SA全面預(yù)算管理解決方案

SAPBPC全面預(yù)算管理解決方案

順暢計劃、預(yù)算及預(yù)測流程陳永杰SAP中國Email:Windge.Chen@企業(yè)全面預(yù)算管理的需求SAP全面預(yù)算管理解決方案的特點SAP方案為客戶帶來的價值“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢“禮記—中庸總結(jié)全面預(yù)算管理是企業(yè)管理控制中不可或缺的一環(huán)公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具資源合理配置的手段業(yè)務(wù)流程的行為規(guī)范（內(nèi)部溝通）績效管理的依據(jù)戰(zhàn)略與目標(biāo)預(yù)算計劃與資源配置員工激勵評價與適應(yīng)根據(jù)商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部能力制訂公司戰(zhàn)略將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化BSC根據(jù)BSC具體為目標(biāo)和考核指標(biāo)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)確認必須執(zhí)行的措施，包括業(yè)務(wù)流程、相應(yīng)的成本費用、主要的負責(zé)部門根據(jù)確認的執(zhí)行措施編制預(yù)算執(zhí)行將確認的主要的行動及相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)作為目標(biāo)數(shù)據(jù)，并與前述制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和考核指標(biāo)進行對比修正對預(yù)算執(zhí)行情況按月進行檢查，并將目標(biāo)數(shù)據(jù)和實踐數(shù)據(jù)進行差異分析，找出問題的原因從而加以改進。流程改進市場環(huán)境

BSC流程與KPI戰(zhàn)略目標(biāo)／考核指標(biāo)執(zhí)行措施（業(yè)務(wù)流程、成本、效益、KPI、負責(zé)人等）業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃（3-5年）預(yù)算（1年）戰(zhàn)略控制主要流程KPI未來3個季度的滾動預(yù)測目標(biāo)數(shù)據(jù)差異分析編制預(yù)算預(yù)算管理的體系框架預(yù)算分析反饋報告預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制組織保證全面預(yù)算管理公司戰(zhàn)略C產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略B產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略A產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略薪酬計劃全面預(yù)算管理的六大組成部分?SAP2008/Page6計劃與合并的目標(biāo)使財務(wù)及運營計劃與戰(zhàn)略目標(biāo)相策應(yīng)提高計劃的準(zhǔn)確度，降低相關(guān)成本縮短預(yù)算周期有更多時間在分析上，而非事務(wù)性工作對潛在的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略快速建模，并制定一系列使企業(yè)價值最大化的行動增強對財務(wù)結(jié)果和報表的信心數(shù)據(jù)－準(zhǔn)確性與可預(yù)測性歷史數(shù)據(jù)存在于多個系統(tǒng)和電子表格中－不是集中儲存流程－效率與標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程沒有關(guān)連和實施性預(yù)算過程過長也易出錯執(zhí)行－可用性和適應(yīng)性現(xiàn)有的計劃產(chǎn)品難以使用也不靈活－適于強勁用戶企業(yè)特定的任務(wù)過于依賴ITCompaniestypicallyrealizeonlyabout60%oftheirstrategy’spotentialvaluebecauseofdefectsandbreakdownsinplanningandexecution.典型地，由于計劃和執(zhí)行過程中的錯誤及分裂，許多公司只能實現(xiàn)60%的戰(zhàn)略潛在價值.Source:HarvardBusinessReview來源：哈佛商業(yè)評論Manymodelingproductsjustdon'tofferagoodmixofusabilityandflexibility.許多建模產(chǎn)品無法同時提供易用性和靈活性.Source:SimplicityIsGolden–CFO.comJanuary2006來源：簡單是金“?SAP2008/Page7問題在于…而且…By2012,90%ofpubliccompanieswillfacemandatory,auditedpublicreportingrequirementsforfinancialcontrols,and50%willfacemandatorynon-financialreporting(0.8probability).到2012年，90%的上市公司將面臨強制性的，經(jīng)過審計的公司公開報表要求，以加強財務(wù)控制；而50%的公司還必須提供非財務(wù)報告(0.8概率)Source:Gartner-2ndMarch2007-“AuditsandEventsDriveGovernance,RiskandComplianceSpending”byEidandCaldwell*

Oneofeverytenpubliccompanies,whetherbasedintheUSorabroad”ishavingtore-stateearnings無論是否在美國或海外，每十家上市公司中有一家需要重申其收益Source:CFOE–“SayAgain?”:April2007“薩班斯.奧克斯利法案和其他政府與監(jiān)管部門強制性要求公司對其財務(wù)準(zhǔn)確性負有責(zé)任作為合規(guī)過程組成部分的審計費用非常昂貴強制性的流程改變?nèi)蚧蚋鞣N規(guī)定－強調(diào)重要數(shù)據(jù)，流程與執(zhí)行問題?SAP2008/Page8?SAP2008/Page961-80%3%0%

57%1-20%17%81-100%10%41-60%5%21-40%8%不喜歡預(yù)算系統(tǒng)11%不愿意花時間

36%不知道如何做預(yù)算29%更愿意讓財務(wù)代勞10%非財務(wù)經(jīng)理維護預(yù)算數(shù)據(jù)的比例？?非財務(wù)經(jīng)理為什么不愿意輸入預(yù)算的原因?沒有參加過培訓(xùn)14%業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的矛盾Source:TheLastMile–CFO.comJanuary2007不同的目標(biāo)財務(wù)–長期的、廣面

(匯總的)業(yè)務(wù)–短期的、特定的(明細)業(yè)務(wù)經(jīng)理懼怕計劃流程流程及基本假設(shè)缺乏可視性流程及工具太復(fù)雜占用時間過長業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員對業(yè)務(wù)驅(qū)動力的理解上存在差異通常一年做一次，很難進行季度及滾動預(yù)算很難處理大量的數(shù)據(jù)，淪陷到EXCEL地獄預(yù)算編制過程難以協(xié)調(diào)，流程具有很大的偶然性難以根據(jù)實際數(shù)據(jù)及時對預(yù)測進行調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的變化造成預(yù)算的更改非常困難進行預(yù)算/實際數(shù)據(jù)的比較是很困難的由于不同的應(yīng)用系統(tǒng)造成預(yù)算間缺乏集成預(yù)算在實際工作中很難起到控制作用當(dāng)前許多公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀企業(yè)全面預(yù)算算管理的需求求SAP全面預(yù)算管理理解決方案的的特點SAP方案為客戶帶帶來的價值總結(jié)“整合的、易用用平臺使SAPBPC脫穎而出“?SAP2008/Page12TheSAP?BusinessObjects?整整體解決方方案數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理主數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理信息管理（IM）商務(wù)智能（BI）報告查詢、報表及分析儀表盤及可視化搜索高級分析企業(yè)績效管理（EPM）戰(zhàn)略管理計劃、預(yù)算及預(yù)測獲利及成本管理合并費用及供應(yīng)鏈分析公司治理、風(fēng)險及合規(guī)（GRC）風(fēng)險管理訪問控制流程控制全球貿(mào)易服務(wù)環(huán)境健康及安全改善效率及績績效控制SAPBusinessObjects企業(yè)績效管理理解決方案?SAP2008/Page13更好地控制績績效理解風(fēng)險對企企業(yè)戰(zhàn)略的影影響，并相應(yīng)應(yīng)調(diào)整計劃和和期望密切關(guān)注和了了解企業(yè)費用用從而降低成成本和改善營營運資本分析最佳及最最差的客戶、、渠道和產(chǎn)品品，提高企業(yè)業(yè)獲利能力提高企業(yè)敏捷捷性更快更準(zhǔn)地關(guān)關(guān)帳，提高決決策的質(zhì)量和和速度進行what-if分析，比較不不同的選擇，，提高行動的的信心深入理解變化化帶來的影響響，從而根據(jù)據(jù)需要調(diào)整運運營及支持能能力支持決策制制定每個利益相相關(guān)者都可可對行動計計劃進行實實時地溝通通、協(xié)調(diào)和和執(zhí)行戰(zhàn)略管理計劃合并獲利及成本管理費用分析監(jiān)控分析計劃執(zhí)行戰(zhàn)略優(yōu)先建模優(yōu)化今天演講的主題SAPBusinessObjects計劃與合并SAPBPC預(yù)算結(jié)構(gòu)建建模預(yù)算分析預(yù)算編制編制過程協(xié)協(xié)調(diào)資產(chǎn)負債表SAPBW安全控制SAPBISAPERP資金預(yù)算SAPFM銷售計劃SD維修計劃PM采購計劃MM投資計劃IM/AM成本中心計劃利潤中心計劃工程項目計劃SAP全面面預(yù)算解決決方案系統(tǒng)統(tǒng)架構(gòu)?SAP2008/Page15報告分發(fā)計劃，并分析差異進行重預(yù)測計劃執(zhí)行;

監(jiān)控控分析分析對多個場景進行合并和建模收集協(xié)同地創(chuàng)建計劃和預(yù)測?SAP2008/Page15溝通對目標(biāo)、時間及政策指南進行溝通SAPBPC順暢業(yè)務(wù)計計劃過程關(guān)注用戶(Excel用戶界面，，智能行動動窗）以流程為中中心前瞻性完整性關(guān)注用戶--友好靈靈活的用戶戶界面直觀的Web2.0界面，同時時具有智能動作條條來引導(dǎo)執(zhí)行行，并和MSOffice有效集成熟悉的Excel界面縮短了用戶戶的培訓(xùn)時時間，并且且能夠保證證數(shù)據(jù)的唯唯一性關(guān)注用戶—與MSOffice的全面集成成關(guān)注用戶--通過備注和和非結(jié)構(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)來加強強溝通關(guān)注用戶—業(yè)務(wù)用戶可可根據(jù)需求求自行修改改應(yīng)用流程程業(yè)務(wù)用戶職職責(zé)應(yīng)用安全性性用戶角色授公層次及向上上卷積業(yè)務(wù)流圖修改內(nèi)置的的業(yè)務(wù)流創(chuàng)建新的業(yè)業(yè)務(wù)流報告模板Excel,Word,PowerPoint模板創(chuàng)建并修改改指標(biāo)IT職責(zé)硬件安全性和授授權(quán)用戶角色授權(quán)數(shù)據(jù)和應(yīng)用用基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)庫服務(wù)務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器器OLAP結(jié)構(gòu)以流程為中中心—業(yè)務(wù)流程圖圖某個具體流流程各步驟驟的狀態(tài)一一覽以流程為中中心—業(yè)務(wù)流程圖圖預(yù)算編制流流程管理預(yù)算編制管管理流程適適用于年度度預(yù)算編制制、滾動預(yù)預(yù)算編制、、資本開支支計劃編制制等管理人員員能夠隨隨時且持持續(xù)觀察察預(yù)算編編制流程程處于哪哪個環(huán)節(jié)節(jié)流程顯示示的步驟驟完成了了用戶向向?qū)У墓δ?，讓讓每位人人員在接接受很少少的培訓(xùn)訓(xùn)狀態(tài)下下可熟練練操作能夠連續(xù)續(xù)完整控控制商業(yè)業(yè)流程能夠很好好的幫助助執(zhí)行公公司內(nèi)部部的預(yù)算算流程和和政策預(yù)算編制制流程的的規(guī)范化化，實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)算的的從上往往下和從從下往上上舉例預(yù)算模版版的分發(fā)發(fā)能夠支持持自下而而上的底底層計劃劃業(yè)務(wù)人員員輸入?yún)R匯總層面面的計劃劃數(shù)據(jù)，，并往下下進行分分攤能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)計計劃和下下達計劃劃的版本本比較在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部實現(xiàn)現(xiàn)線內(nèi)審審批能夠支持持多級審審批所有遞交交、退回回和批準(zhǔn)準(zhǔn)等動作作能夠觸觸發(fā)電子子郵件通通知在審批流流程中可可以實現(xiàn)現(xiàn)通過文文字備注注進行溝溝通對已提交交進行審審批的計計劃能夠夠進行控控制，保保證只有有當(dāng)前審審批人能能進行修修改，以以保證數(shù)數(shù)據(jù)的一一致性已經(jīng)被批批準(zhǔn)的計計劃進行行鎖定對審批過過程本身身能夠進進行跟蹤蹤，直觀觀展現(xiàn)各各個實體體計劃目目前的狀狀態(tài)用戶可以以通過不不同的權(quán)權(quán)限設(shè)置置，對預(yù)預(yù)算進行行有限度度的操作作支持復(fù)雜雜的版本本管理前瞻性--強大大靈活的的計算和和建模能能力根據(jù)預(yù)算框架架中的數(shù)據(jù)定定義結(jié)構(gòu)自動動進行匯總根據(jù)計算的復(fù)復(fù)雜程度提供供不同的計算算和建模方式式能夠提供大量量的財務(wù)和常常用函數(shù)能夠參考歷史史數(shù)據(jù)，基于于特定期間的的增長或降低低的比率，來來預(yù)測當(dāng)前和和未來的數(shù)值值；能夠通過過對歷史數(shù)據(jù)據(jù)的分析，計計算出參考數(shù)數(shù)值，例如過過去一年的加加權(quán)平均數(shù)等等，作為預(yù)算算的參考靈活定義科目目之間的邏輯輯關(guān)系BPC提供了集成Excel所有函數(shù)的BPC計算函數(shù)BPC提供了直接基基于OLAP成員的MDX函數(shù)BPC提供了可供編編程的語言BPC提供了自帶的的財務(wù)智能化化功能前瞻性--強強大靈活的計計算和建模能能力舉例提供了預(yù)定義義的分攤方法法：按百分比或指定的比例例或去年的比例例或平均分攤同時也提供了了更高級的計計算功能，以以支持更復(fù)雜雜的計算模式式；演示客戶完整性全面預(yù)算管理理體系:預(yù)算控制SAPBPC+SAPERP–預(yù)算執(zhí)行控制制SAPBPC預(yù)算總數(shù)SAPFM預(yù)算SAPFI實際數(shù)預(yù)算數(shù)發(fā)票系統(tǒng)在預(yù)算結(jié)結(jié)構(gòu)中尋找檢查水平平科目分配采購訂單采購申請預(yù)算檢查的結(jié)果預(yù)算使用%超過80%超過95%超過100%采購申請警告警告警告采購訂單警告警告+通知出錯發(fā)票警告警告出錯事務(wù)用戶自定義完整性全面預(yù)算管理理體系:預(yù)算控制預(yù)算檢查的調(diào)調(diào)節(jié)LogisticsTreasuryAccountingFundManagement基金管理后勤（采購）財務(wù)會計金庫請購采購訂單驗收發(fā)票校驗現(xiàn)金預(yù)測現(xiàn)金預(yù)測現(xiàn)金頭寸電子銀行付款應(yīng)付款/總賬對賬現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算控制控制實際訂單承諾總賬控制訂單承諾完整性全面預(yù)算管理理體系:預(yù)算控制示例XXX公司完整性全面預(yù)算管理理體系:預(yù)算算控控制制示例例企業(yè)業(yè)全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理的的需需求求SAP全面面預(yù)預(yù)算算管管理理解解決決方方案案的的特特點點SAP方案案為為客客戶戶帶帶來來的的價價值值總結(jié)結(jié)媒體體公公司司將將它它的的預(yù)預(yù)算算流流程程周周期期從從幾幾周周縮縮短短到到幾幾天天，，改改進進預(yù)預(yù)測測準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性,收入入則則提提升升了了13%幫助助領(lǐng)領(lǐng)先先的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和專專業(yè)業(yè)肥肥料料供供、、植植物物護護理理與與鹽鹽品品供供應(yīng)應(yīng)商商提提供供更可可靠靠的的滾滾動動預(yù)預(yù)算算，，并并改改善善了了銷銷售售與與生生產(chǎn)產(chǎn)部部的的溝溝通通－－更更易易于于適適應(yīng)應(yīng)變變化化的的市市場場環(huán)環(huán)境境制造造企企業(yè)業(yè)改進進了了預(yù)預(yù)算算和和計計劃劃流流程程，，管管理理層層對對企企業(yè)業(yè)績績效效有有了了““總總覽覽””視視圖圖，，避避免免了了二二次次猜猜測測，，對對業(yè)業(yè)績績底底線線有有數(shù)數(shù)百百萬萬美美元元的的影影響響通過自動動化流程程-利潤抵銷銷、經(jīng)營營租賃再再聲明和和貨幣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，制制造企業(yè)業(yè)縮短了了財務(wù)周周期石油和天天然氣公公司提升升了計劃劃流程的的效率30％，同時降降低了99％的電子表表格使用SAPBPC為客戶帶帶來的價值……BI,AnalyticApplicationsFirstGenerationBPMBI,分析應(yīng)用第第一代代BPMSAPBPC

更多多的時間用于于流程管理、、決策及執(zhí)行行100%0%%ofthetimespent流程，決策和執(zhí)行分析數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)流程，決策和執(zhí)行分析數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)Process,Decisions&Execution分析數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)“由于計劃和執(zhí)執(zhí)行過程中的的錯誤及分裂裂，多數(shù)公司只能能實現(xiàn)其戰(zhàn)略略潛在價值的的.“來源:哈佛商業(yè)評論論“通過實施SAPBPC，我們的計劃劃和預(yù)算流程程取得了極大大地改進.我們縮短了預(yù)預(yù)算周期，并并為業(yè)務(wù)人員員交付了易用用的、先進的的、包含財務(wù)務(wù)及統(tǒng)計的預(yù)預(yù)算模型.”TonyPinto財務(wù)副總裁EdisonProperties,LLCSAP–順暢計劃流程程，快速準(zhǔn)確確結(jié)帳4000多優(yōu)優(yōu)秀客戶共同同見證的成熟熟解決方案聯(lián)想全球采用用SAP業(yè)務(wù)務(wù)計劃與合并并(BPC)解決方案挑戰(zhàn)與機會全異的財務(wù)應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)，包包括Hyperion,EC-CS和EXCEL手工處理合并并及財務(wù)報告告目標(biāo)在2009財年前確立SAP業(yè)務(wù)計劃與合合并(BPC)作為戰(zhàn)略解決決方案并實施施替代現(xiàn)有應(yīng)用用系統(tǒng)，并在在一個系統(tǒng)中中鏈接所有總總帳數(shù)據(jù)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險險，提高效率率實施亮點基于“為什么不是SAP”的戰(zhàn)略線路圖圖在五個月內(nèi)停停止使用原有有系統(tǒng):Hyperion,EC-CS,Excel及其它手工處處理流程SAP主導(dǎo)實施項目目總實施費用低低于100萬美元為什么選擇SAP有意愿采用SAP的業(yè)務(wù)計劃與與合并戰(zhàn)略解解決方案對SAP將其解決方案案遷移至Netweaver平臺計劃的預(yù)預(yù)期收益充滿滿信心相比與其它競競爭產(chǎn)品的多多個工具和應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)，SAP提供了單一集集成的解決方方案完美地表現(xiàn)了了對聯(lián)想業(yè)務(wù)務(wù)需求的理解解，并展示了了超越需求的的解決方案用戶界面友好好，直觀的解解決方案;與MSOffice集成用于前端端展示、用戶戶輸入及報告告與所有替代解解決方案相比比，成本效益益更高效益相較于原有系系統(tǒng)，更高的的用戶使用意意愿與核心SAP解決方案具有有與生既來的的集成性更低的總擁有有成本(TCO):只有競爭對手手解決方案總總擁有成本的的一半“我們之所以選選擇SAP，不僅因為其其解決方案的的高可用性，，還在于其在在一套解決方方案中同時集集成了合并和和計劃功能。。其它軟件供供應(yīng)商都無法法做到這一點點。SAP展示了其最佳佳解決方案的的戰(zhàn)略價值，，我們有信心心無縫地實施施這個關(guān)鍵的的項目。.”EricShander首席財務(wù)官聯(lián)想集團BeckmanCoulter采用SAP?計劃與合并改改善合并、報報告、計劃及及分析流程挑戰(zhàn)及機會提高數(shù)據(jù)的完完整性減少電子表格格合并工作簡化并標(biāo)準(zhǔn)化化預(yù)測及預(yù)算算流程定義并實施績績效管理和記記分卡目標(biāo)提高數(shù)據(jù)質(zhì)量量和可靠性提高預(yù)測的準(zhǔn)準(zhǔn)確性縮短計劃周期期實現(xiàn)多貨幣實現(xiàn)合并功能能實施亮點在30個國家，400多個用戶部署了多個應(yīng)應(yīng)用，涵蓋了了合并及供應(yīng)應(yīng)鏈計劃、運運營計劃、全全球部門費用用及財務(wù)計劃劃等為什么SAP通用集中的數(shù)數(shù)據(jù)庫預(yù)算及預(yù)測過過程中的自動動合并安全性–按地理區(qū)域、、部門、版本本及單元格級級最少的IT支持要求最少的培訓(xùn)要要求最大化地利用用了MSOffice的所有功能順暢了計劃與與報告流程收益易于實施和應(yīng)應(yīng)用，獲得了了快速的回報報將多個應(yīng)用合合并至同一個個環(huán)境中提高高了了預(yù)預(yù)測測準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性，，并并縮縮短短了了預(yù)預(yù)算算及及關(guān)關(guān)帳帳周周期期重新定義義了全球球財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)收集集、分析析及發(fā)布布的方式式“現(xiàn)在，我我們可以以更少的的資源、、更快更更好地進進行合并并、報表表及預(yù)算算計劃工工作。我我們有時時間來決決定根據(jù)據(jù)這個數(shù)數(shù)字要做做什么，，而不是是討論這這個數(shù)字字是否正正確，這這正是我我們所需需要的績績效管理理解決方方案.”GaryWillenbrecht財務(wù)副總總裁BeckmanCoulter?SAP2008/Page35挑戰(zhàn)及機機會數(shù)據(jù)分散散于多個個系統(tǒng)中中，難于于整合和和分析市場競爭爭壓力，，要求更更準(zhǔn)確的的預(yù)測目標(biāo)縮短每月月結(jié)帳的的時間提高預(yù)測測準(zhǔn)確性性為合并數(shù)數(shù)據(jù)、報報告及預(yù)預(yù)測實施施一個通通用的平平臺實施亮點點170個分店325個有效用用戶采用用SAPBusinessObjectsPlanning5.1sp1進行預(yù)算算編制、、預(yù)測及及計劃工工作2.5個全職顧顧問，10周即實施施上線在SAPBusinessObjects計劃與合合并解決決方案中中嵌入了了SAP?ERP折舊模擬擬器來提提高預(yù)測測精度通過Excel來做財務(wù)務(wù)合并，，但數(shù)據(jù)據(jù)反映在在計劃與與預(yù)算過過程中；；G&KServices采用SAP?業(yè)務(wù)計劃劃方案縮縮短結(jié)帳帳時間，，提高預(yù)預(yù)測準(zhǔn)確確性為什么SAPSAP的軟件功功能超過過Hyperion和Cognos易于使用用的excel界面強大的集集成能力力收益縮短了關(guān)關(guān)帳時間間增強預(yù)測測準(zhǔn)確度度，并縮縮短了預(yù)預(yù)測時間間為管理層層提供了了記分卡卡，可以以快速查查看各部部門的績績效并制制定修正正行動“G&K在170個分店325個用戶在在使用SAPBusinessPlanning.我們在10周內(nèi)實施施上線了了此解決決方案，，并立刻刻為用戶戶所喜愛愛及接受受，直接接改善并并標(biāo)準(zhǔn)化化的我們們的計劃劃及分析析流程.”MattGoldsberry財務(wù)經(jīng)理理G&KServices?SAP2008/Page36企業(yè)全面面預(yù)算管管理的需需求SAP全面預(yù)算算管理解解決方案案的特點點SAP方案為客客戶帶來來的價值值總結(jié)集成的解解決方案案單一的應(yīng)應(yīng)用、數(shù)數(shù)據(jù)庫和和界面最少的集集成及主主數(shù)據(jù)管管理需求求快速、低低成本高高效地部部署應(yīng)用用用戶體驗驗與MSExcel,IE,Word,PowerPoint的一流集集成:用戶易于于學(xué)習(xí)和和使用單個產(chǎn)品品:無論流程程如何，，界面都都是相同同財務(wù)/業(yè)務(wù)人員員進行維維護財務(wù)人員員是應(yīng)用用的屬主主：降低低對IT人員的依依賴性易于應(yīng)對對業(yè)務(wù)及及方法上上的變化化業(yè)務(wù)流圖圖（BPF）用戶導(dǎo)航航，內(nèi)置置的一致致性控制制靈活，對對特定業(yè)業(yè)務(wù)流程程易于配配置靈活性:極其靈活活，可以以適合非非常復(fù)雜雜的業(yè)務(wù)務(wù)流程為什么選選擇SAPBPC??SAP2008/Page39SAPBusinessObjects計劃與合合并特點小結(jié)結(jié)效益熟悉的界界面，易易于使用用以流程為為中心前瞻性完整性快速廣泛泛地應(yīng)用用部署，，減少學(xué)學(xué)習(xí)曲線線提高生產(chǎn)產(chǎn)力，絕絕佳的可可視性更低的維維護及擁擁有成本本流程的一一致性，，減少培培訓(xùn)時間間?SAP2008/Page40更多信息息請登錄SAP.com:白皮書CFO.comwhitepaperonoptimizedplanningandcostmanagement(availableQ209)BPMPartnerswhitepaperonUsabilityasitpertainstoEPMapplications(availableQ209)解決方案案一覽SAPBusinessObjectsPlanningandConsolidation,versionfortheMicrosoftplatform-EfficientBusinessObjectsPlanningandConsolidation:StreamlineProcessesandReduceBusinessRisk解決方案案明細SAPBusinessObjectsPlanningandConsolidation,versionfortheMicrosoftplatform-EnterpriseWideFinancialControl:StreamlinePlanning,Budgeting,ForecastingandConsolidations客戶案例例Alexander&BaldwinAlionScienceBeckmanCoulterIncEdisonProperties,LLCG&KServices,Inc.LenovoGroupLimitedLionsgateUnitedPipe&SupplyOtterTailCorporation?SAP2008/Page41?SAP2008/Page41謝謝!?SAP2008/Page42Copyright2008SAPAGAllrightsreservedNopartofthispublicationmaybereproducedortransmittedinanyformorforanypurposewithouttheexpresspermissionofSAPAG.Theinformationcontainedhereinmaybechangedwithoutpriornotice.SomesoftwareproductsmarketedbySAPAGanditsdistributorscontainproprietarysoftwarecomponentsofothersoftwarevendors.SAP,R/3,xApps,xApp,SAPNetWeaver,Duet,SAPBusinessByDesign,ByDesign,PartnerEdgeandotherSAPproductsandservicesmentionedhereinaswellastheirrespectivelogosaretrademarksorregisteredtrademarksofSAPAGinGermanyandinseveralothercountriesallovertheworld.Allotherproductandservicenamesmentionedandassociatedlogosdisplayedarethetrademarksoftheirrespectivecompanies.Datacontainedinthisdocumentservesinformationalpurposesonly.Nationalproductspecificationsmayvary.TheinformationinthisdocumentisproprietarytoSAP.ThisdocumentisapreliminaryversionandnotsubjecttoyourlicenseagreementoranyotheragreementwithSAP.Thisdocumentcontainsonlyintendedstrategies,developments,andfunctionalitiesoftheSAP?productandisnotintendedtobebindinguponSAPtoanyparticularcourseofbusiness,productstrategy,and/ordevelopment.SAPassumesnoresponsibilityforerrorsoromissionsinthisdocument.SAPdoesnotwarranttheaccuracyorcompletenessoftheinformation,text,graphics,links,orotheritemscontainedwithinthismaterial.Thisdocumentisprovidedwithoutawarrantyofanykind,eitherexpressorimplied,includingbutnotlimitedtotheimpliedwarrantiesofmerchantability,fitnessforaparticularpurpose,ornon-infringement.SAPshallhavenoliabilityfordamagesofanykindincludingwithoutlimitationdirect,special,indirect,orconsequentialdamagesthatmayresultfromtheuseofthesematerials.Thislimitationshallnotapplyincasesofintentorgrossnegligence.Thestatutoryliabilityforpersonalinjuryanddefectiveproductsisnotaffected.SAPhasnocontrolovertheinformationthatyoumayaccessthroughtheuseofhotlinkscontainedinthesematerialsanddoesnotendorseyouruseofthird-partyWebpagesnorprovideanywarrantywhatsoeverrelatingtothird-partyWebpagesWeitergabeundVervielf?ltigungdieserPublikationodervonTeilendaraussind,zuwelchemZweckundinwelcherFormauchimmer,ohnedieausdrücklicheschriftlicheGenehmigungdurchSAPAGnichtgestattet.IndieserPublikationenthalteneInformationenk?nnenohnevorherigeAnkündigungge?ndertwerden.EinigevonderSAPAGundderenVertriebspartnernvertriebeneSoftwareproduktek?nnenSoftwarekomponentenumfassen,dieEigentumandererSoftwareherstellersind.SAP,R/3,xApps,xApp,SAPNetWeaver,Duet,SAPBusinessByDesign,ByDesign,PartnerEdgeundandereindiesemDokumenterw?hnteSAP-ProdukteundServicessowiediedazugeh?rigenLogossindMarkenodereingetrageneMarkenderSAPAGinDeutschlandundinmehrerenanderenL?ndernweltweit.AlleanderenindiesemDokumenterw?hntenNamenvonProduktenundServicessowiediedamitverbundenenFirmenlogossindMarkenderjeweiligenUnternehmen.DieAngabenimTextsindunverbindlichunddienenlediglichzuInformationszwecken.Produktek?nnenl?nderspezifischeUnterschiedeaufweisen.DieindiesemDokumententhaltenen