裝飾公司工作總結萬能范文通用

第裝飾公司工作總結萬能范文通用

裝飾公司工作總結萬能范文通用

裝飾公司是集室內設計、預算、施工、材料于一體的專業(yè)化設計公司.下面是小編小編為大家整理的關于裝飾公司工作總結萬能范文,希望對您有所幫助！

裝飾公司工作總結萬能范文1

20_年是幸福之家裝飾三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績.

一、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務,轉換經(jīng)營機制,優(yōu)化工作流程,強化服務意識,拓寬經(jīng)營范圍.

1、全面推行區(qū)域營銷模式,實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識.

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營管理.

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺

階打下了堅實的基礎.與此同時,公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,制定實施了分支機構管理手冊.根據(jù)管理手冊,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書.管理手冊的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用.

3、合理利用經(jīng)營資源,加強經(jīng)營配套服務意識,

為了更好地服務項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了客戶管理制度,針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務.

公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元,實際完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標,取得了良好的經(jīng)營效益.

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、

國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程.

通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務增長點.

二、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù).

2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現(xiàn)了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求.

3、加強項目管理,建立規(guī)范的項目管理體系

通過總結項目管理經(jīng)驗,編制了工程項目管理手冊,實行項目責任經(jīng)營,明確了項目部是成本中心的定位.項目管理手冊的實施,規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指

標；明確項目管理成本任務,人性化、合理化項目考核激勵機制.

三、企劃工作取得重大突破,全面提升公司品牌影響力

為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件,我們花大力氣做好公司企劃工作.通過努力,公司先后榮獲全國裝飾百強企業(yè)、aaa信用企業(yè)、全國信息化先進單位、最佳室內設計企業(yè)稱號,共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優(yōu)、3項市優(yōu)裝飾工程獎,5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎,彭剛榮獲全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、蔣劍榮獲全國杰出青年室內建筑師、吳建輝和羅寧榮獲市優(yōu)秀項目經(jīng)理榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核.提高了公司市場競爭力,從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎.

四、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善員工手冊,初步形成激勵機制,努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制.公司共吸引各類人才近30名,初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力.

五、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊空間的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力.

裝飾公司工作總結萬能范文2

光陰如梭,20__年轉眼即逝；銀裝素裹,喜迎20__年的降臨.20__年對我來說是個不平凡的一年,也是我人生的一個重要的轉折點我從_轉到了_.

回首過去一年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學到了很多.非常感謝_裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質和才能.在此我向公司尊敬的領導以及親愛的同事們表示衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中順利進行；也因有你們的幫助,才能令我在公司的發(fā)展上一個臺階；真的是你們承托了我.可以說20__年是_分公司拓展_市場的起步階段,很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長.

一、下面我將這一年來的具體工作情況匯總如下

1.20__年_月-_月在_裝飾有限公司.

_項目部.通過一個半月的實踐與學習,我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義,明白了常見幾種幕墻的種類,懂得了幕墻施工的工藝流程,知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備.學習的同時也協(xié)助這邊項目部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質量,測量與放線,和安全管理類工作.

公司加工車間.跟蹤學習系統(tǒng)門窗的.在車間呆的20天左右的時間里,由于這批門窗加急,一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙,當然這不是公司領導的希望和自己的由衷,但分配到一個崗位,我一定會忠于職守的.一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨-點數(shù)-入庫-拆包裝-穿隔熱條-切割-洗槽,鉆孔-組裝-裝車發(fā)貨的一個過程.

2.20__年_月-_月,在_項目部.前兩個月的工作主要是學習階段,通過這兩個月的學習,讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解.來到這里,我也積極參與到項目管理的隊伍中來.在這里主要負責做的工作有：

（1）進材料時數(shù)量清點,安排堆放的場地.

（2）進場材料的質量檢查（特別是玻璃,和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）.

（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收.

（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收.

（5）1~4#樓的成品保護檢查.

（6）組織監(jiān)理進行1~4#樓的噴淋試驗,及檢修.

（7）ALUK配件,覆膜廠提貨.

（8）畫5,6#樓門窗加工圖.

3.20__年_月-20__年_月,在_上海分公司擔任項目經(jīng)理一職,管理_樣板房和_地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地.主要負責的工作如下：

（1）根據(jù)總包要求,排施工工期.

（2）組織安裝班組進場,簽訂合同.

（3）協(xié)調落實車間加工,紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題.

（4）與業(yè)主、顧問、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調.

（5）收集相關材料的資料,報監(jiān)理批復.

（6）現(xiàn)場施工的管理（安裝質量,工人安全）.

二、經(jīng)驗和收獲

通過在_幕墻工作這一年來,完成了一些工作,也取得了一定成績,總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1.項目管理,（內部、外部）溝通協(xié)調很重要.

2.做每項工作都要有目的、計劃和步驟.

3.不管大事小事,都要切切實實地去落實.

4.擺正自己的位置,下功夫熟悉,才能更好適應工作崗位.

5.只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài).

6.要加強與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與工人多多進行思想交流.管得好工人,才能真正管得好工程.

三、自身存在的不足與缺點

通過這一年工作,也讓我從中看到了自身存在著不足的地方,主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調能力.

2.缺乏門窗、幕墻相關的專業(yè)知識,考慮問題不夠周全.

3.事多了,有時候會分不清事情的輕重.

4.對新的#39;事物,學習的用心程度不夠,工作上大膽創(chuàng)新精神不夠.

5.把生活中的一些瑣事,帶進到工作中來,影響工作心情和效率.

四、下步的打算

針對20__年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面：

1.加強與工人、同事、領導之間的溝通能力.

2.業(yè)余時間多看些門窗、幕墻的規(guī)范,增長自己的理論知識,充實自己.

3.做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底！

4.通過不斷深入的了解,慢慢培養(yǎng)起對本專業(yè)興趣,從而提高主動性和積極性.

5.合理安排好自己生活上的事情,做到公私分明.

當一個合格的項目經(jīng)理是我永恒的目標！在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,自覺加強專業(yè)知識的學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,不斷掌握方法積累經(jīng)驗.我注重以工作計劃為牽引,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,努力的提高專業(yè)知識.及時地向領導匯報自己在工作中的思想、感受以及工程進展情況,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷.我們的工作需要團結才有力量,需要合作才會成功,鼠標加水泥把我們的工作推向前進吧！

裝飾公司工作總結萬能范文3

轉眼間就這樣過去了,在過去的一年中,裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長,公司的發(fā)展也越來越被看好.雖然受金融危機的影響,全國樓市普遍不景氣,售房量較往年并沒有大的增長.不過我們裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后,在業(yè)界已經(jīng)有了一定的名氣,在加上我們的工作態(tài)度以及質量,我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪.

是裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年,公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,按照思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新的要求,努力拼搏,在廣大項目經(jīng)理的支持和信任下,視困難為考驗,化挑戰(zhàn)為機遇,在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績.

一、注重企業(yè)人才建設,增強企業(yè)競爭力

公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善員工手冊,初步形成激勵機制,努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制.公司共吸引各類人才近30名,初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略,逐步增加企業(yè)競爭力.

二、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)凝聚力

良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力,通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內刊空間的改版,文化宣傳欄的及時更新,拓展游,攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動,宣傳、推廣了企業(yè)文化建設,增加了員工對企業(yè)的認同感,提升了企業(yè)凝聚力.

三、以經(jīng)營為核心,整合資源,推行區(qū)域營銷模式

根據(jù)公司經(jīng)營年的戰(zhàn)略定位,我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務,轉換經(jīng)營機制,優(yōu)化工作流程,強化服務意識,拓寬經(jīng)營范圍.

1、全面推行區(qū)域營銷模式,實行區(qū)域市場責任營銷

根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū),由區(qū)域經(jīng)理對其進行責任經(jīng)營,明確責任與考核指標,按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評,區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤,激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識.

2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,完善分支機構經(jīng)營管理.

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度,根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,先后在江蘇南京、無錫,山東青島,湖北武漢,江西南昌、天津等地設立了分公司,進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎.與此同時,公司注重對各分支機構的支持、服務和管理,制定實施了分支機構管理手冊.根據(jù)管理手冊,公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經(jīng)營責任書.管理手冊的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營責任、增強各分支機構的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用.

3、合理利用經(jīng)營資源,加強經(jīng)營配套服務意識.

為了更好地服務項目經(jīng)理,提高工程中標率,我們制定了客戶管理制度,針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務.

公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設計合同1376萬元,實際完成產(chǎn)值39646萬元,較好地完成了公司的經(jīng)營目標,取得了良好的經(jīng)營效益.在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,,公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程.

通過不懈努力,公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢,為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場,形成了公司新的業(yè)務增長點.

四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

1、今年我們合理設置部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,并簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,并且與員工的工資掛鉤,每季度根據(jù)工作目標完成情況進行考評,分為a、b、c級,獎罰有據(jù).

2、加強公司管理成本控