NCV應(yīng)用篇資產(chǎn)管理價值

用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品事業(yè)本部鐘志民多級集團管控·全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同·動態(tài)企業(yè)建?！ご笃髽I(yè)云平臺NC63產(chǎn)品價值培訓(xùn)—資產(chǎn)管理篇

資產(chǎn)管理整體解決方案典型應(yīng)用應(yīng)用價值NCV63新增功能原型客戶案例分析競爭分析資產(chǎn)客戶資產(chǎn)市場細分生產(chǎn)用資產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)資產(chǎn)密集

辦公用資產(chǎn)

降低成本減少停機動態(tài)經(jīng)營合理配置盤活存量線性資產(chǎn)非線性資產(chǎn)流通服務(wù)金融建筑房地產(chǎn)采掘制造化工誰降低成本保障安全燃氣交通油、電集團資產(chǎn)管理面臨的風(fēng)險購存雙高賬賬不符數(shù)出多門維修維護業(yè)務(wù)庫存零備件資金占用過大，如何精簡？修理需要零備件，從何而來？如何上報下一年的維修預(yù)算？維修預(yù)算超標，如何精簡并控制？設(shè)備全生命周期中維護成本如何？設(shè)備運行的可靠性如何？設(shè)備備件采購，選那個廠家？如何保證操作人員按照規(guī)程操作設(shè)備？維修中如何控制安全事項？人員設(shè)備環(huán)境可靠性成本安全企業(yè)維修維護業(yè)務(wù)面臨的問題NC資產(chǎn)管理解決方案

集團資產(chǎn)管理解決方案

企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）集團資產(chǎn)管理平臺企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）為（目標客戶）客戶（需求）提供（產(chǎn)品）央企、金融、廣電傳媒、證券、IT服務(wù)業(yè)、建筑了解現(xiàn)有的資產(chǎn)分布、結(jié)構(gòu)、存量、位置資產(chǎn)信息管理、使用管理、租賃管理能夠提供（關(guān)鍵利益）合理配置、盤活存量不像（競爭替代品）金蝶、久其我們產(chǎn)品具有（差異特征）資產(chǎn)全生命周期過程記錄NC集團資產(chǎn)管理解決方案

NC–EAM解決方案為（目標客戶）客戶（需求）提供（產(chǎn)品）制造、采礦、交通、電力、水、燃氣等行業(yè)保證設(shè)備正常狀態(tài)，安全生產(chǎn)設(shè)備維修管理、維護管理能夠提供（關(guān)鍵利益）降低成本、減少停機不像（競爭替代品）Sap、Mro我們產(chǎn)品具有（差異特征）工作結(jié)果記錄簡單易用、統(tǒng)計分析生動全面NC資產(chǎn)管理-設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理資產(chǎn)全周期管理報廢退役新增狀態(tài)跟蹤使用管理維修維護資產(chǎn)減少報廢處置資產(chǎn)計劃資產(chǎn)采購安裝調(diào)試領(lǐng)用借用封存啟封調(diào)入調(diào)出租出租入保險抵押維修申請維修計劃工單管理預(yù)防性維護點檢管理NC資產(chǎn)精細化管理方向配置合理回報投資預(yù)算科學(xué)執(zhí)行有力全程跟蹤動態(tài)管理責(zé)任明確保障到位帳實相符12345資產(chǎn)密集型企企業(yè)維修維護護解決方案資產(chǎn)配置計劃計劃預(yù)算費用預(yù)算維修計劃采購申請采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購備件管理安裝調(diào)試調(diào)入調(diào)出資產(chǎn)盤點處置報廢預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺賬特種設(shè)備固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計提條件型預(yù)防性維護績效型預(yù)防性維護時間型預(yù)防性維護點檢管理運行記錄故障記錄完好記錄調(diào)出應(yīng)收調(diào)入應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購應(yīng)付工單資本化調(diào)試費用處置費用保險費用維修申請維修計劃安全管理工單管理測點記錄采購庫存使用管理核心應(yīng)用維護管理運行管理維修管理UAP總賬收付辦公用資產(chǎn)全全面解決方案案資產(chǎn)配置計劃計劃預(yù)算費用預(yù)算維修計劃采購申請采購訂單到貨單資產(chǎn)入庫資產(chǎn)出庫采購發(fā)票集中采購備件管理領(lǐng)用借用調(diào)出調(diào)入資產(chǎn)盤點抵押捐贈預(yù)警平臺BI工具流程平臺權(quán)限體系報表工具設(shè)備卡片設(shè)備臺賬特種設(shè)備固定資產(chǎn)卡片卡片管理折舊計提領(lǐng)用管理維修報廢借用管理易耗品臺賬封存啟封資產(chǎn)保險使用臺賬調(diào)出應(yīng)收調(diào)入應(yīng)付維修應(yīng)收維修應(yīng)付采購應(yīng)付工單資本化價值變動處置費用保險費用工作申請維修計劃工單管理維修合同資產(chǎn)變動采購庫存資產(chǎn)使用管理核心應(yīng)用易耗品使用資產(chǎn)使用管理維修管理UAP總賬收付NC-V63資產(chǎn)管理應(yīng)用用架構(gòu)資產(chǎn)管理辦公資產(chǎn)管理理資產(chǎn)信息管理資產(chǎn)使用管理理資產(chǎn)租出管理維修管理維護管理總賬賬項目管理供應(yīng)鏈應(yīng)收應(yīng)付管理會計Portal端應(yīng)用預(yù)算管理會計平臺固定資產(chǎn)產(chǎn)總賬會計平臺易耗品管理周轉(zhuǎn)材租入管理周轉(zhuǎn)材租出管理資產(chǎn)租入管理OA管理生產(chǎn)制造運行管理資產(chǎn)管理整體體解決方案典型應(yīng)用應(yīng)用價值NCV63新增功能原型客戶案例例分析競爭分析資產(chǎn)客戶NC資產(chǎn)管理-資產(chǎn)多組織應(yīng)應(yīng)用維修維護需求領(lǐng)料維修維護需求維修計劃工單維修維護需求內(nèi)部結(jié)算資產(chǎn)增資庫存組織資產(chǎn)組織維修組織資產(chǎn)組織財務(wù)組織NC資產(chǎn)管理-資產(chǎn)跨組織維維修運行管理故障記錄生成工單運行管理測點記錄生成工單自制工單時選擇位置和設(shè)備時工單上可以參照到委托所有資產(chǎn)組織的位置和設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)NC資產(chǎn)管理-資產(chǎn)維修跨組組織領(lǐng)料工單材料預(yù)留工單材料的出庫及退庫釋放庫存預(yù)留應(yīng)用環(huán)節(jié)NC資產(chǎn)管理-資產(chǎn)維修跨組組織結(jié)算NC資產(chǎn)管理-資產(chǎn)跨組織采采購采購到貨生成設(shè)備卡片采購入庫生成設(shè)備卡片調(diào)撥入庫生成設(shè)備卡片材料出庫生成設(shè)備卡片應(yīng)用環(huán)節(jié)貨主委托使用者委托我關(guān)心的設(shè)備管理者擁有所有者我管理的使用權(quán)所有權(quán)管理權(quán)使用者管理者我所有的我使用的NC資產(chǎn)管理-三權(quán)（所有權(quán)權(quán)、使用權(quán)、、管理權(quán)）分分離NC資產(chǎn)管理-三權(quán)分離-資產(chǎn)貨主業(yè)務(wù)務(wù)委托關(guān)系NC資產(chǎn)管理-三權(quán)分離-資產(chǎn)使用權(quán)業(yè)業(yè)務(wù)委托關(guān)系系NC資產(chǎn)管理-三權(quán)分離-設(shè)備卡片NC資產(chǎn)管理-項目預(yù)轉(zhuǎn)固-項目產(chǎn)出物形形成資產(chǎn)NC資產(chǎn)管理-轉(zhuǎn)固調(diào)整-項目產(chǎn)出物調(diào)調(diào)整單調(diào)整資資產(chǎn)價值NC資產(chǎn)管理-設(shè)備卡片審批批流程子設(shè)備要求有有采購原值，，記錄采購價價格，日后不不需要更新；；父設(shè)備要求求有子設(shè)備價價值之和，和和固定資產(chǎn)聯(lián)聯(lián)動原值；父設(shè)設(shè)備為為虛設(shè)設(shè)備；；20002000200060006000虛NC資產(chǎn)管管理-父子設(shè)設(shè)備子設(shè)備備為了維維修而而建立立也許許就是是一個個大的的備件件；父父設(shè)設(shè)備備要要求求有有子子設(shè)設(shè)備備價價值值之之和和，，和和固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)聯(lián)聯(lián)動動原原值值60006000NC資產(chǎn)產(chǎn)管管理理-父子子設(shè)設(shè)備備主子子設(shè)設(shè)備備分分別別一一一一對對應(yīng)應(yīng)，，這這種種情情況況下下，，主主子子設(shè)設(shè)備備是是設(shè)設(shè)備備意意義義上上的的正正在在層層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，而而不不是是為為了了和和固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)虛虛擬擬的的主主設(shè)設(shè)備備，，是是真真實實的的主主設(shè)設(shè)備備20002000200020009000200020009000NC資產(chǎn)產(chǎn)管管理理-父子子設(shè)設(shè)備備NC資產(chǎn)產(chǎn)管管理理-位置置樹樹、、設(shè)設(shè)備備樹樹、、并并支支持持右右鍵鍵菜菜單單NC資產(chǎn)產(chǎn)管管理理-資產(chǎn)產(chǎn)形形態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換之之物料料檔檔案案—實物物物物料料管管理理模模式式NC資產(chǎn)管理理-資產(chǎn)形態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)換之之物料檔案案—實物物料料價值管管理模式式NC資產(chǎn)管理理-資產(chǎn)形態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)換之形態(tài)聯(lián)聯(lián)系物料編碼：01001物料編碼碼設(shè)備編碼碼資產(chǎn)編碼碼一對多一對一或或多對一一實物資產(chǎn)產(chǎn)和帳務(wù)務(wù)資產(chǎn)相相對分離離資產(chǎn)采購購、資產(chǎn)產(chǎn)實物管管理、財財務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)的追溯溯固資編號：2030001固資編號：2030002固資編號：2030003固資編號：2030004固資形態(tài)物料形態(tài)5臺01001+00101001+00201001+00301001+00401001+005設(shè)備形態(tài)設(shè)備編碼：1010001設(shè)備編碼：1010002設(shè)備編碼：1010003設(shè)備編碼：1010004設(shè)備編碼：1010005NC資產(chǎn)管理理-資產(chǎn)形態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)換-供應(yīng)鏈直直接生成成設(shè)備卡卡片采購到貨貨采購入庫庫調(diào)撥入庫庫設(shè)備卡片片固定資產(chǎn)產(chǎn)卡片應(yīng)用場景景：不需要庫庫存管理理的設(shè)備備資產(chǎn)到到貨生成成設(shè)備卡卡片需要庫存存管理的的設(shè)備資資產(chǎn)入庫庫生成設(shè)設(shè)備卡片片集中采購購資產(chǎn)支支持調(diào)撥撥入庫生生成設(shè)備備卡片購入時不不確定作作為設(shè)備備還是物物料管理理的，支支持材料料出庫生生成設(shè)備備卡片材料出庫庫NC資產(chǎn)管理理-資產(chǎn)形態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)換-供應(yīng)鏈直直接生成成轉(zhuǎn)固單單采購到貨貨采購入庫庫調(diào)撥入庫庫采購轉(zhuǎn)固固單固定資產(chǎn)產(chǎn)卡片應(yīng)用場景景：不需要設(shè)設(shè)備卡片片管理的的固定資資產(chǎn)，例例如：電電子設(shè)備備周轉(zhuǎn)材料料、低值值易耗品品價值管管理解決決方案NC資產(chǎn)管理理-全生命周期期保證資資產(chǎn)和設(shè)設(shè)備數(shù)據(jù)據(jù)一致實物管理理安裝調(diào)試試設(shè)備卡片片固定資產(chǎn)產(chǎn)固定資產(chǎn)產(chǎn)卡片轉(zhuǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)固單工單管理理原值變動動單設(shè)備報廢廢資產(chǎn)減少少實物業(yè)務(wù)務(wù)資產(chǎn)采購購在建工程程維修維護處置報廢財務(wù)業(yè)務(wù)設(shè)備轉(zhuǎn)資項目轉(zhuǎn)資產(chǎn)工單資本化資產(chǎn)處置資產(chǎn)變動單部門、人員、、地點變動單部門、人員、、地點異動資產(chǎn)變動NC資產(chǎn)管理-維修維護應(yīng)用場景及系系統(tǒng)流程工作申請專業(yè)點檢日常點檢手工輸入維修工單計劃維修預(yù)測維修預(yù)防維修故障維修維修計劃故障記錄測量記錄預(yù)防性維護NC資產(chǎn)維修維護護解決方案故障/缺陷管理預(yù)防性維護工作請求維修計劃手工創(chuàng)建巡檢、點檢事后匯報快速工單歷史工單結(jié)算財務(wù)物料人員時間工作步驟文檔資料工藝工種工具安全措施標準工作包安全措施建立立物料發(fā)放工具發(fā)放現(xiàn)場工作物料返還工具返還安全措施恢復(fù)復(fù)設(shè)備上電測試試轉(zhuǎn)入設(shè)備臺賬賬信息檢修交代質(zhì)檢信息工時工作驗收歸檔與總結(jié)活動工單工單準備工單執(zhí)行MRO物料采購領(lǐng)料計劃維修制定檢修計劃劃關(guān)聯(lián)財務(wù)完成檢修作業(yè)業(yè)將檢修成本費費用記錄在設(shè)設(shè)備上根據(jù)需要查看看系統(tǒng)報表指導(dǎo)生產(chǎn)實際際形成計劃檢修工單NC資產(chǎn)管理-計劃維修維修管理人員員會根據(jù)設(shè)備備的運行履歷歷，編制設(shè)備備的維修計劃劃，并按照計計劃對設(shè)備進進行維修維護護。計劃維修修是一種很典典型、很常見見的業(yè)務(wù)，其其業(yè)務(wù)特點體體現(xiàn)在其計劃劃性上，和故故障后再維修修相比，計劃劃維修能夠按按照生產(chǎn)進度度等情況靈活活安排，大大大避免了非計計劃停機造成成的影響，能能夠有效的降降低停機性重重大故障的發(fā)發(fā)生。NC資產(chǎn)管理--維修計劃故障記錄匯報維修實際情況確認故障維修作業(yè)工單更新設(shè)備數(shù)據(jù)設(shè)備數(shù)據(jù)傳遞到財務(wù)故障維修預(yù)測性維修測量記錄審批工單運行數(shù)據(jù)異常常測量點NC資產(chǎn)管理-缺陷維修設(shè)備資產(chǎn)在運運行過程中發(fā)發(fā)生缺陷（是是缺陷而不是是失效），但但是一般情況況下都不是嚴嚴重的問題，，并不明顯地地影響生產(chǎn)的的進行，因此此維修并不是是緊急的，但但是如果不及及時消除缺陷陷，可能會引引起后續(xù)的設(shè)設(shè)備失效，進進而影響生成成的順利進行行。因此設(shè)備備管理人員會會記錄故障，，并根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)進度安排維維修計劃，適適時的安排維維修作業(yè)。工作申請審批工單自助申請維修修維修計劃有作業(yè)條件沒有作業(yè)條件件NC資產(chǎn)管理-申請維修設(shè)備運行過程程中發(fā)生異常常，設(shè)備使用用人員或管理理人員直接向向維修部門提提出維修申請請，維修部門門根據(jù)申請派派發(fā)工單進行行維修。這種種場景是企業(yè)業(yè)常見的維修修工作方式之之一，適合對對IT設(shè)備、小型生生產(chǎn)設(shè)備進行行報修管理。。點檢流程維修計劃專業(yè)點檢記錄錄點檢標準點檢計劃維修工單異常處理是否異常NC資產(chǎn)管理-日常點檢日常點檢是點點檢人員（一一般是設(shè)備使使用人員、運運行人員）依依據(jù)點檢標準準的規(guī)則，實實施點檢作業(yè)業(yè)，之后并作作紙面記錄。。日常點檢一一般點檢周期期短，工作量量大，工作頻頻繁，需要記記錄大量的點點檢記錄。如如果完全將所所有的點檢記記錄都錄入到到系統(tǒng)內(nèi)，其其工作量也是是巨大的，因因此，對于日日常點檢，建建議只對重點點的或者存在在異常結(jié)果的的點檢錄入到到系統(tǒng)內(nèi)，通通過系統(tǒng)的異異常點檢結(jié)果果處理功能，，生成后續(xù)的的維修計劃或或者維修工單單。NC資產(chǎn)管理-專業(yè)點檢專業(yè)點檢是點點檢人員（一一般是專職點點檢員或者相相關(guān)維修人員員）依據(jù)點檢檢標準的規(guī)則則，實施的點點檢作業(yè)，并并于點檢之后后做點檢記錄錄。專業(yè)點檢檢一般實施周周期長，檢技技術(shù)要求高，，并且會提前前制定出點檢檢計劃，根據(jù)據(jù)點檢計劃的的時間進行作作業(yè)。NC資產(chǎn)管理-點檢維修在設(shè)備進行點點檢的過程中中，會發(fā)現(xiàn)一一些設(shè)備故障障隱患甚至是是設(shè)備故障，，這類故障和和故障隱患大大多不會導(dǎo)致致設(shè)備立刻停停產(chǎn)，用戶可可以選擇立刻刻進行維修，，也可以將維維修任務(wù)納入入維修計劃中中，以便后續(xù)續(xù)排除故障和和故障隱患。。NC資產(chǎn)管理-事故搶修流程程設(shè)備資產(chǎn)在運運行過程中發(fā)發(fā)生重大的緊緊急故障，如如果不及時處處理，將會對對公司造成重重大的經(jīng)濟損損失或者人員員傷亡，甚至至惡劣的社會會影響等嚴重重的后果，因因此需要維護護部門快速反反應(yīng)盡快恢復(fù)復(fù)正常生產(chǎn)，，此類業(yè)務(wù)的的關(guān)鍵是反應(yīng)應(yīng)速度。因此此此類業(yè)務(wù)一一般不會即時時在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)建工單，而而是一般在維維修結(jié)束后再再補錄工單，，補錄的工單單和正常的工工單具有一定定的區(qū)別。NC資產(chǎn)管理-委外維修企業(yè)在維修修維護業(yè)務(wù)務(wù)活動中，，由于技術(shù)術(shù)力量不足足或者節(jié)省省成本等各各種原因，，需要委托托外部的第第三方實施施維修維護護作業(yè)，并并在實施之之前與實施施方簽訂了了維修合同同。按照合合同約定進進行維修，，并在維修修業(yè)務(wù)結(jié)束束之后，依依據(jù)合同和和實際情況況向?qū)嵤┓椒礁犊畹臉I(yè)業(yè)務(wù)。雖然維修維維護作業(yè)由由實施方人人員執(zhí)行，，但是仍然然需要記錄錄設(shè)備的維維修維護歷歷史，并可可在并將其其作為設(shè)備備全生命周周期管理的的一個重要要部分。NC資產(chǎn)管理-維修用料設(shè)備發(fā)生故故障進行維維修的過程程中，往往往需要更換換配件或者者使用維修修物料，乃乃至后續(xù)多多余物料的的退還。如如果需要的的物料或者者配件當前前庫存組織織缺貨，還還需要提出出申購。同同時為防止止重要物料料被其他業(yè)業(yè)務(wù)搶占，，還需要對對重要物資資進行提前前占用。NC資產(chǎn)管理-工單資本化化通常情況這這種情況往往往發(fā)生在在設(shè)備的改改造或者大大修過程中中。關(guān)于具具體維修費費用資本化化條件，因因行業(yè)、地地域等因素素而已，通通常情況下下企業(yè)采取取維修費用用是否占到到固定資產(chǎn)產(chǎn)原值的指指定百分比比，來控制制是否資本本化，這也也是系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)置的處理理方式。NC資產(chǎn)管理-工單費用支支付設(shè)備維修的的過程中會會發(fā)生各種種費用，這這些費用通通常以期間間費用計入入當期損益益。如果設(shè)設(shè)備維修過過程為委外外或者委托托給設(shè)備使使用管理組組織之外其其他組織，，包括企業(yè)業(yè)集團內(nèi)部部組織、企企業(yè)外部組組織，則會會發(fā)生對外外以及對內(nèi)內(nèi)的支付需需求預(yù)防性維護護解決方案案標準工作包包控制系統(tǒng)的測量點基于時間或或者基于績績效可人為調(diào)整整基于時間間基于于條件件基于于績效成本記錄分析析故障記錄分析析工單故障記錄預(yù)防性維護資產(chǎn)管理整體體解決方案典型應(yīng)用應(yīng)用價值NCV63新增功能原型客戶案例例分析競爭分析資產(chǎn)客戶NC資產(chǎn)管管理—設(shè)備&使用應(yīng)應(yīng)用價價值資產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)管理提供管理者所需設(shè)備數(shù)據(jù)支持集團管控，滿足集團對設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配等需求規(guī)范資產(chǎn)使用工作流程工作流應(yīng)用提高工作效率資產(chǎn)使用管理條形碼應(yīng)用，高效、準確、易用資產(chǎn)存量、分布及結(jié)構(gòu)實時準確、一目了然全過程跟蹤記錄，維護資產(chǎn)安全完整應(yīng)用價價值集團協(xié)同業(yè)務(wù)一一體化化業(yè)務(wù)透明化化過程記記錄子公司司二業(yè)務(wù)一一體化化業(yè)務(wù)透明化化過程記記錄管控子公司司一集團公司資產(chǎn)實物臺賬管理1、設(shè)備卡片2、固定資產(chǎn)卡片3、資產(chǎn)各種臺賬統(tǒng)一資產(chǎn)管理標準1、分類管理2、狀態(tài)管理3、折舊政策資產(chǎn)過程管理1、采購、評估、減值2、運行、維修、維護3、拆分、合并、調(diào)撥資產(chǎn)價值核算1、折舊計提2、多賬簿核算3、憑證生成集團、、公司司、部部門三三級應(yīng)應(yīng)用實時掌控全全集團團的資資產(chǎn)全全局狀狀況應(yīng)用價價值-集團管管控應(yīng)用價價值-協(xié)同-資產(chǎn)所所有權(quán)權(quán)調(diào)撥撥應(yīng)用價價值-協(xié)同-資產(chǎn)使使用權(quán)權(quán)調(diào)撥撥應(yīng)用價價值-協(xié)同-資產(chǎn)內(nèi)內(nèi)部租租賃財務(wù)管管理視視角：：資產(chǎn)產(chǎn)卡片片實物管管理視視角：：設(shè)備備卡片片通用信信息價值信信息折舊信信息…….通用信信息位置信信息采購信信息、、技術(shù)術(shù)信息息使用信信息、、維修修維護護信息息…….價值信信息同同步業(yè)務(wù)驅(qū)驅(qū)動財財務(wù)主記錄錄創(chuàng)建建和更更新同同步財務(wù)和和實物物同步步，實實現(xiàn)賬賬實相相符應(yīng)用價價值-財務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)一一體化化應(yīng)用價價值—實物資資產(chǎn)與與財務(wù)務(wù)資產(chǎn)產(chǎn)對賬賬財務(wù)和和實物物對賬賬，保保證賬賬實相相符應(yīng)用價值值全過程跟蹤記錄，維維護資產(chǎn)產(chǎn)安全完完整應(yīng)用價值值資產(chǎn)狀態(tài)態(tài)實時動動態(tài)管理理，提供供管理者者所需設(shè)設(shè)備數(shù)據(jù)據(jù)應(yīng)用價值值規(guī)范工作作流程，，提高工工作效率率流程配置置：規(guī)范范工作流流程應(yīng)用價值值應(yīng)用價值值條形碼應(yīng)應(yīng)用，高高效、準準確、易易用按照資產(chǎn)狀態(tài)按照管理公司按照關(guān)鍵程度應(yīng)用價值值資產(chǎn)圖標標分析：：資產(chǎn)存存量、分分布及結(jié)結(jié)構(gòu)，實實時準準確、一一目了然然借用管理理領(lǐng)用管理資產(chǎn)到期管理租賃合同管理資產(chǎn)狀態(tài)態(tài)管理預(yù)警條件件設(shè)置預(yù)警方式式設(shè)置預(yù)警類型型定義資產(chǎn)逾期預(yù)警合同到期提示資產(chǎn)狀態(tài)預(yù)警領(lǐng)用到期預(yù)警借用到期提示。。。預(yù)警平臺臺業(yè)務(wù)層系統(tǒng)登陸陸提示、、電子郵郵件提示示、觸發(fā)發(fā)點提示示管理層局域網(wǎng)、、廣域網(wǎng)網(wǎng)應(yīng)用無線應(yīng)用用資產(chǎn)預(yù)警警管理：：通過風(fēng)險預(yù)警警機制，，對企業(yè)業(yè)未來事事件預(yù)警警，對各各種異常常、重要要情況報報警應(yīng)用價值值延長設(shè)備備運行壽壽命提高設(shè)備備可靠性性規(guī)范維修修業(yè)務(wù)流流程減少非計計劃停機機設(shè)備維修修維護費費用減少設(shè)備備緊急維維修減少庫存存占用資資金NC資產(chǎn)管理EAM——應(yīng)用價值值匯集工作作成果提高工作作效率故障樹通過故障障類別、、故障現(xiàn)現(xiàn)象、故故障原因因和維修修措施構(gòu)構(gòu)建一個個完整的的樹形結(jié)結(jié)構(gòu)，在在維修維維護中及及時使用用故障樹樹匯報故故障的信信息，達達到提高高工作效效率，方方便日后后的故障障分析的的功能。。故障樹匯集維修修維護成成果，方方便以后后維修，，提高工工作效率率標準工作作包匯集維修修維護成成果，方方便以后后維修，，提高工工作效率率運行統(tǒng)計計查詢故障查詢詢考核維修計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況工作促使企業(yè)業(yè)挖掘降降低維修成本的潛潛力尋求降價成成本的途徑徑和方法認識和掌握握成本變動動的規(guī)律提高企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理的的水平維修成本分析維修成本分分析位置成本統(tǒng)統(tǒng)計位置結(jié)構(gòu)成成本統(tǒng)計設(shè)備結(jié)構(gòu)成成本統(tǒng)計工單結(jié)構(gòu)成成本統(tǒng)計工單成本統(tǒng)統(tǒng)計分析設(shè)備成本統(tǒng)統(tǒng)計總結(jié)成本管管理的經(jīng)驗驗和教訓(xùn)維修成本分分析：提供實時、、準確、多多樣；維修修維護報告告數(shù)據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)成成本位置結(jié)構(gòu)成成本統(tǒng)計工單成本統(tǒng)統(tǒng)計分析工單結(jié)構(gòu)成成本統(tǒng)計物料匯總統(tǒng)統(tǒng)計資產(chǎn)管理整整體解決方方案典型應(yīng)用應(yīng)用價值NCV63新增功能原型客戶案案例分析競爭分析資產(chǎn)客戶NCV63新功能-按日計提折折舊NCV63新功能-按日計提折折舊NCV63新功能-支持工作許許可管理針對用戶的的使用特點點，許可支支持兩種管管理的使用用模式，分分別是即時狀態(tài)管理和事后補錄兩種方式。。即時狀態(tài)管管理是指用用戶在工作作現(xiàn)場進行行許可的操操作，使許許可的操作作過程完全全在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)執(zhí)行，保保證了工作作現(xiàn)場安全全控制的實實時性。在在這種使用用模式下，，單據(jù)的狀狀態(tài)和實際際的業(yè)務(wù)是是一致的，，因此需要要用戶適時時的登錄系系統(tǒng)中進行行操作確認認許可的狀狀態(tài)，因此此使用單據(jù)據(jù)狀態(tài)的方方式進行控控制業(yè)務(wù)。。事后補錄是指指用戶在維修修工作現(xiàn)場仍仍然使用傳統(tǒng)統(tǒng)的紙質(zhì)單據(jù)據(jù)進行審批和和操作過程的的控制，只不不過在工作結(jié)結(jié)束之后將許許可的單據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)補錄到系系統(tǒng)內(nèi)，用于于方便查詢和和事后數(shù)據(jù)分分析。在這種種使用模式下下，單據(jù)的狀狀態(tài)控制意義義不大，重點點在于事后補補錄單據(jù)數(shù)據(jù)據(jù)的確認和核核對，為了簡簡化這種工作作場景，使用用審批流的方方式進行確認認審批，審批批結(jié)束后單據(jù)據(jù)即結(jié)束，不不需要完整的的狀態(tài)管理。。因此此，，在在許許可可交交易易類類型型管管理理配配置置中中，，需需要要確確認認許許可可每每個個交交易易類類型型的的管管理理模模式式，，即即選選擇擇使使用用即即時時狀狀態(tài)態(tài)管管理理還還是是事事后后補補錄錄的的模模式式。。NCV63新功功能能-支持持工工作作許許可可管管理理NCV63新功功能能-支持持工工作作許許可可管管理理NCV63新功功能能-支持持工工作作許許可可管管理理NCV63新功功能能-工單單、、許許可可、、隔隔離離狀狀態(tài)態(tài)關(guān)關(guān)系系NCV63新功功能能-支持持檢檢修修路路線線管管理理NCV63新功功能能-支持持檢檢修修路路線線管管理理NCV63新功能-維修布局局修改NCV61維修布局局NCV63新功能-位置安裝裝限制NCV63新功能-閑置資產(chǎn)產(chǎn)支持報報廢、處處置、捐捐贈、調(diào)調(diào)撥NCV63新功能-圖形臺賬賬可以選選級次展展示NCV63新功能-工單支持持關(guān)聯(lián)材材料出庫庫單NCV63新功能-管控模式式擴展故障類別別，故障障現(xiàn)象，，故障原原因、維維修措施施和故障障樹支持持組織級級別固定資產(chǎn)產(chǎn)類別支支持組織織級別消息接收收支持在在組織級級別設(shè)置置NCV63新功能-供應(yīng)鏈、、項目生生成資產(chǎn)產(chǎn)單據(jù)發(fā)發(fā)消息NCV63新功能-配置接收收人NCV63新功能-調(diào)撥申請請和調(diào)撥撥單據(jù)關(guān)關(guān)聯(lián)NCV63新功能-工作日志志NCV63新功能-預(yù)防性維維護生成成維修計計劃NCV63新功能-設(shè)備卡片按按照類別設(shè)設(shè)備不同樣樣式資產(chǎn)管理整整體解決方方案典型應(yīng)用應(yīng)用價值NCV63新增功能原型客戶案案例分析競爭分析資產(chǎn)客戶南方水泥項項目設(shè)備資資產(chǎn)管理子子項目案例例南方水泥實施前資產(chǎn)管理情情況資產(chǎn)卡片卡片信息不完整，各成員企業(yè)信息不能共享。資產(chǎn)的劃分標準不統(tǒng)一。資產(chǎn)存在打包現(xiàn)象。設(shè)備卡片發(fā)生變動后，資產(chǎn)卡片信息部同步設(shè)備卡片設(shè)備類別和卡片數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，同設(shè)備的名稱不同，技術(shù)參數(shù)不完整；設(shè)備臺帳不全，數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一。設(shè)備管理中還存在數(shù)據(jù)不真實的現(xiàn)象卡片對應(yīng)設(shè)備卡片與資產(chǎn)卡片的對應(yīng)關(guān)系模糊，沒有明確的對應(yīng)規(guī)則。存在賬實不符編碼體系設(shè)備類別不統(tǒng)一，位置數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，設(shè)備編碼不統(tǒng)一存在重復(fù)，沒有能做到一物一碼資產(chǎn)報表部分報表格式不統(tǒng)一，信息不完整，且存在設(shè)備臺賬與固定資產(chǎn)臺賬數(shù)量不對應(yīng)，業(yè)務(wù)信息不同步公允價值公允價值是確定商譽價值的重要依據(jù)之一，是確定換取凈資產(chǎn)應(yīng)付的股份數(shù)的依據(jù)。但如果要查詢和統(tǒng)計公允價值的攤銷和增減值情況卻非常麻煩南方資產(chǎn)價價值分析在企業(yè)全面面實施了資資產(chǎn)清查，，摸清了家家底江蘇區(qū)域：：設(shè)備卡片9999張。所有設(shè)設(shè)備資產(chǎn)分分布在100個部門，333個位置，其其中有8000張卡片處于于在用狀態(tài)態(tài)湖州區(qū)域：：設(shè)備卡片8888張。所有設(shè)設(shè)備資產(chǎn)分分布在200個部門，222個位置，其其中有7900張卡片處于于在用狀態(tài)態(tài)上海區(qū)域：：清查設(shè)備卡卡片7777張。所有設(shè)設(shè)備資產(chǎn)分分布在50個部門，111個位置，其其中有6666張卡片處于于在用狀態(tài)態(tài)實現(xiàn)了資產(chǎn)產(chǎn)標準化、、信息化化和可視化化管理公司餅狀圖南方資產(chǎn)價價值分析實現(xiàn)賬實相相符、賬賬賬相符，管管理部門與與財務(wù)部門門聯(lián)動設(shè)備卡片和和固定資產(chǎn)產(chǎn)卡片一一一對應(yīng)：：固定資產(chǎn)來來源設(shè)備卡卡片，業(yè)務(wù)務(wù)部門進行行實物的確確認登記，，財務(wù)部門門進行價值值管理實物管理和和價值管理理相關(guān)聯(lián)：：業(yè)務(wù)部門可可以查看資資產(chǎn)的財務(wù)務(wù)信息，財財務(wù)部門可可以看到資資產(chǎn)的業(yè)務(wù)務(wù)信息和各各種參數(shù)部門協(xié)調(diào)，，信息共享享，及時準準確：業(yè)務(wù)部門發(fā)發(fā)起實物的的變動，系系統(tǒng)推出消消息給財務(wù)務(wù)部門進行行處理，財財務(wù)部門確確認后，系系統(tǒng)推出消消息反饋業(yè)業(yè)務(wù)部門新舊卡片片關(guān)聯(lián)：：新增了原原資產(chǎn)名名稱、編編碼、并并表日期期等信息息，使卡卡片對歷歷時信息息可追溯溯1、設(shè)備臺臺賬分區(qū)區(qū)域格式式統(tǒng)一，，信息部部完整2、設(shè)備臺臺賬中對對設(shè)備分分類沒有有明確標標準3、部分成成員企業(yè)業(yè)設(shè)備臺臺賬與固固定資產(chǎn)產(chǎn)臺賬存存在不對對應(yīng)現(xiàn)象象4、設(shè)備業(yè)業(yè)務(wù)和財財務(wù)信息息不同步步不共享享財務(wù)管理理視角：：資產(chǎn)卡卡片實物管理理視角：：設(shè)備卡卡片通用信息息價值信息息基準賬簿簿折舊信息息歷史信息息…….通用信息息位置信息息技術(shù)信息息使用信息息…….價值信息息同步業(yè)務(wù)驅(qū)動動財務(wù)由設(shè)備卡卡片生成成資產(chǎn)卡卡片例如:實物管理理和價值值管理的的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)和信信息共享享通用信息息公允價值值公允價值值賬簿每月攤銷銷歷史信息息…….南方資產(chǎn)產(chǎn)價值分分析建立了管管控資產(chǎn)產(chǎn)全周期期各項業(yè)業(yè)務(wù)的標標準化管管理流程程江蘇區(qū)域域：梳理業(yè)務(wù)務(wù)流程：：15個，包含含：資產(chǎn)產(chǎn)的變動動、調(diào)撥撥、封存存、啟封封等審批流程程：15個，包含含：資產(chǎn)產(chǎn)變動、、資產(chǎn)盤盤點、資資產(chǎn)處置置等系統(tǒng)中通通過資產(chǎn)產(chǎn)管理員員和資產(chǎn)產(chǎn)會計，，根據(jù)各各業(yè)務(wù)要要求和審審批流程程的設(shè)置置，完成成系統(tǒng)操操作，并并制定了了資產(chǎn)的的管理制制度湖州區(qū)域域和上海海區(qū)域：：通過試點點項目的的成功實實施，湖湖州和上上海區(qū)域域固化、、夯實了了業(yè)務(wù)流流程和管管理制度度1、部分業(yè)業(yè)務(wù)流程程和職責(zé)責(zé)范圍存存在模糊糊2、對整體體的審批批流程不不清晰3、沒有詳詳細的資資產(chǎn)管理理制度南方資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)流流程針對業(yè)務(wù)務(wù)設(shè)置合合理、有有效的審審批節(jié)點點根據(jù)條件件審批進進入不同同的流向向集中管理理三三級管控控南方資產(chǎn)產(chǎn)價值分分析實現(xiàn)了資資產(chǎn)標準準化、信信息化和和可視化化標準化：：信信息化化：可可視視化：設(shè)備類別別標準化化設(shè)設(shè)備備管理信信息化設(shè)設(shè)備備樹可視視化設(shè)備編碼碼標準化化固固定定資產(chǎn)信信息化設(shè)設(shè)備備位置可可視化位置編碼碼標準化化無無形形資產(chǎn)信信息化設(shè)設(shè)備備分布可可視化業(yè)務(wù)流程程標準化化公公允允價值信信息化審批流程程標準化化業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程程信息化化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)標準化化實施過程程標準化化例如：統(tǒng)統(tǒng)一標準準化編碼碼體系資產(chǎn)位置標準化編編碼資產(chǎn)類別標準化編編碼位置樹類別樹實現(xiàn)了資資產(chǎn)標準準化、信信息化化和可視視化管理公司司柱狀圖南方資產(chǎn)產(chǎn)價值分分析流程標準化價值管理信息平臺資產(chǎn)標準化基礎(chǔ)資料整理掌握區(qū)域內(nèi)資金整體情況實現(xiàn)了實物管理和價值管理的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和信息共享建立標準化、實現(xiàn)了資產(chǎn)標準化、信息化和可視化全面實施了資產(chǎn)清查，摸清家底基礎(chǔ)平臺架構(gòu)管理提升創(chuàng)造價值實現(xiàn)賬實相符、賬賬相符，管理部門與財務(wù)部門聯(lián)動建立了管控資產(chǎn)全周期各項業(yè)務(wù)的標準化管理流程人才培養(yǎng)全面上線培養(yǎng)了人才,積累了積驗，為實施功能管理奠定基礎(chǔ)持續(xù)經(jīng)營，創(chuàng)造價值持續(xù)經(jīng)營福建石化化信息化化項目設(shè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理子子項目案案例項目關(guān)鍵鍵應(yīng)用效效果—設(shè)備使用用管理設(shè)備使用用管理監(jiān)監(jiān)管設(shè)備備全生命命周期的的每個過過程設(shè)備使使用管管理通通過登登記不不同的的業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)據(jù)，更更新設(shè)設(shè)備臺臺賬，，從而而有效效地更更新設(shè)設(shè)備在在廠內(nèi)內(nèi)的使使用過過程；；資產(chǎn)變動資產(chǎn)處理資產(chǎn)盤點統(tǒng)計分析項目關(guān)關(guān)鍵應(yīng)應(yīng)用效效果—設(shè)備點點、巡巡檢及及運行行管理理設(shè)備點點、巡巡檢利用PDA實現(xiàn)對對設(shè)備備的點點巡檢檢工作作，利利用NC系統(tǒng)實實現(xiàn)對對設(shè)備備點巡巡檢結(jié)結(jié)果的的異常常判別別；實現(xiàn)點點、巡巡檢生生成故故障或或異常常記錄錄，并并根據(jù)據(jù)故障障緊急急程度度選擇擇維修修途徑徑；實現(xiàn)手手工自自制故故障記記錄，，并根根據(jù)故故障緊緊急程程度選選擇維維修途途徑；；測量項項目測量點點巡檢計計劃（（路線線）測量記記錄同步到到PDAPDA抄表同步到到NC判斷異異常生成故故障選取維維修方方式維修計計劃派發(fā)工工單增加了了【邏輯類類型】的測量量項目目，有有利于于直接接判斷斷點巡巡檢異異常項項目；；增加了了巡檢檢計劃劃節(jié)點點，可可定義義巡檢檢路線線、巡巡檢生生成周周期、、巡檢檢過程程記錄錄等功功能；；NC結(jié)合PDA的巡檢檢功能能，增增加了了數(shù)據(jù)據(jù)的實實時性性和準準確性性；可以通通過測測量記記錄生生成故故障記記錄，，增加加了故故障記記錄的的來源源，及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、、統(tǒng)計計并解解決設(shè)設(shè)備故故障；；故障記記錄增增加去去向選選擇，，可直直接生生成工工單或或列入入維修修計劃劃；項目關(guān)關(guān)鍵應(yīng)應(yīng)用效效果—移動點點巡檢檢設(shè)備試試驗設(shè)備檢檢驗資本化多設(shè)備成本本分攤成本計算標準工作包包項目關(guān)鍵應(yīng)應(yīng)用效果—設(shè)備檢維修修通過定義不不同的工作作類型，形形成不同的的保養(yǎng)潤滑滑及檢維修修處理模式式為了確保設(shè)設(shè)備未定可可靠的運行行，按照工工作類型的的維度，可可以以設(shè)備備管理為核核心開展不不同的檢維維修工作；；工單請購單、材材料出庫單單紅字材料出出庫單、物資需求申申請安全作業(yè)票票證、隔離單維修計劃預(yù)防性維護護故障記錄預(yù)防性維護護故障記錄維修計劃工單工作流流特種設(shè)備檢檢驗計劃檢修緊急搶修業(yè)務(wù)類型應(yīng)用模式維修計劃是是支撐計劃劃檢修的來來源單據(jù)，，分為年計計劃和月計計劃2種類型；年計劃審批批通過后可可按照使用用部門進行行分解；月計劃支持持【自制】和參照【故障記錄】生單；維修計劃生生成工單后后自動關(guān)閉閉，工單成成本計算后后自動回寫寫實際費用用；時間型預(yù)防防性維護是是【國家強檢】【內(nèi)、外部試試驗】【內(nèi)、外部檢檢驗】【內(nèi)外部保養(yǎng)養(yǎng)】等工作類型型的來源單單據(jù)，按照照周期進行行預(yù)警并生生成相關(guān)工工單；開放了時間間型預(yù)防性性維護支持持多設(shè)備的的功能；工單作為承承載檢維修修過程中的的核心單據(jù)據(jù)，可以詳詳細記錄工工作過程中中的各類費費用及工作作記錄，配配合工單工工作流的流流轉(zhuǎn)過程，，可實時地地呈現(xiàn)維修修工作的進進展情況；；開發(fā)了【工單派工頁頁簽】支持多承修修商派工、、開發(fā)了【故障信息】頁簽，可控控制檢驗工工單的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、開發(fā)了了【班組】頁簽，支持持維修交接接班記錄、、開發(fā)了【安全作業(yè)證證】頁簽，支持持記錄工單單過程中所所開具的票票證；改造了【作業(yè)對象】頁簽，支持持多對象的的成本分攤攤；工單成本計計算用于統(tǒng)統(tǒng)計工單的的整單成本本（有些材材料在領(lǐng)用用的時候沒沒有獲得存存貨成本，，在工單流流轉(zhuǎn)到完成成時獲得，，則可以通通過工單成成本計算來來進行成本本獲取）；；開發(fā)了工單成成本計算回寫寫維修計劃實實際費用的功功能；追加物料申請請用于向計劃劃物料中插入入一條新的物物料；項目關(guān)鍵應(yīng)用用效果—工作流設(shè)置表表簡單的EXCEL表格，定義出出工作流流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)過程；根據(jù)角色在維維修工作中的的具體職能定定義出其對應(yīng)應(yīng)的驅(qū)動節(jié)點點；管理提升價值值—實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理領(lǐng)域主主數(shù)據(jù)標準化化管理資產(chǎn)分類土地、房屋及及構(gòu)筑物通用設(shè)備專用設(shè)備化工生產(chǎn)設(shè)備備化工電器設(shè)備備化工機械設(shè)備備文物和陳列品品圖書、檔案產(chǎn)品設(shè)計文檔檔編碼工藝設(shè)計文檔檔編碼工裝設(shè)計文檔檔編碼其它公文文檔檔編碼文檔分類分類體系存貨分類組織機構(gòu)\人員分類建立規(guī)范化、、標準化的分分類體系，是是實施EAM系統(tǒng)的前提條條件和有效保保證,也是后期EAN與DCS、PLC等系統(tǒng)連接的的重要基礎(chǔ)。。家具用具及動動植物福建石化通過過項目制定了了一套全集團團統(tǒng)一的設(shè)備備分類體系及及設(shè)備編碼體體系，提升了了設(shè)備管理的的標準化程度度管理理提提升升價價值值—實現(xiàn)現(xiàn)設(shè)設(shè)備備差差異異化化管管理理管理理提提升升價價值值—設(shè)備備管管理理到到““位位””位置置位置置1位置置3位置置…位置置2位置置1.1位置置…位置置1.2設(shè)備備1設(shè)備備2設(shè)備備3位置置…1位置置…位置置…2設(shè)備備…1設(shè)備備…2位置置層層設(shè)備備層層設(shè)備備…1設(shè)備備2.1設(shè)備備2.2設(shè)備備2.3設(shè)備備…1設(shè)備備…2設(shè)備備2.1.1固定定資資產(chǎn)產(chǎn)目目錄錄實物物資資產(chǎn)產(chǎn)臺臺帳帳設(shè)備備位位置置臺臺帳帳一級級分分類類二級級分分類類三級級分分類類前期期管管理理階階段段資資產(chǎn)產(chǎn)使用用期期階階段段資資產(chǎn)產(chǎn)后期期管管理理階階段段資資產(chǎn)產(chǎn)功能能位位置置空間間位位置置部門門位位置置新增增設(shè)備備到到位位清理理實體體關(guān)關(guān)系系描描述述資產(chǎn)產(chǎn)狀狀態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤設(shè)備備到到位位采購購安裝裝運行行維修修報廢廢封存存清查查轉(zhuǎn)資資、、折折舊舊查詢詢、、跟跟蹤蹤管理理提提升升價價值值—設(shè)備備資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理領(lǐng)領(lǐng)域域?qū)崒嵨镂锕芄芾砝砻迩寮壹业椎祝?，實實現(xiàn)現(xiàn)賬賬實實相相符符，，賬賬賬賬相相符符項目目物物資資出出庫庫項目目外外包包工工程程項目目物物料料清清單單項目目驗驗收收轉(zhuǎn)資資處處理理確定定實實物物固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)入入賬賬價價值值實物物資資產(chǎn)產(chǎn)臺臺帳帳固定定資資產(chǎn)產(chǎn)歸歸類類處處理理固定定資資產(chǎn)產(chǎn)分分類類目目錄錄財務(wù)務(wù)其其他他費費用用報廢廢（（出出售售））封存存（（開開啟啟））增資(建帳)清查（盤盈、盤盤虧、差異異）確定實物固固定資產(chǎn)確定報廢實實物固定資資產(chǎn)實物資產(chǎn)臺臺帳固定資產(chǎn)歸歸類處理固定資產(chǎn)分分類目錄實物固定資資產(chǎn)狀態(tài)變變?yōu)閳髲U確定封存實實物固定資資產(chǎn)實物資產(chǎn)臺臺帳實物固定資資產(chǎn)狀態(tài)變變?yōu)榉獯娲_定實物固固定資產(chǎn)實物資產(chǎn)臺臺帳固定資產(chǎn)歸歸類處理固定資產(chǎn)分分類目錄資料交接特點：實物物管理與價價值管理實實行并軌資產(chǎn)臺臺帳管理提升價價值—設(shè)備資產(chǎn)管管理領(lǐng)域?qū)崒嵨锕芾砉袒Y產(chǎn)全全生命周期期中的各項項業(yè)務(wù)管控控規(guī)程管理提升價價值—設(shè)備資產(chǎn)盤盤點策略建立循環(huán)盤盤點-確保賬實相相符管理提升價價值—搭建以TPM為核心EAM領(lǐng)域維修維維護業(yè)務(wù)模模型企業(yè)方針工作任務(wù)指指令維修維維修維維修修開開發(fā)后后勤維維修評評價對象分分析計計劃劃維維修保保障數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)結(jié)果選擇3W程序工工具記記錄維修1H備件效果人員文件反饋選擇開開發(fā)實實施準備執(zhí)執(zhí)行評評價提升資產(chǎn)使使用壽命、、保證設(shè)備備正常運行行的核心理理論管理提升價價值—建立健全了了維修維護護體系缺陷報告工單計劃工單發(fā)布工單執(zhí)行確認預(yù)防性維護護產(chǎn)生工單報告財務(wù)外協(xié)成本發(fā)放材料報告工作時間工資材料時間人員安排工作步驟文檔工具工作許可工作清場發(fā)料退料許可隔離設(shè)備維修維護工工作制度化化、標準化化、規(guī)范化化實現(xiàn)對工作作效率的提提升、設(shè)備備可靠性的的提升及合合理控制維維修費用管理提升價價值—構(gòu)筑適用于于企業(yè)發(fā)展展EAM領(lǐng)域維修維維護模式以最小綜合合費用為目目標，綜合合生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備劣化、、診斷技術(shù)術(shù)各種因素素來制訂維維修策略的的管理模式式。綜合費用＝維修費用＋設(shè)備因素生生產(chǎn)損失費用維修方式最小點維修費用綜合費用生產(chǎn)損失關(guān)注維修工工單成本，，優(yōu)化費用用結(jié)構(gòu)管理提升價價值—實現(xiàn)設(shè)備資資產(chǎn)全生命命周期管理理基于PDCA循環(huán)，建立立資產(chǎn)管理理全生命周周期管理體體系建立資產(chǎn)價價值、資產(chǎn)產(chǎn)運營（實實物）和資資產(chǎn)維修全全生命周期期體系，實實現(xiàn)有效的的資產(chǎn)集中中管理與監(jiān)監(jiān)控；統(tǒng)一資產(chǎn)管管理平臺和和數(shù)據(jù)模型型建立集團公公司資產(chǎn)集集采管理體體系，發(fā)揮揮集采優(yōu)勢勢，降低采采購成本；；掌控全局資資產(chǎn)狀態(tài)，，全集團內(nèi)內(nèi)盤活閑置置資產(chǎn)，合合理配置資資產(chǎn)，提高高資產(chǎn)使用用效率；規(guī)范化企業(yè)業(yè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)管理領(lǐng)域域的業(yè)務(wù)流流程，有效效地建立了了設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)全生命周周期管理體體系；全集團設(shè)備備統(tǒng)一建賬賬、統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，優(yōu)化化了資產(chǎn)布布局，實現(xiàn)現(xiàn)了集團化化管控的效效果；實現(xiàn)了與供供應(yīng)鏈、財財務(wù)系統(tǒng)的的有效集成成，信息流流得以有效效疏通；實現(xiàn)集團內(nèi)內(nèi)資產(chǎn)、備備品備件資資源平衡，，降低了因因設(shè)備采購購帶來的資資金占用；；建立健全全不同維維修模式式下的維維修業(yè)務(wù)務(wù)流程，，全面關(guān)關(guān)注維修修成本控控制；建立維修修維護計計劃與執(zhí)執(zhí)行的匹匹配機制制，加強強計劃執(zhí)執(zhí)行力度度；建立特種種設(shè)備的的維修維維護機制制，對進進入定修修期設(shè)備備進行預(yù)預(yù)警提示示，降低低了因設(shè)設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)疏漏而而帶來的的隱患；；。。。。。。。系統(tǒng)應(yīng)用用價值呈呈現(xiàn)整體價值值建立健全全了設(shè)備備新增、、狀態(tài)變變更等流流程，為為設(shè)備管管理的日日常工作作奠定了了標準理理論支撐撐；簡化審批批手續(xù)，，提升工工作效率率；可按設(shè)備備編碼、、名稱、、位置等等字段歸歸集設(shè)備備信息；；簡化了盤盤點流程程，盤點點結(jié)果可可直接生生成盤盈盈單、盤盤虧單和和差異調(diào)調(diào)整單；；可通過設(shè)設(shè)備卡片片準確定定位設(shè)備備，便于于統(tǒng)計設(shè)設(shè)備運行行記錄、、故障記記錄及測測量記錄錄等信息息；實現(xiàn)了手手持設(shè)備備的點巡巡檢管理理，有效效提升了了工作效效率工單可簡簡化成本本統(tǒng)計流流程，維維修成本本可完整整呈現(xiàn)。。。。。。。。。系統(tǒng)應(yīng)用用價值呈呈現(xiàn)