關(guān)于養(yǎng)老院的論文（優(yōu)秀范文推薦6篇）,社會保障論文

關(guān)于養(yǎng)老院的論文〔優(yōu)秀范文推薦6篇〕,社會保障論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【】關(guān)于養(yǎng)老院的論文〔優(yōu)秀范文推薦6篇〕【】【】【】【】養(yǎng)老院是專為老年人提供養(yǎng)老服務(wù)的非營利性組織，又稱敬老院。西方國家的養(yǎng)老院通常由地方或慈善機構(gòu)與企業(yè)合作創(chuàng)辦，能接收有各種各樣需求的老人。下面我們就為大家介紹一些關(guān)于養(yǎng)老院的論文范文，供應(yīng)大家作為一個參考。關(guān)于養(yǎng)老院的論文范文：養(yǎng)老院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件研究王溱禧作者河北工業(yè)大學(xué)內(nèi)容摘要：我們國家老齡化日益嚴重，人口年增長率很高。年均老齡化人口數(shù)凈增長高達800萬~1200萬，高齡化現(xiàn)象也日益嚴重。能夠看出，中國人口老齡化的問題已經(jīng)迫在眉睫，養(yǎng)老院的規(guī)模、入住人數(shù)等也會隨著我們國家老齡化程度日益加劇。文章針對上述背景，提出了研究養(yǎng)老院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件這一課題，由于這一問題直接關(guān)系到人民的幸福和社會的安寧穩(wěn)定。本文關(guān)鍵詞語：公共衛(wèi)生事件；職業(yè)指導(dǎo)；醫(yī)療服務(wù)；隊伍建設(shè)；儲備機制；一、問題提出2022年，我們國家60歲及60以上老年人口已經(jīng)過2020年的兩億增長到兩億五千三百余萬，約占全國總?cè)丝诘?8%,華而不實，65歲及65歲以上老年的人數(shù)為一億七千六百余萬，占比超過12%.根據(jù)人口增長模型預(yù)測，估計到2025年，我們國家60歲以上老年人口將超過三億。到那時，我們國家將成為一個超老年型國家。從如今的研究狀況來看，養(yǎng)老院應(yīng)對相關(guān)情況，十分是突出公共衛(wèi)生事件的能力還存在很多缺乏之處。因而，研究怎樣提高養(yǎng)老院應(yīng)對公共衛(wèi)生事件的能力迫在眉睫。二、養(yǎng)老院的脆弱〔一〕人力資源配置缺乏首先從學(xué)歷上看，根據(jù)吳國林對雅安市的研究，所調(diào)查的養(yǎng)老院共有148名工作人員，華而不實無研究生及以上學(xué)歷，本科只要9人〔6.08%〕，?？朴?7人〔18.24%〕，其他為初高中、小學(xué)；在這接近150人里面，醫(yī)生只要3位〔2.03%〕，護理專業(yè)畢業(yè)的護理員只要6人〔4.05%〕，其他139人〔93.92%〕，而最重要的是沒有一位公共衛(wèi)生專業(yè)人員。養(yǎng)老院里面聚集了過多的弱勢群體，公共衛(wèi)生專業(yè)人員是他們的剛需，關(guān)系到整個養(yǎng)老院所有人的生命健康，具有重要作用。養(yǎng)老院公共衛(wèi)生人員的詳細工作內(nèi)容跟其他公共衛(wèi)生人員的職責(zé)一樣，主要包括預(yù)防重大疾病，監(jiān)控疾病的發(fā)展態(tài)勢與感染人員的動態(tài)信息，以及醫(yī)治患病人員。除此之外還負責(zé)日常生活中養(yǎng)老院食物、藥物、隔離空間、醫(yī)療設(shè)備的檢查、管理，健康和衛(wèi)生知識的宣講介紹、普及等。養(yǎng)老院能夠通過雇用公共衛(wèi)生專業(yè)人員，提高養(yǎng)老院老年人防備烈性傳染病的意識，改變?nèi)菀渍T發(fā)集體感染的生活方式，進而減少老人寓居在養(yǎng)老院里面危險健康的因素[1].在我們國家，養(yǎng)老院不僅缺乏公共衛(wèi)生人員，甚至連普通醫(yī)護人員也缺。例如，對雅安市養(yǎng)老院的抽樣調(diào)查顯示，沒有配備醫(yī)務(wù)室的養(yǎng)老院有11所〔68.75%〕，沒有雇用醫(yī)務(wù)人員的養(yǎng)老院有14所〔87.50%〕，沒有安裝紫外燈的有12所〔75.00%〕。14個省被調(diào)查的養(yǎng)老機構(gòu)中僅有兩家養(yǎng)老機構(gòu)有護理醫(yī)院，能夠知足封閉期間的基本醫(yī)療服務(wù)。除此之外，根據(jù)國家民政部官方信息顯示，我們國家對養(yǎng)老和醫(yī)療方面的需求在急速增加，但醫(yī)養(yǎng)脫節(jié)嚴重。我們國家養(yǎng)老院等各種養(yǎng)老機構(gòu)高達40000余家，擁有醫(yī)療服務(wù)能力的僅有8000余所，這不僅不能知足我們國家快速增加的養(yǎng)老需求，阻礙了養(yǎng)老行業(yè)的健康發(fā)展，也影響了上億人的老年生活[2].分析其原因，主要具體表現(xiàn)出在下面兩方面：：多元主體介入虛擬養(yǎng)老院建設(shè)的研究--以蘇州居家樂虛擬養(yǎng)老院為例江月作者華東政法大學(xué)內(nèi)容摘要：在互聯(lián)網(wǎng)時代，將社區(qū)居家養(yǎng)老和智能化信息化相結(jié)合的虛擬養(yǎng)老院從2007年開場出現(xiàn)，經(jīng)過十余年的發(fā)展試點，虛擬養(yǎng)老院口碑和知名度提高的同時也面臨著大包大攬、社會介入缺乏、運營企業(yè)熱情不高和老年人數(shù)字鴻溝等問題。本文基于福利多元主義理論，采用案例分析的方式方法，研究多元主體在建設(shè)蘇州市居家樂虛擬養(yǎng)老院時面臨的問題，同時提出建立監(jiān)督評估機制、發(fā)揮社會主體積極性、厘清市場角色定位和彌合老年人數(shù)字鴻溝等優(yōu)化途徑。本文關(guān)鍵詞語：多元主體；虛擬養(yǎng)老院；養(yǎng)老服務(wù)；作者簡介：江月〔1996-〕，女，江蘇南通人，碩士研究生，研究方向：社會服務(wù)。；一、概念界定什么是虛擬養(yǎng)老院？從2007年蘇州的虛擬養(yǎng)老院成立開場，我們國家開場對虛擬養(yǎng)老院這一養(yǎng)老形式進行研究，但起步較晚，在學(xué)術(shù)界內(nèi)還沒有構(gòu)成統(tǒng)一的定義。從虛擬養(yǎng)老院的運作形式角度出發(fā)，張國平以為虛擬養(yǎng)老院是一種承當(dāng)、定向委托、合同管理、評估兌現(xiàn)的新型公共服務(wù)提供方式，其運作機制和服務(wù)形式是轉(zhuǎn)變職能的重要探尋求索，符合小、大社會的轉(zhuǎn)型趨勢[1].也有學(xué)者集中于虛擬養(yǎng)老院提供的服務(wù)內(nèi)容，以為虛擬養(yǎng)老院是一種沒有圍墻的養(yǎng)老院,通過搭建的虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺，將分散寓居的老年人納入華而不實，由加盟企業(yè)主動上門，為老年人提供生活照料、緊急救助、健康護理、精神慰藉等各類居家養(yǎng)老服務(wù)[2].結(jié)合以往學(xué)者的研究，本文以為虛擬養(yǎng)老院其實就是一個將信息服務(wù)和居家養(yǎng)老上門服務(wù)相結(jié)合的平臺。主要依托當(dāng)代智能網(wǎng)絡(luò)搭建智慧養(yǎng)老平臺，通過的引導(dǎo)支持，鏈接企業(yè)和社會氣力，整合社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)、家政服務(wù)、養(yǎng)老機構(gòu)等資源，老人通過終端設(shè)備將需求發(fā)送至平臺，平臺派遣專業(yè)的服務(wù)人員上門知足老人的服務(wù)需求。二、理論基礎(chǔ)理查德·蒂特馬斯〔RichardTitmuss〕最早將福利供應(yīng)多元化帶進學(xué)界，他在著作(福利的社會分工〕中指出：社會福利是由集中供應(yīng)體系互相配合、共同運作的[3].理查德·羅斯〔RichardRose〕在(一樣的目的、不同的角色--國家對福利多元化的多元組合的奉獻〕一文中界定了福利多元化的概念：社會福利是一個社會化產(chǎn)物，由市場、家庭、個人和國家共同介入華而不實，單獨的福利提供部門可能造成福利失靈，將各個福利部門連接起來，揚長避短，不放棄任何一方提供的福利。因而，家庭福利、市場福利和國家福利構(gòu)成了社會福利[4].約翰遜〔Johnson〕在羅斯福利多元部門的組合中參加了志愿機構(gòu)，以為提供社會福利的部門不僅僅有市場、家庭和國家，還應(yīng)包括志愿部門，華而不實，國家部門，提供直接和間接的福利；商業(yè)部門，提供職工福利以及向社會提供營利性質(zhì)的福利；志愿部門，如互助組織、非營利機構(gòu)、壓力團體、社區(qū)組織等提供非營利性福利，堅持福利供應(yīng)的非壟斷性；非正規(guī)部門，如親屬、鄰里、朋友們提供私人領(lǐng)域的非正式福利[5].福利多元主義為研究多元主體介入虛擬養(yǎng)老服務(wù)的供應(yīng)形式提供了有利的理論支撐。虛擬養(yǎng)老院由主導(dǎo)，充分發(fā)揮非正式組織、市場和親屬鄰里等多方氣力，為老人提供更好的上門服務(wù)。三、多元主體介入居家樂虛擬養(yǎng)老院建設(shè)的現(xiàn)在狀況江蘇省蘇州市姑蘇區(qū)居家樂養(yǎng)老服務(wù)中心成立于2007年，是全國第一家虛擬養(yǎng)老院。居家樂虛擬養(yǎng)老院在吳中西路建立了居家樂養(yǎng)老服務(wù)中心，并以姑蘇區(qū)的街道為基礎(chǔ)，建立了34個居家樂驛站，每個驛站都配備了站長和護理員，密集的驛站確保了每位老人都能快速地獲取服務(wù)。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，居家樂虛擬養(yǎng)老院自主研發(fā)了能夠全鏈條追蹤和閉環(huán)化管理的線上信息化系統(tǒng)。虛擬養(yǎng)老院的護理員通過中心開發(fā)的手機App,在自個的信息賬戶中進行操作，實現(xiàn)了中心管理團隊和護理員之間從服務(wù)前的工單生成、確認需求、預(yù)約分配，到服務(wù)中跟蹤協(xié)調(diào)，再到服務(wù)后質(zhì)量評價、跟蹤反應(yīng)這一閉環(huán)流程。居家樂發(fā)展初期是一家民辦非企業(yè)單位，即民非組織，與關(guān)系密切。其場地由區(qū)免費提供，信息系統(tǒng)由蘇州電信公司研發(fā)贊助，主要通過購買服務(wù)的方式運作，面對兜底的老年群體提供服務(wù)。經(jīng)過三年多的發(fā)展，在各主體的努力下平穩(wěn)度過困難的初創(chuàng)期，且在2020年昌盛物業(yè)公司與居家樂虛擬養(yǎng)老院分離，此后，居家樂虛擬養(yǎng)老院民非組織的性質(zhì)愈加突出。通過規(guī)模化和連鎖化建設(shè)，居家樂虛擬養(yǎng)老院將這一形式復(fù)制到長三角其他行政區(qū)域。介入居家樂虛擬養(yǎng)老院發(fā)展建設(shè)的主要有四個主體：〔1〕部門。蘇州市將養(yǎng)老服務(wù)納入經(jīng)濟社會的總體規(guī)劃。為虛擬養(yǎng)老院的建設(shè)提供場地，補貼經(jīng)費，支持信息化平臺的建設(shè)，為部分服務(wù)對象提供團購服務(wù)?！?〕運營單位。運作居家樂虛擬養(yǎng)老院的昌盛物業(yè)公司是蘇州市十佳物業(yè)公司，主要依靠居家樂養(yǎng)老服務(wù)中心操作和管理虛擬養(yǎng)老服務(wù)。〔3〕社會氣力。社會氣力主要包括志愿者和加盟的小微企業(yè)。中心嚴密聯(lián)絡(luò)各個社區(qū)的公益基金會，成立了居家樂養(yǎng)老慈善公益基金，幫扶困難老人，并積極主動地吸收當(dāng)?shù)刂驹刚邎F隊來中心介入孝親敬老的各項活動。中心還吸收了一批社區(qū)小微企業(yè)加盟，通過中心和的服務(wù)監(jiān)督和評估，從最初的不斷流動到如今逐步穩(wěn)定，留下來一批既具有服務(wù)實力又有良好口碑的加盟商，華而不實，提供家政便民類服務(wù)的21家、醫(yī)療保健類服務(wù)的2家、物業(yè)維修類服務(wù)的4家，組建了一個嚴密的社會化虛擬養(yǎng)老服務(wù)體系。〔4〕老年人及家屬。老年人及家屬是服務(wù)的需求方，虛擬養(yǎng)老院供應(yīng)的服務(wù)都是建立在其需求的基礎(chǔ)上。四、多元主體介入居家樂虛擬養(yǎng)老院建設(shè)的窘境〔一〕角色的錯位與缺位第一，角色錯位，從引導(dǎo)扶持變成了大包大攬。居家樂虛擬養(yǎng)老院主要采用公建民營的形式，通過社會購買的方式為居家樂的運營提供資金。隨著虛擬養(yǎng)老院運營逐步步入正軌，需要更多資金或者更大場地時，的財政資金卻捉襟見肘，同時，會造成平臺運營者過度依靠。第二，在規(guī)范招標程序中缺位。姑蘇區(qū)在購買虛擬養(yǎng)老服務(wù)時，沒有公開招標采購，采用定向購買的方式，屬于非競爭性購買。因居家樂成立之前，昌盛物業(yè)已被區(qū)民政局委托提供居家養(yǎng)老服務(wù)，并經(jīng)營良好，在虛擬養(yǎng)老形式提出后，因轄區(qū)內(nèi)只要一家提供養(yǎng)老服務(wù)的非營利組織，所以并未公開招標?！捕成鐣饬槿肴狈χ驹刚叻矫?，因志愿者的自愿行為難以被約束，時間上不固定，隊伍不穩(wěn)定，使得管理培訓(xùn)消耗損費較大，很難進行統(tǒng)一管理，服務(wù)質(zhì)量難以保證。且由于志愿者團隊經(jīng)常變動，老年群體容易對志愿者產(chǎn)生不信任等抵觸心理，使得志愿者難以開展工作，造成了志愿資源的浪費。加盟商方面，數(shù)量和品類都特別有限。從數(shù)量上看，有些加盟商因上門服務(wù)利潤較低，對服務(wù)提供者要求卻較高，所以為老人提供上門服務(wù)或者主動改良服務(wù)質(zhì)量的積極性不高。另外，老年人不能完全信任加盟商的服務(wù)人員，也降低了加盟商的熱情。從品類上看，提供虛擬養(yǎng)老服務(wù)的加盟商大多集中在家政和餐飲方面，但老人所需要的更為方便快速的醫(yī)療服務(wù)和更深層次的精神慰藉服務(wù)卻供應(yīng)缺乏?！踩尺\營企業(yè)的積極性較低蘇州居家樂運營團體從嚴格意義上來講屬于民非組織，定位是利用非國有資產(chǎn)提供非營利性的虛擬養(yǎng)老服務(wù)，但是，完全的非營利性降低了居家樂運營團體的積極性，所以居家樂一直在公益性和市場化相結(jié)合的道路上探索前進，碰到了不少問題。第一，補貼縮水。隨著服務(wù)對象人數(shù)增加，提供補貼的財政壓力倍增，使得本來穩(wěn)定支付的補貼款項經(jīng)常滯后，且部分補貼因征稅原因縮水，加大了機構(gòu)的現(xiàn)金流壓力。第二，未知風(fēng)險較大。由于虛擬養(yǎng)老服務(wù)面向的大多數(shù)都是兜底的高齡空巢老人，入駐企業(yè)隨時都會面臨無法預(yù)知和防范的風(fēng)險，在沒有風(fēng)險防備機制的情況下，入駐企業(yè)會考慮風(fēng)險和收益的不對稱而退出。第三，由于養(yǎng)老服務(wù)的準公共性和公益性，虛擬養(yǎng)老院的福利服務(wù)責(zé)任與盈利目的有時會存在沖突。市場化經(jīng)營和行政化管理同時在養(yǎng)老行業(yè)中并存，企業(yè)的社會責(zé)任被過度強調(diào)，運營機構(gòu)的營利空間被壓縮。蘇州居家樂虛擬養(yǎng)老院由主導(dǎo)，物業(yè)負責(zé)實際運營，但由于實際運作經(jīng)過中遭到當(dāng)?shù)亟值擂k和民政局影響，無法完全運用市場機制?！菜摹忱夏耆藬?shù)字鴻溝的影響克制銀色數(shù)字鴻溝是老年人順利接受虛擬養(yǎng)老服務(wù)的前提。銀色數(shù)字鴻溝是指由于年齡、學(xué)歷等因素的影響，老年人對當(dāng)代的智能技術(shù)的不了解導(dǎo)致的認知障礙。老年人了解虛擬養(yǎng)老服務(wù)的渠道有限，且部分老年人思想較為保守，學(xué)習(xí)新知識、接受新技術(shù)的能力較弱，因互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)詐騙事件，不愿意完全相信智能化設(shè)備。另外，供應(yīng)側(cè)沒有能給老人提供更易操作的智能設(shè)備。如今的老年人大多是未接觸過互聯(lián)網(wǎng)和智能手機的40后50后,錯過了科技帶來的新產(chǎn)品和使用習(xí)慣，較難融入互聯(lián)網(wǎng)時代。五、多元主體介入虛擬養(yǎng)老院建設(shè)的優(yōu)化途徑〔一〕建立監(jiān)督評估機制在建設(shè)虛擬養(yǎng)老院的經(jīng)過中，應(yīng)明確自個在華而不實扮演的角色，既不能做大包大攬的掌控者，也不能做任其發(fā)展的甩手掌柜,而要在引入市場機制后做監(jiān)督者和引導(dǎo)者。第一，加快虛擬養(yǎng)老院頂層設(shè)計。智慧養(yǎng)老近些年頻繁出如今從到地方的各類政策文件中，但牽涉的內(nèi)容零散，缺乏系統(tǒng)性。蘇州居家樂服務(wù)中心聯(lián)合姑蘇區(qū)民政局，在2020年3月發(fā)布了(虛擬養(yǎng)老運行管理規(guī)范征求意見函〕，規(guī)范了虛擬養(yǎng)老院運行細節(jié)，但只局限于地方，離全面推廣還有一定距離。所以，地方應(yīng)根據(jù)本地虛擬養(yǎng)老院的發(fā)展實際，完善關(guān)于虛擬養(yǎng)老院的政策設(shè)計，科學(xué)制定相關(guān)發(fā)展政策的同時，通過發(fā)布虛擬養(yǎng)老院運行標準，進行統(tǒng)一的標準化建設(shè)。第二，在購買虛擬養(yǎng)老服務(wù)中，應(yīng)遵循公平公正的原則。在官網(wǎng)上頒布招標的標準和情況，接收企業(yè)的報名，從中審核挑選出符合要求的企業(yè)，再進行公開招標競選。招標完成后，及時在官網(wǎng)中頒布中標單位，做到全流程信息公開。第三，擴大購買服務(wù)的范圍，加大對弱勢群體的扶持。蘇州市固然經(jīng)濟實力強勁，但由于高速發(fā)展的經(jīng)濟水平和購買服務(wù)的投入不相適應(yīng)，不少老人仍覺得虛擬養(yǎng)老院的服務(wù)偏貴。所以，虛擬養(yǎng)老院應(yīng)充分利用自個的民非組織身份申請補貼和稅收減免，通過提供的金融支持，有效控制服務(wù)產(chǎn)品成本，做到物美價廉同時，通過口口相傳、社區(qū)走訪等宣傳形式，讓老年人在潛移默化中認同虛擬養(yǎng)老院提供的服務(wù)。第四，針對虛擬養(yǎng)老院的監(jiān)督評估工作，應(yīng)將內(nèi)部評估、外部評估相結(jié)合，將長期評估和短期評估相聯(lián)絡(luò)。通過將內(nèi)部的評估方式〔如技能證書等級、院內(nèi)的績效考核、培訓(xùn)時間〕和外部的評估方式〔如服務(wù)對象的滿意度回訪、購買部門年末的質(zhì)量考察〕相結(jié)合，確保評估的全面性；根據(jù)出勤情況和工作量、服務(wù)質(zhì)量等指標，將短期的周成績、季度成績排名次，與長期的年度培訓(xùn)情況等相聯(lián)絡(luò)，進行適度賞罰?！捕嘲l(fā)揮社會主體積極性1.志愿者方面第一，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的牽頭作用，促使虛擬養(yǎng)老院提升本身服務(wù)水平，擴大知名度，進而吸引志愿者團隊前來，建立社區(qū)志愿者人才庫，老人有需求時，能夠聯(lián)絡(luò)對應(yīng)的志愿者。如居家樂虛擬養(yǎng)老院現(xiàn)有的志愿者都是由于借助本身的品牌優(yōu)勢，進而吸引來的。第二，科學(xué)調(diào)配社區(qū)內(nèi)的志愿者人才庫和社區(qū)外的志愿者團隊，進行合理規(guī)劃，利用一些鼓勵措施，如幫助志愿者團體開具志愿證明等方式充分調(diào)動志愿者的積極性。第三，借助低齡老年群體的氣力，充分發(fā)揮他們的介入積極性，通過時間銀行等形式，根據(jù)志愿服務(wù)時長來兌換相應(yīng)的養(yǎng)老服務(wù)。第四，社區(qū)中的衛(wèi)生服務(wù)站應(yīng)充分與虛擬養(yǎng)老院達成合作，為老年人建立健康檔案，提供入戶醫(yī)療服務(wù)，將醫(yī)療資源真正落實到基層，落實到用戶家庭中。2.加盟商方面居家樂的加盟商都是前期辛苦走訪得來的，流動性也較高。首先，一方面，部門應(yīng)該制定相應(yīng)的稅收政策、補貼政策等，減輕加盟商的經(jīng)營壓力，提高加盟商的服務(wù)熱情；另一方面，虛擬養(yǎng)老院運營機構(gòu)應(yīng)完善加盟商準入、服務(wù)、退出整個流程的監(jiān)督評估機制，保證養(yǎng)老服務(wù)的質(zhì)量和公平性。其次，針對虛擬養(yǎng)老院所在社區(qū)加盟商資源缺乏的問題，能夠加強社區(qū)之間資源的有效整合，通過虛擬養(yǎng)老院形式的復(fù)制和推廣，將每個擁有不同資源條件的社區(qū)連接起來，做到資源的分享和互補?！踩忱迩迨袌鼋巧ㄎ皇袌鲋黧w在虛擬養(yǎng)老院的發(fā)展經(jīng)過中起到了彌補養(yǎng)老服務(wù)資源缺乏和促進養(yǎng)老經(jīng)濟發(fā)展的作用。而部分地方由于養(yǎng)老服務(wù)天生具有的公益性和準公共產(chǎn)品性質(zhì)，以為養(yǎng)老屬于公益事業(yè)，應(yīng)由負責(zé)，因此太多介入虛擬養(yǎng)老服務(wù)的市場化供應(yīng)。想要保存虛擬養(yǎng)老服務(wù)的公益性質(zhì)，同時發(fā)揮市場主體的積極作用，實現(xiàn)市場與關(guān)系的協(xié)調(diào)，首先，能夠由社區(qū)居委會牽頭，聯(lián)絡(luò)區(qū)域內(nèi)的民政局等主管部門，吸收市場內(nèi)的運營機構(gòu)，組成虛擬養(yǎng)老服務(wù)供應(yīng)聯(lián)盟，給區(qū)域內(nèi)的老年群體提供比市場價更優(yōu)惠的上門養(yǎng)老服務(wù)。其次，針對服務(wù)項目太多卻又不翔實的問題，能夠?qū)⒉糠址?wù)項目交由專業(yè)社會組織運營，如老年人心理健康問題交給專門的心理輔導(dǎo)機構(gòu)；部分服務(wù)項目納入市場體系，如上門修補等事項交給小微加盟商，運營機構(gòu)和部門負責(zé)服務(wù)經(jīng)過的監(jiān)督和評估。再次，虛擬養(yǎng)老院行業(yè)發(fā)展不成熟，國內(nèi)較為知名的虛擬養(yǎng)老品牌較少，只要居家樂、椿熙堂、安康通等知名品牌，大多數(shù)虛擬養(yǎng)老院還是在碎片化發(fā)展。所以，應(yīng)加強虛擬養(yǎng)老院的集約化、精細化發(fā)展，在的政策引導(dǎo)下，集中行業(yè)資源，塑造龍頭企業(yè),構(gòu)成連鎖效應(yīng)，有效應(yīng)對虛擬養(yǎng)老院發(fā)展經(jīng)過中的未知風(fēng)險?！菜摹硰浐侠夏耆藬?shù)字鴻溝2020年