ERP基礎(chǔ)知識培訓詳解

會計學1ERP基礎(chǔ)知識培訓詳解目錄什么是ERP？什么是SAP?中國海油為什么實施ERP項目?中國海油ERP項目實施方法中國海油ERP項目實施現(xiàn)狀第1頁/共42頁什么是ERP?ERP是企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcesPlanning）的簡稱，其宗旨是將企業(yè)的各方面資源進行科學地計劃、管理和控制?？蓮墓芾硭枷搿④浖a(chǎn)品、應(yīng)用系統(tǒng)三個層次進行理解。管理思想軟件產(chǎn)品應(yīng)用系統(tǒng)套裝軟件產(chǎn)品：ERP管理思想通過實施成熟的企業(yè)級信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)。這些軟件系統(tǒng)基于優(yōu)化和通用的業(yè)務(wù)流程開發(fā)，實現(xiàn)在統(tǒng)一技術(shù)平臺上的信息共享。管理思想：ERP系統(tǒng)首先體現(xiàn)出管理思想，其宗旨是通過標準化的業(yè)務(wù)流程和信息數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)整合各種資源，提升運營效率和經(jīng)營水平。應(yīng)用系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)采用現(xiàn)代信息技術(shù)，集成ERP管理理念與企業(yè)業(yè)務(wù)實踐，借助ERP應(yīng)用軟件，為企業(yè)產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等人員提供統(tǒng)一信息平臺，貫徹統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、包含企業(yè)各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)生管理報表，全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況，形成完整的綜合管理系統(tǒng)。第2頁/共42頁ERP的概念及特點ERP不是一種崗位，而是一套企業(yè)管理理念，是一項企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和員工參與現(xiàn)代經(jīng)營活動的必備技能，更提供了一種企業(yè)不斷變革和創(chuàng)新、提高管理效率、加強監(jiān)控手段的平臺；通過ERP實施來促使企業(yè)各個部門和單位的運作都在統(tǒng)一的平臺之上通過ERP實施來減少業(yè)務(wù)流程中繁瑣環(huán)節(jié)，注重附加價值的體現(xiàn)和增強通過ERP實施來解決“數(shù)出多門”、“賬實不符”的老大難問題通過ERP實施來幫助企業(yè)的管理者特別是國企深化改革和創(chuàng)新，及時調(diào)整策略和業(yè)務(wù)流程，發(fā)掘和增強核心競爭力，培養(yǎng)學習型組織第3頁/共42頁ERP軟件與現(xiàn)有應(yīng)用軟件比較現(xiàn)有軟件ERP系統(tǒng)理念應(yīng)用范圍集成性可伸縮性可配置性開放性單項工作或部門中若干項工作的簡單集合企業(yè)級的信息管理系統(tǒng)，支持多地域、多公司的集團運作各功能模塊缺乏應(yīng)有的聯(lián)系，很少共享資源基于集成的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型，各功能模塊間做到無縫集成僅局限于某些模塊內(nèi)部，難以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)各種企業(yè)規(guī)模，可以適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以固定模式運作，不能支持工作方法的改變可配置的業(yè)務(wù)流程定義，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重整很難和其它系統(tǒng)協(xié)同運作趨向于支持多系統(tǒng)的協(xié)同運作，支持日益廣泛的IT應(yīng)用滿足部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要，完全量身定做著眼于大集成，為整個企業(yè)層面管理者服務(wù)第4頁/共42頁實施ERP系統(tǒng)從四個方面帶來變革

業(yè)務(wù)流程:跨部門流程整合及規(guī)范組織結(jié)構(gòu):高效運作的企業(yè)組織企業(yè)管理:依據(jù)事實的企業(yè)管理決策信息技術(shù)

:提供三流合一的平臺第5頁/共42頁什么是SAP？SAP是一家德國公司的縮寫，這個名字在德文中是“Systeme,Anwendungen,ProdukteinderDatenverarbeitung”的首字母縮寫。翻譯成英文是“Systems,Applications,andProductsinDataProcessing”（數(shù)據(jù)處理中的系統(tǒng)、應(yīng)用和產(chǎn)品）

第6頁/共42頁什么是SAP？1、SAP公司是全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同商務(wù)解決方案供應(yīng)商，也是全球領(lǐng)先的商務(wù)軟件解決方案提供商。截止到2005年，SAP在全球120多個國家有超過33,200個用戶，其中，財富500強的企業(yè)80%以上是SAP的客戶。目前，SAP是中國ERP市場的領(lǐng)導(dǎo)者，大型企業(yè)ERP市場占有率達60%，已有聯(lián)想、海爾、中石化、中石油、中化、浦發(fā)行、深發(fā)行、首鋼、中國鋁業(yè)、555等1500多家企業(yè)客戶。2、SAP在中國還有眾多的合作伙伴，包括IBM、惠普、Sun、微軟、埃森哲、德勤、安永咨詢、神州數(shù)碼等。3、中國海油也選用SAP軟件來搭建ERP平臺。第7頁/共42頁SAP系統(tǒng)架構(gòu)硬件配置應(yīng)用軟件應(yīng)用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫前端......可擴展性......

分發(fā)SAPGUI流程流程第8頁/共42頁SAP系統(tǒng)模塊概覽SAPFI財務(wù)會計CO管理會計EC企業(yè)控制PS項目系統(tǒng)IS行業(yè)方案MM物料管理HR人力資源SD銷售分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護CS客戶服務(wù)EHS環(huán)保WF工作流IM投資管理TR金庫BW+SEM數(shù)據(jù)倉庫企業(yè)戰(zhàn)略管理模塊化功能性集成性適用性開放性先進性易用性第9頁/共42頁功能性SAPERP以模塊的形式提供了一整套業(yè)務(wù)措施,其中的模塊囊括了企業(yè)需要的所有業(yè)務(wù)功能，并把用戶與技術(shù)性應(yīng)用軟件相聯(lián)而形成一個總括的系統(tǒng)，用于企業(yè)戰(zhàn)略和運營管理。模塊化SAPERP的模塊結(jié)構(gòu)使用戶既可以一個一個的選用新的應(yīng)用功能，也可以全部轉(zhuǎn)入一個新的組織結(jié)構(gòu)體系。集成化SAPERP將邏輯上相關(guān)聯(lián)的部分連接在一起，完全取消了重復(fù)工作和多余數(shù)據(jù)，規(guī)程得以優(yōu)化，集成化的業(yè)務(wù)處理取代了傳統(tǒng)的人工操作。SAPERP的特點SAP的概念和特點FI財務(wù)會計CO管理會計AM資產(chǎn)管理PS項目系統(tǒng)IS-U行業(yè)方案MM物料管理HR人力資源SD銷售分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護CS客戶服務(wù)EHS環(huán)保WF工作流IM投資管理TR金庫SAPERPBWBCS合并第10頁/共42頁開放性SAPERP的體系結(jié)構(gòu)符合國際公認的標準，使客戶突破了專用硬件平臺/系統(tǒng)技術(shù)的局限。SAP提供開放性接口，可以方便地將第三方軟件產(chǎn)品有效地集成到ERP系統(tǒng)中來。靈活性SAPERP系統(tǒng)方便的裁剪方法使之具有靈活的適應(yīng)性，從而能滿足各種用戶的需要和特定行業(yè)的要求；同時還提供了適當?shù)慕缑鎭砑善渌浖?。用戶友好圖標與圖形符號簡化了人機交互操作，統(tǒng)一設(shè)計的用戶界面確保了工作人員能夠運用同樣的、熟悉的技術(shù)從事不同的工作。SAPERP的特點SAP的概念和特點FI財務(wù)會計CO管理會計AM資產(chǎn)管理PS項目系統(tǒng)IS-U行業(yè)方案MM物料管理HR人力資源SD銷售分銷PP生產(chǎn)計劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護CS客戶服務(wù)EHS環(huán)保WF工作流IM投資管理TR金庫SAPERPBWBCS合并第11頁/共42頁目錄什么是ERP？什么是SAP?中國海油為什么實施ERP項目?中國海油ERP項目實施方法中國海油ERP項目實施現(xiàn)狀第12頁/共42頁中國海油信息化建設(shè)的目的高速度協(xié)調(diào)發(fā)展提升下屬公司管理高質(zhì)量低成本促進專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的合理布局與信息集成；通過人力資源管理系統(tǒng)促進人力資源管理職能的提升。支持集團管理模式轉(zhuǎn)型、流程再造和全面預(yù)算管理方案；促進管理創(chuàng)新和管理精細化，降低總體經(jīng)營成本。為下屬公司日常經(jīng)營管理提供及時、有效的信息支持。支持科技領(lǐng)先人才興企戰(zhàn)略提供系統(tǒng)的、實時的信息，支持公司快速的決策活動；為集團業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)提供統(tǒng)一的模板，使新業(yè)務(wù)單元快速納入集團統(tǒng)一管理體系，提高總公司的管理控制力。第13頁/共42頁產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)市場/銷售和生產(chǎn)客戶服務(wù)內(nèi)部管理戰(zhàn)略決策層經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策的智能化CADDCSCRMSCM戰(zhàn)略管理、投資管理與決策支持信息門戶管理決策層生產(chǎn)和經(jīng)營管理的信息化勘探信息系統(tǒng)鉆井工程系統(tǒng)勘探和開發(fā)生產(chǎn)管理系統(tǒng)財務(wù)管理人力資源物資管理中國海油信息化建設(shè)體系結(jié)構(gòu)設(shè)備管理生產(chǎn)管理銷售管理生產(chǎn)運營層生產(chǎn)過程的電子化和自動化一個平臺兩個重點三縱四橫第14頁/共42頁中國海油ERP項目能夠帶來的收益1. 提高市場競爭力，增加銷售收入。2.規(guī)范流程，降低管理成本；提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金占用成本；提高資產(chǎn)管理水平，支持穩(wěn)定、精細化生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；改善油田生產(chǎn)生命周期管理，降低勘探、開發(fā)、管理和銷售費用。3. 整合、優(yōu)化資源，實現(xiàn)資金集中管控，增強風險管理能力。國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、海油特色1.整合價值鏈，提高市場反應(yīng)速度，促進產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)。2.實現(xiàn)更為全面、深入的客戶管理，提高客戶滿意度。3.建立統(tǒng)一的供應(yīng)商集中管理體系。4.規(guī)范編碼體系，與國際接軌，支持海外擴張策略，提升集團內(nèi)協(xié)調(diào)發(fā)展能力。5.整體供應(yīng)鏈協(xié)同計劃，最大化利用產(chǎn)能。1.流程整合，減少管理層次，提高流程效率；規(guī)范內(nèi)部管理，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。2.核心數(shù)據(jù)的標準化、規(guī)范化，促進集團內(nèi)公司協(xié)作，提高管理運作效率。3.提供準確、全面、及時的集成業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息，支持管理決策和內(nèi)部控制。4.增強項目管理能力，降低項目運行成本。1.規(guī)范和統(tǒng)一集團范圍內(nèi)的通用制度和流程過程中，促進集團管理創(chuàng)新。2.重復(fù)性工作自動化程度提高，使員工有更多時間從事創(chuàng)新性活動。3.改善人力資源管理，提高員工滿意度。

4.共享集團范圍內(nèi)的人才管理，提升并強化人力資源戰(zhàn)略管理功能。財務(wù)視角業(yè)務(wù)伙伴視角業(yè)務(wù)流程視角創(chuàng)新與學習視角第15頁/共42頁目錄什么是ERP？什么是SAP?中國海油為什么實施ERP項目?中國海油ERP項目實施方法中國海油ERP項目實施現(xiàn)狀第16頁/共42頁中國海油ERP項目的目標、原則與基礎(chǔ)中國海油ERP項目遵循一個目標，四項原則，兩個基礎(chǔ)。國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先、海油特色的ERP設(shè)計SAP最佳實踐（BestPractices）突出關(guān)鍵共性需求財務(wù)管理人力資源管理物資管理抓住集團資源整合優(yōu)化機會集團范圍內(nèi)SAP共享服務(wù)支持集團范圍人力資源的優(yōu)化配置支持集中采辦管理加強采購流程規(guī)范化支持集團范圍內(nèi)資金集中管理建立聯(lián)合團隊總公司機關(guān)有限公司油服、海工、基地、化學、油氣、油服埃森哲顧問SAP技術(shù)顧問物資代碼設(shè)備代碼等等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標準化組織架構(gòu)代碼會計科目表及其它財務(wù)管理代碼借鑒同行相關(guān)經(jīng)驗埃森哲石油行業(yè)知識庫埃森哲石油行業(yè)及SAP專家網(wǎng)海油印尼油田訪問中石化訪問一個目標四項原則兩個基礎(chǔ)第17頁/共42頁

中國海油ERP項目實施策略本項目采用開發(fā)并維護管理標準模板的方式逐步展開首先針對總公司對人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理進行集中管控的需求，在總公司層面集中開發(fā)規(guī)范化的SAP標準模板；然后，在二、三級公司SAP系統(tǒng)推廣實施過程中，分業(yè)務(wù)類型先形成子模板，然后在同類型企業(yè)進行實施；隨著系統(tǒng)實施的展開，用戶應(yīng)用深度和應(yīng)用需求也不斷發(fā)展，需要將子模板推回到標準模板，即對標準模板進行升級和功能增強。該實施策略的優(yōu)點支持總公司的整合運作和集中管控驅(qū)動快速、可重復(fù)的項目實施定義共同的核心業(yè)務(wù)流程允許各實施單位、業(yè)務(wù)板塊之間交流先進的做法充分利用ERP系統(tǒng)的集成性、共同的技術(shù)平臺和標準化的數(shù)據(jù)，同時交付靈活的業(yè)務(wù)解決方案減少在系統(tǒng)開發(fā)、接口和支持方面的重復(fù)投資第18頁/共42頁中國海油ERP項目采用GlobalASAP方法論進行實施項目群管理戰(zhàn)略模板設(shè)計+試點推廣推廣ASAP路線圖1、總體項目分為：項目準備、標準模板藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、模板維護支持四個階段2、各推廣實施子項目分為：項目準備、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線準備、上線支持五個階段CCC支持團隊第19頁/共42頁SAP最佳實踐：降低成本、節(jié)省時間、減少風險時間風險注重實效的

方法已證明的

預(yù)配置擴展的

文檔SAP

最佳實踐

成本SAP最佳實踐安裝助手SAP最佳實踐個性化助手擴展的計算機輔助測試工具

(eCATT)業(yè)務(wù)配置集（BC集）時間/成本/風險減少工具SAP最佳實踐是準備使用預(yù)先包裝、現(xiàn)成可用的業(yè)務(wù)解決方案的牢靠基礎(chǔ)。SAP最佳實踐包含有助于挖掘mySAPERP潛能的、經(jīng)過證明的業(yè)務(wù)情景。靈活的構(gòu)建模塊技術(shù)使得實施方式和采用的解決方案非常靈活。SAP最佳實踐是SAP預(yù)配置解決方案的品牌名稱。

第20頁/共42頁中國海油SAP版本管理概念圖WINV1.0WINV2.0WINV1.0WINV3.0WINV2.0WINV1.0三縱(人,財,物)ThreeVerticals(Finance,HR,MM)+BW三縱(人,財,物)ThreeVerticals(Finance,HR,MM)+BWV1.1V1.2V1.3V1.xBW增強三縱(人,財,物)ThreeVerticals(Finance,HR,MM)+BWV1.1V1.2V1.3V1.4BW增強通過模板管理，一方面保證了集團范圍內(nèi)三縱流程的規(guī)范化，另一方面形成了SAP應(yīng)用平臺持續(xù)改進的體系第21頁/共42頁中國海油ERP標準模板V1.0z業(yè)務(wù)支持固定資產(chǎn)管理物料管理人力資源HR現(xiàn)金管理TR-CM集團管理ECBW數(shù)據(jù)倉庫

現(xiàn)金及風險管理MMFIAATR財務(wù)物流FICO財務(wù)及管理會計集團管理人事第22頁/共42頁“三縱”遍布各二級單位、“四橫”遍布中國海油涉及的11類業(yè)務(wù)其它發(fā)電金融板塊LNG總公司有限公司海工基地集團化學公司油氣利用油服財務(wù)控制和資金管理系統(tǒng)FI/CO/TR財務(wù)管理人力資源管理系統(tǒng)HR采購與物流管理系統(tǒng)MM組織和人事管理采購管理現(xiàn)金管理薪酬和績效管理招聘和員工發(fā)展管理物流管理專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)生產(chǎn)/業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)銷售管理SD設(shè)備管理PM項目管理PS生產(chǎn)管理PP質(zhì)量管理QM合營企業(yè)會計JVA海上物流管理OLM碳氫產(chǎn)品管理HPM集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)BW提供決策支持第23頁/共42頁中國海油ERP項目總體安排在2007年底前基本建成ERP基礎(chǔ)平臺項目組織通過中國海洋石油總公司信息化規(guī)劃綱要，成立ERP項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組軟件選型和實施商選擇選擇先進而適用的ERP軟件平臺；根據(jù)選定的ERP軟件產(chǎn)品，選擇系統(tǒng)實施服務(wù)商標準模板設(shè)計參考ERP系統(tǒng)最佳業(yè)務(wù)實踐、綜合平衡有關(guān)需求，設(shè)計反映共性需求的標準模板一期實施基于標準模板、結(jié)合各產(chǎn)業(yè)板塊的業(yè)務(wù)特點和個性需求，在各個二級單位分別推廣實施ERP系統(tǒng)二期實施2004年5月14日2004年12月2005年4月2005年5月-10月2005年10月-2006年10月2006年下半年-2007年底第24頁/共42頁中國海油ERP項目分階段計劃第25頁/共42頁

項目組織形式中國海油ERP項目實施采用統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、自上而下、逐漸推廣的方式。中國海油ERP項目組包括總公司項目組（核心組）和現(xiàn)場實施項目組兩部分，它們各自的職責和側(cè)重的工作內(nèi)容不同。中國海油ERP項目組由海油人員、埃森哲顧問公司人員組成，是一個聯(lián)合項目組；參加項目組的人員按照工作性質(zhì)分為業(yè)務(wù)和（IT）技術(shù)兩大部分；項目組所有人員的工作目標是相同的，但其側(cè)重和分工有所不同。中國海油ERP項目組（總公司項目組）是一個獨立運行的項目實體。

項目組織第26頁/共42頁目錄什么是ERP？什么是SAP?中國海油為什么實施ERP項目?中國海油ERP項目實施方法中國海油ERP項目實施現(xiàn)狀第27頁/共42頁1標準模板及維護海洋工程2345678910111212345678910111220062007油氣利用集團本部中海信托油服天然氣及發(fā)電有限公司化學公司上線上線準備系統(tǒng)實現(xiàn)藍圖更新IPO重組

上線準備上線湛江、總部上線瀘州上線大榭上線上線準備系統(tǒng)實現(xiàn)藍圖設(shè)計上線上線支持上線準備系統(tǒng)實現(xiàn)藍圖設(shè)計項目準備標準模板于2005年11月主體結(jié)束，進入持續(xù)維護階段基地集團上線開始時間待定上線準備系統(tǒng)實現(xiàn)藍圖設(shè)計上線準備系統(tǒng)實現(xiàn)藍圖設(shè)計準備階段第一批、第二批實施單位實施狀況第一批橫向上線單位上線準備配置與測試藍圖設(shè)計項目準備藍圖設(shè)計項目準備上線支持上線準備系統(tǒng)實現(xiàn)藍圖設(shè)計項目準備上線上線系統(tǒng)實現(xiàn)藍圖設(shè)計審批上線配置與測試藍圖設(shè)計項目準備財務(wù)公司第28頁/共42頁第一批上線情況總結(jié)上線單位上線日期功能模塊license用戶數(shù)用戶分布地點海油工程2006.06.12人、財、物設(shè)備、項目管理113*塘沽、深圳、藍疆號化學公司2006.06.30人、財、物銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量148海南省東方油氣大榭2006.07.10人、財、物銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量44浙江省寧波大榭油氣瀘州2006.08.08人、財、物銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量30四川省瀘州油氣本部2006.9.11人、財、物銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量47北京油氣湛江2006.09.18人、財、物銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量37廣東湛江集團本部2006.9.12人、財、物46北京中海信托2006.11.13人、財、物11上海476***不含工時填報系統(tǒng)的用戶數(shù)。**不考慮多人共用用戶的情況。第29頁/共42頁培養(yǎng)出的84名關(guān)鍵用戶和905名最終用戶，形成了能夠熟練應(yīng)用系統(tǒng)的骨干和操作力量，同時也是支持二批單位實施工作的后備力量上線單位/專業(yè)HRFICOMMPPPSSDQMPM合計海油工程226N/A3N/AN/A518化學公司3222N/A31215油氣利用(4個點)6677N/A61740集團本部3227中海信托1214合計15141893921484**此數(shù)字不包括總公司ERP項目組人數(shù)以及各實施單位的PMO人數(shù)實施單位最終用戶數(shù)量海油工程284化學公司355集團本部10中海信托11油氣利用（4個點）245合計905關(guān)鍵用戶最終用戶SAP培訓狀況第30頁/共42頁清理出海量(超過80萬行)的數(shù)據(jù)，大大提升了基礎(chǔ)工作中國海油ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)運行情況統(tǒng)計匯總表

（截至2006年10月31日）

統(tǒng)計細項所屬模塊集團本部海工化學油氣合計1主數(shù)據(jù)管理

5567149364183744287773674522人力資源信息HR6821830338582269251123銷售管理SD

1820717321355284采購管理MM

4829058966646608325庫存管理MM

5714860729254481433256生產(chǎn)管理PP

3572308666587設(shè)備管理PM

1357148821269175088財務(wù)管理FI19168174832778308771473199項目管理PS

6364

636410質(zhì)量管理QM

576514109011系統(tǒng)開發(fā)BISIS78417377269合計8243362615324315116284811457第31頁/共42頁有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)比較完整地錄入了ERP系統(tǒng)，關(guān)鍵數(shù)據(jù)做到日清日結(jié)(截至10月31日交易業(yè)務(wù)量)第32頁/共42頁主要實施體會總公司ERP項目組已經(jīng)安排全體項目組人員對實施過程的經(jīng)驗和體會進行總結(jié)，以利于保證第二批實施工作的順利開展。從總公司ERP項目組的角度，主要體會包括：領(lǐng)導(dǎo)重視，各級“一把手”負責落到實處制定二級單位ERP規(guī)劃目標，并在總公司和二級單位之間達成共識引入工程項目管理模式，運作ERP項目，注重ERP項目關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量審查特別強調(diào)多層次、多方面的ERP培訓，并展開全方位的宣傳工作，逐步推進ERP價值認同，從“總公司要求做ERP”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸墕挝蛔陨響?zhàn)略發(fā)展”的需整合來自總公司的內(nèi)部用戶、二級單位關(guān)鍵用戶和埃森哲顧問為“一個團隊”，形成合力，團隊執(zhí)行力強第33頁/共42頁第一批實施單位應(yīng)用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)的收益總公司ERP項目組通過問卷調(diào)查的形式，重點收集和了解了第一批實施單位的領(lǐng)導(dǎo)班子對ERP實施過程和效果的評估意見。工作習慣正面沖擊91％同意數(shù)據(jù)整理質(zhì)量完整、滿足要求73％完成認同27％基本認同提高數(shù)據(jù)整合性，改善“數(shù)出多門”73％完成贊同27％基本贊同建立優(yōu)化的規(guī)范化的核心業(yè)務(wù)流程100％同意提高管理人員準備管理報表工作效率55％完成認同45％基本認同培養(yǎng)了懂ERP現(xiàn)代管理模式的隊伍91％同意第34頁/共42頁第二批實施單位進度情況概述——油服公司\氣電公司

項目實施準備階段工作（均已完成）批準項目大綱，合同準備成立項目組，落實項目計劃、資源、啟動條件

項目啟動培訓

項目藍圖設(shè)計階段工作（均已完成）

項目系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作（均正在進行）訪談及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析組織架構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計及審批

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備

項目系統(tǒng)上線準備階段工作（即將開始）配置與確認集成測試

開發(fā)報表與單據(jù)第35頁/共42頁第二批實施單位準備情況概述——其它煉化公司：完成IT主計劃的編制；由中國海油ERP項目組獨立進行的煉油項目SAP系統(tǒng)應(yīng)用項目已完成，于07年元月9日上線。全面的ERP項目的實施將根據(jù)IT主計劃的要求進行；項目組與煉化公司保持密切的聯(lián)系，跟蹤和配合IT主計劃的編制工作。有限公司：2006年底前完成SOX404法案對上市公司的IT治理要求，之后考慮ERP項目的實施工作；目前正在組織對如何實施ERP系統(tǒng)的評估工作。財務(wù)公司：擇機開展ERP項目的實施工作。第36頁/共42頁基地項目目前進展情況

項目籌備階段工作（已完成）成立項目籌備組

高、中層訪談

編制項目大綱（待最后批準）

項目籌備階段的交付品——項目大綱（待最后批準）ERP項目價值定位（對公司戰(zhàn)略的支持，公司的特點、關(guān)鍵需求及其落實措施，公司ERP總體業(yè)務(wù)藍圖，公司關(guān)鍵績效指標分析）ERP項目定義（實施目標，組織范圍，功能范圍，總體實施策略和計劃，