效管理的著眼點(diǎn)自傲與（）。A、人員的招聘B、員工的培訓(xùn)C、員工的晉升D、個(gè)人業(yè)績的提高和開展.以下選項(xiàng)中，不是影響人力資源質(zhì)量的因素的是（）。A、遺傳和其他先天因素B、環(huán)境因素C、營養(yǎng)因素D、教育因素8