S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3)能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展。(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的作用a)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e)提高工作效率降低消耗；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的目的a)員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；b)提高士氣；c)避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d)資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；e)整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f)通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；g)為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。最終目的①

提高品質(zhì)②

降低成本③

提高效率④

減少事故⑤

提高素質(zhì)⑥顧客滿意實(shí)施要領(lǐng)一、什么是5S管理二、5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)三、5S管理的效用什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以\"S\"開(kāi)頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"）2、遵守規(guī)定3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，生產(chǎn)材料堆放雜亂。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工具、零部件也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng)★1S----整理★2S----整頓★3S----清掃★4S----清潔★5S----素養(yǎng)★1S----整理定義：

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

不必要的東西要盡快處理掉。正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。目的●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場(chǎng)所生產(chǎn)過(guò)程程中經(jīng)常常有一些些殘余物物料、待待修品、、返修品品、報(bào)廢廢品等滯滯留在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，既既占據(jù)了了地方又又阻礙生生產(chǎn)，包包括一些些已無(wú)法法使用的的工夾具具、量具具、機(jī)器器設(shè)備，，如果不不及時(shí)清清除，會(huì)會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)變得凌凌亂。生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)擺放放不要的的物品是是一種浪浪費(fèi)：··即使使寬敞的的工作場(chǎng)場(chǎng)所，將將愈變窄窄小。··棚架架、櫥柜柜等被雜雜物占據(jù)據(jù)而減少少使用價(jià)價(jià)值。··增加加尋找工工具、零零件等物物品的困困難，浪浪費(fèi)時(shí)間間?！ぁの锲冯s雜亂無(wú)章章地?cái)[放放，增加加盤點(diǎn)困困難，成成本核算算失準(zhǔn)。。注意點(diǎn)點(diǎn)要有決決心，，不必必要的的物品品應(yīng)斷斷然地地加以以處置置。實(shí)施要要領(lǐng)：：⑴、自自己的的工作作場(chǎng)所所(范范圍)全面面檢查查,包包括看看得到到和看看不到到的⑵、制定「「要」和「「不要」的的判別基準(zhǔn)準(zhǔn)⑶、將不要要物品清除除出工作場(chǎng)場(chǎng)所⑷、對(duì)需要要的物品調(diào)調(diào)查使用頻頻度,決定定日常用量量及放置位位置⑸、制訂廢廢棄物處理理方法⑹、每日自自我檢查★2S----整整頓定義：

對(duì)整理之之后留在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的必要要的物品分分門別類放放置，排列列整齊。

明確數(shù)數(shù)量，有效效標(biāo)識(shí)。目的：●工作場(chǎng)所所一目了然然●整整齊齊齊的工作環(huán)環(huán)境●消除找尋尋物品的時(shí)時(shí)間●消除過(guò)多多的積壓物物品注意點(diǎn)：這這是提高高效率的基基礎(chǔ)。實(shí)施施要要領(lǐng)領(lǐng)：：1、、前前一一步步驟驟整整理理的的工工作作要要落落實(shí)實(shí)2、、需需要要的的物物品品明明確確放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所3、、擺擺放放整整齊齊、、有有條條不不紊紊4、、地地板板劃劃線線定定位位5、、場(chǎng)場(chǎng)所所、、物物品品標(biāo)標(biāo)示示6、、制制訂訂廢廢棄棄物物處處理理辦辦法法整頓頓的的\"3要要素素\"：：場(chǎng)場(chǎng)所所、、方方法法、、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)放置置場(chǎng)場(chǎng)所所----物物品品的的放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所原原則則上上要要100%設(shè)設(shè)定定。。物品品的的保保管管要要定定點(diǎn)點(diǎn)、、定定容容、、定定量量生產(chǎn)產(chǎn)線線附附近近只只能能放放真真正正需需要要的的物物品品放放置置方方法法----易易取取。。不超超出出所所規(guī)規(guī)定定的的范范圍圍，在放放置置方方法法上上多多下下工工夫夫標(biāo)識(shí)識(shí)方方法法----放放置置場(chǎng)場(chǎng)所所和和物物品品原原則則上上一一對(duì)對(duì)一一表表示示?！，F(xiàn)物的表示和和放置場(chǎng)所的的表示，某些表示方法法全公司要統(tǒng)統(tǒng)一，在表示方法上上多下工夫整頓的"3定定"原則：定定點(diǎn)、定容、、定量定點(diǎn)：放在哪哪里合適定容：用什么么容器、顏色色定量：規(guī)定合合適的數(shù)量重點(diǎn)：●整頓的結(jié)結(jié)果要成為任任何人都能立立即取出所需需要的東西的的狀態(tài)●要站在新新人和其它職職場(chǎng)的人的立立場(chǎng)來(lái)看，什什么東西該放放在什么地方方更為明確●要想辦法法使物品能立立即取出使用用●另外，使使用后要能容容易恢復(fù)到原原位，沒(méi)有有回復(fù)或誤放放時(shí)能馬上知知道★3S----清掃定義：

將工工作場(chǎng)所所清掃干干凈。

保持工工作場(chǎng)所所干凈、、亮麗。。目的：●消除贓贓污，保保持職場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)干凈凈、明亮亮●穩(wěn)定品品質(zhì)●減少工工業(yè)傷害害注意點(diǎn)：：責(zé)任任化、制制度化。。實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)：1、建立立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)（（室內(nèi)、、外）2、執(zhí)行行例行掃掃除，清清理臟污污3、調(diào)查查污染源源,予以以杜絕或或隔離4、建立立清掃基基準(zhǔn),作作為規(guī)范范5、開(kāi)始始一次全全公司的的大清掃掃，每個(gè)個(gè)地方清清洗干凈凈清掃就是是使職場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)入沒(méi)沒(méi)有垃圾圾，沒(méi)有有污臟的的狀態(tài)，，雖然已已經(jīng)整理理、整頓頓過(guò)，要要的東西西馬上就就能取得得，但是是被取出出的東西西要達(dá)到到能被正正常使用用的狀態(tài)態(tài)才行。。而達(dá)到到這種狀狀態(tài)就是是清掃的的第一目目的，尤尤其目前前強(qiáng)調(diào)高高品質(zhì)、、高附加加價(jià)值產(chǎn)產(chǎn)品的制制造，更更不容許許有垃圾圾或灰塵塵的污染染，造成成品質(zhì)不不良。★4S----清潔潔定義：將將上面面的3S實(shí)施的的做法制制度化、、規(guī)范化化。目的：維維持上上面3S的成果果注意點(diǎn)：：制度度化，定定期檢查查。實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)1、落實(shí)實(shí)前3S工作2、制訂訂目視管管理的基基準(zhǔn)3、制訂訂5S實(shí)實(shí)施辦法法4、制訂訂考評(píng)、、稽核方方法5、制訂訂獎(jiǎng)懲制制度，加加強(qiáng)執(zhí)行行6、高層層主管經(jīng)經(jīng)常帶頭頭巡查，，帶動(dòng)全全員重視視5S活活動(dòng)。●5S活動(dòng)一一旦開(kāi)始始，不可可在中途途變得含含糊不清清。如果果不能貫貫徹到底底，又會(huì)會(huì)形成另另外一個(gè)個(gè)污點(diǎn)，，而這個(gè)個(gè)污點(diǎn)會(huì)會(huì)造成公公司內(nèi)保保守而僵僵化的氣氣氛：我我們公司司做什么么事都是是半途而而廢、反反正不會(huì)會(huì)成功、、應(yīng)付應(yīng)應(yīng)付算了了。要打打破這種種保守、、僵化的的現(xiàn)象，，唯有花花費(fèi)更長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間來(lái)來(lái)改正。?！?S----素養(yǎng)養(yǎng)定義：通通過(guò)晨會(huì)會(huì)等手段段，提高高員工文文明禮貌貌水準(zhǔn)，，增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)，養(yǎng)成成按規(guī)定定行事的的良好工工作習(xí)慣慣。目的：提提升人的的品質(zhì)，，使員工工對(duì)任何何工作都都講究認(rèn)認(rèn)真。注意點(diǎn)：：長(zhǎng)期期堅(jiān)持，，才能養(yǎng)養(yǎng)成良好好的習(xí)慣慣實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)1、制訂訂服裝、、臂章、、工作帽帽等識(shí)別別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂訂公司有有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定定3、制訂訂禮儀守守則4、教育育訓(xùn)練（（新進(jìn)人人員強(qiáng)化化5S教教育、實(shí)實(shí)踐）5、推動(dòng)動(dòng)各種精精神提升升活動(dòng)（（晨會(huì)，，例行打打招呼、、禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)等））6、推動(dòng)動(dòng)各種激激勵(lì)活動(dòng)動(dòng)，遵守守規(guī)章制制度5S管理理的效用用5S管理理的五大大效用可可歸納為為：5個(gè)S，，即：Sales、、saving、safety、standardization、satisfaction1、5S管管理是最佳佳推銷員（（Sales）----被顧顧客稱贊為為干凈整潔潔的工廠使使客戶有信信心，樂(lè)于于下訂單；；會(huì)有很多多人來(lái)廠參參觀學(xué)習(xí)；；會(huì)使大家家希望到這這樣的工廠廠工作。2、5S管管理是節(jié)約約家（Saving）----降低低不必要的的材料、工工具的浪費(fèi)費(fèi)；減少尋尋找工具、、材料等的的時(shí)間；提提高工作效效率。3、5S管管理對(duì)安全全有保障（（Safety）----寬寬廣明亮、、視野開(kāi)闊闊的職場(chǎng)，，遵守堆積積限制，危危險(xiǎn)處一目目了然；走走道明確，，不會(huì)造成成雜亂情形形而影響工工作的順暢暢。4、5S管管理是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的推動(dòng)動(dòng)者（Standardization）----"3定"、"3要素"原則規(guī)范范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),大家都都按照規(guī)定定執(zhí)行任務(wù)務(wù)，程序穩(wěn)穩(wěn)定，品質(zhì)質(zhì)穩(wěn)定。5、5S管管理形成令令人滿意的的職場(chǎng)（Satisfaction））----創(chuàng)造明亮亮、清潔的的工作場(chǎng)所所，使員工工有成就感感，能造就就現(xiàn)場(chǎng)全體體人員進(jìn)行行改善的氣氣氛。具體要求1車車間應(yīng)沒(méi)有有用途、內(nèi)內(nèi)容不明之之物2車車間應(yīng)沒(méi)有有閑置不用用的容器紙紙箱之物3車車間不得亂亂放個(gè)人物物品4茶茶杯等私人人用品放在在指定位置置并擺放整整齊5作作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)應(yīng)予以劃分分并標(biāo)示場(chǎng)場(chǎng)所名稱6所所有物品應(yīng)應(yīng)根據(jù)場(chǎng)所所劃分?jǐn)[放放并擺放整整齊7作作業(yè)員腳邊邊無(wú)零亂東東西8勞勞保用品應(yīng)應(yīng)分開(kāi)定位位擺放并擺擺放整齊9清清洗劑等物物品應(yīng)定位位擺放并標(biāo)標(biāo)示清楚10消耗品如擦擦布、手套套、拖把等等應(yīng)定位擺擺放并擺放放整齊11原原材料等等應(yīng)定位擺擺放并擺放放整齊12通通道保持持暢通，不不得擺放任任何物品13所所有工具具、零件應(yīng)應(yīng)放在指定定位置14劃劃定位置置擺放不良良品15所所有不良良品應(yīng)及時(shí)時(shí)分類擺放放在指定位位置16所所有有易燃物品定定位擺放，并并盡