S-定培訓教材-規(guī)章管理制度

3定.5S教育材料內(nèi)容3定5S制造現(xiàn)場浪費改善1〉3定5S的概念及內(nèi)容2〉基本鞏固100大守則3〉3定5S的推進事例1〉浪費概念2〉制造現(xiàn)場的7大浪費3〉浪費改善2章1章第一章3定5S1)3定5S的概念及內(nèi)容1.什么叫3定5S？2.3定5S的基本思考3.3定5S的定義4.3定5S的推進目的及目標5.3定5S的活動方向6.5S階段別活動Point7.5S鞏固要領及抵抗因素3正5S1.<3定5S>？作為所有改善活動的一個基本手段，可以消除工廠內(nèi)所有浪費3定定品定量定位置準確的姿態(tài)習慣化5S整理清潔整頓清掃2.<3定5S>的基本思考-.生產(chǎn)活動的基礎-.針對所有浪費（LOSS)和不良的發(fā)生進行事前預防-.全員參加和全員實踐是必須條件-.提供寬敞的活動空間-.謀求品質(zhì)向上達到不良ZERO化-.降低成本遵守納期-.防止安全事故發(fā)生，減少故障-.做到圓滿處理人際關(guān)系提高工作熱情-.“小的改善×N=是大的改善成果”的概念3.<3定5S>的定義

3定的定義區(qū)分內(nèi)容定品-.購買及使用資料規(guī)格上指定的配件-.依據(jù)作業(yè)標準，生產(chǎn)適合產(chǎn)品規(guī)格的完成品定量-.購買及保管只需要量的配件-.只生產(chǎn)指定數(shù)量的產(chǎn)品定位置-.使用的JIG工具放在指定的位置保管-.購買的材料配件放在指定的場所（資材倉庫）保管-.生產(chǎn)出的成品放在指定的場所（產(chǎn)品倉庫）保管。*3定5S可以說是實行整頓的一種方法

5S的定義區(qū)分內(nèi)容整理-.把必要的和不必要的東西區(qū)分管理，并果斷廢棄不必要的東西的行為。整頓-.將必要物品放在任何人都能容易取到的地方，隨時都可使用清掃-.消除作業(yè)場所內(nèi)地面、墻壁、設備、備件等的灰塵及異物質(zhì)，創(chuàng)造出一個一塵不染的環(huán)境清潔-.保持整理、整頓、清掃的狀態(tài)，從根源上改善污染發(fā)生源的活動。習慣化（修養(yǎng)）-.按照規(guī)定遵守如公司的規(guī)章制度、作業(yè)方法、上下屬之間的禮節(jié)等已成習慣化，在無意識狀態(tài)下也可以執(zhí)行。4.〈3定5S〉的推進目的及目標

推進目的

推進目標甲.將用肉眼管理的體系成為生活化→設定管理方法乙.充實基本→干凈的現(xiàn)場丙.營造能夠遵守紀律的現(xiàn)場→人的行動現(xiàn)場改善活性化提高生產(chǎn)效率提高改善意識消除現(xiàn)場浪費因素甲：構(gòu)成沒有浪費的現(xiàn)場乙：提供安全的愉快的生產(chǎn)氛圍5.〈3定5S〉的活動方向建立無浪費舒適而安全的現(xiàn)場.行動和思考的LevelUp.展開減少浪費的改善活動.建立全員參與的自律活動制度.遵守基本的Rule及進行意識教育.選定區(qū)域別My-Area進行擔當制活動.在現(xiàn)場改善中展開果斷的改革活動.防止因不合理的改善而發(fā)生的安全事故5S運動6.〈5S〉〉的階段段別活動Point

整理：Seiri※keypoint:即使不舍舍得也得有果果斷整理的勇勇氣-整理的目目的除去不必要物物品或不急于用的物物品，把必要的物品品放在指定的場所，，讓人一目了然，由由此減少時間也省省去不必要的浪費?！匆颜砗玫牡臉幼印?整理的目目標.所有不合理理的100%解決.除去不必需需品和不急于用的物品品，免去工作空間的的浪費.防止物品丟丟失，減少索取物物品的時間-.未整理的的時候安全工作空間狹窄周圍環(huán)境雜亂物品倒塌經(jīng)過的人會跌倒，絆倒，撞到，滑倒物品掉下來（墜落）安全事故品質(zhì)因產(chǎn)品掉落發(fā)生不良必需品會生銹不良品混入導致不良作業(yè)效率面積（space)的浪費（不必要的物品占空間）浪費作業(yè)時間（取物品時浪費時間）在庫調(diào)查的浪費發(fā)生浪費未整理時的狀狀態(tài)

整頓：Seidon※keypoint:一眼能看看清所有表面面管理現(xiàn)象并并且能使使任何人都知知道的肉眼管管理-整頓頓的目的的-整頓頓的目標標必須物品品放在指指定的位置上上來保保管，，當任何人人想使用用時為能夠隨隨時索取取必須物品改改善為為合理化而減減去不不必要的的浪費〈已整頓頓好的樣樣子〉.任何人人都可容容易取取物.任何何人都可可方便使使用.任何何人都能能做到使使用物品放回回原位的的習慣（定位位置）.任何何人都做做到3定定（定品定定量定定位置置）-整頓頓對象象區(qū)分整頓對象空間-.地面，通路（過道），工作區(qū)域，墻，倉庫等產(chǎn)品-.原資材，配件，再工品，組立品，產(chǎn)品等設備-.機器，設備，工具，工裝，模具，搬運道具，工作臺，保管架，椅子等-整頓頓樣子子方向改善對象種類別改善例子容易查找混在一起，看不著箭頭符號標記，標牌標記，場所標記，標號標記顏色區(qū)分標記，種類別標記容易使用取物，放物困難縮短距離，做形態(tài)標記，使容易移動，按同種類擺放能夠知道3定（定量，定品，定位置）位置，數(shù)量，品種不知容易看到，確認，尋找時間為零化，安全危險，傷害，事故的可能性安全標記，危險標記，注意標記

清掃掃：Seisoh-清掃掃必要性性-清掃掃目標.工廠廠和辦公公室的清清掃，比比喻成成人的話話就像洗洗澡一樣樣.消除除每天的的疲勞，，擦去當當日覆蓋蓋的灰塵塵，準準備迎向向明日愉快的身身心與心心情.解決決妨害安安全，品品質(zhì)，生生產(chǎn)量的的小問問題.預防防設備不不良的發(fā)發(fā)生及故故障（（能維修修的及時時修理））.對設設備應愛愛惜和關(guān)關(guān)心-清掃掃活動動階段選定清掃掃對象和和區(qū)域（（My-Area)準備清掃掃道具清掃（My-Area)活動動開發(fā)清清掃道道具不合格小小票清掃形形成生生活化

清潔潔：Seiketsu※keypoint:禁禁止止擺放不不必要的的物品，，物品擺擺放要整整齊保保持周圍圍清潔狀狀態(tài)-清潔潔目的-清潔潔目標以3階段（整理，整頓，清掃）持續(xù)性的反復清潔，保持現(xiàn)場干凈狀態(tài)隨時都能用肉眼確認出浪費（缺陷）狀態(tài)，以此維持清潔而舒適的環(huán)境整理整頓清掃清潔清潔清潔-維持持清潔方方法①提高高意識，，指指導檢查查使成成為生活活化1回/1分鐘/日(上上午,下下午各一一回)實實施(Myspace,MyDesk,MyMachine)1回/周周五晚晚上實實施工作作崗位的的５Ｓ（（５分鐘鐘）(Myspace,共共同space)30分/1回/周在在指定定的日子子實行全全社5S②管理理者或或監(jiān)督督者巡回回現(xiàn)場時時指出出及通通報問問題點③組成成指導導檢查小小組來運運營④通過過肉眼管管理的實實踐謀謀改善活活動⑤崗位位規(guī)律形形成手手冊化化,徹底底進行教教育⑥通過過定期進進行會議議報告告及評價價5S活活動結(jié)結(jié)果⑦5S促進進部署發(fā)發(fā)獎，，發(fā)表促促進事事例

習慣慣化（修修養(yǎng)）：：Shitsuke-習慣慣化方法法整理整頓清掃清潔管理者作業(yè)者堅定的改善意志反復教育持續(xù)性的檢查和指導指出問題點及改善評價及發(fā)獎熟知必要性和促進方法遵守RULE自發(fā)性的參與反復實踐改善問題點習慣化-習慣慣化實實踐Point.生產(chǎn)產(chǎn)活動的的基礎活活動實施施.事前前防止所所有浪費費和不良良發(fā)生.全員員參加全全員實實踐的方方向.創(chuàng)造造寬敞敞的活動動空間.盡可可能降降低成本本遵守守納期.防止止發(fā)生安安全事事故及及環(huán)境境有害物物質(zhì)的發(fā)發(fā)生.除去去誘發(fā)發(fā)設備發(fā)發(fā)生故障障的物質(zhì)質(zhì).調(diào)整整工作氣氣氛提高高工作效效率7.〈5S〉〉鞏固要要領及及抵抗抗因素〔5S鞏鞏固固的8個要要領〕〔5S抵抵抗抗的12項目〕〕①社長長是負責責人-.不委委托給其其他部門門②公司司形成成公式式化-.非公公式性的的5S是不會會擴散的的③全員員實行-.只有有一部分分的人員員是沒法法促進的的④主要要宗旨的的徹底性性-.充分分說明主主要的宗宗旨⑤實行行方法得得有韌韌性-.不要要煩躁要要真誠誠對待⑥紅色色標貼和和牌子一一次性解解決掉-.拖長長時間會會失去工工作熱熱誠⑦社長長本身得得巡視5S-.責備備現(xiàn)場負負責人⑧5S是生生存的梯梯子-.不執(zhí)執(zhí)行5S是是不會有有改善善成果①現(xiàn)在在才整理理整頓啊?。、?S運運動，難難不成成由社社長來來做嗎嗎？③不管管怎么樣樣過一一會還會會臟④整理理整頓跟跟生產(chǎn)產(chǎn)性沒有有關(guān)系⑤像那那種小事事說這這種那種種的話總總覺得得`````⑥整理理整頓不不是已已經(jīng)形成成了嗎⑦文件件擺放混混亂我我也能找找到⑧像那那種事在在20年前就就做過⑨5S和改改善是是現(xiàn)現(xiàn)場的事事情⑩因為為忙沒沒有多余余的時間間去整理理清掃⑾我不不喜歡聽聽從你的的命令⑿不管管怎么樣樣都有利利潤做做不做都都無所謂謂⒀只要要按我喜喜歡的方方式來做做就可以以2)基基本鞏固固100大守守則1.[3定5S]實實踐守則則2.質(zhì)量量管理實實踐守守則3.設備備管理實實踐守守則4.資材材管理實實踐守守則5.安全全管理實實踐守守則1.[3定5S]實實踐守守則①每天天工作作前后指指定清清掃時間間實施施清掃②現(xiàn)場場物品使使用搬搬運容器器來裝載載③資材材保管區(qū)區(qū)域指指定最最小和最最大的在在庫量④不必必要的物物品得有有該品處處理方法法⑤不使使用的工工具或或JIG等等移到到保管管場所來來保管⑥放在在地面的的物品用用線條條做標記記⑦放在在隔板的的物品用用品名名做標記記⑧物品品不可掉掉在現(xiàn)場場的地面面上⑨除去去工作臺臺的鐵粉粉，油，，水等等⑩今日日不使用用的物品品不要要擺放在在旁邊⑾指定定的物品品按指指定的量量放在在指定的的位置上上⑿所有有使用完完后的物物品放放在原位位置⒀工作作臺和機機器上不不可擺放放不必必要的物物品⒁箱或或更更衣室里里不要要擺放放不必必要的物物品⒂作業(yè)業(yè)時使使用的工工具按按使用頻頻度來擺擺放⒃文件件保管場場所按按內(nèi)容物物來表示示⒄明確確指定清清掃擔擔當區(qū)區(qū)域⒅清掃掃方法形形成標準準化⒆降低低工作作崗位的的噪音和和震震動⒇經(jīng)常常換氣除除去周周圍覆覆蓋的灰灰塵21提高高意識及及指指導檢查查使成成為生活活化22管理理者或監(jiān)監(jiān)督者者巡回現(xiàn)現(xiàn)場時,指指出及及通報報問題點點23組組成指指導檢查查小組來來運營改改善活動動24通通過肉眼眼管理謀謀求改善善活動25崗崗位規(guī)規(guī)律形形成手手冊化,徹底進進行教育育26通通過定期期的會會議報報告及評評價5S活動動結(jié)果27照照明設施施的灰灰塵定定期清掃掃2.質(zhì)質(zhì)量管理理實踐踐守則①所所有工作作根據(jù)據(jù)作業(yè)條條件來實實施②作業(yè)業(yè)指導書書在適適當?shù)墓すば蛘_的使使用③重點點管理,標示的的重要要工序④如變變更4M必必須申申報變變更點點⑤變更更內(nèi)容必必須標標示在在作業(yè)業(yè)指導書書中⑥管理理關(guān)于于不適合合事項項的原原因分析析及樹樹立的的對策⑦工序序異常發(fā)發(fā)生時應應具備采采取的措措施基準準，按基基準實施施⑧不良良品根據(jù)據(jù)不良內(nèi)內(nèi)容區(qū)分分保管⑨記錄錄所有檢檢查內(nèi)容容，按LOT別別履歷管管理⑩原原資材及及在在庫品搬搬出入時時遵守守先入先先出⑾所有有測量計計檢校校正合格格后才能能使用⑿指定定工序異異常判斷斷的基準準，異常常發(fā)生時時必須報報告⒀根據(jù)據(jù)購買企企業(yè)選定定基準來來選定定外住企企業(yè)14有有資格格證的人人員才才能上崗崗檢查15明明確及及識別別出LOT定定義16在在履歷里里記錄入入庫，，出庫，，到發(fā)貨貨的所有有內(nèi)容（（為為了能夠夠追跡現(xiàn)現(xiàn)物）17定定期評評價外駐駐企業(yè)18算算出生產(chǎn)產(chǎn)性達達到目標標指數(shù)19為為保護產(chǎn)產(chǎn)品圖面面及新技技術(shù)要要具備制制圖裝置置20為為保證產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量，檢檢查基準準及次次序要要明確，，不可有有誤21工工序異常?，F(xiàn)象要要通過標標準化來來防止再再發(fā)生22新新產(chǎn)品量量產(chǎn)前關(guān)關(guān)聯(lián)部部署要參參與質(zhì)量量和生產(chǎn)產(chǎn)性的檢檢討23工工作中發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量異常常事項，，在交交接班時時用文件件化傳達達24要要把不不良品當當作良品品來管管理25掉掉在地地上的產(chǎn)產(chǎn)品要按按不良處處理26工工序發(fā)生生異常時時作業(yè)業(yè)者做做到LINESTOP27對對WORST企企業(yè)進進行管理理以及對對其實施施改善活活動28只只有LINE管理理者才才有資格格開動動STOPLINE29工工序異常常發(fā)生時時立足于于3現(xiàn)主主義（現(xiàn)現(xiàn)場，現(xiàn)現(xiàn)物，現(xiàn)現(xiàn)實）30工序序異常發(fā)發(fā)生時根根據(jù)5WAY進行行原因分分析31部部品質(zhì)量量由協(xié)協(xié)助企業(yè)業(yè)來保證證32現(xiàn)現(xiàn)在的作作業(yè)目標標和成果果按實實際公布布33管管理者在在每每天工作作前在在早會上上傳達當當日目目標34必必須達成成當日日工作目目標35管管理者結(jié)結(jié)束當當天工工作后再再傳達達當日成成果36識別別出文文件的最最新改改正狀態(tài)態(tài)37按按次序序分發(fā)發(fā)，回收收及廢廢棄文文件38經(jīng)經(jīng)營方針針按部部屬別BREAKDOWN,樹樹立詳詳細促進進計劃39為為了培育育人才，，樹立教教育計劃劃3.設設備管理理實踐踐守則1設備備周邊不不能流出出油或或水水2所有有設備按按規(guī)定定的檢檢查基準準來實施施（周周期性檢檢查）3用肉肉眼確認認設備備GAUGE正正常和和非正正常4應防防止設備備周邊發(fā)發(fā)生原原材料和和廢材料料的混放放現(xiàn)象5設備備檢查表表的檢查查項目順順序是是否跟實實際檢查查順序一一致6依據(jù)據(jù)檢查基基準判斷斷正?；蚧虍惓３＃Y(jié)果果要明確確標記出出7設備備檢查周周期區(qū)區(qū)分為日日，周周，月，，年8為保保修設備備，具具備備備用配件件及適適當在在庫9掌握握line/設設備別的的生產(chǎn)能能力4.資資材管理理實踐踐守則1原資資材及及在庫庫品出出入庫時時遵守守先入先先出的原原則2為識識別使用用有效效期內(nèi)的的資材，，標記資資材的有有效日期期3需要要溫濕度度管理的的資材在在指定定的場所所另外外保管4需要要防止異異物質(zhì)混混入的資資材在在指定定的場所所里保管管5每天天確認資資材在庫庫數(shù)量6資材材在在有許可可的條件件下才才能搬搬出入7資材材搬出入入時在在指定的的搬出入入章里及及時記記錄8掌握握在庫庫適當當性9掌握握長期期在庫及及惡惡性在庫庫10設設定工序序間最最低限度度的標標準再工工數(shù)量，，按規(guī)規(guī)定遵守守11資資材搬運運時最最好少些些及經(jīng)常常搬運5.安安全管理理實踐踐守則1休息息后在作作業(yè)的時時候要要檢查安安全狀態(tài)態(tài)2必須須使用規(guī)規(guī)定的的安全保保護工具具3盡管管是輕微微的安安全事故故也得得報告，，要采取取預防措措施4每天天1回訓訓練及檢檢查消防防安全知知識5必須須實施各各設備開開動前的的安全全機能檢檢查6設備備的安全全裝置不不可任任意的停停止7拿物物品的時時候挺挺直腰板板利用用腿部力力量抬抬東西8用手手搬運物物品重重量20kg以下9作業(yè)業(yè)者操操作物物件，工工具，控控制板時時不可可彎腰10作作業(yè)時確確保有充充分的作作業(yè)空間間11目目前不使使用的危危險物隔隔離在在指定的的保管箱箱里12mold模具具安全全裝置設設置在在油油壓，電電，機器器的各部部位13設設備發(fā)生生異常音音或異異常啟啟動時停停止設設備，及及時告知知負責人人14工工作時工工作臺臺不可搖搖動，要要固定3)3定5S的的促進進事例事例1.紅紅色標貼貼使用用方法事例2.標牌牌使用方方法事例3.肉眼眼管理事例4.其他他5S事事例紅色標貼貼標牌肉眼管理理其他5S3正5S事例1）紅色色標貼使使用方方法

內(nèi)容容：不必要的的附上上紅色標標貼，任任誰都看的一目目了然的的識別及及區(qū)分的的整理方法

利用用紅色標標貼實實踐的基基本原則則成立推進進小組→→制造，，資材人人員1~2個月月決定活動動對象→→在庫，，設備，，space規(guī)定活動動基準→→不必要要品的基基準確確實化化制定紅色色標貼→→A4大大小來制制定，任任誰都知知貼紅色標標貼→貼貼“不知知道”對策及成成果評價價→制定定不必要要在庫一一覽表→不必要要設備的的移動及及廢棄區(qū)分1.原資材2.再工物3.半產(chǎn)品4.產(chǎn)品5.資財6.模具，工具7.機器設備8.工具，備件9.其他品名粘貼原因1.不用品2.不良3.不明4.其他運出日年月日運出者（人員）負責人部門科車間（人員）內(nèi)容處理方法1.丟2.返納3.其他保管場所4.不必要移到倉庫5.其他其他*粘貼日2天以內(nèi)處理紅色card我的周邊邊有我清清掃◆工廠紅紅色card推進進委員會會

使用紅紅色標標貼成成功5Point5S認識5S的重要要性理解整理理的意味味社長成為為紅色標標貼推進委員員長由第三者者來貼紅色標貼貼由5S巡巡回檢查查人員作作巡回檢檢查要領1要領2要領5要領4要領3

紅色色標貼粘粘貼事事例事例2）標牌牌使用方方法

內(nèi)容容：標牌牌使用方方法是把把必要要的物品品在哪哪（場所所）是什什么（品品種）幾個（量量）都都能分分辨出的的整頓方方法。

使用標標牌基基本原則則-.制造造標牌首首先能看看清并要要準確-.根據(jù)據(jù)現(xiàn)場，，line,工工序別標標牌顏顏色有所所不同-.從現(xiàn)現(xiàn)場入口口都能看看清標牌牌，提高高視覺效效果

標牌牌適適用事例例目的：生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品在在庫及及狀態(tài)態(tài)記錄錄在履歷歷表里來管理對象：室室外堆積積的異常常產(chǎn)品lot單單位標準：規(guī)規(guī)格橫豎厚度260mm300mm0.5~1.0mm.必要的的項目形形成樣式式化，制制定（印印刷）后后再把記錄錄內(nèi)容填填在履履歷上.為避免免在雨天天受損，，根據(jù)變變更內(nèi)容容完整整的進行coating產(chǎn)品在庫現(xiàn)況板成品Lotno場所xxxxxxx