設(shè)計總體服務(wù)方案

設(shè)計總體服務(wù)方案一、總體設(shè)計方案 21.1設(shè)計工程概況 2 21.3設(shè)計依據(jù)、設(shè)計工作目標(biāo) 21.4設(shè)計機構(gòu)設(shè)置(框圖)、崗位職責(zé) 3 3 二、質(zhì)量控制方案、措施 2.1項目管理制度 2.2質(zhì)量保證措施 3.1組織措施 3.2技術(shù)措施 3.3經(jīng)濟(jì)措施 3.4工序管理措施 3.5經(jīng)費保障 3.6趕工計劃 四、投資控制方案、措施 4.1投資控制 4.2控制措施 五、服務(wù)承諾 5.1后續(xù)服務(wù)要求 5.2后續(xù)服務(wù)內(nèi)容 5.3售后服務(wù)管理 一、總體設(shè)計方案1.1設(shè)計工程概況1.2設(shè)計范圍、設(shè)計內(nèi)容1.3設(shè)計依據(jù)、設(shè)計工作目標(biāo)(1)安全第一的原則：在施工組織設(shè)計的編制中始終按照技術(shù)(2)優(yōu)質(zhì)高效的原則：增強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)(3)方案優(yōu)化的原則：科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是(4)確保工期的原則：根據(jù)本合同工程的工期節(jié)點要求，編制(5)科學(xué)配置的原則：根據(jù)本合同工程的工程量及各項管理目(6)合理布局的原則：根據(jù)本合同工程的任務(wù)量和管理目標(biāo)的1.4設(shè)計機構(gòu)設(shè)置(框圖)、崗位職責(zé)1、施工組織機構(gòu)：為了確保設(shè)計質(zhì)量及進(jìn)度得到1.5設(shè)計說明(1)田塊布置土均勻覆在平整后的田塊表面，確保熟化表土的回填率達(dá)90%以上。(2)工程量計算②田埂夯筑夯實，橫斷面采用梯形結(jié)構(gòu)，頂寬0.3m,底寬0.58m,高0.25m,田坎內(nèi)外邊坡均取1:0.5。土來源于剝離的原耕作層土壤。本次設(shè)計表土剝離厚度0.25項目區(qū)土壤改良工程主要針對土地平整區(qū)域未采取表土剝離回翻耕深度不小于25cm。(2)增施有機肥：施用有機肥料對提升土壤肥力有重要作用。(1)設(shè)計流量推算(2)設(shè)計流量的確定(1)成果報告(2)附圖(3)附件1)本次設(shè)計機構(gòu)設(shè)置(框圖)如下圖所示設(shè)計組預(yù)算組規(guī)劃組2)本次設(shè)計組織工序流程如下圖所示2、組織運行原則(1)項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組建項目組，具體負(fù)責(zé)項目的實施，負(fù)(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人：設(shè)計技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)本工程的全面技術(shù)工作1.6設(shè)計階段1.6.1指導(dǎo)思想(2)堅持統(tǒng)一規(guī)劃，集中連片，使整理區(qū)達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田(3)項目區(qū)建設(shè)以土地整治為基礎(chǔ)，結(jié)合高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)(4)堅持工程措施為主，注重農(nóng)田、水利、道路等配套工程建1.6.2基本原則(一)統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局。以糧食生產(chǎn)功能區(qū)、重要農(nóng)產(chǎn)品生什么，補什么"的原則，采取相對應(yīng)的建設(shè)方式和工程措施。(三)先易后難，集中連片。優(yōu)先選擇土地肥沃、群眾支持、交(四)節(jié)約資源，保護(hù)生態(tài)。應(yīng)堅持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量、生態(tài)相統(tǒng)一，(五)尊重意愿，保障權(quán)益。堅持以農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民為(六)建管并重，良性運行。按照"誰受益、誰管護(hù)，誰使用、誰管護(hù)"原則，明確管護(hù)主體，壓實管護(hù)責(zé)任，落實管護(hù)經(jīng)費、細(xì)化1.6.3項目基本情況自然條件要重點注重土壤、水文、建筑材料等直接影響項目工程規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)情況。社會經(jīng)濟(jì)條件要重點注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施配套、農(nóng)田建設(shè)現(xiàn)狀等直接影響項目工程規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)情況。1.6.4項目建設(shè)分析項目建設(shè)的可行性和必要性在公眾參與分析上，描述項目區(qū)群眾參與規(guī)劃方案、權(quán)屬調(diào)整方案的形式、內(nèi)容過程和結(jié)果，公眾對項目的意愿強烈水準(zhǔn)和土地權(quán)屬調(diào)整的支持水準(zhǔn)。項目區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素，要重點分析道路交通、灌排設(shè)施、防洪防澇等設(shè)施狀況影響，確定主要限制因素，并提出相應(yīng)的提升、改善、優(yōu)化及解決措施。對灌排設(shè)施的分析要，要從項目1.6.5工程規(guī)劃工程布局上，要以影響項目區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的限制性因素為問題導(dǎo)向，以水利化、宜機化為重點，對各工程的地形、地質(zhì)、布置、工程量、1.6.6工程設(shè)計工程設(shè)計上，應(yīng)達(dá)到一定的設(shè)計深度，要明確各類工程具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計過程中，有工程量計算過程和公式，工程量計量準(zhǔn)確。有單體工程斷面形狀、尺寸、細(xì)部結(jié)構(gòu)設(shè)計，選材實用、經(jīng)濟(jì)、因地制宜，達(dá)到15年使用年限。1)土地平整工程分區(qū)域特點設(shè)計，以一個小地貌單元為單位進(jìn)行坡度分析。明確土地平整規(guī)模、長度及寬度。田坎根據(jù)高度和材質(zhì)圖；涉及降坡土方量的，需根據(jù)原始地面線(標(biāo)注原有田坎)和設(shè)計后的地面線(用設(shè)計坡度表示和標(biāo)注規(guī)劃后田坎)實行土方計算。運2)土壤改良工程要深入分析土壤理化性狀、提升土壤肥力、3)灌溉與排水工程線狀工程：要分段設(shè)計，逐條實測1:500統(tǒng)計工程量并實行匯總。重要工程需實測1:500地形圖，附平面圖、4)田間道路分段設(shè)計，根據(jù)路基寬度、路面狀況、擋土墻、邊溝、交叉口、農(nóng)涵(特別注意穿過水田處、居民點處及灌溉渠、排斷面設(shè)計，明確路面、路基規(guī)格尺寸(長度、寬度、厚度)、材質(zhì)，考慮換填工程。部分重要路段需實行1:500樹種配置方式。護(hù)堤等重要防護(hù)工程，實測1:明分段的原則。盡量采用生態(tài)護(hù)堤或護(hù)坡的方式。實行水力計算和結(jié)構(gòu)設(shè)計。6)農(nóng)田輸配電工程應(yīng)根據(jù)輸送容量、供電半徑，選擇輸配電線路截面和輸送方式。結(jié)合灌排渠道、道路、機井工程等布局要求合理配置變壓器，確定容量及保護(hù)方式等。二、質(zhì)量控制方案、措施2.1項目管理制度2.1.1項目經(jīng)理責(zé)任制根據(jù)我司多年以來積累的項目經(jīng)驗，針對本項目我司采用項目經(jīng)理責(zé)任制(即項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制)對項目實行管理。項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制是“以項目負(fù)責(zé)人為責(zé)任制的項目管理目標(biāo)責(zé)任制制度”。它是項目管理的制度之一，是成功實行項目管理的前提和基本保證。項目負(fù)責(zé)人是項目管理的核心人物，是項目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實施實行控制，既要對項目的成果目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。項目展開前由我單位同項目負(fù)責(zé)人簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”,明確其具體職責(zé)，工作范圍等內(nèi)容，確保其在項目中的地位。便于項(1)實事求是的原則確定項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任要具有先進(jìn)性，不搞“保險承包”具有合理性，不搞"一刀切",要具有可行性，不追求形式，要避免“以包代?！焙汀耙园堋钡默F(xiàn)象發(fā)生。(2)兼顧單位項目負(fù)責(zé)人和員工三者利益的原則單位的利益放在首位；維護(hù)項目負(fù)責(zé)人和員工的正當(dāng)權(quán)利，在確定個人收入時切實貫徹按勞分配多勞多得到的原則。(3)責(zé)權(quán)利效的原則項目負(fù)責(zé)人的"責(zé)任"是第一位的。"權(quán)利"是為了更好的履行責(zé)任而由公司授予的；"利益"是履行責(zé)任而得到的報酬；“效益”是衡量責(zé)任履行結(jié)果的尺度，也是給予項目負(fù)責(zé)人利益的依據(jù)。四者統(tǒng)根據(jù)招標(biāo)文件要求，技術(shù)設(shè)計等實行任務(wù)落實，技術(shù)資料、技術(shù)人員和儀器設(shè)備全面落實，成立了滿足項目管理需要的項目部；我公司具備為項目管理服務(wù)的各種功能。(1)項目負(fù)責(zé)人實行項目管理的基本要求是：①工作內(nèi)容：項目實施期間的所有工作。②授權(quán)時間：即從開工至竣工驗收結(jié)束。③項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理的過程是開工準(zhǔn)備到竣工驗收階段；④項目負(fù)責(zé)人的管理活動應(yīng)是全過程的，也是全面的，所謂“全面"之管理內(nèi)容是全局性的，包含各方面。(2)項目管理的工作復(fù)雜而繁重，因為為使項目負(fù)責(zé)人把全部精力放在項目的管理上并使項目管理成功；我單位任命的項目負(fù)責(zé)人只擔(dān)任一個項目管理工作，直至項目竣工驗收結(jié)束方另行安排其他工作。(3)項目負(fù)責(zé)人在此項目期間接受單位生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；接受單位生產(chǎn)部、總工辦、招標(biāo)人和監(jiān)理機構(gòu)(如有)的檢查和監(jiān)督；我單位保證除了項目發(fā)生重大安全質(zhì)量事故或項目負(fù)責(zé)人違法違紀(jì)，不隨意撤換項目負(fù)責(zé)人。(4)我公司擬任命的項目負(fù)責(zé)人必須符合項目招標(biāo)文件對項目負(fù)責(zé)人的要求外，還必須具有以下四項要求；①水平要求“具有項目管理的水平”②經(jīng)驗和業(yè)績要求“具有相對應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；③技能要求。"具有承擔(dān)施工項目管理的專業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗和法④道德品質(zhì)要求，"具有良好的道德品質(zhì)"“項目管理目標(biāo)責(zé)任書"是“法定代表人根據(jù)招標(biāo)文件要求、項目合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項目負(fù)責(zé)人應(yīng)達(dá)到的成本質(zhì)量進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件”。項目開工前，我司首先同項目負(fù)責(zé)人簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。項目目標(biāo)管理責(zé)任書的主要內(nèi)容是項目部應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，是集體承擔(dān)的，而非項目經(jīng)理個人承擔(dān)，這指標(biāo)是全面的，包括了進(jìn)度質(zhì)量安全和成本。組織實現(xiàn)各項目標(biāo)是項目負(fù)責(zé)人責(zé)任。項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一就是履行“項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。為了使項目負(fù)責(zé)人能承擔(dān)起責(zé)任目標(biāo)，在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書2.1.2項目管理中其他制度1)項目部組織制度2)項目部會議制度3)檢查制度4)考核制度2.2.2質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)1)質(zhì)量方針2015環(huán)境管理體系和OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系建2)質(zhì)量目標(biāo)1、產(chǎn)品一次驗收合格率100%;2、合同履約率100%;3、追求顧客滿意率100%。2.2.3質(zhì)量管理組織2.2.4質(zhì)量控制環(huán)節(jié)2.2.5質(zhì)量保證的原則(1)分級質(zhì)量管理原則(2)全過程質(zhì)量管理原則我單位根據(jù)國家、地方的質(zhì)量管理要求實施全過程的質(zhì)量管理，由質(zhì)檢組實施全過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量監(jiān)督管理工作，質(zhì)量管理貫穿從技術(shù)設(shè)計、生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督到最終成果質(zhì)檢驗收等全過程，并重點監(jiān)控測繪、規(guī)劃設(shè)計中的重要內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點和薄弱環(huán)節(jié)。(3)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原則質(zhì)量監(jiān)督管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測繪、規(guī)劃設(shè)計等規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一和有效。(4)科學(xué)質(zhì)量評價原則質(zhì)量的檢查工作必須遵循國家、地方等要求，確保質(zhì)量評價結(jié)果客觀公正。2.2.6質(zhì)量保證措施為確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，本項目按單位相關(guān)質(zhì)量體系文件對成果實行三級檢查來保證成果的合理性、準(zhǔn)確性和完整性。三級檢查即過程中的自檢互檢和最終檢查，過程檢查由項目部承擔(dān)，最終檢查由單位質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實施。最終檢查、質(zhì)量評定完成后，應(yīng)即時通知任務(wù)委托單位，由任務(wù)委托單位或受其委托的具有驗收資格的檢驗機構(gòu)驗收。在關(guān)鍵工序、重點工序設(shè)置必要的檢驗點，實施工序產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)場檢查。檢驗點的設(shè)置，根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)、作業(yè)人員水平、降低質(zhì)量成本等因素，由單位根據(jù)具體情況設(shè)置。1、工作日志制度：作業(yè)人員需要每天填寫完整的工作日志，,將每天的工作內(nèi)容全面、完整的記錄下來，并由作業(yè)組負(fù)責(zé)人實行簽名認(rèn)2、互檢機制：單位有嚴(yán)格的檢查機制，并予以貫徹執(zhí)行，質(zhì)檢組、作業(yè)組、生產(chǎn)人員對自己負(fù)責(zé)的圖件、文本、數(shù)據(jù)實行100%的審查、自檢，并將自檢結(jié)果和修改處理結(jié)果如實、完整的記錄下來，由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可。同時在自檢的基礎(chǔ)上，由項目負(fù)責(zé)人安排其他作業(yè)組、質(zhì)檢組人員實行60%以上的互檢，并將互檢結(jié)果和修改處理結(jié)果如實、完整的記錄下來，由項目負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可。3、階段性檢查制度：對每個階段性成果要實行嚴(yán)格檢查把關(guān)，如測繪圖檢查、規(guī)劃設(shè)計布局合理性檢查、規(guī)劃設(shè)計成果檢查。4、如在檢查或驗收時遇到外業(yè)成果資料或內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理問題立即按照檢查或驗收相關(guān)意見實行處理。為確保項目質(zhì)量，公司建立了質(zhì)量獎懲機制，獎勵根據(jù)單位內(nèi)部檢查情況和外部檢查驗收情況實行總體評價。項目質(zhì)量60分以下的為不80-90分的除績效工資外，有額外的質(zhì)量獎勵；90分以上除績效工資外，雙倍的額外的質(zhì)量獎勵；采取質(zhì)量激勵機制能夠讓所有的人員提高責(zé)任心。此外對項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢組、綜合組同樣實行獎勵。3.1組織措施3.2技術(shù)措施3.3經(jīng)濟(jì)措施3.4工序管理措施3.5經(jīng)費保障3.6趕工計劃4.1投資控制1、項目確保實現(xiàn)"五無"目標(biāo)，即無死亡事故，無重大傷人事(2)安全生產(chǎn)的意義：安全生產(chǎn)是我國保護(hù)勞動者的一項主要4.2控制措施宗旨"的精神，以"周到的服務(wù)、可靠的產(chǎn)品質(zhì)量"為原則向招標(biāo)人5.1后續(xù)服務(wù)要求我方承諾按不低于招標(biāo)文件中提出的所有服務(wù)要求的標(biāo)準(zhǔn)做出a)我方在售后服務(wù)部門設(shè)置有售后服務(wù)專門電話(保持24小時值守)人員，建立售后服務(wù)完善的制度，確保售后服務(wù)水平(包括售后服務(wù)、維護(hù)響應(yīng)時間，至少提供10小時內(nèi)現(xiàn)場響應(yīng)等)。數(shù)據(jù)庫運行維護(hù)等工作提供很多于1年的技術(shù)支持服務(wù)。5.2后續(xù)服務(wù)內(nèi)容我方在項目最終成果提交