U項目預(yù)算V發(fā)培訓(xùn)

U9項目成本管理----

項目預(yù)算2015年9月項目成本管理概述項目預(yù)算基礎(chǔ)設(shè)置項目成本計劃－概算和預(yù)算項目成本管控報表分析什么企業(yè)使用U9項目成本管理制造企業(yè)采用按單設(shè)計、按單生產(chǎn)或者按單裝配的制造企業(yè)；制造型企業(yè)的內(nèi)部職能活動，如技改檢修、管理優(yōu)化、市場活動或渠道營銷等；按單交付按單制造交付ETO設(shè)計生產(chǎn)裝配交付交付MTOATO生產(chǎn)裝配裝配電子、五金等產(chǎn)品組裝生產(chǎn)企業(yè)面向客戶訂單的機械產(chǎn)品生產(chǎn)者大型裝備和特殊設(shè)備訂制企業(yè)什么企業(yè)使用U9項目成本管理服務(wù)業(yè)科研或研發(fā)企業(yè)，按項目組織的基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究；企業(yè)級商務(wù)服務(wù)企業(yè)，按項目提供租賃、管理、IT服務(wù)或咨詢；第三方物流，按項目提供的物流倉儲和配送；商貿(mào)企業(yè)，按項目組織市場活動或渠道營銷；2341制造業(yè)科技研發(fā)商貿(mào)營銷服務(wù)租賃物流配送科研院所創(chuàng)意研發(fā)基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究設(shè)備租賃中介會展管理咨詢文化傳媒第三方物流特種物流商貿(mào)企業(yè)U9項目成本管理解決什么問題項目預(yù)算項目成本管理依據(jù)項目成本概算進行項目快速報價、項目毛利分析和企業(yè)整體利潤預(yù)測，為決策提供依據(jù)；依據(jù)概算對項目預(yù)算進行管控，對項目的毛利提供保證；依據(jù)項目預(yù)算進行業(yè)務(wù)支出管控和記錄，將項目的支出控制在計劃范圍內(nèi)；依據(jù)項目預(yù)算及實際支出情況進行，并適時進行變更；項目成本核算，進行項目直接成本歸集、共用費用分配，統(tǒng)計核算項目全生命周期的實際成本；項目實際成本核算與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)密切集成；依據(jù)項目執(zhí)行預(yù)算對項目實際支出進行管控；通過分析和評價達到控制項目成本的目的，為項目相關(guān)利益主體提供成本和效益信息，為項目的資金籌措和財務(wù)管理提供幫助；項目概算成本核算分析管控項目成本管理總體特性項目成本管理是U9成本管理的一部分成本業(yè)務(wù)一體化，與U9應(yīng)用集成概算、預(yù)算、核算、決算四算合一對項目預(yù)算和業(yè)務(wù)支出有效管控跨組織項目應(yīng)用獨立于WBS的成本分解結(jié)構(gòu)項目全生命周期的成本管理集成應(yīng)用跨組織獨立結(jié)構(gòu)全周期四算合一有效管控項目成本管理特性－成本業(yè)務(wù)一體化以項目串起企業(yè)的業(yè)務(wù)U9項目成本管理與企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊密切相關(guān)，以項目為線索進行企業(yè)資金流和信息流的整合；項目制造項目計劃項目成本項目存貨項目銷售項目采購項目費用項目制造企業(yè)從銷售、計劃排程一直到項目采購、存貨和生產(chǎn)制造，都以項目為線索進行管理和控制；項目資金的運作、支出費用的發(fā)生和收入的回籠，都按項目進行核算和報告；項目成本管理特性－全生命周期管理和四算合一項目成本管理貫穿于項目管理過程的始終項目成本管理的主要內(nèi)容為“項目四算”，主要目的是項目成本管控，項目成本管控的關(guān)鍵是項目成本預(yù)算銷售報價盈利預(yù)測利潤保持訂單立項預(yù)立項目標(biāo)成本變更受控全要素分解排程業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)可配置方案前端管控業(yè)務(wù)追溯發(fā)布推單業(yè)務(wù)執(zhí)行跨組織獨立結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)集成業(yè)務(wù)反饋進度監(jiān)控項目決算分析評價項目結(jié)項業(yè)務(wù)分析項目決算項目概算項目預(yù)算成本管控項目核算項目關(guān)閉項目立項分解排程任務(wù)執(zhí)行進度管理項目成本管理特性－多組織項目成本管理和多組織項目通常會在多個組織中協(xié)作完成，項目成本預(yù)算和核算有跨行政組織垂直管理的特性；每個組織發(fā)生的項目費用支出都應(yīng)歸入項目的成本；項目概預(yù)算需要按項目綜合考慮各組織的支出計劃制定，項目預(yù)算通常會分不同的執(zhí)行組織批復(fù)下發(fā)；項目成本的主組織項目成本核算、預(yù)算只能在一個指定的組織中進行，項目管理人員可以為每一個項目指定其“成本組織”和“預(yù)算組織”；一個項目指定某個組織為“項目成本組織”時，表示該組織負責(zé)該項目的成本核算，允許跨組織歸集其它組織的項目支出；一個項目指定某個組織為“項目預(yù)算組織”時，表示該組織負責(zé)編制此項目的概算和預(yù)算，允許為其它組織制定預(yù)算；項目成本管理特性－多組織項目執(zhí)行組織和項目成本組織、預(yù)算組織項目跨組織執(zhí)行時，成本在成本組織中進行匯總和分配核算，在預(yù)算組織中進行項目成本概預(yù)算；CBS設(shè)計費生產(chǎn)費交付費生產(chǎn)成本材料費人工費安裝費用人工費機器費成本組織工廠組織施工組織CBS設(shè)計費生產(chǎn)費交付費預(yù)算組織設(shè)計費用試驗費人工費研發(fā)組織項目核算項目預(yù)算項目目成成本本管管理理特特性性－－獨獨立立結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)依據(jù)據(jù)WBS歸集集CBS成本本U9項目目過過程程管管理理依依據(jù)據(jù)WBS，成成本本和和預(yù)預(yù)算算管管理理依依據(jù)據(jù)CBS；CBS（成成本本分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)））是是站站在在項項目目成成本本管管理理的的角角度度對對項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和成成本本組組成成進進行行的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化表表達達；；CBS和WBS的關(guān)關(guān)系系，，從從業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)底底層層進進行行項項目目成成本本歸歸集集或或卷卷算算，，對對項項目目全全生生命命周周期期的的所所有有相相關(guān)關(guān)成成本本進進行行管管理理任務(wù)產(chǎn)出資源CBS支出類型成本項成本項WBS項目項目項目成本管理理特性－有效效管控項目成本管控控是一個閉環(huán)環(huán)概算發(fā)布后，，用于控制預(yù)預(yù)算，預(yù)算批批復(fù)后，用以以控制業(yè)務(wù)；；業(yè)務(wù)實時進行行狀態(tài)報告，，管理人員進進行審查，發(fā)發(fā)現(xiàn)差異即時時糾偏；依據(jù)偏差進行行即時反饋，，申請預(yù)算變變更并更新預(yù)預(yù)算；預(yù)算不足時，，即時反饋，，申請概算變變更并更新概概算；概算發(fā)布預(yù)算批復(fù)業(yè)務(wù)報告控制控制審查反饋反饋項目成本管理理應(yīng)用模型歸集分配實際成本項目概算業(yè)務(wù)系統(tǒng)成本核算成本預(yù)算資源計劃預(yù)算變更項目預(yù)算預(yù)算管控項目存貨生產(chǎn)成本項目費用采購業(yè)務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)銷售業(yè)務(wù)收付業(yè)務(wù)費用報銷分析管控項目盈利分析掙值分析項目預(yù)算分析成本管控項目成本管理理概述項目預(yù)算基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置項目成本計劃劃－概算和預(yù)預(yù)算項目成本管控控報表分析項目成本分解解結(jié)構(gòu)相關(guān)管管控定義定義預(yù)算方式式：總額預(yù)算：不不分階段，按按項目成本結(jié)結(jié)構(gòu)一次定義義各成本項預(yù)預(yù)算額度；階段預(yù)算：分分項目階段分分別定義各支支出類型成本本項預(yù)算額度度；階段分期預(yù)算算：分項目階階段分會計期期間分別定義義各成本項預(yù)預(yù)算額度。定義預(yù)算控制制層級：空：按項目總總體預(yù)算控制制支出；組織級控制：：按項目在不不同組織的預(yù)預(yù)算控制支出出；組織加部門級級控制：按項項目在不同的的組織中各部部門的預(yù)算控控制支出。材料采購時，，在采購發(fā)票票未到前，對對材料采購是是否進行價格格管控。CBO項目主檔－自自定義項目主主檔定義項目的成成本主組織：：主組織是進進行項目成本本核算和計劃劃的組織指定項目對應(yīng)應(yīng)的成本分解解結(jié)構(gòu)：項目目按該結(jié)構(gòu)進進行成本計劃劃和核算在《項目主檔》上指定項目所使使用的成本分分解結(jié)構(gòu)，相同成本分分解結(jié)構(gòu)的項目可以進進行成本比較較在《項目主檔》上指定項目對應(yīng)應(yīng)的成本主組組織，項目將在該組組織內(nèi)進行核核算和計劃；；CBO項目主檔－項項目計劃與控控制生成項目目主檔在項目計劃與與控制模塊中中定義項目主主檔時，指定定項目組織、、項目對應(yīng)的的成本分解結(jié)結(jié)構(gòu)；檔案保存時自自動生成CBO的項目主檔；；在《項目主檔》上定義項目對應(yīng)應(yīng)的成本主組組織在《項目主檔》上定義項目所使使用的成本分分解結(jié)構(gòu)項目預(yù)算價表表為項目消耗材材料定義預(yù)算算價表預(yù)算價表用于于項目作業(yè)估估價、項目資資源計劃估價價預(yù)算價表用于于項目采購申申請、采購訂訂單、采購收收貨單的前端端價格管控；；項目成本管理理概述項目預(yù)算基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置項目成本計劃劃－概算和預(yù)預(yù)算項目成本管控控報表分析概述項目資源計劃劃收入收款計劃劃項目概算項目預(yù)算項目成本計劃劃的主要內(nèi)容容資源計劃：項項目資源消耗耗的數(shù)量和時時間安排，為為項目支出估估算、成本概概預(yù)算編制提提供依據(jù)；收入計劃和收收款計劃：制制定項目預(yù)計計收入和收款款的金額和時時間節(jié)點，用用于項目實際際收款比較分分析；項目概算：對對項目成本進進行預(yù)估，為為項目快速報報價、項目毛毛利分析和企企業(yè)總體利潤潤預(yù)估提供依依據(jù)；項目預(yù)算：制制定項目執(zhí)行行時的支出計計劃，為項目目成本管控提提供依據(jù)；變更管理：對對發(fā)布或批復(fù)復(fù)后的概預(yù)算算的變更進行行管理；資源計劃項目概算變更管理項目預(yù)算收款計劃收入計劃項目成本計劃劃特性項目成本計劃劃是項目成本管理理的基礎(chǔ)銷售報價和項項目成本預(yù)測測項目方案評估估擇優(yōu)概算約束預(yù)算算保證利潤實實現(xiàn)通過概算預(yù)測測企業(yè)總體盈盈利依據(jù)預(yù)算進行行業(yè)務(wù)跟蹤和和管控項目預(yù)算執(zhí)行行分析和評價價銷售報價項目成本計劃責(zé)任評估分期批復(fù)方案擇優(yōu)利潤保持盈利預(yù)測變更管理業(yè)務(wù)管控概述項目資源計劃劃收入收款計劃劃項目概算項目預(yù)算項目資源計劃劃項目資源計劃劃是概預(yù)算和和項目報價的的依據(jù)為項目的各種種資源消耗制制定一個時間間和用量計劃劃，從而確定定項目執(zhí)行過過程中各時間間點的預(yù)計支支出狀況，這這就是項目資資源計劃；項目資源計劃劃定義了項目目各支出類型型的材料消耗耗量、需求時時間及定額價價格，資源的的消耗數(shù)量、、需求時間段段和定額價格格；項目資源計劃劃是避免項目目失控的保證證；是對項目目計劃的落實實；是項目預(yù)預(yù)算的依據(jù)；；資源計劃的來來源歷史資源計劃手工維護項目計劃與控制生成項目作業(yè)生成項目資源計劃項目資源計劃劃的應(yīng)用資源計劃解決決什么問題項目資源計劃劃定義了項目目各支出類型型的材料消耗耗量、需求時時間及定額價價格，資源的的消耗數(shù)量、、需求時間段段和定額價格格。支持手工維護護資源計劃、、通過“項目目計劃與控制制”模塊中的的任務(wù)及資源源明細自動生生成資源計劃劃、使用項目目作業(yè)快速構(gòu)構(gòu)建資源計劃劃。項目資源計劃劃主要用于項項目報價、概概預(yù)算的制定定；以協(xié)助確確定項目的支支出評估和支支出時間規(guī)劃劃；快速報價通過項目資源計劃進行價格估算，供項目報價參考；概算評估為不同的項目方案制定不同的概算初稿，以供評審參考；編制預(yù)算自下而上式編制預(yù)算，資源計劃是預(yù)算分期的主要依據(jù)；132快速構(gòu)建項目目資源計劃－－項目作業(yè)項目作業(yè)當(dāng)企業(yè)各類項項目反復(fù)用到到某一任務(wù)，，并且該任務(wù)務(wù)有相同或相相似的資源消消耗（即有著著相似的成本本結(jié)構(gòu)）時，，可以將該任任務(wù)抽象出來來，作為一個個項目作業(yè)；在企業(yè)以后提提供該任務(wù)服服務(wù)時，直接接調(diào)用或類比比調(diào)用。在企業(yè)以后提提供該任務(wù)服服務(wù)時，直接接調(diào)用或類比比調(diào)用，從而而達到快速制制定資源計劃劃，評估項目目概算、進行行項目報價的的作用；項目作業(yè)的定定義主要意義義在于：快速構(gòu)建項目資源計劃劃，以達到概預(yù)預(yù)算制定的高高效性、直觀觀性的易用性性，為快速報價提供供工具；項目成本分解結(jié)構(gòu)部件1部件2資源計劃構(gòu)件快速構(gòu)建項目目資源計劃－－項目作業(yè)允許在同一個個支出類型下下定義多種不不同的項目作作業(yè)，分別消消耗不同的資資源；每支出類型可可以定義多種種項目作業(yè)每項目作業(yè)定定義該作業(yè)的的單位材料和和資源消耗；；快速構(gòu)建項目目資源計劃－－項目作業(yè)項目作業(yè)涉及及的材料及資資源價格可以以手工錄入，，也可以取價價；材料價格來源源于資源價表表；資源價格來源源于資源標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)費率；材料和資源明明細定義完成成后，允許隨隨時通過重新新取價，從標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資源費率率和預(yù)算價表表中取資源價價和材料價，，形成作業(yè)消消耗額如果資源或材材料明細中的的價格已經(jīng)進進行過手工修修改，取價結(jié)結(jié)果是否對其其進行覆蓋；；項目資源計劃劃－手工編制制按支出類型定定義資源計劃劃每支出類型可可以定義用于于不同目的的的資源計劃系統(tǒng)預(yù)置三個個資源計劃目目的：項目概概算、項目預(yù)預(yù)算、成本估估算；允許用用戶自定義新新的目的；項目資源計劃劃－手工編制制手工編制項目目資源計劃定義材料明細細和資源明細細系統(tǒng)自動按項項目成本項進進行計劃成本本匯總同時合計為計計劃總金額寫寫入表頭項目資源計劃劃－批量生成成支持兩種批量量生成資源計計劃的方式：：按項目作業(yè)生生成按項目計劃控控制生成項目資源計劃劃－批量生成成項目作業(yè)生成成資源計劃按項目作業(yè)生生成時，允許許定義生成方方式指定資源計劃劃對應(yīng)的項目目和目的；如果已經(jīng)存在在資源計劃記記錄是否覆蓋蓋；如果已經(jīng)存在在手工修改的的記錄是否覆覆蓋；指定在來源作作業(yè)消耗基礎(chǔ)礎(chǔ)上的生成倍倍數(shù)選擇多個作業(yè)業(yè)，按支出類類型匯總形成成一個或多個個支出類型的的資源計劃；；項目資源計劃劃－批量生成成項目計劃與控控制模塊取數(shù)數(shù)生成項目資資源計劃按項目計劃與與控制生成時時，允許定義義生成方式指定資源計劃劃對應(yīng)的目的的、項目以及及支出類型；；如果已經(jīng)存在在資源計劃記記錄是否覆蓋蓋；如果已經(jīng)存在在手工修改的的記錄是否覆覆蓋；指定在來源消消耗基礎(chǔ)上的的生成倍數(shù)項目資源計劃劃－批量生成成項目資源計劃劃的價格重置置材料和資源明明細定義完成成后，允許隨隨時通過重新新取價，從標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)資源費率率和預(yù)算價表表中取資源價價和材料價如果資源或材材料明細中的的價格已經(jīng)進進行過手工修修改，取價結(jié)結(jié)果是否對其其進行覆蓋；；項目資源計劃劃－應(yīng)用項目資源計劃劃的應(yīng)用用于項目概算算：生成項目目概算，進行行項目成本估估價、銷售報報價；用于項項目預(yù)預(yù)算：：直接接生成成預(yù)算算，進進行業(yè)業(yè)務(wù)支支出管管控；；用于報報表分分析：：報告告項目目資源源消耗耗明細細和材材料消消耗明明細；；資源消耗明細表項目預(yù)算項目概算項目資源計劃概述項目資資源計計劃收入收收款計計劃項目概概算項目預(yù)預(yù)算項目收收入和和收款款計劃劃項目收收入計計劃：：基于于權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)生生制定定義項項目的的計劃劃收入入確認(rèn)認(rèn)時間間和金金額；；項目收收款計計劃：：項目目的收收款和和收入入確認(rèn)認(rèn)并不不同步步，允允許基基于收收付實實現(xiàn)制制單獨獨定義義項目目的計計劃收收款時時間和和額度度；允許在在項目目預(yù)算算模塊塊中手手工維維護，，也支支持從從項目目計劃劃和控控制模模塊中中自動動生成成；項目執(zhí)執(zhí)行過過程中中實際際發(fā)生生的收收入確確認(rèn)或或收款款會同同步更更新項項目收收入、、收款款計劃劃的實實際發(fā)發(fā)生額額；收入和和收款款計劃劃可以以幫助助監(jiān)控控項目目的進進度，，并對對收入入狀況況進行行分析析，為為資金金計劃劃提供供依據(jù)據(jù)；時間收入收款收入計劃收入實際收款計劃收款實際項目收收入計計劃制制定每項目目制定定收入入計劃劃；支持手手工維維護，，也支支持從從項目目計劃劃控制制模塊塊生成成項目實實際應(yīng)應(yīng)收發(fā)發(fā)生時時，回回寫項項目收收入計計劃的的實際際應(yīng)收收明細細；如果啟啟用了了項目目計劃劃與控控制，，支持持從項項目計計劃與與控制制的收收入類類任務(wù)務(wù)中取取得項項目收收入計計劃；；重新從從應(yīng)收收系統(tǒng)統(tǒng)取得得實際際應(yīng)收收金額額，填填入收收入計計劃的的實際際發(fā)生生額中中。項目收收款計計劃制制定每項目目制定定收款款計劃劃；支持手手工維維護，，也支支持從從項目目計劃劃控制制模塊塊生成成項目實實際收收款發(fā)發(fā)生時時，回回寫項項目收收款計計劃的的實際際收款款明細細；如果啟啟用了了項目目計劃劃與控控制，，支持持從項項目計計劃與與控制制的收收入類類任務(wù)務(wù)中取取得項項目收收入計計劃；；重新從從應(yīng)收收系統(tǒng)統(tǒng)取得得實際際應(yīng)收收金額額，填填入收收入計計劃的的實際際發(fā)生生額中中。項目收款計劃項目收入計劃項目收收入和和收款款計劃劃的應(yīng)應(yīng)用項目收收入和和收款款計劃劃的應(yīng)應(yīng)用項目收收入計計劃應(yīng)應(yīng)用于于項目目概算算預(yù)算算總覽覽表、、項目目收款款情況況表；；項目收收款計計劃應(yīng)應(yīng)用于于項目目收款款情況況表；；項目收款情況表概算預(yù)算總覽表概述項目資資源計計劃收入收收款計計劃項目概概算項目預(yù)預(yù)算項目概概算項目概概算概算也也叫估估算、、成本本計劃劃或成成本規(guī)規(guī)劃，，概算算成本本也稱稱規(guī)劃劃成本本或估估計成成本，，其本本質(zhì)上上是一一種目目標(biāo)成成本；；項目成成本概概算一一般在在項目目前期期進行行；通過估計項項目所所需要要消耗耗的資資源和費率率情況，預(yù)先先進行行項目目支出出計算算，從從而得到到的一一個項項目完工時時所需要要成本本的近近似值值；概算通通常建建立在在合理理的資資源數(shù)數(shù)量消消耗預(yù)預(yù)估和和價格格制定定的基基礎(chǔ)上上；成本概概算按按具體體項目目的成成本分分解結(jié)結(jié)構(gòu)制制定；；概算從從經(jīng)濟濟上限限定了了項目目的規(guī)規(guī)模范范圍、、方案案、階階段劃劃定和和目標(biāo)標(biāo)。項目概概算項目概概算的的作用用在項目目合同同意向向或銷銷售階階段，，用于于評估估報價價：概算主主要用用來進進行項目成成本的的預(yù)測測和評評估，，作為為項目目招投投標(biāo)報報價依依據(jù)；；在項目目合同同階段段，用用于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決決策：：概算是是項目目前期期風(fēng)險險評估估、項項目決決策的的依據(jù)據(jù)。在項目目審批批階段段，用用于利利潤保保持：：概算是是項目目企業(yè)業(yè)整體體盈利利預(yù)估估依據(jù)據(jù)；在項目目方案案設(shè)計計階段段，用用于方方案評評估：：概算是是方案技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟合合理性性評價價和選選擇最最佳方方案權(quán)權(quán)衡的的依據(jù)據(jù)。在項目目概算算發(fā)布布階段段，用用于資資金籌籌集：：概算是是資金金預(yù)計計和安安排的的依據(jù)據(jù)；在項目目計劃劃階段段，用用于項項目預(yù)預(yù)算：：為了了保證證項目目的贏贏利，，概算算是用用來指指導(dǎo)和和約束束預(yù)算算總額額的條條件，，是控控制項項目投投資或或支出出總額額的依依據(jù)，，是項項目支支出的的最高高限額額；在項目目運行行階段段，用用于變變更控控制：：通過過項目目概算算控制制項目目預(yù)算算，保保證項項目業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行過過程中中的預(yù)預(yù)算變變更能能夠在在概算算的控控制下下進行行；用于企企業(yè)總總利潤潤的預(yù)預(yù)測和和控制制：當(dāng)當(dāng)企業(yè)業(yè)所有有運作作的項項目都都進行行了合合理的的概算算，則則企業(yè)業(yè)各項項目的的毛利利便可可清晰晰了，，企業(yè)業(yè)的總總毛利利也可可一目目了然然；項目概概算解解決什什么問問題支持多多種概概算制制定方方式；；支持概概算評評審和和發(fā)布布；項目資資金需需求預(yù)預(yù)測項目風(fēng)風(fēng)險評評估項目概概算是是項目目成本本估價價工具具：項目銷銷售報報價項目毛毛利預(yù)預(yù)測成本估價銷售報價盈利預(yù)測利潤保持歷史模板資源計劃手工基準(zhǔn)概算執(zhí)行概算多來源多目的項目概概算模模板概算模模板是是企業(yè)業(yè)快速速進行行概算算或預(yù)預(yù)算的的工具具概算模模板定定義了了某成成本分分解結(jié)結(jié)構(gòu)中中各支支出類類型、、項目目成本本項之之間的的數(shù)據(jù)據(jù)匯總總和比比例關(guān)關(guān)系，，主要要用來來對項項目預(yù)預(yù)算或或概算算的總總額向向明細細成本本項下下進行行按比比例分分解；；概算模模板也也用于于對已已分解解的項項目預(yù)預(yù)算各各成本本目金金額在在不同同的項項目任任務(wù)和和不同同的會會計期期間的的規(guī)劃劃；概算的的分解解只有有在采采用““自上上而下下”模模式制制定預(yù)預(yù)算或或概算算時有有效；；預(yù)算模板概算總額概算總額1000總概算1000

設(shè)計300

生產(chǎn)700

材料400

人工100

制費200分解規(guī)劃03期間總概算600

設(shè)計300

生產(chǎn)300

材料200

人工50

制費5004期間總概算400

設(shè)計0

生產(chǎn)400

材料200

人工50

制費150概預(yù)算算編制制方法法控制方方向概算（（預(yù)算算）控控制方方向是是概預(yù)預(yù)算編編制的的方法法，通通俗地地說是是指概概預(yù)算算的編編制層層級順順序。。支持持兩種種控制制方向向：自自上而而下、、自下下而上上。自上而而下自上而而下：：先編編制上上層概概算，，然后后再分分配到到下層層，如如此逐逐層細細化。。自上而而下編編制主主要依依賴于于管理理人員員的主主觀判判斷或或歷史史經(jīng)驗驗，首首先由由最上上層管管理人人員概概算項項目總總體費費用，，結(jié)果果給中中層管管理人人員進進行細細化，，最后后交低低層管管理人人員進進一步步估算算，逐逐層傳傳遞直直至最最底層層。優(yōu)點：：總體體把握握較準(zhǔn)準(zhǔn)確，，易控控制；；缺點點：容容易出出現(xiàn)上上下層層脫節(jié)節(jié)。自上而而下編編制通通常用用于概概算的的編制制。自下而而上自下而而上：：先編編制最最下層層，然然后逐逐層自自動匯匯總形形成上上層直直到頂頂層。。；自下而而上編編制是是項目目組先先將項項目分分解細細化為為資源源消耗耗，從從而形形成最最細的的支出出，再再逐級級匯總總形成成項目目總支支出計計劃。。優(yōu)點：：更符符合實實際，，易執(zhí)執(zhí)行；；缺點點：總總費用用不易易控制制，項項目需需分解解細化化自下而而上編編制通通常用用于預(yù)預(yù)算的的編制制；概預(yù)算算編制制方法法概算類類型概算類類型標(biāo)標(biāo)識了了概算算的所所處階階段。。項目概概算通通常分分為備備選概概算、、基準(zhǔn)準(zhǔn)概算算和執(zhí)執(zhí)行概概算三三種類類型。。備選概概算：：新建概概算為為備選選概算算，一一個項項目可可以有有多個個備選選概算算，備備選概概算常常用于于項目目方案案評估估?；鶞?zhǔn)概概算：：備選概概算評評審?fù)ㄍㄟ^后后，形形成基基準(zhǔn)概概算，，定義義了項項目的的概算算基線線（原原始概概算）），一一個項項目只只能有有一個個基準(zhǔn)準(zhǔn)概算算。執(zhí)行概概算：：對基準(zhǔn)準(zhǔn)概算算進行行發(fā)布布，形形成有有約束束力的的概算算，就就是執(zhí)執(zhí)行概概算，，依據(jù)據(jù)執(zhí)行行概算算進行行后續(xù)續(xù)預(yù)算算編制制。概算類類型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換概算3(備選)概算變更概算1(備選)概算2(備選)概算類型的轉(zhuǎn)換概算2(執(zhí)行)預(yù)算管控概算2(基準(zhǔn))發(fā)布評審?fù)ㄟ^項目概概算－－概算算評審審和發(fā)發(fā)布概算的的評審審概算編制制完成后后，首先先通過審審核，再再進行評評審，才才能作為為文件下下發(fā)；概算評審審組織專專門團隊隊進行，，主要從從項目的的歷史類類比、盈盈利能力力、經(jīng)濟濟性和資資金匹配配情況等等方面進進行考慮慮。概算評審審?fù)ㄟ^后后，形成成基準(zhǔn)概概算，審審?fù)ㄟ^的的概算需需要進行行變更時時，必須須組織重重新評審審；注意：概概算評審審更多地地需要歷歷史項目目類比，，因為一一來評審審人員并并不一定定深入了了解項目目情況，，二來概概算時可可能還沒沒有簽訂訂合同或或進行設(shè)設(shè)計。概算的發(fā)發(fā)布概算評審審?fù)ㄟ^后后由項目目會計擇擇機進行行項目概概算的發(fā)發(fā)布，將將概算內(nèi)內(nèi)容發(fā)布布到項目目相關(guān)和和各組織織或部門門；概算發(fā)布布后形成成有約束束力的文文件，相相關(guān)預(yù)算算人員依依據(jù)概算算進行項項目預(yù)算算編制；；尤其項項目要求求概算管管控預(yù)算算時，預(yù)預(yù)算必須須在概算算額度之之內(nèi)；概算一旦旦發(fā)布，，形成執(zhí)執(zhí)行概算算，針對對執(zhí)行概概算的所所有變更更都必須須通過概概算變更更單進行行。項目概算算－概算算變更執(zhí)行概算算的變更更項目概算算一旦發(fā)發(fā)布，不不可直接接變更，，必須使使用概算算變更單單進行變變更；概算的變變更只針針對執(zhí)行行概算進進行；執(zhí)行概算算的變更更會記錄錄變更歷歷史，以以供進行行概算變變動分析析；概算的變變更總是是自下而而上進行行；變更歷史概算變更執(zhí)行概算執(zhí)行概算項目概算算－概算算模板每成本分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)制定概概算模板板，可制制定多個個模板可按自上上而下的的原則為為各層支支出制定定分解比比例按層級的的分解比比例，各各級合計計比例為為100%支持選擇擇定義到到末級支支出類型型還是到到最終項項目成本本項的概概算項目概算算項目概算算－概算算編制手工編制制時，支支持自上上而下、、自下而而上兩種種預(yù)算控控制方式式；模板板生成時時，只支支持自上上而下。。支持由粗粗到細預(yù)預(yù)算定義義，概算算可以只只到支出出類型，，預(yù)算細細化到項項目成本本項每項目編編制概算算，一個個項目可可以編制制多個概概算用以以評估；；概算類型型：備選選概算、、基準(zhǔn)概概算、執(zhí)執(zhí)行概算算系統(tǒng)自動動賦值，，不可修修改項目概算算項目概算算－概算算編制合同額：：由項目目檔案取取值，不不可改；；指定概算算模板時時，需要要維護總總支出，，通過模模板進行行自上而而下的分分解，自自動形成成項目概概算。錄入概算算支出總總額點擊分解解，概算算支出按按模板進進行分解解；概算分解解到各CBS項，得到到各成本本項的概概算成本本；此時時待分解解支出變變?yōu)?項目概算算項目概算算－概算算編制評審：錄錄入概算算評審結(jié)結(jié)果，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為基準(zhǔn)準(zhǔn)概算；；取消評審審：重新新概算從項目資資源計劃劃自動生生成項目目概算添加分解解結(jié)構(gòu)：：成本分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)生變變動時，，通過此此功能增增加分解解結(jié)構(gòu)對對應(yīng)支出出類型或或成本項項；項目概算算項目概算算－概算算編制概算單變變更歷史史：查詢詢概算對對應(yīng)的所所有變更更單概算單行行變更歷歷史：查查詢指定定概算下下的某一一行（指指定項目目成本項項）對應(yīng)應(yīng)的所有有變更歷歷史項目概算算－概算算發(fā)布項目概算算發(fā)布選擇可以以發(fā)布的的基準(zhǔn)概概算進行行發(fā)布，，或選擇擇已經(jīng)發(fā)發(fā)布形成成的執(zhí)行行概算取取消發(fā)布布；發(fā)布：錄錄入發(fā)布布說明，，進行概概算發(fā)布布，由基基準(zhǔn)概算算轉(zhuǎn)為執(zhí)執(zhí)行概算算。項目概算算－概算算變更維護變更更后的新新支出，，系統(tǒng)自自動計算算變更額額。概算算變更使使用自下下而上式式進行，，概算變更更受執(zhí)行行概算已已發(fā)生的的實際支支出額度度的限制制，變更更后支出出不允許許小于已已發(fā)生額額度。如果涉及及項目成成本項的的增加，，在此添添加新項項目成本本項概述項目資源源計劃收入收款款計劃項目概算算項目預(yù)算算項目成本本預(yù)算項目預(yù)算算主要用用于項目目成本管管控項目成本本預(yù)算一一般在項項目立項項后進行行，用來進行行概算的的落實和和驗證，，是對概概算的細細化和時時間展開開；是一一個項目目的執(zhí)行行指導(dǎo)書書、成本本節(jié)流器器；項目預(yù)算算將項目目成本分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)在項目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)上進行行細化，，并根據(jù)據(jù)時間計計劃進行行分期規(guī)規(guī)劃；支持自上上而下和和自下而而上兩種種控制方方式進行行預(yù)算編編制；項目預(yù)算算的作用用項目預(yù)算算主要用用于進行行項目成成本管控控；項目預(yù)算算用來進進行項目目成本的的管控：：預(yù)算是是項目成成本管控控的主要要依據(jù)；；通過項項目預(yù)算算來度量量資源實實際使用用量的偏偏差；項目預(yù)算算是按項項目進行行內(nèi)部考考核的依依據(jù)；項目預(yù)算算是編制制和調(diào)整整執(zhí)行計計劃的依依據(jù)；項目預(yù)算算是項目目執(zhí)行情情況分析析的依據(jù)據(jù)；項目成本本預(yù)算解解決什么么問題業(yè)務(wù)管控預(yù)算變更考核分析預(yù)算基線歷史概算資源計劃手工基準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算多來源多目的項目立項項后對項項目概算算進一步步細化，，形成項項目的基基線預(yù)算算和實際際執(zhí)行預(yù)預(yù)算，據(jù)據(jù)以進行行預(yù)算變變更管理理和成本本管控；；項目預(yù)算算是項目目成本管管理的基基礎(chǔ)業(yè)務(wù)執(zhí)行行的成本本目標(biāo)用于形成成項目預(yù)預(yù)算基線線預(yù)算變更更并記錄錄變更歷歷史依據(jù)預(yù)算算進行考考核分析析項目成本本預(yù)算預(yù)算形式式項目預(yù)算算通常有有三種形形式：總總額預(yù)算算、階段段預(yù)算和和階段分分期預(yù)算算總額預(yù)算算：預(yù)算算不分期期制定，，所有項項目階段段的預(yù)算算由一個個崗位職職責(zé)的人人員一次次性編制制；階段預(yù)算算：預(yù)算算不分期期編制，，不同項項目階段段的預(yù)算算由不同同部門或或崗位職職責(zé)的人人員分別別編制；；階段分期期預(yù)算：：對階段段預(yù)算的的項目，，允許將將預(yù)算在在期間中中規(guī)劃，，從而編編制不同同會計期期間的預(yù)預(yù)算額度度；累計預(yù)算算：對分分期間預(yù)預(yù)算來說說，用來來記錄截截止某個個會計期期間的項項目的累累計預(yù)算算額度；；對企業(yè)來來說，累累計預(yù)算算支撐了了項目預(yù)預(yù)算管理理的深度度應(yīng)用，，累計預(yù)預(yù)算是進進行項目目評價和和掙值分分析的前前提；期間1預(yù)算期間2預(yù)算期間3預(yù)算期間4預(yù)算累計預(yù)算（截止期間2）累計預(yù)算（截止期間3）累計預(yù)算（截止期間4）項目成本本預(yù)算預(yù)算類型型和批復(fù)復(fù)項目預(yù)算算通常分分為基準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)算和和執(zhí)行預(yù)預(yù)算兩種種類型：：備選預(yù)算算用以對對不同的的預(yù)算方方案進行行評估；；基準(zhǔn)預(yù)算算是評審審?fù)ㄟ^的的預(yù)算，，定義了了項目的的預(yù)算基基線（原原始預(yù)算算）；項目依據(jù)據(jù)執(zhí)行預(yù)預(yù)算進行行成本管管控和預(yù)預(yù)算變更更；新建預(yù)算算為備選選預(yù)算，，備選預(yù)預(yù)算擇優(yōu)優(yōu)評審?fù)ㄍㄟ^后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為基基準(zhǔn)預(yù)算算，基準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)算擇擇機進行行批復(fù)，，預(yù)算金金額下發(fā)發(fā)給執(zhí)行行部門，，相關(guān)部部門才能能依據(jù)預(yù)預(yù)算執(zhí)行行業(yè)務(wù)支持分項項目階段段批復(fù)，，支持分分會計期期間批復(fù)復(fù)；預(yù)算的業(yè)業(yè)務(wù)管控控總是依依據(jù)執(zhí)行行預(yù)算進進行，變變更也針針對執(zhí)行行預(yù)算變變更；預(yù)算3(備選)預(yù)算變更預(yù)算1(備選)預(yù)算2(備選)預(yù)算類型的轉(zhuǎn)換預(yù)算2(執(zhí)行)業(yè)務(wù)管控預(yù)算2(基準(zhǔn))批復(fù)評審?fù)ㄟ^項目成本本預(yù)算執(zhí)行預(yù)算算的變更更項目預(yù)算算一旦批批復(fù)，不不可直接接變更，，必須使使用預(yù)算算變更單單進行變變更；預(yù)算的變變更只針針對執(zhí)行行預(yù)算進進行；執(zhí)行預(yù)算算的變更更會記錄錄變更歷歷史，以以供進行行預(yù)算變變動分析析；預(yù)算的變變更總是是自下而而上進行行；變更歷史預(yù)算變更執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行預(yù)算項目預(yù)算－－總額預(yù)算算編制如果要求預(yù)預(yù)算受概算算控制，在在此指定受受控概算預(yù)算明細：：預(yù)算控制制層級為組組織或組織織部門時，，在此分配配預(yù)算明細細；項目預(yù)算－－階段預(yù)算算編制階段預(yù)算項項目每成本本支出類型型定義；預(yù)算明細：：預(yù)算控制制層級為組組織或組織織部門時，，在此分配配預(yù)算明細細；如果是階段段分期預(yù)算算，在此維維護預(yù)算起起止期間；；如果是階段段分期預(yù)算算，在此分分配維護各各分期的預(yù)預(yù)算額度。。項目預(yù)算－－預(yù)算批復(fù)復(fù)項目預(yù)算批批復(fù)選擇可以批批復(fù)執(zhí)行的的基準(zhǔn)預(yù)算算進行批復(fù)復(fù)，或選擇擇已經(jīng)批復(fù)復(fù)形成的執(zhí)執(zhí)行預(yù)算取取消批復(fù)；；批復(fù)：錄入入批復(fù)說明明，預(yù)算由由基準(zhǔn)概算算轉(zhuǎn)為執(zhí)行行概算。項目預(yù)算－－預(yù)算變更更執(zhí)行預(yù)算的的變更選擇要變更更的預(yù)算的的預(yù)算類型型，根據(jù)預(yù)預(yù)算類型，，過濾并選選擇要變更更的執(zhí)行預(yù)預(yù)算；不同類型的的預(yù)算變更更涉及內(nèi)容容的細度不不同。項目成本管管理概述項目預(yù)算基基礎(chǔ)設(shè)置項目成本計計劃－概算算和預(yù)算項目成本管管控報表分析項目成本事事中管控特特性事中成本管管控是項目目成本管理理的主要手手段和目的的可配置分級管控分期批復(fù)多方案前端管控業(yè)務(wù)追溯是否管控管控粒度管控業(yè)務(wù)兩級管控，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制業(yè)務(wù)為不同目的服務(wù)，同一業(yè)務(wù)制定多套控制方案按階段預(yù)算，分階段批復(fù)前端管控原則，流程差異智能識別可配置分級管控分段批復(fù)多方案前端管控預(yù)算執(zhí)行情況可追溯查詢業(yè)務(wù)追溯項目成本管管控特性－－可配置定制管控業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)你可以自行行靈活定義義管控哪些些入口業(yè)務(wù)務(wù)單據(jù)；可定制的業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)包包括采購申申請、采購購訂單、采采購收貨、、雜收單、、形態(tài)轉(zhuǎn)換換單、費用用申請、借借款、還款款、費用報報銷、憑證證、領(lǐng)料單單、雜發(fā)單單、費用分分配單等；；項目預(yù)算基基于此關(guān)系系進行業(yè)務(wù)務(wù)管控，預(yù)預(yù)算執(zhí)行狀狀況依據(jù)此此關(guān)系進行行回寫CBS設(shè)計費生產(chǎn)費交付費報銷單領(lǐng)料單費用申請憑證借款單費用分配還款單項目分配收貨單雜收單采購訂單雜發(fā)單申請單………...報銷單領(lǐng)料單項目預(yù)算業(yè)務(wù)單據(jù)項目成本概概預(yù)算業(yè)務(wù)務(wù)集成項目成本概概預(yù)算的業(yè)業(yè)務(wù)接口關(guān)關(guān)系項目預(yù)算項目計劃控制應(yīng)收管理成本會計采購管理費用報銷總賬憑證項目成本銷售管理項目成本管管控特性－－可配置配置管控粒粒度預(yù)算管控時時，允許設(shè)設(shè)定一個項項目進行管管控時的細細度：項目總額控控制：對項項目執(zhí)行時時的所有支支出業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行總額控控制階段總額控控制：根據(jù)據(jù)項目階段段對階段下下的業(yè)務(wù)支支出執(zhí)行總總額控制；；明細控制：：對發(fā)生在在項目成本本項下的所所有業(yè)務(wù)支支出執(zhí)行控控制；配置預(yù)警浮浮動管控方方式允許定義業(yè)業(yè)務(wù)管控時時的提前預(yù)預(yù)警或管控控量：按比例：將將預(yù)算預(yù)警警額下調(diào)一一個比例，，作為預(yù)警警或管控限限額；按金額：將將預(yù)算預(yù)警警額下調(diào)一一個額度，，作為預(yù)警警或管控限限額，累計計業(yè)務(wù)支出出超過此值值時觸發(fā)預(yù)預(yù)警或管控控；；配置預(yù)警方方式預(yù)算管控時時，允許配配置預(yù)警方方式：嚴(yán)格控制：：累計支出出超預(yù)算額額時，拒絕絕執(zhí)行業(yè)務(wù)務(wù)；預(yù)警控制：：累計支出出超預(yù)算額額時，提示示報警，繼繼續(xù)執(zhí)行業(yè)業(yè)務(wù)；不控制：累累計支出超超預(yù)算額時時，不報警警，繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行業(yè)務(wù)；；項目成本管管控特性－－可配置配置概算管管控預(yù)算規(guī)規(guī)則概算額度確確定后，對對預(yù)算有約約束作用，，預(yù)算編制制不可以超超出概算；；你可以定義義管控預(yù)算算時的數(shù)據(jù)據(jù)細度和控控制的浮動動方法；配置預(yù)算管管控業(yè)務(wù)規(guī)規(guī)則預(yù)算管控業(yè)業(yè)務(wù)時，可可以靈活定定義管控的的細度、預(yù)預(yù)警方式和和浮動方法法；支持同一個個業(yè)務(wù)同時時定義多套套管控方案案，進行多多目的管控控；報警區(qū)拒絕區(qū)報警區(qū)5%設(shè)計成本40萬總額控制，控制額度85萬報警：浮動－15%，拒絕：浮動5%支出類型控制35萬報警：浮動5萬項目預(yù)算總額100萬－15%生產(chǎn)成本50萬交付成本5萬CBS設(shè)計費交付費生產(chǎn)費項目成本管管控特性－－分級管控控概算控制預(yù)預(yù)算，預(yù)算算控制業(yè)務(wù)務(wù)概算控制預(yù)預(yù)算是指將將編制的概概算額度作作為預(yù)算的的上限，預(yù)預(yù)算編制時時，不允許許超出概算算額度；預(yù)算控制業(yè)業(yè)務(wù)是指將將編制的預(yù)預(yù)算額度作作為業(yè)務(wù)執(zhí)執(zhí)行的邊界界，項目執(zhí)執(zhí)行過程中中的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)單據(jù)會會與預(yù)算進進行比對，，進行預(yù)警警或拒絕；；概算控制預(yù)預(yù)算的目的的是保證項項目的毛利利順利實現(xiàn)現(xiàn)；預(yù)算控控制業(yè)務(wù)的的目的是保保證項目執(zhí)執(zhí)行的有序序和可控；；項目概算項目預(yù)算業(yè)務(wù)單據(jù)123管控保證項目毛利管控項目支出可控項目成本管管控特性－－分階段批批復(fù)階段控制和和分期控制制周期較長的的項目有““逐漸明確確”的特征征，所以預(yù)預(yù)算的編制制和發(fā)布有有逐漸細化化的要求；；不同的項目目階段可以以分別編制制預(yù)算并分分別評審，，根據(jù)項目目執(zhí)行的需需要，分別別批復(fù)，驅(qū)驅(qū)動項目順順序執(zhí)行；；允許分期制制定預(yù)算并并分期評審審，評審確確認(rèn)的期間間預(yù)算可以以先行批復(fù)復(fù)，驅(qū)動項項目運行；；（分期批復(fù)V5發(fā)版暫不提提供）設(shè)計階段生產(chǎn)階段交付階段項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月項目成本管管控特性－－前端管控控前端管控原原則和價格格控制預(yù)算管控時時，總是在在業(yè)務(wù)流程程的最前端端當(dāng)支出發(fā)發(fā)生時執(zhí)行行管控；隨著業(yè)務(wù)在在流程中順順序執(zhí)行，，項目發(fā)生生成本由承承諾成本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入實際成成本，由于于項目承諾諾成本的不不確定性，，在承諾成成本轉(zhuǎn)入實實際成本之之前，項目目使用價格格庫進行預(yù)預(yù)算控制，，保證采購購價格可控控；差異智能識識別項目成本在在業(yè)務(wù)流程程中逐漸清清晰確定的的過程中，，價格會產(chǎn)產(chǎn)生變化，，支出金額額會與原始始金額產(chǎn)生生差異，系系統(tǒng)會自動動識別，并并對最終差差異進行記記錄和比對對預(yù)警；前端管控和和價格控制制保證了項項目超支在在“入口””處發(fā)現(xiàn)和和處理；差異識別保保證了項目目預(yù)算執(zhí)行行情況自動動糾正；采購申請采購收貨采購訂單前端管控，價格控制承諾成本采購付款實際成本差異識別項目成本管管控特性－－業(yè)務(wù)追溯溯業(yè)務(wù)追溯預(yù)算管控意意味著系統(tǒng)統(tǒng)時刻“監(jiān)監(jiān)視”著項項目支出情情況的發(fā)生生，并將每每一筆業(yè)務(wù)務(wù)支出情況況進行記錄錄；用戶可以預(yù)預(yù)算為線索索，進行全全方位的追追溯查詢，，從預(yù)算額額度到支出出執(zhí)行情況況一直到明明細業(yè)務(wù)單單據(jù)進行追追溯，也可可以向上查查詢預(yù)算的的管控概算算、來源資資源計劃，，甚至項目目的發(fā)貨和和收入狀況況；項目預(yù)算預(yù)算支出情況支出業(yè)務(wù)單據(jù)項目收入狀況項目發(fā)貨情況來源受控概算資源計劃明細方案評審意見預(yù)算變更歷史項目成本管管控－概算算管控預(yù)算算概算控制方方案概算控制方方案定義概概算管控預(yù)預(yù)算的規(guī)則則；如果預(yù)算已已指定受概概算管控，，必須制定定相應(yīng)的概概算控制方方案。每成本分解解結(jié)構(gòu)制定定概算控制制方案，不不同的成本本分解結(jié)構(gòu)構(gòu)可以有不不同的管控控方案支持三種控控制范圍組組合：將支出類型型和項目成成本項置空空時，按整整個CBS控制；只指定支出出類型，不不指定項目目成本項時時，按支出出類型整體體控制；指定具體的的項目成本本項時，按按明細項目目成本項控控制；允許三者混混合定義；；項目成本管管控－概算算管控預(yù)算算概算控制方方案概算控制方方案定義概概算管控預(yù)預(yù)算的規(guī)則則；如果預(yù)算已已指定受概概算管控，，必須制定定相應(yīng)的概概算控制方方案。按比例控制制時比例必必須有值按額度控制制時額度必必須有值三種控制方方式：按比例：累累計發(fā)生超超出概算額額度一定比比例時控制制；按額度：累累計發(fā)生超超出概算額額度一定金金額時控制制；混合：兩種種方式同時時起作用，，孰先到達達先控制；；比例和額度度均允許正正負數(shù)。項目成本管管控－業(yè)務(wù)務(wù)接口總賬費用管管控接口每成本分解解結(jié)構(gòu)定義義總賬費用用管控接口口；指定組織+賬簿+支出類型+項目成本項項與會計科科目的對應(yīng)應(yīng)關(guān)系?？傎~業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生時，依依據(jù)此接口口進行預(yù)算算管控和實實際支出回回寫。項目成本管管控－業(yè)務(wù)務(wù)接口制造成本管管控接口每成本分解解結(jié)構(gòu)定義義制造成本本管控接口口；指定組織+賬簿+支出類型+項目成本項項與成本會會計成本要要素的對應(yīng)應(yīng)關(guān)系。成本會計費費用分配到到項目的業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生時時，依據(jù)此此接口進行行預(yù)算管控控和實際支支出回寫。。項目成本管管控－業(yè)務(wù)務(wù)接口庫存費用管管控接口每成本分解解結(jié)構(gòu)定義義庫存費用用管控接口口；指定組織+賬簿+支出類型+項目成本項項與存貨成成本分項的的對應(yīng)關(guān)系系。庫存相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生時時，依據(jù)此此接口進行行預(yù)算管控控和實際支支出回寫。。項目成本管管控－業(yè)務(wù)務(wù)接口費用報銷管管控接口每成本分解解結(jié)構(gòu)定義義費用報銷銷管控接口口；指定組織+支出類型+項目成本項項與費用項項目的對應(yīng)應(yīng)關(guān)系。費用報銷業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生時時，依據(jù)此此接口進行行預(yù)算管控控和實際支支出回寫。。項目成本管管控－概算算管控預(yù)算算邏輯概算控制預(yù)預(yù)算邏輯當(dāng)預(yù)算審核核時，首先先檢查是否否定義了受受控概算，，未定義，，不再管控控。如果定義了了受控概算算，再匹配配概算管控控方案：如如不存在方方案，報錯錯；如果存在管管控方案，，則依據(jù)進進行控制，，未超預(yù)算算，審核通通過。預(yù)算審核受控概算？審核通過存在概算控制方案概算之內(nèi)？YN報錯NYNY審核不通過項目成本管管控－概算算管控預(yù)算算示例概算控制總總額預(yù)算示示例當(dāng)預(yù)算定義義為受概算算管控時，，預(yù)算的審審核時會依依據(jù)概算控控制方案進進行控制，，并給出超超概算明細細信息；在此定義了了受控概算算，意味著著本預(yù)算受受對應(yīng)概算算的控制，，規(guī)則由概概算控制方方案確定點擊[詳細...]，可查看超超概算的具具體成本項項。審核時，檢檢查概算控控制方案，，如果超概概算，則提提示報警；；項目成本管管控－概算算管控預(yù)算算示例概算控制總總額預(yù)算示示例當(dāng)預(yù)算定義義為受概算算管控時，，預(yù)算的審審核時會依依據(jù)概算控控制方案進進行控制，，并給出超超概算明細細信息；在此定義了了受控概算算，意味著著本預(yù)算受受對應(yīng)概算算的控制，，規(guī)則由概概算控制方方案確定點擊[詳細...]，可查看超超概算的具具體成本項項。審核時，檢檢查概算控控制方案，，如果超概概算，則提提示報警；；項目成本管管控－預(yù)算算管控業(yè)務(wù)務(wù)示例預(yù)算控制方方案預(yù)算控制方方案定義預(yù)預(yù)算管控業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)則則；如果已經(jīng)制制定預(yù)算控控制方案，，則業(yè)務(wù)一一定受控，，如未制定定預(yù)算控制制方案，默默認(rèn)為不受受控?？梢酝瑫r定定義預(yù)警和和拒絕兩種種控制方式式的控制閥閥值：預(yù)警閥值：當(dāng)支出超超過這個閥閥值時，系系統(tǒng)進行預(yù)預(yù)警提示，，用戶確認(rèn)認(rèn)通過后，，業(yè)務(wù)仍可可繼續(xù)進行行。拒絕控制：當(dāng)業(yè)務(wù)支支出超過這這個閥值時時，系統(tǒng)將將拒絕業(yè)務(wù)務(wù)繼續(xù)進行行項目成本管管控－預(yù)算算管控業(yè)務(wù)務(wù)邏輯預(yù)算控制業(yè)業(yè)務(wù)邏輯當(dāng)憑證審核核時，首先先檢查是否否存在項目目管理，如如果不存在在，審核通通過。如果存在項項目管理，，檢查是否否有預(yù)算管管控方案，，如不存在在，審核通通過。如果存在預(yù)預(yù)算管控方方案，檢查查是否存在在執(zhí)行預(yù)算算，如不存存在，報錯錯。如存在執(zhí)行行預(yù)算，匹匹配預(yù)算管管控接口：：如不存在在接口，報報錯。如果存在管管控接口，，則依據(jù)接接口查找對對應(yīng)支出類類型和成本本項，并依依據(jù)它進行行控制，看看是否超預(yù)預(yù)算，未超超預(yù)算，審審核通過。。單據(jù)審核存在業(yè)務(wù)接口？審核通過存在控制方案？預(yù)算之內(nèi)？YN報錯YNY審核不通過N項目管理？YN有執(zhí)行預(yù)算？YN項目成本管管控－預(yù)算算管控業(yè)務(wù)務(wù)總賬憑證管管控項目管控，，但未匹配配到管控業(yè)業(yè)務(wù)接口，，報錯項目成本管管控－預(yù)算算管控業(yè)務(wù)務(wù)總賬憑證管管控項目管控，，但未匹配配到批復(fù)后后的執(zhí)行預(yù)預(yù)算，報錯錯項目成本管管控－預(yù)算算管控業(yè)務(wù)務(wù)總賬憑證管管控項目管控，，科目發(fā)生生額對應(yīng)項項目成本項項累計支出出額超預(yù)算算，報錯點擊[詳細...]，可查看超超概算的具具體成本項項。項目成本管管控－預(yù)算算管控業(yè)務(wù)務(wù)費用報銷管管控項目成本管管控－前端端價格管控控邏輯采購前端價價格管控邏邏輯采購前端價價格管控主主要指采購購申請、采采購訂單、、采購收貨貨時，因為為是使用暫暫估成本，，通常采購購價格管控控進行成本本控制。檢查采購的的料品是否否專項采購購，如不是是專項采購購，審核通通過；如是專項采采購，檢查查項目對應(yīng)應(yīng)的CBS是否價格管管控，如否否，審核通通過；如是價格管管控，檢查查料品在預(yù)預(yù)算價表中中是否定義義，如未定定義，報錯錯。如價表已定定義價格，，則進行比比對，超過過價格，報報錯，否則則，審核通通過；單據(jù)審核價格正常？審核通過CBS價格管控？YN報錯YY審核不通過N專項采購？YN有價格定義？N項目成本管管控－前端端價格管控控邏輯請購單料品品單價超預(yù)預(yù)算價表價價，報錯點擊[詳細...]，可查看超價價表價格的明明細。項目成本管控控－前端價格格管控邏輯采購訂單料品品單價超預(yù)算算價表價，報報錯點擊[詳細...]，可查看超價價表價格的明明細。項目成本管理理概述項目預(yù)算基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)置項目成本計劃劃－概算和預(yù)預(yù)算項目成本管控控報表分析項目資源消耗耗明細項目資源消耗耗明細項目各階段的的物料或資源源消耗明細項目階段料品單位用量單價金額需求時間設(shè)計成本生產(chǎn)成本交付成本項目概算總覽覽概算總覽：匯總企業(yè)所有有項目或多個個項目的概算算，顯示其收收入和支出情情況，主要用用于領(lǐng)導(dǎo)查詢詢和決策，企企業(yè)總利潤的的預(yù)測和控制制；項目收入支出利潤預(yù)算實際預(yù)算實際預(yù)算實際項目1項目2合計項目收款情況況分析項目預(yù)算執(zhí)行行情況表項目收入、收收款的計劃和和實際情況分分析；項目計劃應(yīng)收計劃收款實際應(yīng)收實際收款應(yīng)收未收計劃未收項目1項目2...合計－預(yù)算執(zhí)行情情況分析