各部門管理制度(15篇)

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名目

【第1篇】某公司各部門品質(zhì)管理職責(zé)

公司各部門品質(zhì)管理職責(zé)(五)

1.總則

1.1制定目的

明確本公司全部從事與品質(zhì)活動(dòng)有關(guān)的各部門及各級(jí)人員的工作職責(zé),是實(shí)行品質(zhì)管理與品質(zhì)保證活動(dòng)的基礎(chǔ)。

1.2適用范圍

本公司各部門及其主要人員在從事相關(guān)品質(zhì)活動(dòng)時(shí),其管理職責(zé)適用本規(guī)章。

1.3權(quán)責(zé)單位

(1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.各部門品質(zhì)管理職責(zé)

公司各部門設(shè)置及隸屬關(guān)系詳見公司組織架構(gòu)圖。本公司共設(shè)立下列部門:

品管部、制造部、生管部、選購(gòu)部、資材部、開發(fā)部、生技部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室。

2.1品管部職責(zé)

(1)品質(zhì)管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施及維護(hù)。

(2)品質(zhì)策劃、管理、掌握。

(3)品質(zhì)統(tǒng)計(jì)、分析、改善。

(4)檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建立及實(shí)施。

(5)品質(zhì)成本統(tǒng)計(jì)與分析。

(6)進(jìn)料品質(zhì)管制。

(7)制程品質(zhì)管制。

(8)成品品質(zhì)管制。

(9)品質(zhì)教育訓(xùn)練。

(10)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理、掌握。

(11)訂正與預(yù)防措施的掌握。

2.2制造部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)生產(chǎn)過(guò)程的自主掌握與管理。

(3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)規(guī)范的遵守。

(4)把握工序掌握技術(shù),提升作業(yè)品質(zhì)。

(5)產(chǎn)品品質(zhì)的掌握與改善。

(6)品質(zhì)特別的排解與預(yù)防。

(7)設(shè)備、工裝的正確使用與維護(hù),確保作業(yè)品質(zhì)。

(8)必要的品質(zhì)記錄與分析、存檔。

(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.3生管部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)參加訂單評(píng)審工作。

(3)參加供應(yīng)商調(diào)查工作。

(4)幫助因品質(zhì)特別引起的返工、重做、拆解等作業(yè)之方案支配。

(5)把握生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗狀況,做好物料供應(yīng)工作。

(6)主導(dǎo)退料、呆滯、廢料的處理工作。

(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.4選購(gòu)部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)主導(dǎo)供應(yīng)商調(diào)查工作。

(3)幫助對(duì)供應(yīng)商的評(píng)鑒輔導(dǎo)工作。

(4)供應(yīng)商品質(zhì)掌握工作。

(5)選購(gòu)物料在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不良、退料、換貨、索賠等工作。

(6)選購(gòu)物料品質(zhì)狀況的標(biāo)識(shí)、記錄等掌握工作。

(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.5資材部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)供應(yīng)商物料點(diǎn)收、核對(duì)、標(biāo)識(shí)工作。

(3)負(fù)責(zé)公司各種物料的搬運(yùn)、包裝、貯存、防護(hù)的掌握。

(4)負(fù)責(zé)物料倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)識(shí)工作。

(5)退料、換貨、超領(lǐng)、報(bào)廢、盤點(diǎn)等工作的執(zhí)行與掌握。

(6)庫(kù)存數(shù)量、品質(zhì)的掌握、記錄、匯總、分析等工作。

(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.6開發(fā)部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)論證工作。

(3)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)與工藝設(shè)計(jì)工作。

(4)技術(shù)圖紙、文件、資料的制訂與掌握。

(5)新產(chǎn)品的物料審核、確認(rèn)工作。

(6)新產(chǎn)品試制、小批量產(chǎn)的主導(dǎo)工作。

(7)新產(chǎn)品模具開發(fā)與鑒定的主導(dǎo)工作。

(8)量產(chǎn)導(dǎo)入的技術(shù)轉(zhuǎn)移、說(shuō)明工作。

(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.7生技部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)產(chǎn)品用料明細(xì)表的建立、維護(hù)。

(3)生產(chǎn)工藝流程的制訂、修改與完善。

(4)作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂、修改與完善。

(5)技術(shù)變更的審核與執(zhí)行。

(6)技術(shù)品質(zhì)特別的排解、對(duì)策與追蹤。

(7)幫助對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查。

(8)幫助訂單評(píng)審工作。

(9)負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、工裝的維護(hù)、保養(yǎng)與改造,確保作業(yè)品質(zhì)。

(10)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.8業(yè)務(wù)部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)猜測(cè)。

(3)負(fù)責(zé)訂單評(píng)審工作的掌握。

(4)負(fù)責(zé)客戶供應(yīng)物料的掌握。

(5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付掌握工作。

(6)負(fù)責(zé)客戶服務(wù)、客戶埋怨等工作。

(7)溝通客戶與本公司內(nèi)部各部門之工作。

(8)退貨、滯成品的處理工作。

(9)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.9財(cái)務(wù)部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)參加訂單評(píng)審,監(jiān)督銷售產(chǎn)品的資金回籠狀況。

(3)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的規(guī)定,對(duì)不合格物料有權(quán)拒付貨款。

(4)幫助進(jìn)行品質(zhì)成本分析,供應(yīng)管理決策之依據(jù)。

(5)有效掌握制造費(fèi)用。

(6)掌握公司資金運(yùn)轉(zhuǎn),提高周轉(zhuǎn)率。

(7)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.10人力資源部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)各部門的工作考核與管理協(xié)調(diào)工作。

(3)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織、實(shí)施、記錄、歸檔等工作。

(4)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

2.11總經(jīng)理辦公室職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行公司的品質(zhì)方針、目標(biāo)。

(2)負(fù)責(zé)品質(zhì)宣揚(yáng)工作。

(3)幫助品質(zhì)稽核

工作的開展。

(4)在處理客戶埋怨、品質(zhì)爭(zhēng)議、品質(zhì)獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)中協(xié)調(diào)各部門作。

(5)組織5s、qcc、改善提案等工作的推行組織并推動(dòng)活動(dòng)的綻開。

(6)其他與本部門相關(guān)的品質(zhì)事項(xiàng)。

3.各相關(guān)人員的品質(zhì)職責(zé)

本公司推行公司品管工作,各級(jí)人員應(yīng)善盡崗位職責(zé)、為提升公司品質(zhì)水準(zhǔn)盡本職之努力。本公司對(duì)與產(chǎn)品品質(zhì)相關(guān)之主要人員規(guī)定職責(zé)如下:

3.1總經(jīng)理

(1)貫徹并組織實(shí)施有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)。

(2)負(fù)責(zé)公司品質(zhì)方針、品質(zhì)目標(biāo)的制定。

(3)批準(zhǔn)、頒布公司各項(xiàng)品質(zhì)管理制度。

(4)負(fù)責(zé)仲裁和解決重大品質(zhì)問(wèn)題。

(5)授權(quán)相關(guān)部門或人員進(jìn)行品質(zhì)管理稽核工作。

(6)對(duì)本公司產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)最終責(zé)任。

3.2管理者代表

由總經(jīng)理任命一名公司高層干部兼任管理者代表。管理者代表之品質(zhì)職責(zé)如下:

(1)主持建立公司品質(zhì)管理體系,并組織有效實(shí)施。

(2)準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告品質(zhì)體系運(yùn)行狀況,以便其進(jìn)行管理評(píng)審,確保公司品質(zhì)管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。

(3)組織公司內(nèi)部品質(zhì)稽核工作。

(4)代表公司就品質(zhì)管理方面的事務(wù)與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)、處理。

(5)負(fù)責(zé)品質(zhì)管理體系的持續(xù)改進(jìn)與提高。

(6)負(fù)責(zé)訂正與預(yù)防措施的稽核、追蹤工作。

(7)幫助總經(jīng)理處理各部門的品質(zhì)職能的協(xié)調(diào)工作。

3.3各部門主管

(1)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)品質(zhì)工作的規(guī)定和要求,落實(shí)本部門的品質(zhì)職責(zé)。

(2)督導(dǎo)下屬單位、人員有效執(zhí)行公司的品質(zhì)管理體系。

(3)把握并教育所屬干部、員工遵守品質(zhì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件。

(4)做好各項(xiàng)品質(zhì)記錄,并依規(guī)定分析與存檔。

(5)是本部門品質(zhì)責(zé)任的最終責(zé)任者。

3.4品質(zhì)稽核人員

[注]通過(guò)iso9000認(rèn)證的公司,品質(zhì)稽核人員也稱內(nèi)審員。

(1)遵守有關(guān)品質(zhì)稽核的規(guī)定,并傳達(dá)和闡明稽核要求。

(2)參加制訂品質(zhì)稽核方案,并依方案完成稽核任務(wù)。

(3)將觀看、稽核的結(jié)果整理匯總,作成稽核報(bào)告。

(4)幫助被稽核部門制訂訂正措施,并實(shí)施跟蹤審核,驗(yàn)證訂正措施的有效性。

3.5品管部工作人員

(1)嚴(yán)格遵守品質(zhì)檢驗(yàn)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),做好檢驗(yàn)工作。

(2)生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的監(jiān)督掌握。

(3)品質(zhì)問(wèn)題的收集、反饋、分析、改善與追蹤工作。

(4)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的校正、管理掌握工作。

(5)各項(xiàng)品質(zhì)試驗(yàn)、工程分析和品質(zhì)改善工作。

3.6作業(yè)人員

(1)正確把握相關(guān)工作崗位的作業(yè)要求,嚴(yán)格按工藝要求操作。

(2)熟識(shí)本崗位的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與要求,自覺做好自檢與互檢工作,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題,并反饋改善。

(3)正確使用、保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備、模具、工裝、計(jì)量器具,確保生產(chǎn)品質(zhì)。

(4)愛惜產(chǎn)品、材料,做好5s工作。

【第2篇】公司各部門管理規(guī)章章程格式

我給大家整理了公司各部門管理章程范文,盼望大家喜愛。

1綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)

1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、支配、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施狀況準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。

1.3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。

1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

1.5保管公司行政印鑒,開具公司對(duì)外證明及介紹信。

1.6幫助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

1.7負(fù)責(zé)支配落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

1.8負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

1.9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴看法和檢舉信。

1.10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

1.11負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。,

1.12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

1.13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

1.14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

1.15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。

1.16公司人員聘請(qǐng)及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

1.17員工績(jī)效考核,薪酬管理。

1.18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

1.19針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提出獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,執(zhí)行獎(jiǎng)懲打算。

1.20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

1.22負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

1.23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

1.24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

1.26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

2.財(cái)務(wù)部

2.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、猜測(cè)。

2.2編制財(cái)務(wù)方案。

2.3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

2.4擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

2.5負(fù)責(zé)合同的管理,對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。

2.6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進(jìn)行核算及掌握工作。

2.7對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核。

2.8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

2.8處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

2.10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

2.11與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。

2.12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。

2.13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

3、銷售部

3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,依據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案。

3.2搞好公司的產(chǎn)品宣揚(yáng)策劃。

3.3組織合同評(píng)審工作。

3.4催收貨款做好資金回籠及賬款特別處理。

3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負(fù)責(zé)接待客戶并幫助處理好客戶投訴。

3.6負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

3.7負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫(kù)。

4技術(shù)部

4.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

4.2新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。

4.3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書等技術(shù)文件的制定和管理。

4.4對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的討論開發(fā),促進(jìn)公司進(jìn)步。

4.5生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.6向相關(guān)部門供應(yīng)技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

4.7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。

4.8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用狀況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,供應(yīng)改進(jìn)的詳細(xì)方案。

4.9根據(jù)技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

5、生產(chǎn)部

5.1負(fù)責(zé)依據(jù)公司方案及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求方案制定生產(chǎn)方案,編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)方案。

5.2負(fù)責(zé)按方案組織各部門按方案進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

5.4時(shí)刻把握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。

5.5合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。

5.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避開各種不必要的鋪張,降低產(chǎn)品物耗。

5.8嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

5.9負(fù)責(zé)公司平安管理、消防平安管理工作。

5.10根據(jù)5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

5.11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

5.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。

5.13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

6選購(gòu)部

6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資選購(gòu)需求方案,并督導(dǎo)實(shí)施。

6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資選購(gòu)原則,實(shí)施統(tǒng)一選購(gòu)。

6.4負(fù)責(zé)建立公司物資選購(gòu)渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況,掌握不合理的物資選購(gòu)和消費(fèi)。

6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。

6.7組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流淌資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。

6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,采納科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

6.10負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危急物品的管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

7、質(zhì)量部

7.1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推動(dòng)、實(shí)施、督導(dǎo)。

7.2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。

7.3對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

7.4對(duì)質(zhì)量特別狀況進(jìn)行追蹤分析及處理。

7.5對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。

7.6加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

7.7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。

7.8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況的各種信息,并做好相

應(yīng)分析提出改進(jìn)詳細(xì)方案。

7.9買力做好客戶對(duì)質(zhì)量特別投訴的處理工作。

【第3篇】x公司各部門管理制度

公司各部門管理制度

1綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)

1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、支配、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施狀況準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。

1.3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。

1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

1.5保管公司行政印鑒,開具公司對(duì)外證明及介紹信。

1.6幫助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

1.7負(fù)責(zé)支配落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

1.8負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

1.9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴看法和檢舉信。

1.10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

1.11負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。,

1.12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

1.13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

1.14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

1.15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。

1.16公司人員聘請(qǐng)及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

1.17員工績(jī)效考核,薪酬管理。

1.18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

1.19針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提出獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,執(zhí)行獎(jiǎng)懲打算。

1.20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

1.22負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

1.23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

1.24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

1.26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

2.財(cái)務(wù)部

2.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、猜測(cè)。

2.2編制財(cái)務(wù)方案。

2.3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

2.4擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

2.5負(fù)責(zé)合同的管理,對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。

2.6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進(jìn)行核算及掌握工作。

2.7對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核。

2.8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

2.8處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

2.10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

2.11與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。

2.12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。

2.13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

3、銷售部

3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,依據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案。

3.2搞好公司的產(chǎn)品宣揚(yáng)策劃。

3.3組織合同評(píng)審工作。

3.4催收貨款做好資金回籠及賬款特別處理。

3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負(fù)責(zé)接待客戶并幫助處理好客戶投訴。

3.6負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

3.7負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫(kù)。

4技術(shù)部

4.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

4.2新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。

4.3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書等技術(shù)文件的制定和管理。

4.4對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的討論開發(fā),促進(jìn)公司進(jìn)步。

4.5生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.6向相關(guān)部門供應(yīng)技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

4.7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。

4.8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用狀況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,供應(yīng)改進(jìn)的詳細(xì)方案。

4.9根據(jù)技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

5、生產(chǎn)部

5.1負(fù)責(zé)依據(jù)公司方案及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求方案制定生產(chǎn)方案,編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)方案。

5.2負(fù)責(zé)按方案組織各部門按方案進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

5.4時(shí)刻把握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。

5.5合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。

5.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避開各種不必要的鋪張,降低產(chǎn)品物耗。

5.8嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

5.9負(fù)責(zé)公司平安管理、消防平安管理工作。

5.10根據(jù)5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

5.11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

5.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。

5.13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

6選購(gòu)部

6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資選購(gòu)需求方案,并督導(dǎo)實(shí)施。

6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資選購(gòu)原則,實(shí)施統(tǒng)一選購(gòu)。

6.4負(fù)責(zé)建立公司物資選購(gòu)渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況,掌握不合理的物資選購(gòu)和消費(fèi)。

6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。

6.7組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流淌資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。

6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,采納科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

6.10負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危急物品的管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

7、質(zhì)量部

7.1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推動(dòng)、實(shí)施、督導(dǎo)。

7.2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。

7.3對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

7.4對(duì)質(zhì)量特別狀況進(jìn)行追蹤分析及處理。

7.5對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。

7.6加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

7.7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。

7.8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況的各種信息,并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)詳細(xì)方案。

7.9買力做好客戶對(duì)質(zhì)量特別投訴的處理工作。

【第4篇】易制毒化學(xué)品管理各級(jí)各部門職責(zé)

目的:建立易制毒化學(xué)品的平安管理,保證公司生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行,保障員工的生命平安和公司的財(cái)產(chǎn)平安,愛護(hù)環(huán)境。

適用范圍;本公司易制毒化學(xué)品管理的各級(jí)人員。

內(nèi)容

1.易制毒化學(xué)品管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.1.負(fù)責(zé)公司各種平安制度的制訂和實(shí)施、檢查考核;

1.2.負(fù)責(zé)公司各種平安設(shè)施的驗(yàn)收、檢查及整改方案的制訂和實(shí)施;

1.3.負(fù)責(zé)公司易制毒化學(xué)品用量的確定;

1.4.負(fù)責(zé)對(duì)供貨方或供貨廠家資質(zhì)的考核,確定定點(diǎn)供貨單位;

1.5.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。

2.選購(gòu)部門職責(zé)

2.1.按公司生產(chǎn)方案定點(diǎn)選購(gòu);

2.2.選購(gòu)部門應(yīng)向生產(chǎn)廠家索取經(jīng)營(yíng)許可證;

2.3.負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸部門或個(gè)人資質(zhì)的考核,加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸部門的監(jiān)督,負(fù)責(zé)易制毒化學(xué)品的運(yùn)輸平安;

2.4.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛及專用容器的平安檢查,應(yīng)符合危化品平安運(yùn)輸要求。

3.倉(cāng)庫(kù)部門職責(zé)

3.1.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)易制毒化學(xué)品入庫(kù)(罐)管理,對(duì)易制毒化學(xué)品的平安保管負(fù)責(zé),倉(cāng)儲(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)為平安第一責(zé)任人;

3.2.嚴(yán)禁混裝、混放等失誤;

3.3.嚴(yán)禁私人領(lǐng)用,防止消失其他意外事故;

3.4.危急品庫(kù)區(qū)禁止非工作人員進(jìn)入,以免發(fā)生人身?yè)p害;

3.5.庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)醒目的平安警示牌。

4.使用單位職責(zé)

4.1.使用易制毒化學(xué)品單位的主要負(fù)責(zé)人為平安第一責(zé)任人,應(yīng)對(duì)易制毒化學(xué)品使用平安負(fù)責(zé);

4.2.使用單位負(fù)責(zé)人應(yīng)教育操作人員按平安規(guī)程操作,杜絕違章作業(yè);

4.3.使用單位要常常檢查(巡查)各種管道及輸送泵運(yùn)行狀況,消退跑、冒、滴、漏,確保易制毒化學(xué)品使用平安;

4.4.做好操作人員勞保防護(hù)工作,防止易制毒化學(xué)品對(duì)人身造成損害;

4.5.負(fù)責(zé)公司各種易制毒化學(xué)品選購(gòu)方案的編報(bào)。

4.6.負(fù)責(zé)對(duì)各種平安隱患的準(zhǔn)時(shí)整改。

【第5篇】某學(xué)校各部門平安管理職責(zé)

學(xué)校各部門平安管理職責(zé)

為了強(qiáng)化崗位職責(zé)意識(shí),確保學(xué)校師生平安,依據(jù)'誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)'原則以及依據(jù)學(xué)校實(shí)際,特制訂各部門平安管理職責(zé)。

一、平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)組長(zhǎng)平安管理職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)學(xué)校平安工作。健全學(xué)校平安工作機(jī)構(gòu),人員落實(shí),職責(zé)明確,實(shí)施到位。每學(xué)期召開兩次平安領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,部署全校平安工作。

2.抓好平安工作以預(yù)防為主,建立健全規(guī)章制度,強(qiáng)化防范措施;針對(duì)可能發(fā)生的平安事故,制定相應(yīng)的平安防范制度。做到有章可循.有據(jù)可依。

3.層層簽訂平安職責(zé)責(zé)任書,有檢查、有記錄、有獎(jiǎng)懲措施。

(二)副組長(zhǎng)平安管理職責(zé)

1.幫助組長(zhǎng)做好學(xué)校日常平安詳細(xì)工作。

2.依據(jù)環(huán)境條件與平安事故發(fā)生的規(guī)律,對(duì)日常教學(xué)和各項(xiàng)活動(dòng)中的平安工作及早預(yù)防。

3.部署和實(shí)施對(duì)教職工和全體同學(xué)的平安教育、平安防范和自護(hù)自救的宣揚(yáng)指導(dǎo)。

4.組織各系、各部門負(fù)責(zé)人每月一次學(xué)校平安大檢查,并作好登記。

5.整理并做好學(xué)校平安工作的有關(guān)資料和歸檔工作。

(三)成員平安管理職責(zé)

1.教務(wù)到處長(zhǎng)平安管理職責(zé)

⑴抓好課堂教學(xué)的平安教育和管理。

①課堂教學(xué)秩序穩(wěn)定,嚴(yán)禁老師體罰或變相體罰同學(xué)。

②防止由于老師的過(guò)錯(cuò)行為引起的擔(dān)心全責(zé)任事故。

③仔細(xì)抓好體育教學(xué)和課外活動(dòng)中的平安管理和教育。

⑵檢查和督促學(xué)校各系、各部門管理員,加強(qiáng)對(duì)用電、危急化學(xué)藥品的平安管理,按規(guī)范操作,預(yù)防擔(dān)心全事故。

⑶協(xié)作同學(xué)處不定期的檢查各班到校狀況,負(fù)責(zé)登記各班上報(bào)的無(wú)故未到校同學(xué)名單,協(xié)作班主任做好調(diào)查,嚴(yán)格掌握同學(xué)流失現(xiàn)象的發(fā)生。

2.德育負(fù)責(zé)人平安管理職責(zé)

⑴詳細(xì)實(shí)施學(xué)校同學(xué)平安教育實(shí)施方案,組織法制教育、平安教育(月、周、日)活動(dòng),每年不低于4次。

⑵負(fù)責(zé)學(xué)校的升旗儀式、大型*、文藝晚會(huì)、外出參觀、看電影、參與社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)的平安管理和教育。

⑶負(fù)責(zé)支配系部?jī)?nèi)部值周值班。

⑷抓好護(hù)校隊(duì)的組織、支配管理,協(xié)作值周領(lǐng)導(dǎo)和老師堅(jiān)持每日對(duì)校內(nèi)和周邊巡查,發(fā)覺擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)制止處理。

⑸抓同學(xué)日常行為管理工作,幫助班主任處理同學(xué)違規(guī)違紀(jì),并對(duì)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象記錄、分析。實(shí)行措施預(yù)防同學(xué)打架等不良現(xiàn)象發(fā)生。

⑹共同教育差生,責(zé)任書簽發(fā)到位,落實(shí)轉(zhuǎn)差要有措施、有記錄、有成效。

⑺審核系部、班級(jí)的外出活動(dòng),并評(píng)估活動(dòng)的各個(gè)平安環(huán)節(jié)。

3.總務(wù)到處長(zhǎng)平安管理職責(zé)

⑴確保學(xué)校的校舍、場(chǎng)地、教育教學(xué)設(shè)施、器械和生活設(shè)施設(shè)備符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

①校舍無(wú)危房,教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施無(wú)平安隱患。

②加強(qiáng)教學(xué)樓護(hù)欄、扶手及關(guān)鍵部位(前后大門、樓道、過(guò)廳、廁所)的設(shè)施維護(hù)和路燈照明設(shè)施的安裝和維護(hù),確保路燈長(zhǎng)年正常使用。

③嚴(yán)格用電管理制度,專人負(fù)責(zé)用電管理,常常檢查修理,準(zhǔn)時(shí)更換老化或不符合要求的線路,禁止超負(fù)荷或者違章用電。

[2]確保向同學(xué)供應(yīng)的食品、飲用水符合國(guó)家或者行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把食品平安、衛(wèi)生關(guān)。

①加強(qiáng)學(xué)校食堂的人員管理、平安管理、食品衛(wèi)生管理和教育。定期組織

體檢,嚴(yán)防食品霉變或污染。

②抓好食堂衛(wèi)生管理。并不定期的檢查炊飲人員的健康狀況

(3)防火、防盜、防飲食中毒、防暴雨洪水,有措施,全年無(wú)責(zé)任事故。

三、系主任平安管理職責(zé)

1.常常清查本系的教室門窗、玻璃、風(fēng)扇、電源、黑板、桌椅、欄桿等是否破損、堅(jiān)固,準(zhǔn)時(shí)排查并報(bào)告可能引發(fā)平安事故的隱患。

2.各系要從本系同學(xué)的實(shí)際動(dòng)身,加強(qiáng)本系同學(xué)平安教育,增加同學(xué)的平安意識(shí)。制訂出適合本系同學(xué)平安教育系列內(nèi)容并進(jìn)行一月一次的平安教育。

3.準(zhǔn)時(shí)了解本系的老師動(dòng)態(tài),組織老師學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn),提高自我防護(hù)意識(shí)。

四、班主任平安管理職責(zé)

1.常常利用班會(huì)、晨會(huì)、等對(duì)同學(xué)進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)教育,增加同學(xué)平安自我防范意識(shí),加強(qiáng)課間、午間活動(dòng)管理,杜絕同學(xué)平安事故的發(fā)生。

2.時(shí)時(shí)留意班級(jí)各類設(shè)施的平安狀況,維護(hù)班級(jí)設(shè)施的完好,如發(fā)覺有擔(dān)心全隱患要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并加以整改。

3.同學(xué)上早操、升旗、參與*等活動(dòng)時(shí),班主任應(yīng)與同學(xué)同行,組織同學(xué)有秩序地下樓梯,防止因擁擠踩踏造成擔(dān)心全事故。

4.仔細(xì)貫徹上級(jí)有關(guān)平安工作的法規(guī)及學(xué)校有關(guān)平安工作制度,如發(fā)生平安事故要照實(shí)上報(bào),不得隱瞞、拖延。對(duì)發(fā)生的同學(xué)損害事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)送校醫(yī)室,并通知家長(zhǎng)。

5.班級(jí)組織集體外出活動(dòng),必需事前申報(bào)學(xué)校,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行?；顒?dòng)要堅(jiān)持'徒步、就近',要細(xì)心組織,落實(shí)平安措施,并實(shí)行'誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則。

五、任課老師平安管理職責(zé)

1.堅(jiān)持落實(shí)講課前同學(xué)人數(shù)清點(diǎn)制度,如發(fā)覺同學(xué)缺席,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與班主任聯(lián)系,查明緣由。

2.嚴(yán)禁體罰與變相體罰同學(xué)。

3.每天上午、下午最終一課的課任老師應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)同學(xué)平安提示和教育。

4.對(duì)同學(xué)課間的擔(dān)心全活動(dòng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止,發(fā)覺校內(nèi)設(shè)施的擔(dān)心全隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告。

六、體育老師平安管理職責(zé)

1.堅(jiān)持體育課上下課整隊(duì)并且清點(diǎn)人數(shù)的制度,并對(duì)同學(xué)進(jìn)行必要的平安教育。

2.體育老師負(fù)有維護(hù)教學(xué)場(chǎng)地、體育器材、設(shè)施的職責(zé)。對(duì)設(shè)施有擔(dān)心全因素的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校報(bào)告。

3.對(duì)體育課堂上同學(xué)攀高、擅離體育場(chǎng)地等一些違規(guī)行為要準(zhǔn)時(shí)告誡或者制止。

4.體育老師應(yīng)當(dāng)根據(jù)體育運(yùn)動(dòng)規(guī)律和規(guī)定的教學(xué)工作方案開展活動(dòng)

5.在教育教學(xué)過(guò)程中,遇到同學(xué)發(fā)生意外事故的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)把同學(xué)送往校醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院救治。

6.應(yīng)了解所教班級(jí)特別體質(zhì)同學(xué)的狀況并妥當(dāng)處理。

【第6篇】醫(yī)療廢物管理各部門職責(zé)范本

醫(yī)療廢物各部門的管理職責(zé)進(jìn)一步加以明確:

(一)責(zé)任對(duì)象:

1、院長(zhǎng)為醫(yī)療廢物管理第一責(zé)任人

2、科主任為各科室(部門)第一責(zé)任人,護(hù)士長(zhǎng)詳細(xì)分管醫(yī)療廢物管理工作。

3、后勤科為醫(yī)療廢物院內(nèi)收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、臨時(shí)貯存等管理的主要部門。

4、護(hù)理部、供應(yīng)室為一次性注射器、輸液器的主要回收、轉(zhuǎn)運(yùn)部門。

5、防?？茷獒t(yī)療廢物平安管理監(jiān)控部門。

(二)責(zé)任范圍:

1、第一責(zé)任人的責(zé)任范圍:

(1)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)指導(dǎo)有關(guān)部門制定全院醫(yī)療廢物管理各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織實(shí)施;

(2)定期召開相關(guān)科室責(zé)任人會(huì)議,對(duì)詳細(xì)工作進(jìn)行考評(píng)和監(jiān)督檢查;

(3)負(fù)責(zé)組織并指揮醫(yī)療廢物流失、泄露、集中和意外事故發(fā)生時(shí)的緊急處理工作。

2、科室第一責(zé)任人及護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任范圍:

(1)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),制定各科室醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度;

(2)負(fù)責(zé)所在科室醫(yī)療廢物平安管理規(guī)定執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查;

(3)負(fù)責(zé)組織工作人員對(duì)本科室發(fā)生的醫(yī)療廢物流失、泄漏、集中和意外事故發(fā)生時(shí)的緊急處理工作,并報(bào)告相關(guān)管理和監(jiān)控部門。

(4)負(fù)責(zé)本科室有關(guān)一次性醫(yī)療用品領(lǐng)用和醫(yī)療廢物回收登記資料的保存與管理。

3、后勤科責(zé)任范圍:

(1)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī),制定醫(yī)療廢物臨時(shí)貯存場(chǎng)所及廢物轉(zhuǎn)運(yùn)人員工作制度;(2)監(jiān)督指導(dǎo)醫(yī)療廢物平安管理臨時(shí)貯存場(chǎng)所工作人員和廢物轉(zhuǎn)運(yùn)人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物平安管理規(guī)定,并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行不定期檢查;

(3)負(fù)責(zé)選購(gòu)和供應(yīng)符合規(guī)范要求的醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運(yùn)人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物平安管理規(guī)定,并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行不定期檢查;

(4)負(fù)責(zé)實(shí)行和供應(yīng)符合規(guī)范要求的醫(yī)療廢物收集轉(zhuǎn)運(yùn)工具、容器和包裝物;(5)負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的流失、泄露、集中和意外事故的緊急處理工作,并報(bào)告相關(guān)管理和監(jiān)控部門;

(6)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療廢物登記資料進(jìn)行保存管理。

4、護(hù)理部責(zé)任范圍;

(1)監(jiān)督指導(dǎo)護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類收集和平安管理規(guī)定,并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行不定期檢查;

(2)幫助組織全院護(hù)理人員醫(yī)療廢物平安管理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn);

(3)負(fù)責(zé)對(duì)全院護(hù)理人員供應(yīng)醫(yī)療廢物平安管理技術(shù)的指導(dǎo);

(4)當(dāng)醫(yī)院發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄露、集中和意外事故時(shí),依據(jù)需要進(jìn)行護(hù)士人力的調(diào)配。

5、防?？曝?zé)任范圍:

(1)在醫(yī)院醫(yī)療廢物管理第一責(zé)任人指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立并詳細(xì)組織實(shí)施;(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查醫(yī)療廢物分類收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、臨時(shí)貯存過(guò)程中各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況;

(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查醫(yī)療廢物分類收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、臨時(shí)貯存過(guò)程中的職業(yè)平安防護(hù)工作;

(4)負(fù)責(zé)組織全院性醫(yī)療廢物分類收集平安管理培訓(xùn)工作;

(5)負(fù)責(zé)組織對(duì)醫(yī)療廢物流失、泄露、集中和意外事故時(shí)的緊急處理工作,并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告第一責(zé)任人;

(6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)醫(yī)療廢物登記資料的保存和管理;

(7)負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)分析和處理醫(yī)療廢物管理工作中的其他問(wèn)題。

【第7篇】項(xiàng)目部各部門人員平安管理職責(zé)

1、決策層

項(xiàng)目經(jīng)理:

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

項(xiàng)目副經(jīng)理:

對(duì)工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛護(hù)工作負(fù)直接責(zé)任,幫助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹平安、環(huán)保等法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度

項(xiàng)目總工程師:

對(duì)工程項(xiàng)目的平安和環(huán)保工作負(fù)技術(shù)責(zé)任,貫徹落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛護(hù)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行平安環(huán)保技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)平安環(huán)保技術(shù)文件

平安總監(jiān):

對(duì)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,督促落實(shí),負(fù)有監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府有關(guān)平安的法律、法令、法規(guī),上級(jí)、公司和分公司平安管理制度和規(guī)定。主持編制項(xiàng)目平安監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的平安監(jiān)理進(jìn)行策劃,對(duì)項(xiàng)目辨識(shí)出的重大職業(yè)健康平安因素重點(diǎn)掌握。主持調(diào)查處理項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的平安事故,統(tǒng)計(jì)事故造成的損失,擬定對(duì)有關(guān)責(zé)任人員的處分建議上報(bào)質(zhì)量平安監(jiān)督站。

2、管理層

技術(shù)管理部:

負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制和專項(xiàng)平安技術(shù)方案的制定、檢查,指導(dǎo)平安設(shè)施的搭設(shè)

平安環(huán)境管理部:

為項(xiàng)目平安的責(zé)任部門進(jìn)行平安交底,負(fù)責(zé)平安設(shè)施的搭設(shè)、檢查、維護(hù)和平安檢查

土建、鋼結(jié)構(gòu)、各專業(yè)安裝工程施工管理部:

部門經(jīng)理是項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)工程平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛護(hù)的責(zé)任人,負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的平安和環(huán)保規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實(shí)

物資設(shè)備部:

負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)置的物資材料、設(shè)備設(shè)施及平安防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收,選購(gòu)前將產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量證明材料交平安環(huán)境管理部審查,進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn),嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

合同商務(wù)管理部:

組織考察分包單位的平安和環(huán)保力量,在合同文件中對(duì)相關(guān)方提出平安、環(huán)保方面的要求,并與分包單位簽訂平安管理協(xié)議書

綜合管理辦公室:

把握現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身體健康狀況信息,特殊是特種作業(yè)人員的健康狀況,并提出處理看法

3、執(zhí)行層

各專業(yè)分包單位:

仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)的平安和環(huán)保法規(guī)和總承包單位制定的各項(xiàng)相關(guān)管理制度及ci要求,接受總承包單位對(duì)平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境愛護(hù)的監(jiān)督檢查和統(tǒng)一管理,對(duì)承包范圍的平安與文明施工負(fù)直接責(zé)任

【第8篇】公司各部門員工管理制度范本

員工管理是一個(gè)企業(yè)中最需要重視的一項(xiàng)管理,如何對(duì)各部門員工進(jìn)行合理的管理呢請(qǐng)閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家供應(yīng)的公司各部門員工管理制度。

1.綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)

1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、支配、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施狀況準(zhǔn)時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。

1.3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。

1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

1.5保管公司行政印鑒,開具公司對(duì)外證明及介紹信。

1.6幫助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

1.7負(fù)責(zé)支配落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

1.8負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

1.9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴看法和檢舉信。

1.10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。

1.11負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。

1.12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

1.13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。

1.14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

1.15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。

1.16公司人員聘請(qǐng)及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

1.17員工績(jī)效考核,薪酬管理。

1.18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

1.19針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提出獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施,執(zhí)行獎(jiǎng)懲打算。

1.20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

1.22負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

1.23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

1.24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

1.26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

2.財(cái)務(wù)部

2.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、猜測(cè)。

2.2編制財(cái)務(wù)方案。

2.3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

2.4擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

2.5負(fù)責(zé)合同的管理,對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。

2.6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進(jìn)行核算及掌握工作。

2.7對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核。

2.8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

2.9處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

2.10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

2.11與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。

2.12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。

2.13公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

3.銷售部

3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,依據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷策略、方針的建議方案。

3.2搞好公司的產(chǎn)品宣揚(yáng)策劃。

3.3組織合同評(píng)審工作。

3.4催收貨款做好資金回籠及賬款特別處理。

3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負(fù)責(zé)接待客戶并幫助處理好客戶投訴。

3.6負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。

3.7負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷資料庫(kù)。

4.技術(shù)部

4.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。

4.2新產(chǎn)品開發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。

4.3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書等技術(shù)文件的制定和管理。

4.4對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的討論開發(fā),促進(jìn)公司進(jìn)步。

4.5生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.6向相關(guān)部門供應(yīng)技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

4.7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。

4.8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品使用狀況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,供應(yīng)改進(jìn)的詳細(xì)方案。

4.9根據(jù)技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。

5.生產(chǎn)部

5.1負(fù)責(zé)依據(jù)公司方案及市場(chǎng)營(yíng)銷部需求方案制定生產(chǎn)方案,編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)方案。

5.2負(fù)責(zé)按方案組織各部門按方案進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

5.4時(shí)刻把握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。

5.5合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。

5.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源,減低物資消耗,避開各種不必要的鋪張,降低產(chǎn)品物耗。

5.8嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

5.9負(fù)責(zé)公司平安管理、消防平安管理工作。

5.10根據(jù)5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

5.11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

5.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。

5.13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

6.選購(gòu)部

6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資選購(gòu)需求方案,并督導(dǎo)實(shí)施。

6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資選購(gòu)原則,實(shí)施統(tǒng)一選購(gòu)。

6.4負(fù)責(zé)建立公司物資選購(gòu)渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。

6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況,掌握不合理的物資選購(gòu)和消費(fèi)。

6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。

6.7組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流淌資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。

6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,采納科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

6.10負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危急物品的管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

7.質(zhì)量部

7.1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推動(dòng)、實(shí)施、督導(dǎo)。

7.2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。

7.3對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

7.4對(duì)質(zhì)量特別狀況進(jìn)行追蹤分析及處理。

7.5對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。

7.6加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

7.7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。

7.8收集客戶對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況的各種信息,并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)詳細(xì)方案。

7.9買力做好客戶對(duì)質(zhì)量特別投訴的處理工作。

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【第9篇】物業(yè)公司各部門物料管理制度（2）

物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)部制度文件文件

各部門物料管理制度

1.0目的

規(guī)范公司各部門物料管理,掌握成本,節(jié)能降耗。

2.0適用范圍

物業(yè)公司各部門的工程材料、清潔用品、工具等。

3.0工作職責(zé)

(略)

4.0程序要點(diǎn)

4.1依據(jù)各類工程材料、清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。

4.2登記修理隊(duì)、保潔隊(duì)和保安隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的幫助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),準(zhǔn)時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。

3.依據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算,并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。

4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的收發(fā)存月報(bào)。

5.財(cái)務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊(duì)核對(duì)實(shí)物帳,做到帳帳相符。

6.憑據(jù)各部門報(bào)修的修理單,修理隊(duì)進(jìn)行修理,修理隊(duì)填寫修理狀況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等具體資料,由報(bào)修部門簽字認(rèn)可,其中修理單財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財(cái)務(wù),月末財(cái)務(wù)依據(jù)工程修理單上注明的材料使用、消耗狀況核查。

7.熟識(shí)了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗狀況,對(duì)非正常的或報(bào)損的材料要幫助查明緣由并寫報(bào)告上報(bào)部門主管,對(duì)于報(bào)損的工具要以舊換新,填寫報(bào)損單申請(qǐng)報(bào)損。

5.0記錄文件與掌握表格

6.0支持文件

【第10篇】某同學(xué)公寓物業(yè)管理各部門主要職責(zé)

同學(xué)公寓物業(yè)管理各部門主要職責(zé)

1、服務(wù)中心

1)接受同學(xué)各類服務(wù)信息;

2)協(xié)調(diào)突發(fā)大事、同學(xué)投訴的處理并做好溝通;

3)檢查各部門工作記錄,以同學(xué)的角度去發(fā)覺工作中存在的問(wèn)題;

4)負(fù)責(zé)同學(xué)的入住、退房接待、管理、服務(wù)工作;

5)負(fù)責(zé)各類費(fèi)用的收繳;

6)負(fù)責(zé)整理同學(xué)的檔案,管理區(qū)域內(nèi)各類文檔;

7)完善和執(zhí)行各類勞動(dòng)紀(jì)律。

2、工程部

1)負(fù)責(zé)工程管理,編制設(shè)備設(shè)施修理、改造工程方案;

2)負(fù)責(zé)部門設(shè)備操作規(guī)程的制定和完善,保證運(yùn)作良好;

3)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作流程、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)培訓(xùn),督導(dǎo)、檢查部門員工的工作和技能;

4)把握公用設(shè)備、設(shè)施修理進(jìn)度,組織落實(shí)修理、改造方案,準(zhǔn)時(shí)處理安裝、修理、保養(yǎng)工作中消失的問(wèn)題和同學(xué)對(duì)修理的投拆;

5)對(duì)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行平安和操作人員的人身平安進(jìn)行監(jiān)督;

3、保安部

1)負(fù)責(zé)日常治安保衛(wèi)工作的支配、執(zhí)行、培訓(xùn),完整各類記錄;

2)負(fù)責(zé)消防監(jiān)控、消防平安檢查;

3)負(fù)責(zé)出入登記,車輛管理;

4)制定本部門各崗位的工作職責(zé)、工作流程、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)督檢查;

5)負(fù)責(zé)管理公寓內(nèi)郵件、報(bào)刊的分發(fā)工作;

6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理重大治安大事。

4、保潔部

1)負(fù)責(zé)管理公寓內(nèi)公共部位日常保潔工作的支配、執(zhí)行、培訓(xùn),完整各類記錄;

2)負(fù)責(zé)管理公寓內(nèi)保潔工作的監(jiān)督、檢查,保持環(huán)境干凈舒適;

3)負(fù)責(zé)各崗位工作流程、操作規(guī)范考核;

4)負(fù)責(zé)管理公寓內(nèi)消殺、垃圾清運(yùn)工作的監(jiān)督檢查,對(duì)不足之處,提出整改要求。

【第11篇】公寓管理處各部門主要職責(zé)

公寓管理處各部門主要職責(zé)

(一)客戶服務(wù)中心

處理管理處日常事務(wù),負(fù)責(zé)客戶的接待和接受電話詢問(wèn)、投訴、協(xié)調(diào)、處理,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及緊急事項(xiàng),負(fù)責(zé)社區(qū)的業(yè)主、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行記錄等檔案資料的管理工作;負(fù)責(zé)開展多種經(jīng)營(yíng),供應(yīng)人性化、共性化有償服務(wù)項(xiàng)目;負(fù)責(zé)社區(qū)居委會(huì)及政府職能、文化部門的溝通,定期及不定期開展公寓的社區(qū)文化活動(dòng)。

(二)修理部

負(fù)責(zé)公寓房屋建筑本體、公共設(shè)備設(shè)施的修理與養(yǎng)護(hù),使各類設(shè)施設(shè)備處以良好狀態(tài),確保各類設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,滿意業(yè)主的生活需求。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)或特種設(shè)備的維保工作聘請(qǐng)具有資質(zhì)的單位進(jìn)行維保,建立設(shè)施設(shè)備的臺(tái)賬,并有運(yùn)行記錄。對(duì)商戶的急修不過(guò)夜,零星小修三日內(nèi)完成。定期對(duì)排污系統(tǒng)予以疏通,對(duì)二次供水的水池、水箱按規(guī)定要求進(jìn)行清洗、消毒,建立健全房屋及重要設(shè)施設(shè)備的修理、保養(yǎng)檔案。

(三)平安管理部

幫助公安機(jī)關(guān)做好公寓治安防范、消防工作,加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備及消防器材的管理。熟識(shí)公寓環(huán)境,熟識(shí)公寓業(yè)主狀況,負(fù)責(zé)監(jiān)視樓宇內(nèi)外的活動(dòng),維持公寓內(nèi)的正常生活秩序。人車分流,機(jī)動(dòng)車按規(guī)定定點(diǎn)有序停放,保證道路及進(jìn)出車道暢通。對(duì)突發(fā)大事有應(yīng)急處理預(yù)案。

(四)綜合部

負(fù)責(zé)出納、財(cái)務(wù),督促保潔班長(zhǎng)和園藝人員的工作狀態(tài),負(fù)責(zé)公寓環(huán)境清潔,生活垃圾日產(chǎn)日清,對(duì)綠化、景觀、雕塑、公共設(shè)施養(yǎng)護(hù)與監(jiān)管,加強(qiáng)環(huán)保學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng),美化公寓環(huán)境。

【第12篇】酒店式公寓物業(yè)各部門物料管理制度

酒店式公寓物業(yè)項(xiàng)目各部門物料管理制度

一、客房用品管理制度

采納'消耗品的定額管理法'。其操作程序如下:

1.制定各項(xiàng)消耗品的定額數(shù)量及金額。

(1)統(tǒng)計(jì)住客房經(jīng)營(yíng)出租每間每天的各項(xiàng)消耗品實(shí)際耗用量。

(2)依據(jù)目前客經(jīng)營(yíng)狀況及掌握者的意愿,初步制定在正常狀況下客房每間每天各項(xiàng)消耗品用量的方案數(shù)(客房一次性用品配備狀況:vip房24.52元,豪套12.01元,高套11.79元,雙人間16.98元,單間11.79元)。

(3)以此方案數(shù)乘以一個(gè)百分比(一般在80%-90%左右),核算出每間房的定額消耗量。

(4)依據(jù)各項(xiàng)消耗品的單價(jià),以及房間的出租率核算出其金額。

2.編制'客房消耗用品定額掌握表',依據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月客房實(shí)際耗用消耗品的金額,進(jìn)行對(duì)比。

3.制定定額消耗品的節(jié)約提獎(jiǎng)率和超額的罰款率。兩種比率應(yīng)全都,一般掌握在10%以內(nèi)。超過(guò)定額數(shù)的90%按超過(guò)部分的10%罰款,低于定額數(shù)的80%按節(jié)約部分的10%嘉獎(jiǎng)。

4.客房部以樓層為單位予以實(shí)施。

5.客房從總倉(cāng)領(lǐng)出消耗品存入部門小倉(cāng)庫(kù),然后發(fā)放到樓層使用。同時(shí)依據(jù)使用量不斷進(jìn)行補(bǔ)充。

6.每次領(lǐng)用時(shí),總倉(cāng)和小倉(cāng)庫(kù)都仔細(xì)做好記錄。

7.月末,大、小倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員做出客房部及樓層實(shí)際領(lǐng)用各項(xiàng)消耗品的明細(xì)表。

8.依據(jù)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)的明細(xì)表,對(duì)比規(guī)定的消耗定額數(shù),核算并編制當(dāng)月客房部(按樓層分)各項(xiàng)消耗品實(shí)際耗用表。表中既有實(shí)際耗用量及金額,又有通過(guò)同定額進(jìn)行對(duì)比后核算出的增減數(shù)量及金額。

9.依據(jù)當(dāng)月消耗品使用的增減金額數(shù),與工效掛鉤一起核算。

10.將當(dāng)月各項(xiàng)消耗品定額掌握表及寫出的狀況說(shuō)明一并交客房部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。

11.審批后,財(cái)務(wù)部按當(dāng)月消耗品使用實(shí)績(jī)賜予客房部發(fā)獎(jiǎng)或罰款。

12.稽核整理保存每月核算報(bào)表及報(bào)告等有關(guān)資料,為今后制定更合理的定額數(shù)據(jù)制造條件。

13.了解把握各項(xiàng)消耗品的進(jìn)價(jià),一旦價(jià)格發(fā)生變動(dòng),需準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各項(xiàng)消耗品的定額數(shù)指標(biāo)。

二、客房大堂吧、迷你吧的物品管理制度

大堂吧、迷你吧由專人負(fù)責(zé)管理,每天依據(jù)銷售狀況做銷售日?qǐng)?bào)表,報(bào)稽核核查每天的銷售收入(包括宴請(qǐng)),月末依據(jù)收發(fā)狀況,做進(jìn)銷存的月報(bào),對(duì)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符。

三、工程材料、工具管理制度

1.依據(jù)各類工程材料的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細(xì)金額數(shù)量帳。

2.登記修理隊(duì)個(gè)人領(lǐng)用工具的幫助帳。當(dāng)領(lǐng)用人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),準(zhǔn)時(shí)變動(dòng)人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。

3.依據(jù)月發(fā)料單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核價(jià)、計(jì)算,并按材料品種及部門編制月領(lǐng)用明細(xì)表。

4.月末編制工程材料的收發(fā)存月報(bào)。

5.財(cái)務(wù)稽核每月25日同工程材料管理員核對(duì)實(shí)物帳,做到帳帳相符。

6.憑據(jù)各部門報(bào)修的修理單,修理隊(duì)進(jìn)行修理,修理隊(duì)填寫修理狀況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等具體資料,由報(bào)修部門簽字認(rèn)可,其中修理單財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)上交財(cái)務(wù),月末財(cái)務(wù)依據(jù)工程修理單上注明的材料使用、消耗狀況核查。

7.熟識(shí)了解各種工程材料的使用、消耗狀況,對(duì)非正常的或報(bào)損的材料要幫助查明緣由并寫報(bào)告上報(bào)部門主管,對(duì)于報(bào)損的工具要以舊換新,填寫報(bào)損單申請(qǐng)報(bào)損。

簽署人:物業(yè)管理有限公司

【第13篇】a小區(qū)管理處各部門巡查規(guī)程

小區(qū)管理處各部門巡查規(guī)程

1.0目的

規(guī)范管理處各部門的巡查工作并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺存在的問(wèn)題,維護(hù)小區(qū)平安秩序,保障業(yè)戶正常的居家生活。

2.0適用范圍

適用于公司各管理處各部門的巡查工作。

3.0工作職責(zé)

3.1管理處主任負(fù)責(zé)各部門的巡查制度的審核、落實(shí),巡查工作的抽查、監(jiān)督。

3.2各部門負(fù)責(zé)巡查制度的制訂和巡查工作的組織實(shí)施。

3.3管理處主任、管理員、機(jī)電班長(zhǎng)、平安管理主管/班長(zhǎng)和安管員負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍的巡查工作的詳細(xì)實(shí)施。

4.0工作程序

4.1管理處每周組織一次全面自查,參與人員應(yīng)包括主任及各部門主管并將檢查結(jié)果作記錄。

4.2管理處主任每天對(duì)各工作崗位檢查一次,每周夜間巡崗不少于一次。

4.3客服部管理員每天對(duì)小區(qū)全面巡查不少于一次。

4.4機(jī)電班長(zhǎng)每二天對(duì)小區(qū)全面巡查一次。

4.5平安管理主管每日對(duì)各工作崗位的巡查不少于四次,對(duì)管理轄區(qū)每日不少于兩次的巡查。夜間巡查每月不少于六次。并仔細(xì)填寫巡查記錄。

4.6平安管理班長(zhǎng)每小時(shí)對(duì)崗位巡查不少于一次。每班對(duì)管理轄區(qū)巡查不少于兩次。并仔細(xì)填寫巡查記錄。

4.7交接班時(shí),交接班長(zhǎng)到各崗位巡查一遍,檢查各崗位運(yùn)行狀況是否正常,交接是否清晰。

5.0巡查的內(nèi)容

5.1全面巡查所管小區(qū)內(nèi)的平安隱患、消防違章、裝修違章、清潔衛(wèi)生、公共設(shè)施設(shè)備是否完全,檢查各崗位運(yùn)行狀況和員工工作狀態(tài)。

5.2利用巡查機(jī)會(huì)與業(yè)戶進(jìn)行溝通。

6.0巡查值班崗位要領(lǐng)

6.1值班人員是否按規(guī)定和工作程序執(zhí)勤;值班人員精神狀況是否良好;值班人員對(duì)業(yè)

戶的服務(wù)是否合格;檢查值班崗位衛(wèi)生狀況是否良好。

6.2崗位運(yùn)行狀況:各種記錄填寫是否具體、周全、準(zhǔn)時(shí);崗位設(shè)備(如對(duì)講機(jī)、滅火器等)是否正常;檢查衛(wèi)生狀況是否良好。

7.0轄區(qū)檢查要領(lǐng)

7.1樓層巡查

7.1.1巡樓人員乘電梯到天臺(tái),從天臺(tái)走樓梯逐層巡查到地下室從上至下仔細(xì)認(rèn)真地巡察一遍。

7.1.2樓層巡查時(shí),應(yīng)實(shí)行'望、聞、聽、問(wèn)、切'。'望'眼睛多看多觀看有無(wú)特別狀況;'聞'鼻子多聞多嗅有無(wú)特別氣味;'聽'耳朵多聽有無(wú)特別響動(dòng);'問(wèn)'對(duì)可疑人員進(jìn)入小區(qū)多問(wèn)多盤查;'切'對(duì)所發(fā)覺的問(wèn)題或狀況能處理的準(zhǔn)時(shí)處理,不能獨(dú)自處理的準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)。

7.2消防巡查

準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退各種隱患。巡邏時(shí)要認(rèn)真檢查房屋本體、公共設(shè)施和消防、防盜設(shè)施是否完好無(wú)損,若有損壞或特別狀況要準(zhǔn)時(shí)記錄在案。狀況嚴(yán)峻的要馬上報(bào)告管理處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,并填寫值班記錄。

7.3車庫(kù)巡查

7.3.1引導(dǎo)車輛停放在指定車位,嚴(yán)禁亂停亂放。若發(fā)覺行車通道、消防道及非停車位有車輛停放,準(zhǔn)時(shí)填寫違規(guī)記錄并通知相關(guān)車主將車輛停放好。

7.3.2檢查車況,發(fā)覺有未關(guān)鎖門、窗和漏水、漏油漏氣等狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理,并填寫好相應(yīng)記錄。

7.4裝修巡查

7.4.1檢查施工人員有無(wú)出入證,證件是否相符合,有無(wú)過(guò)期。對(duì)已過(guò)期的出入證應(yīng)當(dāng)場(chǎng)予以沒(méi)收處理,報(bào)有關(guān)部門并填寫記錄。

7.4.2檢查施工現(xiàn)場(chǎng)中有無(wú)按規(guī)定配備滅火器,裝修施工過(guò)程中有無(wú)違反《裝修管理規(guī)定》及《裝修許可證》中所規(guī)定的內(nèi)容。如有違反應(yīng)準(zhǔn)時(shí)勒令停工,并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

7.4.3裝修現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火作業(yè)時(shí),必需檢查操作人員有無(wú)上崗證,相關(guān)防范措施是否落實(shí)到位。禁止裝修施工單位在裝修現(xiàn)場(chǎng)生火做飯。

7.4.4裝修垃圾必需有袋裝,并按指定的線路堆放在指定的位置。禁止裝修施工單位在清

運(yùn)垃圾車進(jìn)場(chǎng)前把垃圾搬出戶外。

7.5巡邏時(shí)重點(diǎn)留意事項(xiàng)

7.5.1管理處、監(jiān)控中心、設(shè)備房、倉(cāng)庫(kù)、電梯等設(shè)備為巡邏重點(diǎn)部位,非工作人員未經(jīng)允許擅自進(jìn)入該要害部門應(yīng)予以制止。

7.5.2每班次至少對(duì)要害部門巡查2次,當(dāng)自然災(zāi)難發(fā)生時(shí),應(yīng)加大巡邏力度,發(fā)覺有特別時(shí)應(yīng)馬上向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),隨時(shí)與管理處保持聯(lián)系。

7.5.3巡邏到有危急標(biāo)識(shí)的要害部門時(shí),應(yīng)留意自我平安愛護(hù),遇到生疏人時(shí)應(yīng)提高警惕同時(shí)留意平安防范。

7.6巡查中發(fā)覺的問(wèn)題處理要領(lǐng)

7.6.1巡查時(shí)發(fā)覺有上述問(wèn)題消失時(shí),應(yīng)具體填寫記錄。能處理的應(yīng)馬上處理解決;不能準(zhǔn)時(shí)處理的,報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門處理。

7.6.2巡查中發(fā)覺的重大問(wèn)題應(yīng)向管理處主任匯報(bào)。

7.6.3客戶服務(wù)部每天必需對(duì)巡查記錄進(jìn)行審查,并歸檔保存。

【第14篇】各級(jí)各部門及管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法

為保證平安生產(chǎn),使各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制得到

落實(shí),在各自崗位上起到促進(jìn)保障平安生產(chǎn)的作用,督促提到其自我平安意識(shí)及素養(yǎng),特制定以下考核方法。

一、公司每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任制落實(shí)狀況進(jìn)行一次考核評(píng)比,考核的主要內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理,平安防護(hù)設(shè)施的投入和文明衛(wèi)生狀況。

二、項(xiàng)日部每月對(duì)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任制執(zhí)行狀況進(jìn)行一次考核評(píng)比。

三、項(xiàng)目部施工員每月對(duì)班組責(zé)任制執(zhí)行狀況、班組活動(dòng)狀況進(jìn)行考核,發(fā)覺不執(zhí)行者進(jìn)行懲罰。

四、對(duì)不執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制的管理人員視情節(jié)輕重,予以罰款50-100元

宜昌博高建筑工程有限公司

2022年3月1日

【第15篇】l物業(yè)管理公司各部門職責(zé)

一、保潔專責(zé)崗位職責(zé)

保潔專責(zé)在物業(yè)管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)保潔人員的管理和工作支配

等,詳細(xì)職責(zé)如下:

(一)、熟識(shí)服務(wù)轄區(qū)內(nèi)辦公、生產(chǎn)、住宅區(qū)環(huán)境及各類物業(yè)設(shè)施設(shè)備狀況。

(二)、負(fù)責(zé)制定保潔員工作制度。

(三)、負(fù)責(zé)制定保潔工作標(biāo)準(zhǔn)。

(四)、負(fù)責(zé)制定保潔員工作管理制度(包括聘請(qǐng)、錄用、辭退等)。

(五)、常常深化辦公、住宅、生產(chǎn)場(chǎng)所檢查保潔服務(wù)質(zhì)量,有權(quán)下達(dá)整改看法并限期改正。

(六)、負(fù)責(zé)愛國(guó)衛(wèi)生宣揚(yáng)和疾病防治工作,定期檢查分公司的防鼠、滅蠅、滅蚊等工作。

(七)、定期檢查指導(dǎo)分公司對(duì)辦公、生產(chǎn)、住宅區(qū)的消毒、消殺工作。

(八)、負(fù)責(zé)愛國(guó)衛(wèi)生考核達(dá)標(biāo)工作。

(九)、完成公司交辦的其他工作。

二、綠化專責(zé)崗位職責(zé)

綠化專責(zé)在物業(yè)管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)辦公、生產(chǎn)、住宅區(qū)的綠化工作

實(shí)施全面管理,為業(yè)主創(chuàng)建并保持治人的生活環(huán)境。主要職責(zé)如下:

(一)、熟識(shí)辦公、生產(chǎn)、住宅區(qū)的綠化概況,指導(dǎo)檢查各分公司的綠化、美化、管理維護(hù)工作。

(二)、指導(dǎo)各綠化專責(zé)提高綠化養(yǎng)護(hù)管理的學(xué)問(wèn)和技能,熟識(shí)花草樹木品種特性和栽培管理方法,把握花木病蟲害的防治方法,正確并嫻熟使用園林機(jī)具。

(三)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制定分公司全年的綠化、美化方案,并征得業(yè)主同意。

(四)、負(fù)責(zé)制定分公司對(duì)綠化水泵、電機(jī)、噴淋設(shè)備及其他器材、工具的使用管理方法。

(五)、負(fù)責(zé)定期巡察辦公、生產(chǎn)、住宅區(qū)的綠化狀況,并提出整改看法,督促實(shí)施。

(六)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司物業(yè)小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

(七)、完成公司交辦的其他工作

三、水暖電修理專責(zé)崗位職責(zé)

水暖電修理專責(zé)在物管部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)檢查對(duì)辦公、生產(chǎn)、住宅區(qū)的物業(yè)進(jìn)行修理、改造及保養(yǎng),監(jiān)督檢查修理工的日常工作,確保辦公、住宅區(qū)內(nèi)物業(yè)管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn),詳細(xì)職責(zé)如下:

(一)、熟識(shí)把握工民建的相關(guān)學(xué)問(wèn),負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算方案。

(二)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分公司制訂各類物業(yè)修理及養(yǎng)護(hù)的實(shí)施方案。

(三)、負(fù)責(zé)各分公司大、中修項(xiàng)目的方案審核、報(bào)批、管理等工作。

(四)、熟識(shí)辦公區(qū)、住宅區(qū)內(nèi)樓宇房屋的分布狀況,結(jié)構(gòu)類型,地上地下管道的走向、分布等。

(五)、定期抽查各分公司對(duì)大中修項(xiàng)目方案的落實(shí)及水暖電的養(yǎng)護(hù)修理工作,并提出整改看法,督促落實(shí)。

(六)、指導(dǎo)分公司對(duì)各類修理人員的培訓(xùn)工作。

(七)、完成公司交辦的其他任務(wù)。

四、保安專責(zé)崗位職責(zé)

保安專責(zé)在物業(yè)管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和屬地派出所的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司保安專青的工作。職責(zé)如下:

(一)、熟識(shí)系統(tǒng)內(nèi)主要辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)、住宅區(qū)的地理狀況和分布位置。

(二)、負(fù)責(zé)制定分公司各類保安人員的管理方法。

(三)、組織召開治安工作會(huì)議,負(fù)責(zé)上傳下達(dá),準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)綜合治理指示精神,并督促落實(shí)。

(四)、不定期檢查分公司的綜合治理、保安工作狀況,發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理。

(五)、加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,建立廣泛的群眾基礎(chǔ)。

(六)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)處理各類鄰里糾紛,協(xié)作派出所開展專項(xiàng)嚴(yán)打工作。

(七)、定期組織檢查防盜系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng),確保其隨時(shí)處于完好狀態(tài)。

(八)、完成公司交辦的其他任務(wù)。

五、工程項(xiàng)目專責(zé)職責(zé)

工程項(xiàng)目專責(zé)在經(jīng)營(yíng)進(jìn)展部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)公司各類大、中型工程

基建項(xiàng)目進(jìn)行管理和實(shí)施,主要職責(zé)如下:

(一)、負(fù)責(zé)對(duì)外工程項(xiàng)目的公關(guān)和業(yè)務(wù)的承攬。

(二)、負(fù)責(zé)各類

大、中型工程項(xiàng)目合同的草擬、標(biāo)書的制作等。

(三)、負(fù)責(zé)審核各類工程項(xiàng)目的概、預(yù)算管理。

(四)、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的報(bào)批、竣工驗(yàn)收工作。

(五)、負(fù)責(zé)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行管理,主管工程的平安質(zhì)量。

(六)、負(fù)責(zé)審核各類工程的施工方案和全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)。

(七)、負(fù)責(zé)編制公司全年的工程項(xiàng)目開發(fā)方案。

(八)、完成公司交辦的其它工作。

六、經(jīng)營(yíng)開發(fā)專責(zé)職責(zé)

經(jīng)營(yíng)開發(fā)專責(zé)在經(jīng)營(yíng)進(jìn)展部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)公司各類經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)的管理工作,主要職責(zé)如下:

(一)、負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)進(jìn)展方案。

(二)、負(fù)責(zé)各類經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的前期調(diào)研和論證,并提出可行的方案。

(三)、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的報(bào)批、開發(fā)等前期工作。

(四)、負(fù)責(zé)對(duì)新開發(fā)項(xiàng)目的交接工作。

(五)、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查和考核。

(六)、完成公司交辦的其它工作。

七、物業(yè)管理考核專責(zé)職責(zé)

物業(yè)管理考核專責(zé)在物業(yè)管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)保安、保潔、綠化、修理等各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、考核,并有權(quán)提出整改看法和建議,并將考核結(jié)果上。報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)如下:

(一)、幫助業(yè)主制定切實(shí)可行的物業(yè)管理考核方法和考核細(xì)則。

(二)、人監(jiān)督檢查物業(yè)管理考核方法的貫徹執(zhí)行狀況。

(三)、負(fù)責(zé)起草《物業(yè)管理服務(wù)合同人并負(fù)責(zé)和業(yè)主達(dá)成雙方認(rèn)可的合同意向。

(四)、遵照國(guó)家、地方物業(yè)管理收費(fèi)依據(jù),按物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容、深度測(cè)算物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

(五)、接受物業(yè)管理主管部門及政府有關(guān)部門的精神,上級(jí)管理部門的指示,貫徹指導(dǎo)分公司的物業(yè)管理服務(wù)工作。

(六)、接受業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的監(jiān)督和看法,并督促服務(wù)部門準(zhǔn)時(shí)改正。

(七)、負(fù)責(zé)對(duì)分公司物業(yè)管理服務(wù)工作進(jìn)行定期和隨機(jī)考核檢查,發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理。

(八)、指導(dǎo)分公司開展有效的社區(qū)文化活動(dòng),協(xié)作甲方兩個(gè)文明建設(shè)的開展。

八、文秘檔案員崗位職責(zé)

文秘檔案員在綜合部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從事文件的起草、信息的收集和檔案的管理等,主要職責(zé)如下:

(一)、撰寫公司的各種文件、信函、方案、決議、報(bào)告、宣揚(yáng)稿件等。

(二)、負(fù)責(zé)各種相關(guān)信息的收集、整理和分析,報(bào)總經(jīng)理參閱。

(三)人負(fù)責(zé)公司各類檔案的收集和整理,建立規(guī)范的檔案管理,以備查閱。

(四)、召集公司會(huì)議,做好會(huì)議記錄,并幫助綜合部主任檢查工作落實(shí)狀況。

(五)、負(fù)責(zé)公司各種文件的傳閱、分類、歸檔。做好資料的保密工作。

(六)、支配各種來(lái)訪接待,處理信函、電話、電報(bào)等,并做好記錄工作。

(七)、完成總經(jīng)理直接交辦的其它事項(xiàng)。

九、勞資、社保專責(zé)崗位職責(zé)

勞資、社保專責(zé)在綜合管理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作。主要職責(zé)如下:

(一)、負(fù)責(zé)上級(jí)及公司內(nèi)部有關(guān)人事、勞資、社保政策的貫徹執(zhí)行。

(二)、負(fù)責(zé)檢查國(guó)家、自治區(qū)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及公司內(nèi)部有關(guān)人事的勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)制度的落實(shí)。

(三)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司臨時(shí)用工的聘請(qǐng)、解聘、勞動(dòng)合同的管理工作。

(四)、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各類專業(yè)技術(shù)人員的考核、晉升工作。

(五)、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職工的勞動(dòng)工資管理工作及員工請(qǐng)假、考勤、公休等管理工作。

(六)、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職工的各類社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作。

(七)、負(fù)責(zé)解答分公司對(duì)各類社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題的詢問(wèn)。

(八)、辦理公司內(nèi)部職工各類社會(huì)保險(xiǎn)的繳納、轉(zhuǎn)移等工作。

(九)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十、教育培訓(xùn)職責(zé)

教育培訓(xùn)專責(zé)在綜合部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)公司的全體從業(yè)人員進(jìn)行技能、職業(yè)道德、作風(fēng)、服務(wù)等多方面的培訓(xùn),詳細(xì)職責(zé)如下:

(一)、負(fù)責(zé)制定公司的年度、季度、月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案,并督促貫徹實(shí)施。

(二)、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

(三)、人負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn),針對(duì)不同的崗位,制定不同的培訓(xùn)方案和標(biāo)準(zhǔn)。

(四)、負(fù)責(zé)職工的思想作風(fēng)培訓(xùn),根據(jù)上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,定期開展政治理論學(xué)習(xí),不斷提高職工的思想作風(fēng)和職業(yè)道德,樹立統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高服務(wù)質(zhì)量。

(五)、負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)從業(yè)人員服務(wù)方式的培訓(xùn)和提高,樹立'天凈物業(yè)'的服務(wù)品牌。

十一、內(nèi)勤接待人員崗位職責(zé)

內(nèi)勤接待人員在綜合部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,主要從事公司內(nèi)部的接待和服務(wù)性工余作,主要職責(zé)如下:

(一)、負(fù)責(zé)公司來(lái)人來(lái)訪的接待和支配工作。

(二)、負(fù)責(zé)辦公室的報(bào)刊、雜志、文件等的整理工作,字(三人負(fù)責(zé)公司辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所的衛(wèi)生管理等工作。

(四)、負(fù)責(zé)公司召開會(huì)議的預(yù)備工作及會(huì)場(chǎng)的布置、會(huì)務(wù)的服務(wù)工作。

(五)、負(fù)責(zé)(總)經(jīng)理辦公室文件資料的整理工作。

(六)、負(fù)責(zé)日常辦公用品的選購(gòu)、發(fā)放工作。

(七)、綜合部主任臨時(shí)交辦的其它工作。

十二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,履行下列職責(zé):

(一)、依據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際狀況,制定適用的財(cái)務(wù)管理方法。

(二)、根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目。除會(huì)計(jì)制度允許變動(dòng)的以外,不得任意增減或者合并會(huì)計(jì)科目。