計財部一季度工作計劃

第22頁共22頁計財部一季度工作方案銷售第一季度的工作方案在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是根本。在下季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。2)完善綜合事業(yè)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進(jìn)步的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進(jìn)步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)才能進(jìn)步到一個新的檔次。4)建立約訪專員。(建議試行)根據(jù)銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，，不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費(fèi)。5)銷售目的下季度的銷售目的最根本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)詳細(xì)情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上進(jìn)步銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司下季度的開展是與整個公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建立是分不開的。進(jìn)步執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。詳細(xì)的其他工作方案如下：第一步:招聘員工1、看銷售人員的心態(tài)及人品2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目的3、建立一個和諧的具有凝聚力的團(tuán)隊第二步：培訓(xùn)員工1、讓員工學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及互聯(lián)網(wǎng)常2、培訓(xùn)員工的銷售和與人溝通的技巧3、培訓(xùn)員工的快速成交法4、引發(fā)員工的積極性和責(zé)任感5、使團(tuán)隊的每個人與各個部門的員工和睦相處第三步：發(fā)揮員工的個人優(yōu)點1、找出每個員工身上的閃光點(每一周保證和員工每人一次以上的面對面談心，關(guān)心他們的身體安康，家庭生活。工作情況，及時糾正他們的錯誤思想及行為。2、幫助員工找出自己的位置，使之發(fā)揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的集體活動來表達(dá)?；顒又袩o上下級和大小之分。讓員工發(fā)表意見和見解)3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能表到達(dá)公司的關(guān)心第四步：讓員工去市場上鍛煉1、發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整(思想積極地為公司效勞)2、詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p(首先打破自己的懶惰、執(zhí)著和擔(dān)憂得罪人的心態(tài)，積極主動與員工溝通，引發(fā)他們的積極與責(zé)任感使他們與自己的目的達(dá)成一致)3、不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，每一周開3次綜合管理崗位會議，總結(jié)經(jīng)歷取長補(bǔ)短。不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)，進(jìn)步效率。第五步：凝聚團(tuán)隊的力量1、凝聚團(tuán)隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動。活動的目的讓整個公司更有凝聚力，團(tuán)結(jié)互助進(jìn)取，讓我的團(tuán)隊更強(qiáng)大。第六步：開發(fā)新客戶，同時挖掘老客戶1、對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)展檢查，分析^p業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。2、讓銷售人員開展更多新客戶，一個月內(nèi)保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業(yè)務(wù)來往的新客戶聯(lián)絡(luò)，至少有2至4個客戶和我們合作，達(dá)成雙贏的場面3、讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們理解我們公司的效勞宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，到達(dá)更好的收益，同時開拓更大的市場。4、讓銷售人員保證月內(nèi)與5個無意向客戶進(jìn)展聯(lián)絡(luò)溝通一次以上，保持更親密。更和諧的狀態(tài)，創(chuàng)造更佳的效益，使從無意向到簽單。第七步目的達(dá)成1、自己和團(tuán)隊中的每個人都成長起來，團(tuán)隊壯大2、公司也會更加的強(qiáng)大3、讓我的團(tuán)隊成為XXX行業(yè)的”虎狼”之獅。4、本季度綜合事業(yè)部的目的是120萬，希望公司給予支持與幫助。銀行2023一季度工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。銀行xx年一季度工作方案新年剛至，××分行就結(jié)合自身實際，搶先抓早，在全面謀劃2023年各項工作的同時，對一季度提出了六項詳細(xì)工作措施和要求。一、精心部署早布局，努力實現(xiàn)開門紅。早在去年12月中旬，市分行就分別召開黨委會、行務(wù)會對資金組織、貸款營銷、中間業(yè)務(wù)收入等市場營銷工作進(jìn)展了安排部署，并迅速制訂下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2023年一季度重點工作的指導(dǎo)意見》，提出了一季度各項業(yè)務(wù)經(jīng)營奮斗目的。即，到一季度末，營銷有效貸款XX0萬元；實現(xiàn)財務(wù)凈收入4750萬元，其中實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬元；各項存款凈增50000萬元，全年余額打破50億元大關(guān)；借記卡發(fā)卡到達(dá)21000張；實現(xiàn)不良貸款凈下降500萬元，非應(yīng)計貸款利息清收到達(dá)200萬元。圍繞上述目的，各縣〔區(qū)〕支行必須實在增強(qiáng)加快有效開展的緊迫感和責(zé)任感，及早籌劃安排，扎扎實實做好一季度重點工作，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)首季“開門紅”，爭分奪秒，積極爭取工作的主動權(quán)，為圓滿完成全年各工程標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。二、把握機(jī)遇抓存款，確保增量及市場份額持續(xù)穩(wěn)定增長。為了確保全年存款凈增6個億、余額跨越50億目的，一季度全行在資金組織上要重點抓好四項工作措施落實。一是牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中、農(nóng)副產(chǎn)品集中上市、外出務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)、商品交易活潑等季節(jié)性特點，進(jìn)一步抓好適銷產(chǎn)品宣傳和柜臺效勞工作，實在以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的效勞贏得廣闊客戶的信賴和支持，不斷進(jìn)步個人優(yōu)質(zhì)客戶市場影響力和競爭力，全力確保個人存款大幅度穩(wěn)定增長。二是抓住年末歲首行政、事業(yè)單位集中撥款、企業(yè)資金結(jié)算回籠機(jī)遇，有重點地做好客戶拜訪維護(hù)工作，為全年實現(xiàn)機(jī)構(gòu)類客戶占有量在縣域內(nèi)到達(dá)50%奠定根底。三是牢牢關(guān)注鉛鋅企業(yè)一季度價格可能上揚(yáng)的趨勢，千方百計進(jìn)步法人客戶銷售資金歸行率，確保重點客戶銷售資金回籠歸行。四是大力開展“大行德廣、伴你成長。金鑰匙春天行動”，充分利用播送電視、報紙專欄等媒體，并通過舉辦銀企聯(lián)誼會、組織上門效勞、文藝演出等豐富多彩的宣傳營銷活動，全方位、多視角宣傳金融產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)銀行的良好形象。三、及早行動抓營銷，努力進(jìn)步資金運(yùn)用效益。要積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，以新的視野和思維積極主動尋找本行資產(chǎn)營銷的切入點，實在按照“抓大、拓中、不放小”和“好”為標(biāo)準(zhǔn)的原那么，在確保貸款風(fēng)險可控的前提下，千方百計營銷有效資產(chǎn)，努力做到早投放、早見效。一是重點抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營銷工作。文縣、武都、成縣、徽縣、西和支行要繼續(xù)在“南水北礦”上做文章。對已審批授信的徽縣洛壩集團(tuán)、東城集團(tuán)公司、獨一味制藥等貸款，要在近期全部投放到位；高度重視交通、電力等行業(yè)的信貸需求，嚴(yán)密關(guān)注其重點建立工程的進(jìn)展情況，并實行跟蹤營銷；高度關(guān)注學(xué)校醫(yī)院等傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)類客戶的信貸需求，積極嘗試旅游、廣電類工程。二是大力營銷個人貸款業(yè)務(wù)。大力營銷以個人定期儲蓄存單、憑證式國債、人壽保單為權(quán)利憑證的小額質(zhì)押貸款，以押舊〔房〕貸新〔房〕為主要形式的個人住房貸款，以商鋪房抵押、額抵押為主要形式的個人消費(fèi)經(jīng)營貸款。充分利用個人征信系統(tǒng)信息資，細(xì)分客戶，重點培植和開展以國家公務(wù)員、老師、醫(yī)生、系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對穩(wěn)定的個人客戶群體，積極穩(wěn)妥地拓展網(wǎng)點效勞半徑內(nèi)的城鄉(xiāng)個體戶和農(nóng)村種養(yǎng)大戶、致富能手等經(jīng)營相對穩(wěn)定的個體私營業(yè)主客戶群體，力促個人信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速開展。三是嚴(yán)密圍繞“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)，有針對性地瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干龍頭企業(yè)、成長型中小企業(yè)、經(jīng)營性根底設(shè)施建立、資性礦產(chǎn)、水電開發(fā)工程和縣域優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)、個人客戶，著力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)信貸構(gòu)造，積極培育農(nóng)村金融市場新的效益增長點。四是進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對等公關(guān)、分級營銷的組織保障體系，實在形成行級領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)性、集團(tuán)性大客戶，部門負(fù)責(zé)人主攻重點戶，客戶經(jīng)理和員工全面營銷個人優(yōu)質(zhì)客戶的全員營銷機(jī)制。四、堅持不懈抓清降，努力進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是對法人客戶不良貸款繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛清收責(zé)任制，認(rèn)真制定并落實清降措施，及早深化重點企業(yè)及大戶進(jìn)展跟蹤清收，努力進(jìn)步清收效率。二是充分發(fā)揮總分行有關(guān)不良資產(chǎn)清收管理的鼓勵措施，加快清退進(jìn)度。積極按照“三個有利于”的原那么，在堅決維護(hù)貸款債權(quán)的同時，及時有效做好不良貸款的清收處置工作。三是創(chuàng)新不良貸款清收處置措施。堅持以貨幣清收為主，以委托代理清收、經(jīng)營責(zé)任清收為補(bǔ)充，建立健全市場化清收處置機(jī)制，加快自然人不良貸款清退步伐。加強(qiáng)完善考核鼓勵機(jī)，不斷激發(fā)全員清收的積極性和創(chuàng)造性。同時，嚴(yán)格控制新增貸款風(fēng)險，認(rèn)真落實貸后管理工程，確保正常貸款按期收回。五、努力拓寬增收渠道，加快中間業(yè)務(wù)開展步伐。要牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民流動頂峰有利時機(jī)，不斷加大宣傳營銷力度。一是及早行動，堅持抓好保險代理工作。在深化分析^p近兩年開展保險代理工作經(jīng)歷教訓(xùn)的根底上，認(rèn)真研究新的營銷方法和措施，實在為全年保險代理業(yè)務(wù)營銷工作打好根底。二是依托營業(yè)網(wǎng)點和前臺業(yè)務(wù)部門，不斷改良效勞方式，進(jìn)步效勞質(zhì)量，進(jìn)一步加大銀行卡營銷力度，確保銀行卡手續(xù)費(fèi)收入持續(xù)穩(wěn)定增長。三是千方百計拓展各類代理業(yè)務(wù)。在認(rèn)真做好代理他行業(yè)務(wù)、代發(fā)工資、代收水電費(fèi)、通訊費(fèi)等現(xiàn)有代理業(yè)務(wù)的同時，主動出擊，大力拓展代收稅款、代理財政、社保資金、以及金融同業(yè)機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位各類業(yè)務(wù)，繼續(xù)做好基金、國債、銀證通等業(yè)務(wù)的營銷工作，不斷拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)推廣力度。積極采取向我行存款大戶、信貸大戶、結(jié)算大戶，以及職業(yè)穩(wěn)定、收入較高的公務(wù)員、企業(yè)中高層管理人員寄送產(chǎn)品資料、演示推介、減免年費(fèi)和工本費(fèi)等手段，全面營銷網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，努力推動網(wǎng)銀業(yè)務(wù)上規(guī)模、見效益。六、加強(qiáng)廉政建立、平安保衛(wèi)和員工思想工作。嚴(yán)格執(zhí)行總、分行黨委有關(guān)廉潔自律的各項規(guī)定和要求，“兩節(jié)”期間堅決制止系統(tǒng)內(nèi)攻關(guān)拜年活動，反對鋪張浪費(fèi)等不良陋習(xí)。堅持“股改、經(jīng)營和平安”三大責(zé)任“一把手”負(fù)責(zé)制，嚴(yán)防死守，確?！皟晒?jié)”期間不發(fā)生任何問題。認(rèn)真開展平安保衛(wèi)大檢查，特別對管理、金庫守護(hù)、計算機(jī)系統(tǒng)管理、印押證管理等重點部位和重點環(huán)節(jié)，堅持定期或不定期的檢查抽查；嚴(yán)格按規(guī)定做好防暴、消防、計算機(jī)事故預(yù)案演練，進(jìn)一步進(jìn)步全體員工處置突發(fā)事件的才能。不斷加強(qiáng)對可疑性、苗頭性問題的排查，及時采取果斷措施，超前防范，實在把各類事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，確保全行財產(chǎn)和人身平安。充分利用節(jié)日期間積極開展多種形式的“送溫暖”活動。認(rèn)真做好離退休、內(nèi)退員工和困難員工的慰問工作，力所能及地幫助困難員工解決工作和生活中的實際困難，實在讓廣闊員工感受到組織的關(guān)心和溫暖。實在加強(qiáng)員工政治思想教育，進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅決全行上下對我行改革開展的決心和信心，積極引導(dǎo)廣闊員工理解、支持和參與農(nóng)業(yè)銀行的改革與開展，為全年各工程標(biāo)任務(wù)的全面完成奠定堅實的根底。2023一季度工作方案模板今年以來，我局在市局黨委和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量強(qiáng)縣為目的，嚴(yán)密結(jié)合“解放思想，跨越開展”大討論活動，堅持“知新、務(wù)實、開拓、優(yōu)化、交融”的十字方針，深化施行兩大戰(zhàn)略，全力保障三個平安，加快推進(jìn)技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升，實在加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)隊伍建立和質(zhì)監(jiān)文化建立，各項工作有序開展，為全年工作奠定了良好的根底，一季度工作方案。一、一季度工作〔一〕以兩大戰(zhàn)略施行為平臺，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作作為“質(zhì)量強(qiáng)縣”的牽頭單位，我局認(rèn)真抓好方案組織施行，以施行品牌和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為抓手，制訂年度工作方案，明確重難點工作，分解工作目的，構(gòu)建質(zhì)量效勞平臺，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量提升工作。一是以質(zhì)監(jiān)會議全面部署。3月底縣政府召開了質(zhì)監(jiān)工作會議，對2023年工作進(jìn)展回憶，確定十二五質(zhì)監(jiān)開展總體思路，提出今年重點工作，并就質(zhì)量強(qiáng)縣工作進(jìn)展了全面部署，質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)〔街道〕主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)監(jiān)員參加，黃繼滿縣長在會上作了重要講話，進(jìn)步了質(zhì)監(jiān)工作影響力。擬訂天臺縣推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣建立工作方案，分別明確產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量四大質(zhì)量目的；積極聯(lián)絡(luò)質(zhì)量強(qiáng)縣四個牽頭部門，建議根據(jù)四大工作目的出臺各部門的工作方案；與縣宣傳部、報社等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)落本質(zhì)量強(qiáng)縣建立宣傳工作方案，并以“3.15”活動為契機(jī)大力宣傳質(zhì)量法律、法規(guī)，增強(qiáng)群眾的質(zhì)量法制意識，營造質(zhì)量強(qiáng)縣的良好氣氛。二是以品牌建立深化落實。制訂了培育5年規(guī)劃，積極推進(jìn)區(qū)域培育；開展浙江、臺州申報前期準(zhǔn)備工作，重點走訪企業(yè)做好省市申報的宣傳發(fā)動，鼓勵更多企業(yè)爭創(chuàng)省市。三是以標(biāo)準(zhǔn)制定夯實根底。積極引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)主導(dǎo)或參與各級標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，謀求行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)“話語權(quán)”，如縣橡塑行業(yè)協(xié)會牽頭組織6家龍頭企業(yè)開展pVB夾層玻璃膜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，并申報了省級塊狀產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化重點工程；省汽車用品行業(yè)協(xié)會牽頭組織3家龍頭企業(yè)起草《汽車座墊》、《汽車按摩座椅》、《汽車座椅套》聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)；永貴電器的《重載電連接器通用技術(shù)條件》國家標(biāo)準(zhǔn)正在申報立項。效勞業(yè)申報了天嘯物流的《現(xiàn)代物流效勞標(biāo)準(zhǔn)化試點工程》。農(nóng)業(yè)那么以“一標(biāo)準(zhǔn)四工程”為內(nèi)容全面開展，即與縣林特局起草并申報了《天臺山云霧茶省級地方標(biāo)準(zhǔn)》，引導(dǎo)縣龍溪淡水養(yǎng)殖場和雷峰野放雞、北山筍竹、橫嶺茶葉專業(yè)合作社等四大農(nóng)業(yè)龍頭申報無公害香魚、野放雞、無公害筍竹和無公害綠茶等四個推廣示范工程，并有序開展?！捕骋?.15活動為契機(jī)，營造平安保障氣氛今年以來，重點圍繞“3.15”活動開展了食品、特種設(shè)備以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，營造了平安保障氣氛：一是媒體公示先提醒，在《天臺報》設(shè)立專欄，對40家已獲得食品消費(fèi)答應(yīng)證企業(yè)、10家驗配眼鏡工業(yè)消費(fèi)答應(yīng)證企業(yè)以及8家被列入2023年重點監(jiān)控單位的特種設(shè)備消費(fèi)使用單位進(jìn)展公示；二是執(zhí)法檢查保權(quán)益，組織執(zhí)法人員對各集貿(mào)市場、加油站、大型超市等開展執(zhí)法行動，重點檢查集貿(mào)市場是否存在作弊秤、加油站加油機(jī)是否合格、大型超市的定量包裝是否合格等群眾最關(guān)心的熱點問題；三是上街宣傳解疑惑，在縣電化公司前設(shè)立攤位，重點就“三個平安”承受消費(fèi)者咨詢，并發(fā)放資料共計250余份；四是銷毀物品表決心，對近年來罰沒的汽車膠帶等14大類約1.7萬件次物品于3月15日當(dāng)開進(jìn)展了銷毀。一季度“三個平安”平穩(wěn)態(tài)勢得以保持，未發(fā)生各類平安事故，各項工作開局良好：全面落實食品消費(fèi)頭監(jiān)管措施，完成5家企業(yè)的食品消費(fèi)答應(yīng)證換證，開展了“兩節(jié)”、食品添加劑、調(diào)味品及飲用水消費(fèi)企業(yè)的監(jiān)視檢查和專項檢查，以落實特種設(shè)備企業(yè)主體責(zé)任為主線，出臺年度方案開展隱患排查治理，開展“兩節(jié)”、“____”檢查，做好日常監(jiān)管，共檢查企業(yè)40多家，發(fā)放指令書7起；繼續(xù)開展萬人培訓(xùn)和操作證復(fù)審培訓(xùn)等工作。突出抓好全縣重點產(chǎn)品的執(zhí)法檢查工作，開展了“打假保兩節(jié)”、打擊進(jìn)犯知識產(chǎn)權(quán)和制造假冒偽劣產(chǎn)品、農(nóng)資打假等系列活動，共出動執(zhí)法人員200余人次，檢查消費(fèi)、銷售單位70多家次，共立案30起；同時加強(qiáng)監(jiān)視抽查力度度和后處理工作，后處理率達(dá)100%?！踩骋圆拍芴嵘秊榍腥?，打造公共效勞平臺今年以來，我局更加注重技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升工作，提出了打造公共效勞平臺，強(qiáng)化跨越式效勞意識，進(jìn)步效勞程度，以效勞取勝，完善用人機(jī)制的總體思路。各項工作緊鑼密鼓開展，并準(zhǔn)確把握“四點”推進(jìn)技術(shù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量提升。一是以企業(yè)需求為出發(fā)點。深化產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品三大塊狀產(chǎn)業(yè)開展調(diào)研，廣泛聽取行業(yè)協(xié)會、重點骨干企業(yè)對打造公共效勞平臺建立的意見建議，截止目前下企業(yè)座談、指導(dǎo)近30余次，掌握了一手資料。二是以設(shè)備投入為著力點。技術(shù)機(jī)構(gòu)要想立足市場，占領(lǐng)市場，就必須狠抓技術(shù)設(shè)備的改造、更新和投入。目前，加強(qiáng)根底建立的資金緊張“瓶頸”問題已經(jīng)得到有效破解，為有效推進(jìn)，我們在去年工作的根底上，外出上海、東陽、杭州等技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)展考察，目前設(shè)備采購和實驗室改造工作如期展開。三是以素質(zhì)提升為關(guān)鍵點。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，催促技術(shù)機(jī)構(gòu)人員鉆研技術(shù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法和檢定規(guī)程，進(jìn)步檢驗檢測實際操作程度，著力解決“檢不了、檢不快、檢不齊”的問題。四是以難題破解為開展點。天臺是“中國汽車用品消費(fèi)基地”，企業(yè)要求建立省級檢測中心、為汽車用品行業(yè)提供技術(shù)支撐的呼聲很高。為此，我局將設(shè)立省汽車飾品質(zhì)量檢測中心作為今年的一項難題來破解，從而與原有的產(chǎn)業(yè)用布和橡塑制品省中心一起，效勞與推動三大塊狀集取開展?！菜摹骋源笥懻摶顒訛樽ナ?，謀劃全局跨越開展我局通過開展“解放思想、跨越開展”大討論活動，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、千局萬站優(yōu)化開展環(huán)境推進(jìn)年等活動，找問題、抓隊伍、謀開展、促跨越。一是深化開展討論，把握形勢要求。2月21日召開“解放思想、跨越開展”大討論活動發(fā)動會以來，全局上下以“五問五破五立”為抓手，以“跨越式效勞推動跨越式開展”為目的，通過開展集中討論、分組討論、撰寫心得體會等方式，圍繞如何謀求質(zhì)監(jiān)新跨越、效勞民營經(jīng)濟(jì)、踐行“三提”主題〔即提振工作精神、提升效勞程度、進(jìn)步執(zhí)行力〕、反面案例教育等內(nèi)容進(jìn)展討論。通過討論，進(jìn)一步明確了“知新、務(wù)實、開拓、優(yōu)化、交融”的十字方針，初步確定了全局25項重點工作、7項難點工作和11個調(diào)研課題，并層層落實了責(zé)任。通過討論，全局的工作思路明了、工作方向有了、工作重點定了，為跨越式開展奠定了堅實根底。二是全面調(diào)查研究，明確開展思路。開展蹲點調(diào)研，以“一拖三”形式，即由一把手負(fù)總責(zé)、各分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜三大塊狀產(chǎn)業(yè)調(diào)研課題進(jìn)展下企調(diào)研，深化產(chǎn)業(yè)用布、橡塑制品和汽車用品行業(yè)，通過外出考察、與行業(yè)企業(yè)座談等形式，致力搭建公共效勞平臺。同時各科室還針對崗位特色擬定調(diào)研課題進(jìn)展調(diào)研，并貫穿全年工作。今年以來，全局上下共外出考察4次，與行業(yè)協(xié)會、企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)員等座談20屢次，參加聯(lián)絡(luò)村村級換屆選舉2次。通過調(diào)研，進(jìn)一步明確了全局開展思路，堅決打造公共效勞平臺的決心。三是啟動行風(fēng)評議，塑造良好形象。3月中旬全省系統(tǒng)***評議行風(fēng)活動發(fā)動大會以來，我局早謀劃、早布局，起草了施行方案和領(lǐng)導(dǎo)小組報縣政府糾風(fēng)辦；設(shè)計了***評議行風(fēng)活動調(diào)查問卷，圍繞我局依法行政履行職責(zé)、工作作風(fēng)辦事效率以及隊伍素質(zhì)廉潔從政三個方面征求各界意見；組織干部職工結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)等活動開展“四問”自查和評價活動。同時，為迎接省級文明縣城復(fù)評，我局積極開展“亮化”工程，擬撤除局圍墻并對大門進(jìn)展綠化裝飾，提升對外形象；并與新城委及官塘蔡村加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，確保亮化工程盡早完工。在看到成績的同時，我們也清醒認(rèn)識到當(dāng)前工作還存在很多問題，主要有質(zhì)量強(qiáng)縣工作相對滯后，基層質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡(luò)建立步伐有待加快，技術(shù)機(jī)構(gòu)隊伍建立任重道遠(yuǎn)，這要求我們必須解放思想，以跨越式效勞推動跨越式開展。一季度平安消費(fèi)工作方案為全面貫徹落實集團(tuán)公司及龍化公司平安工作精神，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，以人為本，建立起長效的平安管理機(jī)制，層層落實平安責(zé)任，實在保障職工生命和國家財產(chǎn)平安，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根底，推進(jìn)全員平安管理，夯實平安工作根底，現(xiàn)將一季度平安工作總體安排如下：一、指導(dǎo)思想在202_年的平安消費(fèi)管理中，要以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，狠抓“三大體系”建立和全員平安培訓(xùn)教育，全面落實平安消費(fèi)責(zé)任制，以人為本，堅持黨政工團(tuán)齊抓共管，全力進(jìn)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，為全年平安工作開一個好頭。二、一季度平安工作目的1、繼續(xù)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立，強(qiáng)化亮點工程，率先使亮點工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。2、無重傷無死亡。3、建立和完善各項管理制度。4、加強(qiáng)平安治理，監(jiān)控系統(tǒng)全面煤礦平安體系要求。5、做好冬季消費(fèi)，為全年平安消費(fèi)工作做準(zhǔn)備。三、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保障平安消費(fèi)1、由平安副經(jīng)理親自組織，每月定期進(jìn)展一次隱患排查，并召開專題會會議制定整改措施，做到工程、措施、資金、時間、責(zé)任人五落實。2、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障平安消費(fèi)。3、嚴(yán)格值班領(lǐng)導(dǎo)巡查制度，及時進(jìn)展現(xiàn)場的業(yè)務(wù)、技術(shù)和平安指導(dǎo)，全面加強(qiáng)平安管理。4、嚴(yán)格各單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班制度，跟班作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人，全力抓好隊伍建立。5、班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場平安消費(fèi)的協(xié)調(diào)、組織、指揮負(fù)責(zé)，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員的平安負(fù)責(zé)，并履行賦予的職責(zé)。6、每個職工在現(xiàn)場管理上必須自覺遵守各項規(guī)章制度，承受別人的監(jiān)視檢查，變“要我平安”為“我要平安，人人平安”，共筑平安長城。四、開展各項會戰(zhàn)，促進(jìn)平安消費(fèi)1、繼續(xù)開展冬季百日平安消費(fèi)活動〔1〕由總工程師親自組織有關(guān)部門制定一季度百日平安消費(fèi)活動方案，并通過會戰(zhàn)獲得實效。〔2〕活動要突出平安治理?！?〕通過活動，促進(jìn)現(xiàn)場管理。嚴(yán)格制度落實，進(jìn)步平安責(zé)任心。2、做好冬季機(jī)電檢修工作〔1〕由公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定機(jī)電檢修方案?！?〕機(jī)電檢修要圍繞進(jìn)步完好，杜絕失爆，完善保護(hù)，淘汰老舊設(shè)備的目的進(jìn)展?！?〕通過檢修確保機(jī)電管理工作到達(dá)如下要求：①機(jī)電設(shè)備四率到達(dá)要求。②徹底杜絕無方案停風(fēng)、停電。③加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)、管理，進(jìn)步管理素質(zhì)。④建立健全各類機(jī)電設(shè)備管理制度。⑤完善主要設(shè)備的各種保護(hù)。五、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及三大體系建立1、健全基層機(jī)構(gòu)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立。2、各隊組都必須設(shè)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)、催促、檢查、驗收，并報安質(zhì)部備案以便開展工作。3、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長必須由各隊隊長親自擔(dān)任，每個消費(fèi)班必須有專人負(fù)責(zé)驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并建立原始記錄、資料備查。4、明確各段隊長是本隊平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人。明確各班班長是本班平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一執(zhí)行人。明確各隊平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員是第一監(jiān)視人。明確各班