SACO管理會計培訓(xùn)

章躍平2010.5.30SAPCO(管理會計)主目錄4、產(chǎn)品成本控制(CO-PC)1、CO總覽3、內(nèi)部訂單(CO-IO)5、獲利能力分析(CO-PA)2、成本中心會計(CO-CCA)6、利潤中心會計(EC-PCA)外部會計FI與內(nèi)部會計CO財務(wù)分析師保險公司審計師稅務(wù)當(dāng)局股東政府部門銀行媒體行政人員中層經(jīng)理各部門、員工內(nèi)審官員高層管理人員

財務(wù)報表......................................:::::::::::::::::::外部會計標(biāo)準(zhǔn)靈活性GAAPBanks內(nèi)部會計外部會計FI與內(nèi)部會計COCO總覽責(zé)任考核直接間接成本戰(zhàn)略決策盈利性分析從業(yè)務(wù)管理的角度來看管理會計CO總覽CO的組織結(jié)構(gòu)R/3系統(tǒng)經(jīng)營組織成本控制范圍公司代碼工廠CO總覽資產(chǎn)負債資本收入費用企業(yè)運行構(gòu)架企業(yè)分析構(gòu)架公司(CompanyCode)銷售組織(SalesOrg.)采購組織(PurchaseOrg.)工廠(Plant)經(jīng)營范圍(OperatingConcern)控制范圍(ControllingArea)利潤中心(ProfitCenter)成本中心(CostCenter)多元化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)CO總覽CO的組織結(jié)構(gòu)集團會計科目表公司代碼利潤中心會計科目表利潤中心利潤中心成本中心成本中心成本中心成本中心成本中心控制范圍控制范圍公司代碼公司代碼CO總覽控制范圍1000歐洲2000中國3000鋁業(yè)公司4000房地產(chǎn)公司控制范圍是用來定義公司的管理會計操作的組織單元，側(cè)重于對費用和利潤進行分析；在公司代碼和控制范圍之間存在著一定的對應(yīng)關(guān)系。一般地，在公司代碼和控制范圍之間可以是一對一的關(guān)系，一個控制范圍在考慮跨公司成本分配時也可以包括幾個公司代碼。1000德國公司控制范圍公司代碼CO總覽CO各子模塊內(nèi)部訂單CO成本中心利潤中心獲利能力分析產(chǎn)品成本成本中心會會計CO-CCACOCO成本中心會會計的主要要目的是對對發(fā)生在某某組織機構(gòu)構(gòu)內(nèi)的費用用進行識別別和歸集；；費用以單個個組織區(qū)域域即成本中中心來追蹤蹤，也就是是說成本中中心是費用用控制的責(zé)責(zé)任單位；；可以對成本本中心未來來費用進行行計劃，以以此作為基基礎(chǔ)，通過過計劃費用用與實際費費用之間的的比較，來來對成本中中心的業(yè)績績進行考核核。內(nèi)部訂單(CO-IO)COCO在SAP中，內(nèi)部訂訂單是用來來對某公司司內(nèi)某作業(yè)業(yè)或任務(wù)的的成本進行行計劃、歸歸集、監(jiān)控控和分攤的的工具，這里的“訂訂單”不同同于生產(chǎn)訂訂單、銷售售訂單或采采購訂單中中的“訂單單”是不同同的概念；；用戶可以根根據(jù)業(yè)務(wù)需需要，對內(nèi)內(nèi)部訂單賦賦予不同的的意義，用用它來追蹤蹤某個有起起始時間的的事件（如如展銷會））；內(nèi)部訂單也也可以用于于對某持續(xù)續(xù)的事件或或服務(wù)，如如設(shè)備維護護和修理，，進行費用用控制。利潤中心會會計（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用戶進進行以利潤潤中心為單單位的內(nèi)部部核算中心心盈虧的分分析；EC-PCA可以在不同同行業(yè)（包包括制造業(yè)業(yè)、服務(wù)業(yè)業(yè)和商業(yè)））的公司中中進行運用用；用戶可以根根據(jù)分析的的需要，以以區(qū)域（分分公司、工工廠）、功功能（生產(chǎn)產(chǎn)、銷售））或產(chǎn)品（（產(chǎn)品分類類、產(chǎn)品組組）來設(shè)立立利潤中心心。盈利能力分分析（CO-PA）COCOSAP提供CO-PA，作為用戶戶對某市場場區(qū)劃或業(yè)業(yè)務(wù)組群的的盈利情況況或貢獻盈盈余進行分分析的工具具；CO-PA中的數(shù)據(jù)可可以為銷售售部門、市市場拓展部部門、品牌牌管理部門門和計劃部部門的決策策和內(nèi)部會會計提供支支持；CO-PA可以在不同同行業(yè)的不不同公司中中進行運用用。數(shù)據(jù)可可以按期間間、訂單、、項目來顯顯示產(chǎn)品品成成本本控控制制（CO-PC）SAP提供供產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本核核算算作作為為計計劃劃成成本本和和原原材材料料定定價價的的工工具具，，用用于于計計算算單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的制制造造成成本本和和產(chǎn)產(chǎn)品品的的銷銷售售成成本本。。成成本本核核算算通通常常是是以以生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃中中的的BOM和工工藝藝路路線線等等主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)進進行行的的。。成本本對對象象控控制制可可以以對對制制造造訂訂單單進進行行監(jiān)監(jiān)控控，，計計算算計計劃劃成成本本、、核核算算實實際際成成本本、、將將實實際際成成本本傳傳送送到到其其他他分分析析模模塊塊中中、、對對比比分分析析計計劃劃和和實實際際成成本本的的差差異異COCO基于作業(yè)業(yè)的成本本計算法法（CO-ABC）基于作業(yè)業(yè)的成本本計算法法是對業(yè)業(yè)務(wù)處理理和成本本對象的的成本和和運作情情況進行行評估的的方法；；ABC法按照各各業(yè)務(wù)處處理對資資源的占占有情況況，將產(chǎn)產(chǎn)生的費費用分配配到各作作業(yè)中；；在業(yè)務(wù)處處理中產(chǎn)產(chǎn)生的費費用，按按照各費費用對象象（如產(chǎn)產(chǎn)品、服服務(wù)、客客戶、訂訂單等））對作業(yè)業(yè)的利用用情況，，被分攤攤到費用用對象上上。COCO主目錄4、產(chǎn)品成成本控制制(CO-PC)1、CO總覽3、內(nèi)部訂訂單(CO-IO)5、獲利能能力分析析(CO-PA)2、成本中中心會計計(CO-CCA)6、利潤中中心會計計(EC-PCA)成本中心心簡介CO-CCA:成本中心心會計COCO成本中心心會計的的主要目目的是對對發(fā)生在在某組織織機構(gòu)內(nèi)內(nèi)的費用用進行核算；費用以單單個組織織區(qū)域即即成本中中心來追追蹤，也也就是說說成本中中心是是費用用控制制的責(zé)責(zé)任單單位；可以對對成本本中心心未來來費用用進行行計劃劃，以以此作作為基基礎(chǔ)，，通過過計劃劃費用用與實實際費費用之之間的的比較較，來來對成本中中心的的業(yè)績績進行行考核核。成本中中心主主數(shù)據(jù)據(jù)成本本要要素素（（控控制制什什么么））成本本中中心心（（在在哪哪里里控控制制））作業(yè)業(yè)類類型型（（制制造造成成本本分分配配的的橋橋梁梁））業(yè)務(wù)務(wù)運運作作運作作結(jié)結(jié)果果主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的作作用用成本本中中心心主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計計指指標(biāo)標(biāo)作業(yè)業(yè)類類型型成本本要要素素對各各種種費費用用進進行行分分類類，類似似于于FI中的的科科目目成本本中中心心公司司內(nèi)內(nèi)部部的的對對費費用用負負責(zé)責(zé)的的組組織織級級別別成本中心的生生產(chǎn)性產(chǎn)出（例如人工工時時、機器時間間和設(shè)備啟動動），根據(jù)成成本分攤標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對在生產(chǎn)產(chǎn)類成本中心心產(chǎn)生的作業(yè)業(yè)進行分類。。這些作業(yè)的的價格都是以以生產(chǎn)類成本本中心的內(nèi)部部作業(yè)量為基基礎(chǔ)，按作業(yè)業(yè)價值來確定定的。數(shù)字性度量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（如員工工人數(shù)、面積積數(shù)等）成本中心公共關(guān)系部銷售部市場部$成本中心主數(shù)數(shù)據(jù)成本中心標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層次結(jié)構(gòu)S01000S01000ABC

公司管理部門1110總經(jīng)理辦公室S02100倉庫S02200能源部門S02300廠房2110收料質(zhì)檢倉2210電力2310總部2120收料倉2220供水2320試車跑道2130發(fā)料倉2230供氣2330裝配車間S03000生產(chǎn)部門S04000S02400交通工具管理S02000后勤部門1120人事部成本中心主數(shù)數(shù)據(jù)成本要素初級成本要素素對產(chǎn)生于CO之外的費用進進行分類首先必須是FI中的費用科目目次級成本要素素體現(xiàn)CO內(nèi)的費用流動動與FI的費用科目沒沒有聯(lián)系原始成本費用用的分攤及內(nèi)內(nèi)部作業(yè)交換所運用的成成本要素成本中心主數(shù)數(shù)據(jù)成本要素成本要素初級成本初級成本要素類型初級成本要素FI總帳科目科目表次級成本要素類型次級成本要素次級成本由SAP預(yù)設(shè)CO主數(shù)據(jù)級別FI主數(shù)據(jù)級別管理級別成本中心主數(shù)數(shù)據(jù)成本中心與成成本要素成本要素成本中心成本中心主數(shù)數(shù)據(jù)作業(yè)類型發(fā)送成本中心“維護”以100/小時提供3小時記入貸方300接收成本中心“產(chǎn)品”以100/小時消耗3小時記入借方300維修時數(shù)成本中心輸出的計量成本中心主數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)期間 1 2 3 ... 12 職員 20 20 20 20運輸公里 1300 1355 1275 1325類型01類型02一個可測量的的數(shù)量，它可可以分配到成成本中心、作作業(yè)類型、間間接費用定單單、業(yè)務(wù)處理理以及利潤中中心在間接費用成成本分配中作作為一個分配配基數(shù)使用（（“跟蹤因素素”）兩種類別：類類型1=固定的，類型型2=總計可以將其鏈接接到后勤信息息系統(tǒng)(LIS)成本中心主數(shù)數(shù)據(jù)主數(shù)據(jù)據(jù)組工資薪水F1F2F3PHR1PHR2臨時任期烘干油漆國內(nèi)國外成本要素成本中心作業(yè)類型內(nèi)部定單業(yè)務(wù)處理統(tǒng)計指標(biāo)人員汽車庫產(chǎn)品時數(shù)職員展覽會產(chǎn)品主數(shù)據(jù)據(jù)組用用于：：計劃劃、分分配、、報告告練習(xí)成本中中心主主數(shù)據(jù)據(jù)創(chuàng)建新新的成成本中中心KS01使用成成本中中心組組查詢詢報表表創(chuàng)建初初級成成本要要素創(chuàng)建費費用科科目FS00創(chuàng)建初初級成成本要要素FS00輸入費用憑憑證FB50創(chuàng)建作業(yè)類類型創(chuàng)建次級成成本要素KA06創(chuàng)建作業(yè)類類型KL01創(chuàng)建統(tǒng)計指指標(biāo)創(chuàng)建統(tǒng)計指指標(biāo)KK01輸入統(tǒng)計指指標(biāo)數(shù)值KP46成本中心業(yè)業(yè)務(wù)概覽成本中心的的計劃CostCenter#1910000HumanResources初級成本的的計劃：作業(yè)相關(guān)成成本作業(yè)不相關(guān)關(guān)成本作業(yè)價格的的計劃：計劃作業(yè)量量計劃作業(yè)價價格作業(yè)價格的的計算：作業(yè)價格=制造費用/作業(yè)量成本中心業(yè)業(yè)務(wù)概覽成本中心費費用計劃保險費G/L#440000物料消耗G/L#475000工資費用G/L#488000CostCenter#1910000HumanResources費用計劃保險費$5,000物料消耗1,000工資費用2,500Total8,500PlanningLayout#1-101作業(yè)類型成本要素固定成本變動成本DKDK440000475000488000--hr_hrs5,0001,000-222222--2,500成本中心:#1910000人力資源作業(yè)無關(guān)(固定成本)作業(yè)相關(guān)(變動成本)成本中心業(yè)業(yè)務(wù)概覽成本中心的的實際過帳帳通過模塊之之間的集成成得以共享享的成本數(shù)數(shù)據(jù)FI總帳費用過帳COAM折舊SD銷售收入MM物料投入消耗HR工資PP生產(chǎn)成本CO內(nèi)部數(shù)據(jù)的的記錄,如某成本中中心接受的的維修工時時成本中心業(yè)業(yè)務(wù)概覽過帳邏輯總帳科目（損益）

420000金額成本對象成本要素(420000)CO憑證#1000000009FI憑證#1200000089總帳科目（資產(chǎn)負債表）113100金額金額FI數(shù)據(jù)條目行項目001- 總帳科目420000（損益）- 金額- 成本對象行項目002- 總帳科目113100（資產(chǎn)負債表）-金額成本中心業(yè)業(yè)務(wù)概覽示例：從FI過帳到成本本中心FICO損益表表科目資產(chǎn)負債表科目成本起點：成本中心

XY成本中心XY成本要素下的借方~~~~成本中心業(yè)業(yè)務(wù)概覽示例：從AA過帳到成本本中心折舊費累計折舊成本起點：成本中心

XY成本中心XY成本要素下借方FICO成本起點：成本中心

xy機器折舊AA~~~~成本中心業(yè)務(wù)務(wù)概覽示例：從MM發(fā)貨過帳到成成本中心FICO物耗物料庫存成本起點；成本中心

XY成本中心XY成本要素下的借方MM成本起點：成本中心

XY庫存中發(fā)出的物料~~~~成本中心業(yè)務(wù)務(wù)概覽示例：從MM采購訂單過帳帳到成本中心心FICO成本中心XY成本要素下的借方購買者：成本中心

XY零售商的物料采購定單MM成本中心業(yè)務(wù)務(wù)概覽成本中心的重重過帳將錯誤記入借方的金額重過帳到不同的科目分配對象-具有

FI憑證參考-無參考成本中心：能源物料 3000.-

工資 4000.-成本中心：管理

工資 4000.-成本中心業(yè)務(wù)務(wù)概覽成本中心的直直接作業(yè)分配配

項目10005

定單400420

成本中心4275

發(fā)送成本控制 數(shù)量10hrs

作業(yè)類型 合伙人CCtr4100 數(shù)量 作業(yè)類型：MAINT

接收方

612000 350.-

CO行項目 CO行項目

總計記錄 總計記錄

成本中心4100

作業(yè)類型 MAINT

數(shù)量10小時 合伙人：CCtr4275 ......

612000 -350.-

作業(yè)憑證.....成本中心業(yè)務(wù)務(wù)概覽成本中心的實實際與計劃成本中心計劃對比成本中心實際成本中心報表

計劃與實際之間的比較

約定用途的金額與

可用金額的比較成本中心業(yè)務(wù)務(wù)概覽成本中心的費費用分配初級成本要素：電話費G/L#467000費用待攤成本中心：電話費#467000計劃的電話費用： $12,000分配規(guī)則：成本中心#11500040%成本中心#18700025%成本中心#14500020%成本中心#18900015%#467000$4,800#467000$3,000#467000$2,400#467000$1,800#115000#187000#145000#189000成本中心：成本要素成本中心業(yè)務(wù)務(wù)概覽成本中心的費費分分攤

分攤成本要素：991990

電話費21,000

辦公用品 14,000

郵費

5,000

計劃費用合40,000郵費-G/L#475000$5,000辦公用品-G/L#479000$14,000電話費-G/L#476000$21,000分攤規(guī)則：成本中心#102管理費用分攤：#991990$12,000成本中心#104管理費用分攤：#991990$18,000成本中心#103管理費用分攤：#991990$10,000成本中心#10230%成本中心#10445%成本中心#10325%成本中心101行政部門成本中心101行政部門成本中心業(yè)務(wù)務(wù)概覽成本中心的循循環(huán)(Cycle)Segment3Sender1Sender2Receiver1

2

3

4.....Segment2Sender1Sender2Receiver1

2

3

4.....Segment1Sender1Sender2

1

2

3

4.....Cycle3Cycle3Segment3Sender1Sender2Receiver1

2

3

4.....Segment2Sender1Sender2Receiver1

2

3

4.....Segment1Sender1Sender2

1

2

3

4.....Cycle2Segment3Sender1Sender2Receiver1

2

3

4.....Segment2Sender1Sender2Receiver1

2

3

4.....Segment1維護部門食堂行政生產(chǎn)行政銷售.....Cycle1規(guī)則循環(huán)：-連續(xù)的-反復(fù)的循環(huán)環(huán)(Cycle)和段段(Segment)在SAP系統(tǒng)統(tǒng)中中用用來來對對實實際際費費用用和和計計劃劃費費用用進進行行自動動攤派派，，例例如如分分配配(distribution)、分分攤攤(assessment)和費費用用重重過過帳帳(reposting)。成本本中中心心業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概覽覽成本本中中心心的的報報表表系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)報報表表:各類類主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)索索引引成本本中中心心/成本本要要素素結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)報報表表作業(yè)業(yè)價價格格報報表表自定定義義報報表表報表表繪繪制制者者報表表編編寫寫器器練習(xí)習(xí)查看看成成本本中中心心報報表表成本本中中心心重重過過帳帳輸入入費費用用憑憑證證FB50查看看財財務(wù)務(wù)憑憑證證及及成成本本憑憑證證FB03查看看行行項項目目報報表表KSB1輸入入成成本本中中心心重重過過帳帳KB11N查看看行行項項目目報報表表及及成成本本憑憑證證KSB1主目目錄錄4、產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本控控制制(CO-PC)1、CO總覽覽3、內(nèi)內(nèi)部部訂訂單單(CO-IO)5、獲獲利利能能力力分分析析(CO-PA)2、成成本本中中心心會會計計(CO-CCA)6、利利潤潤中中心心會會計計(EC-PCA)內(nèi)部部訂訂單單簡簡介介在SAP中，，內(nèi)內(nèi)部部訂訂單單是是用用來來對對某某公公司司內(nèi)內(nèi)某某作作業(yè)業(yè)或或任任務(wù)務(wù)的的成成本本進進行行計計劃劃、、歸歸集集、、監(jiān)監(jiān)控控和和分分攤攤的的工工具具，這里里的的““訂訂單單””不不同同于于生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單、、銷銷售售訂訂單單或或采采購購訂訂單單中中的的““訂訂單單””是是不不同同的的概概念念；；用戶可以以根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)需要要，對內(nèi)內(nèi)部訂單單賦予不不同的意意義，用用它來追追蹤某個個有起始始時間的的事件（（如展銷銷會）；；內(nèi)部訂單單也可以以用于對對某持續(xù)續(xù)的事件件或服務(wù)務(wù)，如設(shè)設(shè)備維護護和修理理，進行行費用控控制。COCOCO-IO:內(nèi)部訂單單內(nèi)部訂單單：InternalOrder內(nèi)部訂單單類型實際訂單單統(tǒng)計訂單單投資訂單單費用訂單單費用訂單單生產(chǎn)訂單單開發(fā)訂單單開發(fā)訂單單內(nèi)部訂單單：InternalOrder內(nèi)部訂單單的實際際與計劃劃內(nèi)部訂單計劃對比內(nèi)部訂單實際內(nèi)部訂單報表

計劃與實際之間的比較

約定用途的金額與

可用金額的比較內(nèi)部訂單單：InternalOrder內(nèi)部訂單單與成本本中心實際訂單單統(tǒng)計訂單單FI費用賬科目:55020101成本中心心:PA0100內(nèi)部訂單單:100100CO費用過賬賬成本要素素:55020101內(nèi)部訂單單:100100(成本對象象為內(nèi)部部訂單)訂單優(yōu)先先FI費用賬科目:55020101成本中心心:PA0100內(nèi)部訂單單:100100CO費用過賬賬成本要素素:55020101成本中中心:PA0100(成本對對象為為成本本中心心)訂單只只作統(tǒng)統(tǒng)計內(nèi)部訂訂單：：InternalOrder內(nèi)部訂訂單的的預(yù)算算管理理初始當(dāng)前預(yù)算預(yù)預(yù)算全部40,00050,000199820,00025,000199915,00018,00020002,0003,00020013,0004,000定單：：400010預(yù)算行項目Order400010芝加哥展覽會憑證 年度 作業(yè) 金額...030000001 1998 初始 20,000030000200 1998 附錄 7,000030000306 1998 返回 2,000-總計l 1998 25,000內(nèi)部訂訂單：：InternalOrder內(nèi)部訂訂單的的預(yù)算算有效效性管管理容差控制參數(shù)

自動或手動激活？

檢查所有的或年度值？定單合計1997199819992000100

20

30

30

20預(yù)算定單類型預(yù)算參數(shù)文件00001操作郵件警告

錯誤信息參數(shù)文件

000001

000001業(yè)務(wù)事件發(fā)票采購定單內(nèi)部作業(yè)作業(yè)

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ALL%100110主目錄錄4、產(chǎn)品品成本本控制制(CO-PC)1、CO總覽3、內(nèi)部部訂單單(CO-IO)5、獲利利能力力分析析(CO-PA)2、成本本中心心會計計(CO-CCA)6、利潤潤中心心會計計(EC-PCA)產(chǎn)品成成本控控制簡簡介CO-PC:產(chǎn)品成成本控控制SAP提供產(chǎn)產(chǎn)品成成本核核算作作為計計劃成成本和和原材材料定定價的的工具具，用用于計計算單單位產(chǎn)產(chǎn)品的的制造造成本本和產(chǎn)產(chǎn)品的的銷售售成本本。成成本核核算通通常是是以生生產(chǎn)計計劃中中的BOM和工工藝路路線等等主數(shù)數(shù)據(jù)為為基礎(chǔ)礎(chǔ)進行行的。。成本對對象控控制可可以對對制造造訂單單進行行監(jiān)控控，計計算計計劃成成本、、核算算實際際成本本、將將實際際成本本傳送送到其其他分分析模模塊中中、對對比分分析計計劃和和實際際成本本的差差異COCO產(chǎn)品成成本控控制:ProductCostControlling產(chǎn)品成成本流流生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動力輔助生產(chǎn)成本-工資輔助生產(chǎn)成本-動力制造費用-工資獎金制造費用-辦公用品制造費用-辦公設(shè)施制造費用-修理費制造費用-物料消耗制造費用-水費制造費用-電費制造費用-資料費制造費用-燃料費制造費用-折舊費制造費用-排污費制造費用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫存差異產(chǎn)品成成本控控制:ProductCostControlling產(chǎn)品成成本模模塊組組成BOM工藝流流程$產(chǎn)品數(shù)$$$$$$$$價格-按材料料-按作業(yè)業(yè)類型型間接費費用單單成本估估算標(biāo)準(zhǔn)成成本產(chǎn)品成成本計計劃成本對象控控制計劃成本實際成本同步成本核核算訂單直接費用物料加工費用間接費用合計$$$$$在制品計算算廢品差異分析成本結(jié)算期末成本結(jié)結(jié)算實際作業(yè)成成本重估產(chǎn)品成本控控制:ProductCostControlling產(chǎn)品成本核核算方式單件小批量生產(chǎn)結(jié)算方式重復(fù)制造按單結(jié)算(FUL)按期間結(jié)算(PER)在制品實際成本目標(biāo)成本差

異=實際成本–

產(chǎn)成品產(chǎn)出=實際成本–

產(chǎn)成品產(chǎn)出–

在制品結(jié)

算可以按期間結(jié)算必須按期間結(jié)算成本對象層次生產(chǎn)訂單流程訂單成本收集器成本對象層次生產(chǎn)訂單流程訂單產(chǎn)品成本控控制:ProductCostControlling標(biāo)準(zhǔn)成本估估算具有數(shù)量結(jié)結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品品成本估算算的成本核核算項目可可簡單分為為：直接材料成成本直接人工成成本制造費用以上成本項項目的數(shù)據(jù)據(jù)來源于下下列主數(shù)據(jù)據(jù)：物料單（BOM）物料主數(shù)據(jù)據(jù)工藝路線工作中心成本中心及及作業(yè)類型型產(chǎn)品成本控控制:ProductCostControlling標(biāo)準(zhǔn)成本估估算成品半成品原材料原材料原材料原材料原材料物料單在成本核算算方面的含含義是指單單位產(chǎn)品中中直接材料料的數(shù)量構(gòu)構(gòu)成,分為單級和和多級。在在標(biāo)準(zhǔn)成本本估算中利利用物料單中物料的構(gòu)構(gòu)成數(shù)量乘乘以此物料料的價格計計算出產(chǎn)品品中直接材材料成本。。物料單產(chǎn)品成本控控制:ProductCostControlling標(biāo)準(zhǔn)成本估估算工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心工藝路線指定了從原原材料到成成品生產(chǎn)每每步所需的的每個工序序的順序。。工藝路線線包含有執(zhí)執(zhí)行每個工工步的工作作中心的信信息，也包包括每個工工序執(zhí)行的的計劃時間間（標(biāo)準(zhǔn)值值），這個個標(biāo)準(zhǔn)值是是產(chǎn)品成本本核算的基基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本控控制:ProductCostControlling產(chǎn)品成本估估算R成本核算結(jié)果成本核算結(jié)果分項列示M物料M物料E作業(yè)E作業(yè)G間接費用X過程成本構(gòu)成$$$400000610000612000660000670000成本核算成本核算成本核算使使用于使用于價格評估獲利能力分控制價格價格評估評估獲利能力分析獲利能力分析控制控制BOM工藝路線工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$$$$$$$$價值結(jié)構(gòu)物料價格作業(yè)類型價格間接附加費業(yè)務(wù)處理價格$$$$$$$$$$$產(chǎn)品成本控控制:ProductCostControlling生產(chǎn)訂單的的帳務(wù)流財務(wù)會計成本中心會會計產(chǎn)品成本控控制財務(wù)會計與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費用生產(chǎn)成本-原材料1000存貨-原材料1000服務(wù)成本中心1服務(wù)成本中心2

生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗

1000人工工資

500機時費用

300

總計：1800

生產(chǎn)成本-產(chǎn)出存貨-產(chǎn)成品月末分配150750A1600A1600工票確認300750100025050B200B200500300C100A產(chǎn)成品入庫B生產(chǎn)訂單差異結(jié)算產(chǎn)成品庫存差異25050產(chǎn)品成本控控制:ProductCostControlling與相關(guān)模塊塊的集成PC

MMCCAFIPP成本中心會會計:成本中心：：人工成本本、制造費費用的歸集集成本要素：：按分析要要求將費用用分類作業(yè)類型：：計算作業(yè)業(yè)價格、記記錄作業(yè)數(shù)數(shù)量統(tǒng)計指標(biāo)標(biāo)：費用用的分攤攤分配物料管理理:物料主數(shù)據(jù)：：標(biāo)準(zhǔn)單價計劃價格原材料耗用：：261MOV-TY產(chǎn)成品收貨入入庫：101MOV-TY生產(chǎn)計劃:物料單：物料料耗用數(shù)量結(jié)結(jié)構(gòu)工作中心：計計算制造費用用工藝路線：人人工機時耗用用數(shù)量結(jié)構(gòu)生產(chǎn)訂單：產(chǎn)產(chǎn)品成本對象象財務(wù)會計:制造費用憑證證的輸入材料采購差異異部分結(jié)轉(zhuǎn)到到工廠產(chǎn)出中中產(chǎn)成品庫存差差異部分結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到銷售成本本差異制造費用結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本控制制:ProductCostControlling產(chǎn)品成本期末末結(jié)算

WIP(在制品)

制造附加費用

ABC處理成本作業(yè)成本重估期末成本記賬成本分析FI/CO–過賬結(jié)算廢品,差異,目標(biāo)成本主目錄4、產(chǎn)品成本控控制(CO-PC)1、CO總覽3、內(nèi)部訂單(CO-IO)5、獲利能力分分析(CO-PA)2、成本中心會會計(CO-CCA)6、利潤中心會會計(EC-PCA)獲利能力分析析簡介CO-PA:獲利能力分析析COCOSAP提供CO-PA，作為用戶對對某市場區(qū)劃劃或業(yè)務(wù)組群群的盈利情況況或貢獻盈余余進行分析的的工具；CO-PA中的數(shù)據(jù)可以以為銷售部門門、市場拓展展部門、品牌牌管理部門和和計劃部門的的決策和內(nèi)部部會計提供支支持；CO-PA可以在不同行行業(yè)的不同公公司中進行運運用。數(shù)據(jù)可可以按期間、、訂單、項目目來顯示獲利能力分析析:外部視圖公司市場開票憑證SD獲利能力分析CO-PA銷售指標(biāo)：收入、銷售成本...市場部分：客戶、產(chǎn)品、產(chǎn)品組，分銷渠道CO-

PASDCO-PA的目標(biāo)是確定市場段的獲利能力：獲利能力分析析客戶地區(qū)銷售劃分產(chǎn)品市場公司銷售額和貢獻邊際如何在每種產(chǎn)品的哪些是最大和最快增長的客戶？最后期間更改？在不同地區(qū)哪些是我最差和最好的執(zhí)行銷售組織？開票憑證獲利能力分析析中的典型問問題獲利能力分析析細分報告的原原理客戶組劃分地區(qū)

部門存儲

批發(fā)

零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方東方收入

凈收入貢獻邊際1

貢獻邊際2

貢獻邊際3利潤中心簡介介EC-PCA:利潤中心會計計COCO在EC-PCA中，用戶進行行以利潤中心心為單位的內(nèi)內(nèi)部核算中心心盈虧的分析析；EC-PCA可以在不同行行業(yè)（包括制制造業(yè)、服務(wù)務(wù)業(yè)和商業(yè)））的公司中進進行運用；用戶可以根據(jù)據(jù)分析的需要要，以區(qū)域（（分公司、工工廠）、功能能（生產(chǎn)、銷銷售）或產(chǎn)品品（產(chǎn)品分類類、產(chǎn)品組））來設(shè)立利潤潤中心。從利潤中心角角度進行的盈盈利分析

報告維利潤中心利潤銷售收入銷售折扣銷貨成本經(jīng)營利潤負債應(yīng)收資產(chǎn)投資庫存資金成本投資回報率科目投資回報率權(quán)益周轉(zhuǎn)率銷售利潤率經(jīng)濟利潤資本投資確定和分析利潤中心的利潤、余額和財務(wù)比率利潤中心會計計中的實際數(shù)數(shù)據(jù)流FIFI

成本和收入要素會計間接成本控制產(chǎn)品成本控制盈利分析COCO收入折扣成本對象EC-EC-PCAPCASDSD利潤中心會計??

流程??成本中心??內(nèi)部訂單利潤中心利潤中心會計計與獲利利能力分析的的區(qū)別獲利能力分析