財(cái)務(wù)預(yù)算論文（寫作研究范文10篇）,財(cái)務(wù)會計(jì)論文

財(cái)務(wù)預(yù)算論文〔寫作研究范文10篇〕,財(cái)務(wù)會計(jì)論文財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的重要組成部分，是反響將來一定期間(預(yù)算年度)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，本篇文章就向大家介紹幾篇財(cái)務(wù)預(yù)算論文的范文，來了解一下此類論文的寫作技巧和方式方法。財(cái)務(wù)預(yù)算論文寫作研究范文10篇之：當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策分析內(nèi)容摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會中大多數(shù)的企業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步做出了較大的奉獻(xiàn)，但現(xiàn)前階段在社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境之下，有部分企業(yè)不注重本身發(fā)展機(jī)制、管理方式等全方位的創(chuàng)新，由此造成財(cái)務(wù)管理方面的眾多問題，這些問題反映的現(xiàn)象和造成的影響，不僅使得企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理工作失去效益，也使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升遭到影響，甚至直接導(dǎo)致了社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步?；诖耍疚膹漠?dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中提出問題，并進(jìn)一步提出解決的對策，旨在通過有效對策的提出，能夠?yàn)樯鐣髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展建言獻(xiàn)策。本文關(guān)鍵詞語：當(dāng)代企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)預(yù)算管理;問題和解決對策;一、當(dāng)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性分析〔一〕幫助企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置對于當(dāng)代化企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步而言，其整個(gè)經(jīng)過需要更多的資源，因而對于資源的合理配置與使用就顯得尤為重要，若是企業(yè)沒有做好對資源的合理配置，使得實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)過中缺少重要資源，或者主要的生產(chǎn)經(jīng)過中資源的配置不合理，造成一部分資源使用短缺，而另一部分資源出現(xiàn)浪費(fèi)，最終就會造成企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，并且阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的提升。從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度來分析，切實(shí)做好對資源的合理配置與高效利用就顯得尤為重要。至此，將做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為有效配置資源的重要手段，能夠使得企業(yè)在進(jìn)行需求制定和產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)下，合理的對各項(xiàng)需求進(jìn)行精到準(zhǔn)確，到達(dá)合理分配資源的目的，使得整個(gè)經(jīng)過中的成本不至于超限。與此同時(shí)，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還能夠幫助企業(yè)分析現(xiàn)前階段的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出比，進(jìn)而幫助企業(yè)定好下一步的發(fā)展規(guī)劃。〔二〕推動企業(yè)生產(chǎn)效率提升對于企業(yè)正常的發(fā)展而言，進(jìn)行有效、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠使得企業(yè)在保持收支平衡的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。尤其對于企業(yè)新建的項(xiàng)目，往往在項(xiàng)目的建設(shè)前期需要投入大量的人力和物力，所以怎樣保障在投入大量人力、物力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益，就切實(shí)需要財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)部門以及人員做好對企業(yè)財(cái)務(wù)的投入產(chǎn)出比計(jì)算，并同時(shí)對重點(diǎn)項(xiàng)目的收益進(jìn)行評估，最終構(gòu)成良好且穩(wěn)定的財(cái)務(wù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)?！踩炒_保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的最終目的是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因而企業(yè)的管理部門在制定企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)過中，利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段總結(jié)分析以往財(cái)務(wù)管理中存在的明顯缺陷以及缺乏，將其結(jié)果作為戰(zhàn)略規(guī)劃制定的重要根據(jù)，以此輔助管理者做好決策。所以關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升，企業(yè)的管理者能否重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為了決定性因素之一，同時(shí)也充分具體表現(xiàn)出出企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要作用。二、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些主要問題分析〔一〕對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識和了解缺乏當(dāng)代化企業(yè)的發(fā)展經(jīng)過中，所有的企業(yè)都重視對經(jīng)濟(jì)效益的提升，但并非每個(gè)企業(yè)都重視對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的提升。諸如一些中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中就缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識，進(jìn)一步導(dǎo)致其在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營時(shí)沒有進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，或多或少的出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、成本過高等問題，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益目的實(shí)現(xiàn)困難。即便有一部分企業(yè)建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，但實(shí)際上這些部門所起到的作用微乎其微，主要原因就在于實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏執(zhí)行力，并且主要工作開展的效果不高，眾多問題的累積和不斷變化的不確定因素的影響，使得這部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升緩慢?！捕澄醋龊脤ω?cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行與監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行和監(jiān)督是確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生實(shí)際作用的必要途徑。相比擬而言，有更多的企業(yè)盡管重視對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行，但缺乏必要的監(jiān)督，這就造成在預(yù)算管理工作當(dāng)中存在的隱患問題進(jìn)一步影響到了企業(yè)的正常發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。不僅如此，缺乏對財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行的監(jiān)督，也會使得主要工作達(dá)不到理想的目的，進(jìn)而最終又影響到了企業(yè)下一步戰(zhàn)略規(guī)劃的制定?！踩橙鄙賹ω?cái)務(wù)預(yù)算管理工作的考核評估企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行經(jīng)過中，做好有效的監(jiān)督至關(guān)重要，但同時(shí)愈加重要的是對相應(yīng)工作的開展進(jìn)行合理的評估與考核，至此才能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的真實(shí)作用與效果，這當(dāng)中，考核評估的關(guān)鍵是針對于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作人員。當(dāng)前，社會當(dāng)中部分企業(yè)缺少對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的考核評估，造成相關(guān)工作出現(xiàn)問題和漏洞，主要的負(fù)責(zé)人也并未遭到相應(yīng)的懲罰和控制，造成相應(yīng)的工作人員抱有僥幸心理，懈怠工作，這進(jìn)一步影響了企業(yè)的正常發(fā)展。所以缺失的考核評估機(jī)制整體不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在問題的有效對策分析針對于以上所述的各類問題，不僅切實(shí)影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際作用發(fā)揮，更是直接限制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升速度，并且除此之外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作失去實(shí)際效果還會進(jìn)一步使得企業(yè)的下一步發(fā)展規(guī)劃制定遭到影響。總之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)的整體發(fā)展經(jīng)過中占據(jù)著非常重要的地位，所以務(wù)必要重視，并進(jìn)一步做好相應(yīng)工作的執(zhí)行、監(jiān)督和考核評估?！惨弧臣訌?qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識和了解加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識和了解，是企業(yè)做好有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提。對于一些中小企業(yè)而言，缺乏對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識導(dǎo)致本身的發(fā)展遭到影響，應(yīng)該在現(xiàn)前階段社會市場發(fā)展的大環(huán)境下，吸收大企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作經(jīng)歷體驗(yàn)技術(shù)，從理念方面提升自個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)知，進(jìn)而進(jìn)一步設(shè)立有效的預(yù)算管理部門，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠落到實(shí)處，發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用，確保企業(yè)的各項(xiàng)資源和資金等合理利用，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。〔二〕做好對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行與監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效施行和獲得效果，不僅在于執(zhí)行經(jīng)過和執(zhí)行結(jié)果，更在于對執(zhí)行經(jīng)過和結(jié)果的監(jiān)督。一方面，企業(yè)將建立監(jiān)督小組作為監(jiān)督工作落實(shí)的保障，以此在進(jìn)行相應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)，能夠?qū)χ饕块T、主要人員的工作經(jīng)過進(jìn)行及時(shí)管理和控制，尤其對于出現(xiàn)的一些問題，將利用監(jiān)督手段進(jìn)行及時(shí)解決，以此最終保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行的效果提升；另一方面，企業(yè)有關(guān)管理層需要建立完善賞罰機(jī)制，進(jìn)行有效監(jiān)督。至此通過做好對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行與監(jiān)督，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定提升?！踩匙龊脤ω?cái)務(wù)預(yù)算管理工作的考核評估關(guān)于對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的考核和評估，是對于整體工作開展經(jīng)過和開展結(jié)果的有效評價(jià)，也是對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效評價(jià)，將有利于企業(yè)順利的進(jìn)行下一步計(jì)劃的布置和制定。與此同時(shí)，將實(shí)際預(yù)算管理工作的執(zhí)行人員的工作效率和質(zhì)量等進(jìn)行評估決策，能夠明確其部門和團(tuán)隊(duì)的工作能力以及工作效果，至此也能夠方便企業(yè)對相關(guān)部門進(jìn)行有效管理，進(jìn)而進(jìn)一步保障企業(yè)的各方面發(fā)展都趨于穩(wěn)定。四、結(jié)束語關(guān)于當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題，不僅真實(shí)影響到了企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益提升，更是能夠?qū)ζ髽I(yè)將來的發(fā)展規(guī)劃等造成限制與阻礙。所以從實(shí)際問題的分析當(dāng)中出發(fā)，建議企業(yè)從加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識和了解、做好對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的執(zhí)行與監(jiān)督，以及做好對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的考核評估三個(gè)方面出發(fā)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]楊曉明.當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理存在的問題及對策探究[J].商訊,2022(34).[2]賈春娟.討論大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理的影響及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].中外企業(yè)家,2022(31).[3]崔云超.制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其控制方式方法分析[N].中國建材報(bào),2022-11-04.[4]胡海悅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)存在的問題與研究對策[J].營銷界,2022(42).文獻(xiàn)夏小燕.當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[J].納稅,2020,14(06):104+106.財(cái)務(wù)預(yù)算論文寫作研究范文10篇之：關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制的考慮內(nèi)容摘要：在我們國家國民經(jīng)濟(jì)快速、不斷發(fā)展的大背景下，事業(yè)單位已然成為我們國家不可或缺的重要組成部門。我們國家事業(yè)單位一直隨著特性的轉(zhuǎn)變也在不斷進(jìn)行改革，同時(shí)，這也給事業(yè)單位的運(yùn)行效率和資金的使用提出了更高層次的要求。本文主要討論了企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)預(yù)算編制方面的一些問題，并針對華而不實(shí)存在的問題提出了幾條行之有效的措施，以期能夠?yàn)橥苿游覀儑沂聵I(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供理論參考。本文關(guān)鍵詞語：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)預(yù)算編制;問題與對策;事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制作為事業(yè)單位管理工作的重要環(huán)節(jié)，起到了關(guān)鍵性的作用。而事業(yè)單位若想在我們國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大背景下不斷提升自個(gè)的市場影響力與競爭力，就必需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，促進(jìn)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和有效利用，使本身始終與財(cái)政體制改革的發(fā)展趨勢相適應(yīng)，進(jìn)而推動事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。一、明晰幾個(gè)概念〔一〕何謂財(cái)務(wù)預(yù)算編制簡單而言，預(yù)算編制指的是預(yù)算收支計(jì)劃的擬訂、確定和組織經(jīng)過。主要包括下面幾個(gè)方面：〔1〕單位預(yù)算是怎樣產(chǎn)生的；〔2〕預(yù)算涵蓋的業(yè)務(wù)范圍；〔3〕各級總預(yù)算草案的匯總；〔4〕國家預(yù)算的匯編。行政事業(yè)單位會遭到體制改革的影響，因而，在預(yù)算編制方式方法上要做出改變，即從以往的基數(shù)預(yù)算編制轉(zhuǎn)變?yōu)榱慊A(yù)算編制。預(yù)算編制內(nèi)容也要轉(zhuǎn)向以自籌收入為主的預(yù)算編制，確保事業(yè)單位預(yù)算編制的順利開展?！捕愁A(yù)算編制對事業(yè)單位的意義(1〕提高事業(yè)單位整體管理水平?？茖W(xué)合理的編制預(yù)算能夠與當(dāng)下的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和配合，落后的產(chǎn)業(yè)假如跟不上形勢變化就會被淘汰，這也能夠在一定程度上提高資金的利用率，但是需要其他部門的共同介入，由此看來，事業(yè)單位整體的管理水平就能上升到一個(gè)新的高度。(2〕保證財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性。通常，預(yù)算編制在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動中能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門進(jìn)行動態(tài)的監(jiān)督和管理，有效預(yù)防和改善突擊花錢的陋習(xí)，減少財(cái)政部門收支行為的隨意性，同時(shí)，提高資金利用率。另一方面，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制的管理也能夠強(qiáng)化各部門的責(zé)任意識，加強(qiáng)資金價(jià)值和使用效益。在使用項(xiàng)目資金時(shí)也要根據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急來決定資金的優(yōu)先使用權(quán)，進(jìn)而最大限度地減少經(jīng)濟(jì)活動中的資金浪費(fèi)或是違規(guī)行為，進(jìn)而強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在的問題分析〔一〕預(yù)算編制時(shí)間短，準(zhǔn)備不充分當(dāng)下，我們國家大部分的事業(yè)單位介入預(yù)算編制工作的時(shí)間大概是30天，同時(shí)，要求事業(yè)單位的所有部門介入預(yù)算編制，由于時(shí)間比擬短，介入的部門數(shù)量多，就導(dǎo)致一些相關(guān)工作人員很難介入到預(yù)算編制的工作中，就更不要提對單位當(dāng)年的資金收支情況進(jìn)行全面的分析和總結(jié)了。這也為后續(xù)開展調(diào)查和考證工作帶來了一定的難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制的精到準(zhǔn)確性和水平均難以得到提升?！捕呈聵I(yè)單位預(yù)算編制內(nèi)容較單一事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制需要全員共同介入，同時(shí)，要與財(cái)務(wù)部門保持密切的聯(lián)絡(luò)和溝通，要了解單位的財(cái)務(wù)收入與支出的詳細(xì)情況，才能為全面施行預(yù)算編制內(nèi)容提供數(shù)據(jù)參考，進(jìn)而確保預(yù)算編制內(nèi)容的全面和統(tǒng)一。但是，我們國家事業(yè)單位卻忽略了預(yù)算編制這項(xiàng)工作，由于缺乏重視，預(yù)算編制內(nèi)容并不全面，僅僅僅是反映本年度的資金需求，缺少上一年度的各項(xiàng)資金剩余數(shù)據(jù)和指標(biāo)，這就使得在后期的執(zhí)行經(jīng)過中容易出現(xiàn)盲目調(diào)配資金的現(xiàn)象?！踩硨ω?cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏有效的監(jiān)督當(dāng)下，我們國家大部分的事業(yè)單位在經(jīng)費(fèi)支出和效益考核等方面尚未建立有效、完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在執(zhí)行預(yù)算監(jiān)管和控制的經(jīng)過中缺乏約束，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際支出的差距比擬明顯。同時(shí)，又沒有完善的指標(biāo)和機(jī)制加以約束和監(jiān)督，就很容易使管理層對項(xiàng)目的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)支出不嚴(yán)格，容易導(dǎo)致單位支出經(jīng)費(fèi)超過預(yù)算范圍，進(jìn)而很難發(fā)揮預(yù)算編制工作的管理作用?！菜摹愁A(yù)算編制后的績效考核不真實(shí)事業(yè)單位同一般的企業(yè)單位最不一樣的地方在于，衡量單位利益的標(biāo)準(zhǔn)不是一味地追求最大化的利潤，也不會開展一系列的風(fēng)險(xiǎn)收益或收益分配等經(jīng)濟(jì)活動。也正因如此，我們國家事業(yè)單位普遍存在輕經(jīng)濟(jì)效益、重社會效益的特點(diǎn)。但是，現(xiàn)前階段，我們國家事業(yè)單位并沒有建立起相對完善的考核預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任機(jī)制或是分析制度等，這就直接導(dǎo)致了執(zhí)行預(yù)算的經(jīng)過中缺乏約束力，也很難判定預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果能否真實(shí)有效，也很有可能導(dǎo)致單位無法充分利用單位資源的情況，進(jìn)而給事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患。三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制的應(yīng)對之策〔一〕做好前期的準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制程序規(guī)范化事業(yè)單位若想強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制的作用，就要從開展活動前期做好一系列的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)而言，可從下面兩個(gè)方面著手準(zhǔn)備。首先，在事業(yè)單位內(nèi)部要建立健全鼓勵(lì)機(jī)制，這能夠在很大程度上保障事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)部門的目的和單位整體的目的均得以順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，可以將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，明確考核指標(biāo)，并將員工的個(gè)人績效和考核成績捆綁在一起，在內(nèi)部建立起相對全面的責(zé)任執(zhí)行體系，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，也能夠?qū)T工的各項(xiàng)行為起到約束和鼓勵(lì)的作用。其次，要對預(yù)算編制的程序進(jìn)行規(guī)范，預(yù)算編制作為預(yù)算管理中比擬基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，一定要實(shí)現(xiàn)它的準(zhǔn)確性和精細(xì)化?！捕硰?qiáng)化預(yù)算編制的全面性，確保執(zhí)行力的合理化事業(yè)單位人員的分布主要是基于單位的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的布置的，所以相對來講比擬合理。因而，預(yù)算編制工作的開展要充分激發(fā)出管理人員的工作熱情和積極性，強(qiáng)化各部門之間的溝通，盡可能知足預(yù)算支出的實(shí)際需求。詳細(xì)而言，首先要圍繞預(yù)算編制，將單位的收入存量和增量進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將項(xiàng)目資金和財(cái)政資金等進(jìn)行有效的集中整合，并在執(zhí)行年度預(yù)算的經(jīng)過中，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算的審批流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)，要對追加的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行重點(diǎn)審核。另外，單位預(yù)算編制的方式方法要結(jié)合單位發(fā)展的實(shí)際情況去制定，預(yù)算支出定額標(biāo)準(zhǔn)的制定亦是如此。而開展預(yù)算管理工作就要有相應(yīng)的預(yù)算編制制度作為支撐，強(qiáng)化執(zhí)行力度，并將其落實(shí)?，F(xiàn)前階段，我們國家一些事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作在執(zhí)行的經(jīng)過中都不同程度地出現(xiàn)了失衡問題，并且差距越來越明顯，也逐步出現(xiàn)一些違規(guī)行為。因而，預(yù)算編制的執(zhí)行能力要上升到一個(gè)新的高度，只要給予制度性保障，才能確保我們國家事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制水平得到快速的提升?！踩臣訌?qiáng)績效控制和后期考核范圍首先，加強(qiáng)事業(yè)單位中期財(cái)務(wù)預(yù)算績效控制，完善和優(yōu)化相應(yīng)的管理和監(jiān)督體系，并且要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的管理和控制力度。這就需要對監(jiān)督主體要全面，相應(yīng)的程序要合法，監(jiān)督方式和反應(yīng)機(jī)制也要具有科學(xué)性和完好性。因而，就可采取定期布置隨機(jī)審計(jì)對預(yù)算支出的布置和執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，建立相對完善的管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行力度。其次，績效考核是事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重要內(nèi)容強(qiáng)化對后期的考核和反應(yīng)能夠及時(shí)了解過去工作中的問題，避免再次出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，并且能夠促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兩方面的提高，同時(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的健康持續(xù)發(fā)展。〔四〕建立相對完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算編制的監(jiān)督機(jī)制若想加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，就要在事業(yè)單位內(nèi)部建立相對健全的有效監(jiān)督機(jī)制，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)過中通