XXXX二級(jí)建造師施工管理最新

1主要內(nèi)容施工管理成本管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理安全與環(huán)境管理合同管理信息管理2施工管理項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類型項(xiàng)目管理目標(biāo)業(yè)主方項(xiàng)目管理總投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)供貨方項(xiàng)目管理成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)總承包方項(xiàng)目管理總投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)3施工管理項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)最重要的任務(wù)項(xiàng)目管理核心任務(wù)——目標(biāo)控制任何一類項(xiàng)目管理的任務(wù)都包含這七個(gè)方面，只是側(cè)重點(diǎn)不同。451.本質(zhì)區(qū)別62.合同關(guān)系

7控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施組織措施→最重要管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施施工管理的組織8項(xiàng)目管理的組織組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖組織工具施工管理的組織9組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系：指的是哪一個(gè)工作部門或者哪一個(gè)管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或者哪一個(gè)工作人員下達(dá)工作指令.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都有是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。施工管理的組織10組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表工作流程圖施工管理的組織11項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖（PD、WBS）是一個(gè)個(gè)組織工工具，它它通過樹樹狀圖的的方式對(duì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行逐層分分解，以以反映組組成該項(xiàng)項(xiàng)目的所所有工作作任務(wù)。。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分析12項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的的編碼（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中的每每一個(gè)組成成部分應(yīng)該該進(jìn)行編碼碼，這是項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編編碼。項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖及及其編碼是是編制上述述其他編碼碼的基礎(chǔ)。13施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)一基本的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式（2）常用的組組織結(jié)構(gòu)模模式包括職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)等。14職能式組織織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理行政部門經(jīng)營(yíng)部門工程部門合同管理部門項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4項(xiàng)目1優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目部成員員來自于各各職能部門門，便于工工作的順利利開展缺點(diǎn)：項(xiàng)目部成員員會(huì)有多個(gè)個(gè)矛盾的指指令源施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)15線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：各部門只有有一個(gè)指令令源缺點(diǎn)：信息傳遞路路徑過長(zhǎng)，，運(yùn)行較困困難項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)土建施工設(shè)備安裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目1設(shè)計(jì)項(xiàng)目2設(shè)計(jì)項(xiàng)目3土建項(xiàng)目1土建項(xiàng)目2土建項(xiàng)目3設(shè)備項(xiàng)目1設(shè)備項(xiàng)目2設(shè)備項(xiàng)目3施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)16矩陣式組織織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：適用于較大大的組織系系統(tǒng)缺點(diǎn)：存在兩個(gè)指指令源總經(jīng)理項(xiàng)目部1計(jì)劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財(cái)務(wù)管理部人事管理部……………項(xiàng)目部2……施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)17施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注注意表達(dá)業(yè)業(yè)主方以及及項(xiàng)目的參參與單位有有關(guān)的各工工作部門之之間的組織織關(guān)系。18業(yè)主方、設(shè)設(shè)計(jì)方、施施工方、供供貨方和工工程管理咨咨詢方的項(xiàng)項(xiàng)目管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)有各自的的項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反反映項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和費(fèi)用用（投資或或成本）控控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、、合同管理理、信息管管理和組織織與協(xié)調(diào)等等主管工作作部門或主主管人員之之間的組織織關(guān)系。施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)19施工管理的的工作任務(wù)務(wù)分工（1）業(yè)主方和和項(xiàng)目各參參與方，如如設(shè)計(jì)單位位、施工單單位、供貨貨單位和工工程管理咨咨詢單位等等都有各自自的項(xiàng)目管管理任務(wù)，，各方都應(yīng)應(yīng)該編制各各自的項(xiàng)目目管理任務(wù)務(wù)分工表。。20施工管理任任務(wù)分工表表（2）管理任務(wù)分分解→確定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和費(fèi)用用（投資或或成本）控控制、進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、、合同管理理、信息管管理和組織織與協(xié)調(diào)等等主管工作作部門或主主管人員的的工作任務(wù)務(wù)→編制任務(wù)務(wù)分工表。21施工管理職職能分工管理是由多多個(gè)環(huán)節(jié)組組成的過程程，即：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查——這些組成管管理的環(huán)節(jié)節(jié)就是管理理的職能。。22施工管理職職能分工業(yè)主方和項(xiàng)項(xiàng)目各參與與方，如設(shè)設(shè)計(jì)單位、、施工單位位、供貨單單位和工程程管理咨詢?cè)儐挝坏榷级加懈髯缘牡捻?xiàng)目管理理的任務(wù)和和其管理職職能分工，，上述各方方都應(yīng)該編編制各自的的項(xiàng)目管理理職能分工工表。23工作流程圖圖（1）工作流程程圖服務(wù)于于流程組織織，它用圖圖的形式反反映一個(gè)組組織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工作作之間的邏輯關(guān)系。24（1）合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖反映業(yè)業(yè)主方和項(xiàng)項(xiàng)目各參與與方之間，，以及項(xiàng)目目各參與方方之間的合合同關(guān)系。。通過合同同結(jié)構(gòu)圖可可以非常清清晰地了解解一個(gè)項(xiàng)目目有哪些，或或?qū)⒂心男┬┖贤?，以以及了解?xiàng)項(xiàng)目參與方方的合同組組織關(guān)系。。（2）如果兩個(gè)個(gè)單位之間間有合同關(guān)關(guān)系，在合合同結(jié)構(gòu)圖圖中用雙向向箭桿聯(lián)系系。在項(xiàng)目目管理的組組織結(jié)構(gòu)圖圖中，如果果兩個(gè)單位位之間有管管理指令關(guān)關(guān)系，則用用單向箭桿桿聯(lián)系。25例：反映一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的組織織系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)之之間指令關(guān)關(guān)系的是（（））。A．項(xiàng)目組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖B．成本控制項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C．項(xiàng)目合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖D．項(xiàng)目工作流流程圖具有唯一指令令源的組織機(jī)機(jī)構(gòu)是()組織機(jī)構(gòu)。A．職能式B．線性C．矩陣式D．事業(yè)部式26施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的內(nèi)容與分分類基本內(nèi)容工程概況施工部署及施施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃劃施工平面圖主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分類施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)——以建設(shè)項(xiàng)目為為對(duì)象單位工程施工工組織設(shè)計(jì)——以單位工程為為對(duì)象分部分項(xiàng)工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)27施工項(xiàng)目管理理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制——項(xiàng)目管理最基基本的方法論論準(zhǔn)備工作動(dòng)態(tài)跟蹤與控控制目標(biāo)調(diào)整如有必要目標(biāo)分解確定計(jì)劃值收集實(shí)際值比較計(jì)劃與實(shí)實(shí)際采取糾偏措施施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施28項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的工作作程序第一步，項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的準(zhǔn)備工工作：將項(xiàng)目目的目標(biāo)進(jìn)行行分解，以確確定用于目標(biāo)標(biāo)控制的計(jì)劃劃值。第二步，在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制：2.1收集項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的實(shí)際值；；2.2定期進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的計(jì)劃劃值和實(shí)際值值的比較；2.3通過項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的計(jì)劃值和和實(shí)際值的比比較，如有偏偏差，則采取取糾偏措施進(jìn)進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則則進(jìn)行項(xiàng)目目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后后再回復(fù)到第第一步。典型的排序題題項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的方法法29項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的方法法30項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的方法法項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的糾偏偏措施:主要包括：組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施31進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制制的方法組織措施，如如：調(diào)整項(xiàng)目目組織結(jié)構(gòu)、、任務(wù)分工、、管理職能分分工、工作流流程組織和項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子人員等。管理措施，如如：分析由于于管理的原因因而影響進(jìn)度度的問題，并并采取相應(yīng)的的措施；調(diào)整整進(jìn)度管理的的方法和手段段，改變施工工管理和強(qiáng)化化合同管理等等。經(jīng)濟(jì)措施，如如：及時(shí)解決決工程款支付付和落實(shí)加快快工程進(jìn)度所所需的資金等等。技術(shù)措施，如如：改進(jìn)施工工方法和改變變施工機(jī)具等等。32計(jì)劃值和實(shí)際際值進(jìn)行比較較（1）工程合同價(jià)價(jià)與投標(biāo)價(jià)中中的相應(yīng)成本本項(xiàng)的比較（2）工程合同價(jià)價(jià)與施工成本本規(guī)劃中的相相應(yīng)成本項(xiàng)的的比較（3）施工成本規(guī)規(guī)劃與實(shí)際施施工成本中的的相應(yīng)成本項(xiàng)項(xiàng)的比較（4）工程合同價(jià)價(jià)與實(shí)際施工工成本中的相相應(yīng)成本項(xiàng)的的比較（5）工程合同價(jià)價(jià)與工程款支支付中的相應(yīng)應(yīng)成本項(xiàng)的比比較3334施工項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)和責(zé)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是企企業(yè)法人在工工程項(xiàng)目的代代表建造師是專業(yè)業(yè)人士，項(xiàng)目目經(jīng)理是工作作崗位項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)權(quán)采取措施保保證人員財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，并48小時(shí)向發(fā)包人人代表和總監(jiān)監(jiān)提交報(bào)告承包人更換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提提前14天報(bào)發(fā)包人和和監(jiān)理人同意意，未經(jīng)同意意不得更換35施工項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)和責(zé)責(zé)任發(fā)包人有權(quán)更更換項(xiàng)目經(jīng)理理，承包人14天提改進(jìn)報(bào)告告，發(fā)包人仍仍要更換，承承包人在28內(nèi)必須更換項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)權(quán)下屬工作職職責(zé)，須提前前7天書面通知監(jiān)監(jiān)理人，并征征得發(fā)包人書書面同意國(guó)際上，項(xiàng)目目經(jīng)理主要任任務(wù)是項(xiàng)目目目標(biāo)控制與組組織協(xié)調(diào)，不不是技術(shù)崗位位，是管理崗崗位36施工項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)37項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限限參與項(xiàng)目招標(biāo)、投投標(biāo)和合同簽簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的的投入和使用用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的分包人；；參與選擇物資供應(yīng)應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有有關(guān)的內(nèi)、外外部關(guān)系；法定代表人授授予的其他權(quán)權(quán)力38施工風(fēng)險(xiǎn)管理理風(fēng)險(xiǎn)——不利事件或事事故發(fā)生的概概率及其損失失的組合事故——可造成損失的的不利事件和和災(zāi)害的統(tǒng)稱稱風(fēng)險(xiǎn)量——不確定的損失失程度和損失失發(fā)生的概率率風(fēng)險(xiǎn)類型組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理流程程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制39組織風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人人員和一般技技工的知識(shí)、、經(jīng)驗(yàn)和能力力；施工機(jī)械操作作人員的知識(shí)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能能力；損失控制和安安全管理人員員的知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力等等40經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防防火設(shè)施的可可用性及其數(shù)數(shù)量；事故防范措施施和計(jì)劃；人身安全控制制計(jì)劃；信息安全控制制計(jì)劃等41工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件件和水文地質(zhì)質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆爆炸的因素等等42技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程設(shè)計(jì)文件件；工程施工方案案；工程物資；工程機(jī)械等43例題項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的第三三步是()。A．收集項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)際值值B．如有必要，，目標(biāo)調(diào)整C．將項(xiàng)目的目目標(biāo)分解D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)態(tài)控制建造師是一個(gè)個(gè)（））的的名稱。A．工作崗位B．技術(shù)職務(wù)C．技術(shù)崗位D．專業(yè)人士項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理工作流程的的第一步是進(jìn)進(jìn)行（））。A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D．風(fēng)險(xiǎn)控制44例題建設(shè)工程項(xiàng)目目總承包方項(xiàng)項(xiàng)目管理的目目標(biāo)包括（））。A．總承包方的的成本目標(biāo)B．項(xiàng)目的進(jìn)度度目標(biāo)C．項(xiàng)目的質(zhì)量量目標(biāo)D．項(xiàng)目的總投投資目標(biāo)E．項(xiàng)目總范圍圍目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)一般應(yīng)包括括的內(nèi)容有（（））。A．工程概況B．分部工程作作業(yè)設(shè)計(jì)C．施工部署及及施工方案D．施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃E．施工平面圖圖45例題根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)編制的的廣度、深度度和作用的不不同，可分為為（））。A．施工組織總總設(shè)計(jì)B．單項(xiàng)工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)C．單位工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)D．分部工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)E．建設(shè)項(xiàng)目施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)46建設(shè)工程監(jiān)理理的工作性質(zhì)質(zhì)（1）服務(wù)性（（2）科學(xué)性（（3）獨(dú)立性（（4）公正性47工程監(jiān)理的工工作方法監(jiān)理規(guī)劃→實(shí)實(shí)施細(xì)則→建建設(shè)監(jiān)理→預(yù)預(yù)驗(yàn)收→監(jiān)理理檔案48監(jiān)理規(guī)劃與細(xì)細(xì)則區(qū)別建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃劃：總監(jiān)組織織→專業(yè)監(jiān)理理編制→總監(jiān)監(jiān)簽字→單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則：專業(yè)監(jiān)理理編制→總監(jiān)監(jiān)審批49旁站監(jiān)理內(nèi)涵：對(duì)關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施全過過程現(xiàn)場(chǎng)跟班班的監(jiān)督活動(dòng)動(dòng)。施工企業(yè)書面面通知監(jiān)理企企業(yè)的時(shí)限：：施工前24小時(shí)50建筑安裝工程程費(fèi)（費(fèi)用劃劃分）人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)具使用用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤(rùn)規(guī)費(fèi)稅金51人工費(fèi)計(jì)時(shí)工資或計(jì)計(jì)件工資獎(jiǎng)金津貼補(bǔ)貼加班加點(diǎn)工資資特殊情況下支支付的工資52材料費(fèi)材料原價(jià)運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)費(fèi)53施工機(jī)具使用用費(fèi)施工機(jī)械使用用費(fèi)儀器儀表使用用費(fèi)（施工使使用的儀器儀儀表的攤銷及及維修費(fèi)用））54施工機(jī)械使用用費(fèi)折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)安拆費(fèi)及場(chǎng)外外運(yùn)費(fèi)（大大型機(jī)械除外外）人工費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)稅費(fèi)55企業(yè)管理費(fèi)管理人員工資資、辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)、、固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用用費(fèi)、勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)和職工工福利費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（（新結(jié)構(gòu)、新新材料、特殊殊試驗(yàn)除外））工會(huì)經(jīng)費(fèi)、、職工教育經(jīng)經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、、財(cái)務(wù)費(fèi)稅金（房產(chǎn)稅稅、車船稅、、土地使用稅稅、印花稅））其他（技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)術(shù)開發(fā)費(fèi)）56規(guī)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、失業(yè)保保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、、生育保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、工傷傷保險(xiǎn)費(fèi)））住房公積金工程排污費(fèi)57稅金營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)設(shè)稅教育費(fèi)附加地方教育附加加58建筑安裝工程程費(fèi)（工程造造價(jià)形成）分部分項(xiàng)工程程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金59措施項(xiàng)目費(fèi)安全文明施工工費(fèi)（環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)、文明施施工費(fèi)、安安全施工費(fèi)、、臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)）夜間施工增加加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)冬雨季施工增增加費(fèi)已完工程及設(shè)設(shè)備保護(hù)費(fèi)工程定位復(fù)測(cè)測(cè)費(fèi)特殊地區(qū)施工工增加費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備備進(jìn)出場(chǎng)及安安拆費(fèi)腳手架工程費(fèi)費(fèi)60其他項(xiàng)目費(fèi)暫列金額計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)費(fèi)61例題：下列不屬于措措施費(fèi)的是（（C）。A．文明施工費(fèi)費(fèi)B．二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)C．工程排污費(fèi)費(fèi)D．夜間施工費(fèi)費(fèi)下列屬于企業(yè)業(yè)管理費(fèi)的是是（C）。A．折舊費(fèi)B．安拆費(fèi)C．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)D．保管費(fèi)62例題：建筑安裝工程程稅金包括（（ACD）。A．營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)稅稅B．車車船船使使用用稅稅C．城城市市維維護(hù)護(hù)建建設(shè)設(shè)稅稅D．教教育育費(fèi)費(fèi)附附加加E．印印花花稅稅分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的綜綜合合單單價(jià)價(jià)包包括括（（ABCE）。。A．機(jī)機(jī)械械費(fèi)費(fèi)B．管管理理費(fèi)費(fèi)C．利利潤(rùn)潤(rùn)D．稅稅金金E．材材料料費(fèi)費(fèi)63工程程量量清清單單的的作作用用工程程量量清清單單為為投投標(biāo)標(biāo)人人的的投投標(biāo)標(biāo)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)提提供供了了一一個(gè)個(gè)平平等等和和共共同同的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。工程程量量清清單單是是建建設(shè)設(shè)工工程程計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)的的依依據(jù)據(jù)。。工程程量量清清單單是是工工程程款款支支付付和和結(jié)結(jié)算算的的依依據(jù)據(jù)。。工程程量量清清單單是是進(jìn)進(jìn)行行工工程程價(jià)價(jià)款款調(diào)調(diào)整整和和處處理理工工程程索索賠賠的的依依據(jù)據(jù)。64工程程量量清清單單報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)形形式式65采用用《建設(shè)設(shè)工工程程工工程程量量清清單單計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)規(guī)范范》進(jìn)行行招招標(biāo)標(biāo)的的工工程程，，企企業(yè)業(yè)在在投投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)時(shí)時(shí)，，不不得得作作為為競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性性費(fèi)費(fèi)用用的的有有(D)。A．二二次次搬搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)B．分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程費(fèi)費(fèi)C．腳腳手手架架工工程程費(fèi)費(fèi)D．稅稅金金66措施施項(xiàng)項(xiàng)目目費(fèi)費(fèi)計(jì)計(jì)算算計(jì)算算方方法法：：綜合合單單價(jià)價(jià)法法參數(shù)數(shù)法法計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)分包包法法計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)67建設(shè)設(shè)工工程程定定額額施工工定定額額：：是是以以同同一一性性質(zhì)質(zhì)的的施施工工過過程程————工工序序，，作作為為研研究究對(duì)對(duì)象象；；企企業(yè)業(yè)定定額額；；基基礎(chǔ)礎(chǔ)性性定定額額。。預(yù)算算定定額額：：是是編編制制概概算算定定額額的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；是是編編制制施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算的的主主要要依依據(jù)據(jù)；；社社會(huì)會(huì)性性的的。。概算算定定額額：：是是以以擴(kuò)擴(kuò)大大的的分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程為為對(duì)對(duì)象象編編制制的的。。68概算算指指標(biāo)標(biāo)：：是是以以整整個(gè)個(gè)建建筑筑物物和和構(gòu)構(gòu)筑筑物物為為對(duì)對(duì)象象，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位編編制制設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)概概算算或或建建設(shè)設(shè)單單位位編編制制年年度度投投資資計(jì)計(jì)劃劃的的依依據(jù)據(jù)。。投資資估估算算指指標(biāo)標(biāo)：：是是以以獨(dú)獨(dú)立立的的單單項(xiàng)項(xiàng)工工程程或或完完整整的的工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目為為計(jì)計(jì)算算對(duì)對(duì)象象，，在在項(xiàng)項(xiàng)目目建建議議書書和和可可行行性性研研究究階階段段編編制制投投資資估估算算、、計(jì)計(jì)算算投投資資需需要要量量時(shí)時(shí)使使用用的的一一種種指指標(biāo)標(biāo)。。6970人工定額額71人工定額額72材料消耗耗定額73機(jī)械臺(tái)班班使用定定額74合同價(jià)款款約定合同類型型總價(jià)合同同：固定定總價(jià)和和可調(diào)總總價(jià)單價(jià)合同同：固定定單價(jià)和和可調(diào)單單價(jià)成本加酬酬勞合同同工程量清清單宜選選用固定定單價(jià)合合同75工程計(jì)量量單價(jià)合同同的計(jì)量量發(fā)包人在在收到工工程量報(bào)報(bào)告7天內(nèi)核實(shí)實(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核實(shí)，，24小時(shí)通知知承包人人承包人認(rèn)認(rèn)為核實(shí)實(shí)有誤，，7天提出書書面意見見76合同價(jià)款款調(diào)整合同價(jià)款款調(diào)整時(shí)時(shí)間期限限為14天，對(duì)方方14天給予回回復(fù)工程量清清單缺項(xiàng)項(xiàng)新增分部部分項(xiàng)清清單項(xiàng)目目：變更更價(jià)款確確定單價(jià)價(jià)導(dǎo)致措施施費(fèi)改變變：承包包人提出出發(fā)包人人批準(zhǔn)措施項(xiàng)目目缺項(xiàng)：：承包人人提出發(fā)發(fā)包人批批準(zhǔn)77工程量偏偏差調(diào)整范圍圍：工程程量偏差差15%調(diào)整原則則：增加加15%，增加部部分應(yīng)予予調(diào)低減少15%，剩余部部分應(yīng)予予調(diào)高78物價(jià)變化化價(jià)格調(diào)整整原則：：發(fā)包人原原因延誤誤，采用用計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度價(jià)格較較高者。。承包人原原因延誤誤，采用用計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度價(jià)格較較低者。。79物價(jià)變化化調(diào)整方法法價(jià)格指數(shù)數(shù)調(diào)整法法造價(jià)信息息差額調(diào)調(diào)整法：：人工和和機(jī)械費(fèi)費(fèi)按建設(shè)設(shè)部門規(guī)規(guī)定調(diào)整整，材料料費(fèi)調(diào)整整范圍按按漲幅就就高不就就低原則則調(diào)整80暫估價(jià)材料與設(shè)設(shè)備屬于于依法招招標(biāo)（雙雙方招標(biāo)標(biāo)確定價(jià)價(jià)格）材料與設(shè)設(shè)備不屬屬于依法法招標(biāo)（（承包人人采購(gòu)，，發(fā)包人人確認(rèn)））專業(yè)工程程不屬于于依法招招標(biāo)（按按工程變變更價(jià)款款方法調(diào)調(diào)整）專業(yè)工程程屬于依依法招標(biāo)標(biāo)（承包包人不投投標(biāo)，承承包人招招標(biāo)；承承包人投投標(biāo)，發(fā)發(fā)包人招招標(biāo)）81不可抗力力第三方損損失，發(fā)發(fā)包人承承擔(dān)其他責(zé)任任，發(fā)包包人與承承包人各各付各82提前竣工工壓縮工期期不得超超過定額額工期20%，，超過者者明示增增加趕工工費(fèi)用發(fā)包人要要求提前前竣工，，應(yīng)承包包人同意意，并付付提前竣竣工費(fèi)雙方合同同約定提提前竣工工每日補(bǔ)補(bǔ)償額度度83工程變更更變更范圍圍：15%調(diào)整原則則：增加加調(diào)低，，減少調(diào)調(diào)高價(jià)格原則則：有類似參參考類似似沒有類似似，承包包人提出出，發(fā)包包人確認(rèn)認(rèn)84索賠與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證索賠費(fèi)用用的組成成及計(jì)算算可索賠費(fèi)費(fèi)用人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)：：機(jī)械臺(tái)臺(tái)班費(fèi)（（內(nèi)容增增加）機(jī)機(jī)械折舊舊費(fèi)（窩窩工自有有）設(shè)備備租賃費(fèi)費(fèi)（窩工工租賃））材料費(fèi)管理費(fèi)：：現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)、、企業(yè)管管理費(fèi)利潤(rùn)：停停工不算算利潤(rùn)遲延付款款利息85索賠與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)鑒證證索賠費(fèi)用用計(jì)算方方法實(shí)際費(fèi)用用計(jì)算法法（最常常用）總費(fèi)用法法修正的總總費(fèi)用法法86例題按照國(guó)際際慣例，，常用的的索賠費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)算方法法包括()。A．實(shí)際費(fèi)費(fèi)用法B．直接費(fèi)費(fèi)用法C．間接費(fèi)費(fèi)用法D．總費(fèi)用用法E．修正總總費(fèi)用法法某高速公公路由于于業(yè)主原原因?qū)е轮赂呒軜驑蛐薷脑O(shè)設(shè)計(jì)，工工程師下下令承包包商停工工1個(gè)月。就就此，承承包商提提出索賠賠。按照照國(guó)際慣慣例，索索賠能夠夠成立的的包括(ABD)。A．對(duì)于不不可辭退退的工人人，人工工窩工費(fèi)費(fèi)按窩工工費(fèi)計(jì)算算B．材料費(fèi)費(fèi)可索賠賠超期儲(chǔ)儲(chǔ)存費(fèi)或或材料價(jià)價(jià)格上漲漲費(fèi)C．租賃機(jī)機(jī)械窩工工費(fèi)一般般按機(jī)械械臺(tái)班費(fèi)費(fèi)計(jì)算D．由于全全面停工工，可索索賠現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)和企業(yè)業(yè)管理費(fèi)費(fèi)E．停工1個(gè)月的利利潤(rùn)索賠賠87現(xiàn)場(chǎng)簽證證現(xiàn)場(chǎng)簽證證范圍（（6條）現(xiàn)場(chǎng)簽證證程序：：承包人收收到發(fā)包包人指令令→7天提交報(bào)報(bào)告→發(fā)發(fā)包人48小時(shí)予以以核實(shí)→→現(xiàn)場(chǎng)簽簽證完成成7天報(bào)送發(fā)發(fā)包人確確認(rèn)88合同價(jià)款款期中支支付按月結(jié)算算分段結(jié)算算竣工后一一次結(jié)算算——適用于工工期12月以內(nèi)或或合同價(jià)價(jià)100萬(wàn)元以內(nèi)內(nèi)（每月月月中預(yù)預(yù)支，竣竣工后一一次結(jié)算算）雙方約定定的其他他結(jié)算方方式89預(yù)付款的的支付與與抵扣預(yù)付款支支付額度：簽簽約合同同價(jià)10%——30%支付時(shí)間間：承包包人簽訂訂合同提提交支付付申請(qǐng)→→發(fā)包人人7天核實(shí)發(fā)發(fā)預(yù)付款款支付證證書→7天內(nèi)支付付預(yù)付款款未付預(yù)付付款，發(fā)發(fā)包人在在預(yù)付期期滿7天內(nèi)未付付款，承承包人第第8天停工，，發(fā)包人人承擔(dān)責(zé)責(zé)任90預(yù)付款抵抵扣扣回按雙方約定定等比率或或等額扣回回從未施工工工程尚需的的主要材料料及構(gòu)件的的價(jià)值相當(dāng)當(dāng)于預(yù)付款款數(shù)額時(shí)起起扣91例題：某建筑工程程承包合同同額為1100萬(wàn)元，工期期10月。承包合合同規(guī)定：：1、主要材料料及構(gòu)件金金額占合同同總額的65％；2、預(yù)付備料料款額度為為20％，工程預(yù)預(yù)付款從未未施工工程程尚需的主主要材料及及構(gòu)配件的的價(jià)值相當(dāng)當(dāng)于預(yù)付備備料款時(shí)起起扣。則起起扣點(diǎn)為：：1100－1100××20％÷65％＝1100－338.462＝761.538萬(wàn)元92進(jìn)度款支付付承包人支付付申請(qǐng)內(nèi)容容（1）累計(jì)已完完成的合同同價(jià)款（2）累計(jì)已實(shí)實(shí)際支付的的合同價(jià)款款（3）本周期合合計(jì)完成的的合同價(jià)款款（4）本周期合合計(jì)應(yīng)扣減減的金額（5）本周期實(shí)實(shí)際應(yīng)支付付的合同價(jià)價(jià)款93進(jìn)度款支付付支付程序承包人工程程完成7天天內(nèi)提出申申請(qǐng)→發(fā)包包人14天天核實(shí)確認(rèn)認(rèn)出具進(jìn)度度款支付證證書→發(fā)包包人14天天支付進(jìn)度度款承包人7天天提出申請(qǐng)請(qǐng)→發(fā)包人人14天內(nèi)內(nèi)未核實(shí)確確認(rèn)出具進(jìn)進(jìn)度款支付付證書→承承包人發(fā)通通知→發(fā)包包人14天天未支付進(jìn)進(jìn)度款→7天內(nèi)未付付款→第8天停工94安全文明施施工費(fèi)開工后28天付60%，其余余與進(jìn)度款款同期支付付付款期滿7天內(nèi)未付付，發(fā)包人人承擔(dān)連帶帶責(zé)任95竣工結(jié)算與與支付竣工結(jié)算程程序（1）承包人提提交竣工結(jié)結(jié)算文件，，發(fā)包人催催告后14天未提交，，按發(fā)包人人依據(jù)結(jié)算算（2）發(fā)包人28天內(nèi)核對(duì)結(jié)結(jié)算文件→→提出修改改意見→承承包人28天內(nèi)修改報(bào)報(bào)發(fā)包人→→發(fā)包人28天復(fù)核→雙雙方7天簽字確認(rèn)認(rèn)（3）造價(jià)咨詢?cè)內(nèi)?8天內(nèi)核對(duì)結(jié)結(jié)算文件→→提出修改改意見→承承包人14天內(nèi)修改報(bào)報(bào)咨詢?nèi)恕稍內(nèi)藦?fù)復(fù)核→雙方方7天簽字確認(rèn)認(rèn)96竣工結(jié)算款款支付支付申請(qǐng)內(nèi)內(nèi)容（1）竣工結(jié)算算合同價(jià)款款總額（2）累計(jì)已實(shí)實(shí)際支付的的合同價(jià)款款（3）應(yīng)扣留的的質(zhì)量保證證金（4）實(shí)際應(yīng)支支付的竣工工結(jié)算款金金額97竣工結(jié)算款款支付支付程序：：發(fā)包人收到到支付申請(qǐng)請(qǐng)7天核實(shí)實(shí)→發(fā)竣工工結(jié)算支付付證書→14天付款款發(fā)包人收到到支付申請(qǐng)請(qǐng)7天未核核實(shí)→收到到申請(qǐng)7天天后的14天付款發(fā)包人收到到申請(qǐng)7天天后的56天未付款款→工程折折價(jià)拍賣98最終結(jié)清發(fā)包人收到到申請(qǐng)14天內(nèi)核實(shí)實(shí)→發(fā)支付付證書→14天內(nèi)付付最終結(jié)算算款99成本管理的的任務(wù)成本管理的的任務(wù)成本管理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核分類競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃編制方法按成本組成按項(xiàng)目組成按進(jìn)度計(jì)劃100施工項(xiàng)目成成本控制應(yīng)貫穿于施施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)業(yè)全面成本本管理的重重要環(huán)節(jié)。。施工成本控控制可分為為①事先控制制、②事中控制制（過程控控制）③事后控制制。成本控制101目標(biāo)：合同同文件、成成本計(jì)劃動(dòng)態(tài)資料：：進(jìn)度報(bào)告告、工程變變更、索賠賠資料成本控制102成本核算施工成本核核算：（1）計(jì)算實(shí)際際發(fā)生額（2）計(jì)算施工工項(xiàng)目的總總成本和單單位成本。。施工項(xiàng)目成成本核算是是成本預(yù)測(cè)測(cè)、成本計(jì)計(jì)劃、成本本控制、成成本分析和和成本考核核等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)的依據(jù)。一般以單位工程作為成本核核算的依據(jù)據(jù)。103施工成本計(jì)計(jì)劃的類型型104施工成本計(jì)計(jì)劃的編制制方法105施工成本控控制依據(jù)106成本控制步步驟比較——分析——預(yù)測(cè)——糾偏——檢查核心實(shí)質(zhì)性的一一步107成本控制的的方法成本控制方方法——贏得值法贏得值法的的三個(gè)參數(shù)數(shù)已完工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed）BCWP＝已完工作作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)預(yù)算費(fèi)用BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled）BCWS＝計(jì)劃工作作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)實(shí)際費(fèi)用ACWP（ActualCostforWorkPerformed）ACWP＝已完工作作量×實(shí)際單價(jià)108例：某土方方工程合同同約定的某某月計(jì)劃工工程量為3200m3，計(jì)劃單價(jià)價(jià)為15元/m3。到月底檢檢查時(shí)，確確認(rèn)的承包包商實(shí)際完完成工程量量為2800m3，實(shí)際單價(jià)價(jià)為20元/m3，則：BCWP＝2800××15＝42000元BCWS＝3200××15＝48000元ACWP＝2800××20＝56000元109成本控制的的方法贏得值法的的四個(gè)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用偏差CV（CostVariance）CV＝BCWP－ACWP進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）SV＝BCWP－BCWS費(fèi)用績(jī)效指指數(shù)CPICPI＝BCWP/ACWP進(jìn)度績(jī)效指指數(shù)SPISPI＝BCWP/BCWSCV>0，節(jié)支CV<0，超支SV>0，進(jìn)進(jìn)度度提提前前SV<0，進(jìn)進(jìn)度度拖拖延延CPI>1，節(jié)節(jié)支支CPI<1，超超支支SPI>1，進(jìn)進(jìn)度度提提前前SPI<1，進(jìn)進(jìn)度度拖拖延延110成本本控控制制的的方方法法贏得得值值法法的的偏偏差差分分析析法法曲線線法法———將BCWP、BCWS、ACWP繪制制在在同同一一坐坐標(biāo)標(biāo)系系中中，，根根據(jù)據(jù)三三者者的的位位置置關(guān)關(guān)系系判判斷斷成成本本偏偏差差和和進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差。。實(shí)際工期計(jì)劃工期工期拖延總成本超支SVCV實(shí)際總成本計(jì)劃總成本111施工工成成本本分分析析的的依依據(jù)據(jù)112成本本分分析析的的方方法法比較較法法（（指指標(biāo)標(biāo)對(duì)對(duì)比比分分析析法法））實(shí)際際指指標(biāo)標(biāo)———目標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)本期期指指標(biāo)標(biāo)———上期期指指標(biāo)標(biāo)與本本行行業(yè)業(yè)平平均均水水平平、、先先進(jìn)進(jìn)水水平平對(duì)對(duì)比比因素素分分析析法法（（連連環(huán)環(huán)置置換換法法））———首先先假假定定眾眾多多因因素素中中的的一一個(gè)個(gè)因因素素發(fā)發(fā)生生變變化化，，而而其其他他因因素素不不變變，，然然后后逐逐個(gè)個(gè)替替換換，，分分別別比比較較其其計(jì)計(jì)算算結(jié)結(jié)果果，，以以確確定定各各個(gè)個(gè)因因素素的的變變化化對(duì)對(duì)成成本本的的影影響響程程度度。。113成本本分分析析的的方方法法因素素分分析析法法舉舉例例某施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部在在某某工工程程施施工工中中，，將將標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層的的商商品品混混凝凝土土的的實(shí)實(shí)際際成成本本、、目目標(biāo)標(biāo)成成本本情情況況進(jìn)進(jìn)行行比比較較，，數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)如如下下表表：：?jiǎn)栴}題：：用用因因素素分分析析法法分分析析成成本本增增加加的的原原因因。解答答：：（1）分分析析對(duì)對(duì)象象為為澆澆筑筑某某層層商商品品混混凝凝土土的的成成本本，，實(shí)實(shí)際際成成本本與與目目標(biāo)標(biāo)成成本本的的差差額額為為12226元。。該該指指標(biāo)標(biāo)由由產(chǎn)產(chǎn)量量、、單單價(jià)價(jià)、、損損耗耗率率三三個(gè)個(gè)因因素素組組成成。。項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226114項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（2）以以目目標(biāo)標(biāo)249600元（（＝＝300××800××1.04）為為分分析析替替代代的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)第一一次次替替代代產(chǎn)量量因素素：：以以310替代代300，310××800××1.04＝257920元第二二次次替替代代單價(jià)價(jià)因素素：：以以820替代代800，并并保保留留上上次次替替代代后后的的值值，，310××820××1.04＝264368元第三次替代損耗率因素：以1.03替代1.04，并保留上兩兩次替代后的的值，310×820×1.03＝261826元115項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）計(jì)算差額：：第一次替代與與目標(biāo)數(shù)的差差額＝257920－249600＝8320元第二次替代與與第一次替代代的差額＝264368－257920＝6448元第三次替代與與第二次替代代的差額＝261826－264368＝－2542元116項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額產(chǎn)量M3300310+10單價(jià)元800820+20損耗率％43-1成本元24960026182612226（3）分析：產(chǎn)量增加使成成本增加了8320元單價(jià)提高使成成本增加了6448元損耗率下降使使成本減少2542元（4）各因素的影影響程度之和和＝8320+6448-2542＝12226元，與實(shí)際成成本和目標(biāo)成成本的總差額額相等。117成本分析的方方法差額計(jì)算法——因素分析法的的簡(jiǎn)化形式，，利用各因素素的目標(biāo)值和和實(shí)際值的差差額來計(jì)算對(duì)對(duì)成本的影響響程度。比率法——用兩個(gè)以上的的指標(biāo)的比例例進(jìn)行分析的的方法相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法118成本分析的方方法綜合成本分析析方法（1）分部分項(xiàng)工工程成本分析析（預(yù)算成本本、目標(biāo)成本本、實(shí)際成本本）（2）月度成本分分析（定期、、經(jīng)常性）（3）年底成本分分析（一年結(jié)結(jié)算一次）（4）竣工成本綜綜合分析（竣竣工成本分析析、主要資源源節(jié)超比分析析、主要技術(shù)術(shù)節(jié)約措施及及經(jīng)濟(jì)效果分分析）119建設(shè)工程項(xiàng)目目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)度目目標(biāo)，它是在在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主主要任務(wù)是在在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控制，，總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任任務(wù)。進(jìn)度控制120建設(shè)工程項(xiàng)目目總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的論證121122進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃的分分類進(jìn)度計(jì)劃按深度不同總進(jìn)度規(guī)劃子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃按功能不同控制性進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃按表現(xiàn)形式不同橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖123124施工過程施工進(jìn)度（天）24681012141618202224262830323436挖土墊層基礎(chǔ)回填土橫道圖125網(wǎng)絡(luò)圖BDG2915A84CEF36710HI338453422126進(jìn)度控制橫道圖的缺點(diǎn)點(diǎn)工序之間的邏邏輯關(guān)系可以以表達(dá)，但是是不易表達(dá)清清楚適用于手工編編制計(jì)劃沒有通過嚴(yán)格格的進(jìn)度計(jì)劃劃時(shí)間參數(shù)計(jì)計(jì)算計(jì)劃調(diào)整只能能用手工方式式進(jìn)行，其工工作量較大難以適應(yīng)大的的進(jìn)度計(jì)劃系系統(tǒng)127128進(jìn)度控制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖的基本概念念網(wǎng)絡(luò)圖三要素素A、工作（工序、作業(yè)業(yè)、活動(dòng)）——資源、時(shí)間和和空間——緊前工作、緊緊后工作和平行工作129進(jìn)度控制A、工作（工序、作業(yè)業(yè)、活動(dòng)）虛工作——表示工作之間間的先后邏輯輯關(guān)系，不耗耗用資源，也也不占用時(shí)間間。（符號(hào):）130進(jìn)度控制B、節(jié)點(diǎn)：表示工作之之間的聯(lián)系（（起始節(jié)點(diǎn)，，終止節(jié)點(diǎn)，，中間節(jié)點(diǎn)））i完成開始“時(shí)點(diǎn)”C、線路：線路的長(zhǎng)度度，即線路所所需要的時(shí)間間。（關(guān)鍵路路線——總持續(xù)時(shí)間最最長(zhǎng)的線路；；非關(guān)鍵線路路——除了關(guān)鍵線路路之外的線路路。）要求滿足“i<j”131進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)規(guī)則A、工作編號(hào)不不能重復(fù)（i<j）。B、正確表達(dá)工工作間的邏輯輯關(guān)系，合理理添加虛工作作。132進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)規(guī)則C、防止出現(xiàn)循循環(huán)回路D、同一項(xiàng)工工作在一個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中不能能表達(dá)2次以上133進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)規(guī)則E、一個(gè)起始節(jié)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)終終止節(jié)點(diǎn)F、一箭兩圈134進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)規(guī)則G、豎向母線H、盡量避免箭箭線交叉（過過橋法和指向向法）12161612（a）過橋法（b）指向法135進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實(shí)實(shí)例某游覽小區(qū)按按主干道路劃劃分為三個(gè)施施工段（Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ）。施工內(nèi)容包括括：平整場(chǎng)地地、鋪設(shè)管道道、建筑施工工和裝飾綠化化等四項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)，試?yán)L制雙雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖。1117491083562裝飾綠化1建筑施工1鋪設(shè)管道1平整場(chǎng)地3平整場(chǎng)地2平整場(chǎng)地1鋪設(shè)管道3鋪設(shè)管道2裝飾綠化3裝飾綠化2建筑施工3建筑施工2136進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖繪圖實(shí)實(shí)例137進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參參數(shù)計(jì)算工作最早開始始時(shí)間ESi－j工作最早完成成時(shí)間EFi－j工作最遲開始始時(shí)間LSi－j工作最遲完成成時(shí)間LFi－j工作總時(shí)差TFi－j工作自由時(shí)差差FFi－j138進(jìn)度控制工作最早開始始時(shí)間ESi－jESEFLFLSTFFF00777151521計(jì)算順序：從從左到右取max139進(jìn)度控制工作最早完成成時(shí)間EFi－jESEFLFLSTFFF07057117157191520152121140進(jìn)度控控制工作最最遲完完成時(shí)時(shí)間LFi－jESEFLFLSTFFF07705771116715157192115202115212121計(jì)算順順序：：從右右到左左取min141進(jìn)度控控制ESEFLFLSTFFF077005771116127151577192191520211615212115212工作最最遲開開始時(shí)時(shí)間LSi－j——不影響響工期期的前前提下下工作作必須須開始始的時(shí)時(shí)間計(jì)算順順序：：從右右到左左取min142進(jìn)度控控制工作總總時(shí)差差TFi－j——在不影影響工工期的的前提提下工工作具具有的的機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間間ESEFLFLSTFFF0770005771116125715157071921921520211611521211502122143進(jìn)度度控控制制工作作自自由由時(shí)時(shí)差差FFi－j———在不不影影響響緊緊后后工工作作最最早早開開始始時(shí)時(shí)間間的的前前提提下下工工作作具具有有的的機(jī)機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122FFi-j＝ESj-k－EFi-j144進(jìn)度控制制關(guān)鍵線路路——總時(shí)差最最小的線線路關(guān)鍵工作作——位于關(guān)鍵鍵線路上上的工作作——總時(shí)差最最小的工工作ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122145進(jìn)度控制制雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)特點(diǎn)：直觀易懂懂；不需需計(jì)算。。適用：中中小型項(xiàng)項(xiàng)目繪制方法法：（1）先確定定計(jì)劃工工期和時(shí)時(shí)間坐標(biāo)標(biāo)；（2）繪制關(guān)關(guān)鍵工作作或關(guān)鍵鍵線路；；（3）繪制非非關(guān)鍵工工作或非非關(guān)鍵線線路；（4）機(jī)動(dòng)時(shí)時(shí)間用波波形線表表示。146進(jìn)度控制制雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)舉例C213654EFDBAGH365355121616151413121110987654321213654F6A5B1C2E5D3H5G3147進(jìn)度控制制雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)關(guān)鍵線路路——沒有波形形線的線線路148進(jìn)度控制制雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)自由時(shí)差差——工作箭線線中波形形線的長(zhǎng)長(zhǎng)度149進(jìn)度控制制雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)150進(jìn)度控制制單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖C、線路B、箭線:工作之間間的邏輯輯關(guān)系A(chǔ)、節(jié)點(diǎn)持續(xù)時(shí)間工作名稱工作代號(hào)工作代號(hào)持續(xù)時(shí)間工作名稱(a)(b)151進(jìn)度控制制單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖與與雙代號(hào)號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖對(duì)比圖4-36152進(jìn)度控制制單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖示示例工作名稱ABCDEFGHI緊前工作－——BB、CCA、DEE、F緊后工作GD、EE、FGH、II－－－153進(jìn)度控制制例題雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃是是以時(shí)間間坐標(biāo)為為尺度編編制的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖中以以波形線線表示工工作的（（））。A．邏輯關(guān)關(guān)系B．關(guān)鍵線線路C．總時(shí)差差D．自由時(shí)時(shí)差雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃中中關(guān)鍵線線路具有有（））的特性性。A．線路上上各項(xiàng)工工作持續(xù)續(xù)時(shí)間之之和最小小B．線路上上自始至至終不出出現(xiàn)波形形線C．線路上上自始至至終不出出現(xiàn)虛工工作D．線路上上節(jié)點(diǎn)編編號(hào)依次次連續(xù)在工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中，工工作M的最遲完完成時(shí)間間為第25天，其持持續(xù)時(shí)間間為6天。該工工作有三三項(xiàng)緊前前工作，，其最早早完成時(shí)時(shí)間分別別為第10、12和13天，則工工作M的總時(shí)差差為（））天。。A．6B．9C．12Ｄ．15154進(jìn)度控制制例題工程計(jì)劃劃中某工工作的持持續(xù)時(shí)間間為8天，總時(shí)時(shí)差為6天，自由由時(shí)差為為3天，如果果A工作實(shí)際際進(jìn)度與與原計(jì)劃劃相比拖拖延10天，則會(huì)會(huì)影響計(jì)計(jì)劃工期期（））天。A．4B．8C．9D．5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中，若若同時(shí)存存在多條條關(guān)鍵線線路，那那么這些些關(guān)鍵線線路的關(guān)關(guān)鍵工作作的持續(xù)續(xù)時(shí)間之之和（））。A．不同B．相同C．有一條條最長(zhǎng)D．不一定定155進(jìn)度控制制進(jìn)度控制制的措施施組織措施施管理措施施經(jīng)濟(jì)措施施技術(shù)措施施156質(zhì)量控制制影響施工工質(zhì)量的的因素——4M1E人（Man）——組織者、、指揮者者、操作作者材料（Material）機(jī)械（Machine）方法（Method）——施工技術(shù)術(shù)方案、、施工工工藝、施施工技術(shù)術(shù)措施環(huán)境（Environment）——自然環(huán)境境條件、、施工質(zhì)質(zhì)量管理理環(huán)境、、施工作作業(yè)環(huán)境境157158質(zhì)量控制159質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系系的運(yùn)行——PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)包括四個(gè)個(gè)階段：計(jì)劃階段（Plan）質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)的確定和質(zhì)質(zhì)量保證工作作計(jì)劃實(shí)施階段（Do）行動(dòng)方案的交交底和按計(jì)劃劃執(zhí)行檢查階段（Check）檢查是否嚴(yán)格格執(zhí)行了計(jì)劃劃的行動(dòng)方案案，檢查實(shí)際際條件是否發(fā)發(fā)生了變化，，查明沒有按按計(jì)劃執(zhí)行的的原因檢查計(jì)劃執(zhí)行行的效果PDCA160質(zhì)量控制處理階段（Action）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克克服缺點(diǎn)，吸吸取教訓(xùn)PDCAPDCA質(zhì)量循環(huán)上升PDCADCAPDCA161質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量量管理體系質(zhì)量管理體系系八原則以顧客為關(guān)注注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與原則則過程方法管理的系統(tǒng)方方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決決策方法與供方互利的的關(guān)系質(zhì)量管理體系系文件的構(gòu)成成質(zhì)量手冊(cè)、程程序文件、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量記錄162質(zhì)量控制施工企業(yè)質(zhì)量量管理體系文文件的構(gòu)成163質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制制的基本形式式事前控制事中控制事后控制施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量檢查的方法法目測(cè)法：看、、摸、敲、照照實(shí)測(cè)法：靠、、量、吊、套套試驗(yàn)法：理化化試驗(yàn)、無(wú)損損檢測(cè)施工準(zhǔn)備的質(zhì)質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制制的準(zhǔn)備工作作單位工程劃分分原則分部分項(xiàng)工程程的劃分原則則164現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備備的質(zhì)量控制制工程定位和標(biāo)標(biāo)高基準(zhǔn)的控控制施工平面布置置的控制165材料的質(zhì)量控控制采購(gòu)訂貨關(guān)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)存儲(chǔ)和使用關(guān)關(guān)166施工機(jī)械設(shè)備備的質(zhì)量控制制機(jī)械設(shè)備的選選型主要性能參數(shù)數(shù)指標(biāo)的確定定使用操作要求求（持證上崗崗，人機(jī)固定定）定機(jī)、定人、、定崗位167施工過程的工工程質(zhì)量驗(yàn)收收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收：主控項(xiàng)目和一一般項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量經(jīng)抽樣檢檢驗(yàn)合格。具有完整的施施工操作依據(jù)據(jù)、質(zhì)量檢查查記錄。檢驗(yàn)批是工程程驗(yàn)收的最小小單位，是分分項(xiàng)工程及至至整個(gè)建設(shè)工工程質(zhì)量驗(yàn)收收的基礎(chǔ)。檢驗(yàn)批質(zhì)量合合格的條件有有兩個(gè)方面：：資料檢查合合格、主控項(xiàng)項(xiàng)目和一般項(xiàng)項(xiàng)目檢驗(yàn)合格格168分項(xiàng)工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收分項(xiàng)工程所含含的檢驗(yàn)批均均應(yīng)符合合格格質(zhì)量的規(guī)定定。分項(xiàng)工程所含含的檢驗(yàn)批的的質(zhì)量驗(yàn)收記記錄應(yīng)完整。169分部工程質(zhì)量量驗(yàn)收分部(子分部)工程所含分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量均應(yīng)驗(yàn)收合合格。質(zhì)量控制資料料應(yīng)完整。地基與基礎(chǔ)、、主體結(jié)構(gòu)和和設(shè)備安裝等等分部工程有有關(guān)安全及功功能的檢驗(yàn)和和抽樣檢測(cè)結(jié)結(jié)果應(yīng)符合有有關(guān)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收收應(yīng)符合要求求170單位工程質(zhì)量量驗(yàn)收單位(子單位)工程所含分部部(子分部)工程的質(zhì)量均均應(yīng)驗(yàn)收合格格。質(zhì)量控制資料料應(yīng)完整。單位(子單位)工程所含分部部工程有關(guān)安安全和功能的的檢測(cè)資料應(yīng)應(yīng)完整。主要功能項(xiàng)目目的抽查結(jié)果果應(yīng)符合相關(guān)關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)規(guī)定。觀感質(zhì)量驗(yàn)收收應(yīng)符合要求求171172施工質(zhì)量竣工工驗(yàn)收項(xiàng)目參與各方方總監(jiān)理工程師師組織建設(shè)單位組織織準(zhǔn)備階段初步驗(yàn)收正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織織驗(yàn)收班子，，審查驗(yàn)收條條件等監(jiān)理單位協(xié)助助建設(shè)單位施工單位完成成收尾工作，，做好驗(yàn)收資資料的準(zhǔn)備總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行全面檢檢查2023/1/5工程質(zhì)質(zhì)量事事故的的分類類工程建建設(shè)重重大事事故分分級(jí)級(jí)別死亡重傷直接經(jīng)濟(jì)損失特別重大301001億重大≥10≥50≥5000較大10505000一般31010002023/1/5工程質(zhì)質(zhì)量事事故的的分類類按事故故責(zé)任任分類類指導(dǎo)責(zé)責(zé)任事事故操作責(zé)責(zé)任事事故自然災(zāi)災(zāi)害事事故附：書書上的的例要要掌握握2023/1/5質(zhì)量事事故的的原因因分類類2023/1/5施工質(zhì)質(zhì)量事事故處處理程程序1.事故調(diào)調(diào)查2.事故的的原因因分析析3.制訂事事故處處理的的方案案4.事故處處理5.事故處處理的的鑒定定驗(yàn)收收177質(zhì)量事事故處處理的的基本本方法法修補(bǔ)處處理——如砼蜂蜂窩、、麻面面、裂裂縫加固處處理——增大截截面加加固、、外包包角鋼鋼加固固等返工處處理限制使使用不做處處理報(bào)廢處處理個(gè)別檢檢驗(yàn)批批試塊塊強(qiáng)度度不足足請(qǐng)有資資質(zhì)的的檢測(cè)測(cè)單位位檢測(cè)測(cè)鑒定定，當(dāng)當(dāng)鑒定定結(jié)果果能夠夠達(dá)到到設(shè)計(jì)計(jì)要求求時(shí)應(yīng)應(yīng)通過過驗(yàn)收收當(dāng)檢測(cè)測(cè)鑒定定達(dá)不不到設(shè)設(shè)計(jì)要要求，，但經(jīng)經(jīng)原設(shè)設(shè)計(jì)單單位核核算仍仍能滿滿足結(jié)結(jié)構(gòu)安安全和和使用用功能能的，，可予予以驗(yàn)驗(yàn)收178質(zhì)量控控制例題：：對(duì)樁或或地基基進(jìn)行行靜載載試驗(yàn)驗(yàn)，屬屬于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢檢查的的（））。A．目測(cè)測(cè)法B．實(shí)測(cè)測(cè)法C．理理化試試驗(yàn)D．無(wú)損損檢測(cè)測(cè)初步驗(yàn)驗(yàn)收（（預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收））一般般由（（））組織織。A．承包包商B．總監(jiān)監(jiān)理工工程師師C．建建設(shè)單單位D．質(zhì)量量監(jiān)督督部門門179質(zhì)量控控制例題某檢驗(yàn)驗(yàn)批砼砼試塊塊強(qiáng)度度值不不滿足足規(guī)范范要求求，強(qiáng)強(qiáng)度不不足，，但是是經(jīng)法法定檢檢測(cè)單單位對(duì)對(duì)砼實(shí)實(shí)體強(qiáng)強(qiáng)度進(jìn)進(jìn)行實(shí)實(shí)際檢檢測(cè)后后，其其實(shí)際際強(qiáng)度度達(dá)到到規(guī)范范允許許和設(shè)設(shè)計(jì)要要求值值時(shí)，，可（（））。A．返工工處理理B．限制制使用用C．不不作處處理D．報(bào)廢廢處理理在PDCA循環(huán)中中，各各類檢檢查包包括（（））。。A．采取應(yīng)應(yīng)急措施施，解決決當(dāng)前質(zhì)質(zhì)量偏差差、問題題和事故故B．檢查是是否嚴(yán)格格執(zhí)行了了計(jì)劃的的行動(dòng)方方案C．檢查實(shí)實(shí)際條件件是否發(fā)發(fā)生了變變化D．檢查不不執(zhí)行計(jì)計(jì)劃的原原因E．檢查產(chǎn)產(chǎn)出的質(zhì)質(zhì)量是否否達(dá)到了了標(biāo)準(zhǔn)要要求，對(duì)對(duì)此進(jìn)行行確認(rèn)和和評(píng)價(jià)180施工質(zhì)量量的政府府監(jiān)督政府監(jiān)督督基本原原則監(jiān)督的主主要方式式是政府府認(rèn)可的的第三方方即質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)的強(qiáng)強(qiáng)制監(jiān)督督政府監(jiān)督督的職能能監(jiān)督檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程程建設(shè)各各參與方方主體的的質(zhì)量行行為監(jiān)督檢查查工程實(shí)實(shí)體的施施工質(zhì)量量監(jiān)督工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收2023/1/5政府對(duì)施施工質(zhì)量量監(jiān)督的的實(shí)施1、受理質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督申報(bào)：：在工程項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)接受建建設(shè)單位位申報(bào)手手續(xù)。2、開工前前的質(zhì)量量監(jiān)督：：在工程項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，進(jìn)進(jìn)行第一一次的監(jiān)監(jiān)督檢查查工作。。檢查的重重點(diǎn)是參參與工程程建設(shè)各各方主體體的質(zhì)量量保證體體系和相相關(guān)證書書、手續(xù)續(xù)等。2023/1/5政府對(duì)施施工質(zhì)量量監(jiān)督的的實(shí)施3、施工期期間的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督常規(guī)檢查查主要部位位驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)督質(zhì)量問題題查處4、竣工階階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督竣工質(zhì)量量復(fù)查（（整改情情況）參加竣工工驗(yàn)收會(huì)會(huì)議編制單位位工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督報(bào)告5、建立工工程質(zhì)量量監(jiān)督檔檔案（按單位位工程））183職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理體系系運(yùn)行模式式：PDCA循環(huán)管理理模式五個(gè)一級(jí)級(jí)要素職業(yè)健康康安全（（環(huán)境））方針策劃實(shí)施與運(yùn)運(yùn)行檢查與糾糾正措施施管理評(píng)審審2023/1/5施工職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理環(huán)境管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：環(huán)境是指指“組織織運(yùn)行活活動(dòng)的外外部存在在，包括括空氣、、水、土土地、自自然資源源、植物物、動(dòng)物物、人，，以及它它（他））們之間間的相互互關(guān)系””。這個(gè)個(gè)定義是是以組織織運(yùn)行活活動(dòng)為主主體。2023/1/5施工職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理的目的的1、防止和和減少生生產(chǎn)安全全事故、、保護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)者的健健康與安安全、保保障人民民群眾的的生命和和財(cái)產(chǎn)免免受損失失；2、控制影影響工作作場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)員工、、臨時(shí)工工作人員員、合同同方人員員、訪問問者和其其他有關(guān)關(guān)部門人人員健康康和安全全的條件件和因素素；3、考慮和和避免因因管理不不當(dāng)對(duì)員員工健康康和安全全造成的的危害。。2023/1/5建設(shè)工程環(huán)環(huán)境管理的的目的保護(hù)生態(tài)環(huán)環(huán)境，使社社會(huì)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展與人人類的生存存環(huán)境相協(xié)協(xié)調(diào)。2023/1/5施工工職職業(yè)業(yè)健健康康安安全全與與環(huán)環(huán)境境管管理理的的特特點(diǎn)點(diǎn)復(fù)雜雜性性多變變性性協(xié)調(diào)調(diào)性性持續(xù)續(xù)性性經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性環(huán)境境性性2023/1/5安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度安全全生生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)責(zé)任任制制是最最基基本本的的安安全全管管理理制制度度，，是是所所有有安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理制制度度的的核心心。2023/1/5安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度管理人員特種作業(yè)人員員企業(yè)員工的安安全教育2023/1/5特種作業(yè)人員員安全教育要要求特種作業(yè)人員員必須經(jīng)專門門的安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)并考核核合格，取得得《中華人民共和和國(guó)特種作業(yè)業(yè)操作證》后，方可上崗崗作業(yè)。3年復(fù)審；10年以上，6年復(fù)審2023/1/5特種作業(yè)人員員持證上崗制制度1.特種作業(yè)人員員的范圍：如如垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械作業(yè)人員員等。2.特種作業(yè)人員員須經(jīng)培訓(xùn)考考核合格，取取得特種作業(yè)業(yè)操作資格證證書（該證書書全國(guó)范圍內(nèi)內(nèi)有效）后，，才能上崗作作業(yè)。3.離開特種作業(yè)業(yè)崗位一定時(shí)時(shí)間后，需重重新進(jìn)行實(shí)際際操作考核，，經(jīng)確認(rèn)合格格后方可上崗崗作業(yè)。4.2年復(fù)審；10年以上，4年復(fù)審。2023/1/5專項(xiàng)施施工方方案