x第六章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制第三節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制第六章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理三、項(xiàng)目進(jìn)度管理體系四、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)五、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，就及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。目的是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過程。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述二、項(xiàng)目進(jìn)度管理的原理1.系統(tǒng)控制原理（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（2）項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)（3）項(xiàng)目進(jìn)度管理組織系統(tǒng)2.動(dòng)態(tài)控制原理3.彈性原理4.封閉循環(huán)原理5.信息反饋原理第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述三、項(xiàng)目進(jìn)度管理體系1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃（3）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（4）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2.項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，便形成實(shí)施進(jìn)度管理、相互制約的目標(biāo)體系。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述四、項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)目標(biāo)的確定，必須全面細(xì)致的分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。確定施工進(jìn)度管理目標(biāo)的主要依據(jù)：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落實(shí)情況等等。第一節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述五、項(xiàng)目進(jìn)度管理程序制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開始項(xiàng)目每個(gè)報(bào)告期內(nèi)搜集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出更新的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）需要采取糾正措施嗎識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化等待，直到進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期NY第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)

業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)詳見書P107。第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容、依據(jù)第二節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制二、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制步驟驟1.確定進(jìn)度度計(jì)劃的的目標(biāo)、、性質(zhì)和和任務(wù)2.進(jìn)行工作作分解。。3.收集編制制依據(jù)。。4.確定工作作的起止止時(shí)間及及里程碑碑。5.處理各工工作之間間的邏輯輯關(guān)系。。根據(jù)工程程量清單單核算出出每項(xiàng)工工程的工工程量；；根據(jù)工程程量計(jì)算算出每單單項(xiàng)工程程所需的的人員、、機(jī)械設(shè)設(shè)備以及及材料等等；計(jì)算出每每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)工程工工作量所所用的時(shí)時(shí)間，以以工作日日和日歷歷日表示示；6.編制進(jìn)度度表。7.編制進(jìn)度度說明。。8.編制資源源需要量量及供應(yīng)應(yīng)平衡表表。9.報(bào)有關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)。第二節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃編編制三、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制方法法文字說明明里程碑表表工作量表表橫道計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃第二節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃編編制第三節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制一、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施二、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查三、進(jìn)度度拖延原原因分析析及解決決措施第三節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制一、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施1.向執(zhí)執(zhí)行者進(jìn)進(jìn)行交底底并落實(shí)實(shí)責(zé)任2.制定定實(shí)施計(jì)計(jì)劃方案案3.跟蹤蹤記錄，，收集實(shí)實(shí)際進(jìn)度度數(shù)據(jù)4.將實(shí)實(shí)際數(shù)據(jù)據(jù)與計(jì)劃劃進(jìn)度對(duì)對(duì)比5.做好好施工中中的調(diào)度度工作第三節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制二、項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的檢檢查1.用橫道圖圖反映項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度狀況2.用網(wǎng)絡(luò)圖反映工程程進(jìn)度狀狀況3.總項(xiàng)項(xiàng)目的完完成程度度分析4.總工期預(yù)預(yù)測1.用用橫道圖圖反映項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度狀況直接利用用橫道圖圖檢查第三節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制利用“S”形曲線檢檢查“S”曲線是一一種間接接方法，，通過日日施工產(chǎn)產(chǎn)值的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和累累積來反反映進(jìn)度度的整體體情況，，“S”形曲線及及畫法，，見下圖圖所示。。第三節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制2.用網(wǎng)絡(luò)反反映工程程進(jìn)度狀狀況（1）直接利利用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖檢查查進(jìn)度直接將完完成的工工作或事事件涂黑黑，將各各工作實(shí)實(shí)際完成成的時(shí)間間標(biāo)筑在““箭線””的下方方“（））”內(nèi)，，見下圖圖所示。。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃總工工期的影影響需要要重新結(jié)結(jié)算求得得，此時(shí)時(shí)工作已已完成的的要用實(shí)實(shí)際時(shí)間間代替原原計(jì)劃時(shí)時(shí)間。第三節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制（2）利用““香蕉””曲線檢檢查進(jìn)度度“香蕉””曲線是是在時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)基基礎(chǔ)上完完成的，，首先按按工作最最早時(shí)間間畫出一一條“S”形曲線，，然后按按最遲時(shí)時(shí)間再畫畫出一條條“S”曲線，兩兩條“S”形曲線構(gòu)構(gòu)成一個(gè)個(gè)“香香蕉”曲曲線對(duì)。。“香香蕉”曲曲線將第第一相限限分為三三部分：：工期延延誤區(qū)、、正常區(qū)區(qū)、提前前區(qū)。工工期檢查查時(shí)將每每天的施施工產(chǎn)值值標(biāo)在““香蕉””曲線圖圖中就知知道工期期是否是是正常的的。如果果工期提提前，提提前多少少，工期期落后，，落后多多少均可可很方便便地從圖圖中標(biāo)出出。第三節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制第三節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制（3）前鋒線線比較法法(P113)是通過繪繪制某檢檢查時(shí)刻刻工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際進(jìn)度前前鋒線，，進(jìn)行工工程實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較較的方法法，它主主要適用用于時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃。所謂前鋒鋒線，是是指在原原時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃上，從從檢查時(shí)時(shí)刻的時(shí)時(shí)標(biāo)點(diǎn)出出發(fā)，用用點(diǎn)劃線線依此將將各項(xiàng)工工作實(shí)際際進(jìn)展位位置點(diǎn)連連接而成成的折線線。前鋒線比比較法就就是通過過實(shí)際進(jìn)進(jìn)度前鋒鋒線與原原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃中各各工作箭箭線交點(diǎn)點(diǎn)的位置置來判斷斷工作實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度的的偏差，，進(jìn)而判判定該偏偏差對(duì)后后續(xù)工作作及總工工期影響響程度的的一種方方法。第三節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制某分部工工程時(shí)標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃如下下圖所示示，當(dāng)設(shè)設(shè)計(jì)執(zhí)行行到第4周末及第第8周末時(shí)，，檢查實(shí)實(shí)際進(jìn)度度如圖中中前鋒線線所示，，該圖表表明：：第三節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制繪制實(shí)際際進(jìn)度前前鋒線工作實(shí)際際進(jìn)展位位置點(diǎn)的的標(biāo)定方方法有兩兩種：①按該工作作已完任任務(wù)量比比例進(jìn)行行標(biāo)定假設(shè)工程程項(xiàng)目中中各項(xiàng)工工作均為為勻速進(jìn)進(jìn)展，根根據(jù)實(shí)際際進(jìn)度檢檢查時(shí)刻刻該工作作已完任任務(wù)量占占其計(jì)劃劃完成總總?cè)蝿?wù)量量的比例例，在工工作箭線線上從左左至右按按相同的的比例標(biāo)標(biāo)定其實(shí)實(shí)際進(jìn)展展位置點(diǎn)點(diǎn)。②按尚需作作業(yè)時(shí)間間進(jìn)行標(biāo)標(biāo)定當(dāng)某些工工作的持持續(xù)時(shí)間間難以按按實(shí)物工工程量來來計(jì)算而而只能憑憑經(jīng)驗(yàn)估估算時(shí)，，可以先先估算出出檢查時(shí)時(shí)刻到該該工作全全部完成成尚需作作業(yè)的時(shí)時(shí)間，然然后在該該工作箭箭線上從從右向左左逆向標(biāo)標(biāo)定其實(shí)實(shí)際進(jìn)展展位置點(diǎn)點(diǎn)。第三節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制進(jìn)行實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度的比比較前鋒線可可以直觀觀地反映映出檢查查日期有有關(guān)工作作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度之間的的關(guān)系。。對(duì)某項(xiàng)項(xiàng)工作來來說，其其實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度之間的的關(guān)系可可能存在在以下三三種情況況：工作實(shí)際際進(jìn)展位位置點(diǎn)落落在檢查查日期的的左側(cè)，，表明該該工作實(shí)實(shí)際進(jìn)度度拖后，，拖后的的時(shí)間為為二者之之差；工作實(shí)際際進(jìn)展位位置點(diǎn)與與檢查日日期重合合，表明明該工作作實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度一致；；工作實(shí)際際進(jìn)展位位置點(diǎn)落落在檢查查日期的的右側(cè)，，表明該該工作實(shí)實(shí)際進(jìn)度度超前，，超前的的時(shí)間為為二者之之差。第三節(jié)建建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控控制案例分析析一：某工程承承包商按按照甲方方代表批批準(zhǔn)的早早時(shí)標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃（如圖圖所示，，圖中箭箭線上方方括號(hào)外外字母為為工作名名稱，括括號(hào)內(nèi)數(shù)數(shù)據(jù)為每每周計(jì)劃劃投資））組織施施工。在工程進(jìn)展展到第5周末檢查的的工程實(shí)際際進(jìn)度為：：工作A已全部完成成，工作B完成了1/2的工作量，，工作C完成了1/3的工作量，，工作D完成了1/4的工作量，，其余工作作均未開始始。在工程進(jìn)展展到第10周末檢查的的工程實(shí)際際進(jìn)度為：：工作A、B、C、D均全部完成成，工作E完成了1/3的工作量，，工作F完成了4/5的工作量，，工作G完成了3/5的工作量。。第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制根據(jù)第5周、第10周末檢查的的工程實(shí)際際進(jìn)度繪制制的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度前鋒線線如圖所示示案例分析二二：某分部工程程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃如下下圖所示，，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)執(zhí)行到第4周末及第8周末時(shí)，檢檢查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度如圖中中前鋒線所所示，該圖圖表明：：第4周末檢查時(shí)時(shí)預(yù)計(jì)工期期將延長1周第8周末檢查時(shí)時(shí)工作G進(jìn)度拖后并并影響工期期第8周末檢查時(shí)時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不不影響總工工期第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制3.總項(xiàng)目的完完成程度分分析按統(tǒng)一的指指標(biāo)(例如如成本、勞勞動(dòng)力投入入或工期等等)進(jìn)行測測算則可以以得到各個(gè)個(gè)項(xiàng)目單元元進(jìn)度的情情況，最后后可以計(jì)算算項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度，即到到前鋒期已已完成的百百分比。例如，按工工期則：項(xiàng)目完成程程度=實(shí)實(shí)際已使用用工期/計(jì)計(jì)劃總工期期×100％而按勞動(dòng)力力投入比例例為：項(xiàng)目完成程程度=已投投入勞動(dòng)力力工時(shí)/計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目總總工時(shí)×100％按照已經(jīng)完完成的工程程合同價(jià)格格的比例：：項(xiàng)目完成程程度=已完完工程合同同價(jià)格/工工程總價(jià)格格*100%。第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制4.總工期預(yù)測測在目前狀態(tài)態(tài)的基礎(chǔ)上上，利用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析測測算工程的的總工期。。它按如下下程序進(jìn)行行：（1）將已完成成的活動(dòng)劃劃去，(如A，，E)，將將已開始，，但末完成成的活動(dòng)的的持續(xù)時(shí)間間修改為預(yù)預(yù)計(jì)還需要要的時(shí)間，，例如DB=4周，DD=8周。C前有1周周搭接。（2）研究計(jì)劃劃變更或新新的計(jì)劃對(duì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影影響，網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中中邏輯關(guān)系系的變化;網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)持持續(xù)時(shí)間的的變化;網(wǎng)絡(luò)中活動(dòng)動(dòng)的增加或或減少;（3）定義一個(gè)個(gè)開始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)P，它的持持續(xù)時(shí)間為為“0”，，開始時(shí)間間為前鋒期期，則得到到一個(gè)新網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。分析析計(jì)算該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間間參數(shù)，則則得一個(gè)新新的工期，，見下圖。第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制則與原工期期相比較，，總工期拖拖延了2周(34-32)。三、進(jìn)度拖拖延原因分分析及解決措施(一)進(jìn)度拖延原原因分析1工期及相關(guān)關(guān)計(jì)劃的失失誤2邊界條件的的變化3管理過程中中的失誤4其它原因例如由于采采取其它調(diào)調(diào)整措施造造成工期的的拖延，如如設(shè)計(jì)的變變更，質(zhì)量量問題的返返工，實(shí)施施方案的修修改。第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制1．工期及相相關(guān)計(jì)劃的的失誤（1）計(jì)劃時(shí)忘忘記(遺漏)部分必需的的功能或工工作；（2）計(jì)劃值(例如計(jì)劃工工作量、持持續(xù)時(shí)間)不足，相關(guān)關(guān)的實(shí)際工工作量增加加。（3）資源或能能力不足，，例如計(jì)劃劃時(shí)沒考慮慮到資源的的限制或缺缺陷，沒有有考慮如何何完成工作作。（4）出現(xiàn)了計(jì)計(jì)劃中未能能考慮到的的風(fēng)險(xiǎn)或狀狀況，未能能使工程實(shí)實(shí)施達(dá)到預(yù)預(yù)定的效率率。（5）在現(xiàn)代工工程中，上上級(jí)(業(yè)主、投資資者、企業(yè)業(yè)主管)常常在一開開始就提出出很緊迫的的工期要求求。使承包包商或其他他設(shè)計(jì)人、、供應(yīng)商的的工期太緊緊。而且許許業(yè)主為了了縮短工期期，常常壓壓縮承包商商的做標(biāo)期期、前期準(zhǔn)準(zhǔn)備的時(shí)時(shí)間。第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制2．邊界界條件的變變化（1）工作作量的變化化?？赡苁鞘怯捎谠O(shè)計(jì)計(jì)的修改、、設(shè)計(jì)的錯(cuò)錯(cuò)誤、業(yè)主主新的要求求、修改項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)及系統(tǒng)范范圍的擴(kuò)展展造成的。。（2）外界界(如政府府、上層系系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目新的要要求或限制制，設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提高高可能造成成項(xiàng)目資源源的缺乏無無法及時(shí)完完成。（3）環(huán)境境條件的變變化，如不不利的施工工條件不僅僅造成對(duì)工工程實(shí)施過過程的干擾擾，有時(shí)直直接要求調(diào)調(diào)整原來已已確定的計(jì)計(jì)劃。（4）發(fā)生生不可抗力力事件，如如地震、臺(tái)臺(tái)風(fēng)、動(dòng)亂亂、戰(zhàn)爭狀狀態(tài)等。第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制3．管理理過程中的的失誤（1）計(jì)劃劃部門與實(shí)實(shí)施者之間間，總分包包商之間，，業(yè)主與承承包商之間間缺少溝通通。（2）工程程實(shí)施者缺缺少工期意意識(shí)。（3）項(xiàng)目目參加單位位對(duì)各個(gè)活活動(dòng)(各專專業(yè)工程和和供應(yīng))之之間的邏輯輯關(guān)系(活活動(dòng)鏈)沒沒有清楚地地了解，下下達(dá)任務(wù)時(shí)時(shí)也沒有作作詳細(xì)的解解釋，同時(shí)時(shí)對(duì)活動(dòng)的的必要的前前提條件準(zhǔn)準(zhǔn)備不足，，各單位之之間缺少協(xié)協(xié)調(diào)和信息息溝通，許許多工作脫脫節(jié)，資源源供應(yīng)出現(xiàn)現(xiàn)問題。（4）由于于其它方面面未完成項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃造造成拖延。。（5）承包包商沒有集集中力量施施工，材料料供應(yīng)拖延延，資金缺缺乏，工期期控制不緊緊。（6）業(yè)主主沒有集中中資金的供供應(yīng)，拖欠欠工程款，，或業(yè)主的的材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)不不及時(shí)。第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制(二)解決決進(jìn)度拖延延的措施1．可以以采取的趕趕工措施2．應(yīng)注注意的問題題3．時(shí)間間-成本平平衡法第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制1．可以采取取的趕工措措施（1）增加加資源投入入（2）重新新分配資源源（3）減少少工作范圍圍（4）改善善工具器具具以提高勞勞動(dòng)效率（5）提高高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率（6）將部部分任務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，如分分包、委托托給另外的的單位，將將原計(jì)劃由由自己生產(chǎn)產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件件改為外購購等。（7）改變變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃中工程活活動(dòng)的邏輯輯關(guān)系和搭搭接關(guān)系（8）將一一些工作包包合并，特特別是在關(guān)關(guān)鍵線路上上按先后順順序?qū)嵤┑牡墓ぷ靼虾喜ⅲㄟ^過局部地調(diào)調(diào)整實(shí)施過過程和人力力、物力的的分配，達(dá)達(dá)到縮短工工期。（9）修改改實(shí)施方案案第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制2．應(yīng)注意的問問題（1）在選選擇措施時(shí)時(shí)，要考慮慮到：趕工應(yīng)符合合項(xiàng)目的總總目標(biāo)與總總戰(zhàn)略；措措施應(yīng)是有有效的、可可以實(shí)現(xiàn)的的，花費(fèi)比比較省；對(duì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施，對(duì)承承包商、供供應(yīng)商的影影響面較小小。（2）在制制訂后續(xù)工工作計(jì)劃時(shí)時(shí)，這些措措施應(yīng)與項(xiàng)項(xiàng)目的其他他過程協(xié)調(diào)調(diào)。（3）在實(shí)實(shí)際工作中中，人們常常常采用了了許多事先先認(rèn)為有效效的措施，，但常常達(dá)達(dá)不到預(yù)期期的縮短工工期的效果果。這是由由于：1)這些計(jì)計(jì)劃是無正正常計(jì)劃期期狀態(tài)下的的計(jì)劃，常常常是不周周全的。2)缺少協(xié)協(xié)調(diào)，沒有有將加速的的要求、措措施、新的的計(jì)劃、可可能引起的的問題通知知相關(guān)各方方，如其它它承包商、、供應(yīng)商、、設(shè)計(jì)單位位。3)人們對(duì)對(duì)以前的造造成拖延的的問題的影影響認(rèn)識(shí)不不清，實(shí)質(zhì)質(zhì)上，許多多影響是有有慣性的，，還會(huì)繼續(xù)續(xù)擴(kuò)大。第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制3．時(shí)間-成本本平衡法時(shí)間-成本本平衡法是是一種用最最低的相關(guān)關(guān)成本的增增加來縮短短項(xiàng)目工期期的方法。。(1)相關(guān)概念正常工期：：在正常條條件下完成成某項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)所需的時(shí)時(shí)間；正常成本：：在正常時(shí)時(shí)間內(nèi)完成成某項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的預(yù)計(jì)成成本；應(yīng)急工期：：完成某項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的最最短估計(jì)時(shí)時(shí)間；應(yīng)急成本：：在應(yīng)急時(shí)時(shí)間內(nèi)完成成某項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的預(yù)計(jì)成成本。第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制2.假設(shè)每項(xiàng)活動(dòng)都都有正常的的和應(yīng)急的的兩組工期期和成本估估計(jì)；每項(xiàng)活動(dòng)的的工期可以以被大大的的縮短，從從正常時(shí)間間減至應(yīng)急急時(shí)間，但但這是要靠靠投入更多多的資源來來實(shí)現(xiàn)；應(yīng)急時(shí)間具具有剛性，，即不管投投入多少資資源，應(yīng)急急時(shí)間也不不可能被縮縮短；活動(dòng)在正常常點(diǎn)和應(yīng)急急點(diǎn)之間時(shí)時(shí)，時(shí)間和和成本的關(guān)關(guān)系是線性性的?；顒?dòng)動(dòng)的正常工工期縮短至至應(yīng)急時(shí)間間時(shí)，每項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)都有有自己的單單位成本。。單位時(shí)間成成本=（應(yīng)應(yīng)急成本-正常成本本）/（正正常時(shí)間-應(yīng)急時(shí)間間）時(shí)間-成本本平衡法的的目標(biāo)是通通過壓縮那那些使總成成本增加最最少的活動(dòng)動(dòng)的工期，，確定項(xiàng)目目的最短完完成時(shí)間。。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)標(biāo)，應(yīng)在每每次平衡時(shí)時(shí)間段的前前提下，壓壓縮關(guān)鍵路路徑上的那那些有最低低單位時(shí)間間增加成本本的活動(dòng)。。第三節(jié)建建設(shè)工程程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃控制制9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。02:01:1002:01:1002:011/5/20232:01:10AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2302:01:1002:01Jan-2305-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。02:01:1002:01:1002:01Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2302:01:1002:01:10January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月20232:01:10上午午02:01:101月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232:01上上午1月-2302:01January5,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/52:01:1002:01:1005January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:01:10上午2:01上上午02:01:101月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。02:01:1002:01:1002:011/5/20232:01:10AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2302:01:1102:01Jan-2305-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。02:01:1102:01:1102:01Thursday,January5,202313、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2302:01:1102:01:11January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。05一月20232:01:11上午02:01:111月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一