![MeeingFeb波士頓咨詢顧問公司服務模式的啟示_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/9595107800e53610856c6c64064142e7/9595107800e53610856c6c64064142e71.gif)
![MeeingFeb波士頓咨詢顧問公司服務模式的啟示_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/9595107800e53610856c6c64064142e7/9595107800e53610856c6c64064142e72.gif)
![MeeingFeb波士頓咨詢顧問公司服務模式的啟示_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/9595107800e53610856c6c64064142e7/9595107800e53610856c6c64064142e73.gif)
![MeeingFeb波士頓咨詢顧問公司服務模式的啟示_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/9595107800e53610856c6c64064142e7/9595107800e53610856c6c64064142e74.gif)
![MeeingFeb波士頓咨詢顧問公司服務模式的啟示_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/9595107800e53610856c6c64064142e7/9595107800e53610856c6c64064142e75.gif)
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
波士頓咨詢顧問公司服務模式的啟示
南洋林德年終會議
本資料選自國內(nèi)最具含金量,最全面的《人力資源頂級方法與實操大全-2010最新經(jīng)典版》資料每年升級,全國各地免費送貨,貨到付款,詳情咨詢qq:514457731(加qq無需驗證)———————————————————————————————————————AGENDABCG’sAchievementsBCG’sStrategicServiceVision(SSV)BCG’sDilemmainChinaHinttoNeolindeGROWNBYGREATPEOPLEWITHGREATMIND19632consultingstaff1officeinBoston?$company20002,370consultingstaff50officesworldwideBillion$companyHIGHLYINTEGRATEDSTRATEGICSERVICEVISION(SSV)TargetMarketSegment“Tohelptheworld’sbestorganizationsmakeadecisiveimpactontheirdirectionandperformance”2.ServiceConcept3.OperatingStrategyClientscomefirstWorkingwithclientsRespectindividualsWorkingasateamThestrategicperspectiveExpandingtheArtofpossible4.ServiceDeliverySystemInsightImpactTrustBELIVEINVALUECREATIONBYINTELLECTANDCREDIBILITY
InsightImpactTrustInsightClearunderstandingoftheinner
natureofsomespecificthingImpactPowerofanevent,idea,etc.to
producechangesTrustConfidenceinthehonesty,integrity,
reliabilityetc.ofanotherpersonand
thingNOTONLYTALKTHETALKBUTALSOWALKTHEWALKMostimportantelementsQualityandcostcontrolInvestment“Happy”employee“Happy”clientWOM,relationship
marketingandclient
developmentSelfselectionprocessEvaluationandfeedbackBillabilityandutilization
managementTieroneInvestmentonclientRecruitingandtrainingTosparkthebreakthroughideasforourclients,businessenterprisesandsocietyatlargeToinspiretheverybestpeoplewithunparalleledopportunitiesforprofessionalandpersonalgrowth
therebyforgingalifelongbondNITTY-GRITTYMUSTSUPPORTTHEGLAMORStaffingCaseteammanagementKnowledgemanagementsystemStrategicinstitutionResearchProductionOthersupportfunctionsProfitabilitymanagementSTILLAPARADOXINCHINAClientLowpurchasingpowerUnsophisticated/”Fundamental”
problemsBCGHighcostAdvantageinsolvingmarketoriented
complexityWHATSHOULDBEOURSSV?TargetMarketSegmentWhomarewegoingto
serve?Onwhat?Inwhatmanner?ServiceConceptImportantelementsHowshoulditbeperceived?Effortssuggestedintermsof:
Servicedesign?
Servicedelivery?
Marketing?OperationStrategyMostimportantelements?Investmentfocus?Qualityandcostcontrol?Resultsexpected?ServiceDeliverySystemImportantfeatures?Capacity?Towhatextentdoesithelp:
Ensurequality?
Differentiation?
Raiseentrybarriers?CLIENTDEVELOPMENTPROPOSAL
NeolindeInvestmentCompany
January2002AGENDAObjectivesContributionbyclientsegmentSegmentedapproachImplementationSellingprocessimprovement2002OBJECTIVESSETBrandbuildingCapabilitydevelopmentSustainablecashflowDouble(?)salesamountUpgradeclientprofileFundamentalStrategies2002ObjectivesPLANNEDCLIENTDEVELOPMENT/SALESPRIMARYCONTRIBUTORDifferentpotentialclientsegmentsLargeprospectwithpotentialdealsizeoverRMB1millionMediumsizeprospectwithpotentialdealsizeoverRMB0.5millionRecurringclientwithsale-onoverRMB0.3millionperdealPlanneddealsPlus:Addhoc/Walk-inclientTotalsalesNumberofdeals1-28-102-411-16ExpectedcontributionRMB1-2million4-50.5-1RMB5-8million1-2RMB6-10millionDIFFERENTAPPROACHESREQUIREDDifferentapproachesSell-ontoexistingclientsProactivesellingUnsolicitedproposalDedicatedworkshopCooperativestudyMassmarketingNewsletter/PerspectivesPresentationonseminars/EMBA/ConferenceLargeNAXXXMediumNAxXXRecurringXxResourcesEffectivenessApplicabilityIMPLEMENTATIONShortlistpotentialclientsto10large,30mediumand6-8existingSetscreeningcriteriaRevenueoverRMB50millionTurningpointinorganizationchangePromisingindustriesFiercecompetitionImprovemassmarketingtoolsLaunchnewsletter/perspectivesPublish1-2foresightstudies:e.g.M&AEachpotentialclientappointedafocalpointpartnerforcontinuoussellingandfollowupAppointmentaccordingtopersonalstrengthandinterestforlongtermcareerdevelopmentSELLINGPROCESSIMPROVEMENTNEEDEDIncreaseconversionratioandrecurringratioMassmarketing&ProactivesellingEstablishvalueofconsultingBuyinvalueofNeolindeExecutionSell-onLeadsConversionRecurringAllowlargeprospectprogressivecommitmentAdvisoryservicesturntofullcaseDiagnosisservicesturnintofullcase9、靜夜四無無鄰,荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。13:01:4713:01:4713:011/1/20231:01:47PM11、以以我我獨獨沈沈久久,,愧愧君君相相見見頻頻。。。。1月-2313:01:4713:01Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別,,幾幾度度隔隔山山川川。。。。13:01:4713:01:4713:01Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢,相悲悲各問年。。。1月-231月-2313:01:4713:01:47January1,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā),,舊國國見青青山。。。01一一月月20231:01:47下下午13:01:471月-2315、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。。一月231:01下午午1月-2313:01January1,202316、行動出出成果,,工作出出財富。。。2023/1/113:01:4713:01:4701January202317、做做前前,,能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周;;做做時時,,你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。1:01:47下下午午1:01下下午午13:01:471月月-239、沒有有失敗敗,只只有暫暫時停停止成成功?。?。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情情努力了未未必有結果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。13:01:4713:01:4713:011/1/20231:01:47PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2313:01:4713:01Jan-2301-Jan-2312、世間成成事,不不求其絕絕對圓滿滿,留一一份不足足,可得得無限完完美。。。13:01:4713:01:4713:01Sunday,January1,202313、不知香積寺寺,數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2313:01:4713:01:47January1,202314、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20231:01:47下午13:01:471月-2315、楚塞三湘接接,荊門九派派通。。。一月231:01下下午1月-2313:01January1,202316、少年年十五五二十十時,,步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/113:01:4813:01:4801January202317、空山山新雨雨后,,天氣氣晚來來秋。。。1:01:48下下午1:01下下午午13:01:481月-239、楊柳柳散和和風,,青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱讀一切切好書如同同和過去最最杰出的人人談話。13:01:4813:01:4813:011/1/20231:01:48PM11、越是是沒有有本領領的就就越加加自命命不凡凡。1月-2313:01:4813:01Jan-2301-J
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年公共交通車輛租賃合同標準格式
- 2025年借條擔保人合同范本
- 2025年水田承包種植合同
- 2025年商品包裝設計合同文本
- 2025年醫(yī)療專業(yè)人員服務合同范本
- 2025年專項生產(chǎn)責任合同范本
- 2025年口罩進出口貿(mào)易合同范文
- 2025年上海市股權轉讓合同協(xié)議范例
- 2025年受托辦理稅務合同協(xié)議
- 2025年公寓轉租合作合同
- 酒店長包房租賃協(xié)議書范本
- 2 找春天 公開課一等獎創(chuàng)新教學設計
- 2025年江蘇護理職業(yè)學院高職單招語文2018-2024歷年參考題庫頻考點含答案解析
- 2025年江蘇南京水務集團有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 【道法】開學第一課 課件-2024-2025學年統(tǒng)編版道德與法治七年級下冊
- 建筑工程施工安全管理課件
- 2025年春新外研版(三起)英語三年級下冊課件 Unit2第1課時Startup
- 2025年上半年畢節(jié)市威寧自治縣事業(yè)單位招考考試(443名)易考易錯模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 人教版(2024)英語七年級上冊單詞表
- 2024年江西電力職業(yè)技術學院單招職業(yè)技能測試題庫及答案解析
- 【真題】2023年常州市中考道德與法治試卷(含答案解析)
評論
0/150
提交評論