Simlm研發(fā)管理流程洛陽(yáng)馬健

SIPM/PLM解決方案制造業(yè)研發(fā)管理方案匯報(bào)思普軟件：馬健Chp1研發(fā)管理需求與目標(biāo)Chp2PLM方案功能介紹Chp3實(shí)施與服務(wù)Chp4思普優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)目錄頁(yè)

CONTENTSPAGEChapter.1需求與目標(biāo)ONE1數(shù)據(jù)分散的數(shù)據(jù)，查詢(xún)耗時(shí)費(fèi)力電子數(shù)據(jù)的變更無(wú)法有效控制電子數(shù)據(jù)與紙質(zhì)數(shù)據(jù)的一致性過(guò)程質(zhì)量體系與實(shí)際執(zhí)行并不一致計(jì)劃進(jìn)度無(wú)法實(shí)時(shí)掌握，計(jì)劃趕不上變化人人員流動(dòng)帶來(lái)知識(shí)流失團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估方法難，員工積極性受影響Chp1-1制造業(yè)研發(fā)管理的核心需求流程標(biāo)準(zhǔn)化：高層級(jí)流程柔性化、底層級(jí)流程標(biāo)準(zhǔn)化；建立持續(xù)改善的評(píng)審機(jī)制；重視初期評(píng)審。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化:

讓工具去適應(yīng)人員和流程運(yùn)用簡(jiǎn)單和可視化理順人員和流程結(jié)構(gòu)化、模塊化、可共享設(shè)計(jì)支持工程技能標(biāo)準(zhǔn)化:構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系、創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)信任；建立合理的、簡(jiǎn)單化的績(jī)效考核機(jī)制；為所有工程師構(gòu)造“⊥”型知識(shí)結(jié)構(gòu)；建立內(nèi)部學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工程技能標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)準(zhǔn)化流程工具技術(shù)高技能員工Chp1-2制造業(yè)研發(fā)管理的目標(biāo)未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)體系的構(gòu)建-本質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善Chapter.2PLM方案TWO2數(shù)據(jù)CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過(guò)程項(xiàng)目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績(jī)效評(píng)估知識(shí)管理Chp2-3制造業(yè)研發(fā)管理對(duì)PLM的功能需求數(shù)據(jù)CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過(guò)程項(xiàng)目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績(jī)效評(píng)估知識(shí)管理Chp2-3制造業(yè)研發(fā)管理對(duì)PLM的功能需求數(shù)據(jù)輸入CAD接口文件批量導(dǎo)入數(shù)據(jù)管理BOM管理產(chǎn)品配置管理圖文檔管理變更與版本數(shù)據(jù)輸出視圖與報(bào)表ERP接口Chp2-4PLM數(shù)據(jù)管理功能介紹流程CAD集成服務(wù)SIPM/PLM平臺(tái)Chp2-5PLM數(shù)據(jù)管理-CAD接口支持常見(jiàn)的各類(lèi)2D\3D\電子CAD1、非結(jié)構(gòu)化化的圖文檔檔快速拖放放入庫(kù)；系統(tǒng)自動(dòng)批批量上傳所所選目錄和和目錄內(nèi)所所有文件鼠標(biāo)選中資資源管理器器中的文件件目錄，拖拖放至PLM界面中“思思普”分類(lèi)類(lèi)系統(tǒng)自動(dòng)建建立與資源源管理器完完全一致的的分類(lèi)結(jié)構(gòu)構(gòu)Chp2-6PLM數(shù)據(jù)管理-文件目錄導(dǎo)導(dǎo)入2、結(jié)構(gòu)化的的數(shù)據(jù)直接接復(fù)制粘貼貼入庫(kù)；EXCEL選擇復(fù)制PLM界面粘貼數(shù)據(jù)自動(dòng)批批量處理，，并按相應(yīng)應(yīng)格式錄入入PLM數(shù)據(jù)庫(kù)。Chp2-7PLM數(shù)據(jù)管理-結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)入產(chǎn)品管理多種分類(lèi)方方式產(chǎn)品相關(guān)信信息一體化管理理Chp2-8PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品分類(lèi)管管理設(shè)計(jì)BOM管理BOM結(jié)構(gòu)BOM相關(guān)信息一體化管理理Chp2-9PLM數(shù)據(jù)管理-BOM管理BOM變更歷史Chp2-10PLM數(shù)據(jù)管理-BOM變更歷史BOM比較結(jié)構(gòu)相同結(jié)構(gòu)變化Chp2-11PLM數(shù)據(jù)管理-BOM比較Chp2-12PLM數(shù)據(jù)管理-BOM反查BOM反查零件變更精精確反查影影響范圍，，指導(dǎo)后續(xù)續(xù)變更處理理Chp2-13PLM數(shù)據(jù)管理-工程圖紙管管理藍(lán)色生效版版本紅色正在變變更灰色歷史版版本Chp2-14PLM數(shù)據(jù)管理-工程圖紙版版本快速變型基本型零件變型自自動(dòng)代號(hào)處處理快速變型設(shè)計(jì)：支持快速定單設(shè)計(jì)Chp2-15PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管管理調(diào)用參數(shù)化化標(biāo)準(zhǔn)模塊塊參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模塊管理理器輸入?yún)?shù)自動(dòng)生成新新BOM已經(jīng)確定參參數(shù)的件參數(shù)化模塊設(shè)計(jì)：支持快速定單標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)Chp2-16PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管管理確定產(chǎn)品主主參數(shù)以后后，可以通通過(guò)“選用用條件、限限制條件、、觸發(fā)器””組合定義義配置運(yùn)算算方法，這這本身其實(shí)實(shí)并不復(fù)雜雜，僅僅邏邏輯公式和和代數(shù)公式式的組合。。Chp2-17PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管管理高級(jí)產(chǎn)品配置part1/2：支持“傻瓜化”定單設(shè)計(jì)優(yōu)秀的產(chǎn)品品產(chǎn)品配置置模型，可可以讓訂單單處理變得得極其簡(jiǎn)單單，讓?xiě)?yīng)用用人員“傻傻瓜化”輸輸入訂單信信息，快速速根據(jù)配置置BOM運(yùn)算出訂單單BOM信息。Chp2-18PLM數(shù)據(jù)管理-產(chǎn)品配置管管理高級(jí)產(chǎn)品配置part2/2：支持“傻瓜化”定單設(shè)計(jì)提供標(biāo)準(zhǔn)化化系數(shù)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)數(shù)數(shù)評(píng)價(jià)方法法。提供借用情情況圖形化化展示Chp2-19PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)之間產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化化評(píng)價(jià)。Chp2-19PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)Chp2-20PLM數(shù)據(jù)管理-工藝管理制造BOM啟動(dòng)計(jì)算選擇材料輸入?yún)?shù)自動(dòng)計(jì)算預(yù)定義的輸輸入預(yù)定義的計(jì)計(jì)算公式Chp2-21PLM數(shù)據(jù)管理-材料定額材料定額運(yùn)算您只需要通通過(guò)極其簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔的方法法繪制出工工藝過(guò)程流流程圖，在在流程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)中的每一一個(gè)工序的的信息是來(lái)來(lái)源于標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的典型工工藝庫(kù)的，，無(wú)需重復(fù)復(fù)錄入，提提高工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的同同時(shí)，大大大降低了工工作量。您甚至可以以發(fā)揮更大大想象力，，如將流程程圖布局的的像車(chē)間生生產(chǎn)線(xiàn)工位位一樣。而而這一切都都是在MBOM上面編輯完完成。Chp2-22PLM數(shù)據(jù)管理-工藝設(shè)計(jì)在流程圖繪繪制完成后后，如果你你需要輸出出工藝卡片片，您只需需指定輸出出卡片的模模板，那么么SIPM/PLM系統(tǒng)將很快快為您輸出出相應(yīng)格式式的卡片內(nèi)內(nèi)容。Chp2-23PLM數(shù)據(jù)管理-工藝設(shè)計(jì)Chp2-24PLM數(shù)據(jù)管理-數(shù)據(jù)報(bào)表輸輸出報(bào)表輸出Chp2-25PLM數(shù)據(jù)管理-ERP接口輸出到ERPChp2-26PLM數(shù)據(jù)管理-ERP接口數(shù)據(jù)CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過(guò)程項(xiàng)目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績(jī)效評(píng)估知識(shí)管理Chp2-27制造業(yè)研發(fā)發(fā)管理對(duì)PLM的功能需求求項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目模板項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目監(jiān)控項(xiàng)目看板跟蹤甘特圖項(xiàng)目交付物項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析工作流流程定義流程跟蹤任務(wù)派發(fā)工作看板個(gè)人看板領(lǐng)導(dǎo)看板Chp2-27PLM過(guò)程管理合理劃分項(xiàng)項(xiàng)目類(lèi)型分類(lèi)類(lèi)制制定定過(guò)過(guò)程程模模板板標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃Chp2-28PLM過(guò)程程管管理理-項(xiàng)目目管管理理-項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃P5-產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)即小批產(chǎn)過(guò)程（含首批訂單）P2-項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)策劃過(guò)程P6-批量生產(chǎn)P4-過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程P1-項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)過(guò)程P3-產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程組建建多多功功能能小小組組分級(jí)級(jí)策策劃劃多多功功能能小小組組成成員員Chp2-29PLM過(guò)程程管管理理-項(xiàng)目目管管理理-項(xiàng)目目團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)1、目目視視化化項(xiàng)項(xiàng)目目看看板板，，通通過(guò)過(guò)紅紅黃黃綠綠燈燈查查看看項(xiàng)項(xiàng)目目的的狀狀態(tài)態(tài)；；2、通通過(guò)過(guò)計(jì)計(jì)劃劃與與進(jìn)進(jìn)度度的的對(duì)對(duì)比比，，查查看看計(jì)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)展展情情況況Chp2-30PLM過(guò)程程管管理理-項(xiàng)目目管管理理-進(jìn)度度監(jiān)監(jiān)控控Chp2-31PLM過(guò)程程管管理理-項(xiàng)目目管管理理-項(xiàng)目目交交付付物物1、通通過(guò)過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃保保證證交交付付物物的的完完整整性性；；2、通通過(guò)過(guò)流流程程保保證證交交付付物物的的正正確確性性Chp2-32PLM過(guò)程管管理-項(xiàng)目管管理-成本1、項(xiàng)目目預(yù)算算；2、項(xiàng)目目成本本進(jìn)度度反饋饋通過(guò)掙掙值分分析提提供項(xiàng)項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)視視和建建議措措施；；快速了了解項(xiàng)項(xiàng)目情情況，，便于于正確確決策策。使用圖圖形直直觀的的展示示項(xiàng)目目中的的任務(wù)務(wù)完成成情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)、部部門(mén)任任務(wù)完完成情情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、工時(shí)時(shí)完成成情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)、部部門(mén)工工時(shí)完完成情情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、輸出出完成成情況況統(tǒng)計(jì)計(jì)、部部門(mén)輸輸出完完成情情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、投入入與支支出分分析、、掙值值分析析。Chp2-33PLM過(guò)程管管理-項(xiàng)目管管理-項(xiàng)目分分析強(qiáng)大的的工作作流引引擎支支持任任意復(fù)復(fù)雜的的工作作流的的定義義Chp2-34PLM過(guò)程管管理-工作流流管理理黃色閃閃爍燈燈：目目視化化的流流程執(zhí)執(zhí)行跟跟蹤視視圖執(zhí)行節(jié)節(jié)點(diǎn)任任務(wù)自自動(dòng)派派發(fā)個(gè)人任務(wù)看板紅綠燈燈，目目視化化Chp2-35PLM過(guò)程管管理-個(gè)人工工作看看板領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)看板可按人人、部部門(mén)、、企業(yè)業(yè)監(jiān)控控任務(wù)務(wù)進(jìn)度度Chp2-36PLM過(guò)程管管理-領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)監(jiān)控看看板數(shù)據(jù)CAD接口BOM管理圖文檔管理編碼管理工藝管理。。。過(guò)程項(xiàng)目管理工作流管理工程變更管理工作管理人績(jī)效評(píng)估知識(shí)管理Chp2-37制造業(yè)業(yè)研發(fā)發(fā)管理理對(duì)PLM的功能能需求求Chp2-38PLM人員管管理-績(jī)效管管理部門(mén)年年度績(jī)績(jī)效部門(mén)月月度績(jī)績(jī)效Chp2-39PLM人員管管理-績(jī)效管管理找出提提升空空間員工自自我評(píng)評(píng)價(jià)Chp2-40PLM人員管管理-績(jī)效管管理部門(mén)之之間橫橫向比比對(duì)Chp2-41PLM人員管管理-知識(shí)管管理靜態(tài)知知識(shí)庫(kù)庫(kù)，方方便查查詢(xún)調(diào)調(diào)用建立動(dòng)動(dòng)態(tài)知知識(shí)庫(kù)庫(kù)沉淀淀機(jī)制制，不不斷積積累企企業(yè)知知識(shí)Chapter.3實(shí)施與與服務(wù)務(wù)THREE3項(xiàng)目實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃圖圖項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃1、初步業(yè)務(wù)溝通2、初步資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備溝通3、資料及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備4、人力資源準(zhǔn)備溝通確認(rèn)5、軟硬件要求溝通及準(zhǔn)備6、原型系統(tǒng)準(zhǔn)備7、項(xiàng)目實(shí)施策劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段1、領(lǐng)導(dǎo)訪(fǎng)談2、關(guān)鍵用戶(hù)基本概念培訓(xùn)3、業(yè)務(wù)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)4、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測(cè)試系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理5、整理系統(tǒng)正式運(yùn)行數(shù)據(jù)的策劃6、藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯報(bào)7、開(kāi)發(fā)申請(qǐng)確認(rèn)并關(guān)閉1、項(xiàng)目策劃相關(guān)事宜協(xié)商及確認(rèn)2、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員會(huì)3、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況查閱并調(diào)整藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段1、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)期數(shù)據(jù)整理補(bǔ)充完善2、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)3、單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)修改完善及復(fù)測(cè)4、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)總結(jié)會(huì)1、業(yè)務(wù)流程補(bǔ)充完善2、完善藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測(cè)試系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理3、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測(cè)試規(guī)劃正式上線(xiàn)及驗(yàn)收階段1、正式上線(xiàn)前準(zhǔn)備檢查完善2、正式上線(xiàn)3、正式上線(xiàn)跟蹤服務(wù)4、項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)1、推廣應(yīng)用、正式上線(xiàn)的策劃2、推廣應(yīng)用培訓(xùn)3、整理系統(tǒng)正式運(yùn)行數(shù)據(jù)項(xiàng)目啟啟動(dòng)及及策劃劃藍(lán)圖設(shè)設(shè)計(jì)階階段藍(lán)圖實(shí)實(shí)現(xiàn)階階段正式上上線(xiàn)及及驗(yàn)收收階段段第一階段第二階段第三階段第四階段T項(xiàng)目啟啟動(dòng)及及策劃劃1、初步業(yè)務(wù)溝溝通2、初步資料數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備溝溝通3、資料及數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)備4、人力資源準(zhǔn)準(zhǔn)備溝通確確認(rèn)5、軟硬件要求求溝通及準(zhǔn)準(zhǔn)備6、原型系統(tǒng)準(zhǔn)準(zhǔn)備7、項(xiàng)目實(shí)施策策劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)階階段1、項(xiàng)目策劃相相關(guān)事宜協(xié)協(xié)商及確認(rèn)認(rèn)2、項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)動(dòng)員會(huì)3、資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況查查閱并調(diào)整整1、領(lǐng)導(dǎo)訪(fǎng)談2、關(guān)鍵用戶(hù)基基本概念培培訓(xùn)3、業(yè)務(wù)流程規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)4、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)測(cè)測(cè)試系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)整理5、整理系統(tǒng)統(tǒng)正式運(yùn)行行數(shù)據(jù)的策策劃6、藍(lán)圖設(shè)計(jì)匯匯報(bào)7、開(kāi)發(fā)申請(qǐng)確確認(rèn)并關(guān)閉閉藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階階段1、、業(yè)務(wù)務(wù)流流程程補(bǔ)補(bǔ)充充完完善善2、、完善善藍(lán)藍(lán)圖圖實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測(cè)測(cè)試試系系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)整整理理3、藍(lán)藍(lán)圖圖實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)測(cè)測(cè)試試規(guī)規(guī)劃劃1、藍(lán)藍(lán)圖圖實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)期期數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)整整理理補(bǔ)補(bǔ)充完完善善2、系系統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)3、單單元元測(cè)測(cè)試試、、集集成成測(cè)測(cè)試試、、系統(tǒng)統(tǒng)修修改改完完善善及及復(fù)復(fù)測(cè)測(cè)4、藍(lán)藍(lán)圖圖實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總總結(jié)結(jié)會(huì)會(huì)正式式上上線(xiàn)線(xiàn)及及驗(yàn)驗(yàn)收收階階段段1、、推廣廣應(yīng)應(yīng)用用、、正正式式上上線(xiàn)線(xiàn)的的策策劃劃2、推推廣廣應(yīng)應(yīng)用用培培訓(xùn)訓(xùn)3、整整理理系系統(tǒng)統(tǒng)正正式式運(yùn)運(yùn)行行數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)1、、正式式上上線(xiàn)線(xiàn)前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備檢檢查查完完善善2、正正式式上上線(xiàn)線(xiàn)3、正正式式上上線(xiàn)線(xiàn)跟跟蹤蹤服服務(wù)務(wù)4、項(xiàng)項(xiàng)目目驗(yàn)驗(yàn)收收會(huì)會(huì)Chp３實(shí)施施方方法法論論一年年的的免免費(fèi)費(fèi)系系統(tǒng)統(tǒng)維維護(hù)護(hù)及及熱熱線(xiàn)線(xiàn)服服務(wù)務(wù)一年年的的免免費(fèi)費(fèi)軟軟件件系系統(tǒng)統(tǒng)升升級(jí)級(jí)成為為思思普普用用戶(hù)戶(hù)成成員員，，有有權(quán)權(quán)限限通通過(guò)過(guò)SIPM公司司網(wǎng)網(wǎng)站站獲獲取取SIPM公司司最最新新產(chǎn)產(chǎn)品品信信息息及及產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)展展方方向向。。如果果成成為為思思普普公公司司金金牌牌用用戶(hù)戶(hù)，，能能夠夠參參與與思思普普公公司司新新版版系系統(tǒng)統(tǒng)需需求求的的研研討討會(huì)會(huì)和和評(píng)評(píng)審審會(huì)會(huì)，，使使得得企企業(yè)業(yè)的的新新需需求求在在思思普普公公司司軟軟件件在在升升級(jí)級(jí)中中得得到到體體現(xiàn)現(xiàn)。。可免免費(fèi)費(fèi)參參加加思思普普公公司司的的用用戶(hù)戶(hù)研研討討培培訓(xùn)訓(xùn)班班Chp３售后后服服務(wù)務(wù)開(kāi)通通技技術(shù)術(shù)支支持持熱熱線(xiàn)線(xiàn)，，通通過(guò)過(guò)電電話(huà)話(huà)、、EMAIL、傳傳真真等等方方式式為為企企業(yè)業(yè)提提供供及及時(shí)時(shí)服服務(wù)務(wù)，，回回答答用用戶(hù)戶(hù)提提出出的的問(wèn)問(wèn)題題。。對(duì)于于通通過(guò)過(guò)電電話(huà)話(huà)、、傳傳真真、、EMAIL等方方式式解解決決不不了了的的問(wèn)問(wèn)題題，，一一般般情情況況下下2天內(nèi)內(nèi)派派技技術(shù)術(shù)人人員員到到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解解決決問(wèn)問(wèn)題題，，緊緊急急情情況況下下必必須須在在24小時(shí)內(nèi)趕趕到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決問(wèn)問(wèn)題，保保證系統(tǒng)統(tǒng)的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。。當(dāng)軟件升升級(jí)后，，應(yīng)客戶(hù)戶(hù)要求可可在一個(gè)個(gè)月內(nèi)完完成給企企業(yè)的系系統(tǒng)升級(jí)級(jí)工作。。進(jìn)行不少少于三次次的用戶(hù)戶(hù)回訪(fǎng)，，及時(shí)了了解企業(yè)業(yè)的應(yīng)用用狀況和和需求變變化，并并給企業(yè)業(yè)提供最最新的企企業(yè)信息息化發(fā)展展動(dòng)態(tài)，，幫助企企業(yè)不斷斷提升企企業(yè)的信信息化應(yīng)應(yīng)用水平平。Chp３售后服務(wù)務(wù)Chapter.4優(yōu)勢(shì)與特特點(diǎn)FOUR4技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：1）底層技技術(shù)世界界領(lǐng)先：：MDA技術(shù)保證證系統(tǒng)與與實(shí)際需需求完全全貼合，，實(shí)現(xiàn)系系統(tǒng)與企企業(yè)發(fā)展展共生共共榮；2）方便易易用：軟軟件操作作的每一一個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)上都充充分考慮慮工程師師的日常常習(xí)慣，，讓軟件件更加易易用，更更加高效效，更加加人性化化。3）最佳實(shí)實(shí)踐的沉沉淀：每每一個(gè)新新功能的的推出都都是基于于千錘百百煉的最最佳實(shí)踐踐。這些些最佳實(shí)實(shí)踐可以以與用戶(hù)戶(hù)的實(shí)際際需求相相結(jié)合，，根據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程度的不不同，幫幫助企業(yè)業(yè)建立可可持續(xù)改改善的產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理體體系。4）符合中中國(guó)企業(yè)業(yè)和亞洲洲企業(yè)保保護(hù)知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)的的需要：：具有嚴(yán)嚴(yán)格的數(shù)數(shù)據(jù)權(quán)限限，確保保數(shù)據(jù)不不容易外外泄。5）自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)優(yōu)勢(shì)：：SIPM/PLM是思普軟軟件完全全自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)產(chǎn)品，，思普軟軟件直接接擁有底底層代碼碼的所有有自主權(quán)權(quán)，確保保服務(wù)過(guò)過(guò)程中響響應(yīng)及時(shí)時(shí)。6）完全開(kāi)開(kāi)放數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)：：提供數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)說(shuō)說(shuō)明書(shū)，，便于企企業(yè)自主主擴(kuò)展數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用用。安全、穩(wěn)穩(wěn)定J2EE結(jié)構(gòu)，純純JAVA語(yǔ)言開(kāi)發(fā)發(fā)，支持持UNIX、LINUX、WINDOWS多平臺(tái)支持集中中式集團(tuán)團(tuán)化部署署模式，，異地協(xié)協(xié)同高效效運(yùn)作。。采用業(yè)界界最新的的混合架架構(gòu)模式式登陸系系統(tǒng)，綜綜合B/S和C/S的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)，保障障速度和和安全。。得到盾安安集團(tuán)、、三菱電電梯、方方太集團(tuán)團(tuán)、上海海航天八八院等大大型企業(yè)業(yè)多并發(fā)發(fā)用戶(hù)的的實(shí)際驗(yàn)驗(yàn)證。底層架構(gòu)構(gòu)領(lǐng)先集團(tuán)化混合訪(fǎng)問(wèn)問(wèn)架構(gòu)并發(fā)能力力Chp4軟件穩(wěn)定定性實(shí)施優(yōu)勢(shì)勢(shì)：1）成熟的的實(shí)施方方法論：：通過(guò)過(guò)多年的的實(shí)施經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，思思普公司司結(jié)合國(guó)國(guó)內(nèi)外廣