SA實(shí)施過程第 一 階段 項(xiàng)目準(zhǔn)備

第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備

簡介普華SAP實(shí)施過程

項(xiàng)目評估項(xiàng)目準(zhǔn)備

業(yè)務(wù)藍(lán)圖

實(shí)現(xiàn)過程

最后準(zhǔn)備

啟動與技術(shù)支持繼續(xù)改進(jìn)AscendantSAP線路圖BPR目標(biāo)制定項(xiàng)目計(jì)劃建立項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)明確項(xiàng)目戰(zhàn)略明確步驟及標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)技術(shù)要求

工作任務(wù)

方法反饋項(xiàng)目計(jì)劃草案項(xiàng)目步驟技術(shù)要求計(jì)劃項(xiàng)目開始質(zhì)量檢查核心文件組織技術(shù)加強(qiáng)SAP功能業(yè)務(wù)流程報(bào)告及表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口技術(shù)基礎(chǔ)

項(xiàng)目范圍項(xiàng)目綱領(lǐng)必要文件流程風(fēng)險(xiǎn)評定項(xiàng)目計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目組織質(zhì)量計(jì)劃問題管理計(jì)劃項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及步驟第四階段項(xiàng)目綱領(lǐng)項(xiàng)目開始第六階段

質(zhì)量檢查單項(xiàng)目目標(biāo)及時(shí)間安排是否被一致理解，同意，并且可以達(dá)到？是否有一位擁有權(quán)力善作決定的高級管理負(fù)責(zé)人？項(xiàng)目成員是否到位并已受培訓(xùn)？處理實(shí)施范圍變化的步驟是否已確定？SAP項(xiàng)目的關(guān)鍵戰(zhàn)略，標(biāo)準(zhǔn)和步驟是否已確定？項(xiàng)目實(shí)施范圍

目標(biāo)完善項(xiàng)目評定階段所做的企業(yè)層次的實(shí)施范圍確認(rèn)實(shí)施范圍以內(nèi)的內(nèi)容，特別要確認(rèn)實(shí)施范圍以外的內(nèi)容建立實(shí)施范圍管理過程獲取項(xiàng)目實(shí)施范圍的正式批準(zhǔn)關(guān)鍵步驟完善企業(yè)實(shí)施范圍確認(rèn)業(yè)務(wù)流程實(shí)施范圍確認(rèn)其余實(shí)施范圍建立實(shí)施范圍管理程序?qū)嵤┓秶臋n需管理部門簽字相關(guān)關(guān)文文件件企業(yè)業(yè)層層次次實(shí)實(shí)施施范范圍圍文文檔檔風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)以以及及風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)消消除除戰(zhàn)戰(zhàn)略略IT戰(zhàn)略略結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)鍵鍵加加速速器器制定定實(shí)施施范范圍圍戰(zhàn)戰(zhàn)略略選件件評評定定技術(shù)術(shù)要要求求計(jì)計(jì)劃劃問問答答技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)實(shí)實(shí)施施范范圍圍主題題項(xiàng)目目管管理理變革革管管理理業(yè)務(wù)務(wù)流流程程企業(yè)業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)系統(tǒng)統(tǒng)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)目目綱綱領(lǐng)領(lǐng)普華永道目標(biāo)標(biāo)確定定企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況評定定企企業(yè)業(yè)當(dāng)當(dāng)前前狀狀況況確定定項(xiàng)項(xiàng)目目方方法法確定定項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織和和角角色色確定定項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施范范圍圍確定定實(shí)實(shí)施施方方法法關(guān)鍵鍵步步驟驟確定定項(xiàng)項(xiàng)目目使使命命宣宣言言及及目的的確定定業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)測測量量法法確定定項(xiàng)項(xiàng)目目測測量量法法確定定項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施范范圍圍確定定實(shí)實(shí)施施方方法法集合合項(xiàng)項(xiàng)目目綱綱領(lǐng)領(lǐng)文文件件批準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目目綱綱領(lǐng)領(lǐng)相關(guān)關(guān)文文件件企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)概概況況企業(yè)業(yè)當(dāng)當(dāng)前前狀狀況況的的評評估估SAP項(xiàng)目目的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)案案例例項(xiàng)目目方方法法項(xiàng)目目組組織織及及角角色色項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施范范圍圍實(shí)施施方方法法關(guān)鍵鍵加加速速器器項(xiàng)目目綱綱領(lǐng)領(lǐng)模模板板主題題項(xiàng)目目管管理理變革革管管理理業(yè)務(wù)務(wù)流流程程企業(yè)業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)系統(tǒng)統(tǒng)開開發(fā)發(fā)用戶戶培培訓(xùn)訓(xùn)業(yè)務(wù)務(wù)利利益益實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)第一一階階段段－－項(xiàng)項(xiàng)目目準(zhǔn)準(zhǔn)備備小結(jié)結(jié)小結(jié)結(jié)SAP項(xiàng)目目已已作作詳詳細(xì)細(xì)的的計(jì)計(jì)劃劃和和準(zhǔn)準(zhǔn)備備項(xiàng)目目人人力力資資源源和和設(shè)設(shè)備