質(zhì)量部技術(shù)崗位職責(zé)10篇

Word-19-質(zhì)量部技術(shù)崗位職責(zé)10篇技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)崗位職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)恒祥控股集團(tuán)臺(tái)州汽車零部件有限公司恒祥控股集團(tuán)臺(tái)州汽車零部件有限公司(關(guān)聯(lián)公司)職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)審核本部門各項(xiàng)規(guī)則制度、部門人員調(diào)配、薪資、加班等;

2、負(fù)責(zé)召開質(zhì)量分析會(huì),拿出解決計(jì)劃;反饋嚴(yán)峻質(zhì)量事故的處理;解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題;

3、負(fù)責(zé)對(duì)第三方審核和檢查工作的接待;協(xié)作客戶對(duì)公司產(chǎn)品的檢查驗(yàn)收工作;保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶需求;

4、參加工藝、圖紙?jiān)O(shè)計(jì);工藝紀(jì)律檢查,準(zhǔn)時(shí)反饋質(zhì)量信息;

5、組織全公司質(zhì)量方針、質(zhì)量任務(wù)的實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的技能培訓(xùn)、績(jī)效考核工作;

7、對(duì)各生產(chǎn)車間質(zhì)量指標(biāo)舉行考核,保證公司質(zhì)量任務(wù)的達(dá)成;負(fù)責(zé)審批質(zhì)量月報(bào)表、各類質(zhì)量報(bào)表文件等;

8、負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量投訴的應(yīng)對(duì)工作;

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,機(jī)械類專業(yè);

2、有haccp/iatf16949及實(shí)驗(yàn)室管理等培訓(xùn)經(jīng)受;

3、三年以上部門管理工作閱歷,善于團(tuán)隊(duì)管理;

4、具備汽車零部件行業(yè)五年以上質(zhì)量管理工作閱歷;

5、計(jì)算機(jī)操作嫻熟,具有通過計(jì)算機(jī)舉行文字處理、數(shù)據(jù)分析本事;具有較強(qiáng)的文字和語言表述本事。

【第2篇】技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)職責(zé)任職要求

技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)收集、制定、修訂、執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量相關(guān)的制度;

2、負(fù)責(zé)制定年度各項(xiàng)與技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)的方案并有效的運(yùn)行;

3、負(fù)責(zé)各類示范工程、課題、標(biāo)準(zhǔn)、專利、工法、論文等學(xué)術(shù)討論成績(jī)的編制與申報(bào);

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底與專項(xiàng)施工計(jì)劃的審核;

5、負(fù)責(zé)投標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制和審核;

6、指導(dǎo)落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量方針、質(zhì)量任務(wù)，對(duì)工程的質(zhì)量任務(wù)實(shí)施狀況舉行監(jiān)督管理;

7、負(fù)責(zé)“三合一”管理體系運(yùn)行狀況的指導(dǎo)及檢查;

8、負(fù)責(zé)開展質(zhì)量回訪、相關(guān)方愜意度調(diào)查，妥當(dāng)處理客戶需求及投訴問題;

9、負(fù)責(zé)條線員工的管理與培養(yǎng)，并組織開展技術(shù)質(zhì)量溝通活動(dòng);

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的另外工作。

任職要求

1、建造工程及相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷，五年以上技術(shù)、質(zhì)量管理工作閱歷，中級(jí)及以上職稱。

2、認(rèn)識(shí)現(xiàn)行建造行業(yè)的規(guī)范、精通建造專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)技能，精通建造工程技術(shù)、質(zhì)量管理的制度和流程;

3、能嫻熟運(yùn)用office、cad、project等辦公軟件，具備自立編制技術(shù)標(biāo)及審核、自立編制專項(xiàng)施工計(jì)劃及審核的本事;

4、能吃苦耐勞、樂觀進(jìn)取、有責(zé)任心，有較好的交流協(xié)調(diào)本事和領(lǐng)會(huì)本事。

5、具有責(zé)任心、事業(yè)心、團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)學(xué)習(xí)、注意創(chuàng)新，嚴(yán)格遵守公司行為準(zhǔn)則，工作實(shí)事求是，忠于職守，保守公司隱秘;

6、有一級(jí)建筑師證書或bim應(yīng)用閱歷者;

【第3篇】技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)

（1）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目（包括新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目）的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理和平安管理工作，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施控制，以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度；

（2）負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收、試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收組織工作；

（3）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)文件、施工管理資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的分類、收拾等檔案管理工作；

（4）負(fù)責(zé)煤化工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（5）負(fù)責(zé)煤化工項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)措施的審定和實(shí)施；

（6）負(fù)責(zé)組織編制、制定專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)裝備的管理制度，并組織貫徹實(shí)施；

（7）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【第4篇】技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量檢查崗位工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于h*xc質(zhì)量檢查崗位，檢查員明確崗位職責(zé)的普通規(guī)定。

2工作內(nèi)容與要求

2.1原料驗(yàn)收檢查

2.1.1按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求檢查進(jìn)廠原料（鋼坯、盤條、卷板）質(zhì)量，做好質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作。

2.1.2按車舉行檢斤并做好記錄。

2.1.3發(fā)覺數(shù)量和表面質(zhì)量有差異時(shí)準(zhǔn)時(shí)反饋經(jīng)營部和技術(shù)質(zhì)量部。

2.2原料切割檢查

2.2.1按投料長(zhǎng)度下料切割在，并隨機(jī)抽查，發(fā)覺誤差準(zhǔn)時(shí)訂正。

2.2.2對(duì)切口斜度隨機(jī)抽查發(fā)覺超標(biāo)準(zhǔn)時(shí)訂正。

2.2.3監(jiān)督檢查原料跨鋼坯堆放狀況，保證狀態(tài)明確、標(biāo)識(shí)清楚。

2.2.4嚴(yán)格落實(shí)《按爐送鋼制度》，做好金屬平?，保證產(chǎn)品可追溯性。

2.2.5監(jiān)督按爐送鋼小票的填寫是否正確。

2.2.6對(duì)220矩坯逐根取化驗(yàn)試樣，并送理化室。

2.3軋鋼檢查

2.3.1嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和《檢驗(yàn)規(guī)程》，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，控制不合格品的產(chǎn)生。

2.3.2幫助調(diào)節(jié)工準(zhǔn)時(shí)取樣檢測(cè)，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)訂正。

2.3.3仔細(xì)監(jiān)督中間軋廢，審核平衡卡片有關(guān)中間軋廢的緣由、數(shù)量的精確?????性。

2.3.4按要求準(zhǔn)時(shí)取檢驗(yàn)試樣送往機(jī)加車間。

2.3.5對(duì)漢班浮現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故要準(zhǔn)時(shí)處理和反饋，并寫出書面報(bào)告。

2.3.6提前半小時(shí)到崗了解上班質(zhì)量狀況并參與調(diào)度碰頭會(huì)，下班前填寫好交班日記。

2.4成品檢查

2.4.1按標(biāo)準(zhǔn)舉行產(chǎn)品判定，對(duì)表面質(zhì)量逐根檢查，對(duì)斷面尺寸舉行抽查，對(duì)不合格產(chǎn)品舉行標(biāo)識(shí)和處置，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

2.4.2隨時(shí)到冷床上查看軋件通長(zhǎng)表面質(zhì)量，發(fā)覺周期性的缺陷準(zhǔn)時(shí)反饋處理，杜絕質(zhì)量事故。

2.4.3仔細(xì)檢查包裝質(zhì)量，保證入庫產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)清楚。

2.4.4隨時(shí)抽查各倍尺長(zhǎng)度，確保精確?????無誤。

2.4.5控制矯直溫度，保證矯直溫度在100℃以下。

2.4.6負(fù)責(zé)對(duì)待處理品的標(biāo)識(shí)及復(fù)檢。

2.4.7隨時(shí)抽查負(fù)差軋制狀況。

2.4.8做好當(dāng)班金屬平?，對(duì)不平穩(wěn)要說明緣由。

2.4.9做好待處理品的重新檢查判定。

2.4.10按品種規(guī)格舉行標(biāo)簽打印及監(jiān)督粘貼。

2.5成品記錄

2.5.1按包裝標(biāo)準(zhǔn)及《倍尺分量表》對(duì)成品包裝根數(shù)、長(zhǎng)度、分量舉行查驗(yàn)并填寫記錄小票。

2.5.2按《按爐送鋼制度》監(jiān)督冷床及包裝臺(tái)架上的每批產(chǎn)品的分號(hào)、矯直和包裝。

2.5.3對(duì)包裝后的每件產(chǎn)品舉行標(biāo)識(shí)，確保精確?????、清楚。

2.5.4按批填寫成品驗(yàn)收記錄，并舉行須要計(jì)算，下班前報(bào)送調(diào)度室及綜合統(tǒng)計(jì)室（夜班記錄由白班代送）。

2.6焊絲檢查崗位。

2.6.1對(duì)進(jìn)廠原料按材質(zhì)單舉行驗(yàn)收并做好記錄。

2.6.2按批號(hào)民（爐號(hào)）取化驗(yàn)試樣并送檢。

2.6.3按標(biāo)準(zhǔn)抽查成品焊絲斷面尺寸、松馳度、翹距，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)訂正。

2.6.4隨時(shí)查看成品焊絲線徑與包裝盒所示是否全都。

2.6.5隨時(shí)檢查入庫產(chǎn)品堆放是否合格，數(shù)量是否精確?????。

2.6.6準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)合格證書。

2.7輻板檢查崗位

2.7.1按材質(zhì)單及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)廠卷板的厚度、寬度舉行抽查，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)反饋經(jīng)營部和技術(shù)質(zhì)量部。

2.7.2對(duì)沖壓后的輻板圓直徑舉行抽查，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)訂正、調(diào)試。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1職責(zé)

3.1.1仔細(xì)貫徹落實(shí)《檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)規(guī)程》和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

3.1.2做好檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，對(duì)漏檢和錯(cuò)判負(fù)責(zé)。

3.1.3對(duì)不合格品舉行控制，避開質(zhì)量事故和質(zhì)量異議。

3.1.4做好生產(chǎn)工序全過程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

3.1.5做好各種質(zhì)量記錄、成品繳庫記錄，對(duì)數(shù)據(jù)的完整性精確?????性負(fù)責(zé)。

3.2權(quán)限

3.2.1對(duì)不合格品的判定結(jié)果有重新確認(rèn)的權(quán)力。

3.2.2對(duì)違背操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的行為有制止警告和處罰權(quán)。

3.2.3對(duì)入庫產(chǎn)品的漏檢和錯(cuò)判有權(quán)要求返工處理。

3.2.4對(duì)批量調(diào)試出不合格品有權(quán)建議停軋查找緣由。

3.2.5對(duì)入庫產(chǎn)品數(shù)量有權(quán)舉行盤點(diǎn)，對(duì)記錄錯(cuò)誤有權(quán)舉行更正。

4檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查考核，每年一次。

5本標(biāo)準(zhǔn)由李娜起草，張洪昌審核，高海良批準(zhǔn)。

附：檢查班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)附加要求

1、嚴(yán)格監(jiān)督檢查各崗位檢查員產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)狀況，處理和協(xié)調(diào)檢查員與調(diào)節(jié)工和之間的質(zhì)量分歧。

2、對(duì)當(dāng)班的質(zhì)量問題無法解決和推斷不及時(shí)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)調(diào)度并向部長(zhǎng)報(bào)告。

3、對(duì)班組人員的勞動(dòng)紀(jì)律舉行監(jiān)督和考核，并有權(quán)調(diào)動(dòng)當(dāng)班人員保證崗位人員的均衡。

4、搞好本班組的平安生產(chǎn)工作。

5、按時(shí)參與調(diào)度室天天碰頭會(huì)、部長(zhǎng)每月總結(jié)會(huì)及公司有關(guān)的會(huì)議。

【第5篇】技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理職責(zé)任職要求

技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、新產(chǎn)品開發(fā):按照公司的市場(chǎng)需標(biāo)制訂產(chǎn)品的年度開發(fā)方案，審批新產(chǎn)品的暫時(shí)工藝、材料消耗表、指導(dǎo)選購部按相關(guān)要求選購新產(chǎn)品所用的物料;

2、學(xué)問產(chǎn)權(quán):負(fù)責(zé)申請(qǐng)專利等相關(guān)工作;

3、工藝技術(shù)管理:組織開展節(jié)材降耗、材料優(yōu)化選用工作，每月對(duì)已生產(chǎn)的電纜產(chǎn)品舉行工藝驗(yàn)證，形成須要的記錄并上報(bào)，協(xié)作相關(guān)部門舉行電纜產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、核算等相關(guān)工作，

4、項(xiàng)目申報(bào)管理:負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)工作的立項(xiàng)、跟進(jìn)、執(zhí)行工作，以及協(xié)作其他項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)技術(shù)工作。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷，電線電纜或高分子或化工專業(yè)等，8年以上工作閱歷，3年以上技術(shù)質(zhì)量管理閱歷，有電線電纜及相關(guān)行業(yè)優(yōu)先;

2、具有優(yōu)良的專業(yè)本事及有一定的領(lǐng)導(dǎo)、管理本事。

【第6篇】技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)要求

(1)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目(包括新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造項(xiàng)目)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理和平安管理工作,對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施控制,以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度;

(2)負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收、試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收組織工作;

(3)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)文件、施工管理資料和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的分類、收拾等檔案管理工作;

(4)負(fù)責(zé)煤化工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理工作,指導(dǎo)所屬單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(5)負(fù)責(zé)煤化工項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,組織重大技術(shù)措施的審定和實(shí)施;

(6)負(fù)責(zé)組織編制、制定專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)裝備的管理制度,并組織貫徹實(shí)施;

(7)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【第7篇】技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理(電纜)湖南金龍電纜有限公司湖南金龍電纜有限公司,金龍職責(zé)描述:

1、新產(chǎn)品開發(fā):按照公司的市場(chǎng)需標(biāo)制訂產(chǎn)品的年度開發(fā)方案,審批新產(chǎn)品的暫時(shí)工藝、材料消耗表、指導(dǎo)選購部按相關(guān)要求選購新產(chǎn)品所用的物料;

2、學(xué)問產(chǎn)權(quán):負(fù)責(zé)申請(qǐng)專利等相關(guān)工作;

3、工藝技術(shù)管理:組織開展節(jié)材降耗、材料優(yōu)化選用工作,每月對(duì)已生產(chǎn)的電纜產(chǎn)品舉行工藝驗(yàn)證,形成須要的記錄并上報(bào),協(xié)作相關(guān)部門舉行電纜產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、核算等相關(guān)工作,

4、項(xiàng)目申報(bào)管理:負(fù)責(zé)公司相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)工作的立項(xiàng)、跟進(jìn)、執(zhí)行工作,以及協(xié)作其他項(xiàng)目申報(bào)相關(guān)技術(shù)工作。

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,電線電纜或高分子或化工專業(yè)等,8年以上工作閱歷,3年以上技術(shù)質(zhì)量管理閱歷,有電線電纜及相關(guān)行業(yè)優(yōu)先;

2、具有優(yōu)良的專業(yè)本事及有一定的領(lǐng)導(dǎo)、管理本事。

【第8篇】技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理/平安生產(chǎn)部長(zhǎng)/技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司,建工集團(tuán)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理

職能詳細(xì)工作內(nèi)容經(jīng)營管理1)監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營管理制度及相關(guān)流程;2)組織制訂工程項(xiàng)目經(jīng)營工作方案,監(jiān)督方案的落實(shí)狀況;3)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)和考核計(jì)劃;4)組織經(jīng)營分析會(huì),編制經(jīng)營報(bào)表和經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告,匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);合同管理1)負(fù)責(zé)起草、洽談合同條款;2)做好三合一體系要求的合同評(píng)審、履約評(píng)價(jià)等相關(guān)工作;3)收集、匯總項(xiàng)目合同管理過程中的問題及看法;4)負(fù)責(zé)工程索賠洽商。項(xiàng)目管理1)督導(dǎo)會(huì)審工程項(xiàng)目的任務(wù)策劃;2)指導(dǎo)工程項(xiàng)目商務(wù)標(biāo)的終于報(bào)價(jià)及重大工程合同價(jià)款的談判工作;3)指導(dǎo)工程項(xiàng)目結(jié)算談判及關(guān)系協(xié)調(diào)工作;4)審核工程項(xiàng)目的資金申請(qǐng)和工程款撥付申請(qǐng);5)審核項(xiàng)目階段性結(jié)算單及項(xiàng)目竣工結(jié)算資料,指導(dǎo)項(xiàng)目結(jié)算催審定案;6)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目?jī)呻A段清算工作;成本管理1)組織開展項(xiàng)目成本測(cè)算,并做好任務(wù)成本的審核;2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程成本分析和成本的動(dòng)態(tài)管理,指導(dǎo)項(xiàng)目完成成本還原工作;3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控以及索賠;4)催促項(xiàng)目部做好分包結(jié)算過程中的問題舉行分析;5)協(xié)作招標(biāo)選購部做好相關(guān)招標(biāo)工作;6)幫助做好集團(tuán)成本管理;招標(biāo)管理1)督導(dǎo)商務(wù)部組織本單位項(xiàng)目的招標(biāo)工作。部門管理1)負(fù)責(zé)分管部門及負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核;2)提出或?qū)徍朔止懿块T員工的聘用、解聘計(jì)劃;3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、監(jiān)督下屬人員,改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度,提高工作本事。

平安生產(chǎn)部部長(zhǎng)

1)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理方針任務(wù)和合同要求,對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、平安、材料、設(shè)備和勞務(wù)做好統(tǒng)籌的協(xié)調(diào)管理工作;

2)全面履行項(xiàng)目包保責(zé)任制,責(zé)任到人,貫徹落實(shí)公司“三合一”管理體系要求,組織實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)及管理計(jì)劃,并推進(jìn)工作任務(wù)達(dá)成;

3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工方案,對(duì)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)過程舉行組織實(shí)施、檢查;

4)負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)計(jì)劃;

5)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,做到工完料清,準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過程中的疑難問題;

6)組織定期的平安檢查和隱患排查,準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行整改,提出項(xiàng)目管理改進(jìn)建議;

7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理,履行工程合同,控制施工進(jìn)度,平安與文明施工;

8)組織施工日記、平安管理臺(tái)賬等編制和pm系統(tǒng)物料出入庫準(zhǔn)時(shí)精確?????錄入;

9)指導(dǎo)并催促分包單位和作業(yè)班組抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,并催促訂正與改進(jìn);

10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理;

11)組織項(xiàng)目開展階段性的生產(chǎn)平安各類專項(xiàng)活動(dòng)

12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)管理各項(xiàng)工作,仔細(xì)執(zhí)行實(shí)名制管理各項(xiàng)工作;

定期向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù),完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的另外工作。

技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)

職能詳細(xì)工作內(nèi)容制度建設(shè)1)幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目部年度科技研發(fā)相關(guān)方案;2)幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目部年度技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)方案;3)檢查、督導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方案有效運(yùn)行,并適時(shí)組織修訂、完美;4)組織指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量等管理制度的建設(shè)。技術(shù)研發(fā)1)幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)示范工程、課題、標(biāo)準(zhǔn)、專利、工法、論文等討論成績(jī)的編制、申報(bào);2)推動(dòng)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的研發(fā)及成績(jī)使用的管理;3)樂觀參與集團(tuán)組織的產(chǎn)、學(xué)、研、科技組織。技術(shù)管理1)貫徹落實(shí)國家技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及集團(tuán)與分公司的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件和規(guī)定;2)組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)施工圖紙;3)參加施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的分析以及實(shí)施過程的跟蹤管理與終于評(píng)價(jià);4)組織項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)計(jì)劃的編制,上報(bào)分公司及集團(tuán)審批;5)組織項(xiàng)目部對(duì)超過一定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程的計(jì)劃的編制及組織舉行專家論證,并在完成后組織相關(guān)人員舉行驗(yàn)收;6)組織重大技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),并指導(dǎo)解決項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的技術(shù)難題;7)審核、歸檔全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料,定期上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部舉行備案;8)參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審;9)開展項(xiàng)目的技術(shù)交底工作,組織、指導(dǎo)項(xiàng)目部的技術(shù)交底工作;10)指導(dǎo)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的編制、收拾工作。質(zhì)量管理1)貫徹落實(shí)國家有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及管理文件等;2)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量任務(wù),對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量任務(wù)實(shí)施狀況舉行監(jiān)督管理;3)按照集團(tuán)支配,制定項(xiàng)目部年度質(zhì)量工作方案,下達(dá)工作目標(biāo),準(zhǔn)時(shí)了解和調(diào)節(jié)工作方案的落實(shí)狀況;4)負(fù)責(zé)質(zhì)量問題及事故的處理工作;5)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)奪杯工程的策劃、檢查、指導(dǎo)和推舉申報(bào)工作;6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備的管理;7)協(xié)作集團(tuán)qc小組開展活動(dòng),組織項(xiàng)目部開展質(zhì)量管理活動(dòng);8)參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及手續(xù)的辦理,組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上報(bào)集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部審批;9)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的分析處理和通報(bào),制訂相應(yīng)整改計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,同時(shí)編寫檢查報(bào)告上報(bào)集團(tuán)備案;10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收的管理工作;11)組織收集、審核項(xiàng)目竣工資料并協(xié)作檔案室歸檔;12)幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理體系舉行策劃、建立、保持和持續(xù)改進(jìn);13)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的歸口管理;14)負(fù)責(zé)定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)體系運(yùn)行狀況;15)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部樂觀自主創(chuàng)優(yōu);16)幫助集團(tuán)的質(zhì)量管理內(nèi)審和外審;17)組織項(xiàng)目部對(duì)集團(tuán)及分公司重要質(zhì)量管理舉措的貫徹及實(shí)施;包括關(guān)鍵工序、樣板引路、實(shí)測(cè)實(shí)量等工作及按集團(tuán)要求舉行專業(yè)分包管理工作?！叭弦弧斌w系管理1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三合一”管理體系的貫標(biāo);2)編制項(xiàng)目部“三合一”管理體系年度管理計(jì)劃;3)組織協(xié)作集團(tuán)及分公司“三合一”管理體系的年度內(nèi)審及分公司月度內(nèi)審;4)負(fù)責(zé)組織協(xié)作集團(tuán)“三合一”管理體系的管理評(píng)審;5)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部“三合一”管理體系運(yùn)行狀況的指導(dǎo)、檢查。綠色施工1)在項(xiàng)目部推行綠色施工工作;2)協(xié)作分公司及集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目部的綠色施工檢查,并做好月報(bào)?？蛻絷P(guān)系管理1)與建設(shè)單位建立、進(jìn)展良好的設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量互動(dòng)合作關(guān)系;2)開展質(zhì)量回訪、相關(guān)方愜意度調(diào)查,準(zhǔn)時(shí)處理客戶需求。其他工作1)建立技術(shù)、質(zhì)量人員的人才儲(chǔ)備庫;2)定期召開項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議,討論、部署重大工程和產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量管理任務(wù);3)組織開展與集團(tuán)和分公司、其他項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量溝通活動(dòng)。

【第9篇】技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量檢查員工作崗位職責(zé)

1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)量檢查崗位工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于hy*c質(zhì)量檢查崗位,檢查員明確崗位職責(zé)的普通規(guī)定。

2工作內(nèi)容與要求

2.1原料驗(yàn)收檢查

2.1.1按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求檢查進(jìn)廠原料(鋼坯、盤條、卷板)質(zhì)量,做好質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收工作。

2.1.2按車舉行檢斤并做好記錄。

2.1.3發(fā)覺數(shù)量和表面質(zhì)量有差異時(shí)準(zhǔn)時(shí)反饋經(jīng)營部和技術(shù)質(zhì)量部。

2.2原料切割檢查

2.2.1按投料長(zhǎng)度下料切割在,并隨機(jī)抽查,發(fā)覺誤差準(zhǔn)時(shí)訂正。

2.2.2對(duì)切口斜度隨機(jī)抽查發(fā)覺超標(biāo)準(zhǔn)時(shí)訂正。

2.2.3監(jiān)督檢查原料跨鋼坯堆放狀況,保證狀態(tài)明確、標(biāo)識(shí)清楚。

2.2.4嚴(yán)格落實(shí)《按爐送鋼制度》,做好金屬平衡,保證產(chǎn)品可追溯性。

2.2.5監(jiān)督按爐送鋼小票的填寫是否正確。

2.2.6對(duì)≥220矩坯逐根取化驗(yàn)試樣,并送理化室。

2.3軋鋼檢查

2.3.1嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和《檢驗(yàn)規(guī)程》,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),控制不合格品的產(chǎn)生。

2.3.2幫助調(diào)節(jié)工準(zhǔn)時(shí)取樣檢測(cè),發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)訂正。

2.3.3仔細(xì)監(jiān)督中間軋廢,審核平衡卡片有關(guān)中間軋廢的緣由、數(shù)量的精確?????性。

2.3.4按要求準(zhǔn)時(shí)取檢驗(yàn)試樣送往機(jī)加車間。

2.3.5對(duì)漢班浮現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故要準(zhǔn)時(shí)處理和反饋,并寫出書面報(bào)告。

2.3.6提前半小時(shí)到崗了解上班質(zhì)量狀況并參與調(diào)度碰頭會(huì),下班前填寫好交班日記。

2.4成品檢查

2.4.1按標(biāo)準(zhǔn)舉行產(chǎn)品判定,對(duì)表面質(zhì)量逐根檢查,對(duì)斷面尺寸舉行抽查,對(duì)不合格產(chǎn)品舉行標(biāo)識(shí)和處置,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

2.4.2隨時(shí)到冷床上查看軋件通長(zhǎng)表面質(zhì)量,發(fā)覺周期性的缺陷準(zhǔn)時(shí)反饋處理,杜絕質(zhì)量事故。

2.4.3仔細(xì)檢查包裝質(zhì)量,保證入庫產(chǎn)品包裝、標(biāo)識(shí)清楚。

2.4.4隨時(shí)抽查各倍尺長(zhǎng)度,確保精確?????無誤。

2.4.5控制矯直溫度,保證矯直溫度在100℃以下。

2.4.6負(fù)責(zé)對(duì)待處理品的標(biāo)識(shí)及復(fù)檢。

2.4.7隨時(shí)抽查負(fù)差軋制狀況。

2.4.8做好當(dāng)班金屬平衡,對(duì)不平穩(wěn)要說明緣由。

2.4.9做好待處理品的重新檢查判定。

2.4.10按品種規(guī)格舉行標(biāo)簽打印及監(jiān)督粘貼。

2.5成品記錄

2.5.1按包裝標(biāo)準(zhǔn)及《倍尺分量表》對(duì)成品包裝根數(shù)、長(zhǎng)度、分量舉行查驗(yàn)并填寫記錄小票。

2.5.2按《按爐送鋼制度》監(jiān)督冷床及包裝臺(tái)架上的每批產(chǎn)品的分號(hào)、矯直和包裝。

2.5.3對(duì)包裝后的每件產(chǎn)品舉行標(biāo)識(shí),確保精確?????、清楚。

2.5.4按批填寫成品驗(yàn)收記錄,并舉行須要計(jì)算,下班前報(bào)送調(diào)度室及綜合統(tǒng)計(jì)室(夜班記錄由白班代送)。

2.6焊絲檢查崗位。

2.6.1對(duì)進(jìn)廠原料按材質(zhì)單舉行驗(yàn)收并做好記錄。

2.6.2按批號(hào)民(爐號(hào))取化驗(yàn)試樣并送檢。

2.6.3按標(biāo)準(zhǔn)抽查成品焊絲斷面尺寸、松馳度、翹距,發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)訂正。

2.6.4隨時(shí)查看成品焊絲線徑與包裝盒所示是否全都。

2.6.5隨時(shí)檢查入庫產(chǎn)品堆放是否合格,數(shù)量是否精確?????。

2.6.6準(zhǔn)時(shí)簽發(fā)合格證書。

2.7輻板檢查崗位

2.7.1按材質(zhì)單及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)廠卷板的厚度、寬度舉行抽查,發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)反饋經(jīng)營部和技術(shù)質(zhì)量部。

2.7.2對(duì)沖壓后的輻板圓直徑舉行抽查,發(fā)覺異樣準(zhǔn)時(shí)訂正、調(diào)試。