2023年10月的工作總結

第6頁共6頁2023年?10月的工?作總結轉?眼間，__?年又過半了?，回顧這半?年來的工作?，我在各位?同事的支持?與幫助下，?按照公司和?個人的年度?計劃，較好?地完成了自?己的本職工?作。通過半?年來的學習?與工作，我?對本職工作?有了新的認?識，而且個?人工作能力?也得到較大?的提高。現(xiàn)?將半年來的?工作情況總?結一、上?半年工作總?結(一)?、知識管理?__年根?據(jù)集團知識?管理積分辦?法，結合公?司實際，調?整了公司原?有的km推?進考核評價?方案，新的?積分卡更加?注重考核結?果量化、過?程導向化、?知識創(chuàng)新化?。通過近半?年的施行，?達到了較好?的效果。?數(shù)據(jù)回顧?(1)、_?_年集團知?識管理考核?積分卡(截?止__月)?說明：截?止__月，?集團平均分?為___分?，___分?以上的有_?__家;_?__分以上?的有___?家，最低分?為___分?;并列__?_分的有_?__家(包?含集團職能?部門)，黃?石公司集團?并列第一，?華南第一。?去年同期排?名___名?。(2)?、__年集?團知識管理?考核——個?人積分說?明：員工平?均積分年累?計為___?分，排名前?列。(3?)、__年?集團知識管?理考核——?頻道___?1、培訓?覆蓋面力求?___%?__年，集?團調整了考?核要求，形?成了以ck?o頻道為核?心的考核機?制，重點_?__各工廠?的頻道__?_、員工積?分，同時也?調整了ck?o積分辦法?。對此，公?司也作出了?相應的調整?，并在__?月至__月?對各部門進?行相關培訓?。通過培訓?，使員工明?白怎樣可以?提高積分、?怎樣推薦、?怎樣點評、?怎樣使用審?批流程等。?各部門通過?培訓，km?推進氛圍較?好，員工自?覺使用km?工具并達到?可喜成果。?___、?___成立?項目小組?__月成立?qc小組，?主要圍繞“?如何提高k?m積分卡在?集團的排名?”展開項目?攻關。__?月召開項目?啟動會議，?明確責任人?及活動分工?。每月回顧?總結，遵循?pdca原?則達到預期?目標。通過?項目攻關，?我們規(guī)范了?推進要求，?解決了每月?存在的不同?問題。3?、迎接集團?km現(xiàn)場審?計__月?底，集團企?劃總部劉曾?、張宇童兩?位老師來我?司現(xiàn)場查核?知識管理推?進工作，高?度贊揚了我?司的km推?進工作，認?為我司亮點?很多，值得?兄弟工廠借?鑒，特別是?流程規(guī)范、?流程效率高?。本次查核?我司成績?yōu)?___分，?為第一批查?核單位。?4、參加知?識管理年會?，黃石公司?大放光彩。?__月_?_日，青島?啤酒第__?_屆知識管?理精英與q?c成果發(fā)布?會在___?松江隆重召?開，姜宏副?總裁等公司?領導及來自?各業(yè)務單位?及各職能部?門知識管理?和qc工作?者___余?人共同參加?了此次盛會?。在本次?大會上，黃?石公司__?_或個人共?榮獲___?項榮譽，著?實給力。?(1)、黃?石公司總經?理檀總榮獲?集團“知識?管理卓越領?導者”榮譽?稱號(全集?團各級工廠?及職能部門?參評，本獎?項只有__?_名);?(2)、黃?石公司榮獲?集團“知識?管理頻道經?營進步獎”?(km推進?團隊集中亮?相，并多次?受到好評，?其中黃石公?司的km推?進考核細則?在知識管理?精英上被集?團老師__?_推薦);?(3)、?個人榮獲集?團“最佳知?識管理專員?”榮譽稱號?。本次年?會上，集團?高度評價我?司的km推?進工作，通?過交流學習?，其他兄弟?工廠也紛紛?表示贊同我?司的考核思?路和推進思?路，對我們?的工作給予?了充分的肯?定。(二?)、現(xiàn)場管?理數(shù)據(jù)回?顧1、調?整考核思路?，糾正了部?門班組原有?“做得多錯?的多”、“?職能部門和?生產部門考?核不均衡”?等現(xiàn)象;?__年，通?過與部門班?組的溝通，?發(fā)現(xiàn)很多員?工對6s推?進有抵觸情?緒，認為“?面積越大，?做得事情越?多，錯就越?多，考核就?越嚴重?！?這種情況無?形中打消了?員工的積極?性，特別是?生產部門員?工認為與優(yōu)?秀無緣，索?性放棄。針?對這種情況?，__年公?司調整考核?思路，引導?員工“有做?必有果”，?班組培訓、?班組自查、?按時整改、?完成會議決?議等等要求?紛紛納入考?核項目，改?變以往只以?檢查結果作?為考核依據(jù)?的形式，讓?員工正真認?識到“做得?多、做得對?就可以得分?高”。2?、規(guī)范班組?現(xiàn)場管理，?發(fā)揮班組主?觀能動性，?變被動為主?動，持續(xù)開?展部門自查?和班組自查?;按照_?_年制定的?推進思路，?各部門積極?開展部門或?班組自查，?周自查已經?成為部門的?習慣。各部?門均形成以?部門部長和?部門6s推?進員為核心?的自查小組?，按期查核?一周內部門?不合格事項?并督辦上周?整改事項。?各部門或班?組6s推進?氛圍較好，?例如綜合部?小車班成員?主動開展季?度現(xiàn)場管理?回顧工作;?生產部成品?庫較去年改?觀較大，現(xiàn)?場面貌煥然?一新;工程?部制冷班、?配電班、財?務部收發(fā)中?心等區(qū)域現(xiàn)?場有條不紊?，被評為“?現(xiàn)場管理紅?旗班組”;?班組會議學?習現(xiàn)場管理?推進技巧，?回顧現(xiàn)場管?理存在的問?題。3、?“示范點”?、“現(xiàn)場亮?點”以點帶?面，提升員?工積極性。?公司月度?查核，部門?主動上報，?各部門紛紛?打造部門班?組現(xiàn)場亮點?，例如包裝?部生產現(xiàn)場?統(tǒng)一有序，?標示規(guī)范的?員工水杯、?工程部鍋爐?班的小改小?革、人力資?源部物品定?置管理等。?班組示范點?及亮點的宣?傳有利的推?動了部門的?管理工作，?提升了員工?的積極性。?4、引入?“現(xiàn)場管理?優(yōu)秀部門流?動紅旗”及?“現(xiàn)場管理?部門警示旗?(藍旗)”?管理策略，?鞭策部門力?爭先進。?(三)、包?裝有效工時?數(shù)據(jù)回顧?1、成立?“包裝有效?工時”項目?攻關小組，?圍繞課題進?行項目攻關?。__月成?立“包裝有?效工時”q?c項目小組?，成員包含?生產部、人?力資源部及?包裝部成員?。月度開展?小組活動，?按期回顧和?總結月度推?進工作，并?解決存在問?題。2、?包裝部“有?效工時”氛?圍較好，班?組長學習有?效公司的統(tǒng)?計方法，有?效工時數(shù)據(jù)?評比落實到?包裝班組，?班組成員每?周可以查看?有效工時數(shù)?據(jù)。3、?有效工時管?理工具指導?生產，引導?包裝開班生?產。按照生?產部的生產?計劃，結合?工時統(tǒng)計方?法指導生產?，包裝部部?門領導一致?支持“開三?班”生產。?與__年同?期比，產銷?量增長，生?產人員減少?，達到了“?減員增效的?”目的。?(四)、e?-hr人事?信息管理?e-hr人?事信息管理?為__年新?增職責，通?過半年的學?習和實際操?作基本掌握?了相關要求?和操作技巧?。1、員?工自助查詢?。2、積?極學習新操?作手冊，月?度erp維?護正常，集?團月度查核?沒有出現(xiàn)異?常。3、?參加華南區(qū)?域erp人?事薪酬管理?培訓，考試?成績名列前?茅，順利取?得結業(yè)證書?。二、上?半年工作不?足1、深?入一線不夠?，基礎工作?缺少根基。?對基層員工?的需求情況?了解少，不?能及時掌握?他們的相關?情況。2?、管理缺乏?魄力。主要?體現(xiàn)在考勤?管理上，工?作滯后，致?使遲到、早?退現(xiàn)象時有?發(fā)生。3?、對精細化?的管理理念?和工作方法?缺少深刻的?認識和理解?。對集團推?崇的較好的?管理工具學?習不透，研?究不深，理?解不全面。?例如對集團?包裝有效工?時的理解不?深，導致h?r績效積分?卡多次失分?。4、學?習力還有待?提升，__?_面過窄，?自己的學識?、能力和閱?歷與其任職?崗位都有一?定的距離，?不利于工作?的正常開展?。5、現(xiàn)?場管理檢查?力度不夠，?常規(guī)性問題?經常出現(xiàn)，?對一些不符?合項的整改?跟進滯后，?部門間的溝?通還有待于?加強。三?、下半年工?作計劃1?、知識管理?(1)、?完善知識管?理月度查核?清單，梳理?部門常規(guī)文?檔，建立k?m文檔上傳?檔案，按期?查核文檔上?傳的及時性?。(2)?、總經理特?殊門戶的搭?建。積極爭?取集團的資?源，力爭成?為第一批試?點單位，為?公司高管定?制專有的k?m門戶。?(3)、進?一步完善審?批流程。?(4)、網?上調查、時?間管理模塊?的推進。?我們的目標?：總結先進?工廠的亮點?，打造一流?的知識管理?團隊，奮力?躋身集團前?___名。?2、現(xiàn)場?管理(1?)、持續(xù)開?展旺季綜合?檢查。(?2)、部門?6s專員培?訓學習，加?強檢查的能?力。(3?)、編制辦?公室及部分?生產班組現(xiàn)?場管理