x股份有限公司組織結構及流程優(yōu)化咨詢項目報告

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組織結構及流程優(yōu)化咨詢項目1/18/20231目錄x組織設計調整的思路組織組織結構設計方案一組織結構設計方案二組織設計方案的總結評價組織結構調整建議1/18/20232x目前的組織結構存在三個方面十大問題2、組織結構不能有效支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略目前的組織結構不能滿足資源共享及培育核心競爭能力的需要，也缺乏捕捉和實現(xiàn)擴張機會的能力1、組織結構不能適應環(huán)境的變化公司的組織結構必須適應行業(yè)從國有壟斷到市場競爭的變化，加強市場開拓，提高客戶服務能力3、總部職能定位不清晰4、總部關鍵職能缺失或弱化5、部門設置不合理6、部門職責劃分不規(guī)范、不清晰7、部門之間缺乏溝通協(xié)作機制8、責權利不對等9、職能分工過細導致協(xié)調性差10、缺乏有效的績效考核及良性的企業(yè)文化支持環(huán)境匹配度戰(zhàn)略匹配度自身運營障礙1/18/20233首先，組織結構不能適應環(huán)境變化，削弱了公司的市場競爭力產(chǎn)品（服務）市場化從市場競爭角度看，水務行業(yè)原來由地方政府主導的區(qū)域性壟斷被打破，對零售管網(wǎng)和終端用戶的爭奪已日趨激烈資本市場化對資本的區(qū)域及性質的限制被打破，資本可以自由在全國范圍內(nèi)進行水務投資沒有設立統(tǒng)一的負責客戶服務的部門市場開拓職能沒有明確的部門負責投資項目的搜尋及運作缺乏強有力的組織及人員支持環(huán)境變化組織結構現(xiàn)狀組織結構不能適應環(huán)境變化削弱了公司的市場競爭力失去了輻射半徑內(nèi)的部分客戶錯過了部分控制終端管網(wǎng)的投資機會缺乏快速反應的客戶服務能力1/18/20234第二，目前的組織結構不能支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織現(xiàn)狀發(fā)展戰(zhàn)略組織結構不能支持發(fā)展戰(zhàn)略鞏固并拓展供水業(yè)務供水排水一體化適度多元化，進入其它公用事業(yè)投融資管理及項目運作職能缺乏組織及人員支持公共關系職能弱化經(jīng)營計劃及全面預算管理職能弱化共享資源及核心能力建設缺乏組織保障缺乏可供復制的高效的運營管理模式1/18/20235第三，目前的組織結構也不能保障現(xiàn)有業(yè)務的高效運行問題表現(xiàn)總部該管的沒管好，不該管的管得太多事業(yè)部未能承擔運營中心職責部門間推諉扯皮及本位主義關鍵業(yè)務流程被分割過細各級管理者管理重心下傾高層沒有足夠精力考慮戰(zhàn)略層面的問題中層和基層人員缺乏積極性和責任感普遍存在獎罰不明，干多干少一個樣，干好干壞沒區(qū)別總部職能定位不清晰總部關鍵職能缺失或弱化部門設置及關鍵崗位設置不合理部門職責劃分不規(guī)范、不清晰部門之間缺乏溝通協(xié)作機制責權利不對等職能分工過細導致協(xié)調性差缺乏有效的績效考核及良性的企業(yè)文化支持1/18/20236對x來說，組織結構的調整至關重要且迫在眉睫機會稍縱即逝威脅接踵而來機會威脅組織結構調整至關重要、迫在眉睫供水業(yè)務的區(qū)域市場拓展供水業(yè)務的跨區(qū)域投資排水業(yè)務的跨區(qū)域擴張適度介入?yún)^(qū)域內(nèi)公用事業(yè)區(qū)域市場內(nèi)對終端管網(wǎng)控制權的爭奪區(qū)域市場對客戶的競爭，具體可能會發(fā)生在產(chǎn)品（服務）質量和價格兩個方面跨區(qū)域投資者爭奪周邊投資機會運營效率不高會增加被收購兼并的可能1/18/20237本次組織結構調整本著前瞻性、科學性及可操作性相結合的原則前瞻性組織結構的調整必須結合公司競爭環(huán)境的變化，服務于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司核心業(yè)務的擴張及適度多元化提供、預留足夠的資源和能力科學性組織結構的調整必須符合組織設計的基本準則：如精簡高效、專業(yè)分工、責權利對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設、客戶導向及流程導向等可操作性組織結構調整不能脫離公司內(nèi)部環(huán)境因素，要兼顧考慮公司企業(yè)文化、人力資源、信息系統(tǒng)、流程制度建設與執(zhí)行現(xiàn)狀的制約x組織結構調整原則1/18/20238遵循以下思路1、明確總部與事業(yè)部的定位2、調整集分權劃分3、職能細分，歸并職責，調整部門設置4、明確部門職責組織結構調整思路1/18/20239以求實現(xiàn)提高運行效率及支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的目標組織結構調整目標提高運行效率有監(jiān)控的授權職責明晰、責權利對等、分工協(xié)作確保流程通暢支持公司發(fā)展戰(zhàn)略集中培育共享資源和能力強化投融資能力，支持擴張增強管控能力，滿足業(yè)務擴張需要建立可供復制的高效運營模式1/18/202310組織結構調調整方案將將首先明確確總部的定定位，確定定其關鍵職職能公司總部定位戰(zhàn)略管理中心投融資中心財務管理中心資源共享中心經(jīng)營協(xié)調中心監(jiān)控中心總部關鍵職職能戰(zhàn)略管理投融資管理理項目管理經(jīng)營計劃及及監(jiān)控財務管理人力資源管管理技術工藝管管理信息管理企業(yè)文化建建設公共關系管管理1/5/202311然后明確確事業(yè)部部的定位位，確定定其關鍵鍵職能事業(yè)部定定位為特定行業(yè)業(yè)的運營營管理中心心（模擬利潤中中心）流程制度度建設市場開拓拓客戶服務務運營管理理績效管理理設備質量量管理1/5/202312總部明確總部部與事業(yè)業(yè)部的集集分權劃劃分（以以業(yè)務控控制權為為例）總部通過過相關職職能部門門對事業(yè)業(yè)部經(jīng)營營中的技技術工藝藝、設備備管理及及工程管管理等關關鍵業(yè)務務進行指指導及協(xié)協(xié)調每季度召召開經(jīng)營營例會，，進行關關鍵問題題分析，，確定解解決方案案，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行對重大經(jīng)經(jīng)營事項項召開臨臨時經(jīng)營營會法律事務務管理，，審核重重大合同同業(yè)務控制制負責事業(yè)業(yè)部下屬屬業(yè)務的的日常運運作現(xiàn)場場管理、、質量管管理、客客戶服務務及市場場開拓等等每季度對對經(jīng)營狀狀況向集集團總部部做一次次詳細的的分析匯匯報需要作出出快速反反應的決決策、影影響面小小且低風風險的決決策可以以全權負負責，進進行事后后匯報并并接受考考核監(jiān)督督事業(yè)部1/5/202313明確事業(yè)部與與下屬單位的的集分權劃分分（以業(yè)務控控制權為例））負責事業(yè)部下下屬業(yè)務的日日常運作、現(xiàn)現(xiàn)場管理、質質量管理、客客戶服務及市市場開拓等對下屬單位的的運營狀況進進行監(jiān)控和質質詢?yōu)橄聦賳挝惶崽峁┕こ淘O計計與管理、采采購、維修維維護等服務業(yè)務控制負責本單位業(yè)業(yè)務的日常運運作、現(xiàn)場管管理、質量管管理、客戶服服務及市場開開拓等，接受受事業(yè)部的質質詢和監(jiān)督，，接受事業(yè)部部的相關服務務（如工程管管理、維修維維護等）事業(yè)部下屬單位1/5/202314職能歸并設置部門在此基礎上結結合專業(yè)分工工及流程導向向的原則劃分分、歸并相關關職能，合理理設置部門職能劃分部門在歸并職能設設置部門時，，既要結合人人員素質考慮慮專業(yè)分工，，但又不能因因分工過細而而降低流程執(zhí)執(zhí)行效率；既既要考慮職能能的重要性，，又必須符合合精簡高效的的部門設置原原則。1/5/202315最后結合部門門基礎職能和和在關鍵流程程中承擔的職職責，制定明明晰的部門職職責財務部部門職責分析公司財務務狀況對公司的經(jīng)營營活動進行財財務記錄……投資決策流程程負責進行財務務分析、預測測預算管理流程程負責匯總各部部門預算日常采購流程程負責審批、付付款等××××流程程負責××××××示意1/5/202316目錄x組織織設計計調整整的思思路組組織結構設設計方方案一一總體架架構總部的的部門門設計計供水事事業(yè)部部的部部門設設計污水事事業(yè)部部的部部門設設計戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰組織結結構設設計方方案二二組織設設計方方案的的總結結評價價組織結結構調調整建建議1/5/202317目錄錄x組組織織設設計計調調整整的的思思路路組組織織結構構設設計計方方案案一一總體體架架構構總部部的的部部門門設設計計供水水事事業(yè)業(yè)部部的的部部門門設設計計污水水事事業(yè)業(yè)部部的的部部門門設設計計戰(zhàn)戰(zhàn)略略明明晰晰組織織結結構構設設計計方方案案二二組織織設設計計方方案案的的總總結結評評價價組織織結結構構調調整整建建議議1/5/202318方案案一一采采用用的的是是介介于于操操作作管管理理和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理中中間間的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略操操作作管管理理模模式式追求求多多元元產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)按按照照總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展，，不不偏偏離離方方向向，，同同時時控控制制業(yè)業(yè)務務拓拓展展和和經(jīng)經(jīng)營營風風險險，，強強調調共共享享資資源源和和培培育育核核心心競競爭爭能能力力目標標總部部定定位位為為戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理中中心心、、投投融融資資中中心心、、財財務務中中心心、、資資源源管管理理中中心心、、經(jīng)經(jīng)營營協(xié)協(xié)調調中中心心及及監(jiān)監(jiān)控控中中心心事業(yè)業(yè)部部定定位位為為特特定定行行業(yè)業(yè)運運營營管管理理中中心心與事事業(yè)業(yè)部部的的關關系系比較較適適合合于于x這這樣樣的的下下屬屬業(yè)業(yè)務務相相關關度度比比較較高高，，又又需需要要靈靈活活經(jīng)經(jīng)營營和和大大力力拓拓展展的的企企業(yè)業(yè)優(yōu)點主要通過過戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營計劃劃及預算算進行管管理，對對業(yè)務的的關鍵環(huán)環(huán)節(jié)進行行控制，，統(tǒng)一協(xié)協(xié)調部署署關鍵資資源（技技術、信信息、人人力資源源等）并并提供相相關的指指導和服服務管理手段段1/5/202319x對供水水及排水水事業(yè)部部采取戰(zhàn)戰(zhàn)略操作作型管理理模式，，而事業(yè)業(yè)部對下下屬水廠廠及控股股公司則則采取操操作管理理模式總部水廠污水處理廠供水事業(yè)部控股供水公司：如九江自來水公司排水事業(yè)部控股排水公司戰(zhàn)略操作型管控操作型管控1/5/202320為了實現(xiàn)現(xiàn)對下屬屬業(yè)務的的戰(zhàn)略操操作管理理，方案案一對公公司總部部職能定定位如下下總部職能能定位戰(zhàn)略/投投資管理財務管理理人力資源源管理項目管理理公共關系系管理經(jīng)營管理理信息管理理技術工藝藝管理采購管理理企業(yè)文化化建設1/5/202321方案一調調整后的的組織架架構總經(jīng)理黨群工作作部技術部財務部工程部供水事業(yè)業(yè)部污水事業(yè)業(yè)部采購部綜合管理理部人力資源源部投資發(fā)展展部綜合辦公公室客服中心心綜合辦公公室工程部平洲污水水廠桂城水廠第二水廠供水管理部營業(yè)所九江水司桂城污水水廠1/5/202322目錄x組織設設計調整整的思路路組織結構設計計方案一一總體架構構總部的部部門設計計供水事業(yè)業(yè)部的部部門設計計污水事業(yè)業(yè)部的部部門設計計戰(zhàn)略明明晰組織結構構設計方方案二組織設計計方案的的總結評評價組織結構構調整建建議1/5/202323x總部的的組織架架構總經(jīng)理黨群工作部投資發(fā)展部人力資源部工程部采購部綜合管理部技術部財務部總部的組組織結構構設計思路路公司總部部是戰(zhàn)略略操作型型組織，，強化戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、投資資管理、、管理制制度、經(jīng)經(jīng)營管控控財務監(jiān)監(jiān)控、技技術工藝藝管理、、及人力力資源職職能，為為整個公公司發(fā)展展不斷創(chuàng)創(chuàng)造條件件對原來職職能設置置不合理理的地方方進行調調整總部的機機構要求求精干、、高效、、靈活有有力同時總部部的職能能設置能能夠有能能力對事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營活動動進行有有效管理理和監(jiān)控控1/5/202324黨群工作部的的組建(原)政工工辦原有職能需轉移到其它它部門的職能能*從原來來其它部門轉轉移來的職能能原有的職能法律事務對外宣傳綜合管理部*勞動用用工管理*勞動福福利*員工勞動動法律、法規(guī)規(guī)的學習黨群工作部原工會黨務、團務工工作信訪接待企業(yè)文化x黨群組織的的工作重心轉轉向如何服務務于企業(yè)的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，通通過融入企業(yè)業(yè)的經(jīng)營管理理為企業(yè)創(chuàng)造造價值和實現(xiàn)現(xiàn)自身價值黨群組織應精精簡機構，組組建一個精干干高效的黨群群綜合部門，，建立一支精精干的專職干干部隊伍根據(jù)精干高效效的原則，建建議把工會和和政工辦合并并，整合為一一個綜合性的的黨群工作部部，同時承擔擔企業(yè)文化建建設的職能，，實現(xiàn)黨群工工作與企業(yè)管管理工作的融融合設計思路強化1/5/202325黨群工作部負負責集團內(nèi)的的黨、團事務務，以集團的的持續(xù)健康發(fā)發(fā)展為使命，，并積極推動動企業(yè)文化建建設黨委、團委辦公室工會辦公室企業(yè)文化黨群工作部開展工會的組組織建設工作作調解公司勞動動爭議，維護護職工群眾合合法權益組織開展職工工文體活動、、年度體檢等等工作配合組織開展展企業(yè)文化建建設承辦各種黨務務公文，處理理日常黨務事事宜、處理來來信來訪等負責黨的組織織建設工作，，對黨員的教教育和管理開展青年職工工的思想工作作、教育工作作開展團的組織織建設和宣傳傳工作，組織織團的文體工工作制定企業(yè)文化化建設綱要，，培育具有集集團特色的企企業(yè)文化負責企業(yè)文化化傳播方案的的實施負責公司內(nèi)部部出版物的編編輯工作1/5/202326投資發(fā)展部部的組建原有職能原有的職能能新增加的職職能投融資管理理戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)研究經(jīng)營計劃與與協(xié)調投資發(fā)展部部投資研究與與策劃目前戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃職能缺缺失，未形形成規(guī)范科科學的戰(zhàn)略略規(guī)劃體系系，也沒有有對經(jīng)營計計劃進行分分解與考核核，同時新新業(yè)務的拓拓展往往基基于準確、、全面把握握其行業(yè)趨趨勢和運作作模式，并并進行有效效的項目投投融資管理理新業(yè)務的拓拓展和對事事業(yè)部的協(xié)協(xié)調監(jiān)控都都對公司總總部的投融融資管理、、戰(zhàn)略管理理和經(jīng)營管管理功能提提出較高的的要求行業(yè)研究、、戰(zhàn)略規(guī)劃劃、新項目目的投資管管理、經(jīng)營營計劃的制制定與分析析，這幾項項職能彼此此的關聯(lián)度度很高，建建議將這些些職能列入入投資發(fā)展展部，既有有利于這些些職能的協(xié)協(xié)同又達到到了機構精精簡的目的的設計思路強化新增職能(原)投投資策劃部部1/5/202327投資發(fā)展部部的使命是是負責公司司戰(zhàn)略研究究、和對外外投融資管管理同時保持集集團對各事事業(yè)部的監(jiān)監(jiān)控和協(xié)調調投融資管理理行業(yè)研究、、信息跟蹤蹤經(jīng)營計劃、、協(xié)調投資發(fā)展部部戰(zhàn)略規(guī)劃對公司收購購、出售等等資產(chǎn)運作作做可行性性分析，提提出方案建建議，評估估風險負責投資項項目的評估估、選擇、、估價、融融資方案的的設計負責公司系系統(tǒng)的資產(chǎn)產(chǎn)保值增值值的管理工工作對影響事業(yè)業(yè)部所處行行業(yè)的政治治、經(jīng)濟、、技術等因因素進行研研究和跟蹤蹤對集團今后后可能涉足足的行業(yè)進進行分析研研究對市場信息息和競爭對對手的狀況況進行分析析和跟蹤制定集團中中長期發(fā)展展戰(zhàn)略、年年度規(guī)劃以以及實施措措施新業(yè)務的研研究和戰(zhàn)略略可能性、、適用性分分析對集團戰(zhàn)略略實施效果果進行監(jiān)控控，對發(fā)展展偏差進行行分析并提提出改進措措施集團總體經(jīng)經(jīng)營狀況及及業(yè)務組合合的分析與與評估制定事業(yè)部部的年度經(jīng)經(jīng)營目標、、年度經(jīng)營營計劃及及年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃的分解解工作審核事業(yè)業(yè)部的年年度計劃劃對各事業(yè)業(yè)部業(yè)務務信息匯匯總、編編制1/5/202328人力資源源部的組組建人力資源源部目前的人人事管理理歸屬總總經(jīng)辦，，是傳統(tǒng)統(tǒng)的勞資資以及人人事管理理，現(xiàn)代代企業(yè)管管理意義義上的人人力管理理職能基基本缺失失，離完完整的人人力資源源管理體體系差距距很遠建議在公公司總部部層面設設立人力資源源部，建建立基于于戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展的人人力資源源管理體體系盡快完善善公司總總體人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、招聘聘管理、、培訓管管理、薪薪酬和績績效考核核管理，，并專注注于總部部和事業(yè)業(yè)部中層層以上管管理層的的人事工工作，同同時指導導各事業(yè)業(yè)部內(nèi)部部培訓工工作的開開展設計思路路*從從原來其其它部門門轉移來來的職能能*退退休人員員管理*人人事管理理招聘管理理培訓管理理薪酬管理理績效考核核管理原工會原總經(jīng)辦辦1/5/202329人力資源源部的使使命是為為集團長期期發(fā)展提提供高素素質的員員工隊伍伍，為員員工的發(fā)發(fā)展提供供服務人力資源源規(guī)劃人事、招招聘管理理薪酬/考考核管理理人力資源源部建立和完完善公司司的薪酬酬、績效效考評及及福利制制度建立和完完善與公公司戰(zhàn)略略相適應應的的激激勵機制制組織實施施績效考考核評估估及年度度考評工工作集團人力力資源發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的制定定集團總體體人事管管理政策策的制定定制定公公司人人才培培訓計計劃培訓需需求分分析集團總總部及及事業(yè)業(yè)部中中層以以上干干部的的培訓訓實施施指導和和支持持事業(yè)業(yè)部基基層員員工的的培訓訓計劃劃實施施職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和和指導導培訓管管理負責公公司各各部門門的定定崗負責公司外部人才儲備體系及內(nèi)部人才梯隊建設，對人才任用提出建議；1/5/202330綜合管管理部部的組組建(原)總總經(jīng)辦辦原有職職能*從從原原來其其它部部門轉轉移來來的職職能原政工工辦綜合管管理部部行政后后勤管管理為便于于集中中公司司的綜綜合管管理資資源，，更好好地發(fā)發(fā)揮對對總部部及下下屬各各事業(yè)業(yè)部的的支持持和輔輔助作作用，，建議議在原原公司司總經(jīng)經(jīng)辦的的基礎礎上進進行資資源整整合成成立綜綜合管管理部部根據(jù)組組織架架構，，綜合合管理理部定定位為為綜合合性管管理部部門，，對總總經(jīng)理理負責責，綜綜合管管理部部主要要承擔擔法律律管理理（招招聘專專業(yè)的的法律律人才才）、、行政政管理理、內(nèi)內(nèi)部規(guī)規(guī)范管管理及及對外外公共共關系系的職職能設計思思路強化原有的的職能能新增加加的職職能新增職職能公共關關系制度建建設與與流程程優(yōu)化化*法法律律事務務*對對外外宣傳傳*物物業(yè)業(yè)管理理原工程程部1/5/202331綜合管理部部的使命是是通過強化化其公共關關系、行政政管理職能能，并規(guī)范范公司內(nèi)部部的管理體體系，保持持公司正常常的運轉法律行政管理管理體系規(guī)規(guī)范綜合管理部部為公司總部部的投資決決策提供法法律支持，，辦理相關關法律事務務為公司下屬屬的經(jīng)營單單位提供法法律服務收集與集團團業(yè)務相關關的法律法法規(guī)，分析析政策動向向及影響處理對外法法律糾紛接待，協(xié)調調與重要事事項催辦文案起草，，分發(fā)，歸歸檔總部后勤，，車輛管理理匯總編制總總部行政費費用預算，，并進行預預算控制，，辦公用品品采購、保保管、分發(fā)發(fā)負責公司的的工商注冊冊、登記、、等管理工工作物業(yè)管理公共關系集團的公共共關系拓展展企業(yè)形象策策劃與對外外宣傳外事接待公司內(nèi)部規(guī)規(guī)章制度規(guī)規(guī)范化管理理和備案,提出經(jīng)營管管理的建議議與實施方方案，制定定各項業(yè)務務的管理規(guī)規(guī)章制度建立集團統(tǒng)統(tǒng)計制度，，指導IT部門建立立內(nèi)部統(tǒng)計計報表及業(yè)業(yè)務經(jīng)營統(tǒng)統(tǒng)計體系制定、下達達對業(yè)務單單元的考檢檢、監(jiān)督辦辦法1/5/202332技術部的的組建(原)技技術安安全部原有職能能原水質監(jiān)監(jiān)部工程部技術部安全管理理生產(chǎn)技術術管理（（技改方方案）信息中心心水處理工工藝和技技術管理理的職能能既可以以在供水水事業(yè)部部和污水水事業(yè)部部之間共共享，也也是制水水環(huán)節(jié)重重要的一一環(huán)，是是x今后后擴張復復制其業(yè)業(yè)務模式式的技術術保障，，但目前前公司工工藝和技技術管理理職能弱弱化，無無法給予予水廠以以技術上上的支持持建議將水水質監(jiān)測測部和原原技術安安全部合合并一起起成立新新的技術術部，建建立反應應快速的的技術服服務系統(tǒng)統(tǒng)，便于于公司集集中加強強技術力力量，同同時減少少專業(yè)技技術資源源分散所所帶來的的浪費和和內(nèi)部多多部門協(xié)協(xié)調所帶帶來的效效率低下下，使其其成為生生產(chǎn)制造造活動的的技術支支持和服服務中心心設計思路路原有的職職能*水水質監(jiān)測測*水水處理工工藝監(jiān)管管、指導導事業(yè)部綜綜合辦公公室設備管理理GIS系系統(tǒng)需轉移到到其它部部門的職職能*從從原來其其它部門門轉移來來的職能能1/5/202333技術部的的使命是是強化水水質工藝藝管理和和生產(chǎn)技技術管理理的職能能，為生生產(chǎn)制造造活動提提供技術術支持和和服務水質監(jiān)測測生產(chǎn)安全全信息管理理技術部負責公公司消消防、、安全全、保保衛(wèi)和和安全全教育育等安安全管管理工工作技術管管理信息系系統(tǒng)軟軟硬件件的維維護對全公公司信信息系系統(tǒng)進進行規(guī)規(guī)劃與與集成成，制定統(tǒng)統(tǒng)一的的信息息管理理制度度及時為為公司司總部部及各各業(yè)務務單元元提供供內(nèi)部部業(yè)務務數(shù)據(jù)據(jù)為業(yè)務務運做做以及及管理理決策策提供供足夠夠信息息支持持建立并并執(zhí)行行公司司的水水質管管理制制度,組織織實施施并對對實施施過程程進行行監(jiān)督督、指指導、、考核核；負責定定期按按時進進行各各項生生化檢檢驗工工作負責組組織監(jiān)監(jiān)督出出廠水水三級級化驗驗制度度落實實協(xié)助供供水管管理部部判斷斷管網(wǎng)網(wǎng)水是是否受受到二二次污污染制定質質量管管理標標準優(yōu)化制制水工工藝，，并組組織實實施生生產(chǎn)技技改給予水水廠以以技術術上的的支持持1/5/202334財務部部的調調整原有職職能原有的的職能能新增加加的職職能財務監(jiān)監(jiān)控（全面面預算算管理理）資金管管理審計財務部部會計核核算目前公公司財財務部部主要要是單單一的的會計計核算算職能能，缺缺乏完完整的的財務務預算算和監(jiān)監(jiān)控體體系，，不能能適應應市場場競爭爭變化化對組組織的的要求求建議按按照企企業(yè)財財務管管理中中會計計，財財務分分析監(jiān)監(jiān)管和和資產(chǎn)產(chǎn)管理理三大大基本本功能能來調調整財財務部部的職職能事業(yè)部部財務務人員員由總總部財財務部部委派派財務分分析監(jiān)監(jiān)管是是公司司組織織結構構調整整后重重點需需要加加強的的財務務功能能，以以更好好支撐撐今后后的事事業(yè)部部制組組織結結構的的運作作考慮集集團目目前的的規(guī)模模和實實際的的審計計工作作量，，建議議將審審計職職能歸歸入分分析監(jiān)監(jiān)管中中，使使部門門更為為精簡簡，今今后可可根據(jù)據(jù)需要要單列列一個個部門門設計思思路新增職職能(原)財財務部部1/5/202335財務部部的使使命是是通過過及時時準確確反映映和分分析集集團經(jīng)經(jīng)營狀狀況，，支持持集團團實施施戰(zhàn)略略和投投資活活動，，降低低財務務風險險會計財務分分析監(jiān)監(jiān)管財務部部集團總總部財財務管管理和和會計計核算算工作作工程項項目的的結算算（設設立工工程結結算員員）財務、、會計計、稅稅務數(shù)數(shù)據(jù)庫庫管理理、更更新工工作事業(yè)部部財務務會計計信息息匯總總及管管理會計管管理，，對事事業(yè)部部的會會計核核算與與管理理指導導資金管管理公司全全面預預算工工作實實施控控制及及預算算調整整建議議各事業(yè)業(yè)部投投資項項目預預決算算財務務審核核，評評估跟蹤，，分析析全面面經(jīng)營營/預預算計計劃以以監(jiān)控控公司司整體體及事事業(yè)部部運行行狀況況，匯匯報明明顯的的業(yè)績績差異異事業(yè)部部及總總部投投資項項目的的方案案財務務論證證及后后期評評估審計，，重大大工程程的審審計及及監(jiān)督與與確保保各經(jīng)經(jīng)營單單元數(shù)數(shù)據(jù)的的正確確涉及公公司資資產(chǎn)變變動及及擔保保抵押押等事事務的的監(jiān)控控及實實施集團資資金的的計劃劃，跟跟蹤、、分析析、協(xié)協(xié)調資產(chǎn)保保全和和管理理制定集集團統(tǒng)統(tǒng)一的的資金金管理理制度度負責集集團籌籌資規(guī)規(guī)劃及及授信信管理理統(tǒng)一調調控集集團內(nèi)內(nèi)部資資金1/5/202336工程程部部的的調調整整(原原)工工程程部部原有有職職能能原信信息息中中心心供水水管管理理部部工程程部部管網(wǎng)網(wǎng)的的設設計計、、規(guī)規(guī)劃劃工程程的的報報批批大型型工工程程建建設設的的招招投投標標、、合同同管管理理及及施施工工管管理理原工工程程部部職職責責過過于于龐龐雜雜，，事事無無巨巨細細，，既既不不能能側側重重工工程程管管理理，，也也不不利利于于管管網(wǎng)網(wǎng)的的常常規(guī)規(guī)化化維維護護和和快快速速反反應應的的維維修修建議議將將管管網(wǎng)網(wǎng)維維護護及及小小型型土土木木工工程程建建設設的的職職能能分分離離，，新新的的工工程程部部將將把把工工作作重重點點放放在在管管網(wǎng)網(wǎng)的的規(guī)規(guī)劃劃設設計計、、大大型型工工程程的的報報批批及及項項目目控控制制工程程結結算算的的職職能能建建議議歸歸入入財財務務部部，，以以便便于于公公司司對對工工程程部部的的財財務務監(jiān)監(jiān)控控設計計思思路路原有有的的職職能能*GIS系系統(tǒng)統(tǒng)水廠廠小型型土土木木工工程程建建設設工程程結結算算二次次供供水水保保潔潔管網(wǎng)網(wǎng)維維修修需轉轉移移到到其其它它部部門門的的職職能能*從從原原來來其其它它部部門門轉轉移移來來的的職職能能財務務部部1/5/202337工程程部部的的使使命命是是負責公司司的管網(wǎng)網(wǎng)規(guī)劃設設計和工工程的監(jiān)監(jiān)控管理理管網(wǎng)規(guī)劃劃設計與與報批施工管理理工程部負責根據(jù)據(jù)圖紙編編制工程程的預算算負責外部部委托工工程造價價咨詢公公司及相相應協(xié)調調審核工程程進度款款支付報報告、經(jīng)經(jīng)濟變更更等招投標及及合同管管理工程質量量、進度度和現(xiàn)場場管理工工作工程資料料和現(xiàn)場場經(jīng)濟簽簽證的管管理管網(wǎng)的建建設規(guī)劃劃組織對設設計院的的招標工工作，由由公司招招標委員員會確定定對規(guī)劃劃設計院院的最終終選擇設計的進進度、質質量、成成本進行行管理控控制，對對設計變變更進行行管理工程的報報批負責合同同管理、、招投標標等項工工作依據(jù)公司司要求，，組織招投標工工作。負責合合同條款款的擬定定并按程程序上報報審批負責合同同的傳遞遞、存檔檔。在合合同執(zhí)行行過程中中，依據(jù)據(jù)實際完完成工程程量情況況按程序序上報審審批工程程付款工程預算算1/5/202338采購部的的組建(原)供供銷經(jīng)經(jīng)營部原有職能能需轉移到到其它部部門的職職能原有的職職能小宗分散散物資采采購小型專業(yè)業(yè)設備的的采購水廠綜合管理理部采購部大宗物資、、設備的的采購目前的供供銷經(jīng)營營對采購購的物資資沒有分分類，大大小物品品都由供供銷經(jīng)營營部采購購，而供供銷經(jīng)營營部沒有有足夠的的精力和和專業(yè)知知識，同同時跨部部門的協(xié)協(xié)作，嚴嚴重降低低的采購購的效率率建議將采購按照照關鍵采采購和一一般分散散的小型型采購兩兩個層次次進行界界定小宗物資資、小型型專業(yè)設設備的采采購可由由使用單單位自行行采購，，以提高采購購的靈活活性和及及時性大宗物資資、設備備的采購購則由新新設立采采購部統(tǒng)統(tǒng)一采購購，使用用單位參參與，確保在質質量不受受影響的的前提下下，降低低采購成成本設計思路路強化1/5/202339采購部的使命是是負責大大宗物資資、設備備的采購購，并通通過同內(nèi)內(nèi)部用戶戶的互動動聯(lián)系實實現(xiàn)采購購成本的的優(yōu)化采購物流采購部編制采購購實施計計劃負責對主主要供應應商相關關能力的的評估和和管理及及質量問問題的處處理負責公司司所需大大宗材料料、設備備的統(tǒng)一一采購物料的倉倉儲管理理與發(fā)放放分倉庫管管理和物物資調撥撥物料的合合理調配配和督促促緊缺物物料的采采購負責各種種物料的的運輸1/5/202340目錄x組織設計調調整的思路組組織結構設計方案案一總體架構總部的部門設設計供水事業(yè)部的的部門設計污水事業(yè)部的的部門設計戰(zhàn)戰(zhàn)略明晰組織結構設計計方案二組織設計方案案的總結評價價組織結構調整整建議1/5/202341供水事業(yè)部的的組織架構供水事業(yè)部綜合辦公室客戶服務中心心第二水廠桂城水廠九江水司供水管理部營業(yè)所總部的組織結結構設計思路供水事業(yè)部是是操作型組織織，其主要職職能客戶服務務、制水的經(jīng)經(jīng)營管理和管管網(wǎng)的管理，，是公司的利利潤中心供水事業(yè)部的的要求機構精精干、高效、、靈活有效強化客戶服務務的職能，同同時打破職能能制的條塊管管理，按照流流程建立統(tǒng)一一協(xié)調管理部部門，來提高高組織運行的的效率1/5/202342綜合辦公室室的組建*從原原來其它部部門轉移來來的職能原技術安全全部綜合辦公室室為便于供水水事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營計劃、、生產(chǎn)計劃劃、生產(chǎn)調調度及設備備的綜合管管理，建議議供水事業(yè)業(yè)部設立綜綜合辦公室室，集中供供水的綜合合管理職能能，更好地地發(fā)揮對水水廠和營業(yè)業(yè)所的指導導和支持作作用，同時時達到組織織精簡高效效的目的綜合辦公室室同時可以以設立市場場開拓的職職能，負責責區(qū)域與內(nèi)內(nèi)市場拓展展有關的業(yè)業(yè)務聯(lián)系設計思路新增加的職職能新增職能經(jīng)營計劃與與預算生產(chǎn)綜合計計劃生產(chǎn)調度制度建設*設備備管理*市場場拓展原供水營業(yè)業(yè)部1/5/202343綜合辦公室室的使命是是負責供水事事業(yè)部的綜綜合管理工工作經(jīng)營計劃制度、安全全建設綜合辦公室室市場拓展負責供水事事業(yè)部的制制度建設消防、安全全管理工作作根據(jù)公司年年度經(jīng)營計計劃制定供供水事業(yè)部部的年度經(jīng)經(jīng)營計劃和和預算負責供水事事業(yè)部的制制度建設負責供水業(yè)業(yè)務在區(qū)域域內(nèi)的拓展展生產(chǎn)綜合管管理組織制定生生產(chǎn)計劃，，檢查計劃劃的執(zhí)行情情況，編制統(tǒng)計生生產(chǎn)報表和和制水成本本報表，負負責制水成成本控制負責供水設設施、設備備的管理，，組織參與與重大設備備事故分析析和處理工工作負責生產(chǎn)調調度管理1/5/202344客服中心的的組建*從原原來其它部部門轉移來來的職能*客戶戶報裝*客戶戶咨詢*客戶戶投訴*客戶報報修客服中心原營業(yè)所目前公司客客戶服務職職能嚴重弱弱化，缺乏乏統(tǒng)一的客客服中心，，每個部門門只對局部部負責，沒沒有部門對對客戶服務務負總責，，同時調度度室和營業(yè)業(yè)所只對投投訴信息進進行簡單處處理，投訴訴處理無跟跟蹤反饋機機制，服務務效率低，，客戶滿意意度差建議議成成立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的客客服服中中心心來來負負責責接接待待客客戶戶報報裝裝、、客客戶戶咨咨詢詢、、客客戶戶投投訴訴和和客客戶戶報報修修，，將將信信息息分分類類處處理理，，并并對對客客戶戶投投訴訴以以及及工工程程安安裝裝、、維維修修等等售售后后服服務務情情況況進進行行及及時時的的跟跟蹤蹤、、反反饋饋設計計思思路路原調調度度室室原工工程程部部1/5/202345客服服中中心心的使使命命是是負負責責統(tǒng)統(tǒng)一一的的客客戶戶接接待待和和問問題題的的跟跟蹤蹤反反饋饋客戶戶接接待待客服服中中心心問題題跟跟蹤蹤反反饋饋客戶戶報報裝裝接接待待客戶戶咨咨詢詢的的解解答答、、客客戶戶投投訴訴確確認認問題題的的反反饋饋和和答答復復信息息的的分分類類處處理理對信信息息進進行行匯匯總總、、分分類類處處理理，，并并交交由由相相應應的的部部門門（（主主要要是是供供水水管管理理部部））對問問題題的的處處理理和和售售后后服服務務情情況況進進行行及及時時的的跟跟蹤蹤、、反反饋饋客戶戶問問題題的的答答復復，，并并對對服服務務質質量量進進行行考考核核1/5/202346供水管管理部部的組組建*從從原原來其其它部部門轉轉移來來的職職能*水水表表的檢檢定和和維修修*管管網(wǎng)網(wǎng)的閥閥門調調控*供供水水檢查查*管管網(wǎng)的的維修修*供供水的的二次次保潔潔供水管管理部部原計量量部目前在在供水水環(huán)節(jié)節(jié)，職職能分分工過過細，，計量量部、、工程程部、、調度度室、、供水水檢察察大隊隊都參參與客客戶的的投訴訴和報報裝、、報修修的處處理，，并且且沒有有牽頭頭的部部門，，因而而各部部門之之間協(xié)協(xié)調困困難，，處理理結果果沒有有反饋饋，無無人對對整個個處理理結果果負責責建議將將原工工程部部的管管網(wǎng)維維修、、安裝裝的職職能，，供水水檢查查大隊隊的管管網(wǎng)檢檢查職職能，，調度度室的的管網(wǎng)網(wǎng)閥門門管理理的職職能，，和計計量部部的水水表檢檢定維維修的的職能能合并并為供供水管管理部部，作作為供供水協(xié)協(xié)調管管理的的中心心，同同時加加強統(tǒng)統(tǒng)一的的檢查查、維維護的的計劃劃管理理工作作，對對整個個供水水環(huán)節(jié)節(jié)負責責設計思思路原調度度室原工程程部原供水水檢查查大隊隊1/5/202347供水管管理部部的使使命是是負責責供水水管網(wǎng)網(wǎng)的維維護、、搶修修和管管網(wǎng)檢檢測漏漏工作作，保保障管管網(wǎng)正正常供供水供水管管理管網(wǎng)的的檢查查、維維修供水管管理部部水表檢檢定、、維修修水表檢檢定裝裝置周周期檢檢定前前的大大修工工作問題水水表的的檢測測及維維修對新購購置的的水表表及零零配件件進行行質量量驗收收按照計計劃組組織實實施測測漏工工作對管網(wǎng)網(wǎng)、閥閥門、、水表表接頭頭、消消防栓栓、管管道進進行巡巡查，，并及及時維維修或或更新新爆管事事件的的搶修修定期對對管網(wǎng)網(wǎng)進行行循環(huán)環(huán)檢測測小型管管網(wǎng)的的安裝裝根據(jù)城城市規(guī)規(guī)劃和和市場場變化化，提提出管管網(wǎng)建建設、、改造造計劃劃監(jiān)督并并查處處用水水違章章行為為根據(jù)管管網(wǎng)漏漏失狀狀況，，有計計劃地地布置置實施施檢漏漏工作作根據(jù)客客戶用用水狀狀況，，對水水表實實施監(jiān)監(jiān)控管網(wǎng)及及設施施維護護、檢檢測、、檢漏漏的工工作計計劃調控閥閥門，，調整整平衡衡轄區(qū)區(qū)水壓壓停復水水時間間通知知二次供供水保保潔1/5/202348目錄x組織織設計計調整整的思思路組組織結構設設計方方案一一總體架架構總部的的部門門設計計供水事事業(yè)部部的部部門設設計污水事事業(yè)部部的部部門設設計戰(zhàn)戰(zhàn)略明明晰組織結結構設設計方方案二二組織設計計方案的的總結評評價組織結構構調整建建議1/5/202349污水事業(yè)業(yè)部的組組織架構構污水事業(yè)業(yè)部的組組織結構構污水事業(yè)業(yè)部同供供水事業(yè)業(yè)部的組組織結構構較為類類似，其其中綜合合辦公室室的設置置及其職職能相同同，但污污水事業(yè)業(yè)部不需需要設置置專門的的客服中中心和管管網(wǎng)的綜綜合管理理部門，，只要設設立的小小型工程程部，負負責管網(wǎng)網(wǎng)的維修修和維護護設計思路路污水事業(yè)部綜合辦公室工程部平洲污水廠桂城污水廠管網(wǎng)、水表的維護、維修1/5/202350目錄x組織設設計調整整的思路路組織組織結構構設計方方案一組織結構構設計方方案二組織設計計方案的的總結評評價組織結構構調整建建議1/5/202351核心功能能財務/資資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃/SBU戰(zhàn)略略監(jiān)控/投投資管理理收購、兼兼并公關人才培養(yǎng)養(yǎng)法律審計集中營銷銷R&D采購/物物流銷售網(wǎng)絡絡人事管理理財務管理戰(zhàn)略管理操作管理管理模式式功能和人人員配置置集分權分權集權與分分權相結結合集權財務/資資產(chǎn)集團規(guī)劃劃/SBU戰(zhàn)略略監(jiān)控/投投資管理理收購、兼兼并公關人才培養(yǎng)養(yǎng)法律審計集中營銷銷現(xiàn)金管理理+總總部組織織機構的的管理財務/資資產(chǎn)集團規(guī)劃劃監(jiān)控/投投資管理理收購、兼兼并+總總部組織織機構的的管理重要功能能總部功能能+總總部組織織機構的的管理方案2是是基于操操作型管管控模式式下的組組織結構構設計，，撤銷事事業(yè)部，，總部作作為管理理監(jiān)控以以及投資資管理中中心，各各水廠作作為生產(chǎn)產(chǎn)與成本本中心1/5/202352組織結結構為為職能能型組組織管理高高度集集中，，便于于最高高管理理層對對企業(yè)業(yè)的嚴嚴格控控制有利于于專業(yè)業(yè)管理理，提提高工工作效效率有利于于取得得企業(yè)業(yè)的規(guī)規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟和和效率率對環(huán)境境變化化反應應慢，，缺乏乏創(chuàng)新新性企業(yè)領領導管管理負負擔過過重橫向協(xié)協(xié)調比比較困困難不利于于培養(yǎng)養(yǎng)全面面型的的管理理人才才環(huán)境穩(wěn)穩(wěn)定，，不確確定性性低中小型型企業(yè)業(yè)產(chǎn)品市市場比比較單單一生產(chǎn)技技術發(fā)發(fā)展變變化較較慢對環(huán)境境適應應性較較好，，組織織結構構比較較穩(wěn)定定每個業(yè)業(yè)務單單位都都有自自己的的經(jīng)營營領域域和特特點市市場，，便于于組織織專業(yè)業(yè)化生生產(chǎn)和和市場場開拓拓，市市場反反應快快有利于于高層層領導導擺脫脫日常常管理理事務務，考考慮經(jīng)經(jīng)營管管理重重大問問題有利于于培養(yǎng)養(yǎng)全面面管理理人才才各業(yè)務務單位位作為為利潤潤中心心，便便于業(yè)業(yè)績考考核和和戰(zhàn)略略規(guī)劃劃的實實施各業(yè)務務單位位都需需設立立各自自的職職能部部門，，人員員費用用增加加各業(yè)務務單位位之間間各自自獨立立，協(xié)協(xié)調比比較困困難各業(yè)務務單位位考慮慮問題題往往往從本本部門門出發(fā)發(fā)，影影響企企業(yè)整整體利利益中等不不確定定性，，環(huán)境境比較較穩(wěn)定定，產(chǎn)產(chǎn)品市市場多多樣化化的大大型企企業(yè)易于取取得產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新和和技能能專業(yè)業(yè)化雙雙重要要求所所需的的協(xié)調調可以靈活使使用人力資資源，利于于激發(fā)員工工的創(chuàng)造性性和增強組組織的適應應性從事某一產(chǎn)產(chǎn)品或項目目的研究、、設計或生生產(chǎn)時，能能把各類專專業(yè)人才集集中在一起起通力合作作，解決各各種困難和和問題雙重職權關關系容易導導致多頭領領導組織關系比比較復雜，，各部門之之間容易產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，，并且協(xié)調調不易環(huán)境頻繁變變化，具有有較高的不不確定性從事常規(guī)技技術的生產(chǎn)產(chǎn)，相互依依賴性高功能型組織織戰(zhàn)略業(yè)務單單位型組織織矩陣制組織織優(yōu)點缺點適用條件1/5/202353組織結構總總體方案：：公司總部各水廠決策執(zhí)行運營與成本本中心公司總部投資發(fā)展中心人事行政中心財務中心生產(chǎn)技術中心營銷中心采購中心工程管理中心平洲污水廠桂城污水廠副總副總桂城水廠黨群部第二水廠九江自來水公司管理監(jiān)控與與投資中心心1/5/202354黨群部設計計部門機構設設置黨群工作具有極極強的特殊殊性和中國國政治經(jīng)濟濟環(huán)境的背背景特色，，宜單獨建建部黨群部的工工作職責主主要由國家家有關政策策與黨團以以及工會組組織決定黨群部主要要工作職責責圍繞組織織生活以及及企業(yè)文化化建設展開開，對于企企業(yè)員工的的生活以及及工作環(huán)境境改善具有有重要意義義設計思路黨群部的部部門職能黨群部黨團工會工工作企業(yè)文化管管理依據(jù)黨章、、公司黨支支部的規(guī)定定要求，組組織建立健健全黨組織織的機構，，進行黨員員管理、黨黨員發(fā)展等等黨務管理理活動負責工會、、共青團、、婦聯(lián)的組組織建設工工作組織協(xié)調各各部門組織織開展黨、、工、團、、婦的相關關活動及公公司的大型型慶典等綜綜合聯(lián)誼活活動負責公司職職代會組織織管理工作作負責《x》》等報刊的的編寫和公公司網(wǎng)頁的的及時更新新負責企業(yè)文文化的塑造造豐富員工業(yè)業(yè)余文化生生活員工工滿滿意意度度調調查查黨群群部部工會會辦辦公公室室政工工辦辦公公室室1/5/202355投資資發(fā)發(fā)展展中中心心設設計計投資資發(fā)發(fā)展展中中心心的的部部門門職職能能部門門機機構構設設置置備注注說說明明：：不不設設二二級級機機構構健全全公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃與與投投資資管管理理體體系系公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略與與投投資資關關系系密密切切，，需需要要的的信信息息以以及及工工作作內(nèi)內(nèi)容容性性質質基基本本一一致致，，按按照照精精簡簡原原則則統(tǒng)統(tǒng)一一設設立立投投資資發(fā)發(fā)展展中中心心部門門職職責責設設定定主主要要考考慮慮戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及投投資資管管理理的的主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容以以及及與與其其它它部部門門之之間間關關系系的的協(xié)協(xié)調調戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃職職責責設設在在經(jīng)經(jīng)營營層層，，公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略委委員員會會不不從從事事具具體體規(guī)規(guī)劃劃工工作作，，只只負負責責審審議議與與決決策策人員員配配置置力力求求精精簡簡，，要要求求綜綜合合素素質質高高設計計思思路路投資資發(fā)發(fā)展展中中心心信息息分分析析行業(yè)業(yè)研研究究戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃投資資管管理理建立立企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的信信息息分分析析和和研研究究系系統(tǒng)統(tǒng)收集集行行業(yè)業(yè)及及市市場場信信息息，，研研究究相相關關行行業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢及及競競爭爭態(tài)態(tài)勢勢組織織重重大大投投資資項項目目的的搜搜尋尋、、洽洽談談、、可可行行性性論論證證及及招招投投標標等等，，組組織織公公司司收收購購兼兼并并活活動動對影影響響公公司司所所處處行行業(yè)業(yè)的的政政治治、、經(jīng)經(jīng)濟濟、、技技術術等等因因素素進進行行研研究究和和跟跟蹤蹤對公公司司今今后后可可能能涉涉足足的的行行業(yè)業(yè)進進行行分分析析研研究究建立立建建公公司司主主導導業(yè)業(yè)務務的的行行業(yè)業(yè)信信息息數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫對市市場場重重大大變變化化和和競競爭爭對對手手的的狀狀況況進進行行分分析析和和跟跟蹤蹤制定定公公司司中中長長期期發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和年年度度規(guī)規(guī)劃劃制定定公公司司年年度度經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃與與實實施施措措施施對公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施效效果果進進行行監(jiān)監(jiān)控控，，對對發(fā)發(fā)展展偏偏差差進進行行分分析析并并提提出出改改進進措措施施公司司總總體體經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況及及業(yè)業(yè)務務組組合合的的分分析析與與評評估估負責責根根據(jù)據(jù)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃和和年年度度經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃的的要要求求，，通通過過自自建建、、收收購購等等手手段段實實現(xiàn)現(xiàn)公公司司新新業(yè)業(yè)務務的的拓拓展展負責責投投資資項項目目的的評評估估、、選選擇擇、、估估價價、、融融資資方方案案的的設設計計負責責公公司司增增量量投投資資的的的的實實施施與與管管理理工工作作1/5/202356人事事行行政政中中心心設設計計人事事行行政政中中心心的的部部門門職職能能部門門機機構構設設置置強化化公公司司人人力力資資源源管管理理，，規(guī)規(guī)范范和和完完善善人人力力資資源源管管理理體體系系完善善公公司司法法律律事事務務管管理理職職能能，，防防范范經(jīng)經(jīng)營營風風險險規(guī)范范公公司司制制度度流流程程體體系系建建設設充分分考考慮慮工工作作內(nèi)內(nèi)容容的的相相關關性性與與協(xié)協(xié)同同效效應應，，按按照照精精簡簡原原則則設設立立統(tǒng)統(tǒng)一一的的人人事事行行政政中中心心，，同同時時下下設設人人力力資資源源以以及及行行政政管管理理兩兩個個二二級級機機構構進進行行專專業(yè)業(yè)化化分分工工管管理理未來考考慮公公司規(guī)規(guī)模擴擴張與與業(yè)務務多元元化可可以適適時調調整設計思思路人事行行政中中心人力資資源管管理公關及及法律律事務務行政后后勤管管理制度體體系建建設負責建建立和和完善善與人人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略相相配套套的激激勵機機制建立和和完善善公司司人力力資源源管理理體系系，確確保人人力資資源滿滿足公公司現(xiàn)現(xiàn)狀和和未來來發(fā)展展需要要建立合合理的的薪酬酬體系系和績績效考考核體體系，，同時時完善善公司司的招招聘培培訓體體系公司公公共關關系管管理以以及外外事接接待為公司司的投投資決決策提提供法法律意意見，，咨詢詢和文文件審審核，，辦理理工商商登記記等相相關法法律事事務為公司司各部部門提提供法法律服服務負責處處理公公司的的知識識產(chǎn)權權保護護事宜宜處理對對外法法律糾糾紛負責會會務管管理以以及文文件檔檔案歸歸口管管理負責公公司日日常接接待以以及工工作協(xié)協(xié)調負責后后勤，，車輛輛管理理行政辦辦公用用品及及資產(chǎn)產(chǎn)管理理負責為為總經(jīng)經(jīng)理提提供文文秘及及有關關辦公公支持持服務務各項決決議的的執(zhí)行行情況況的跟跟蹤和和督促促公司規(guī)規(guī)章制制度以以及文文件的的擬訂訂與下下發(fā)負責公公司管管理制制度及及流程程體系系建設設人事行行政中中心人力資資源部部行政管管理部部1/5/202357財務中中心設設計財務中中心的的部門門職能能部門機機構設設置強化和和完善善公司司財務務管理理職能能體系系結合業(yè)業(yè)內(nèi)標標桿企企業(yè)最最佳實實踐，，按照照全面面預算算管理理的財財務管管理體體系要要求進進行職職責劃劃分根據(jù)機機構精精簡以以及適適應性性原則則進行行部門門機構構設計計考慮公公司目目前的的總體體規(guī)模模和實實際的的審計計工作作量，，建議議將審審計職職能歸歸入財財務中中心，，使部部門更更為精精簡，，今后后可根根據(jù)業(yè)業(yè)務發(fā)發(fā)展的的實際際需要要單列列一個個審計計部門門設計思思路財務中中心會計核核算預算監(jiān)監(jiān)控融資與與資產(chǎn)產(chǎn)管理理資金管管理財務管管理和和會計計核算算工作作財務會會計信信息匯匯總及及管理理會計報報表合合并編編制財務狀狀況說說明書書編制制會計管管理對各部部門費費用的的會計計核算算與管管理指指導配合公公司的的預算算管理理工作作及編編制相相關決決策所所需專專題報報告全面預預算工工作實實施控控制及及預算算調整整建議議投資項項目預預決算算、財財務審審核，，評估估，提提出建建議跟蹤，，分析析全面面經(jīng)營營/預預算計計劃以以監(jiān)控控運行行狀況況，向向公司司領導導匯報報明顯顯的業(yè)業(yè)績差差異(月度度，季季度，，年度度)負責財財務審審計與與監(jiān)督督工作作籌資方方案總總體優(yōu)優(yōu)化和和平衡衡涉及公公司資資產(chǎn)變變動及及擔保保抵押押等事事務的的監(jiān)控控及實實施公司資資金的的計劃劃，跟跟蹤、、分析析、協(xié)協(xié)調(現(xiàn)金金流入入流出出預算算)參與投投資項項目的的財務務風險險評估估資產(chǎn)處處置和和日常常管理理負責公公司內(nèi)內(nèi)、外外部一一切資資金的的結算算負責定定期分分析公公司現(xiàn)現(xiàn)金流流入及及現(xiàn)金金收支支平衡衡情況況，并并對解解決資資金缺缺口提提出相相應籌籌資方方案負責有有關財財務票票據(jù)單單證管管理負責及及時清清繳各各種稅稅費對外短短期投投資的的管理理備注說說明：：不設設二級級機構構1/5/202358生產(chǎn)技技術中中心設設計生產(chǎn)技技術中中心部部門職職能部門機機構設設置在充分分考慮慮工作作內(nèi)容容的兼兼容與與協(xié)同同性基基礎上上將原原有分分散在在公司司各部部門的的職責責進行行重組組歸并并，設設立生生產(chǎn)技技術中中心，，負責責質量量、