醫(yī)院財務部門各級人員素質能力

醫(yī)院財務部門各級人員素質能力一、總會計師和財務正處長1、能夠與醫(yī)生的濟世情懷相通并尊重醫(yī)學規(guī)律財務處的職能雖然不包括醫(yī)治患者，但是財務處是服務于學科建設的，所以在做財務管理的時候必須能夠做到與臨床的濟世情懷相通并尊重醫(yī)學規(guī)律，才能用好預算和績效等工具來分析臨床的行為，并在正確理解臨床行為的基礎上做好監(jiān)督和服務工作，傳遞正確有效的信息給決策者以做出基于全局地決策。2、具備大局觀和戰(zhàn)略思維3、布局組織的能力具備大局觀和戰(zhàn)略思維才能無偏地落實領導的思路并正確地制定工作計劃，但是計劃的落實是需要組織支撐的，只有通過正確地布局組織，使巧勁，才能不費力地將整個組織凝聚到完成工作計劃的正道上，所以總會計師和財務處長必須具備布局組織的能力，具體來說就是架構分權制衡格局的能力、識別人的能力和統(tǒng)攝人心的能力。除此之外，管理者還應該對局里勢的變化有敏銳的洞察力，隨著格局中各股力量的消長變化，能夠本著凝聚組織向正道而行的定心隨著勢而調整布局。4、知止并正確運用財務工具綜合以上論述，總會計師和財務正處長必須做到知止,然后基于現有的組織布局設計組織運行機制，生產出符合醫(yī)院經濟運行脈絡的財務信息，基于此信息可監(jiān)督學科建設的執(zhí)行情況,除此之外，還要學會如何將這些財務信息轉化成可輔助決策者做決策的信息。5、包容合作共贏的心態(tài)和提煉業(yè)務規(guī)律的能力財務處在工作的諸多領域都需要與其他部門溝通協同，比方在預算目標的制定過程中需要與臨床和相關職能部門溝通，在財經制度制定和執(zhí)行的過程中也需要與相關職能部門協同,所以溝通協調的技能非常重要。二、財務副處長和財務科級財務處副處長一般只涉及某一個或幾個業(yè)務領域的工作，獨立主持與其他部門協同的任務較少，而且由于被總會計師等上層所轄，所以無需具備戰(zhàn)略思維和大局觀，但應具備基本的管人理事的理念和能力。因為財務副處長與其所轄科科級干部的能力素質相交叉重合的局部較多，所以我將二者合起來論述。1、理順工作流程，防范財務風險，提供財務數據財務處副處長、財務科級干部主要是落實總會計師和財務正處長上傳下達后的工作思路，且必須在組織框架所規(guī)定的職責范圍內行事，所以二者最主要的素質技能就是理順自己所轄的工作流程，確保工作流程嚴謹，防范財務風險，并以此為基礎提供相對準確的財務信息。2、理解財務規(guī)律并靈活處理問題在日常工作中會遇到一些非常規(guī)業(yè)務，二者需要理解財務規(guī)律，不生搬硬套，才能靈活處理問題且不違背原那么。當遇到超職權范圍的問題時，需要及時匯報上級處理，守規(guī)矩，不可任意處理。如果財務處副處長能夠在日常的管理中不斷學習鍛煉思維升級，關注大局觀、戰(zhàn)略思維和組織管理建設等，那么就具備了升級財務正處長的潛質。三、財務科級以下財務科級以下的工作人員最重要的素質技能就是嚴格按照工作規(guī)范執(zhí)行，遇到特殊情況及時請示上級。隨