SC如何做好財務(wù)日常工作管理及如何提高工作效率

如何做好財務(wù)日常工作管理及如何提高工作效率探討.1培訓(xùn)探討內(nèi)容：前言如何做好財務(wù)日常工作管理及如何提高工作效率——提高工作效率面臨的問題——提高工作效率的內(nèi)容——如何做好財務(wù)日常工作管理及如何提高工作效率要探討的一些看法及內(nèi)容簡單的管理學(xué)原理（理念培訓(xùn)）——木桶理論.2財務(wù)日常管理工作，指的是領(lǐng)導(dǎo)者對一個部門經(jīng)常的、大量的、具體的領(lǐng)導(dǎo)工作所實施的管理。其特點，大致可歸納為以下幾點：一是繁，處理不完繁多的事物；二是雜，沒有嚴(yán)格的工作程序；三是小，相對于重大的決策來說，財務(wù)日常工作就顯的微??；四是偶然性或不可預(yù)測性，很多財務(wù)日常工作是臨時安排的，事先無準(zhǔn)備。.3(1/2)前言作為部門的一名負責(zé)人（分公司層面或是項目層面）（以下同），組織著部門某一方面的工作，需要處理的是大量的財務(wù)日常工作管理，雖然沒有“決策”、“用人”那樣關(guān)鍵，但是如何做好財務(wù)日常工作管理、如何提高工作效率還是值得我們總結(jié)、思考、研究，下面根據(jù)多方面有關(guān)財務(wù)人員培訓(xùn)資料的收集、整理，結(jié)合日常的工作經(jīng)驗和聯(lián)系我們實際工作情況，談一些個人初淺的認識，共大家分享，不足之處請?zhí)岢鲆庖娀蚪ㄗh，共同進步、共同提升！.4(2/2)前言提高工作效率面臨的問題提高工作效率的內(nèi)容——合理使用工作時間，是提高財務(wù)日常工作時效的關(guān)鍵——掌握一定的工作方法，是做好財務(wù)日常工作管理的保障如何做好財務(wù)日常工作管理及如何提高工作效率要探討的一些看法及內(nèi)容——優(yōu)化流程——工作量整合——精益求精——職業(yè)素養(yǎng)——集體與個體.5>如何做好財務(wù)日常工作管理及及如何提高工作效率

1、自己自由支配的時間有限。每天工作的時間，對每個人來講，都是寶貴的，但作為一個財務(wù)人員，尤其是部門負責(zé)人，往往不能完全根據(jù)自己的需要、計劃來安排工作時間，因為隨時都可能有人來找你辦事，隨時都有偶發(fā)事件需要你去處理，各種檢查、會議需要你去對接、參加，各種電話把你的時間、思考打斷，自己的時間變成了他人的時間，自由支配的時間變得有限。…….6（1/3）提高工作效率面臨的問題

2、工作方式不妥當(dāng)。遇到什么問題就解決什么問題，“見子打子”是部門負責(zé)人常有的事；沒有合適的工作分配，明確的授權(quán)，事必躬親，花費了大量的時間和精力。而以上這些工作方式正是使人忙于日常事務(wù)的結(jié)癥所在。作為一名負責(zé)人，工作中所面臨的還有更重要的事情和問題需要去處理，應(yīng)該有一套判斷標(biāo)準(zhǔn)來衡量各種問題、事件，分清輕重次序，使你能夠針對性地開展管理工作。.7（2/3）提高工作效率面臨的問題

3、只有他人采納負責(zé)人的貢獻時，工作才會有效。負責(zé)人的貢獻指向上級做匯報、提出建議，向下級發(fā)出命令，或向同事提出忠告。如果上級不采納你的建議，下級不服從你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就將毫無效果，更談不上效率，這是由于人們有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的卻難以避免。.8（3/3）提高工作效率面臨的問題

一（1/6）.合理使用工作時間，是提高財務(wù)日常工作時效的關(guān)鍵1、時效是指在單位時間里所做的工作量的大小。提高時效是指提高在單位時間里所做的工作量。講求時效，是利用時間的核心，掌握其規(guī)律，不僅可以把負責(zé)人從財務(wù)日常工作中的時間危機中解脫出來，而且還可以使負責(zé)人有時間對如何加強財務(wù)日常工作的管理多作思考和探索。.9（1/10）提高工作效率的內(nèi)容

一（2/6）.合理使用工作時間，是提高財務(wù)日常工作時效的關(guān)鍵2、合理使用時間應(yīng)注意以下幾方面：（1）工作要化繁為簡。對千頭萬緒的財務(wù)日常工作，要善于把復(fù)雜的事物簡單化，這是一條提高時間使用效率的捷徑。一是要抓住主要矛盾，認真分析事件的來龍去脈，著力打通“瓶頸”，使復(fù)雜的狀況變得條理清楚，從而使問題易于解決，避免耗費過多的不必要的時間和精力；二是要簡化不合理的工作程序，在不違背原則或制度的情況下，把必要的程序和要求堅決簡化，提高辦事效率；.10（2/10）提高工作效率的內(nèi)容

一（3/6）.合理使用工作作時間，是提提高財務(wù)日常常工作時效的的關(guān)鍵三是過濾發(fā)生生的每一件事事件，自問是是否值得去做做，并把值得得做的事件編編制成工作時時間表，按輕輕重緩急分類類處理。四是做好待辦辦事項的記錄錄、備忘工作作，并分清輕輕重次序。（2）靈活運用委委托權(quán)限，把把需要完成某某項工作交辦辦給下屬工作作人員去完成成，并委托給給充分的權(quán)限限和創(chuàng)造一定定的工作條件件。委托權(quán)限限不等于授權(quán)權(quán)，它只是給給予下屬臨時時性的權(quán)限，，主要目的是是分散負責(zé)人人的工作，節(jié)節(jié)約負責(zé)人的的時間。要注注意的方面有有：.11（3/10））提高工作效效率的內(nèi)容一（4/6）.合理使用工作作時間，是提提高財務(wù)日常常工作時效的的關(guān)鍵一是要確定什什么樣的工作作可以委派他他人去做。有有一些工作是是不能委派他他人去做，但但相當(dāng)多的一一部分工作是是可以委托出出去的，只要要熟悉了自己己所分管的工工作，按照工工作的重要性性確定一定的的標(biāo)準(zhǔn)，就可可以決定哪些些工作可以委委派下屬去做做；二是確定委派派給誰。這要要根據(jù)需委派派的工作重要要性，以及下下屬的工作能能力、工作時時間來確定；；三是確定如何何委派工作。。這就要求負負責(zé)人必須善善于把自己的的想法傳達給給接受委派的的人，要求對對方明白自己己想做什么，，只有這樣才才能把工作做做好。.12（4/10））提高工作效效率的內(nèi)容一（5/6）.合理使用工作作時間，是提提高財務(wù)日常常工作時效的的關(guān)鍵四是監(jiān)督所委委派的工作。。要事先制定定一定的檢查查制度和核對對方法，或預(yù)預(yù)先宣布需要要檢查的工作作，負責(zé)人要要把這種監(jiān)督督把握恰如其其分，避免運運用不當(dāng)，造造成部下失去去工作的自信信心或不滿。。（3）即時處理可可以處理掉的的事情，簡單單說就是凡決決定自己要做做的事，不管管它是什么事事，就立刻動動手去做，這這樣不僅省去去記憶、記載載、或從頭再再干的功夫，，而且可以解解除把一件事事記掛在心上上的思想包袱袱。.13（4/10））提高工作效效率的內(nèi)容一（6/6）.合理使用工作作時間，是提提高財務(wù)日常常工作時效的的關(guān)鍵（4）有效地利用用零碎時間，，把時間積零零為整，精心心使用。例如如，可以把零零星時間壓縮縮到最低限度度，使一項工工作盡快轉(zhuǎn)為為另一項工作作；可以在空空余的零碎時時間里加進充充實的內(nèi)容，，充分利用好好兩個活動轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換過程中的的時間；可以以在某項松散散活動進行期期間，適當(dāng)?shù)氐亻_展另外一一項活動。（5）盡量避免干干擾。對所做做的工作應(yīng)該該盡量避免干干擾，專心致致志地工作，，這樣才能贏贏得時間。.14（5/10））提高工作效效率的內(nèi)容.15（6/10））提高工作效效率的內(nèi)容二（1/5）.掌握一定的工工作方法，是是做好財務(wù)日日常工作管理理的保障1、要善于抓住住中心環(huán)節(jié)的的工作。在一一定的時間和和范圍內(nèi)，中中心工作只能能有一個，“唯一性”是中心工作的的特點。首先，需要對對一定時間內(nèi)內(nèi)繁雜的財務(wù)務(wù)日常工作中中找出哪項工工作是整個工工作的中心環(huán)環(huán)節(jié)；其次，要全力力以赴，集中中力量完成中中心環(huán)節(jié)的工工作。.16（7/10））提高工作效效率的內(nèi)容二（2/5）.掌握一定的工工作方法，是是做好財務(wù)日日常工作管理理的保障2、要善于抓住住工作中的重重點，又兼顧顧其他工作。。這就要求負負責(zé)人要能夠夠從眾多的財財務(wù)日常工作作中抓住重點點和中心，把把注意力集中中在重點和中中心上，同時時又要根據(jù)重重點工作和中中心工作與其其他工作的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系，帶帶動和促進其其他工作的開開展，為其他他工作創(chuàng)造有有利條件。.17（8/10））提高工作效效率的內(nèi)容二（3/5）.掌握一定的工工作方法，是是做好財務(wù)日日常工作管理理的保障3、工作成果共共享有時我們會發(fā)發(fā)現(xiàn)，自己做做的工作可能能是其他員工工已經(jīng)做過的的。有時查找找一些資料，，辛辛苦苦查查找到了，結(jié)結(jié)果發(fā)現(xiàn)另一一位員工以前前已經(jīng)查找過過了，如果當(dāng)當(dāng)初向他咨詢詢，就不必費費這么大的勁勁了。將員工工的工作成果果共享，是一一個很重要的的問題。管理理者可以利用用部門內(nèi)部的的辦公例會讓讓大家介紹各各自的工作情情況；另外，，對一些工作作成果資料要要妥善的分類類和保管，這這些都能達到到工作成果共共享的目的。。.18（9/10））提高工作效效率的內(nèi)容二（4/5）.掌握一定的工工作方法，是是做好財務(wù)日日常工作管理理的保障4、讓員工了解解工作的全部部讓員工了解工工作的全部有有助于員工對對工作的整體體把握。員工工可以更好的的將自己的工工作與同事的的工作協(xié)調(diào)一一致。如果在在工作中出現(xiàn)現(xiàn)意外情況，，員工還可以以根據(jù)全局情情況，做一些些機動處理，，從而提高工工作的效率。。二（5/5）.掌握一定的工工作方法，是是做好財務(wù)日日常工作管理理的保障5、給員工思考考的時間公司在做一件件事情之前，，如果決策層層沒有認真地地進行思考，，這件事情就就不會干得非非常出色。員員工工作也是是如此，如果果管理者不給給員工一些思思考的時間，，也很難讓他他們作好自己己的工作。管管理者要鼓勵勵員工在工作作時多動腦子子，勤于思考考。用大腦工工作的員工肯肯定要比用四四肢工作的員員工更有工作作成績。。.19（10/10）提高工作作效率的內(nèi)容容.20.21!沒完沒了的加加班是財務(wù)人人員習(xí)以為常常的事情，其其實就是一個個惡夢。提高高效率是我們們所有財務(wù)核核算人員面臨臨的迫切問題題，根據(jù)多渠渠道信息收集集，暫就此問問題（即如何何做好財務(wù)日日常工作管理理及如何提高高工作效率））發(fā)表一些初初淺看法，拋拋磚引玉，期期望各位積極極回饋探討。。操作方法來來自多渠道信信息收集及日日?？偨Y(jié)，過過程實踐?！酉聛?gt;>就如何做好財財務(wù)日常工作作管理及如何何提高工作效效率要探討的的一些看法及及內(nèi)容——一.優(yōu)化流程——二.工作量整合——三.精益求精——四.職業(yè)素養(yǎng)——五.集體與個體.22一（1/7））.優(yōu)化流程程.231（1/2）.先記帳、后付付款（先單后后款）所謂先單后款款是學(xué)習(xí)銀行行手工賬時代代的結(jié)果，即即在款項支付付之前必須先先填制好記賬賬憑證；而不不是按傳統(tǒng)方方法——付款款后再做憑證證。其好處有有：a)賬務(wù)與業(yè)務(wù)同同步。打破傳傳統(tǒng)會計處理理今天吃飯明明天刷碗的狀狀況；且下游游等待上游，，督促上游環(huán)環(huán)節(jié)加快步伐伐，使上游無無法在將來處處理業(yè)務(wù)，只只能現(xiàn)在完成成，這是對人人性弱點的直直接消除。b)提前發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常。。賬務(wù)務(wù)處理理過程程可以以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)處理理的不不當(dāng)之之處。。比如如支付付應(yīng)付付賬款款，認認真核核對支支付金金額，，收款款方銀銀行賬賬戶信信息，，避免免錯付付資金金損失失或搭搭上超超多追追討和和重復(fù)復(fù)工作作時間間。1（2/2）.先記帳帳、后后付款款（先先單后后款））c)互相監(jiān)監(jiān)督。。有上上進心心的出出納能能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)記賬賬憑證證的錯錯誤。。出納納登記記的資資金日日記賬賬可以以及時時與賬賬務(wù)系系統(tǒng)的的資金金日記記賬核核對，，將錯錯誤消消除在在初始始階段段。d)零活運運用。。先單單后付付并不不強求求100%業(yè)務(wù)均均如此此，對對于緊緊急異異常業(yè)業(yè)務(wù)適適當(dāng)零零活。。但賬賬務(wù)處處理時時間不不應(yīng)超超過第第2日資金金日報報的報報出時時間。。e)做好銜銜接。。出納納和會會計要要及時時、多多次互互傳憑憑證、、單據(jù)據(jù)，互互相理理解。。f)堅持應(yīng)應(yīng)用。。即使使在月月末結(jié)結(jié)賬時時，仍仍須先先單后后款，，保證證日清清。分公司司本部部（指指云南南分公公司））資金收收付業(yè)業(yè)務(wù)占占總憑憑證量量的比比例在在85%左右，，先單后后款可可以極極大提提高工工作效效率。。.24一（2/7）.優(yōu)化化流程程2.分散工工作將月末末工作作分散散，提提前到到月初初月中中，不不在月月末突突擊、、集中中，最最終會會減少少甚至至不在在月末末加班班。a)趁熱打打鐵。。在本本月報報表出出具后后，立立即填填制下下月報報表的的上期期及期期初數(shù)數(shù)。b)提前填填制攤攤銷、、預(yù)結(jié)結(jié)憑證證。.25一（3/7）.優(yōu)化化流程程3.分割和和整合合將原來來的整整體工工作分分成小小塊，，原來來小塊塊的工工作整整合在在一起起完成成。a)小變大大。綜綜合考考慮，，設(shè)置置固定定的辦辦理期期間，，減少少因經(jīng)經(jīng)辦人人外出出而帶帶來的的不必必要等等待。。如報報銷時時間的的規(guī)定定。如如果業(yè)業(yè)務(wù)較較少，，就應(yīng)應(yīng)每周周集中中一天天報銷銷，減減少報報銷單單據(jù)存存量，，避免免遺失失問題題。如如果業(yè)業(yè)務(wù)較較多可可采取取每日日定時時報銷銷。b)大變小小。把把原來來一月月處理理一次次事宜宜，改改成每每周處處理一一次。。比如如出庫庫單生生成記記賬憑憑證，，如果果每周周處理理，月月末只只剩一一周業(yè)業(yè)務(wù)，，業(yè)務(wù)務(wù)量自自然就就小，，即使使出錯錯，也也容易易查找找原因因。這這樣的的改變變，總總體業(yè)業(yè)務(wù)量量可能能增加加，但但可取取之于于減少少月末末工作作量。。.26一（4/7）.優(yōu)化化流程程4.倒推、、擠壓壓以出報報表的的時間間，減減去經(jīng)經(jīng)壓縮縮的財財務(wù)處處理時時間（（通過過提高高效率率），，倒推推并規(guī)規(guī)定業(yè)業(yè)務(wù)部部門提提供財財務(wù)核核算基基礎(chǔ)資資料的的時間間。應(yīng)向其其他部部門普普及財財務(wù)工工作是是經(jīng)營營業(yè)務(wù)務(wù)的歸歸納這這個觀觀點，，否則則一半半以上上的非非財務(wù)務(wù)人員員會認認為：：財務(wù)務(wù)只是是算工工資或或發(fā)工工資的的。普普及后后就可可以要要求業(yè)業(yè)務(wù)部部門配配合按按時、、準(zhǔn)確確的提提供原原始數(shù)數(shù)據(jù)。。.27一（5/7））.優(yōu)化流程程5（1/2）.合理規(guī)劃合理規(guī)劃財務(wù)務(wù)部整體與個個人工作，區(qū)區(qū)分出不同的的緊急、重要要級別，自行行安排。此處處涉及時間四四象限法的運運用。補充如如下：時間“四象限限”法是美國國的管理學(xué)家家科維提出的的一個時間管管理的理論，，把工作按照照重要和緊急兩個不同的程程度進行了劃劃分，基本上上可以分為四四個“象限””：1)既緊急又重要要(如領(lǐng)導(dǎo)急需重重要資料、即即將到期的任任務(wù)等)2)重要但不緊急急(如建立人際關(guān)關(guān)系、人員部部門溝通、制制訂防范措施施等)3)緊急但不重要要(如電話鈴聲、、不速之客、、部門會議等等)4)既不緊急也不不重要(如上網(wǎng)、閑談?wù)劇⑧]件、短短信、微信等等)處理順序為：：先是既緊急急又重要的，，接著是重要要但不緊急的的，再到緊急急但不重要的的，最后才是是既不緊急也也不重要的。。.28一（6/7））.優(yōu)化流程程5（2/2）.合理規(guī)劃“四象限”法法的關(guān)鍵在于于第二和第三三類的順序問問題，必須非非常小心區(qū)分分。另外，也也要注意劃分分好第一和第第三類事，都都是緊急的，，分別就在于于前者能帶來來價值，實現(xiàn)現(xiàn)某種重要目目標(biāo)，而后者者不能。上述是傳統(tǒng)的的四象限法解解法，下述是經(jīng)修正正及一些理解解：1)四個象限是會會轉(zhuǎn)換的，““不緊急不重重要”會變成成“緊急而重重要”，也就就是千里長堤堤，潰于蟻穴穴的道理。就就像到了飛機機場發(fā)現(xiàn)沒帶帶身份證一樣樣。及時、妥妥善處理小事事情，會避免免因小失大。。2)對于領(lǐng)導(dǎo)人（（負責(zé)人）員員，應(yīng)將所有有工作按上述述標(biāo)準(zhǔn)劃分為為四象限，通通過“授權(quán)””和“提前規(guī)規(guī)劃”這兩個個工具，將第第一、第二、、第三象限事事項下分，自自己只處理不不緊急不重要要的業(yè)務(wù)。.29一（7/7））.優(yōu)化流程程二（1/3））.工作量整整合1.消除浪費。浪費包括方方方面面，成本本費用增加是是浪費，效率率低下也是浪浪費，只不過過浪費的是時時間（浪費時間有有時就等同于于間接的在浪浪費成本費用用）。1)準(zhǔn)確率與復(fù)核核之間的辯證證關(guān)系。復(fù)核不產(chǎn)生任任何價值，如如果前一環(huán)節(jié)節(jié)就保證準(zhǔn)確確，根本不需需復(fù)核（或復(fù)核時間間基本可忽略略不計）。2)全局觀。自己出錯會造造成自己或下下游環(huán)節(jié)使用用幾倍的時間間來更正錯誤誤，甚至根本本沒有反悔的的機會。自己的少量付付出可以節(jié)約約下游大塊的的時間，那么么就該多做一一些。如果自自己的大量付付出可以節(jié)約約下游更大的的節(jié)約，那么么想考慮增加本崗業(yè)務(wù)務(wù)，撤銷或合并下下一崗位。.302.消除無關(guān)勞動動。多數(shù)財務(wù)人員員總做非財務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)，如果果只是低級重重復(fù)性工作，，那么拒絕好好了。理由很很簡單，財務(wù)務(wù)是專業(yè)工作作，應(yīng)想辦法法研究如何更更專業(yè)，從財財務(wù)角度創(chuàng)造造更大效益。。而不是將人人人都能完成成的工作拿在在手里，影響響財務(wù)進步，，落后于經(jīng)營營發(fā)展。這是是中國目前企企業(yè)的通病，，老板以實際際行動來鄙視視財務(wù)。.31二（2/3））.工作量整整合3.負責(zé)以上崗位位應(yīng)消除低價價值工作，培培養(yǎng)下屬完成成。如果一個人從從事出納業(yè)務(wù)務(wù)10年，財務(wù)經(jīng)理理應(yīng)該心理不不安，因為這這會導(dǎo)致其學(xué)學(xué)不會其他技技能，幾乎斷斷絕其職業(yè)后后路。也說明明，培養(yǎng)下屬屬不到位。其其實培養(yǎng)是針針對下級，對對同級甚至上上級就叫傳播播，取星星之之火可以燎原原之意，不保保守。這樣，，就可以把自自己熟練掌握握（可以相對對稱為低價值值）的工作交交予他人，保保持自己領(lǐng)先先。如果所有有人都這樣想想，人人都是是多能的，業(yè)業(yè)務(wù)水平會整整體提高。4.簡化工作。定期梳理工作作，去掉不必必要的環(huán)節(jié)。。.32二（3/3））.工作量整整合1.合理化建議。。不論大小，只只要有改，就就是進步。不不積小流，無無以成江河。。2.自我完善，多多學(xué)習(xí)、多請請教。從事財務(wù)這一一行，注定學(xué)學(xué)習(xí)伴終身。。要多學(xué)多用用，讀書、請請教、探討都都是途徑。經(jīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)多是是滾滾向前的的車輪，如何何保證財務(wù)與與經(jīng)營業(yè)務(wù)配配套，甚至枕戈以待，是每個財務(wù)務(wù)人員必須要要未雨綢繆的。3.利用外力。不在于我們自自我掌握多少少，而是在于于我們能利用他他人實現(xiàn)多少少。自己難以完完成或難以獨獨立完成的業(yè)業(yè)務(wù)列出，請請他人協(xié)助或或請教領(lǐng)導(dǎo)、、專家。建立立良好的人際際關(guān)系在此就就有體現(xiàn)，如如果沒有他人人愿意幫忙，，那么我們會會很辛苦。.33三.精益求精精1.格式保證文檔的格格式美觀、重重點突出，一一是自我素養(yǎng)養(yǎng)的體現(xiàn)，也也是提高他人人查閱效率的的利器。2.勾稽關(guān)系（內(nèi)內(nèi)外、公式、、全局）勾稽關(guān)系體現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確性，表現(xiàn)在在：1)報表內(nèi)數(shù)據(jù)之之間與報表外外經(jīng)營數(shù)據(jù)的的對應(yīng)。2)報表公式準(zhǔn)確確，尤其使用用Excel時，很多錯誤誤都是因為未未檢查公式導(dǎo)導(dǎo)致。3)全局考慮是一一種數(shù)字的敏敏感性，比如如填報上報種種種表格數(shù)據(jù)據(jù)時，不只單單一考慮本張張表，應(yīng)結(jié)合合所有….。.34四.職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)1（1/2）.人性的弱點多數(shù)人常常為為自己的付出出與收獲不對對等而感嘆社社會不公，這這是可以的。。但社會不會會因為弱勢群群體的反映就就會改變多少少，因為社會會就是階級構(gòu)構(gòu)成的，在一一個家庭就爭爭紛不止，何何況龐大的國國家。對于心中的不不平，變或?qū)崒嶋H的不平，，冷靜應(yīng)對，，是每個財務(wù)務(wù)人員必須的的心態(tài)。因為為事情往往不不因我們的喜喜好而改變，，就像下面這這句臺詞：你見或者不見見我，我就在在那里，不悲悲不喜；你念或者不念念我，情就在在那里，不來來不去；你愛或者不愛愛我，愛就在在那里，不增增不減；你跟或者不跟跟我，我的手手就在你手里里，不舍不棄棄；…….35五（1/4））.集體與個個體1（2/2）.人性的弱點......，其實，每個人人都有自己的的優(yōu)勢，體現(xiàn)現(xiàn)在方方面面面。每個財務(wù)務(wù)人員如果都都能平靜分析析自己的短長長，摩擦就會會減少，關(guān)系系就會融洽，，把有限的時時間不用在窩窩里斗，效率率就會提高。。2.集體的力量俗話說：男女女搭配，干活活不累。一男男一女就是最最基本的集體體，體現(xiàn)的就就是恰當(dāng)?shù)慕M組合。如何把把優(yōu)勢不同的的人員組合分分配，是集體體產(chǎn)生1+1>2力量的前提。。.36五（2/4））.集體與個個體3.個人組成向上上的集體實現(xiàn)集體的積積極向上，基基礎(chǔ)在于個人人積極向上。。如果個人抵抵制不斷，只只好將他趕下下車。如果集集體謀求大發(fā)發(fā)展，末位淘淘汰也需要。。4.明確責(zé)任、嚴(yán)嚴(yán)明獎?wù)骺己撕爽F(xiàn)代財務(wù)不需需要大鍋飯，，所有人應(yīng)該該明白，成績績代表過去，，領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注注現(xiàn)在和未來來。今天出錯錯不能用昨日日的成績來抵抵頂。.37五（3/4））.集體與個個體5.發(fā)揮個人的積積極能動性這個一是體現(xiàn)現(xiàn)在良好的流流程，能促進進個人必須積積極主動，無無法消極。二二是個人必須須有上進心，，期望更好的的未來，不要要得過且過。。.38五（4/4））.集體與個個體.39簡單的管理學(xué)學(xué)原理---理念培訓(xùn).40☆木桶理理論.41(1/3).木桶理論>木桶能裝多少水，不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死，這這是管理學(xué)上最知名的法則之一。這個比喻似乎乎還可以繼續(xù)續(xù)引申一下。。一只木桶能能夠裝多少水水不僅取決于于每一塊木板板的長度，還還取決于木板板與木板之間間的結(jié)合是否否緊密。如果果木板與木板板之間存在縫縫隙或縫隙很很大，同樣無無法裝滿水。。一個團隊的戰(zhàn)戰(zhàn)斗力，不僅僅取決于每一一名成員的能能力，也取決決于成員與成成員之間的相相互協(xié)作、相相互配合，這這樣才能均衡衡緊密地結(jié)合合成一個強大大的整體，企企業(yè)才不會變變成一個“漏漏水桶”。.42(2/3).木桶理論如果你在一個組織中，你應(yīng)該：1、確保你不是最薄弱弱的部分；2、避免或減少這一薄弱環(huán)節(jié)對你的影響；3、如果不幸，，你正處在這一環(huán)節(jié)中，你應(yīng)該及時采取取有效的方法改改進。.43(3/3)木木桶理論.44謝謝~9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:56:4422:56:4422:561/4/202310:56:44PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。1月-2322:56:4422:56Jan-2304-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:56:4422:56:4422:56Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2322:56:4422:56:44January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月202310:56:44下下午22:56:441月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月2310:56下下午午1月月-2322:56January4,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/422:56:4422:56:4404January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:56:45下下午午10:56下下午22:56:451月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。22:56:4522:56:4522:561/4/202310:56:45PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。1月-2322:56:4522:56Jan-2304-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留