-第五章 投標(biāo)報價

建設(shè)項目招投標(biāo)與合同價款的確定本章概要1，介紹了工程招標(biāo)的范圍、方式、程序和招標(biāo)文件的編制；2，介紹了承包商投標(biāo)報價的全過程，包括前期準(zhǔn)備工作、投標(biāo)詢價、投標(biāo)估價、投標(biāo)報價；3，介紹國內(nèi)和香港地區(qū)工程評標(biāo)的一般程序，4，介紹我國工程合同的類型及合同選擇策略。招標(biāo)投標(biāo)的概念建設(shè)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項目之前，依據(jù)法定程序，以公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式，鼓勵潛在的投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件參與競爭，通過評定以便擇優(yōu)選定得標(biāo)人的一種經(jīng)濟活動。建設(shè)工程投標(biāo)是指具有合法資格和能力的投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)條件，在指定期限內(nèi)填寫標(biāo)書，提出報價，并等候開標(biāo)，決定能否中標(biāo)的經(jīng)濟活動。招投標(biāo)的意義基本形成了由市場定價的價格機制，使工程價格更加趨于合理。通過若干投標(biāo)人之間的激烈競爭確定出的工程價格趨于合理或下降，有利于節(jié)約投資、提高投資效益。能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格得到有效控制，實現(xiàn)生產(chǎn)力資源的較優(yōu)配置和投標(biāo)者的優(yōu)勝劣汰。便于供求雙方的相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎(chǔ)，進而更好地控制工程造價。有利于規(guī)范價格行為，貫徹公開、公平、公正的原則。能夠減少交易費用，節(jié)省人力、物力、財力，進而使工程造價有所降低。第一節(jié)工程交易過程中的工程招標(biāo)㈠我國工程項目交易模式簡介施工總承包工程項目交易模式按建設(shè)管理體制劃分按承包方式劃分自營發(fā)、承包建設(shè)全過程總承包分包二、工程招、投標(biāo)交易方式1.工程項目招標(biāo)范圍及招標(biāo)的種類２.建設(shè)工程招標(biāo)方式３.建設(shè)項目招標(biāo)程序建設(shè)項目強制招標(biāo)范圍大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目。全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的項目。使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。上述范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目，包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，達到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進行招標(biāo)：施工單項合同價格在200萬元人民幣以上的；重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同價格在100萬元人民幣以上的；勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同價格在50萬元人民幣以上的；單項合同價格低于上述三項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的?？梢灾苯影l(fā)包的情形（1）涉及國家安全和秘密的；（2）因戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力因素，需緊急采購的；（3）人民生命財產(chǎn)遭受危險，需緊急采購的；（4）招標(biāo)費用與項目價值相比，不值得的；（5）采購規(guī)格事先難以確定的；（6）我國駐境外機構(gòu)在境外采購的；（7）財政部及省級人民政府認(rèn)定的其他情形。建設(shè)工程招標(biāo)的種類建設(shè)工程項目總承包招標(biāo)建設(shè)工程勘察招標(biāo)建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)建設(shè)工程施工招標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)建設(shè)工程材料設(shè)備招標(biāo)建設(shè)工程招標(biāo)方式從競爭的程度分為：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。從招標(biāo)的范圍費為：國際招標(biāo)、國內(nèi)招標(biāo)。建設(shè)項目招招標(biāo)程序招標(biāo)活動的準(zhǔn)備工作招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的編制與發(fā)布資格審查編制和發(fā)售招標(biāo)文件踏勘現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會建設(shè)項目投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)招標(biāo)活動的的準(zhǔn)備工作作確定招標(biāo)方方式標(biāo)段的劃分分招標(biāo)公告和和投標(biāo)邀請請書的編制制與發(fā)布招標(biāo)公告和和投標(biāo)邀請請書的內(nèi)容容公開招標(biāo)項項目招標(biāo)公公告的發(fā)布布資格審查發(fā)布資格預(yù)預(yù)審公告。。發(fā)出資格預(yù)預(yù)審文件，，包括基本本資格審查查和專業(yè)資資格審查兩兩部分。對潛在投標(biāo)標(biāo)人資格的的審查和評評定，重點點是專業(yè)資資格審查。。發(fā)出資格預(yù)預(yù)審合格通通知書。編制和發(fā)售售招標(biāo)文件件招標(biāo)文件的的編制招標(biāo)文件的的發(fā)售與修修改招標(biāo)文件中中的工程量量清單的編編制踏勘現(xiàn)場與與召開投標(biāo)標(biāo)預(yù)備會踏勘現(xiàn)場召開投標(biāo)預(yù)預(yù)備會建設(shè)項目投投標(biāo)投標(biāo)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備投標(biāo)文件的的編制與遞遞交聯(lián)合體投標(biāo)標(biāo)串通投標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)標(biāo)和定標(biāo)建設(shè)項目施施工招標(biāo)文文件的編制制按照我國<招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法>的規(guī)規(guī)定，招標(biāo)標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括項目目的技術(shù)要要求，對投投標(biāo)人資格格審查的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)標(biāo)報價要求求和評標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有有實質(zhì)性要要求和條件件，以及擬擬簽訂合同同的主要條條款。招標(biāo)文件是由由招標(biāo)單位或或其委托的咨咨詢機構(gòu)編制制發(fā)布的，它它既是投標(biāo)單單位編制投標(biāo)標(biāo)文件的依據(jù)據(jù)，也是招標(biāo)標(biāo)單位與將來來中標(biāo)單位簽簽訂工程承包包合同的基礎(chǔ)礎(chǔ)。招標(biāo)文件件中提出的各各項要求對整整個招標(biāo)工作作乃至承發(fā)包包雙方都有約約束力。建設(shè)項目施工工招標(biāo)文件的的主要內(nèi)容投標(biāo)須知。大大致包括以下下內(nèi)容:招標(biāo)標(biāo)項目說明、、資金來源、、對投標(biāo)人的的資格要求、、招標(biāo)文件的的目錄、招標(biāo)標(biāo)文件的補充充或修改、投投標(biāo)書格式、、投標(biāo)語言、、投標(biāo)報價和和貨幣的規(guī)定定、投標(biāo)文件件、投標(biāo)擔(dān)保保、投標(biāo)截止止時間、投標(biāo)標(biāo)有效期、開開標(biāo)、評標(biāo)、、投標(biāo)文件的的修改和撤回回、授予合同同。規(guī)范與圖紙工程量清單投標(biāo)書格式合同條件與合合同協(xié)議條款款第二節(jié)工程程量清單計價價模式下的工工程投標(biāo)估估價本節(jié)包括：一、工程量清清單下承包商商投標(biāo)報價程程序二、工程量清清單下承包商商投標(biāo)報價的的前期工作三、工程量清清單下承包商商的投標(biāo)詢價價工作四、工程量清清單計價模式式下承包商的的投標(biāo)估價工工作五、工程量清清單計價模式式下承包商的的投標(biāo)報價工工作分部分項工程費措施項目費規(guī)費其他費稅金報價基礎(chǔ)標(biāo)價調(diào)整標(biāo)價報價決策投標(biāo)報價估價通過資格預(yù)審并獲得招標(biāo)文件組織投標(biāo)報價班子研究招標(biāo)文件工程現(xiàn)場調(diào)查確定其他因素復(fù)核工程量各種詢價計算直接費確定間接費前期工作詢價取得招標(biāo)信息確定參加投標(biāo)，準(zhǔn)備資料一、工程量清清單下承包商商投標(biāo)報價程程序二、工程量清清單下承包商商

投標(biāo)報價價的前期工作作（一）通過資資格預(yù)審并獲獲得招標(biāo)文件件（二）組織估估價班子決策人估價與報價分析人員數(shù)據(jù)采集與配備人員估價班子的組組織人員人員的作用企業(yè)決策人員決定是否參加投標(biāo)，指導(dǎo)、組織估價人員工作，商談資金，標(biāo)價調(diào)整與決策估價員進行工程估價并管理估價全過程工程計量人員計算或復(fù)合分步分項工作量、措施項目數(shù)量施工計劃員編制施工計劃和制定施工方案采購人員提供材料、租賃設(shè)備或分包人報價資料，估算運輸費用設(shè)備管理人員提供公司現(xiàn)有設(shè)備的類型、型號、數(shù)量及技術(shù)性能，內(nèi)部機械租賃費用，分析設(shè)備維修費用工地管理人員提供有關(guān)施工方法的建議，擬定施工方法及說明；提供臨時工程的特性及有關(guān)預(yù)計費用參考建議人事部門人員向估價部門提出有關(guān)可用的職員和關(guān)鍵人員建議，編制人員雇傭條件，協(xié)助計算現(xiàn)場監(jiān)理費用估價班子的成成員及其在報報價編制過程程中的作用（三）研究招招標(biāo)文件1.投標(biāo)須知知2.合同分析析⑴合同背景分分析⑵合同形式分分析⑶合同條款分分析⑷技術(shù)規(guī)范分分析⑸圖紙分析（四）工程現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查1自然條件調(diào)調(diào)查2施工條件件調(diào)查3其他條件件調(diào)查三、工程量清清單下承包商商投標(biāo)的詢價價工作（一）詢價的的概念通過各種渠道道，采用各種種手段對工程程所需各種材材料、設(shè)備等等資源的價格格、質(zhì)量、供供應(yīng)時間、供供應(yīng)數(shù)量等各各方面進行系系統(tǒng)全面的了了解，這一工工作就稱為工工程詢價。（二）詢價渠渠道(1)直接接與生產(chǎn)廠商商聯(lián)系。(2)通過過生產(chǎn)廠商的的代理人或從從事該項業(yè)務(wù)務(wù)的經(jīng)紀(jì)人。。(3)經(jīng)營營該項產(chǎn)品的的銷售商。(4)咨詢詢公司。向咨咨詢公司進行行詢價所得到到的詢價資料比較可靠，，但需要支付付一定的咨詢詢費用。(5)通過過互聯(lián)網(wǎng)了解解。(6)向同同行或親朋好好友了解。(7)自行行進行市場調(diào)調(diào)查或信函詢詢價。（三）詢價的的步驟收集投標(biāo)信息息復(fù)核工程量詢價進行投標(biāo)信息息的收集與分分析。重新計算或復(fù)復(fù)核工程量，，與招標(biāo)文件件中所給的工工程量進行對對比“貨比三家””（四）生產(chǎn)要要素的詢價材料詢價施工機械設(shè)備備詢價勞務(wù)詢價了解市場最新新價格信息在當(dāng)?shù)刈赓U或或采購，有必必要進行施工工機械設(shè)備的的詢價通過詢價，了了解各種技術(shù)術(shù)等級工人的的工資單價（五）分包詢詢價分包方式分包詢價的內(nèi)內(nèi)容分包詢價分析析目的是想少承承擔(dān)些風(fēng)險。。承包人將準(zhǔn)備備分包專業(yè)的的資料送交選選定的分包單單位,請他們們在約定的時時間內(nèi)報價,以便進行比比較選擇收到分包人的的報價之后,對報價價單進行比較較分析,然然后選擇合合適的分包人人（六）制定項項目管理規(guī)劃劃項目決策的策策劃在項目決決策階段完成成，為項目決決策服務(wù)。項項目決策的策策劃要回答建建設(shè)什么、為為什么要建設(shè)設(shè)的問題，又又稱為項目決決策評估；項目實施策劃劃在項目實施施階段的前期期完成，為項項目管理服務(wù)務(wù)，主要確定定怎么建，又又稱為項目實實施評估；兩兩者統(tǒng)稱項目目策劃（項目目規(guī)劃）。項目決策策劃劃的任務(wù)建設(shè)環(huán)境和條條件的調(diào)查和和分析項目建設(shè)目標(biāo)標(biāo)論證與項目目定義項目功能分析析與面積分配配與項目決策有有關(guān)的組織、、管理和經(jīng)濟濟方面的論證證與策劃與項目決策有有關(guān)的技術(shù)方方面的論證與與策劃項目決策的風(fēng)風(fēng)險分析項目實施策劃劃的任務(wù)項目實施的環(huán)環(huán)境和條件的的調(diào)查與分析析；項目目標(biāo)的分分析和再論證證；項目實施的組組織策劃；項目實施的管管理策劃；項目實施的合合同策劃；項目實施的經(jīng)經(jīng)濟策劃；項目實施的技技術(shù)策劃；項目實施的風(fēng)風(fēng)險分析與策策劃等。例：項目環(huán)境境調(diào)查與分析析—調(diào)查的工工作內(nèi)容項目周邊自然然環(huán)境和條件件；項目開發(fā)時期期的市場環(huán)境境；宏觀經(jīng)濟環(huán)境境；項目所在地政政策環(huán)境；建設(shè)條件環(huán)境境（能源、基基礎(chǔ)設(shè)施等））；歷史、文化環(huán)環(huán)境（包括風(fēng)風(fēng)土人情等））；建筑環(huán)境（風(fēng)風(fēng)格、主色調(diào)調(diào)等）；其它相關(guān)問題題。項目環(huán)境調(diào)查查與分析—調(diào)調(diào)查方法及成成果現(xiàn)場實地考察察相關(guān)部門走訪訪有關(guān)人員訪談?wù)勎墨I調(diào)查與研研究問卷調(diào)查成果包括：調(diào)調(diào)查分析報告告及有關(guān)附件件四、工程量清清單計價模式式下承包商的投標(biāo)標(biāo)估價工作㈠承包商投標(biāo)標(biāo)估價１.承包商投投標(biāo)估價的概概念２.承包商投投標(biāo)估價的原原則㈡承包商投標(biāo)標(biāo)估價的方法法１.工料單價價法２.綜合單價價法㈢工程量清清單計價模式式下的投標(biāo)估估價分類費用項目分部分項工程費直接工程費人工費、材料費、施工機械使用費管理費管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其它等等。利潤施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。措施費環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水及降水費用等等。其它項目費除分部分項工程費、措施費以外，為完成項目施工可能發(fā)生的費用。規(guī)費工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。稅金營業(yè)稅、城市建設(shè)維護稅、教育費附加。1承包商投投標(biāo)估價的費費用組成2.編制依據(jù)據(jù)3.承包商投投標(biāo)估價的編編制步驟⑴準(zhǔn)備階段⑵編制試算階階段⑶復(fù)算收尾尾階段我國工程量量清單計價價的基本過過程統(tǒng)一的工程量清單計量規(guī)則統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式招標(biāo)要求和施工設(shè)計圖紙工程量清單工程造價各種信息、資料和指數(shù)國家、地區(qū)或行業(yè)的定額資料企業(yè)定額建設(shè)項目的標(biāo)底價格建設(shè)項目的投標(biāo)報價4.承包商商投標(biāo)估價價的程序投標(biāo)總價工程項目總價表單項工程費匯總表…………單位工程費匯總表…………分部分項工程量清單計價表措施項目清單計價表其他項目清單計價表分部分項工程量清單綜合單價分析表措施項目費分析表零星工作費表5.工程量量清單計價價的表格形形式（1）封面面（2）投標(biāo)標(biāo)報價表（3）工程程項目總價價表（4）單項項工程費匯匯總表（5）單位位工程費匯匯總表（6）分部部分項工程程量清單計計價表（7）措施施項目清單單計價表（8）其他他項目清單單計價表（9）零星星工程項目目計價表（10）分分部分項工工程量清單單綜合單價價分析表（11）措措施項目費費用分析表表（12）主主要材料價價格表㈣工程量清清單計價模模式下的承承包商投投標(biāo)估價計計算分部分項工工程費=∑∑(分部分分項工程量量×分部分分項工程量量清單綜合合單價)⑴分部分項項工程量是是根據(jù)《建建設(shè)工程工工程量清單單計價規(guī)范范》(GB50500-2003)中中的“工程程工程量清清單計價規(guī)規(guī)范”和設(shè)設(shè)計施工圖圖、各類標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配件圖圖計算。⑵分部分項項工程量清清單綜合單單價.分分部部分項工程程量清單綜綜合單價=人工費﹢材料費﹢機械使用費費﹢管理費﹢利潤⑶分部分項項工程單價價確定的步步驟與方法法①確定計算依依據(jù)②分析每一清清單項目的的工程內(nèi)容容③計算工程內(nèi)內(nèi)容的工程程數(shù)量與清清單單位的的含量④分項工程人人工、材料料、機械費費用分析⑤計算綜合單單價⒉措施項目目費用的計計算(1)措施項目估估算方法(2)措施施項目費用用分析表3.規(guī)費的的計算4.稅金的的計算五、工程量量清單計價價模式下承承包商的的投標(biāo)報價價工作㈠投標(biāo)估價價的調(diào)整1.確定利利潤2.確定風(fēng)風(fēng)險費㈡、投標(biāo)報報價策略1.根據(jù)招招標(biāo)項目的的不同特點點采用不同同報價⑴報價可高高一些的情情況①施工條件件差的工程程；②專業(yè)要求求高的技術(shù)術(shù)密集型工工程，而本本公司在這這方面有專專長，聲望望也高；③總價低的的小工程以以及自己不不愿做、又又不方便不不投標(biāo)的工工程；④特殊的王王程，如港港口碼頭、、地下開挖挖工程等；；⑤工期要求求急的工程程；⑥投標(biāo)對手手少的工程程；⑦支付條件件不理想的的工程。⑵報價可低低一些的情情況①施工條件件好的工程程；②工作簡單單、工程量量大而一般般公司都可可以做的工工程；③本公司目目前急于打打入某一市市場、某一一地區(qū)，或或在該地區(qū)區(qū)面臨工程程結(jié)束，機機械設(shè)備等等無工地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移時；④本公司在在附近有工工程，而本本項目又可可利用該工工地的設(shè)備備、勞務(wù)，，或有條件件短期內(nèi)突突擊完成的的工程；⑤投標(biāo)對手手多，競爭爭激烈的工工程；⑥非急需工工程；⑦支付條件件好的工程程。⒉不平衡報報價法序號信息類型變動趨勢不平衡結(jié)果1資金收入的時間早單價高晚單價低2清單工程量不準(zhǔn)確需要增加單價高需要減少單價低3報價圖紙不明確可能增加工程量單價高可能減少工程量單價低4暫定工程自己承包的可能性高單價高自己承包的可能性低單價低5單價和包干混合制項目固定包干價格項目單價高單價項目單價低6單價組成分析表人工費和機械費單價高材料費單價低7議標(biāo)時招標(biāo)人要求壓低單價工程量大的項目單價小幅度降低工程量小的項目單價較大幅度降低8工程量不明確報單價的項目沒有工程量單價高有假定的工程量單價適中3.其他報報價策略⑴多方案報報價法⑵突然降價價法⑶先虧后贏贏法⑷開標(biāo)升級級法⑸許諾優(yōu)惠惠條件⑹爭取評標(biāo)標(biāo)獎勵⑺無利潤投投標(biāo)法工程量清單單計價方式式中價格的的形成過程程投標(biāo)總價價工程名稱:宿舍樓工程合計金額(元)單項工程名稱序號121#宿舍樓工程2#宿舍樓工程1235440.001000000.002235440.00工程項目總總價表工程名稱:1#宿舍樓工程合計金額(元)單位工程名稱序號建筑工程123裝飾裝修工程安裝工程535490.00411950.00214000.001235440.00單項工程費費匯總表工程名稱:合計金額(元)項目名稱序號12345分部分項工程量清單計價合計措施項目清單計價合計其他項目清單計價合計規(guī)費稅金1#宿舍樓工程建筑工程167440.00149800.00108250.0090000.0020000.00535490.00單位工程費費匯總表分部分項工工程量清單單計價表工程名稱:1#宿舍樓工程建筑工程合計金額(元)項目名稱序號12345臨時設(shè)施大型機械設(shè)備進場及安拆垂直運輸機械環(huán)境保護施工排水36000.003800.00100000.006000.004000.00149800.00措施項目清清單計價表表工程名稱:1#宿舍樓工程建筑工程小計投標(biāo)人部分2小計合計招標(biāo)人部分金額(元)項目名稱序號1預(yù)留金100000.00100000.00零星工作項目費8250.008250.00108250.00其他項目清清單計價表表分部分項工工程量清單單綜合單價價分析表措施項目費費分析表零星工作項項目計價表表第三節(jié)工工程量清單單計價模式式下的評標(biāo)標(biāo)方法一、國內(nèi)工工程項目的的評標(biāo)概述述（一）評標(biāo)標(biāo)的原則以以及保密性性和獨立性性（二）評標(biāo)標(biāo)委員會的的組建與對對評標(biāo)委員員會成員的的要求1.評標(biāo)委委員會的組組建2.對評標(biāo)標(biāo)委員會成成員的要求求3.評標(biāo)標(biāo)委員會成成員的基本本行為要求求（三）評標(biāo)標(biāo)的準(zhǔn)備與與初步評審審1.評標(biāo)標(biāo)的準(zhǔn)備2.涉及及外匯報價價的處理3.初步步評審的內(nèi)內(nèi)容（1）投標(biāo)標(biāo)文件的符符合性評審審（2）投標(biāo)標(biāo)文件的技技術(shù)性評審審（3）投標(biāo)標(biāo)文件的商商務(wù)性評審審4.投標(biāo)標(biāo)文件的澄澄清和說明明5.投標(biāo)偏偏差（1）重大大偏差（2）細(xì)微微偏差6.有效效投標(biāo)過少少的處理（四）詳細(xì)細(xì)評審及其其方法1.概述述2.評標(biāo)標(biāo)中的其他他要求（1）關(guān)于于投備選標(biāo)標(biāo)問題（2）關(guān)于于同時投多多個單項合合同（即多多個標(biāo)段））問題（3）評標(biāo)標(biāo)的期限和和延長投標(biāo)標(biāo)有效期的的處理3.否決決所有投標(biāo)標(biāo)4.編制評評標(biāo)報告㈤、定標(biāo)中標(biāo)候選人的的確定發(fā)出中標(biāo)通知知書并訂立書書面合同二、香港地區(qū)區(qū)工程項目評評標(biāo)概述㈠審核經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)的目的⑴確保投標(biāo)價價在能滿足項項目在時間、、質(zhì)量及其他他要求上是可可行的⑵投標(biāo)人有否否將投標(biāo)價的的大部分放在在前期工程項項目上⑶投標(biāo)人有否否將投標(biāo)價的的大部分放在在后期工程項項目上⑷有否過高或或過低的單價價㈡經(jīng)濟標(biāo)審核核的一般程序序簽定合同以最近期類似似項目的每單單位價格跟最最低數(shù)份投標(biāo)標(biāo)價作比較復(fù)核標(biāo)書內(nèi)所所有計算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性及單價價的合理性審查所提交資資料是否齊全如有需要，對對最低數(shù)份標(biāo)標(biāo)書作現(xiàn)值比比較就計算失誤及及不合理單價價發(fā)信投標(biāo)人人要求解釋及及是否維持投投標(biāo)投標(biāo)人回答（（不能修改投投標(biāo)價）；如如有需要，與與投標(biāo)人開會會討論結(jié)合技術(shù)標(biāo)的的審核結(jié)果，，編制評標(biāo)報報告書及推薦薦中標(biāo)人開標(biāo)及記錄發(fā)出中標(biāo)通知知書回標(biāo)㈢評標(biāo)方法三、國內(nèi)工程程項目的評標(biāo)標(biāo)方法特點分分析㈠綜合評議法法1綜合評議議法評審因素素的設(shè)置⑴標(biāo)價（即投投標(biāo)報價）⑵施工方案或或施工組織設(shè)設(shè)計⑶質(zhì)量⑷工期⑸信譽和業(yè)績績2綜合評議議法的分類⑴定性綜合評評議法⑵定量綜合評評議法3.綜合評估估法的評標(biāo)要要求㈡經(jīng)評審的的最低投標(biāo)價價法1經(jīng)評審的的最低投標(biāo)價價法的概念2評審的程程序和原則3經(jīng)評審的的最低投標(biāo)價價法的適用范范圍4經(jīng)評審的的最低投標(biāo)價價法的評標(biāo)修修正因素㈢采用工程程量清單計價價后評標(biāo)辦法法的發(fā)展有無標(biāo)底名稱特點適用條件有

綜合評議法綜合評議法需要綜合考慮投標(biāo)書的各項內(nèi)容是否同招標(biāo)文件所要求的各項文件、資料和技術(shù)要求一致。不僅要對價格因素進行評議，而且還要考慮對其他因素進行評議

適用廣泛

無最低價中標(biāo)法對招標(biāo)人和投標(biāo)人風(fēng)險均較大，對二者要求均較高。要求建筑市場是完全競爭的市場經(jīng)濟，招標(biāo)人（或其委托人）有成熟的項目管理技術(shù)和反索賠經(jīng)驗。投標(biāo)人有充分的市場信息、先進的施工技術(shù)、高超的成本控制和項目管理水平以及豐富的項目管理經(jīng)驗對技術(shù)難度不高、造價不大和管理難度較小的項目采用

無經(jīng)評審的最低投標(biāo)價中標(biāo)法評審過程中以標(biāo)書的報價為基數(shù)，將該報價之外需要評定的要素按預(yù)先規(guī)定的折算方法換算為貨幣價值，按照招標(biāo)書對招標(biāo)人有利或不利的原則，在其報價上增加或減少一定金額，最終形成評標(biāo)報價。評審價格最低的投標(biāo)書為最優(yōu)的標(biāo)書適用廣泛四、合同類型型及其選擇（一）合同類類型劃分合同類型固定價格合同固定總價合同固定單價合同可調(diào)價格合同可調(diào)總價合同可調(diào)單價合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定金額酬金合同成本加獎罰合同最高限額成本加固定最大酬金合同固定合同價合同確定的工工程合同價在在實施期間不不因價格變化化而調(diào)整。固定合同總價價是指整個工工程的合同價價款總額已經(jīng)經(jīng)確定，因此此在簽訂價格格時應(yīng)考慮價價格風(fēng)險因素素。固定合同單價價是指各項單單價在工程實實施期間不因因價格變化而而調(diào)整，而在在每月結(jié)算時時，根據(jù)實際際完成的工程程量結(jié)算，在在工程全部完完成時以竣工工圖的工程量量最終結(jié)算工工程總價款。?？烧{(diào)合同價可調(diào)總價是指指合同中確定定的工程合同同總價在實施施期間可隨價價格變化而調(diào)調(diào)整。使發(fā)包包人承擔(dān)了通通貨膨脹的風(fēng)風(fēng)險，承包人人則承擔(dān)其他他風(fēng)險?？烧{(diào)單價是指指在合同中簽簽訂的單價，，根據(jù)合同約約定的條款，，如在工程實實施過程中物物價發(fā)生變化化，可作調(diào)整整。成本加酬金確確定的合同價價成本加固定百百分比酬金確確定的合同價價不利于鼓勵勵承包人降低低成本，一般般很少被采用用。成本加固定金金額確定的合合同價與成本本加固定百分分比酬金合同同價類似，不不同之處在于于發(fā)包人付給給成本人的酬酬金是一筆固固定金額的酬酬金。成本加獎罰確確定的合同價價可以促使承承包人降低成成本，縮短工工期，承發(fā)包包雙方都不會會承擔(dān)太大風(fēng)風(fēng)險，故應(yīng)用用較多。最高限額成本本加固定最大大酬金確定的的合同價事先先確定最低成成本、報價和和限額成本，，根據(jù)實際成成本與該三者者之間的關(guān)系系決定承包人人可獲的工程程款。有利于于控制工程造造價，并能鼓鼓勵承包人最最大限度地降降低工程成本本。（二）合同選選擇策略1.合同的激激勵⒉與項目目目標(biāo)掛鉤的合合同類型選擇擇⒊項目合同同類型選擇的的戰(zhàn)略⑴項目業(yè)主主的風(fēng)險控制制(2)承包商商的風(fēng)險控制制合同類型的選選擇合同類型總價合同單價合同成本加酬金合同概念合同中確定項目總價，承包單位完成項目全部內(nèi)容按分部分項的工程量表確定各分部分項工程費用業(yè)主支付實際成本外，再按某一方式支付酬金風(fēng)險承擔(dān)風(fēng)險由承包人承擔(dān)風(fēng)險由承發(fā)包雙方分擔(dān)風(fēng)險由業(yè)主承擔(dān)選擇標(biāo)準(zhǔn)項目規(guī)模和工期長短規(guī)模小，工期短規(guī)模和工期適中規(guī)模大，工期長項目的競爭情況激烈正常不激烈項目的復(fù)雜程度低中高單項工程的明確程度類別和工程量都很清楚類別清楚，工程量有出入類別與工程量都不甚清楚項目準(zhǔn)備時間的長短高中低項目的外部環(huán)境因素良好一般惡劣本章到此結(jié)束束9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。21:03:5821:03:5821:031/1/20239:03:58PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2321:03:5821:03Jan-2301-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:03:5821:03:5821:03Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2321:03:5921:03:59January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20239:03:59下午午21:03:591月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月239:03下午午1月-2321:03January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/121:03:5921:03:5901January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。9:03:59下下午9:03下下午午21:03:591月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:03:5921:03:5921:031/1/20239:03:59PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2321:03:5921:03Jan-2301-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完