輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配培訓(xùn)課件

第6章輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配第三節(jié)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配學(xué)習(xí)目的與要求通過(guò)本章學(xué)習(xí)理解輔助生產(chǎn)費(fèi)用含義、特點(diǎn)及歸集與分配涉及會(huì)計(jì)科目掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中直接分配法、一次交互分配法、計(jì)劃（成本）分配法、代數(shù)分配法和順序分配法等方法本章重難點(diǎn)本章重點(diǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配特點(diǎn)及涉及會(huì)計(jì)科目本章難點(diǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法第一節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集一、輔助生成費(fèi)用概述二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集一、輔助生成費(fèi)用概述輔助生產(chǎn)費(fèi)用特點(diǎn)企業(yè)輔助生產(chǎn)主要是為基本生產(chǎn)服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間是為企業(yè)基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門(mén)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)車間，一般很少對(duì)外服務(wù)。因此，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由各受益車間、部門(mén)負(fù)擔(dān)輔助生產(chǎn)成本高低對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響正確及時(shí)地計(jì)算并分配應(yīng)由產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用后才能進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費(fèi)用必須單獨(dú)進(jìn)行歸集與核算，再將其分配計(jì)入各受益對(duì)象原材料

生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

原材料

應(yīng)付職工薪酬

①

制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間

③

累計(jì)折舊

周轉(zhuǎn)材料

②

銀行存款等

無(wú)余額

余額為月末在產(chǎn)品成本

需要驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)需要分配給各受益對(duì)象的產(chǎn)品（勞務(wù)）成本的結(jié)轉(zhuǎn)一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用概述輔助生產(chǎn)費(fèi)用涉及科目輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配通過(guò)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目來(lái)反映該科目應(yīng)按照車間和產(chǎn)品品種設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行明細(xì)核算，如輔助生產(chǎn)發(fā)生的直接材料、直接人工分別根據(jù)“材料費(fèi)用分配表”、“工資及其他職工薪酬分配表”和有關(guān)憑證計(jì)入該科目及明細(xì)賬借方輔助生產(chǎn)發(fā)生的間接費(fèi)用應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用”科目借方進(jìn)行歸集，然后再?gòu)脑摽颇抠J方直接轉(zhuǎn)入或分配至“生產(chǎn)成本——輔生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)賬借方二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間，如供水、供電、供汽、運(yùn)輸?shù)溶囬g，應(yīng)按車間分別設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”，在賬內(nèi)按規(guī)定成本項(xiàng)目設(shè)置專欄，車間所發(fā)生的所有費(fèi)用都登記在“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”內(nèi)（二）輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間，如工具、模型等車間，除了要按車間分別設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”外，還應(yīng)按所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品分別開(kāi)設(shè)“產(chǎn)品成本計(jì)算單”，登記當(dāng)月（期）發(fā)生的直接材料、直接人工等直接成本項(xiàng)目費(fèi)用其他費(fèi)用可先在“制造費(fèi)用——輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬中進(jìn)行核算，月（期）末再采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配并計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品成本計(jì)算單中第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配

一、直接分配法二、一次交互分配法三、計(jì)劃（成本）分配法四、代數(shù)分配法五、順序分配法一、直接分配配法含義把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門(mén)之間按受益數(shù)量進(jìn)行分配，對(duì)于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)不進(jìn)行分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法計(jì)算公式某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率（單位成本）=該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費(fèi)用總額÷該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、行政管理等受益部門(mén)提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量各車間或行政管理等受益部門(mén)應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該基本生產(chǎn)車間或行政管理等受益部門(mén)產(chǎn)品或勞務(wù)耗用量×某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率（單位成本）備注上式中該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、行政管理等受益部門(mén)提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量”不包括輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)優(yōu)點(diǎn)計(jì)算手續(xù)簡(jiǎn)便缺點(diǎn)分配結(jié)果不準(zhǔn)確適用范圍在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進(jìn)行交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大【例3—1】企業(yè)設(shè)有供電電、鍋爐兩個(gè)個(gè)輔助生產(chǎn)車車間，由于該該企業(yè)輔助生生產(chǎn)車間只提提供一種勞務(wù)務(wù)，因而不設(shè)設(shè)置制造費(fèi)用用明細(xì)賬，輔輔助生產(chǎn)車間間所發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用全部登記記在“輔助生生產(chǎn)成本明細(xì)細(xì)賬”中。供供電車間“輔輔助生產(chǎn)成本本明細(xì)賬”如如表3—1。鍋爐車間本本月發(fā)生費(fèi)用用為5032元（其輔助生生產(chǎn)成本明細(xì)細(xì)賬略）。各各輔助生產(chǎn)車車間提供的勞勞務(wù)數(shù)量及各各受益單位耗耗用量如表3—2。表3—1輔助生產(chǎn)成本本明細(xì)賬2013年9月車車間:供電車間單單位：：元日期憑證摘要工資及福利費(fèi)辦公費(fèi)折舊費(fèi)修理費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)其他支出合計(jì)轉(zhuǎn)出余額略略分配材料費(fèi)————192—192————分配工資1058—————1058————提取折舊費(fèi)——400———400————分配其他費(fèi)用———4550——4550————待攤費(fèi)用—————600600————合計(jì)1058—40045501926006800————本月轉(zhuǎn)出———————68000交互分配法計(jì)劃（成本））分配法代數(shù)分配法表3—2輔助生產(chǎn)勞務(wù)務(wù)供應(yīng)通知單單2013年9月受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間—51鍋爐車間2200—第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用10500350

一般耗用120040第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用7500150

一般耗用80020管理部門(mén)耗用500069合計(jì)27200680交互分配法計(jì)劃（成本））分配法代數(shù)分配法根據(jù)上述資料料，采用直直接分配法分分配計(jì)算結(jié)果果如表3—３。表3—3輔助生產(chǎn)費(fèi)用用分配表2013年9月項(xiàng)目分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率分配金額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間6800250000.272180004896200054450001360鍋爐車間5032629850040006048069552合計(jì)11832———8896—1024—1912根據(jù)計(jì)算結(jié)果果，應(yīng)作如下下會(huì)計(jì)分錄：：借：生產(chǎn)成本本——基本生產(chǎn)成本本8896制造費(fèi)用1024管理費(fèi)用1912貸：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——供電車間6800——輔助生產(chǎn)成本本——鍋爐車間5032二、交互分配配法含義也稱一次交互分配法，是指將輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分兩階段進(jìn)行分配步驟及計(jì)算公式（對(duì)內(nèi)交互分配）第一階段只限于各輔助生產(chǎn)車間之間根據(jù)相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行交互分配費(fèi)用，基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門(mén)從略某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率=該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費(fèi)用÷該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量其他輔助生產(chǎn)車間應(yīng)分配某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用=其他輔助生產(chǎn)車間耗用某輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)量×某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率（對(duì)外分配）第二階段將輔助生產(chǎn)分配前的費(fèi)用，加上上一階段分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用，減去分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用，計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用，再采用直接分配法，分配給受益基本生產(chǎn)車間和行政管理部門(mén)等單位某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率=（該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費(fèi)用+其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用—某輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用）÷某輔助生產(chǎn)車間向受益基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門(mén)提供的勞務(wù)總量某受益基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門(mén)應(yīng)分配某輔助生產(chǎn)費(fèi)用=受益基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門(mén)勞務(wù)耗用量×某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率優(yōu)點(diǎn)提高了分配結(jié)果的準(zhǔn)確性缺點(diǎn)復(fù)雜、分配結(jié)果準(zhǔn)確性還不夠充分【例3—2】沿用【例3—1】采用交互分配配法對(duì)輔助生生產(chǎn)費(fèi)用分配配，具體分配配如表3—4。表3—4輔助生產(chǎn)費(fèi)用用分配表2013年9月項(xiàng)目分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率分配金額供電車間鍋爐車間生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額交互分配供電車間6800272000.25——2200550——————鍋爐車間50326807.451377.4————————小計(jì)11832———377.4—550——————對(duì)外分配供電車間6627.4250000.265————180004770200053050001327.4鍋爐車間5204.66298.274————50041376049669571.6小計(jì)11832———————8907—1026—1899合計(jì)11832———377.4—550—8907—1026—1899交互分配會(huì)計(jì)計(jì)分錄如下：：借：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——供電車間377.4——輔助生產(chǎn)成本本——鍋爐車間550貸：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——供電車間550——輔助生產(chǎn)成本本——鍋爐車間377.4對(duì)外分配會(huì)計(jì)計(jì)分錄如下：：借：生產(chǎn)成本本——基本生產(chǎn)成本本8907制造費(fèi)用1026管理費(fèi)用1899貸：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——供電車間6627.4——輔助生產(chǎn)成本本——鍋爐車間5204.6表3-1表3-2表3—2輔助生產(chǎn)勞務(wù)務(wù)供應(yīng)通知單單2013年9月受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間—51鍋爐車間2200—第一生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用10500350

一般耗用120040第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用7500150

一般耗用80020管理部門(mén)耗用500069合計(jì)27200680三、計(jì)劃（成成本）分配法法含義按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)計(jì)劃單位成本和各車間、部門(mén)耗用的數(shù)量，計(jì)算各車間、部門(mén)應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法計(jì)算公式各車間、部門(mén)應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該車間、部門(mén)勞務(wù)耗用量×輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)計(jì)劃單位成本某項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配差額=（該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入額）—按計(jì)劃成本分配額備注對(duì)于按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額和各輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生費(fèi)用之間差額，為了簡(jiǎn)化核算，可列入“管理費(fèi)用”科目。若是超支差，應(yīng)增加管理費(fèi)用；若是節(jié)約差，則應(yīng)沖減管理費(fèi)用缺點(diǎn)分析和考核各受益單位的成本；分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任【例3—3】沿用【例3—1】假設(shè)每度電計(jì)劃單單位成本為0.255元，每噸蒸汽計(jì)劃劃單位成本為8.198元，分配結(jié)果果如表3—5。表3—5輔助生產(chǎn)費(fèi)用用分配表2013年9月表3-1表3-2項(xiàng)目直接發(fā)生費(fèi)用分配數(shù)量計(jì)劃單位成本按計(jì)劃（成本）分配金額直接發(fā)生數(shù)與轉(zhuǎn)入數(shù)合計(jì)差異供電車間鍋爐車間生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間6800272000.255——22005611800045902000510500012757218282鍋爐車間50326808.19851418——50040996049269566559318合計(jì)11832———418—561—8689—1002—184112811300注：供電車間分配配轉(zhuǎn)入額=418（元）供電車間直接接發(fā)生數(shù)與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入數(shù)合計(jì)=供電輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間直接發(fā)發(fā)生實(shí)際費(fèi)用用+鍋爐車間分配轉(zhuǎn)入入額=6800+418=7218（元）供電車間按計(jì)計(jì)劃成本分配配額=27200×0.255=6936（元）供電車間生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用分配差差額=（該輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間直接發(fā)發(fā)生實(shí)際費(fèi)用用+分配轉(zhuǎn)入額））—按計(jì)劃成本分分配數(shù)額=7218—6936=282（元）根據(jù)表3—5計(jì)算結(jié)果，應(yīng)應(yīng)作如下會(huì)計(jì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——供電車間418——輔助生產(chǎn)成本本——鍋爐車間561——基本生產(chǎn)成本本8689制造費(fèi)用1002管理費(fèi)用1841貸：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——供電車間6936——輔助生產(chǎn)成本本——鍋爐車間5575對(duì)于結(jié)轉(zhuǎn)差異異額，應(yīng)作如如下會(huì)計(jì)分錄錄：借:管理費(fèi)用300貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本本300如果為節(jié)約差差，則應(yīng)沖減減管理費(fèi)用，，用紅字作上上述會(huì)計(jì)分錄錄四、代數(shù)分配配法含義運(yùn)用代數(shù)中建立多元一次方程組的方法，計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后再按各車間、部門(mén)（包括輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部）耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量計(jì)算應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法步驟及計(jì)算公式第一步將輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本設(shè)為未知數(shù)，并根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的勞務(wù)數(shù)量，聯(lián)立方程組，計(jì)算出輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本某輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量×該產(chǎn)品或輔助生產(chǎn)勞務(wù)單位成本（產(chǎn)出）=該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生費(fèi)用＋該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量×其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本（投入）第二步根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）耗用數(shù)量和單位成本計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用各車間、部門(mén)應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該車間、部門(mén)勞務(wù)耗用量×產(chǎn)品或勞務(wù)單位成本優(yōu)點(diǎn)結(jié)果最正確缺點(diǎn)計(jì)算工作比較復(fù)雜適用范圍在計(jì)算工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)【例3—4】沿用【例3—1】，按照代數(shù)分分配法具體計(jì)計(jì)算過(guò)程如下下：表3—6輔助生產(chǎn)費(fèi)用用分配表2013年9月表3-1表3-2設(shè)X代表每度電單單位成本，Y代表每噸蒸汽汽單位成本，，建立多元一一次方程組：：27200X=6800+51Y（1）680Y=5032+2200X（2）解上述二元一一次方程組得得：X=0.265485481；Y=8.258923618根據(jù)計(jì)算結(jié)果果編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用用分配表”，如表3—6。根據(jù)表3—6中計(jì)算結(jié)果，，應(yīng)作如下會(huì)會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——供電車間421——輔助生產(chǎn)成本本——鍋爐車間584——基本生產(chǎn)成本本8908制造費(fèi)用1027管理費(fèi)用1897貸：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——供電車間7221——輔助生產(chǎn)成本本——鍋爐車間5616供應(yīng)車間單位成本使用車間和部門(mén)合計(jì)供電車間鍋爐車間生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間0.2654855——2200584180004779200053150001327272007221鍋爐車間8.258923651421——500412960496695706805616合計(jì)——421—584—8908—1027—1897—12837五、順序分配配法含義根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)費(fèi)用多少排成順序，耗用其他輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用少的輔助生產(chǎn)車間排列在先，先將費(fèi)用分配出去；耗用其他輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用多的輔助生產(chǎn)車間排列在后，依此順序?qū)①M(fèi)用分配出去的一種方法計(jì)算公式某輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率=（該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用）/該輔助生產(chǎn)車間向其他車間、部門(mén)提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量各車間、部門(mén)應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該車間或部門(mén)耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用分配率【例3—5】企業(yè)設(shè)有供電電、修理兩個(gè)個(gè)輔助生產(chǎn)車車間，由于該該企業(yè)輔助生生產(chǎn)車間只提提供一種勞務(wù)務(wù)，因而不設(shè)設(shè)置“制造費(fèi)費(fèi)用明細(xì)賬””，輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間所發(fā)生生費(fèi)用全部登登記在“輔助助生產(chǎn)成本明明細(xì)賬”中。。供電車間““輔助生產(chǎn)成成本明細(xì)表””見(jiàn)表3—7，修理車間本本月發(fā)生費(fèi)用用為340000元（“輔助生生產(chǎn)成本明細(xì)細(xì)賬”略）。。各輔助生產(chǎn)產(chǎn)車間提供勞勞務(wù)數(shù)量及各各受益單位耗耗用量見(jiàn)表3—8。日期憑證摘要工資辦公費(fèi)折舊費(fèi)外購(gòu)電力消耗材料其他支出合計(jì)轉(zhuǎn)出余額略略分配材料費(fèi)用————25000—25000————分配工資費(fèi)用5400—————5400————提取折舊費(fèi)——20000———20000————分配其他費(fèi)用—28000———1400042000————外購(gòu)電力費(fèi)用———211360——211360————合計(jì)540028000200002113602500014000352360————本月轉(zhuǎn)出———————3523600表3—7輔助生產(chǎn)成本本細(xì)賬2013年9月車車間:供電車間單單位：：元表3—8輔助生產(chǎn)勞務(wù)務(wù)供應(yīng)通知單單2013年9月受益單位用電度數(shù)（度）用修理工時(shí)（小時(shí)）供電車間—510修理車間22200—第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用2100003500

一般耗用11200400第二車生產(chǎn)間：產(chǎn)品耗用975001500

一般耗用14800200管理部門(mén)耗用27300690合計(jì)3830006800供電車間耗用修理車間間發(fā)生費(fèi)用=340000÷6800×510=25500修理車間耗用供電車間間發(fā)生費(fèi)用=352360÷383000×22200=20424由于修理車間間耗用供電車車間的費(fèi)用少少，而供電車車間耗用修理理車間費(fèi)用多多，因而，修修理車間排列列在先，先將將費(fèi)用分配出出去分配時(shí)既要將將電費(fèi)分配給給基本生車間間、行政管理理等部門(mén)，還還要分配給排排列在后的供供電車間由于供電車間間排列在后，，因此，其所所分配費(fèi)用由由兩部分組成成，即本車間間發(fā)生費(fèi)用和和修理車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入費(fèi)用。所所應(yīng)分配勞務(wù)務(wù)數(shù)量，不包包括修理車間間耗用的22200度電表3—9輔助生產(chǎn)費(fèi)用用分配表2013年9月單單位：元項(xiàng)目分配數(shù)量分配費(fèi)用分配率分配額直接發(fā)生費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用小計(jì)供電車間生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額修理車間6800340000—340000505102550050002500006003000069034500供電車間360800352360255003778601.05——30750032204026000272292730028591合計(jì)—69236025500717860——25500—572040—57229—63091根據(jù)上述計(jì)算算結(jié)果，應(yīng)作作如下會(huì)計(jì)分分錄：借：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——供電車間25500——基本生產(chǎn)成本本572040制造費(fèi)用57229管理費(fèi)用63091貸：生產(chǎn)成本本——輔助生產(chǎn)成本本——供電車間377860——輔助生產(chǎn)車間間——修理車間340000第三節(jié)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)產(chǎn)品的成本分分配聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)產(chǎn)品的成本分分配（一）聯(lián)產(chǎn)品品加工成本的的分配聯(lián)產(chǎn)品，是指指使用同種原原料，經(jīng)過(guò)同同一生產(chǎn)過(guò)程程同時(shí)加工出出來(lái)的兩種或或兩種以上的的主要產(chǎn)品。。1.售價(jià)法【例1】某公司生產(chǎn)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品A和B。1月份發(fā)生加工工成本500萬(wàn)元。A和B在分離點(diǎn)上的的銷售價(jià)格總總額為3000萬(wàn)元,其中A產(chǎn)品的銷售價(jià)價(jià)格總額為1800萬(wàn)元，B產(chǎn)品的銷售價(jià)價(jià)格總額為1200萬(wàn)元?！赫_答案』A產(chǎn)品成本＝1800/3000×500＝300（萬(wàn)元）B產(chǎn)品成本＝1200/3000×500＝200（萬(wàn)元）【提示】按照分配的一一般模式進(jìn)行行：分配率＝500/3000A產(chǎn)品成本＝500/3000×1800＝300（萬(wàn)元）B產(chǎn)品成本＝500/3000×1200＝200（萬(wàn)元）如果這些聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品尚需要進(jìn)進(jìn)一步加工后后才可供銷售售，則需要對(duì)對(duì)分離點(diǎn)上的的銷售價(jià)格進(jìn)進(jìn)行估計(jì)。此此外，也可以以采用可變現(xiàn)現(xiàn)凈值進(jìn)行分分配。可變現(xiàn)凈值=預(yù)計(jì)售價(jià)-分離后的加工工成本【例2】某公司生產(chǎn)聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品A和B。1月份A和B在分離前發(fā)生生聯(lián)合加工成成本為400萬(wàn)元。A和B在分離后繼續(xù)續(xù)發(fā)生的單獨(dú)獨(dú)加工成本分分別為300萬(wàn)元和200萬(wàn)元，加工后后A產(chǎn)品的銷售價(jià)價(jià)格總額為1800萬(wàn)元，B產(chǎn)品的銷售價(jià)價(jià)格總額為1200萬(wàn)元?！赫_答案』采用可變現(xiàn)凈凈值法分配聯(lián)聯(lián)合成本：A產(chǎn)品的可變現(xiàn)現(xiàn)凈值＝1800－300＝1500（萬(wàn)元）B產(chǎn)品的可變現(xiàn)現(xiàn)凈值＝1200－200＝1000（萬(wàn)元）A產(chǎn)品成本＝1500/（1500+1000）×400＝240（萬(wàn)元）B產(chǎn)品成本＝1000/（1500＋1000）×400＝160（萬(wàn)元）可變現(xiàn)凈值=估計(jì)售價(jià)—至完工估計(jì)將將發(fā)生的成本本—估計(jì)銷售費(fèi)用用—相關(guān)稅金【例3·計(jì)算題】A公司是一個(gè)化化工生產(chǎn)企業(yè)業(yè)，生產(chǎn)甲、、乙、丙三種種產(chǎn)品。這三三種產(chǎn)品是聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品，本月月發(fā)生聯(lián)合生生產(chǎn)成本748500元。該公司采采用可變現(xiàn)凈凈值法分配聯(lián)聯(lián)合生產(chǎn)成本本。由于在產(chǎn)產(chǎn)品主要是生生產(chǎn)裝置和管管線中的液態(tài)態(tài)原料，數(shù)量量穩(wěn)定并且數(shù)數(shù)量不大，在在成本計(jì)算時(shí)時(shí)不計(jì)算月末末在產(chǎn)品成本本。產(chǎn)成品存存貨采用先進(jìn)進(jìn)先出法計(jì)價(jià)價(jià)。本月的其他有有關(guān)數(shù)據(jù)如下下：產(chǎn)品甲乙丙月初產(chǎn)成品成本（元）396001612005100月初產(chǎn)成品存貨數(shù)量（千克）18000520003000銷售量（千克）650000325000150000生產(chǎn)量（千克）700000350000170000單獨(dú)加工成本（元）1050000787500170000產(chǎn)成品單位售價(jià)（元）465要求：（1）分配本月聯(lián)聯(lián)合生產(chǎn)成本本；（2）確定月未產(chǎn)產(chǎn)成品存貨成成本?！赫_答案案』（1）用可變變現(xiàn)凈值值法分配配聯(lián)合生生產(chǎn)成本本（金額額單位：：元）產(chǎn)品甲乙丙合計(jì)產(chǎn)量700000350000170000

單價(jià)465

本月產(chǎn)量售價(jià)總額280000021000008500005750000單獨(dú)加工成本10500007875001700002007500可變現(xiàn)凈值175000013125006800003742500分配率748500/3742500=0.2分配聯(lián)合生產(chǎn)成本350000262500136000748500（2）計(jì)算月月末產(chǎn)成成品存貨貨成本（（金額單單位：元元）產(chǎn)品甲乙丙期初存量（千克）18000520003000本期產(chǎn)量（千克）700000350000170000本期銷量（千克）650000325000150000期末存量（千克）680007700023000單獨(dú)加工成本（元）1050000787500170000分配成本（元）350000262500136000總成本（元）14000001050000306000單位成本（元）231.8期末存貨成本（元）136000231000414002.實(shí)物數(shù)量量法【例4】資料同例例1，假定A產(chǎn)品為560件，B產(chǎn)品為440件?！赫_答案案』采用實(shí)物物數(shù)量法法分配聯(lián)聯(lián)合成本本：A產(chǎn)品成本本＝500/（560＋440）×560＝280（萬(wàn)元））B產(chǎn)品成本本＝500/（560＋440）×440＝220（萬(wàn)元））（二）副副產(chǎn)品加加工成本本的分配配副產(chǎn)品是是指在同同一生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中，使用用同種原原料，在在生產(chǎn)主主要產(chǎn)品品的同時(shí)時(shí)附帶生生產(chǎn)出來(lái)來(lái)的非主要產(chǎn)產(chǎn)品。由于副產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值相對(duì)較較低，而而且在全全部產(chǎn)品品生產(chǎn)中中所占的的比重較較小，因因而可以以采用簡(jiǎn)簡(jiǎn)化的方方法先確定其其成本；然后從從總成本本中扣除除，其余余額就是是主產(chǎn)品品的成本本?！纠芜x題】在使用同同種原料料生產(chǎn)主主產(chǎn)品的的同時(shí),附帶生產(chǎn)產(chǎn)副產(chǎn)品品的情況況下，由由于副產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值值相對(duì)較較低，而而且在全全部產(chǎn)品品價(jià)值中中所占的的比重較較小，因因此，在在分配主主產(chǎn)品和和副產(chǎn)品品的加工工成本時(shí)時(shí)（））。A.通常采用用定額比比例法B.通常采用用售價(jià)法法C.通常先確確定主產(chǎn)產(chǎn)品的加加工成本本，然后后，再確確定副產(chǎn)產(chǎn)品的加加工成本本D.通常先確確定副產(chǎn)產(chǎn)品的加加工成本本，然后后，再確確定主產(chǎn)產(chǎn)品的加加工成本本9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:55:3221:55:3221:5512/28/20229:55:32PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2221:55:3221:55Dec-2228-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:55:3221:55:3221:55Wednesday,December28,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2221:55:3221:55:32December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。28十二二月20229:55:32下下午21:55:3212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:55下午午12月-2221:55December28,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2821:55:3221:55:3228December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。9:55:32下下午9:55下下午21:55:3212月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。21:55:3221:55:3221:5512/28/20229:55:32PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2221:55:3221:55Dec-2228-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。21:55:3221:55:3221:55