SQM內(nèi)容介紹-SQM的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

SQM內(nèi)容介紹1-37一、SQM簡(jiǎn)介1.SQM歷史、沿革、目的二、SQM課程1.SQM定義和理解2.SQM推進(jìn)流程2-1.SQM1期(定著/安定化階段)a.工程對(duì)定義及情報(bào)的收集b.管理項(xiàng)目選定及層別c.標(biāo)準(zhǔn)制訂d.標(biāo)準(zhǔn)登錄及遵守活動(dòng)2-2.SQM2期(持續(xù)性改善階段)2-3.不良及散布的統(tǒng)計(jì)分析2-4.改善對(duì)象的選定(PROJECT)2-37目錄目錄2-5.實(shí)際原因分析活動(dòng)2-6.改善對(duì)策的制定及適用2-7.標(biāo)準(zhǔn)化及技術(shù)鑒定3.SQMS的事前(INFRA)構(gòu)筑及SQMS適用3-1.SQMS事前INFRA構(gòu)筑3-2.SQMS安定化階段3-3.SQMS適用化階段3-4.SQMS管理階段三、SQM的運(yùn)營(yíng)機(jī)制四、SQM相關(guān)的系統(tǒng)介紹五、提問(wèn)3-374-37一、SQM定義☆SQM:StandardQualityMethod為了在質(zhì)量、成本、滿足顧客等方面達(dá)到領(lǐng)先地位，通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，分析和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，建立反饋系統(tǒng)等，工序的散步得到改善到6σ水平的一系列活動(dòng)。☆SQM歷史沿革◎1996年韓國(guó)釜山顯象管公司興起◎1997年開始在國(guó)內(nèi)及海外工廠推行（馬來(lái)西亞、墨西哥、德國(guó)工廠等）◎1998年推廣到所有的制造及銷售、采購(gòu)等間接部門◎1997年在深圳三星SDI引入SQM5-37標(biāo)準(zhǔn)的定義為確保對(duì)相關(guān)人員的利益或便利，謀求公正性，統(tǒng)一化、簡(jiǎn)單化為最終目的所設(shè)定的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的目的1）品質(zhì)穩(wěn)定的確保①.影響品質(zhì)穩(wěn)定的因素是偏差（散布）②.偏差（散布）的原因可在4M里查找(1)人動(dòng)作的變化(2)設(shè)備可動(dòng)狀態(tài)的變化(3)材料供應(yīng)商的4M管理(4)方法作業(yè)順序、方法的變化6-37③.通過(guò)正確的標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)的4M變化(1)人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)備設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)(3)材料材料標(biāo)準(zhǔn)(4)方法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)④.提高量產(chǎn)生品質(zhì)(提高同一作業(yè)重復(fù)能力)2)技術(shù)積累的成果①反映出成功和失敗的技術(shù)/管理記錄②堅(jiān)持不懈地更新標(biāo)準(zhǔn),積累(技術(shù)訣竅)Know-How3)預(yù)防事故①通過(guò)對(duì)同一作業(yè)的重復(fù),利用消除變化方法預(yù)防事故②事前要充分研究討論,并列出預(yù)料中的失誤因素,起到檢查表的作用③要求全部相關(guān)者,以事前熟知的方法預(yù)防事故7-37●不管是誰(shuí),都要按照相同的方法進(jìn)行作業(yè).●不管是誰(shuí),也要出現(xiàn)統(tǒng)一的結(jié)果●不管是誰(shuí),也要在目標(biāo)成本內(nèi)制造6Sigma水準(zhǔn)達(dá)成新舊8-371.SQM定義與理解1.StandardQualityManagement(標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式)

為了在質(zhì)量,成本(原價(jià)),滿足顧客等方面到達(dá)領(lǐng)先地位,通過(guò)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),分析及評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),建立反饋系統(tǒng)等,將工序的INPUT/OUTPUT(輸入/輸出)散布改善到6σ水平的一系列活動(dòng)2.StandardQualityMethod(標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)生產(chǎn)方式)

對(duì)工程能力(Cp=CapabilityofProcess)進(jìn)行改善,為生產(chǎn)均一品質(zhì)產(chǎn)品(6SIGMA產(chǎn)品)的生產(chǎn)方式,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的作業(yè),重點(diǎn)管理點(diǎn)管理,基本遵守,工序條件管理,計(jì)量及測(cè)量器的可信度確保等進(jìn)行的活動(dòng)9-37例如:在制造工程上,制定標(biāo)準(zhǔn)后,按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),但還是有不良發(fā)生,這不良為什么發(fā)生呢?即為找出不量發(fā)生的真正原因,分析數(shù)據(jù),把握現(xiàn)象,找出問(wèn)題的原因后或改正標(biāo)準(zhǔn),按照重新改正的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的一系列活動(dòng).(標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)遵守→改善→標(biāo)準(zhǔn)化….)結(jié)果是達(dá)到不良”零化”(6σ)的一系列過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化配備及標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)遵守變更/適用/遵守CPK分析/改善Process改善PROJECT執(zhí)行重點(diǎn)介紹制造部門的應(yīng)用10-37SQMI期(定著/穩(wěn)定化階段)工程/SUB工程/POS定義及區(qū)分工程別OUTPUT定義根據(jù)OUTPUT層別INPUT(FTA,FMEA等)設(shè)定能遵守的標(biāo)準(zhǔn)必要樣式標(biāo)準(zhǔn)化管理工具的選定按照先后順序選定管理的方法管理的性質(zhì)過(guò)程的變更管理標(biāo)準(zhǔn)檢查的實(shí)施事后管理/履歷管理2.SQM推進(jìn)流程圖11-372-1.SQM的理解解●.無(wú)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)●.不按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)●.標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不合適適●.作業(yè)業(yè)發(fā)生分分布●.工程程條件發(fā)發(fā)生散布布●.管理理方法發(fā)發(fā)生散布布制造方法法不合適適●作業(yè)者者能力不不足●設(shè)備能能力不足足●資材能能力不足足●工程條條件能力力能力不不足●機(jī)器的的測(cè)定器器能力不不足不良發(fā)生生的理解解SQM推推進(jìn)進(jìn)方法的的理解教育標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)改善改善工程程的不合合理找出最佳佳的工程程數(shù)據(jù)●作業(yè)者者●設(shè)備●資材●工程條條件(生產(chǎn)方方式)●機(jī)器及及計(jì)算器器找出真正正原因●不良發(fā)發(fā)生●災(zāi)害發(fā)發(fā)生●費(fèi)用上上升●生產(chǎn)性性下降●不良ZERO●產(chǎn)業(yè)安安全●費(fèi)用下下降●生產(chǎn)性性向上6δ達(dá)成成問(wèn)題發(fā)生生PROJECT執(zhí)行分析12-37確認(rèn)作業(yè)業(yè)結(jié)果13-37SQM1期(定著著/穩(wěn)定定化階段段)2.1.2工工程的定定義及情情報(bào)的收收集2.1.2.1工程的的定義工程是指投入某些些材料,使用用某些設(shè)備,制造某些產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程.MAIN(主主要)工程:即工段.指指從投入材料料到最終產(chǎn)品品出荷,以最最大能力區(qū)分分的大單位位工程,生生產(chǎn)同樣品種種的情況是成成為標(biāo)準(zhǔn)化的的對(duì)象.并且且根據(jù)全社標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分例例)顯顯像管制制造-原倉(cāng),MASK加加工,MASK焊接,BM,SRY,調(diào)和,蒸鋁成,F加工,封接接,封封口,排氣氣,AGING,外裝/BANDING,終檢檢,BARE包裝,COAING,ITC,成成品庫(kù)SUB(個(gè)別別)工程:即工序是指MAIN工程程內(nèi)以機(jī)能為為區(qū)分的中單單位工程,也也是被稱為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象象,且根據(jù)據(jù)全社標(biāo)準(zhǔn)區(qū)區(qū)分(但順序序有可能各工工廠有所不同同)例)顯顯像管制造-”MASK加工”內(nèi)的的SUB工程程:退火,脫脫脂,黒化等等POSITIOIN(工工位):是指SUB工工程內(nèi)以機(jī)能能為區(qū)分的小小單位工程,各事業(yè)工場(chǎng)場(chǎng),按現(xiàn)場(chǎng)使使用的名稱來(lái)來(lái)排列例)BM-清清洗-純水清清洗,氫氟酸酸清洗,市水水清洗.★.為有關(guān)工程的的INPUT/OUTPUT分析的的使用,細(xì)分分工程.比在在全工程上找找出原因,區(qū)區(qū)分幾個(gè)細(xì)部部工程,在各各個(gè)工程上找找出原因更方方便14-372.1.2.2工程的信信息收集■OUTPUT信息收集集-把MAIN工程別發(fā)生生的不良(不不合理固質(zhì)的的問(wèn)題點(diǎn))排排列后,制制定先后順序序-OUTPUT選定時(shí)的的注意事項(xiàng)是是不考慮到其其它工程上成成為原因的不不良,只記錄錄有關(guān)工程上成為原因因的不良-雖然選定全全部不良來(lái)管管理是最好的的辦法,但是是有無(wú)理.因因次首先在順順序前的不良良中考慮工程的的條件(人員員,時(shí)間)選選定幾個(gè)不良良-OUTPUT是實(shí)際工工程中最近的的DATA(數(shù)據(jù))為基基礎(chǔ)選定-因?yàn)镺UTPUT是有有持續(xù)的變化化,所以必要要為周期性的的鑒定■INPUT信息收集-把選定的各各OUTPUT的成為原原因的項(xiàng)目都都做排列-INPUT選定時(shí)注意意事項(xiàng)是為減減少(OUTPUT)不不良,不考慮慮其他工程上上的原因,只只排列其它細(xì)部工程程上的原因(INPUT)-INPUT選定時(shí),很很可能發(fā)生經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的失誤,最好是幾個(gè)個(gè)部門的有關(guān)關(guān)人員都參加加,找出真正的原因★.使用特性要因因圖,ETA,FMEA,FTA等等手段,休系系而有科學(xué)性性的收集信息息.15-372.1.3管管理項(xiàng)目的選選定及層別■管理項(xiàng)目選選定-管理項(xiàng)目選選定MAIN工程/SUB工程別全全社作標(biāo)準(zhǔn)化化使用.(顯顯像管制造工工程是已做標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化)-INPUT項(xiàng)目是隨著著品質(zhì)重要度度(技術(shù)科選選定管理項(xiàng)目目別,A,B,C)來(lái)制制定優(yōu)先順序序,并考慮工工程條件,只重重要的一部分分選定為管理理項(xiàng)目-實(shí)施FMEAFTA分析,檢定定真正原因是是否被選定管管理項(xiàng)目★管理項(xiàng)目深入入原因界管理理,需要持續(xù)續(xù)的變化.日日前的作業(yè),作業(yè)方法是是不能成為管管理項(xiàng)目,被包括在作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書里面面■管理項(xiàng)目選選定-決定被選定定的管理項(xiàng)目目在工程上用用什么方法來(lái)來(lái)管理-管理項(xiàng)目是是區(qū)分為散布布管理(工程程條件SPEC),重點(diǎn)點(diǎn)管理,基基本遵守(各各管理項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)化)-散布管理項(xiàng)項(xiàng)目:有計(jì)量量化的SPEC,而且周周期性地檢查查/收集其值值的項(xiàng)目-重點(diǎn)管理項(xiàng)項(xiàng)目:周期性性的確認(rèn)管理理項(xiàng)目的狀態(tài)態(tài)的異常有無(wú)無(wú),如果發(fā)生生異常時(shí)采取取措施的項(xiàng)目目-基本尊守項(xiàng)項(xiàng)目:無(wú)條件件周期性地采采取日常措施施的項(xiàng)目(更更換與清掃)-散布管理區(qū)區(qū)分為實(shí)測(cè)值值,設(shè)定值-散布管理設(shè)設(shè)定值,散布布管理實(shí)測(cè)值值,重點(diǎn)管理理,基本遵守守,一卻都分分類為重要度度A,B,C中的一種,與此聯(lián)聯(lián)系,區(qū)分為為重要(品質(zhì)質(zhì)重要度A)和一般(品品質(zhì)重要度B),(其中中實(shí)測(cè)值時(shí)分分為重要CPK和和一般般CPK)但品質(zhì)質(zhì)重16-37工序當(dāng)●工程程條件件(Specificat用數(shù)據(jù)管理的有上下限規(guī)格的項(xiàng)目,適用于制造工程的工程規(guī)格,產(chǎn)品規(guī)格,顧客規(guī)格等(BCR,SQMS系統(tǒng),管理圖)●基本遵守事項(xiàng):用于管理周期性清掃,更換項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)（CHECKPOINT)●重點(diǎn)管理Point:由檢查者確認(rèn)狀態(tài)，不維持正常狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致品質(zhì)(CHECKSHEET)事故，安全事故，生產(chǎn)性低下等因素的管理項(xiàng)目●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書：明確表示作業(yè)人員應(yīng)遵守的作業(yè)順序及動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書分為準(zhǔn)備作業(yè)，主作業(yè)，完了作業(yè)舉例：：1.教教室2.燈泡壞了3.教室清掃：每天一次

現(xiàn)場(chǎng)過(guò)濾芯更換1次/3天曝光前溫度：40±2℃1次/4小時(shí)BM涂敷狀態(tài)：無(wú)涂敷不足，無(wú)氣泡1次/4小時(shí)

17-37基本本遵遵守工程名管理項(xiàng)目管理責(zé)任人人清掃日期清清掃周期期 清掃日日期 下次次清掃日期期次/班確認(rèn) 班長(zhǎng)長(zhǎng)SQM18-37工程名管理項(xiàng)目管理責(zé)任者管理周期確認(rèn)者基本遵守事事項(xiàng)19-37SQM散布管管理項(xiàng)項(xiàng)目散布管理項(xiàng)目目正常狀態(tài)發(fā)生異常時(shí)時(shí)措施事項(xiàng)管理責(zé)任人人20-37SQM重點(diǎn)管管理項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)管理項(xiàng)目目正常狀態(tài)發(fā)生異常時(shí)措施事項(xiàng)項(xiàng)管理責(zé)任人人SQM21-373.標(biāo)準(zhǔn)制制定3-1.QC工程圖圖是裝訂工程程的一切信信息的SHEET，，也作管理理項(xiàng)目的排排列作用■QC工程圖-必須記錄工工程，SUB工程，，管理CODE，管管理項(xiàng)目，，規(guī)格，作作業(yè)內(nèi)容，，管理方法法，管理工工具，管理理周期，不不良計(jì)，管管理人，測(cè)測(cè)量方法F/B，計(jì)計(jì)測(cè)器點(diǎn)檢檢-管理項(xiàng)目是是以工程順順序?yàn)橛涗涗?，各SUB工程別別來(lái)表示管管理項(xiàng)目目-管理項(xiàng)目是是給予各個(gè)個(gè)CODE，一聯(lián)編編號(hào)是每C/P，1張給予1張CODE-管理周期是是無(wú)條件以以1回/次次為制定＜＜2次/日日（X)→1次/12HR(0)-管理周周期及管理理?yè)?dān)當(dāng)者是是應(yīng)具體標(biāo)標(biāo)示例））周期：1次/日（（X）→1次/11HR/日日（O），，擔(dān)當(dāng)者：：班長(zhǎng)（X）→早班班班長(zhǎng)-計(jì)算器器只是記錄錄校正必要要的計(jì)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)（刷子子，抹布，，肉眼（X)→粘粘度計(jì)，PH機(jī)（0））-QC工工程圖是應(yīng)應(yīng)正式登錄錄品質(zhì)質(zhì)量量部門，而而且制定工工程信息的的SHEET，因此此附著有關(guān)關(guān)工程管理理事業(yè)場(chǎng)區(qū)分分管理項(xiàng)目區(qū)區(qū)分生產(chǎn)線，工工程區(qū)分一聯(lián)編號(hào)ＲＥＶＮＮＯ22-37ＮＱＣ工程圖的編編號(hào)Ｘ事業(yè)場(chǎng)區(qū)區(qū)分（例例：深圳－－Ｚ天津津－Ｔ）Ｘ管理項(xiàng)目區(qū)區(qū)分（例：重重點(diǎn)－Ｗ５基基本－Ｗ４散步－－－Ｗ６）Ｘ生產(chǎn)線工程程區(qū)分（例：：１﹟封接－－１ＡＱ）Ｘ聯(lián)編號(hào)（（例：００１１，００２，，００３）Ｘ改正號(hào)（（例：００，，０１，０２２）23-37品質(zhì)管理工程程圖及管理項(xiàng)項(xiàng)目表分類編編號(hào)１５６７８２３４９深圳工廠序號(hào)（０１－－９９）設(shè)定：１．散散布管理３３重點(diǎn)管理５５．基本遵遵守表１１：：工工程程別別１：：１１線線２２：：２２線線３３：：１１﹟﹟、、２２﹟﹟共共用用見表表２２標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體體系系（（手手冊(cè)冊(cè)：：１１．．規(guī)規(guī)則則２２．．指指導(dǎo)導(dǎo)３３．．技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））z24-37表1:工工程程別別工程區(qū)分ＣＯＤＥ工程區(qū)分ＣＯＤＥ共同ＨＨ采購(gòu)CGMASK加工AABLMASK焊接ACBOＦＵＮＮＥＬ加工AOCA調(diào)合CCB/M（曝光）CYSRYBY蒸鋁QA封接CB24-37F加加工工1#LINE品品質(zhì)質(zhì)管管理理工工程程圖圖工程SUB工程管理項(xiàng)目規(guī)格作業(yè)內(nèi)容管理方法管理工具管理周期相關(guān)不良管理?yè)?dān)當(dāng)檢查方法測(cè)定方法原倉(cāng)F加工封按HF酸洗凈NAOH標(biāo)準(zhǔn)濃度1.0%按標(biāo)準(zhǔn)書配制基本遵守CHECKPOINT1次/月LERK不良石墨涂敷不良班長(zhǎng)電子天平量筒指示劑（酚酞）指示劑標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)書配制基本遵守CHECKPOINT1次/月班長(zhǎng)電子天平HF酸清洗液濃度濃度補(bǔ)償散布管理BCR1次/8HR精度管理酸堿中和噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼確認(rèn)再生市水洗凈噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET1次/8HRHF酸斑紋不良石墨脫落精度管理肉眼確認(rèn)再生純水洗凈噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET1次/8HR精度管理肉眼確認(rèn)市水洗凈過(guò)濾芯更換基本遵守CHECKPOINT精度管理肉眼確認(rèn)噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET精度管理肉眼確認(rèn)純水洗凈更換基本遵守CHECKPOINT精度管理肉眼確認(rèn)噴嘴狀態(tài)，方向疏通.調(diào)整重點(diǎn)管理CHECKSHEET精度管理肉眼確認(rèn)起案日期制造技術(shù)科立案審議決定制定日期2000.07.25

修改日期2001.12.23

修訂編號(hào)02

工程程名名：：F加加工工1#LINE（（20””CPT，，21””1.7CPT，，21：：DFCPT））分類類編編號(hào)號(hào)：：Z40B-1A000125-373-2.CHCEK-SHEET(C/S)是指指把把QC工工程程圖圖里里各各管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目的的內(nèi)內(nèi)容容，，為為有有關(guān)關(guān)POS上上管管理理，，體體現(xiàn)現(xiàn)出出的的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)性性的的內(nèi)內(nèi)容容，，區(qū)區(qū)分分散散步步管管理理用用，，重重點(diǎn)點(diǎn)管管理理用用，，基基本本遵遵守守用用SHEET3大大種種類類■散散布布管管理理用用CHECK-SHEET制制定定方方法法-大大分分為為實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)值值用用C/S（（一一切切實(shí)實(shí)測(cè)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目目））和和設(shè)設(shè)定定值值用用C/S。。-散散布布管管理理用用C/S是是以以各各細(xì)細(xì)部部工工程程別別制制定定1張張，，而而且且1張張內(nèi)內(nèi)管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目是是使使用用同同一一的的CODE為為原原則則。。-包包括括在在1張張的的C/S里里的的管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目是是使使用用同同一一的的CODE。。C/S1張張里里面面包包括括3-6個(gè)個(gè)管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目。。細(xì)部部工工程程的的管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目7個(gè)個(gè)以以上上時(shí)時(shí)，，可可以以分分發(fā)發(fā)2張張管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目，，2個(gè)個(gè)以以下下時(shí)時(shí)，，可可以以合合并并與與相相鄰鄰工工程程的的C/S，，制制定定1張張。。-合合并并與與相相鄰鄰工工程程C/S制制定定一一張張時(shí)時(shí)，，作作業(yè)業(yè)性性格格，，發(fā)發(fā)生生不不良良必必須須相相似似，，如如果果不不是是這這樣樣，，不不管管管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目的的數(shù)數(shù)量量大大小小各各制制定定一一張張。。C/S，CODOENO是只記錄聯(lián)聯(lián)編號(hào)，，不記錄制定定，改正編號(hào)號(hào)。（例：最后CODE編號(hào)號(hào)將00000001100，，C/S是是11張））。-散布管理項(xiàng)項(xiàng)目的管理方方法是有實(shí)測(cè)測(cè)值重要CPK管理圖，，實(shí)測(cè)值一般般CPK:實(shí)實(shí)測(cè)值用C/S。設(shè)定值值：26-37設(shè)定值用C/S等3種，，因此制定時(shí)時(shí)，考慮附貼貼場(chǎng)所。-設(shè)定值用CHECK-SHEET散布管理設(shè)定定值項(xiàng)目是散散布管理設(shè)定定值用C/S來(lái)管理。設(shè)定值用C/S樣式是按按照各工場(chǎng)特特性制定，但但一定要包括括如下內(nèi)容：：[工程，SUB工程，，CODE，NO，管管理項(xiàng)目，管管理方法，管管理工具，品品質(zhì)重要圖，，規(guī)格，確認(rèn)認(rèn)值（或者設(shè)設(shè)定值）確認(rèn)認(rèn)（設(shè)定））日期，管理理（確認(rèn)）周周期（或者變變更時(shí)非周期期性履歷管理理）管理（確確認(rèn)）擔(dān)當(dāng)者者，確認(rèn)者。。]-實(shí)測(cè)值用CHECK-SHEET：散布管理實(shí)測(cè)測(cè)值項(xiàng)目是按按照品質(zhì)重要要度區(qū)分為重重要CPK和和一般CPK項(xiàng)目。重要CPK項(xiàng)項(xiàng)目是用管管理圖來(lái)管理理，C/S并并行使用可能能性是由各工工場(chǎng)任意決定定（如果1次測(cè)測(cè)定時(shí)，數(shù)據(jù)據(jù)數(shù)量是1個(gè)個(gè)比使用xBAR使用用X-RS管管理圖更適合合）一般CPK項(xiàng)項(xiàng)目是用管理理實(shí)測(cè)值用C/S來(lái)管管理實(shí)測(cè)值用C/S樣式是工工廠按照自己己的特性制定定，但必須包包括下列內(nèi)容容：[工程，SUB工程，CODE，NO，管理項(xiàng)項(xiàng)目，管理方方法，管理工工具，品質(zhì)重重要圖，規(guī)格格，確認(rèn)值（（或者設(shè)定值值）確認(rèn)（（設(shè)定）日期期，管理（確確認(rèn)）周期（（或者變更時(shí)時(shí)非周期性履履歷管理）管管理（確認(rèn)））擔(dān)當(dāng)者，確確認(rèn)者。]27-37■重點(diǎn)管理用用CHECK-SHEET制作方法法-正常狀態(tài)時(shí)，標(biāo)示不能模糊（如：要沒有異?！?），一定要明確記錄何種狀態(tài)為正常狀態(tài)。-發(fā)生異常時(shí)，舉措方法應(yīng)詳細(xì)記錄到新入社員看過(guò)之后也能正確施行的程度。-C/S的CODENO，只記錄系列編號(hào)，只設(shè)定編號(hào)不做記錄。28-37-每一張C/S各賦予一一個(gè)響應(yīng)的CODENO。例例）如果果最后的CODENOC/SO11張。?！龌咀袷厥赜肅HECK-SHEET制作方方法。-基本遵守守用C/S的制作以詳詳細(xì)（細(xì)部工工序）/129-37例）管理周期期：1次/周周實(shí)實(shí)施日：：年/月/日日下下次實(shí)施施日：年/周周/日管理周期：1次/8HR實(shí)實(shí)施日：：年/月/日日/幾點(diǎn)鐘下下次次實(shí)施日：年年/月/日/幾點(diǎn)種4.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)登錄及及標(biāo)準(zhǔn)遵守活活動(dòng)4-1標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)登錄-在工程上上管理的一切切項(xiàng)目是必須須向品質(zhì)管理理部門標(biāo)準(zhǔn)登登錄，使用只只承認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。-QC工程圖是正正式標(biāo)準(zhǔn)登錄錄，C/S管管理圖是工程程自己管理。。-明確制制定標(biāo)準(zhǔn)變更更次序，教育育職員自覺地地制定改正標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變更后QC部門管理理變更CODE，各工工程管理各自自的變更履歷歷?！鰳?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制改改定程程序-在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)使使用部部門若若發(fā)生生使用用中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的，制制改定定，廢廢棄的的必要要事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，，向標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)立立案部部門提提出修修改申申請(qǐng)-起案案部門門充分分檢討討從標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)使使用部部門接接受的的申請(qǐng)請(qǐng)內(nèi)容容的妥妥當(dāng)之之后制制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)原原案，，經(jīng)相相關(guān)部部署長(zhǎng)長(zhǎng)的會(huì)會(huì)議并并取得得承認(rèn)認(rèn)后向向標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理理部門門提出出標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制制，改改定，，廢棄棄申請(qǐng)請(qǐng)。-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管管理部部門檢檢討所所申請(qǐng)請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的內(nèi)內(nèi)容之之后，，并以以最終終承認(rèn)認(rèn)（參參照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管管理規(guī)規(guī)定））■標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的變變更標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)內(nèi)容與與業(yè)務(wù)務(wù)不相相適應(yīng)應(yīng)時(shí)，，任何何人都都可以以向起起案部部門提提出變變更標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的建議議；但但不能能以個(gè)個(gè)人或或部們們內(nèi)部部單獨(dú)獨(dú)進(jìn)行行變更更來(lái)使使用。?！镏皇?，，緊急需需要管理理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)，取得得推進(jìn)責(zé)責(zé)任人的的認(rèn)可，，可以先先實(shí)行，，但必須須在施行行之后的的20天天以內(nèi)辦辦理好有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制，改改定廢棄棄程序：：如若未未得到履履行時(shí)，，施行部部門的推推進(jìn)業(yè)務(wù)務(wù)將喪失失強(qiáng)制力力。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更可以依依據(jù)公司司的變更更管理指指針來(lái)進(jìn)進(jìn)行變更更。30-374-2.標(biāo)準(zhǔn)的的檢查■SQM診斷-診斷樣樣式可以以按事業(yè)業(yè)場(chǎng)業(yè)的的特性來(lái)來(lái)制作，，使用，，但須要要包含如如下內(nèi)容容：①有沒有有標(biāo)準(zhǔn)？？②知不知知道標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？③是否教教育標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？④是否驗(yàn)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？⑤是否遵遵守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)？-診斷時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)的的不定內(nèi)內(nèi)容應(yīng)向向有關(guān)部部門通報(bào)報(bào)，并且且使其必必須聯(lián)結(jié)結(jié)到改善善（參照照標(biāo)準(zhǔn)AUDIT指針針）■SQM檢查的的內(nèi)容知不知道道標(biāo)準(zhǔn)是否教育育標(biāo)準(zhǔn)是否改正正標(biāo)準(zhǔn)是否遵守守標(biāo)準(zhǔn)有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)31-37Ⅳ.SQM2期（持持續(xù)性改改善階段段）標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化完完成標(biāo)準(zhǔn)遵守守變變更更/適用用/遵守守CPK分分析改善PROCESS改善PROJECT執(zhí)執(zhí)行ActionPlanCheckDo持續(xù)的改改善活動(dòng)動(dòng)32-371）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)品質(zhì)生生產(chǎn)方式式活動(dòng)中中的改善善對(duì)象SQM活活動(dòng)的改改善對(duì)象象是，制制造活動(dòng)動(dòng)中發(fā)生生的所有有問(wèn)題。。即正常狀狀態(tài)和現(xiàn)現(xiàn)狀態(tài)間間的差距距就是問(wèn)問(wèn)題，把把這問(wèn)題題定為改改善對(duì)象象。正常狀態(tài)態(tài)（期望望的狀態(tài)態(tài)，BestCondition）現(xiàn)狀態(tài)差異=問(wèn)題題33-372）改善問(wèn)問(wèn)題的方法法分析問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)分析根本原原因樹立改善對(duì)對(duì)策實(shí)施改善對(duì)對(duì)策改善結(jié)果評(píng)評(píng)價(jià)教育及采用用標(biāo)準(zhǔn)化人-----不不良改善容容易------可可以說(shuō)設(shè)備-----不良良改善難------不不能說(shuō)資材-----不良良改善容易易------看得得見SPEC-----不不良改善善容易------看看得見34-37結(jié)論是問(wèn)題題的真正原原因一直是是人（MAN），設(shè)設(shè)備（Machine）,資資材（Material）,方法（Method）,測(cè)量量及評(píng)價(jià)，，確保了這這5項(xiàng)能力力，工廠生生產(chǎn)出的產(chǎn)產(chǎn)品就是均均一品質(zhì)（（6SIGMA品質(zhì)質(zhì)）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本改善導(dǎo)出真原因因（根據(jù)5M發(fā)生））問(wèn)題的發(fā)生生標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書書基本遵守重點(diǎn)管理Point工序Spec人員作業(yè)方方法的改善善工序條件的的散布改善善設(shè)備不合理理因素改善善資材的不合合理因素改改善為確保5項(xiàng)項(xiàng)能力就要要標(biāo)準(zhǔn)化,即標(biāo)準(zhǔn)品品質(zhì)生產(chǎn)方方式就是要要求按照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生生產(chǎn)35-37推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)品品質(zhì)生產(chǎn)方方式的作用用及責(zé)任區(qū)分作用及責(zé)任制造技術(shù)

制造科長(zhǎng)

制造班長(zhǎng)（工程管理者）作業(yè)者●工程SPEC（散布管理）的制定及修改●基本遵守，重點(diǎn)管理，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制定和驗(yàn)證●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的決定●CHECK及維持管理●對(duì)作業(yè)者的教育，評(píng)價(jià)，指導(dǎo)●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（作業(yè)指導(dǎo)書）遵守●標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（作業(yè)指導(dǎo)書）問(wèn)題點(diǎn)導(dǎo)出36-371.SQMSBCRNOTICECPK的計(jì)算算2.VOCESFC3.EPDM三級(jí)文件，，變變更點(diǎn)管管理,決決議程序4.異常發(fā)生生系統(tǒng)37-37謝謝9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。23:05:0823:05:0823:051/4/202311:05:08PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2323:05:0823:05Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:05:0823:05:0823:05Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。1月-231月-2323:05:0823:05:08January4,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。04一一月月202311:05:08下下午午23:05:081月月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2311:05下下午1月-2323:05January4,202316、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/423:05:0823:05:0804January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。11:05:08下下午11:05下下午23:05:081月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:05:0823:05:0823:051/4/202311:05:08PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2323:05:0823:05Jan-2304-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。23:05:0