內(nèi)蒙古某棚戶區(qū)供熱管線工程監(jiān)理大綱

第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱：**區(qū)**棚戶區(qū)（危舊房區(qū)）供熱管線工程2、建設(shè)地點：**市**區(qū)**3、建設(shè)單位：**市**城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司4、建設(shè)規(guī)模：**路、**大街、**街、**大街、**街、五條街（路）供熱管線。管線全長約6300米，最大管徑DN8005、計劃投資額：約6000萬元6、結(jié)構(gòu)類型：管材采用預(yù)制聚氨酯保溫管（管道公稱直徑大于等于DN200時采用螺旋焊接鋼管，管道公稱直徑小于DN200采用無縫鋼管）7、工程性質(zhì)與等級：市政公用工程一等8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格9、招標(biāo)范圍：供熱管線工程施工全過程監(jiān)理10、工期要求：2009年9月21日計劃開工，2011年10月30日計劃竣工11、資金來源與落實：自籌資金，已落實第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和總目標(biāo)監(jiān)理工作范圍**區(qū)**棚戶區(qū)（危舊房區(qū)）供熱管線工程施工全過程監(jiān)理。第二節(jié)監(jiān)理工作的內(nèi)容監(jiān)理范圍內(nèi)的施工及保修階段的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，工程有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，合同及信息管理。監(jiān)理工作內(nèi)容由以下方面組成：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容1.1編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；1.2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；1.3參與設(shè)計交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工組織設(shè)計；1.4督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；1.5參加第一次工地會議和主持召開常規(guī)工地會議；1.6發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告1.7審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；1.8建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作；1.9審批承包人擬用于工程的原始材料；1.10審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；1.11審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；1.12審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品或半成品件的質(zhì)量；1.13審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，檢查和督促承包人實施進(jìn)度計劃，核批承包人的修正計劃；2、施工實施階段監(jiān)理工作內(nèi)容2.1要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督，檢查和控制工程質(zhì)量；2.2簽發(fā)中間交工證書；2.3調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；2.4發(fā)布停工令；2.5對已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量；2.6簽發(fā)中期支付憑證；2.7發(fā)布變更令；2.8受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估和處理；2.9根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；2.10編制監(jiān)理工作月報；2.11對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；2.12簽發(fā)交工證書；2.13督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；2.14編制監(jiān)理方面的竣工文件；3、缺陷責(zé)任期（保修）階段監(jiān)理工程內(nèi)容3.1監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；3.2簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；3.3簽發(fā)最終支付證書；3.4配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；3.5其它第三節(jié)監(jiān)理工作的總目標(biāo)根據(jù)項目建設(shè)總目標(biāo)的要求，通過動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、確保合同規(guī)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)及安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故，確保質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度目標(biāo)：以建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同所約定的開工日期和總工期為依據(jù)進(jìn)行控制，在合同工期內(nèi)順利竣工。投資目標(biāo)：以建設(shè)單位與承建單位簽訂的承包價為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，以確?？偼顿Y控制在中標(biāo)施工合同價內(nèi)。在本工程的監(jiān)理服務(wù)過程中，我單位的目標(biāo)是：為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工；以最短的工期實現(xiàn)工程順利竣工；以最少的投資達(dá)到最佳的投資效果。第四節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)本工程監(jiān)理依據(jù)：監(jiān)理單位必須嚴(yán)格按照國家、自治區(qū)、市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。4.1依法成立的本工程建設(shè)監(jiān)理合同及其附件；4.2依法成立的本工程施工承包合同；4.3本工程招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、工程建設(shè)計劃、施工圖預(yù)算及其它相關(guān)文件；4.4《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000及其它文件；4.5委托人認(rèn)可的《監(jiān)理大綱》；4.6國家、地方頒發(fā)的工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定；4.7經(jīng)審批同意的施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案；第三章現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員組成3.1監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理人員的責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的好壞將直接影響監(jiān)理工作的成敗。為把本項目建成精品工程，我公司根據(jù)項目特點和工程實際情況，選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員組成監(jiān)理班子，實行項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，確保工程得到有效控制，并根據(jù)工程進(jìn)度隨時增減人員，以確保監(jiān)理力度。監(jiān)理部是受業(yè)主委托對業(yè)主負(fù)責(zé)，進(jìn)駐監(jiān)理合同段現(xiàn)場，負(fù)責(zé)該項目施工監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)，又是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人履行合同的第三方職能結(jié)構(gòu)。監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師2人，市政監(jiān)理工程師2人，電氣監(jiān)理工程師2人，排水監(jiān)理工程師2人，總計8人?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師3.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員序號姓名崗位職稱學(xué)歷專業(yè)1總監(jiān)理工程師高工大專城鎮(zhèn)建設(shè)2總監(jiān)理工程師高工本科工業(yè)與民用建筑3市政監(jiān)理工程師工程師本科道路與橋梁4市政監(jiān)理工程師高工本科公路與城市道路5給排水監(jiān)理工程師高工本科給排水6給排水監(jiān)理工程師工程師本科給排水7電氣監(jiān)理工程師高工本科電氣8電氣監(jiān)理工程師工程師本科電氣3.3監(jiān)理能力公司實力公司技術(shù)力量雄厚，高中級技術(shù)骨干結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)部組織嚴(yán)密。公司各專業(yè)技術(shù)人員達(dá)80余人，形成了專業(yè)配套齊全、綜合實力雄厚、工作經(jīng)驗豐富的高智商、高學(xué)歷、高職稱、高素質(zhì)隊伍。3.3.2工作裝備本監(jiān)理部為了更好地完成業(yè)主的委托，除業(yè)主配置的辦公裝備以外，還配置電腦，利用計算機(jī)準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和存儲大量數(shù)據(jù)；監(jiān)理部為保證從上至下、從下至上信息得到及時反饋，配置了多臺移動電話；辦公設(shè)備配置合理，能滿足本建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)需要。3.4主要監(jiān)理職責(zé)主要職責(zé)監(jiān)理工程師的職責(zé)權(quán)限按業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同所授予的職權(quán)范圍，以及按業(yè)主和承包人簽訂的合同文件明確規(guī)定的各項內(nèi)容執(zhí)行。其主要職責(zé)是工程質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費(fèi)用監(jiān)理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)監(jiān)督等七個方面。工程質(zhì)量監(jiān)理的主要職責(zé).1協(xié)助業(yè)主向承包人書面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，再由監(jiān)理工程師與承包人一道進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣。.2在開工前和施工過程中，工程師必須檢查用于工程的材料、設(shè)備，對不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用并督促運(yùn)出工地現(xiàn)場。.3由總監(jiān)簽發(fā)各項工程的開工通知單；對不符合合同要求的，報業(yè)主批準(zhǔn)后通知承包人暫時停止整個工程或任何部分工程的施工。在特殊情況下可先指令停工再報批。3.4.2.4對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。3.4.2.5根據(jù)技術(shù)規(guī)范完成必要的驗證實驗、標(biāo)準(zhǔn)實驗、工藝實驗、抽樣實驗及驗收實驗。3.4.2.6監(jiān)理人員按施工程序?qū)嵭信哉?，對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，對重要部位跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)。對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的要求。3.4.2.7定期向業(yè)主職能部門填報質(zhì)量報表。3.4.3工程進(jìn)度監(jiān)理的主要職責(zé)3.4.3.1由總監(jiān)審查承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃，上報業(yè)主職能部門。3.4.3.2由總監(jiān)審批承包人根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制的季度計劃、月度計劃。3.4.3.3在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施，加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。3.4.3.4定期向業(yè)主報告進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任向業(yè)主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的決定。3.4.4工程費(fèi)用監(jiān)理的主要職責(zé)3.4.4.1按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程且質(zhì)量合格的數(shù)量和價值報業(yè)主審批。3.4.4.2按合同規(guī)定審查、簽認(rèn)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。報業(yè)主審批。對不符合合同文件要求的工程項目費(fèi)用，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目的施工質(zhì)量達(dá)到要求。3.4.4.3編制財務(wù)支付月報表和材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場月報表，報告業(yè)主。3.4.5合同管理及組織協(xié)調(diào)的主要職責(zé).1與業(yè)主共同主持召開開工前的第一次工地會議和施工階段的月工程例會，并簽發(fā)會議記錄，有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議、協(xié)調(diào)各承包人的有關(guān)聯(lián)席會議。.2按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更意見，應(yīng)按變更的審批程序、權(quán)限，核實工程量，經(jīng)業(yè)主審批后下達(dá)變更令。.3對承包人提出的竣工期的延長或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由查清全部情況并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)ρ娱L工期或索賠款項提出意見，報業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出通知。.4監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與投標(biāo)文件所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。..5對承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或要求停止支付。信息管理-建設(shè)工程文件檔案資料管理職責(zé).1應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施，監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。.2監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。在施工階段，對施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查。.3可以按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。.4編制的監(jiān)理文件的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時間，應(yīng)按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》和城建檔案管理部門的要求，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時移交建設(shè)單位，由建設(shè)單位收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，及時由項目監(jiān)理部提供。3.5主要監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令：(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期：(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。3.5.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)的權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、資料、報告等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并向總監(jiān)報告，以便研究對策，解決問題；(6)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(7)參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備；(8)檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度；(9)定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄：(5)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，參加驗收；(6)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(7)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章工程質(zhì)量控制措施我單位在工程質(zhì)量控制中貫徹以預(yù)控為主，糾偏為輔及全方位、全過程監(jiān)控的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)以工序保分項工程，以分項工程保分部工程，以分部工程保單位工程，以單位工程保整個項目工程質(zhì)量的保證體系，使承包人提交的工程項目施工質(zhì)量，達(dá)到符合合同、圖紙、技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。第一節(jié)工程質(zhì)質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)確保達(dá)到國家有關(guān)關(guān)規(guī)定的合格格工程標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)工程質(zhì)質(zhì)量控制方法法1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)質(zhì)量控制方法法1.1熟悉施工合合同、技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)計圖圖紙及有關(guān)的的施工合同文文件；1.2審查承包人人進(jìn)場人員的的數(shù)量、資質(zhì)質(zhì)是否符合投投標(biāo)書內(nèi)容；；1.3審查承包人人質(zhì)量保證體體系和自檢體體系，要求承承包人設(shè)專職職質(zhì)保負(fù)責(zé)人人，配備的專專職自檢人員員應(yīng)有施工經(jīng)經(jīng)驗，有質(zhì)量量否決權(quán)并熟熟悉規(guī)范、圖圖紙和試驗檢檢測工作。1.4審查承包人人的施工設(shè)備備是否與投標(biāo)標(biāo)書的內(nèi)容相相符，設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計劃是否否能滿足施工工需要。1.5審批承包人人的施工組織織設(shè)計，包括括施工進(jìn)度計計劃是否能滿滿足工期要求求，施工方案案是否合理，工工藝是否先進(jìn)進(jìn)。1.6審查承包人人的質(zhì)量保證證體系。1.7審批承包人人的標(biāo)準(zhǔn)試驗驗，標(biāo)準(zhǔn)試驗驗過程，試驗驗工程師將全全過程旁站監(jiān)監(jiān)督。1.8驗收承包人人的施工定線線和原始地面面線。監(jiān)理工工程師協(xié)助業(yè)業(yè)主在規(guī)定的的時間內(nèi)向承承包人書面提提交原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線線、基準(zhǔn)標(biāo)高高的數(shù)據(jù)，并并對承包人的的施工定線、控控制測量進(jìn)行行監(jiān)督檢查和和認(rèn)可。1.9審批檢驗承承包人主要材材料、料源、材材質(zhì)和進(jìn)場計計劃，必要時時對料源進(jìn)行行現(xiàn)場調(diào)查。總之施工準(zhǔn)備階段段的質(zhì)量控制制是對施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行的一一種預(yù)控，也也是為施工階階段質(zhì)量控制制作好充分的的準(zhǔn)備。2、施工階段質(zhì)量控控制方法施工階段是工程的的主體階段，這這一階段的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理涉及及面最廣，工工作量最大，是是影響工程質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵階階段。2.1施工階段質(zhì)質(zhì)量控制程序序?qū)徟_工報告承包人提交單位工工程開工報告告，開工報告告內(nèi)容應(yīng)包括括工程實施計計劃和施工方方案；工程質(zhì)質(zhì)量控制指標(biāo)標(biāo)及檢驗頻率率和方法；材材料、設(shè)備、勞勞力及現(xiàn)場管管理人員等的的準(zhǔn)備情況；；放樣測量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗、施施工圖等基礎(chǔ)礎(chǔ)資料。開工工報告經(jīng)監(jiān)理理部審查批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可施工工。工序自檢報告承包人的自檢人員員按監(jiān)理部批批準(zhǔn)的工藝流流程和工序進(jìn)進(jìn)行施工，在在每道工序完完工后，首先先進(jìn)行自檢，自自檢合格后填填寫質(zhì)量檢驗驗報告單，申申報監(jiān)理工程程師檢查。工序檢查認(rèn)可監(jiān)理工程師接到承承包人自檢報報告后，立即即對完工的工工序進(jìn)行檢查查，合格的簽簽認(rèn)后進(jìn)入下下道工序；不不合格工序應(yīng)應(yīng)指示承包人人進(jìn)行缺陷修修補(bǔ)或返工。未未經(jīng)簽認(rèn)不得得進(jìn)行下道工工序。中間交工報告當(dāng)分項、分部、單單位工程完成成后，承包人人應(yīng)再次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣試驗結(jié)果果，提出中間間交工報告。中間交工證書監(jiān)理工程師接到承承包人中間交交工報告后,對已完成的的分項、分部部、單位工程程進(jìn)行一次系系統(tǒng)的檢查驗驗收，必要時時應(yīng)作測量或或抽樣試驗，檢檢查合格后簽簽發(fā)《中間交交工證書》。自自檢資料不全全的交工報告告拒絕驗收。未未經(jīng)交工檢驗驗或檢驗不合合格的工程，不不得進(jìn)行下項項工程項目的的施工。中間計量對填發(fā)了《中間交交工證書》工工程，方可由由監(jiān)理工程師師與承包人共共同計量，并并簽發(fā)《中間間計量表》。2.2質(zhì)量控制的的方法的手段段測量復(fù)線(1)承包人的施工工放線測量進(jìn)進(jìn)行檢查、認(rèn)認(rèn)可。(2)對控制工程線線位、標(biāo)高和和尺寸進(jìn)行檢檢查和認(rèn)定。(3)分部工程完工工后在中間交交工驗收進(jìn)行行測量和檢查查，并提出工工程的測量成成果資料。監(jiān)理人員在施工過過程中主動動動態(tài)跟蹤，隨隨時檢查材料料質(zhì)量，施工工方法、施工工程序、機(jī)械械設(shè)備和數(shù)量量是否與批準(zhǔn)準(zhǔn)的相符，并并對承包人的的試驗方法、取取樣方法及測測試數(shù)據(jù)進(jìn)行行檢查，在旁旁站中重點監(jiān)監(jiān)理隱蔽工程程和關(guān)鍵工序序的質(zhì)量，及及對工程質(zhì)量量有重大影響響、有特殊要要求的工序或或質(zhì)量不穩(wěn)定定的工序加強(qiáng)強(qiáng)檢查，及時時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患，避免或或減少質(zhì)量缺缺陷的發(fā)生。抽樣檢驗抽樣檢驗是監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制的基基本方法。每每道工序完工工后，承包人人通過自檢合合格后，監(jiān)理理按合同規(guī)定定的頻率抽樣樣檢驗，監(jiān)理理通過檢驗用用數(shù)據(jù)反映工工程質(zhì)量水平平，既有說服服力又容易為為承包人接受受，并能及時時對缺陷工程程進(jìn)行處理，保保證每道工序序的質(zhì)量。原材料和中間產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制原材料質(zhì)量是工程程質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)。監(jiān)理要從從原材料質(zhì)量量抓起，除檢檢查出廠合格格證、質(zhì)量證證明資料外，還還要檢查承包包人按批量抽抽測的資料，監(jiān)監(jiān)理做一定頻頻率的抽測，對對不合格的材材料堅決不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。中間產(chǎn)品的質(zhì)量是是最終成品質(zhì)質(zhì)量的保證，在在工程實施中中抓中間產(chǎn)品品質(zhì)量。必要要時設(shè)專職監(jiān)監(jiān)理人員對施施工全過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理。成品檢查驗收對已完的分部、分分項工程，承承包人自檢、監(jiān)監(jiān)理除檢查其其外觀質(zhì)量，并并要按規(guī)定的的頻率抽測各各分部、分項項工程的各項項質(zhì)量指標(biāo)，對對合格的工程程監(jiān)理予以簽簽認(rèn)中間交工工證書。巡視監(jiān)理工程師對施工工現(xiàn)場每天進(jìn)進(jìn)行全方位巡巡視和檢查，及及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題并進(jìn)行行處理，糾正正。審批監(jiān)理部對承包人在在各項工程開開工前的開工工報告及施工工中的各項申申請和報告進(jìn)進(jìn)行審批，未未經(jīng)審批的工工程不予以認(rèn)認(rèn)可，不準(zhǔn)開開工，使施工工程序、施工工工藝、施工工方法、原材材料受到控制制。指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故或質(zhì)質(zhì)量隱患問題題時，給承包包人發(fā)出指令令性文件，指指出存在問題題，并要求改改正。當(dāng)問題題嚴(yán)重或出于于安全原因，可可發(fā)布暫時停停工令，同時時報備業(yè)主，以以減少現(xiàn)場風(fēng)風(fēng)險和損失。特殊項目的質(zhì)量控控制：對新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工藝、新新技術(shù)的四新新工程需要預(yù)預(yù)先試驗，依依據(jù)其試驗結(jié)結(jié)果全面指導(dǎo)導(dǎo)施工的分項項工程。其試試驗方案和試試驗結(jié)果必須須經(jīng)監(jiān)理部審審查批準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對試驗全過過程進(jìn)行旁站站監(jiān)理。缺陷工程的處理本工程影響工程質(zhì)質(zhì)量的因素較較多，施工中中不可避免地地會出現(xiàn)不同同程度的質(zhì)量量問題，所以以施工實施階階段的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理實際上是是防止、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、并處理工工程質(zhì)量缺陷陷的過程。施施工中能過承承包人自檢、監(jiān)監(jiān)理旁站、抽抽測或成品檢檢查驗收，工工程最終驗收收時發(fā)現(xiàn)缺陷陷工程，監(jiān)理理根據(jù)質(zhì)量缺缺陷的程度提提出不同的處處理意見，承承包人提出的的缺陷處理方方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理理批準(zhǔn)，處理理中監(jiān)理監(jiān)督督檢查、驗收收。監(jiān)理主動動態(tài)控制制程序質(zhì)量監(jiān)理工作要貫貫穿到施工的的各個階段，在在施工準(zhǔn)備階階段實現(xiàn)質(zhì)量量預(yù)控，在施施工實施階段段實現(xiàn)監(jiān)控與與自控相結(jié)合合的方法，在在竣工驗收階階段實現(xiàn)終控控。在施工各各階段對工程程質(zhì)量要進(jìn)行行主動動態(tài)控控制，即對質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行行論證，分析析分部分項工工程的重點和和難點，在工工程實施中進(jìn)進(jìn)行過程跟蹤蹤，采集信息息，以此分析析偏離質(zhì)量目目標(biāo)的可能性性并提出預(yù)防防措施。在施施工中監(jiān)督承承包人執(zhí)行。3、交工驗收階段質(zhì)質(zhì)量控制方法法3.1對單位工程程進(jìn)行初驗當(dāng)施工單位提出對對單位工程進(jìn)進(jìn)行初驗時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)檢查工程是是否達(dá)到交工工條件，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)按照設(shè)設(shè)計圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和施工承包合合同所明確的的要求對各分分部、分項的的質(zhì)量情況和和使用功能進(jìn)進(jìn)行全面檢查查。對發(fā)現(xiàn)影影響竣工的問問題（質(zhì)量、未未完項目等）簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》要求承包包單位進(jìn)行整整改。當(dāng)上述檢查完成并并符合要求后后，監(jiān)理單位位與施工單位位各專業(yè)人員員共同對工程程進(jìn)行初驗，初初驗通過后，由由施工單位提提出驗收申請請并提交全部部竣工資料和和竣工圖。3.2審查竣工資資料和竣工圖圖紙對施工單位提交的的竣工資料、監(jiān)監(jiān)理工程師要要逐一認(rèn)真審審核和驗證，重重點是資料齊齊全、清楚、手手續(xù)完善，分分項、分部工工程劃分合理理。對竣工圖圖的審查重點點是施工過程程中所發(fā)生的的設(shè)計變更和和工程洽商是是否已包括到到竣工圖中，竣竣工圖是否完完整等。3.3竣工驗收及及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審核核，核驗施工工單位所提交交的竣工資料料的竣工圖并并認(rèn)可后，同同時整理監(jiān)理理資料。根據(jù)據(jù)兩套資料對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行分析、評評估，最終拿拿出監(jiān)理單位位對該工程的的質(zhì)量評估意意見，并提交交業(yè)主《工程程質(zhì)量評估報報告》，協(xié)助助業(yè)主辦理驗驗收備案。監(jiān)監(jiān)理工程師將將及時、認(rèn)真真地參加業(yè)主主組織的驗收收工作，全面面、公正、準(zhǔn)準(zhǔn)確地提供驗驗收依據(jù)和發(fā)發(fā)表驗收意見見。3.4質(zhì)量的整改改完善對驗收中提出的需需要整改或完完善的質(zhì)量問問題，監(jiān)理將將按規(guī)定的時時間和要求督督促施工單位位進(jìn)行整改或或完善。對設(shè)設(shè)計單位提出出的需要進(jìn)行行局部修改，應(yīng)應(yīng)按要求進(jìn)行行修改。上述述工作完成后后，由設(shè)計方方、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和施工單單位共同在驗驗收記錄上簽簽字，并認(rèn)定定質(zhì)量等級。4、缺陷責(zé)任期監(jiān)理理工作內(nèi)容：：缺陷責(zé)任期開始日日期必須以簽簽發(fā)的交工證證書日期為準(zhǔn)準(zhǔn)，缺陷責(zé)任任期限按合同同規(guī)定執(zhí)行。對對有一個以上上交工日期的的工程，缺陷陷責(zé)任期應(yīng)分分別從各自不不同的交工日日期起算。4.1監(jiān)理組織根據(jù)剩余和缺陷修修復(fù)工作量，配配備監(jiān)理人員員，包括巡視視檢查、質(zhì)量量檢驗、處理理合同事宜、辦辦理計量支付付、督促交工工資料等。4.2監(jiān)理工作檢查承包人剩余工工程計劃及實實施情況，根根據(jù)具體情況況監(jiān)理提出調(diào)調(diào)整計劃；檢查已完工程（包包括剩余工程程和缺陷工程程）的質(zhì)量，應(yīng)應(yīng)滿足合同質(zhì)質(zhì)量要求；調(diào)查缺陷原因和責(zé)責(zé)任，確定缺缺陷責(zé)任及費(fèi)費(fèi)用，如非承承包人原因，則則應(yīng)對修復(fù)的的缺陷工程費(fèi)費(fèi)用，做出估估價，并向業(yè)業(yè)主簽發(fā)為承承包人追加費(fèi)費(fèi)用的支付證證明。參加缺陷責(zé)任期檢檢查組：對整個工程使用情情況進(jìn)行最終終檢查的評價價（重點為缺缺陷責(zé)任期工工程），審查查交工資料，應(yīng)應(yīng)達(dá)到合同規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，提提出檢查工作作報告；監(jiān)理工程師收到檢檢查組的檢查查報告，并確確認(rèn)缺陷責(zé)任任期工作已達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向向承包人簽發(fā)發(fā)《缺陷責(zé)任任期終止證書書》（有業(yè)主主、監(jiān)理工程程師、承包人人各方代表簽簽字監(jiān)理工程師確認(rèn)承承包人已獲得得全部工程的的《缺陷責(zé)任任期終止證書書》，簽發(fā)承承包人履約擔(dān)擔(dān)保責(zé)任的證證明及退回或或解除承包人人剩余保證金金或銀行保函函的證明。5、質(zhì)量事故的處理理對施工中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理工程師要要首先督促施施工單位停止止繼續(xù)施工，責(zé)責(zé)令施工單位位分析原因，根根據(jù)事故的不不同情況、不不同性質(zhì)和不不同程度提出出處理辦法，并并寫出書面報報告，按有關(guān)關(guān)規(guī)定上報處處理。對可以通過返修彌彌補(bǔ)的質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理工工程師對處理理方法審核認(rèn)認(rèn)可后，批復(fù)復(fù)施工單位處處理，處理結(jié)結(jié)果重新驗收收。對需要返返工處理或加加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)質(zhì)量問題，施施工單位提出出的處理意見見應(yīng)與業(yè)主與與設(shè)計單位研研究，由設(shè)計計單位提出處處理方案、批批復(fù)施工單位位處理，處理理結(jié)果應(yīng)重新新驗收。6、材料、成品的試試驗、檢測工工作內(nèi)容及方方法試驗、檢測是工程程質(zhì)量監(jiān)理的的重要手段，試試驗、檢測資資料是評價工工程質(zhì)量的依依據(jù)。監(jiān)理工工程師要對工工作質(zhì)量作出出公正的評價價，就必須通通過各種試驗驗、檢測、檢檢驗獲得準(zhǔn)確確、獨(dú)立的試試驗數(shù)據(jù)。主要試驗項目有驗驗證試驗、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽抽樣試驗、工工藝試驗和驗驗收試驗五大大類，下面分分別敘述其試試驗工作內(nèi)容容、試驗方法法和各項試驗驗的監(jiān)理工作作流程。6.1標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是針對各各項工程的內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行行施工前的數(shù)數(shù)據(jù)采集試驗驗，是控制和和指導(dǎo)施工的的科學(xué)依據(jù)。如如標(biāo)準(zhǔn)擊實試試驗、配比試試驗等。監(jiān)理理人員應(yīng)旁站站檢查承包人人標(biāo)準(zhǔn)試驗的的全過程，同同時還必須再再由監(jiān)理試驗驗，獨(dú)立進(jìn)行行平行對比試試驗，未經(jīng)獨(dú)獨(dú)立的平行復(fù)復(fù)核試驗，不不得批準(zhǔn)該項項目開工。6.2抽樣試驗6.2.1抽樣試試驗是對各項項工程實施中中的實際內(nèi)在在品質(zhì)進(jìn)行的的符合性檢查查試驗,如壓實度試試驗、抗壓強(qiáng)強(qiáng)度試驗等。6.2.2在施工工過程中，應(yīng)應(yīng)隨時派出試試驗監(jiān)理人員員對承包人的的各種抽樣試試驗的頻率、取取樣方法及試試驗全過程進(jìn)進(jìn)行旁站檢查查，并在承包包人抽樣試驗驗的基礎(chǔ)上按按規(guī)定的頻率率進(jìn)行獨(dú)立的的抽樣試驗，以以鑒定承包人人的抽樣試驗驗結(jié)果是否真真實可靠，對對質(zhì)量有疑問問時還應(yīng)隨時時增加抽樣試試驗頻率。6.3驗收試驗(1)驗收試驗是對對各項已完工工程的實際內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)作出出評定而進(jìn)行行的試驗。(2)監(jiān)理人員應(yīng)對對承包人按技技術(shù)規(guī)范要求求進(jìn)行檢測試試驗項目的試試驗方案、設(shè)設(shè)備及方法進(jìn)進(jìn)行審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，對試驗結(jié)結(jié)果進(jìn)行評定定。對承包人人的抽樣方法法和試驗過程程進(jìn)行監(jiān)督。第三節(jié)工程質(zhì)質(zhì)量控制措施施1、組織措施1.1健全監(jiān)理組組織:針對本工程特點，我我單位將選派派具有豐富工工作經(jīng)驗、協(xié)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專專業(yè)配套齊全全的監(jiān)理隊伍伍進(jìn)駐現(xiàn)場，建建立總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)制制的項目監(jiān)理理部。1.2明確職責(zé)分分工總監(jiān)理工程師、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師以及監(jiān)監(jiān)理員的職責(zé)責(zé)分工，將以以圖表的形式式上墻，讓每每一位監(jiān)理人人員清楚各自自的職責(zé)范圍圍及權(quán)限，要要求人員要各各司其職而又又相互配合。1.3完善質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督制度建立監(jiān)理員全過程程旁站，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師每天逐一檢檢查，總監(jiān)理理工程師不定定期巡查的監(jiān)監(jiān)督制度。監(jiān)理單位組織貫標(biāo)標(biāo)檢查組，定定期（每半年年一次）對監(jiān)監(jiān)理部的IS0質(zhì)量體系執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查。建立分級考核制度度，即單位對對總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)對專業(yè)監(jiān)理理工程師、專專業(yè)監(jiān)理工程程師對監(jiān)理員員的質(zhì)量監(jiān)控控績效進(jìn)行考考核，并將考考核結(jié)果與獎獎金掛鉤。1.4建立責(zé)、權(quán)權(quán)、利統(tǒng)一的的監(jiān)控責(zé)任制制度，并對不不負(fù)責(zé)任的監(jiān)監(jiān)理人員予以以查處。發(fā)現(xiàn)與施工單位串串通、弄虛作作假、降低工工程質(zhì)量的。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員將不不合格的工程程、材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備按合格簽字字的。對存在以上過失的的監(jiān)理人員，視視情節(jié)嚴(yán)重程度，對直直接責(zé)任人作作出書面檢查查、單位內(nèi)部部通報批評、解解聘、情況嚴(yán)嚴(yán)重者送有關(guān)關(guān)部門，按相相關(guān)法律、法法規(guī)處理，并并對該項目非非直接責(zé)任人人的總監(jiān)理工工程師予以連連帶責(zé)任的處處理。發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員過過失而出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題的。發(fā)現(xiàn)因監(jiān)理人員工工作責(zé)任心不不夠或監(jiān)理工工作不嚴(yán)而出現(xiàn)質(zhì)量量問題的。需要旁站的工程未未旁站監(jiān)督的的,或未認(rèn)真見見證的,或未認(rèn)真檢檢查驗收的。以上視情節(jié)嚴(yán)重程程度，對直接接責(zé)任監(jiān)理人人員追究責(zé)任任，予以作出出書面檢查、進(jìn)行內(nèi)部通報批評、扣發(fā)獎金等處理，若多次（發(fā)生三次以上述責(zé)任過錯），可對其予以解聘處理。2、技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事事后質(zhì)量控制制措施，具體體如下：2.1設(shè)計文件件、圖紙審查查制度在工程開工前，會會同施工單位位以及設(shè)計單單位復(fù)核設(shè)計計圖紙，廣泛泛聽取意見，避避免圖紙差錯錯，遺漏。2.2技術(shù)交底底制度督促并協(xié)助設(shè)計單單位向施工單單位進(jìn)行施工工圖紙的全面面技術(shù)交底，使使施工單位明明確設(shè)計意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施等。督促施施工單位進(jìn)行行班組施工技技術(shù)交底，并并做好交底記記錄。2.3分項工程程開工報告審審批制度對承包人的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、放樣、施施工方案、材材料、設(shè)備、質(zhì)質(zhì)量自檢體系系、關(guān)鍵工種種上崗證等進(jìn)進(jìn)行檢查和批批準(zhǔn)。2.4材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗及復(fù)復(fù)核制度分部工程施工前，審審閱進(jìn)場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告，并并對有疑問的的主要材料進(jìn)進(jìn)行抽檢，督督促承包人對對原材料進(jìn)行行復(fù)查，嚴(yán)禁禁使用不合格格的材料。2.5隱蔽工程程檢查制度：：對所有隱蔽工程，由由總監(jiān)召集相相關(guān)專業(yè)工程程師及有關(guān)單單位進(jìn)行檢查查驗收，驗收收合格的簽發(fā)發(fā)《隱蔽工程程驗收記錄》。2.6工程質(zhì)量量檢查簽認(rèn)制制度不予簽證檢查不合合格，或檢查查所填寫內(nèi)容容與實際不符符合的工序、分分項、分部、單單位工程質(zhì)量量；隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)長期期停工，在復(fù)復(fù)工前重新組組織檢查簽證證；工程質(zhì)量檢驗制度度a．檢驗不合格的工程程，發(fā)出不合合格工程項目目通知，要求求施工單位限限期整改；b．如施工單位不及時時整改，情節(jié)節(jié)較重的，可可發(fā)出《停工工令》，待整整改滿意后，發(fā)發(fā)出《復(fù)工令令》；c．工序完工后，須經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場查驗合合格后，方可可簽認(rèn)《工序序質(zhì)量評定表表》；d．使用“監(jiān)理通知單”，催催促施工單位位執(zhí)行有關(guān)事事項。進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)控控針對質(zhì)量控制點或或分部、分項項工程，事先先對施工過程程中可能發(fā)生生的質(zhì)量問題題進(jìn)行分析，分分析可能的原原因，并采取取有效的對策策進(jìn)行預(yù)先質(zhì)質(zhì)量問題進(jìn)行行分析，分析析可能的原因因，并采取有有效的對策進(jìn)進(jìn)行預(yù)先控制制，防止在施施工中發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題；建立完善的質(zhì)量報報檢程序以及及完善質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控表（含承承包人自檢表表格）；狠抓監(jiān)理、施工單單位質(zhì)檢資料料的歸檔工作作，嚴(yán)格資料料的真實性、及及時性、符合合性，建立健健全資料管理理制度，在施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位中牢牢固樹立質(zhì)檢檢資料的正確確及時地填寫寫是質(zhì)量保證證體系的組成成部分這一觀觀念；2.6.7其他技技術(shù)措施的運(yùn)運(yùn)用a．采用分層法、調(diào)查查表法，及時時判斷施工過過程是否正常常；b．采用直方圖分析法法，及時判斷斷施工過程是是否正常；c．采用管理圖法，動動態(tài)掌握質(zhì)量量變化情況，及及時發(fā)現(xiàn)隱患患，并采取措措施，以防止止質(zhì)量問題的的發(fā)生。3、合同與經(jīng)濟(jì)措施施3.1將計量支付付與工程質(zhì)量量認(rèn)可持起鉤鉤來，不合格格的工程不得得進(jìn)行計量支支付。具體措措施是：在進(jìn)進(jìn)行計量支付付時，要求承承包人收集整整理計量工程程的驗收憑證證，并將復(fù)印印件附在《工工程計量表》后后面，總監(jiān)在在審簽計量時時，將審查其其質(zhì)量驗收意意見，合格的的工程才予以以計量簽認(rèn)，以以求達(dá)到采取取經(jīng)濟(jì)措施對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控制的目目的。3.2對照合同，嚴(yán)嚴(yán)查非法分包包，嚴(yán)禁不合合格的分包單單位進(jìn)場以及及層層分包，保保證分包單位位能按合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程程施工，對不不合要求的，或或不服從質(zhì)量量監(jiān)理的分包包商，采取停停止施工、停停止付款、取取消分包資格格等手段進(jìn)行行處理。3.3對不合格或或不稱職的施施工技術(shù)管理理人員，可建建議承包人予予以撤換。第四節(jié)主要分項工工程的質(zhì)量控控制根據(jù)本工程施工內(nèi)內(nèi)容，主要分分部、分項工工程質(zhì)量控制制要點詳述如如下：測量放線⑴管線施工圖平面轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角點，和主主要支管線接接出點的定位位放線，組織織專業(yè)測量隊隊伍進(jìn)行，監(jiān)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)助并復(fù)核核。⑵開工前根據(jù)施工圖圖和放線控制制樁測量確定定管道中心線線和附屬構(gòu)筑筑物的位置，核核對臨時水準(zhǔn)準(zhǔn)點的高程，對對挖槽邊線、堆堆土、堆料界界限及臨時便便道的范圍進(jìn)進(jìn)行定線。⑶臨時水準(zhǔn)點和管道道軸線控制樁樁設(shè)置在便于于觀測且牢固固的建筑物上上，并且要有有備份控制點點，并對之采采取保護(hù)措施施。防止損毀毀。開槽敷設(shè)設(shè)管道的沿線線臨時水準(zhǔn)點點，每2000m不宜少于一一個。⑷臨時水準(zhǔn)點、管道道軸線控制樁樁、高程樁，要要經(jīng)過復(fù)核方方可使用，并并經(jīng)常進(jìn)行校校核。溝槽開挖根據(jù)各施工段的現(xiàn)現(xiàn)場情況，對對于在路面的的管段開挖，應(yīng)應(yīng)先對原有路路面進(jìn)行切割割，切割時要要專人操作，依依溝槽上口邊邊線進(jìn)行切直直，并完全切切斷原有路面面。對特殊地地段，經(jīng)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可后，加設(shè)支支撐對溝槽進(jìn)進(jìn)行支護(hù)或改改變開挖坡度度等方法防止止溝槽塌方。除除特殊地段外外,溝槽開挖均均采取以機(jī)械械為主、人工工相配合的開開挖方式。溝槽開挖施工方法法：(1)溝槽挖掘尺尺寸及標(biāo)高溝槽開挖過程中以以事先設(shè)置的的管線位置控控制樁點及水水準(zhǔn)樁點為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，及時對對溝槽挖掘尺尺寸及標(biāo)高加加以控制。若若發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況與設(shè)設(shè)計圖紙不符符，則需與監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計單單位協(xié)調(diào)，確確認(rèn)后進(jìn)行開開挖。在管溝溝開挖過程中中，一定要控控制好管道的的標(biāo)高、坡度度及中心線，中中心線和寬度度偏差不大于于30mm，管管底標(biāo)高允許許偏差為-220mm、+20mm，管管道標(biāo)高采用用水準(zhǔn)儀、塔塔尺側(cè)量（每每5米一點）、控控制，中心線線采用經(jīng)緯儀儀控制（每330米兩點）。當(dāng)當(dāng)管溝開挖至至離槽底200cm時，即即停止用機(jī)械械開挖，改為為人工清槽至至設(shè)計標(biāo)高。槽槽底清理干凈凈后，在槽底底用木樁標(biāo)定定出管道中心心線。(2)溝槽土的的堆放溝槽上的堆土要求求距溝邊不小小于1米，放于溝槽槽一側(cè)，如有有部分超挖，應(yīng)應(yīng)分層夯實至至設(shè)計溝底高高程標(biāo)高，做做好記錄，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理等部門驗驗槽合格后，再再進(jìn)行下一道道工序施工。堆土不得損壞或阻阻礙任何私人人或公共通道道及永久性構(gòu)構(gòu)筑物的穩(wěn)固固。對于狹窄窄路段，考慮慮開挖土方機(jī)機(jī)械外運(yùn)至監(jiān)監(jiān)理工程師指指定地點，回回填時運(yùn)回。(3)溝槽的支支護(hù)溝槽開挖應(yīng)按要求求放坡，對于于狹窄路段或或確實不具備備放坡條件時時，再考慮溝溝槽的支護(hù)。根據(jù)現(xiàn)場的土質(zhì)及及障礙物的距距離判斷支護(hù)護(hù)撐板的大小小、間距及橫橫撐的形式，開開挖溝槽距障障礙物較遠(yuǎn)的的時候，采用用先開挖后支支撐的方式施施工，開挖溝溝槽距障礙物物較近的時候候，采用邊開開挖邊支撐的的方式施工。溝溝槽開挖至設(shè)設(shè)計深度后，將將撐板緊貼著著溝槽壁，當(dāng)當(dāng)撐板與溝槽槽壁有空隙時時，必須將空空隙填實，做做到橫排撐板板水平、立排排撐板順直。根根據(jù)現(xiàn)場情況況靈活布置撐撐板的位置，防防止橫撐影響響下管。邊開開挖邊打支撐撐的施工方式式，應(yīng)在溝槽槽開挖至1米時開始支撐撐，以后每開開挖40—80cm進(jìn)行一次支支撐。在溝槽槽回填至開挖挖深度的一半半以上時，才才能進(jìn)行支撐撐的拆除施工工。(4)溝槽的圍擋擋本工程中穿越原有有道路管段為為保證安全需需對溝槽進(jìn)行行圍擋。管道基礎(chǔ)處理(1)在施工過程程中，基底如如果遇到擾動動土，其深度度在150mmm以內(nèi)，可用用砂石換填夯夯實后表面找找平，換填壓壓實度不應(yīng)小小于95%，特殊情況況也可用素砼砼進(jìn)行換土，使使之滿足設(shè)計計要求。(2)如在施工過過程中遇到不不良土質(zhì)時應(yīng)應(yīng)盡快通知設(shè)設(shè)計單位及業(yè)業(yè)主、監(jiān)理會會商，可作如如下處理：①建議一：管基松軟軟土深度在11米以內(nèi)，可先先將其挖除，然然后用天然級級配砂石灰土土或砂粘類土土分層壓實回回填，壓實度度不小于95%。②建議二：溝底若遇遇到流沙、淤淤泥、巖石等等不良地基，軟軟弱地基的深深度≥150mmm情況時，可可采取回填00.5m厚砂卵石墊墊層加固措施施，使其達(dá)到到設(shè)計要求。具具體措施應(yīng)征征得設(shè)計單位位同意，簽署署并制訂有關(guān)關(guān)技術(shù)文件，在在監(jiān)理工程師師監(jiān)理下實施施。管道安裝管道安裝允許偏差差及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見表3-1序號項目管材允許偏差及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化（mm）檢查方法1高程全部±20水準(zhǔn)儀、塔尺測量量2軸線位置全部30經(jīng)緯儀3對口間隙鋼管2.0～3.0計最大值焊接接檢驗尺4對口錯邊鋼管≤1.5計最大值焊接檢檢驗尺5焊縫加強(qiáng)高鋼管高出母材2-3焊接檢驗尺表3-1管管道安裝允許許偏差及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)表.1鋼管安裝本工程鋼制管道安安裝采用先形形成溝槽，再再將鋼管吊入入溝槽中對口口、組合的方方式進(jìn)行。鋼鋼管采用對接接式接口。在溝槽內(nèi)進(jìn)行組對對焊接時，焊接口處必必須挖焊接工工作坑。為保保障施工中焊焊接安全，在在焊接坑壁上上支撐工作坑坑安全檔土板板。用X射線及超聲波探傷傷儀探傷檢測測。焊接工藝藝及質(zhì)量要求求嚴(yán)格執(zhí)行《城城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)網(wǎng)工程施工及及驗收規(guī)范》（CJJ28-2004）《工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》（GB50235-97）及設(shè)計文件的要求。.2鋼管道運(yùn)輸鋼管專用平板車進(jìn)進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)運(yùn)輸時，要用用尼龍吊帶和和月牙型凹槽槽道木將管道道固定在平板板車上。.3布管管子運(yùn)至施工現(xiàn)場場，在吊車配配合下將管子子直接放到管管溝中排列好好，以免人工工放置時，損損壞管道的防防腐及保護(hù)層層。.4組對管子組對前，復(fù)測測管道中心線線及標(biāo)高符合合設(shè)計規(guī)定，用用經(jīng)緯儀檢查查，檢查坡口口質(zhì)量，坡口口表面應(yīng)整齊齊、光潔、無無裂紋、銹皮皮、熔渣和其其它影響焊接接質(zhì)量的雜物物，有不合格格的焊口應(yīng)進(jìn)進(jìn)行修整。管子下溝后，使用用三角架或在在兩溝壁架一一鋼管做吊點點，對管進(jìn)行行微量調(diào)整，進(jìn)進(jìn)行管口組對對。管口組對對時應(yīng)做到：：外壁平齊，對對口錯邊量應(yīng)應(yīng)小于1.55mm，管道道安裝傾斜度度及安裝誤差差應(yīng)符合設(shè)計計要求及規(guī)范范規(guī)定。.5管道焊接（1）焊接工藝評定、焊焊工培訓(xùn)、焊焊工考試。對于管道工程的所所有材質(zhì)，施施焊前必須準(zhǔn)準(zhǔn)備和編制齊齊全的焊接工工藝試驗與評評定書，報監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)后，按按焊接工藝、評評定書進(jìn)行焊焊接操作。對于參加本工程管管道焊接的焊焊工，必須持持有國家勞動動部門頒發(fā)的的焊工合格證證，并只能承承擔(dān)相應(yīng)合格格項目的焊接接工作，施工工前需進(jìn)行有有針對的適應(yīng)應(yīng)性培訓(xùn)、考考試，合格后后才允許參加加施焊。（2）管子、管件的檢檢驗和管理①檢驗程序檢查產(chǎn)品質(zhì)量說明明書→檢查出廠標(biāo)標(biāo)志→外觀檢查→核對規(guī)格、材材質(zhì)→材質(zhì)復(fù)檢→無損檢驗及及試驗→標(biāo)識→入庫保管。②質(zhì)量要求材料必須具有制造造廠的質(zhì)量說說明書，其質(zhì)質(zhì)量要求不低低于國家現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定。鋼管表面不得有裂裂縫、皺折、離離層、發(fā)紋及及結(jié)疤等缺陷陷。鋼管無超過壁厚負(fù)負(fù)偏差的銹蝕蝕、麻點、凹凹坑及機(jī)械損損傷等缺陷。法蘭密封面應(yīng)光潔潔，不得有徑徑向溝槽，且且不得有氣孔孔、裂紋、毛毛刺或其他降降低強(qiáng)度和連連接可靠性方方面的缺陷。帶有凹凸面或凹凸凸環(huán)的法蘭應(yīng)應(yīng)自然嵌合。凸凸臺的高度不不得小于凹槽槽的深度。法蘭端面上螺栓支支承部位與法法蘭結(jié)合面平平行，保證法法蘭連接時端端面受力均勻勻。螺栓及螺母的螺紋紋應(yīng)完整、無無傷痕、行刺刺等缺陷，螺螺栓與螺母應(yīng)應(yīng)配合良好，無無松動或卡澀澀現(xiàn)象。金屬墊片的表面用用平尺目測檢檢查，應(yīng)接觸觸良好，無裂裂紋、行刺、銹銹蝕及加工粗粗糙等缺陷；包金屬屬及纏繞式墊墊片不應(yīng)有徑徑向劃痕、松松散等缺陷。(3)準(zhǔn)備工作a.開坡口：用用內(nèi)磨機(jī)將管管端內(nèi)外兩側(cè)側(cè)25mm范圍圍內(nèi)清理干凈凈，再用角磨磨機(jī)開V型坡口，角角度為60±5°，鈍邊1.0～2.0mmm，對口間間隙為1.5～2.5mmm對口時內(nèi)壁壁齊平，允許許錯邊量不大大于0.3mmm。b.焊件組對前前，要將坡口口及其內(nèi)外側(cè)側(cè)表面10mmm范圍內(nèi)的的油、垢、銹銹以及毛刺等等雜物清除干干凈，并且不不得有裂紋、夾夾層等缺陷。c.對口：管道道坡口加工好好后即可進(jìn)行行對口管道對對口角度為55°～65°，對口間隙1～1.5mmm。不允許割割斜口。對口口時要注意管管子間隙及錯錯邊量，不得得超過施工及及驗收規(guī)范所所規(guī)定的值。對對口的點固焊焊的工藝與正正式焊的焊接接工藝相同。對對口進(jìn)行點固固焊時，焊點點長度為40～50mm,間距為122～132mmm,對稱施焊，采采用和正式焊焊接相同的焊焊條和工藝。且且定位焊時應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：①所用焊條應(yīng)與正式式焊接采用焊焊條相同，且且與焊接工藝藝評定一致。②點焊焊工為該焊口口的施焊焊工工。③在縱向焊縫或螺旋旋焊縫的端部部，不能進(jìn)行行定位焊。點點固焊時點數(shù)數(shù)不少于６點點，點焊長度度為60～70mm。④根部必須焊透。d.焊接時，外外面用角向磨磨光機(jī)清根后后，再進(jìn)行焊焊接，每層焊焊完后，都要要清根，并且且每層接頭處處要錯開。(4)施焊a.焊接過程中中注意控制層層間溫度，當(dāng)當(dāng)層間溫度低低于規(guī)定要求求時，要重新新加熱。每層層焊完之后應(yīng)應(yīng)認(rèn)真清渣，除除去表層氣孔孔、夾渣等缺缺陷，焊縫焊焊完后應(yīng)將其其表面焊渣和和飛濺清理干干凈。b.焊條使用前前應(yīng)烘干，烘烘干溫度為1150℃～200℃，恒溫時間1小時，烘干干后在100℃恒溫箱內(nèi)保保存，焊接時時隨用隨取。當(dāng)當(dāng)天未用完的的焊條應(yīng)回收收存放，重新新烘干后再使使用，重新烘烘干的次數(shù)不不超過2次。在焊接接過程中如出出現(xiàn)焊條藥皮皮發(fā)紅，燃燒燒或嚴(yán)重偏弧弧時應(yīng)立即更更換焊條。c.焊接前應(yīng)調(diào)調(diào)整好點焊機(jī)機(jī)的電流與電電壓，并按照照管材采用相相應(yīng)型號的焊焊條，試焊滿滿意后才能開開始焊接施工工，以免對管管材造成焊傷傷。d.管節(jié)焊接前前應(yīng)先清理管管道內(nèi)泥、污污垢，然后修修口，清除管管口邊緣和焊焊口兩側(cè)10～15mm范圍內(nèi)的表表面銹跡至露露出金屬光澤澤，管端端面面的坡口角度度，鈍邊，間間隙，應(yīng)滿足足規(guī)范規(guī)定。不不得在對口間間隙夾焊幫條條或用加熱法法縮小間距施施焊。e.對口時應(yīng)使使內(nèi)壁齊平，當(dāng)當(dāng)采用長3000mm的直尺在接接口內(nèi)壁周圍圍順序貼靠，錯錯口的允許偏偏差應(yīng)為0.2倍壁厚，且且不得大于22mm。f.對口調(diào)節(jié)好好后既可進(jìn)行行對口、焊接接，這時應(yīng)將將兩端管段臨臨時支承固定定，避免鋼管管重量集中在在焊縫位置。g.環(huán)向焊縫距支架不不應(yīng)小于1000mm；直直管管段兩相相鄰環(huán)向焊縫縫的間距不應(yīng)應(yīng)小于2000mm；管道道任何位置不不得出現(xiàn)十字字焊縫。h.直線管段不宜采用用長度小于8800mm的短節(jié)拼接接。i.焊縫質(zhì)量必須符合合施工規(guī)范的的有關(guān)規(guī)定，焊焊縫應(yīng)平滑，寬寬窄一致，根根部焊透，無無明顯的凹凸凸缺陷及咬邊邊現(xiàn)象，焊縫縫加強(qiáng)面應(yīng)高高出官面約2毫米，焊出出坡口邊緣2～3毫米。j.當(dāng)遇下列情況時，應(yīng)應(yīng)采取措施，否否則停止作業(yè)業(yè)：①室外作業(yè)遇雨；②空氣相對濕度大于于90％；③施焊時風(fēng)速大于22m/s。k.焊接焊口時應(yīng)一次次性焊接完畢畢，至少焊接接時一層應(yīng)焊焊完。在距焊焊縫50mmm處打上焊工工鋼印號并進(jìn)進(jìn)行焊縫外觀觀檢驗及時做做好記錄。l.焊接時，對于焊接接環(huán)境等應(yīng)進(jìn)進(jìn)行記錄，對對焊接過程進(jìn)進(jìn)行全天監(jiān)控控，對于不能能保證焊接質(zhì)質(zhì)量的天氣時時，不得焊接接。m.管道安裝在臨時停停止或下班后后，管口用臨臨時盲板點焊焊封死，以免免掉進(jìn)雜物或或防止其它動動物入內(nèi)。(5)防腐補(bǔ)口管道焊接時用寬度度不小于4550mm的厚厚石棉板遮蓋蓋在焊口兩邊邊的防腐層上上，以防止焊焊渣飛濺燙傷傷防腐層，補(bǔ)補(bǔ)口用的涂料料和防腐結(jié)構(gòu)構(gòu)與管體防腐腐層相同。補(bǔ)補(bǔ)口時，應(yīng)對對管端階梯型型接口處的防防腐表面進(jìn)行行清理，去除除油污、泥土土等雜物，用用砂紙打毛，防防腐的做法與與管體防腐的的做法一致。4.4.4.6閥閥門及附件安安裝閥門及附件安裝與與主體管道安安裝同步進(jìn)行行，以充分利利用主體施工工的間歇時間間，因此，管管道附屬設(shè)備備在開工短期期內(nèi)到位，以以滿足同步施施工的需要。閥門及附件安裝(1)閥門安裝裝施工應(yīng)首先先根據(jù)設(shè)計要要求確定好閥閥門安裝位置置，并做出標(biāo)標(biāo)記。(2)閥門在安安裝前根據(jù)設(shè)設(shè)計圖紙和產(chǎn)產(chǎn)品說明書，核核對閥門的型型號、規(guī)格、法法蘭螺栓的規(guī)規(guī)格和數(shù)量，檢檢查閥門的合合格證和外觀觀質(zhì)量，并對對閥體內(nèi)進(jìn)行行清洗，除去去雜質(zhì)，檢查查及其壓蓋螺螺栓是否有足足夠的調(diào)節(jié)余余量。檢查閥閥芯的開啟度度和靈活度。(3)閥門安裝裝時，一般在在地面上將閥閥門兩端的法法蘭或承（插插）盤短管用用螺栓連接后后，再吊裝至至溝槽內(nèi)與管管道連接，吊吊裝時，繩子子不能系在手手輪或閥桿上上，以免損壞壞。如需要在在地下進(jìn)行法法蘭接口連接接時，注意不不要將接口偏偏差轉(zhuǎn)借到法法蘭接口上，以以防止損壞閥閥門。閥門、排氣閥的安安裝質(zhì)量檢驗驗：(1)閥門的傳傳動裝置和操操作機(jī)構(gòu)進(jìn)行行清洗檢查，要要求靈活可靠靠，無卡澀現(xiàn)現(xiàn)象。(2)閥門連接接法蘭的密封封面互相平行行，在每1000mm法蘭密封面面直徑上，平平行度偏差不不得超過0..2mm。(3)閥門安裝裝后，法蘭連連接平整、緊緊密，螺栓長長度保持一致致，且螺帽應(yīng)應(yīng)在同一側(cè)，螺螺栓擰緊后應(yīng)應(yīng)伸出螺帽1-3絲。(4)閥門安裝裝后應(yīng)保證絲絲杠及輪盤方方向向上，消消火栓垂直向向上。(5)閥門在安安裝完畢后，應(yīng)應(yīng)同管道一起起參與試壓檢檢驗。4.4.4.7支墩澆筑(1)管道支墩墩在管道接口口完成、管道道位置固定后后澆筑。閥門門支墩應(yīng)穩(wěn)定定、牢靠，與與閥門接觸充充分。管道安安裝過程中的的臨時固定支支架，在支墩墩的砌筑砂漿漿或混凝土達(dá)達(dá)到強(qiáng)度后拆拆除。(2)支墩必須須澆筑在20-30ccm厚的碎石墊墊層上，混凝凝土強(qiáng)度等級級為不小于C20，其后背必必須為原狀土土或密實基礎(chǔ)礎(chǔ)，澆筑時混混凝土必須經(jīng)經(jīng)過充分振搗搗。(3)若支墩后后背與原土間間有間隙時，應(yīng)應(yīng)以支墩混凝凝土填灌密實實。(4)支墩橫板板在安裝前應(yīng)應(yīng)刷油處理，支支墩受力面使使用后背土墻墻代替模板。支支墩、卡墩表表面脫模后不不得有蜂窩、麻麻面現(xiàn)象。(5)支墩澆筑筑完成后，須須用濕草衫或或濕土覆蓋養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。在達(dá)到到設(shè)計強(qiáng)度70%后，才可對對支墩進(jìn)行回回填。(6)砌筑支墩墩用的磚強(qiáng)度度不低于MU7.5級，混凝土土強(qiáng)度不低于于C10，砂漿不低低于M5。(7)支墩混凝凝土強(qiáng)度必須須達(dá)到設(shè)計強(qiáng)強(qiáng)度后，才能能進(jìn)行管道水水壓試驗。4.4.4.8管線分段試試壓管線試壓分段進(jìn)行行，以排氣閥閥位置為管線線分段分界點點，利用每兩兩段之間留出出的原狀土做做為試壓靠背背，兩側(cè)采用用鋼制盲板進(jìn)進(jìn)行封堵，做做好后背支撐撐工作。(1)水壓試驗驗前，管道兩兩側(cè)及管頂以以上回填高度度不應(yīng)小于00.5m，注注意回填時要要將管道接口口處留出，同同時要做好管管線兩端的卡卡墩和混凝土土靠背，保證證試壓安全。盲盲板要進(jìn)行加加固。(2)在管道系系統(tǒng)的最高點點設(shè)排氣，試試壓泵管線安安裝兩塊精度度不低于1.5級的壓力表表，其表殼直直徑不小于1150mm。用用泵向管道內(nèi)內(nèi)灌水試壓前前，要符合下下列要求：a.管道兩側(cè)及及管頂以上回回填土不少于于0.5m。b.管道的加固固支礅、卡墩墩、錨固設(shè)施施已達(dá)到設(shè)計計強(qiáng)度。c.試驗管段在在灌滿水后，要要在不大于工工作壓力條件件下浸泡不少少于48小時。(3)管線試壓管線升壓時，要將將管道內(nèi)氣體體排凈，升壓壓過程中，若若壓力表針晃晃動，升壓較較慢時，應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步排氣，再再升壓。升壓壓分級進(jìn)行，每每級以0.2Mppa為宜，壓力力每升一級，應(yīng)應(yīng)檢查后背支支礅及管段接接口有無異情情。無異?，F(xiàn)現(xiàn)象時，再繼繼續(xù)升壓，直直到升至試驗驗壓力，當(dāng)達(dá)達(dá)到試驗壓力力后，保持10分鐘，然后后將壓力降至至工作壓力，進(jìn)進(jìn)行全面檢查查。4.4.4.9井井室澆筑(1)井室砌筑筑按規(guī)定的強(qiáng)強(qiáng)度要求和規(guī)規(guī)格尺寸進(jìn)行行。如需降水水施工，先利利用井點降水水，將地下水水位降至符合合施工要求后后再進(jìn)行施工工。(2)配筋、水水泥砂漿的標(biāo)標(biāo)號、試塊強(qiáng)強(qiáng)度均應(yīng)符合合設(shè)計要求，防防水做法嚴(yán)格格按施工工藝藝進(jìn)行?；炷辆诘奶ぬげ皆诂F(xiàn)澆時時同步安裝，在在混凝土未達(dá)達(dá)到規(guī)定抗壓壓強(qiáng)度前不得得踩踏。(3)閥門下必必須設(shè)置墊墩墩，墊墩與閥閥門底部應(yīng)用用M7.5水泥砂漿填填實。(4)安裝混凝凝土預(yù)制井圈圈，應(yīng)將井圈圈端部洗刷干干凈用水泥砂砂漿接縫抹光光?；靥钔?xí)r時，應(yīng)先將井井蓋蓋好，再再在井壁四周周均勻回填分分層夯實，其其壓實系數(shù)≥0.9?；靥顣r應(yīng)應(yīng)避免對結(jié)構(gòu)構(gòu)造成不利影影響。(5)設(shè)在通車車路面下的各各種井室，必必須使用重型型井圈、井蓋蓋。井蓋表面面與路面相平平，允許偏差差為±5mm。不通通車的地方可可采用輕型井井圈和井蓋，井井蓋的上表面面應(yīng)高出地坪坪50mm，并并在井口周圍圍以0.02的坡度向外外做水泥砂漿漿護(hù)坡。(6)蓋板、井井蓋必須完整整無損，安裝裝平穩(wěn)，位置置正確。(7)管道穿過過井壁處，應(yīng)應(yīng)按施工圖要要求安裝剛性性防水套管，間間隙內(nèi)用瀝青青油麻填實，兩兩端用瀝青砂砂堵嚴(yán)。應(yīng)保保證井室嚴(yán)密密、不漏水。4.4.4.100管溝回填、路路面恢復(fù)管道按設(shè)計施工圖圖紙安裝好后后,經(jīng)檢驗合格格后,將挖出的土土回填入溝槽槽內(nèi)。對于有有些地段的土土質(zhì)不適合用用做回填土，要要經(jīng)監(jiān)理工程程師認(rèn)可后方方能購買好土土回填。(1)溝槽回填夯實實施工方法溝槽回填時，同時時填管道兩側(cè)側(cè)。管道兩側(cè)側(cè)及管頂以上上0.3米內(nèi)的回填土土，不得含有有碎石、磚塊塊、淤泥、有有機(jī)土、垃圾圾等雜物。距距離管頂0..3米以上的回填填土內(nèi)允許有有少量直徑不不大于0.11米的石塊。回回填土應(yīng)分層層夯實，每層層厚度0.2～0.3米。對稱回填填至設(shè)計地面面高程，壓實實系數(shù)不小于于0.94。(2)溝槽回填施施工要求a.回填土質(zhì)應(yīng)應(yīng)清潔，不能能用有機(jī)物或或其它一些不不適合的土質(zhì)質(zhì)回填?；靥钐顣r，注意不不得損壞構(gòu)筑筑物或管道外外壁。b.管道安裝驗驗收合格后及及時回填，一一旦開始回填填，要盡快完完成，確保不不出現(xiàn)漂管現(xiàn)現(xiàn)象。c.回填施工時時按照施工協(xié)協(xié)議，達(dá)到回回填要求，并并對破壞的路路面按照施工工協(xié)議及時恢恢復(fù)，施工中中多余的土方方及不適合回回填的土料，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)后運(yùn)至至其指定的地地點。第五章進(jìn)度控制措施施第一節(jié)進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)工程進(jìn)度控制是以以建設(shè)單位與與承建單位簽簽訂的合同為為依據(jù)，在確確保工程質(zhì)量量和施工安全全的前提下，確確保合同工期期目標(biāo)如期實實現(xiàn)，并力爭爭提前竣工驗驗收，交付使使用。第二節(jié)進(jìn)度控制方方法1、工程進(jìn)度計劃的的審批與工程程開工1.1進(jìn)度計劃編編制與審批在中標(biāo)通知書發(fā)出出后的合同規(guī)規(guī)定時間內(nèi)承承包人應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師報報總體進(jìn)度計計劃及關(guān)鍵工工程的進(jìn)度計計劃，在開工工前的合理時時間內(nèi)承包人人應(yīng)向監(jiān)理工工程師報月（季季）度和分項項（分部）工工程的階段性性進(jìn)度計劃。內(nèi)內(nèi)容見工程進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理工作作流程圖。進(jìn)進(jìn)度計劃表示示方法：對總總體及關(guān)鍵工工程的進(jìn)度計計劃，采用橫橫道圖、斜道道圖或進(jìn)度曲曲線；對控制制性項目應(yīng)用用網(wǎng)絡(luò)圖；對對階段性進(jìn)度度計劃采用形形象進(jìn)度圖表表示。審查內(nèi)容為：合同同工期的符合合性、工期和和時間安排的的合理性、施施工準(zhǔn)備的可可靠性、計劃劃目標(biāo)與施工工能力的適應(yīng)應(yīng)性。對有問問題的部分在在調(diào)查了解或或澄清的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行分析析，提出修正正意見，經(jīng)承承包人修改后后由總監(jiān)理工工程師審批。1.2項目開工∶∶當(dāng)業(yè)主各項項準(zhǔn)備工作基基本就緒，承承包人的開工工條件基本具具備，承包人人應(yīng)即填報項項目開工申請請批復(fù)單報項項目監(jiān)理部申申請項目開工工。項目開工工申請批復(fù)單單應(yīng)附∶（1）施工組織設(shè)計；（2）設(shè)備和管理人員到到場情況；（3）材料到場情況；1.3分項開工∶∶當(dāng)分項工程程開工條件具具備，承包人人應(yīng)填報分項項工程開工申申請批復(fù)單報報監(jiān)理部申請請分項工程開開工。分項工工程開工申請請批復(fù)單應(yīng)附附∶（1）分項工程施工進(jìn)度度計劃和施工工方案；（2）質(zhì)量控制指標(biāo)、檢檢驗頻率和方方法；（3）施工放樣報驗單、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗報告告；（4）質(zhì)量自檢體系及人人員；（5）人員、設(shè)備、材料料數(shù)量及現(xiàn)場場情況；（6）材料試驗報告、配配合比、有關(guān)關(guān)合格證等；；（7）擬使用的原始記錄錄、檢驗表等等。（8）有關(guān)操作人員上崗崗證。2、進(jìn)度計劃的檢查查2.1在施工過程程中監(jiān)理工程程師檢查承包包人按單位工工程、分項工工程或工點每每日實際進(jìn)度度記錄，作為為掌握工程進(jìn)進(jìn)度和決策的的依據(jù)。2.2審查承包人人由日進(jìn)度記記錄進(jìn)行整理理、分析的月月工程進(jìn)度報報告（每月向向總監(jiān)理工程程師及業(yè)主提提交一份），內(nèi)內(nèi)容包括概況況或總說明、工工程進(jìn)度、主主要或關(guān)鍵項項目的施工進(jìn)進(jìn)度圖片、財財務(wù)狀況，其其他影響或延延誤工期的因因素或解決措措施。2.3監(jiān)理工程師師應(yīng)編制和建建立反映實際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度統(tǒng)計圖圖表，隨時對對工程計劃進(jìn)進(jìn)度與實際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行比較較，對其提前前或拖后的原原因綜合分析析，作為要求求承包人加快快工程進(jìn)度、調(diào)調(diào)整進(jìn)度計劃劃或采取其他他合同措施的的依據(jù)，并提提出對策。3、進(jìn)度計劃的調(diào)整整3.1監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)現(xiàn)場的實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度不一致時時，要求承包包人調(diào)整原計計劃，調(diào)整后后的進(jìn)度計劃劃應(yīng)符合現(xiàn)場場實際和合同同工期的要求求。3.2監(jiān)理工程師師認(rèn)為進(jìn)度過過慢而不能按按階段計劃、總總計劃完成時時，應(yīng)要求承承包人采取加加快進(jìn)度的組組織措施和物物質(zhì)措施，調(diào)調(diào)整計劃，其其措施應(yīng)確保保工程質(zhì)量，且必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。3.3由承包人造造成工程進(jìn)度度延誤，且拒拒絕監(jiān)理工程程師加快進(jìn)度度指令或雖有有加快進(jìn)度措措施，仍不能能按合同工期期完成時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)向業(yè)主提出出書面報告，必必要時按合同同規(guī)定建議強(qiáng)強(qiáng)行分割或更更換承包人，確確保工程進(jìn)度度。3.4由于業(yè)主或或監(jiān)理工程師師原因，或施施工中遇有不不可抗力因素素而延誤進(jìn)度度、應(yīng)調(diào)整計計劃實施。4、工程進(jìn)度月報作為監(jiān)理月報的組組成部分，定定期每月向業(yè)業(yè)主和本監(jiān)理理單位報告。第三節(jié)進(jìn)度控制制措施就已確定的項目總總進(jìn)度目標(biāo)和和分進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，在項目進(jìn)進(jìn)展的全過程程中，協(xié)調(diào)各各參建單位之之間的進(jìn)度關(guān)關(guān)系，定期將將計劃進(jìn)度與與實際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較，若若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏偏差，分析其其原因及其對對工期的影響響程度，及時采取取切實可行的的調(diào)整措施進(jìn)進(jìn)行糾正，并并相應(yīng)調(diào)整其其后期進(jìn)度計計劃。1、組織措施1.1落實項目監(jiān)監(jiān)理班子中進(jìn)度控制制人員，明確確控制任務(wù)和和管理職責(zé)分分工；1.2進(jìn)行項目分分解，如按項項目結(jié)構(gòu)分，按按項目進(jìn)展階階段分，按合合同結(jié)構(gòu)分，并并建立編碼體體系；1.3制定進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)工作制度度，包括協(xié)調(diào)調(diào)會議舉行的的時間，協(xié)調(diào)調(diào)會議的參加加人員等。2、技術(shù)措施2.1審查施工工工藝和施工技技術(shù)，推廣新新工藝，加快快施工進(jìn)度。2.2合理安排施施工順序，劃劃分施工段落落；2.3采用科學(xué)的的進(jìn)度控制管管理技術(shù)方法法，包括流水水作業(yè)法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃法等等，應(yīng)用計算算機(jī)輔助管理理；2.4對影響進(jìn)度度目標(biāo)實現(xiàn)的的干擾和風(fēng)險險因素進(jìn)行分分析，制定防防范對策。3、合同與經(jīng)濟(jì)措施施3.1在施工合同同中，明確合合同工期和進(jìn)進(jìn)度的要求，明明確工期提前前獎勵與延期期罰款的條款款；3.2及時按合同同約定支付工工程款，保證證資金供應(yīng)；；3.3保證業(yè)主供供物按合同約約定時間供給給。4、信息管理措施進(jìn)度的動態(tài)比較，定定期地向建設(shè)設(shè)單位提供比比較報告等。通通常由總監(jiān)理理工程師在監(jiān)監(jiān)理月報中向向建設(shè)單位報報告工程進(jìn)度度和采取進(jìn)度度控制的執(zhí)行行情況，并對對可能由建設(shè)設(shè)單位原因?qū)?dǎo)致的工程延延期提出合理理的預(yù)防措施施。5、其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展的需要，加加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，改改善外部配合合條件及勞動動條件、實施施強(qiáng)有力的調(diào)調(diào)度，為工程程的順利實施施創(chuàng)造良好的的周邊環(huán)境。6、進(jìn)度拖延后的補(bǔ)補(bǔ)救措施6.1根據(jù)工程總總進(jìn)度計劃的的要求，指令令施工承包單單位重新調(diào)整整施工計劃，督督促施工承包包單位按調(diào)整整后的計劃組組織實施。6.2按調(diào)整后的的施工組織計計劃，落實業(yè)業(yè)主單位供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備及材材料按時供應(yīng)應(yīng)，督促施工工承包單位按按調(diào)整的計劃劃組織設(shè)備材材料進(jìn)場。6.3加強(qiáng)合同管管理，強(qiáng)化施施工承包單位位的合同意識識，督促施工工承包單位履履行合同責(zé)任任。6.4加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)工作，合合理組織所有有承包單位進(jìn)進(jìn)行緊密的配配合與交叉作作業(yè)，搶回被被拖延的工期期。第六章安全生生產(chǎn)及文明施施工的控制安全監(jiān)理的目標(biāo)及及重點監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)相相關(guān)的行政法法規(guī)和合同的的要求，監(jiān)督督和幫助施工工單位消除和和避免施工現(xiàn)現(xiàn)場及施工過過程中的安全全隱患，保證證正常施工工工作，使承包包單位做到文文明施工，安安全施工。2、安全監(jiān)理的依據(jù)要求承包單位遵守守政府有關(guān)主主管部門對施施工現(xiàn)場、施施工噪音以及及環(huán)境保護(hù)和和安全生產(chǎn)等等管理規(guī)定。要要求承包單位位遵守《工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條文》、《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》等規(guī)程程，按規(guī)定辦辦理有關(guān)手續(xù)續(xù)。3、安全監(jiān)理的職責(zé)責(zé)3.1要求承包單單位在施工現(xiàn)現(xiàn)場成立施工工安全組，由由專人負(fù)責(zé)安安全施工。3.2承包單位必必須制定各項項安全技術(shù)措措施，以安全全施工規(guī)范作作為專業(yè)施工工隊的重要內(nèi)內(nèi)容，落到實實處并做好監(jiān)監(jiān)督工作。3.3安全工作必必須做到預(yù)測測預(yù)控，對不不安全因素提提前做出預(yù)見見性分析，并并及時采取相相應(yīng)的技術(shù)措措施，有針對對性的預(yù)防和和控制。3.4定期進(jìn)行安安全教育，并并進(jìn)行安全檢檢查，對安全全隱患堅決制制止。3.5要求所有工工作人員持證證上崗，配戴戴相應(yīng)的安全全保護(hù)用具，并并定期對其檢檢查、維護(hù)。3.6要求施工安安全組和當(dāng)?shù)氐毓膊块T、聯(lián)聯(lián)防系統(tǒng)保持持聯(lián)絡(luò)并接受受指導(dǎo)，以便便形成一個統(tǒng)統(tǒng)一的安全保保衛(wèi)系統(tǒng)。3.7要求承包單單位施工人員員統(tǒng)一著裝，加加強(qiáng)個人素質(zhì)質(zhì)教育，做到到舉止得體、大大方、文明，同同時對不文明明現(xiàn)象及時制制止，堅決取取締。3.8要求承包單單位做好施工工區(qū)域內(nèi)的安安全保衛(wèi)工作作，盡量減少少對周邊行車車及道路的影影響，對影響響道路行車和和施工的工序序，應(yīng)做好標(biāo)標(biāo)識、標(biāo)志。4、安全監(jiān)理的程序序4.1在動力設(shè)備備、輸電線路路、地下管道道、以及臨街街交通要道附附近施工時，承承包單位應(yīng)在在施工開始前前向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師提出出安全防護(hù)措措施。經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)可后實施施。4.2要求承包單單位合理安排排施工時間和和施工工序；；承包單位應(yīng)應(yīng)在施工區(qū)域域附近設(shè)置明明顯的警示標(biāo)標(biāo)志，避免非非相關(guān)人員進(jìn)進(jìn)入施工區(qū)域域。4.3要求承包單單位遵守政府府有關(guān)主管部部門對施工場場地交通和安安全生產(chǎn)等的的管理規(guī)定，自自費(fèi)辦理人員員、工具進(jìn)出出施工區(qū)域的的證件，并自自費(fèi)辦理動火火證；采取措措施降低施工工噪音；在施施工前應(yīng)對施施工人員進(jìn)行行安全教育。4.4要求承包單單位負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的消防防安全，對電電焊、氧割等等明火作業(yè)要要制定嚴(yán)格的的操作規(guī)范并并配備防火設(shè)設(shè)施（如滅火火器），以確確保安全。4.5要求承包單單位負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場安全保保衛(wèi)，同時設(shè)設(shè)立流動檢查查人員對工作作區(qū)周圍進(jìn)行行檢查。4.6要求承包單單位做好施工工場地地上、地地下管線和鄰鄰近建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物的調(diào)查查和保護(hù)工作作，并承擔(dān)由由于承包單位位未調(diào)查清楚楚或者施工造造成的破壞和和損失。5、施工安全控制的的方法及措施施5.1安全施工工控制的方法法及措施（1）要求承包單位在在開工準(zhǔn)備階階段以書面形形式向項目監(jiān)監(jiān)理部提交《安安全文明施工工和環(huán)境保護(hù)護(hù)措施》；在在施工中遵守守安全生產(chǎn)的的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格按安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織施工工，采取必要要的安全防護(hù)護(hù)措施，消除除事故隱患。（2）要求建設(shè)單位對對其在施工現(xiàn)現(xiàn)場的工作人人員進(jìn)行安全全教育，并對對他們的安全全負(fù)責(zé)；建設(shè)設(shè)單位不得要要求承包單位位違反安全管管理規(guī)定進(jìn)行行施工；因建建設(shè)單位原因因?qū)е碌陌踩鹿?，由建建設(shè)單位承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及及發(fā)生的費(fèi)用用。（3）在整個工程施工工期間，監(jiān)督督承包單位在在施工現(xiàn)場設(shè)設(shè)立和維護(hù)并并在有關(guān)工作作完成或竣工工交付后撤除除以下各項：：①在現(xiàn)場入口的明顯顯位置設(shè)立當(dāng)當(dāng)?shù)厥薪ㄔO(shè)行行政主管部門門規(guī)定的有關(guān)關(guān)工程的資料料說明，內(nèi)容容包括現(xiàn)場施施工總平面圖圖、總平面管管理、安全生生產(chǎn)、文明施施工、環(huán)境保保護(hù)、質(zhì)量控控制、材料管管理等的規(guī)章章制度和主要要參建單位名名稱和工程概概況等說明；；②為確保工程安全施施工須設(shè)立的的足夠的標(biāo)志志、宣傳畫、標(biāo)標(biāo)語、指示牌牌、警告牌、火火警、匪警和和急救電話提提示牌等等；；③安全防護(hù)設(shè)施；安安全帽、絕緣緣鞋、絕緣手手套、防護(hù)口口罩和防護(hù)衣衣等安全生產(chǎn)產(chǎn)用品；④在現(xiàn)場張貼應(yīng)急程程序及安全規(guī)規(guī)則的相關(guān)海海報；⑤所有機(jī)械設(shè)備包括括各類電動工工具的安全保保護(hù)、接地裝裝置和操作說說明；⑥主要作業(yè)場所和臨臨時安全疏散散通道24小時36伏安全照明明和必要的警警示等以防止止各種可能的的事故；⑦足夠數(shù)量的合格手手提滅火器；；⑧對涉及明火施工的的工作制定諸諸如用火證類類的管理制度度。與款措第一節(jié)工程投投資控制目標(biāo)標(biāo)工程投資控制的目目標(biāo)是施工承包合合同所確定的的合同價，嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工階段的新增增費(fèi)用。監(jiān)理理工程師將以以施工合同為為依據(jù)，按監(jiān)監(jiān)理合同要求求做好工程計計量、支付控控制、審核、控控制工程變更更，對施工過過程中潛在的的索賠因素進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真分析析研究，協(xié)同同業(yè)主做好索索賠審核和反反索賠工作，確確保投資控制制目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。第二節(jié)工程進(jìn)進(jìn)度款支付控控制措施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要要通過控制工工程計量、工工程款支付、清清單外簽證等等來實現(xiàn)對工工程投資的控控制。1、工程計量1.1計量原則則按合同文件規(guī)定的的方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位進(jìn)行計量量。對不符合合合同文件要要求的工程或或不合格工程程或資料不全全者均不得計計量。所有工工程計量及簽簽證均應(yīng)由計計量工程師及及相應(yīng)專業(yè)工工程師等2個以上簽認(rèn)認(rèn)方有效。1.2計量條件件工程計量不僅是計計量已完工程程的數(shù)量，而而且是對已完完工程綜合評評價，因此對對進(jìn)行計量的的工程，必須須滿足以下條條件：計量的項目符合合合同要求。計計量的項目主主要有工程量量清單所含項項目，合同文文件規(guī)定項目目以及工程變變更手續(xù)齊全全的項目。質(zhì)量達(dá)到合同、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的的要求。驗收手續(xù)齊全。主主要有開工申申請單、自檢檢和監(jiān)理抽檢檢的各種資料料和試驗數(shù)據(jù)據(jù)、中間交工工證書等。1.3計量內(nèi)容容工程量清單所含項項目：清單中中的工程項目目全部需進(jìn)行行計量；合同同文件規(guī)定，沒沒有填寫單價價與金額的項項目其費(fèi)用已已包括在清單單的其他單價價或款項中，因因此對于清單單中沒有填寫寫單價與金額額的項目，仍仍須進(jìn)行計量量，以便確認(rèn)認(rèn)承包人是否否按合同條件件完成了該項項工程。合同文件規(guī)定項目目：除了清單單中工程項目目以外，在工工程文件中往往往還規(guī)定一一些包干項目目，對于這些些項目亦必須須根據(jù)合同條條款進(jìn)行計量量。工程變更項目：工工程變更中一一般附有變更更清單，工程程變更清單同同工程量清單單具有相同的的性質(zhì)，因此此對于工程變變更清單項目目亦必須按合合同有關(guān)要求求進(jìn)行計量。上述合同規(guī)定以外外的項目，例例如承包人為為完成上述項項目而進(jìn)行的的一些輔助工工程，監(jiān)理工工程師沒有進(jìn)進(jìn)行計量的義義務(wù)。因為這這些輔助工程程的費(fèi)用已包包括在上述項項目的單價中中。1.4計量方式式進(jìn)行工程計量方式式一般有3種：監(jiān)理工程師獨(dú)立計計量。計量工工作由監(jiān)理工工程師單獨(dú)承承擔(dān)，然后將將計量的記錄錄送承包人。監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包人提出出的質(zhì)疑進(jìn)行行核實，最后后做出決定。承包人進(jìn)行計量，由由承包人對已已完的工程進(jìn)進(jìn)行計量，然然后將計量的的記錄及有關(guān)關(guān)資料報送監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)。監(jiān)理工程師與承包包人共同計量量。在進(jìn)行計計量前，由監(jiān)監(jiān)理工程師通通知承包人計計量時間與工工程部位，然然后由承包人人派人員同監(jiān)監(jiān)理工程師共共同計量，計計量后雙方簽簽字認(rèn)可。上述3種計量方式式各有不同的的特點。為了了加快支付的的速度，并保保證計量監(jiān)理理的質(zhì)量，盡盡量采用由監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包人共同同計量的方式式。2、工程款支付2.1支付條件件按照合同條款進(jìn)行行施工管理的的工程支付，必必須符合以下下條件：已完工程質(zhì)量合格格；變更的項目必須有有監(jiān)理的變更更指令；各項支付款必須符符合合同條款款；月支付金額須大于于合同規(guī)定的的最低限額；；任何工程款項的支支付必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)。2.2支付內(nèi)容容前期支付監(jiān)理工程師收到并并確認(rèn)施工合合同后,檢查承包人的的動員預(yù)付款款保函、履約約保函、保險險證明；監(jiān)理經(jīng)查驗確認(rèn)后后，簽發(fā)動員員預(yù)付款支付付證明，支付付數(shù)額和回扣扣方法按合同同文件規(guī)定辦辦理。中期支付內(nèi)容包括工程款、暫暫定金、計日日工、材料設(shè)設(shè)備付款、工工程變更、保保留金、索賠賠、價格調(diào)整整、遲付款利利息、對指定定分包人支付付、合同中止止支付、工程程交工支付。最終支付內(nèi)容包括最終結(jié)算算清單及說明明、最終結(jié)算算清單的附件件等。3、清單外簽證3.1清單外簽證證內(nèi)容招標(biāo)文件中不明確確的工程量（1）在招標(biāo)時，還不能能對工程某個個部分作出詳詳細(xì)規(guī)定。（2）在招標(biāo)時，不能確確定某一具體體工作項目是是否在合同之之內(nèi)發(fā)生，而而最終實際發(fā)發(fā)生的。不可預(yù)見情況的發(fā)發(fā)生（1）地下孤石（2）地下部分地基達(dá)不不到設(shè)計要求求（3）地下廢棄構(gòu)筑物（4）地下文物（5）地下水超過勘察測測量或地下水水位偏高不可抗力的發(fā)生包包括因戰(zhàn)爭、動動亂、空中飛飛行物體墜落落或其他非發(fā)發(fā)包人、承包包人責(zé)任造成成的爆炸、火火災(zāi)、風(fēng)雨、雪雪、洪、震等等自然災(zāi)害。甲方要求新增加的的工程量。合同履行中甲方變變更工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等。3.2清單外簽簽證的處理。施工中出現(xiàn)了影響響施工的以上上因素時，施施工單位應(yīng)以以書面形式通知知監(jiān)理工程師師，同時提出出處理方案，監(jiān)監(jiān)理工程師與與施工、設(shè)計計、建設(shè)等各各方協(xié)商予以以認(rèn)可或提出出修正方案，待待施工方案實實施后予以簽簽證。甲方對工程現(xiàn)場有有特殊要求時時產(chǎn)生的工程程量增加，根根據(jù)甲方代表表方面文件進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場必要要的簽證。3.3清單簽證證費(fèi)用控制簽證依據(jù)（1）經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的的設(shè)計更改圖圖紙通知書、施施工合同中的的有關(guān)條款。（2）甲方、監(jiān)理、施工工單位三方認(rèn)認(rèn)可的有關(guān)文文件。（3）簽證以實際完成的的工程量為準(zhǔn)準(zhǔn)，但對承包包商未經(jīng)許可可而超出設(shè)計計圖紙要求增增加的工程量量和自身原因因造成返工的的工程量不予予簽認(rèn)。簽認(rèn)方法（1）劃分工作項目。工工作項目是包包括一定工作作內(nèi)容的施工工過程，是工工程造價的基基本組