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班組安全管理規(guī)定(一)×××部按照公司關(guān)于今冬明春設(shè)備檢修“抬高標(biāo)桿,拓展前景”的指導(dǎo)思想和“舉全力、打硬仗、建奇功”的今冬明春設(shè)備檢修主題,總結(jié)過去機(jī)組檢修、改造安全工作經(jīng)驗,落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任,是安全完成今冬明春設(shè)備檢修、改造工作的根本。因此,深入挖掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化內(nèi)部資源,把班組安全管理責(zé)任落到實處。為此,根據(jù)公司各級人員崗位安全職責(zé)和(4F、6F)檢修、改造工作中的組織安排,決定執(zhí)行分級考核制、推行作業(yè)小組長負(fù)責(zé)制,使班組安全生產(chǎn)管理從班長負(fù)責(zé)制向組長負(fù)責(zé)制延伸,為向班員負(fù)責(zé)制過度積累經(jīng)驗,為揮師流域培養(yǎng)更多優(yōu)秀安全生產(chǎn)技能人才。所以進(jìn)一步細(xì)化、明確、落實班組各自崗位安全職責(zé),是實現(xiàn)今冬明春設(shè)備檢修安全、保質(zhì)、按工期完成的基礎(chǔ)。班組安全管理日常工作1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《電業(yè)安全工作規(guī)程》,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在設(shè)備檢修、改造中嚴(yán)格執(zhí)行公司安全制度、規(guī)定。1.2服從單位安全工作安排,強(qiáng)化安全防范措施的執(zhí)行,做到文明施工。1.3作好預(yù)防性安全設(shè)施、防護(hù)用品的購置計劃,消除或控制作業(yè)前安全隱患。1.4根據(jù)作業(yè)任務(wù)具體情況,完善設(shè)備檢修安全組織措施,并負(fù)責(zé)實施。1.5作好安全文化建設(shè),通過組織開展好各類安全活動和傷害預(yù)知預(yù)警(KYT)活動,提高班員安全生產(chǎn)意識。1.6落實安全責(zé)任,強(qiáng)化安全檢查,嚴(yán)格查處 “三違”現(xiàn)象。1.7每天排查治理、安全隱患,確保檢修作業(yè)安全;不得超能力、超強(qiáng)度組織生產(chǎn)。1.8加強(qiáng)班組安全管理,完善班組安全獎懲( 30%效益獎分配記錄在安全獎懲記錄內(nèi))制度。1.9組織制定班組安全工作(每項工作安全標(biāo)準(zhǔn))標(biāo)準(zhǔn),提升班組整體安全技能水平。1.10每月組織一次應(yīng)急預(yù)案功能演練和設(shè)備異常狀況分析,提升應(yīng)急響應(yīng)、處置和處理單元性、系統(tǒng)性問題的能力。1.11完成安排的其它工作。班組各崗位安全職責(zé)2.1班長安全職責(zé)班長是本班組的安全第一責(zé)任人,對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。對所管轄的設(shè)備檢修、改造質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定班組違章、違紀(jì)、工作質(zhì)量考核辦法。帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全管理制度、規(guī)定和本單位安全生產(chǎn)管理辦法,及時制止違章、違紀(jì)行為,及時學(xué)習(xí)事故通報,吸取教訓(xùn),采取措施,防止事故發(fā)生。負(fù)責(zé)制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo),按設(shè)備、作業(yè)分工進(jìn)行安全(技術(shù))分析預(yù)測,制定與現(xiàn)場實際相符的安全防范措施,控制和消除作業(yè)潛在隱患,確保人身安全和設(shè)備安全。主持召開好班前、班后會和每周一次(周一或節(jié)后第一天)班組安全日活動,并做好記錄。負(fù)責(zé)督促工作負(fù)責(zé)人事先做好與作業(yè)任務(wù)相符的安全、 技術(shù)交底,并做好記錄。作好
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