施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)、施工工期及進(jìn)度計(jì)劃一、編制依據(jù)及說明(1)本工程計(jì)劃工期為90日歷天。(2)本工程招標(biāo)文件、工程量清單、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說明、施工規(guī)范等。(3)現(xiàn)場施工條件。(4)主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。(5)我公司現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。(6)施工人員現(xiàn)場工作時(shí)間：每月有效施工日考慮28天或29天，每天正常工作時(shí)間8小時(shí)，如遇風(fēng)雨不能開工的話，我們用夜間加班的時(shí)間給予補(bǔ)足，從而確保完成預(yù)定的施工進(jìn)度計(jì)劃。二、編制原那么(1)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。(2)與施工總體布置相適應(yīng)。做到各工程之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。對于地基比擬復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的工程，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工本錢。(3)圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工工程協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。(4)充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用定各專業(yè)各工序的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)100%的考核。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí),以質(zhì)優(yōu)來防止工程的返工對施工工期造成的延誤。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須與加強(qiáng)施工平安管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，還要強(qiáng)化標(biāo)化作業(yè)管理，打好標(biāo)化工地建設(shè)戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須把確定的總工期工程總進(jìn)度計(jì)劃，分解成階段進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，應(yīng)及時(shí)查明原因,并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，要定期組織和不定期的召開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況分析會，工程例會和專題協(xié)調(diào)會，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。三、工程施工計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃詳見附表四：施工總進(jìn)度表與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、工期保證措施1、工程進(jìn)度控制管理方法在本工程中，如我單位中標(biāo)，將采用目標(biāo)管理方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。（1）、目標(biāo)管理方法1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與,人人有責(zé)。3）計(jì)劃控制部門主要職責(zé)：對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。審核各分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比照的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。（2）、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的開展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。1）編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。2）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比擬。比擬的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會。4）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)對提供的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作工程內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。5）比照分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度將提供的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比擬方法進(jìn)行比擬分析。本工程采用的比擬方法有：橫道圖比擬法、S線比擬法、“香蕉”型曲線比擬法。6）編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比擬的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和開展趨勢,預(yù)防措施，以簡明扼明的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。7）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理8）進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。①進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。②偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。2、工程工期總體控制和縮短工期措施（1）、勞動(dòng)力資源保障根據(jù)本工程的工程量和本公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期間的各專業(yè)勞動(dòng)力配置數(shù)量為100人，其配置保障主要包括:公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開始集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后,先行的技術(shù)、管理人員和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，大批的作業(yè)人員可以在3天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。我公司儲藏有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，全部是為我公司創(chuàng)造過各市縣優(yōu)良樣板工程的熟練技術(shù)工人。投標(biāo)期間公司已與各協(xié)作基地協(xié)調(diào)，制定了相關(guān)的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，簽定了相關(guān)協(xié)議，中標(biāo)后可以在極短的時(shí)間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證節(jié)假日期間現(xiàn)場需要的作業(yè)人員。(2)、工程材料資源保障為保障工程材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，我公司在施工準(zhǔn)備階段即采購占工程材料數(shù)量的40%的材料作為儲藏材料堆放在現(xiàn)場，這樣對于保障工程材料供應(yīng)有極大的保障作用。工程材料主要包括甲招乙供和乙供兩大局部，對于甲招乙供的材料，嚴(yán)格按照建設(shè)單位管理規(guī)定，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)。乙供材料的嚴(yán)格按照規(guī)定采購，根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采購資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購的資金需要。樹立材料采購供應(yīng)的超前意識，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、周轉(zhuǎn)材料資源保障1）周轉(zhuǎn)材料資源保障體系為保障周轉(zhuǎn)材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在工程部內(nèi)將成立周轉(zhuǎn)材料資源保障與調(diào)配管理體系，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的工程副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2）公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，公司自有周轉(zhuǎn)材料投入本工程施工的配置預(yù)案，而且局部周轉(zhuǎn)材料已修復(fù)完成，并堆放集結(jié),一旦接到中標(biāo)通知后，可以立即裝運(yùn)，在工程正式開工前運(yùn)送到現(xiàn)場。3）購買周轉(zhuǎn)材料保障本公司承諾所有在本工程使用的木模全部在當(dāng)?shù)夭少?，使用新模板?）租賃使用的周轉(zhuǎn)材料保障本工程租賃使用的大宗周轉(zhuǎn)材料主要包括鋼管支撐和鋼管腳手架，所用量比擬大。5）周轉(zhuǎn)材料的采購與租賃的資金保障周轉(zhuǎn)材料的采購與租賃的資金準(zhǔn)備工作已前面展開，本公司擁有大量的流動(dòng)資金，工程中標(biāo)后，本工程施工與周轉(zhuǎn)材料采購和租賃的資金，可以及時(shí)到位，滿足工程施工的需要。6）采購與租賃的周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量保障在保證周轉(zhuǎn)材料數(shù)量的同時(shí)，將嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)的質(zhì)量，本公司準(zhǔn)備采購與租賃的周轉(zhuǎn)材料供貨單位，都具有相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量認(rèn)證，所供應(yīng)的周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量保證都是合格的廠品，在已簽定的采購與租賃的周轉(zhuǎn)材料協(xié)議，都重點(diǎn)明確了周轉(zhuǎn)協(xié)議，都重點(diǎn)明確了周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量要求和保證供貨質(zhì)量的相應(yīng)條款。7)在本工程的周轉(zhuǎn)材料資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在工程部內(nèi)建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按周轉(zhuǎn)材料使用高峰時(shí)需求量的10%,進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料儲藏，在個(gè)別工程出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加周轉(zhuǎn)材料的投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)、機(jī)械設(shè)備資源保障1)機(jī)械設(shè)備資源保障體系為保障周轉(zhuǎn)材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在工程部內(nèi)將成立周轉(zhuǎn)材料資源保障與調(diào)配管理體系，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管機(jī)械設(shè)備資源的工程副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2)公司自有機(jī)械設(shè)備的保障公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，公司自有機(jī)械設(shè)備投入本工程施工的配置預(yù)案，而且對準(zhǔn)備投入到本工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，并集結(jié)到位，一旦接到中標(biāo)通知后，可以立即裝運(yùn)，在工程正式開工前運(yùn)送到現(xiàn)場。(5)、資金資源保障1)資金資源保障體系為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在工程部內(nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，在工程負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,由主管資金資源的工程會計(jì)師主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2）資金保障是整個(gè)工程其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點(diǎn)的最重要和最關(guān)鍵的保障，必須由工程經(jīng)理親自抓，是工程經(jīng)理管理的重點(diǎn)。3）在工程部制定工程資金使用與流轉(zhuǎn)方法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進(jìn)入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請與審批程序，保證資金的正確使用，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)理對資金的使用一支筆審批制度。4）公司決定本工程資金實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ茫瑹o論是公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程進(jìn)度款的進(jìn)出，均實(shí)現(xiàn)一個(gè)帳號進(jìn)出?？顚Ｓ茫瑢儆诒竟こ痰墓こ踢M(jìn)度款公司承諾不作他用，以保證整個(gè)工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行，確保工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）在工程開工前，公司將與工程部一起，共同制定工程的資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過程中及時(shí)的工程的資金使用計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推開工程施工的快速進(jìn)行。6）公司總部會計(jì)核算中心將派工作人員駐現(xiàn)場，指導(dǎo)工程資金的?？顚Ｓ?，并對其工程部的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核,保證資金的正常流轉(zhuǎn)，從而保障資金的專款專用，為工程施工提供最有力的保證。（6）、制定工程保障工期的特別措施規(guī)劃為了更好地保障工期特別措施的實(shí)施，落實(shí)每一項(xiàng)具體的特別措施，在工程開工時(shí)，將對每一項(xiàng)具體的措施制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)每項(xiàng)措施的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)一，將每項(xiàng)措施計(jì)劃經(jīng)過綜合分析，從而制定工程的總體保障工期特別措施規(guī)劃，指導(dǎo)整個(gè)工程的保障工期特別措施實(shí)施。并相應(yīng)地制定工程工期保障與實(shí)施管理制度，規(guī)范保障措施的實(shí)施。(7)、建立工程工期預(yù)報(bào)、日報(bào)和周報(bào)制度在正常的工期月報(bào)的基礎(chǔ)上，建立工程工期預(yù)報(bào)、日報(bào)和周報(bào)制度，全程即時(shí)跟蹤工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況，分析、比擬實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別要重視工程工程的工期預(yù)報(bào)制度，提前預(yù)測工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定措施預(yù)案，防止工程脫期。(8)、建立工期保障的應(yīng)急處理機(jī)制在指揮部與工程工程部建立工期保障的應(yīng)急處理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)保障工期責(zé)任制，由指工程經(jīng)理掛帥，即時(shí)處理保障工期應(yīng)急事項(xiàng)。(9)、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理強(qiáng)