爭光樹脂化工廠年終總結

爭光樹脂化工廠年終總結爭光樹脂化工廠年終總結

爭光樹脂化工廠年終總結

時間過得真快，轉瞬間我已經在爭光樹脂廠工作四個月了，在這段工作的時間里，特別感謝領導的支持和各位師傅的幫忙，使我個人的工作力量有了很大的提高，現(xiàn)我將這四個月的工作狀況總結如下：我于201*年9月15日來到公司工作，學習了公司組織的新職工入廠培訓，通過這次培訓，使我了解了公司的進展歷程，企業(yè)文化和相關規(guī)章制度，了解到怎樣才能成為一名優(yōu)秀的員工，感受到公司對每一位員工的的關心，通過這幾次二車間全崗位的考試，感謝公司領導們?yōu)閹兔π聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。9月份公司安排我到二車間擔當水洗職務，在公司設備主任，班長的幫忙下，使我對公司現(xiàn)有的設備進展了熟識和了解，使我學到了很多以前沒有接觸過的學問，提高了自己的工作力量，使我感覺到要養(yǎng)成在工作中學習，在學習中工作的好習慣，要全面的進展自己，完善自己。

在今后的工作和生活中，我肯定要嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，做好個人來年的工作規(guī)劃，仔細準時做好領導布置的每一項任務。固然我在工作中還存在肯定的問題和缺乏，比方：各個崗位實際操作還沒有落實，考試只是學到了各崗位理論學問，對相關學問狀況了解的還不夠具體和充實，把握的技術手段還不夠多；需要連續(xù)學習以提高自己的學問水平和業(yè)務力量，加強分析和解決實際問題的力量；同時團隊協(xié)作力量也需要進一步增加等。對于這些缺乏，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，

充實自己，查找自身差距，拓展學問面，不斷培育和提高充實自己的工作動手力量，把自己業(yè)務素養(yǎng)和工作力量進一步提高。也盼望請領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要。雖然我們企業(yè)現(xiàn)在正處于剛進展的企業(yè)困難的時候，我信任通過我們全體員工的共同努力，我們公司的明天肯定會更加輝煌！

二車間：張險鋒201*-01-05

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201*年工作總結

新的一年馬上到來，回望我們一起走過的這一年，有幾分艱辛，有幾分收獲，經過班組全體員工的共同努力下，齊心合作，在確保安全生產的根底上圓滿完成了各項生產任務目標，為20年度公司全年任務利潤目標的實現(xiàn)做出應有的奉獻。

201*年度我班共處理原礦1578211噸，相比201*年1406625噸多處理171586噸原礦，原礦品位0.0674%，比201*年的0.0618%上升0.0056個百分點，尾礦品位0.0199%比201*年的0.0172%上升0.0027個百分點，粗選理論回收率71.730%，比201*年的73.193降低1.463個百分點，粗精礦品位為1.1409%，比201*年的1.2515%降低0.1106個百分點，粗精礦金屬量到達760.910噸，比201*年的636.626噸增加124.284噸，富集比到達１６．９４倍，比２０１０年的２０．２５５降低３．３１１倍，消耗純堿２９８２．５噸，比201*年的2254噸增加728.5噸，到達1.89克/噸，消耗浮選劑373.330噸，比201*年的354.640噸增加18,69噸，到達0,237克/噸，煤油消耗501.56噸，比201*年的519.22噸削減17.66噸。

在201*年4月，依據公司和部門的要求，在班組中評比優(yōu)秀骨干員工成立班委會，這樣一方面可以集思廣益，對生產活動組織提出建議和方案，另一方面使主要生產崗位都有班委監(jiān)視負責，對生產組織和工作效率的提高起到肯定的催促和帶動作

用，每月定時召開班委會，提出和爭論目前班組治理和生產中存在和面臨的各種問題，并準時的討論解決，使班組工作更有成效，班組建立進一步加強了，班組治理水平有所提高。

依據目標績效治理體系制定出具體完善的班組治理細則，對班組員工的日常工作活動進展全面考核。細則是一套完善的員工個人評價體系，從生產指標，勞動紀律，工藝操作規(guī)程，工作表現(xiàn)，培訓學習，活動參加等各個方面對員工個人進展考核評分，做到獎罰有據，客觀公正，評價正確合理，從而更真實的表達員工個人職業(yè)價值。

任命班組中有責任感安全意識強的員工為班組安全員，負責協(xié)作班長做好班組的日常安全治理工作，加強對各個生產崗位的安全檢查力度，做好安全宣傳活動和安全監(jiān)視工作。每個星期對本班所屬的各個崗位進展全面檢查，日常監(jiān)視，隨時抽查，制定出安全培訓規(guī)劃，組織員工利用工余時間進展學習，做好安全檢查及培訓記錄，安全考核狀況納入每月個人績效考核分數(shù)，從班組到個人，無形中漸漸增加了安全生產意識，經過一年來的努力使班組安全治理工作系統(tǒng)化正?；?，使本班在全年生產工作中未消失工傷事故，未受到安全考核扣分。

勞動紀律治理從細節(jié)做起，首先是班前會的準時召開，班前會使每天上班的起始，開頭做好了后邊才更順。以前有些員工對班前會不夠重視，拖三拉四，總有人有意無意的不參與班前會，經過一年來的整治，班前會的召開做到了準時滿勤，現(xiàn)在班前會

缺勤人員幾乎為零。當班期間加強對各崗位的巡察，發(fā)覺有違規(guī)操作，違章違紀現(xiàn)象的，即依據《班組治理細則》進展考核扣分，絕不姑息遷就，事后對受罰員工進展面談曉以利害，說服教育，溝通思想，，使員工個人自覺熟悉到錯誤，真正提高個人遵章守紀的正確意識，每月總結考核時，通過班組考核會對處理扣分狀況進展通報批判，使其他員工自覺意識到勞動紀律的重要性，班組全年在勞動紀律方面未受到公司及部門紀律考核通報。

協(xié)作公司及部門做好浮選柱的安裝及調試工作。浮選柱的改造采納邊生產邊改造的方法，對正常的生產工作造成了肯定的影響，班組員工在保證預選指標的前提下，克制生產現(xiàn)場的種種困難，使浮選柱的改造工作圓滿完成。為保證浮選柱投產后的正常運行，班組協(xié)作部門做好了前期的理論學習培訓，并組織預選操作工到白鎢二公司現(xiàn)場操作實踐，把握浮選柱的性能及操作規(guī)程。在浮選柱投入生產后，組織預選人員對浮選柱的泡沫狀態(tài)和生產指標進展跟蹤記錄和觀看，比照各種加藥條件下生產工藝的穩(wěn)定性和指標的優(yōu)劣差異，在部門及試驗室的指導下，總結出科學有效的加藥制度，漸漸把握了浮選柱的性能和操作方法，保障新安裝浮選柱的調試工作的正常進展。

“5S”治理水平進一步提升，利用部門已有的現(xiàn)場治理制度和責任劃分，又制定了崗位物品定置治理方法，個人負責區(qū)域“5S”進度狀況獎扣分，并在日常工作中嚴格執(zhí)行，要求班委等骨干員工在日常生產中積極貫徹“5S”活動，推動“5S”進程，

組織員工學習”5S”治理課程，并付諸實施，經過一年來的推動學習，員工在現(xiàn)場治理方面的意識發(fā)生了很大的轉變，由過去的要我做變成了現(xiàn)在的我要做，參加”5S”的積極性和主動性大大提高，從而使我們整個部門的”5S”治理水平有了很大提升。

過去的一年里，做了不少的工作，也取得了一些成績，但自我反省，仍舊存在著很多的問題和缺乏，首先是班組治理工作仍需進一步加強，班組建立水平還未到達公司要求的標準，現(xiàn)場治理仍舊停留在初級階段，尚未實現(xiàn)真正的”5S”目標。安全技術培訓較少，安全意識有了，但防范應對措施尚未完全把握。遵章守紀的思想意識未徹底轉變，還有“你緊我緊，你松我松”的應付思想，白鎢預選工段員工的技術水平參差不齊，技術跟不上變化，應對簡單多變的礦石泡沫缺乏科學有效的應對技術措施，生產指標忽高忽低，富集比指標退步太多你，對生產工藝指標不能做到掌控自如，得心應手，不同礦石性質條件下的藥劑添加及合理配比，仍需我們不斷的觀看學習，員工隊伍工作熱忱不高，缺乏憂患意識，缺少創(chuàng)新思想，鼓勵機制不夠完善，尚未能充分調發(fā)動工積極性和發(fā)揮個人潛力。

新的一年馬上開頭，擺在面前的問題和困難仍要我們去解決去克制，首先是隨著二公司萬噸處理量的加大，車間進漿量隨著增大，車間射流機的處理力量常常到達極限，不能夠正常處理全部來漿，造成肯定來漿的流失，使實際回收率造成肯定損失，從今年指標來看，原礦品位呈上升趨勢，這對于我們完成19.5倍

富集比目標值帶來了肯定的難度，原礦性質目前簡單多變，泡沫狀態(tài)幾乎每兩三天就會發(fā)生轉變，加藥量穩(wěn)定不住，指標不能平穩(wěn)掌控，明顯暴露出目前我們隊伍選礦專業(yè)技術的缺乏。這一方面要公司從改造配套設備入手，解決處理量缺乏和預選設備不配套問題，另一方面要加強員工隊伍的技術培訓，加強同其他白鎢公司的技術溝通學習和