工程的述職報告15篇

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名目第1篇工程項目施工員的述職報告第2篇建筑工程項目經(jīng)理的述職報告第3篇工程師個人的述職報告第4篇高級工程師的述職報告第5篇建筑生產(chǎn)技術管理工程師的述職報告范文第6篇工程部的述職報告第7篇工程部個人的述職報告范文格式第8篇工程師一職的述職報告樣文第9篇工程監(jiān)理的述職報告范文格式第10篇工程部年度的述職報告范文如何寫第11篇工程部經(jīng)理的述職報告范文第12篇工程部年度的述職報告范例第13篇工程部年度的述職報告示例第14篇工程監(jiān)理的述職報告范文第15篇工程部年度的述職報告如何寫

【第1篇】工程項目施工員的述職報告

工程項目施工員的述職報告

在當下社會，大家漸漸熟悉到報告的重要性，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清晰。那么，報告究竟怎么寫才合適呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓こ添椖渴┕T的述職報告，供大家參考借鑒，盼望可以關心到有需要的伴侶。

敬重的領導：

20xx年3月21日，我接到通知來到xx水利開發(fā)股份有限公司第三項目部報到，后分到了吉利路項目。對我個人而言，這是一個重要的日子，由于我正式的參與了工作。時間飛逝，歲月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)瞬間六個多月已經(jīng)過去了，回顧這段時間，在師傅、公司領導及同事的大力支持和關心下漸漸從一名高校生轉(zhuǎn)變成施工技術人員，能慢慢適應現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強度，在思想意識、業(yè)務力量等各方面都取得了肯定的進步，在這里表示感謝。在這段時間里我深刻體會到一名施工技術人員的職責所在，同時也在工作中熟悉到自己的不足?，F(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié)。

自從加入第三項目部，我主要擔當施工員崗位。吉利路項目是我職業(yè)生涯的第一條路。作為一名非工程類專業(yè)的同學，第一次來到工地對什么都一無所知，不知道自己應當去干什么，在項目領導的支配下，我們新員工安排好任務，簽了師徒協(xié)議，開頭了真正的工作。吉利路我參加了道路兩側(cè)明渠的施工、部分管道的鋪設以及大雄寶殿前整個廣場的建設。在這里我學會了看市政工程的圖紙、水準儀全站儀的測量放樣、工程上的一些專業(yè)學問等，收獲的同時我也發(fā)覺了自己身上的不足。在專業(yè)學問方面還需要更加努力的學習，和勞務班組之間的溝通還存在一些問題，吉利路結(jié)束后來到了蚌醫(yī)北路。有了吉利路的施工閱歷和磨練后，在這里，我能夠獨立的進行施工，蚌醫(yī)路我主要在石屋路到大橋下這段灰土的施工，歷經(jīng)半個月的奮斗后，五月中旬來到了龍湖嘉園項目。說實在的，來到這個項目感覺挺興奮的，這是一個大項目，而且全部是高層建筑，一離開學校就接觸這樣大的'項目，我們項目的領導有力量，對我們要求也特別嚴格，這正是熬煉我的一個好機會。公司領導對我們也比較重視，常常和我們溝通，給我們供應許多的資料學習。龍湖家園項目從臨設施工、室外工程的管道施工、參加菜市場、五號樓施工，再到目前全面負責八號樓施工。剛進入這一行，一路上，的確感到時間很緊迫，工作也有點壓力，但我信任只有更加努力的去學習才能轉(zhuǎn)變這一切。這段時間以來給我最大的收獲就是培育了我吃苦耐勞的精神，這樣讓我適應了工地上的工作。從吉利路、蚌醫(yī)路，再到龍湖嘉園項目，工作之前我仔細去看施工方案，熟識并把握設計圖紙，施工規(guī)范、質(zhì)量標準和施工工藝，向勞務班組進行施工技術交底，并監(jiān)督過程中的實際操作。在施工過程中嚴格按圖紙、方案、技術要求和施工組織設計施工，全面貫徹平安第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好平安防范措施，把平安工作落到實處，做到講效益必需將平安，抓生產(chǎn)首先抓平安。過程中把握質(zhì)量動態(tài)狀況，嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題準時實行有效防范措施，并上報技術主管。依據(jù)項目部月進度方案，支配自己所負責班組施工周任務。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設備的合理支配，充分調(diào)動班組人員樂觀性，落實工程技術質(zhì)量、平安保證措施，牢牢樹立預防為主、事前掌握的指導思想，對施工中重點工程、隱藏工程要全方位進行檢查、指導、確保質(zhì)量。嚴格根據(jù)公司的結(jié)算制度和設計圖紙對班組進行結(jié)算，整個過程中每天堅持施工日志的記錄。

項目的領導對我們的生活、學習、工作都特別關注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。工作中我也在漸漸的積累學問閱歷，干工程的沒有什么詳細的上下班時間，不能怕吃苦，只要工地在生產(chǎn)，你就必需讓他處在受控狀態(tài)；工作應當樂觀向上，不要有埋怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業(yè)、誠信、創(chuàng)新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發(fā)揚公司的精神。

【第2篇】建筑工程項目經(jīng)理的述職報告

建筑工程項目經(jīng)理述職報告篇一年來，在上級領導的支持和同事的關心下，我仔細履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。

一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊急

3、氣候惡劣

二、樂觀實行的措施，細心組織、細心管理

1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動樂觀性，部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本掌握，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確?????性，做到每班質(zhì)檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設

連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內(nèi)道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、仔細搞環(huán)水保工作

樂觀與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

三、準時總結(jié)，準時調(diào)整

項目部定期組織進行平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

一是不斷豐富學問，提高工作力量。

二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行對事不對人、實物工作量考核原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本掌握不力，居高不下。

分析其緣由

(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

建筑工程項目經(jīng)理述職報告篇，盡在酷貓寫作。

【第3篇】工程師個人的述職報告

工程師個人的述職報告

今年是我成為上班族以來的其次個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的關心，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力

完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團前期開工預備工作、c組團樣板房工程等公司領導交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順當交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前預備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領導的指導下，我順當?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的xx0多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，最終不負領導所托吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于預備充分，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I導交付的此項工作。

3、工程

9月初，接領導指示。要建設c組團樣板房。它是xx年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下，公司領導英明打算c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團銷售狀況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)力量與組織力量。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在順當開盤后，我又與技術部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與樂觀進去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領導的工作支配；以對公司肯定忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況樂觀主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領導來支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領導和同事們的支持和關心。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。

20xx年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，樂觀主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導給予自己的機會開闊了自己的視野。

工程師個人的述職報告，盡在酷貓寫作。

【第4篇】高級工程師的述職報告

一、機械.油工藝技術工作

幾年來，設計措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開.、常規(guī)泵生產(chǎn)等.油工藝設計348份。20_____年10月，負責管理水力噴射泵井5口，共產(chǎn)油4000噸，產(chǎn)氣8000方。20_____年來推廣應用助流舉升技術兩井次，產(chǎn)油956.6噸，產(chǎn)自然?氣58000方。

幾年來防偏磨配套12井次,產(chǎn)油4700噸,產(chǎn)自然?氣98000方。制作了《油井防偏磨配套工藝技術》，作為防偏磨的理論支持與技術支撐。幾年來，撰寫《機械.油技術》手冊一本，測繪了抽油桿接箍護罩、參加了“70斜井泵的設計”。參加的“低滲低能油井增產(chǎn)配套技術推廣應用”獲油田科技進步三等獎。參加完成的“雙級旋流除砂器”獲國家專利。參加設計的“抽油光桿調(diào)偏扶正密封器”獲國家專利。撰寫論文，分別發(fā)表在刊物上。

二、特種車輛的管理和技術改進工作

.油廠常常會戰(zhàn)，如何保證水泥車組上井施工一次勝利，是當時特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵。我開展了系列工作。

通過加強人員組織、車輛組織，運用企業(yè)管理學問進行科學管理，保證了原油生產(chǎn)施工的勝利進行。

對于車輛消失的不合理問題、消失的故障，我進行了改制，保證了生產(chǎn)用車。“日野罐車發(fā)動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”等7項成果均獲廠工程技術合理化建議三等獎，“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進”成果20_____年獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強企業(yè)管理降低車輛修.費用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎。

在工作中我開展科研活動，研制一些專用工具，對一些問題進行研討。利用3年的時間撰寫《水泥車泵工有用手冊》。20_____年翻譯4000字的英文資料《warrantyandservicebook》即《擔保和維護書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應用效果分析及改進看法”獲廠20_____年開發(fā)技術座談會三等獎。20_____年為廠參與局“開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設備年審”座談會，撰寫論文“依靠科技進步，對老、舊設備進行改造是提高設備狀況的有效途徑”，并在座談會上發(fā)布?！八嘬嚫滋装囱b器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消退”獲廠工程技術合理化建議三等獎，后者20_____年獲廠“五小成果”二等獎。

通過在特車大隊技術管理崗，擔當特車二隊技術員、青工委主任和民兵排長等職務，通過車輛管理、施工和維護等方面的工作，提高了特種車輛完好率，保證生產(chǎn)施工一次勝利率100％，保證了.油廠原油生產(chǎn)的順當進行，為.油廠增油上產(chǎn)做出了奉獻。

三、低耗高效的油田注水技術工作

編寫注水井酸化設計106份。在大辦公室指導同事進行了酸化增注和利用水嘴進行水井調(diào)配等工作。工作中依據(jù)實際狀況的提出多項建議，其中兩項建議獲廠企管合理化建議三等獎、“關于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應用的建議”獲廠企管合理化建議二等獎。參加套損、套變治.工作，提出研制“伸縮節(jié)系統(tǒng)”和“井底焊接技術”。

20_____年9月至20_____年9月，1年間做為主要負責人，現(xiàn)場組織實施酸化29口井，口口勝利。節(jié)省勞務費，節(jié)省大筆資金，一年共增加注水14.8萬方，保證了.油廠增注增產(chǎn)。

在科研方面，除仔細完成上級布置的技術工作外，還要結(jié)合實際，做好一些解決生產(chǎn)難題的技術討論工作。例如:“伸縮節(jié)系統(tǒng)”、“井底焊接”、“油管內(nèi)部探傷儀”等。部分已設計實施?！吧炜s節(jié)系統(tǒng)”已研制勝利并付諸實施，可進行油水井打撈、油水井施工?！坝凸軆?nèi)部探傷儀”由山東惠宇公司生產(chǎn)、施工勝利，一套設備60萬元。同時，我還在進行著解決70泵下行困難的討論，水泥車、罐車設備維護的討論，部分工藝技術的制作等工作。

過去的幾年，我做了我應當做的工作，也取得了一些成果，這是領導關懷和同志們關心的結(jié)果。今后，我將連續(xù)努力工作，為石油事業(yè)作出更大的貢獻。

我的述職完畢，敬請評委批判指正！

【第5篇】建筑生產(chǎn)技術管理工程師的述職報告范文

xx年xx月調(diào)入xx市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站。

xx年xx月晉升為建筑生產(chǎn)技術管理工程師，xx年xx月晉升為建筑生產(chǎn)技術管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作仔細負責，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學，仔細執(zhí)行國家和地方的各項標準、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和平安事故。仔細組織樁基試驗工作，協(xié)調(diào)好建設、監(jiān)理、施工單位協(xié)作工作，留意平安生產(chǎn)。仔細編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，常常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作，準時為建設、設計和施工單位供應檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。

進入單位xx年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)覺了亞運拆遷安置項目一標段7#-12#樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的精確?????性，引起了各級領導及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)覺不合格的樁，準時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點）狀況通知單》，消退了重大質(zhì)量事故隱患。

不斷抓緊時間學習，[文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！]了解國際先進的檢測技術和方法，不辜負領導的期望，帶領樁基檢測部攀登科學高峰，首創(chuàng)了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在xx省建設廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和其次的好成果。

回想起自己的每一個進步，在此特殊感謝各位領導的關懷和關懷，感謝各位同事的支持。

【第6篇】工程部的述職報告

一、20xx年工作狀況：

作為工程部負責人，平安始終是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強對各在建項目的平安管理力度。針對各在建項目的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順當?shù)耐ㄟ^了風電公司各部門和分公司組織的各項平安檢查。工程部內(nèi)部多次組織進行平安檢查活動，從車輛平安管理、消防平安、飲食衛(wèi)生及應急預案等方面，組織進行全面的平安檢

查，對檢查存在的平安隱患嚴格根據(jù)“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復查，確保消退各項平安隱患，保證施工平安。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我常常向部門員工及各項目第一責任人灌輸“平安第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)平安質(zhì)量理念。要求每個工程項目在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度方案，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必需達到100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動，提升工程建設質(zhì)量管理水平。

對各項目實施進度掌握，嚴格根據(jù)進度方案落實各項工作。依據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，依據(jù)各項目的特別狀況進行特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度掌握。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟項目、湖北利川項目、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進度方案，順當通過了分公司和風電公司工程部的審批。

協(xié)作各項目開展執(zhí)行概預算實施工作。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風電公司要求開展日常工程管理工作。樂觀做好人員的思想工作，培育業(yè)務骨干人員，為

后續(xù)工程項目的開展儲備人才。

每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會，利用會議對各項目及部門內(nèi)部工作進行支配和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各項目工程進展起到了良好的促進作用。

幫助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當?shù)卣M行溝通，開展征地工作，提前介入，避開處于被動狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了肯定的進展。

完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風機基礎圖紙到升壓站圖紙以及技術規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設計院就設計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設計階段開頭介入，避開在施工過程中消失重復、冗余的工作，造成成本增加和資源鋪張。

二、不足之處：

在華南分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了肯定的進展，但是仍存在一些不足之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠快速，未找準關鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。由于種種緣由致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的狀況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異。其次，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的支配。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門

員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成全都的目標，未能快速的充分的調(diào)動員工樂觀性，致使部門工作較為被動。第三，在工程資料建設方面投入的資源不足，未能快速建立起工程部的文件體系。

三、結(jié)語：

在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順當完成目標指標。

20xx年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

【第7篇】工程部個人的述職報告范文格式

【篇一】

20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到此刻，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡，預留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線投入使用，這成果與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設過程中，也深刻熟悉到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順當進行的關鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

一、工期進度方面

工程在建前期，在公司上下全都的努力下，整體運作良好，工程從平安，質(zhì)量，進度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程平安、進度等重大環(huán)節(jié)。(材料常消失的問題：

1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2，原材料進場相應資料不完善。推舉在配發(fā)材料過程中，組織相應資料人員預備相應資料隨車配發(fā)。

3，做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我期望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(推舉施工隊在條件允許的狀況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設計技術，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應職責，團結(jié)團隊力氣。

在基礎施工中，天氣等不行抗拒因素，是影響整體工程順當完工的的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調(diào)整，合理支配施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻熟悉到自身的不足，應對陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期工程進度的預備工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理閱歷的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有許多地方需要學習以待進步。

二、工程施工平安方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到平安生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠熟悉做到“以人為本，平安第一”的社會態(tài)度，能夠做到平安設施的投入、平安教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，xx預留倉庫項目中途施工過程中消失的工人施工跌落狀況，作為現(xiàn)場負責人我負有不行推卸的職責。

在公司領導上下全都的努力下實行相應應急措施，為受傷者準時有效的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最終的健康恢復帶給了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場禮貌施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安實施方案和措施，為工程的順當進行保駕護航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依舊遺留有許多麻煩問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了必需影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避開工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)。嚴格根據(jù)國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實處。

四、成本掌握和工程預付款

1.成本掌握

1)材料掌握：施工初期編制了具體的施工預算和材料用量方案，在施工過程中依據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有具體的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕鋪張。

2)采納新工藝，削減用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際狀況而定)。

2.工程預付款

與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順當進行也受到必需影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確?？铐椫Ц读Χ?，為公司做好最切實有力的后援保證。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務合同，我們根據(jù)合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最終讓農(nóng)夫工安平安全工作、歡高興喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，糊涂分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，熟悉差距，理解閱歷，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改善施工方法，這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強職責心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增加團隊合作精神。讓我們工程部的成果鑒證“輝煌鄭通，呈現(xiàn)鐵軍風采”。

【篇二】

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理。運行日趨成熟。20xx年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還專心完成改建項目，使設備設施能在狀態(tài)，詳細如下。

一、設備運行

市電;高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無消失特別狀況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵。*泵正常，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無消失大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會消失超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。冷凍機組：今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎。

二、修理項目

工程部本年度共完成各項修理任務15480多項。(該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急修理不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當減壓。因此加強設備修理，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是非常重要的。

三節(jié)能降耗

xxx大樓總費用461、6萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域144、57萬元，實際酒店費用317、03萬元。其中總用電量為334、2萬度，空調(diào)用電量為116、25萬度，外包區(qū)域用電49、79萬度，停車庫用電量為5、32萬度，用水量總的為7、35萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量28、6萬元，用氣量26、13萬立方。平均每個房間能耗費為40、02元，最低平均每個房間能耗費為18、73元。

四、人力資源;

本部門在編職工為21，外聘人員1名(油漆工)，其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽項目1名，

雖然在20xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了必需的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細表現(xiàn)為;

1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。

2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作潛力、工作依靠性較強。

3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識需要加強。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，進展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理閱歷，完善預防性修理保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!使設備設施能在狀態(tài)運行。

【篇三】

一、制度建設和完善

工程部是公司的修理部門和領導部門，作為工程部主管的我應成為一個本專業(yè)的專家。雖然我不是一個專家，但自己應以一個專家的要求來要求自己。所以在檢查工作中發(fā)覺的共性問題，都力圖進行規(guī)范，全年編制制度23個。如：

1、編制《電梯機房空調(diào)管理制度》。

針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求準時制定了，督促各管理處落實，從而保證電梯機房設施設備良好運行，掌握電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行平安，規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。

2、，制定《能耗分析管理制度》。

對于我司能源使用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范，同時讓修理主管透過能耗分析發(fā)覺設施設備的故障隱患。在以前大家不明白自己的設備運行周期、運行頻率，透過能耗分析各修理部基本把握了設備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況，大家會依據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設置算出它的運行時間，結(jié)合小區(qū)(大廈)用水狀況算出運行頻率、用電狀況。當消失運行時間過長、啟動時間不對、用電狀況不對時，就會主動去分析緣由、查找問題，從而提高人員對的設備熟悉，提高了設備運行平安保證。

3、《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》。

設備運行管理學問的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境，小區(qū)和大廈建筑標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風、排污、照明、消防、平安、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設備運行的依靠性就越強。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞，直接關系到業(yè)主和租戶的利益，同時也關系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿足程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶滿足程度的第一向覺幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關。為了提高設備運行管理學問的普及，我部制定《關于對〈物業(yè)設備運行管理〉學習的通知》并下發(fā)各管理處進行學習，嚴格要求修理主管或修理負責人學習并寫讀后感。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理修理員工進行普及，以提高我司設備運行管理水平，增加設備平安保障。

4、編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》。

編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》在參與集團公司的消防培訓后，依據(jù)我司滅火器保養(yǎng)、管理狀況和需規(guī)范的地方編制《滅火器保養(yǎng)、管理制度》，為加強滅火器保養(yǎng)、管理工作，確?；馂陌l(fā)生后每一個滅火器都能的確有效的用于滅火，在第一時間撲滅初期火災，削減人員傷亡、物資損失帶給了制度保證。同時促使我司管理處對滅火器進行了一次大檢查，對過期或失效的滅火器進行重新充裝。

5、編制《關于制作應急預案的通知》。

立足于“事前解決、事中應急、事后總結(jié)”“管理處是一個綜合聯(lián)動的系統(tǒng)”編制應急預案的模本，下發(fā)通知各管理處依據(jù)自身實際狀況進行修改和落實。為提高我司對突發(fā)大事的處理潛力;使突發(fā)大事的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)大事不致進展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)大事時，嚴格按預案有序進行，使損失降到最低帶給制度保證。期望在管理處內(nèi)部建立聯(lián)動機制，樹立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。

6、編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。

為執(zhí)行工程部“規(guī)范別人，應先規(guī)范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無依據(jù)的現(xiàn)狀，和成工一齊編制《消火栓的保養(yǎng)規(guī)定》。同時規(guī)范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養(yǎng)資料。

二、技術支持和指導

在技術支持方面堅持有問題共同思索、共同處理。每一次有問題由修理部先處理，修理部處理不下時大家一齊分析共同解決問題在哪里，解決的方法有哪些。解決時堅持邊處理邊講解，立足于解決問題的同時對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進行技術支持21次其中15次進行了員工的現(xiàn)場講解工作。如：

1、都市經(jīng)典消防線路第五回路的恢復。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的修理的同時對修理人員進行現(xiàn)場技術指導，從而促使修理部提高消防設施設備故障的檢修潛力。教會他們檢查的方法和技巧，促使修理部對消防設施設備故障的解決潛力提高。

2、重煙高區(qū)增壓泵的恢復。主要是立足于讓修理人員自己分析設備功能，依據(jù)掌握要求設計掌握線路的潛力，在高區(qū)增壓泵恢復使用功能后，我們的修理人員基本會制作簡潔掌握線路。

3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)覺泵房照明節(jié)能改造后應急燈不能充電的現(xiàn)象，進行分析和修理部一同找到解決的方案。對修理部提出即要節(jié)能又不能轉(zhuǎn)變設施設備的功能。

4、金臺低消3號止回閥的修理。在修理中和修理部的員工一齊分析閥門的工作原理，了解問題造成的緣由，大家一齊解決問題。讓員工了解從工作原理動身去解決問題，從設計者的思維去想問題。

5、都市經(jīng)典消防泵掌握柜的修復。這次故障是員工修理保養(yǎng)時操作不規(guī)范造成的，在處理時以此為案例對員工進行指導、分析造成的后果，以提高員工的操作規(guī)范意識。同時大家一齊對掌握線路圖進行熟識，提高下次消失類似故障的解決潛力。

6、修復重煙生活用水進水浮球閥。到管理處檢查工作時管理處提誕生活用水進水浮球閥壞了要求公司購買更換，而且修理工的怨言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著修理工進行現(xiàn)場檢查，發(fā)覺是管道使用時間長，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進行修理，同時與修理工進行溝通，不能枉下結(jié)論、思索問題應思索公司的利益和全局，不只從自己個人的利益去思索問題，同時用親身的行動證明公司各級管理人員的實干性。

7、對重煙生活水泵掌握柜打火的溝通接觸器進行修復。在管理處修理工多次處理無效的狀況下，我對其進行處理。在處理過程中發(fā)覺我們的修理工為了節(jié)省成本，對損壞觸點進行更換用的全是其他地方下的舊觸點，但是由于觀看不細，將不同規(guī)格的換到同一個溝通接觸器上，造成他多次處理無效的狀況。在對他主動想方法解決問題確定的同時，請他做事應多觀看、多思索。

8、對重煙漏電的低壓配電柜進行處理和恢復。在檢查工作發(fā)覺柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司幫助，由于對方電工不專業(yè)。在對方的協(xié)作下準時處理故障。

9、修復重煙除濕機。除濕機消失電機卡死不能動，其主要是使用不當造成，修理工對鑲裝式電機不打開，上報懇求技術支持。在第一時間進行修復。

10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火，構(gòu)成短路。修理部在解決其中一個故障后對仍舊存在短路現(xiàn)象就束手無則的下狀況，對大事經(jīng)過進行分析，查找故障點，準時對設備進行恢復。同時大家一齊分析操作規(guī)程的合理性，樹立應對困難時的心態(tài)問題。

三、工作檢查

(一)建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨

嚴格執(zhí)行公司的周、月檢制度，建立“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調(diào)學習技術從身邊開頭，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點對修理員工技能、技術上進行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養(yǎng)修”的設施設備運行管理宗旨進行落實，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的平安。如：

1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對修理員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟識狀況進行檢查，以此督促修理部對員工規(guī)程的培訓工作，提高人員操作平安。開展同事之間的操作規(guī)程相互抽背，做到操作的人人了解規(guī)程，個個明白規(guī)范的操作。保障了人員的平安，實現(xiàn)了本年度修理操作無平安事故發(fā)生。

2、工具使用的規(guī)范。依據(jù)部分修理員工使用工具的不規(guī)范，加強抽查和指導，使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品，活動扳手應留意使用時的支撐點和受力點的選取。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身平安。

3、設備作用和功能了解的檢查。依據(jù)檢查中發(fā)覺部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎學問的抽查，同時進行現(xiàn)場的講解。刺激修理主管對設備學問的培訓和員工主動學習設備基礎學問的壓力。

(二)檢查方法的更新

針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改善和完善。在原先只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。使問題得以發(fā)覺，如對都市經(jīng)典電梯檢查，促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時發(fā)覺都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處修理部對維保和設備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進行督促和跟進。在修理部督促無效的狀況下，馬上理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領導重視和親自主抓下實現(xiàn)對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問題，督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。

(三)易出問題節(jié)點匯總

由于設施設備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備平安保障。

(四)發(fā)揮螞蝗精神

對檢查中重復消失的問題進行專項檢查，決不放過、一釘究竟，力圖到達解決和杜絕，以點帶面的發(fā)覺問題和根除問題。如：

1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)覺消防管道普遍消失多處銹蝕，對管理處的消防管道進行一次專項檢查，發(fā)覺管理處消防管道消失普遍銹蝕較嚴峻，督促管理處修理部進行除銹刷柒?，F(xiàn)管理處已對a1、a2棟進行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長期運行，保證我司對該樓盤的后期管理成本的降低。

2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)覺由于樓層漏水造成管道消失不同程度銹蝕。在該管理處各項修理保養(yǎng)工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進行全面除銹刷柒，樹立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學習和效仿。同時為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹立典范。

3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)覺對消防管道的除銹刷柒時對靠墻一面未進行處理，從而對金臺修理部進行了一次“練真功、說真話、做真事”，與修理主管溝通要求其加強工作支配后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。

4、對部分修理部不仔細進行自檢和虛報設施設備狀況進行針對性檢查，并在周三修理主管的培訓和會議上進行通報批判。力圖到達每一個修理主管能真實的進行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實狀況，為明年工作打下基礎。

5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)覺都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來的經(jīng)濟損失。

(五)導向性的檢查工作。檢查工作是對修理工作的引導，針對各修理部當前的詳細狀況，有針對性的檢查工作和查找問題。如金臺是老物業(yè)，設施設備老化、零配件有的已到達使用壽命，檢查的重點應在設備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問題較多，檢查的重點應在遺留問題的查找上。

四、人員培訓和測試

每一管理者的工作重點就是選人和培訓，只有選好能做事的人，先教會他做事，才能要求他做好你交辦的事。

1、修理人員的面試及協(xié)調(diào)。

修理員工聘請我部都要進行面試，但是由于要求較高，只補充10名修理人員就前后面試近120多人。對其他工作常常有影響，但是我保證把好進人關，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關。

2、加強修理人員測試，其立足點為“你不學習，我就*你學習;你不進步，我就推著你進步”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學習，后考試的方法，使每一設施設備負責人對所管設備有一個基本熟悉。同時幫助程經(jīng)理對修理主管進行測試，促使學習技術的壓力和動力。

3、對檢查出了的問題進行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問題，提高修理水平。

4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進行《修理部主觀職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。

5、把培訓工作融入工作檢查中后，對修理員工的培訓就有20多次以上。

五、不足之處

1、過分插手修理部事務，使修理主管工作不好支配。

2、執(zhí)行制度的剛性不足，簡單聽進別人的借口，而對制度執(zhí)行讓步。

3、工作推拉，不按時完成。

【第8篇】工程師一職的述職報告樣文

從三月份進入公司以來最多的是學習到了不少，讓我成長了不少，對此感謝公司給了我這個學習成長的機會!我從解決方案工程師這個崗位上首先學到了認真，一開頭我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒有特別細心的去做，可是后來在兩位領導的指導下才漸漸意識到這個崗位的重要性，才漸漸的注意細節(jié)，在此感謝領導的教育。然后學習到了整體的把關，方案關鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關懷的問題。

當然我需要提升的地方仍舊有許多，必需更加深化的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術節(jié)能緊密的結(jié)合起來，同時也要提升自己的技術技能。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。

從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更注意到了電機節(jié)能這個新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個項目每次機會我都會向客戶宣揚集團公司的整體業(yè)務，而不是單純的為了一個項目的某一個方面在做宣揚，當然我也知道在現(xiàn)場一切以項目為主。

(結(jié)合上次的電機節(jié)能事業(yè)之我思點點)

腳踏實地的努力去做事，做實事，同時不斷培育自己的思索學習力量，以思索來佐證做事，不斷進步，不斷前進，讓激情帶來進取帶來效益，讓激情來提升力量。

毛主席的從戰(zhàn)略上把敵人當成紙老虎要輕視敵人，在戰(zhàn)術上把敵人當成真老虎來重視，就是注意細節(jié)，我們目標要高，但是我們起步要低，威勝信息的志存高遠腳踏實地我始終覺得特別之好。

說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務員的角度、技術人員的角度來考慮提出總的原則有：

1.1制定明確的目標：

我覺得我們公司的目標還是比較高遠的，但是應當是長期目標必需是遠大，近期目標要落實到實處不能空談高調(diào)難以實現(xiàn)的，必需要有可實現(xiàn)性及可操作性。

1.2實現(xiàn)目標的方案：

方案肯定要細節(jié)化，要大體方針不變，細節(jié)可以實時調(diào)整，圍繞整體目標在前進。

1.3要有核心競爭力：

公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想進展必需找準一個方向作為突破口，重點進展，形成我們的核心競爭力。

1.4要形成企業(yè)文化：

企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。

1.5員工要有歸屬感：

員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工制造價值。

細化的方面有(后面就是copy電機節(jié)能事業(yè)之我思的一些想法了)：

1、戰(zhàn)略上：從戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標、抱負都比較高遠，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點突破進入行業(yè)，在行業(yè)里做出點真正影響力的事情，為社會提出并解決了相關的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他;

2、技術的提升：需要多外出參與培訓，先學習參加合作方的工程實戰(zhàn)，從實戰(zhàn)中累積閱歷學有所用，同時或外聘專家形成電機節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術開發(fā)上的同時可以挖技術支持上的(技術支持流淌性大很簡單聘請到);

3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實一開頭先外購，然后要求對方的技術支持從中也可學習到不少東西，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應性針對性的把全部cad制圖完善，做到自有化，然后可以增加隊伍建設往品牌化(形成核心競爭力及差異化)方向開頭努力;

4、激勵政策：a、可提高業(yè)務員提成到6個點，當報價高于一般報價的百分之多少時再提高一個點，直到八個點，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式b、對于勇于跑這方面業(yè)務的要賜予鼓舞，鼓舞第一個吃螃蟹的人，鼓舞第一個做成項目的同事，這種鼓舞不能是太低的(溫飽問題解決之后的一頓飯的嘉獎顯得特別不合理)，怎么也要是萬把塊才夠有吸引力c、任務要就實避虛，可以分開來原來集團的業(yè)務員跑自有產(chǎn)品必定是輕車熟路，可以招新的業(yè)務員來跑新的事業(yè)，對開頭新事業(yè)的業(yè)務員任務可以降低要求

5、太極策略：太極講究陰陽合一剛?cè)岵?，蓄力于一點以擊之，而我們目前是多點發(fā)力，原來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結(jié)果業(yè)務員還是只能選擇傳統(tǒng)強項來做，假如要求業(yè)務加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團隊不能只注意自己部門，需要留意部門與部門之間的協(xié)調(diào)進展;

6、獎罰措施及監(jiān)督：以獎為主罰為輔，目前似乎我們是相反的狀況，同時嚴格監(jiān)督;

7、合理化建議：從新年開頭可以學習其他企業(yè)的合理化建議獎，究竟群眾的力氣才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，鼓舞大家的參加性，歸屬感，增加仆人翁意識;

8、制度：制度不是用來減緩效率的，應當是用來提高效率的，有些時候經(jīng)理人應當要給予決斷力量，對于多小的項目與狀況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補書面的申請以做得更加人性化;

【第9篇】工程監(jiān)理的述職報告范文格式

【篇一】

敬重的公司領導，各位同事：

在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及關心表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有很多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關懷，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的暖和，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監(jiān)的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德。我們應當學習老前輩的工作閱歷，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調(diào)，

我們應當不時的溝通工作閱歷，利用詳細事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對比自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習；我們應以老同志的閱歷為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的進展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。

我們應當糊涂的熟悉到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，盼望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的道理。

二是關于監(jiān)理人員工作方面的問題：

（一）是重視集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，其水平遠遠不能滿意市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，學問結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)力量不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們肯定要重視學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中消失的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要舍命學習，重視實踐，干一點會一點，重視閱歷的積累，應盡快趕上。

（二）是重視工作方法，搞好關系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得酬勞。我們到工地上，肯定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告知建設單位根據(jù)規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應當怎么做，而是要擅長說明狀況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清晰，說清晰后要加強檢查驗收，的確無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，假如我們只收費、不服務，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的將來”。

（三）是嚴把質(zhì)量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必需做到親自檢查，結(jié)論和實物必需相符。假如大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問題，出了問題你就要負法律責任。

最終，在公司領導的關懷和關心下，我們會仔細努力，為公司美妙的明天做貢獻。

盼望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。

【篇二】

時間荏苒，歲月匆忙，繁忙中20**年又成了歷史，不經(jīng)意間20**翻開了嶄新一頁。

**是我來到國金公司三年中參加工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區(qū)。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監(jiān)理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參加，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應環(huán)境和隨機應變的力量。同時，也使我進一步熟悉到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們溝通一下自己的幾點體會和感受。

一、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時，還要擅長總結(jié)和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要擅長揣摩理解業(yè)主的意圖，在每一步的工作中都應盡量根據(jù)業(yè)主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿足。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎上，盡量滿意業(yè)主的要求，這樣，既能讓業(yè)主滿足，又不必擔當不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結(jié)，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通。不要炫耀，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完善的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成果。假如只埋頭工作，但不擅長總結(jié)和溝通，就可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時就簡單埋沒我們的工作成果。在總結(jié)和表達上我還有許多不足，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習，也盼望得到領導及同志們的批判和教導。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數(shù)，對工作要精益求精，與業(yè)主溝通時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業(yè)主的利益為上，要具備服務意識并重視細節(jié)，并要求施工單位嚴格根據(jù)規(guī)范和設計實施。正是由于這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的敬重和認可。

通過對這兩個管理項目總結(jié)，我熟悉到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根究竟其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都盼望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的隊伍，能夠令行禁止，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發(fā)號施令要簡單得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、學問、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對監(jiān)理項目的認知：

1、要擅長調(diào)動專業(yè)人員的樂觀性

要做好一個監(jiān)理項目，需要項目中的每個員工的樂觀參加和努力。為了調(diào)動大家的樂觀性，就需要賜予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產(chǎn)生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)賜予了我充分的信任，讓我主抓平安、進度、質(zhì)量三大掌握要點。支持我每天下午召開有施工單位參加的生產(chǎn)質(zhì)量、平安、進度協(xié)調(diào)會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分確定和好評。在此，我特別感謝劉廣輝總監(jiān)。也特別敬佩他的組織協(xié)調(diào)力量。

2、轉(zhuǎn)變自己—影響他人—改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作，得到業(yè)主的認可和施工總包的敬重，項目總監(jiān)起著打算性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監(jiān)。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢?！凹核挥鹗┯谌恕?。常用自己對人對事的看法去惴度他人，或許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我特別贊同馬總提出的“轉(zhuǎn)變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開頭這一過程的第一個環(huán)節(jié)——轉(zhuǎn)變自己，是特別值得我思索的一個問題。

面對嶄新的20**，我信任，隨著公司的進展，業(yè)務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們把握更多更廣的學問，為了適應公司的進展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提升工作效率和技能。為公司做出更大的成果！

【篇三】

20xx年即將過去，在公司領導和項目部的領導關懷下，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學習中，我的專業(yè)學問和工作力量有了更進一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿足率100%，監(jiān)理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成果和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務，也誠心盼望大家對總結(jié)不妥之處賜予指正，對我來說是極大的關心。

一、工作內(nèi)容及職責

1、工作內(nèi)容

20xx年5月15號我被調(diào)派到xx水廠二期管網(wǎng)工程項目部，在項目總監(jiān)華玉森帶領和指導下?lián)斖两▽I(yè)監(jiān)理工作，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。xx水廠二期管網(wǎng)工程土建項目包括辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻，現(xiàn)已進入冬季施工，綠化工程方案年后施工。

2、主要職責

①檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。

②檢查進場的工程材料、設備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進行見證取樣。

④驗收檢驗批、隱藏工程、分項工程。

⑤處置發(fā)覺的質(zhì)量問題和平安事故隱患。

⑥參加工程變更的審查和處理。

⑦收集、匯總、參加整理監(jiān)理文件資料。

二、工作與學習心得

xx水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專業(yè)較廣泛，包括道路工程、綠化工程、管道安裝、房屋建筑。土建專業(yè)是高校所學專業(yè)，對土建專業(yè)基本的質(zhì)量驗收、施工工序把握較為成熟。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸，道路圖紙發(fā)下來的時候，開頭仔細學習圖紙，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何入手，質(zhì)量掌握要點不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料、研讀規(guī)范，不懂的地方就向華總監(jiān)討教，依據(jù)華總監(jiān)所提出的重點進行學習。在道路施工時，依據(jù)那段時間學習及華總監(jiān)的指導進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗掌握，在道路施工完成后，我總結(jié)了以下幾點關于道路施工基本學問及質(zhì)量掌握要點：

1、基本學問

本工程廠區(qū)連接道路設計各技術指標及參數(shù)均按大路—iv級標精確?????定，也就是四級大路標準。

①四級大路，是一般能適應各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線大路。

②大路結(jié)構(gòu)組成包括：路基、路面、橋涵、隧道、交通工程及沿線設施。路基包括路床、路堤。路床是指路面底面以下80cm范圍內(nèi)的路基部分，在結(jié)構(gòu)上分為上路床（0～30cm）及下路床（30～80cm）兩層。路堤是高于原地面的填方路基，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上、下兩層，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內(nèi)填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分。

2、質(zhì)量掌握要點

本工程廠區(qū)連接道路結(jié)構(gòu)層為：c30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm，素土夯實。

①路基施工

基地清理：地面雜草、腐殖土、垃圾雜物全部清除。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓*填平，用原地的土或砂性土回填，分層夯實至路槽底。

灰土拌合及壓實：施工前需做土的標準擊實試驗、含水量率、自然?稠度，熟石灰鈣鎂含量試驗。上面的試驗合格后，根據(jù)圖紙設計及規(guī)范要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進行碼方檢驗。檢驗符合設計要求協(xié)作比及規(guī)范要求后，用灰土拌和機勻稱拌合，拌合完成后進行現(xiàn)場取樣做灰劑量試驗，現(xiàn)場檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎，即為含水量符合要求。壓實后進行現(xiàn)場壓實度取樣試驗，壓實度檢測方法有：灌砂法、環(huán)刀法、灌水法、直接稱量法、取土器法、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法，本工程采納環(huán)刀法取樣，大路環(huán)刀取樣標準：依據(jù)《城市道路工程施工及驗收規(guī)程》（dbj08—225—1997）取樣土路基、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組，每組3點。

②路面施工

本工程路面為c30混凝土面層厚18cm，路面采納商品砼澆筑，商品砼進場前需廠家供應材料備案證、合格證、試驗報告、原材料合格證、檢驗報告（砂石、水泥）、試驗室協(xié)作比報告單、出廠合格證。上面的證明資料文件供應完整并檢驗合格后，再允許商品砼進場，砼進場后需進行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設計標準的應準時退場。混凝土澆筑時應先用振動棒振搗完成后再移動振動梁，振搗時現(xiàn)場應按規(guī)范標準掌握好振動的時長、次數(shù)、范圍。

上面是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時總結(jié)的幾點基本學問和掌握要點，盼望大家對總結(jié)不妥之處賜予指正，對我來說是極大的關心。

三、工作中不足之處

1、在業(yè)務學問和管理閱歷上與自己的本職工作要求還存有肯定差距。

2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V，缺乏創(chuàng)新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種狀況以后如何將工作做細做深，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理職能，應是我今后工作中的重點。

四、明年工作方案

20xx年是勞碌的一年也是充實的一年，學習了更多的新專業(yè)學問，使自己的身心得到了熬煉，即有工作的失誤也有工作的成果，有苦有樂，xxxx年即將來臨，在新的一年里將連續(xù)加強學習專業(yè)學問，提高自己工作力量，拓寬工作思路及專業(yè)學問，在工程質(zhì)量管理上抓細節(jié)、抓重點，在業(yè)務力量上提高自己處理問題的方式方法及溝通力量，堅持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作基本工作內(nèi)容，堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿足率100%，監(jiān)理責任事故率0”的質(zhì)量目標完成工程監(jiān)理工作。

【第10篇】工程部年度的述職報告范文如何寫

【篇一】

緊急勞碌的20xx年即將結(jié)束，借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導.

20xx年的工作讓我們熟悉到工作的不足已經(jīng)過去，20xx年工程部面臨的任務更加艱難：五一農(nóng)場工程工期緊急，一期裝修、二期基礎主體工程同時開工，管理掌握難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開工面積大，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、準時總結(jié)”極力推動工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營管理目標為導向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質(zhì)量、平安管理目標的實現(xiàn)”。

二、主要經(jīng)營管理指標

（一）經(jīng)營指標

確保工程建設根據(jù)既定目標有序向前推動，不消失因工程質(zhì)量、平安緣由影響公司指標實現(xiàn)的大事

（二）管理指標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標不超過公司要求；

2、進度掌握目標，關鍵節(jié)點按時完成率90%以上（因下半年資金短缺給進度

推動帶來必需的影響）；

3、平安禮貌施工目標，現(xiàn)場未消失任何平安事故；

4、成本管理，過程掌握執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行準時率95%以上；

5、員工培訓目標，工程部全部員工參與集團、項目部組織視頻會、現(xiàn)場會；

6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過程檢查不少于4次/項目/月；

三、確保年度目標實現(xiàn)的措施

（一）以項目管理為重點，全面做好各項掌握

1、加強質(zhì)量掌握；

質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點，共性是質(zhì)量通病防治要嚴格掌握。20xx年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參加設計任務書的編制及評審，透過設計任務書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理