S 推行管理辦法

aa電動(dòng)工具有限公司5S推行管理辦法2023/1/181一、制定目的

通過(guò)“5S“的實(shí)施，改善工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，藉以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升企業(yè)形象，結(jié)合員工個(gè)人意愿與服務(wù)目的，故訂立本項(xiàng)管理辦法。

2023/1/182二、適用范圍

公司所屬各部門、全體員工均適用，從管理活動(dòng)的舉辦至作業(yè)指導(dǎo)，每日檢查、個(gè)人績(jī)效、表?yè)P(yáng)活動(dòng)均含。2023/1/183三、名詞定義

1、整理（1S）：區(qū)分要與不要的物品，把不用的物品清除掉，它是現(xiàn)場(chǎng)整頓的開始。2、整頓（2S）：把整理后需要的東西，按規(guī)定定位、定量地?cái)[放，明確地標(biāo)示。3、清掃（3S）：對(duì)工作場(chǎng)所的物品、設(shè)備以及地面勤加維護(hù)清掃。4、清潔（4S）：保持生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備的清潔，將前3S制度化、規(guī)范化，慣切執(zhí)行并維持成果。5、素養(yǎng)（5S）：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。2023/1/184四、權(quán)責(zé)規(guī)定

5S委員會(huì)為本規(guī)定的管理單位。2023/1/185五、5S整理、整頓活動(dòng)原則

（一）活動(dòng)長(zhǎng)期目的：企業(yè)革新，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，追求成長(zhǎng)。（二）活動(dòng)的目標(biāo)：1、達(dá)到工廠可隨時(shí)供人參觀，工廠公園化。2、減少不必要的搬運(yùn)、走動(dòng)、故障、不良品浪費(fèi)。3、在制品是萬(wàn)惡的根源，減少在制品。4、提高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率。2023/1/186五、5S整理、整頓活動(dòng)原則（三）活動(dòng)的精神：

1、改善先改習(xí)慣，進(jìn)行5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）。

2、舍去固有的觀念，凡事求新創(chuàng)變。

3、不要找理由，而是找方法。

4、不能滿足現(xiàn)狀。

5、錯(cuò)誤立即改正。

6、改善是永無(wú)止境。

7、問(wèn)題未解決前不輕言休息。2023/1/187五、5S整理、整頓活動(dòng)原則（四）活動(dòng)的含義：整理：a.必要與不必要的物品明確區(qū)分；b.必要物品調(diào)查使用頻率，決定必要的數(shù)量；c.不要的物品盡快處理，拆除、廢棄、出售。整頓：a.決定必要物品放置場(chǎng)所，放置方式；b.場(chǎng)所應(yīng)劃線。清掃：a.地面臟亂隨時(shí)清除；b.清除通道，保持暢通；c.機(jī)器、儀器的潤(rùn)滑度檢查。2023/1/188五、5S整理、整頓活動(dòng)原則清潔：加以整理、整頓、清掃，然后成為清潔的狀態(tài)。教養(yǎng)：a.作業(yè)紀(jì)律，自我規(guī)范；b.自主管理，追求進(jìn)步、成長(zhǎng)。（五）活動(dòng)的原則作法：

1、成立推行委員會(huì)。

2、實(shí)施“紅牌活動(dòng)”和“早會(huì)互道早安”運(yùn)動(dòng)，并擴(kuò)大宣傳。2023/1/189五、5S整理、整頓活動(dòng)原則

3、責(zé)任區(qū)域規(guī)劃。

4、設(shè)定查檢表。

5、每日一項(xiàng)小改善，由推行委員會(huì)日常檢查小組予以匯總。

6、日常管理活動(dòng)擴(kuò)大舉行。

7、擦拭（除銹、上漆、擦出原色）。

8、看板活動(dòng)。

9、紅牌作戰(zhàn)獎(jiǎng)懲制度查核表?yè)P(yáng)比賽。（六）5S推行委員會(huì)組織架構(gòu)：由部門經(jīng)理成立“5S推行委員會(huì)”來(lái)推動(dòng)5S活動(dòng)的進(jìn)程。2023/1/1810六、管管理活活動(dòng)1、設(shè)立立班組組長(zhǎng)自自檢與與5S推行委委員會(huì)會(huì)日常常檢查查小組組相結(jié)結(jié)合的的方式式進(jìn)行行。2、推行行委員員會(huì)每每周一一在10：00之前將將上周周內(nèi)檢檢查情情況報(bào)報(bào)表及及攝影影相片片張貼貼于公公司宣宣傳欄欄處。。作為為標(biāo)榜榜模范范和差差別對(duì)對(duì)比。。3、各車車間看看板由由車間間主管管和5S推行委委員會(huì)會(huì)日常常檢查查小組組負(fù)責(zé)責(zé)將每每日檢檢查情情況及及攝影影相片片予以以張貼貼，以以起激激勵(lì)、、警覺覺作用用。4、5S推行委委員會(huì)會(huì)對(duì)每每周表表現(xiàn)最最差的的班組組張貼貼“警警告””紅牌牌，以以提示示相關(guān)關(guān)班組組先行行改善善的警警覺作作用。。掛““紅牌牌”實(shí)實(shí)行每每周循循環(huán)制制。2023/1/111六、管理理活動(dòng)2023/1/112六、管理理活動(dòng)5、5S推行委員員會(huì)干事事處于每每日下午午4：00組織各推推行委員員參與觀觀摩各車車間推行行情況，，并攝影影好壞形形成對(duì)比比和激勵(lì)勵(lì)。對(duì)需需改善的的班組填填寫《5S活動(dòng)限期期整改通通知單》，提交現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善善后送回回執(zhí)行中中心結(jié)案案（執(zhí)行行中心須須先予編編號(hào)記錄錄追蹤催催辦）。。6、5S推行委員員會(huì)日常常檢查組組定于每每日上午午9：30---下午3：00對(duì)各車間間進(jìn)行檢檢查，并并將檢查查表予以以匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，于于第二天天上午10：00之前張貼貼于各車車間看板板上。攝攝影每日日一次。。2023/1/113六、管理理活動(dòng)7、每周制制作內(nèi)部部通報(bào)一一次，將將5S活動(dòng)之成成果及活活動(dòng)內(nèi)容容（各““5S作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書”））提供全全廠知悉悉并達(dá)到到教育目目的。8、對(duì)各車車間的““5S活動(dòng)看板板”每周周評(píng)選一一次，優(yōu)優(yōu)秀班組組由5S推行委員員會(huì)掛““優(yōu)秀示范范看板”牌，以以收到參參觀仿效效作用。。9、每月1日—2日舉辦一一次“5S成果發(fā)表表及表?yè)P(yáng)揚(yáng)會(huì)”，，以班組組為單位位，計(jì)月月總分，，優(yōu)秀班班組獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。10、管理辦辦法自各各負(fù)責(zé)人人簽名共共同實(shí)施施起，即即刻舉辦辦競(jìng)賽活活動(dòng)。2023/1/114七、工作作程序圖圖2023/1/115八、5S績(jī)效管理理

（以以班組為為單位執(zhí)執(zhí)行）11、每次評(píng)評(píng)分按10分計(jì)，每每月按30天計(jì)，月月匯總評(píng)評(píng)分在240分（以100分的80%計(jì)）以上上的班組組，取第第一名和和第二名名予以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，第第一名獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)300.00元，第二二名獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)100.00元，各以現(xiàn)現(xiàn)金臨時(shí)支支付。計(jì)算算式：300分－10分×30天×20%=240分12、每次評(píng)分分按10分計(jì)，每月月按30天計(jì)，月匯匯總評(píng)分在在180分（以100分的60%計(jì)）以下班班組，取倒倒數(shù)二名予予以處罰。。倒數(shù)第一一名處罰200.00元，倒數(shù)第第二名處罰罰100.00元，在月底底工資中扣扣除。計(jì)算算式：300分－10分×30天×40%=180分2023/1/116八、5S績(jī)效管理13、凡針針對(duì)“5S活動(dòng)限期期整改通知知單”上的的整改項(xiàng)目目在一個(gè)月月出現(xiàn)三次次者或?qū)ⅰ啊罢耐ㄖ獑巍迸獊G丟者，處各各車間主管管50.00元的罰罰款，并將將“通知單單”和罰款款單張貼于于公司5S看板上，，以起警告告作用。14、5S活動(dòng)的評(píng)評(píng)分另列入入年終考核核，評(píng)分最最低的最后后二名將不不得評(píng)選““年終優(yōu)秀秀班組”稱稱號(hào)。2023