XXXX年月工作總結(jié)廢品倉

2010年1-6月工作總結(jié)

—廢品倉管員

曾洪彪2010-8-5提綱2010年1-6月工作總結(jié)；2010年下半年工作重點。主要的工作任務和現(xiàn)狀：安全管理：在這6個月里沒有出現(xiàn)過安全事故；不合格原材料挑選：挑選及時率、合格率100%；退貨倉所有領(lǐng)、退貨及時過賬，所有單據(jù)日清月結(jié)；散裝液體變賣：一直都只有散裝油污克星、散裝蘆薈洗手液、散裝強力廁清、散裝潔凈洗衣液變賣量相對穩(wěn)定，其他品種變賣量都相當少；從2月份開始一直到6月底都在進行潔凈的返工，經(jīng)過了去年的返工現(xiàn)場管理，今年在返工時順暢了很多，返工數(shù)據(jù)齊全，現(xiàn)場衛(wèi)生和擺放保持得比較好；不合格散裝液體的處理：1-6月一共報廢處理了大約100桶漂白水、漂漬液、84消毒液；從8月份開始又需著重剩余不合格散裝液體處理；退貨倉的整理：一直以來退貨倉現(xiàn)場都是比較混亂的，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)在的現(xiàn)狀稍微有些好轉(zhuǎn)，但還需要持續(xù)改善；1-6月所有散裝變賣數(shù)量：散裝液體變賣統(tǒng)計表品名變賣數(shù)（kg)品名變賣數(shù)（kg)散裝強力廁清2380散裝草莓洗手液415散裝漂白水28散裝玻璃水50散裝蘆薈洗手液2153散裝彩漂265散裝油污克星739散裝青蘋果洗手液75散裝全效洗衣液1135散裝玉鈴蘭柔順劑260散裝寶寶洗衣液25散裝絲毛凈25散裝薰衣草柔順劑400散裝衣物消毒液370散裝衣領(lǐng)凈525散裝野菊花洗手液40散裝地板劑450散裝潔凈洗衣液5555合計：148901-6月所有廢品變賣數(shù)量廢品變賣匯總表月份膠膜（kg)膠瓶

(kg)紙箱

(kg)PVC(kg)編織袋（個）垃圾(kg)廢鐵(kg)廢不銹剛（kg)PVC膠管（kg）1月59841056126059426632418032002月3137783589332368017503524003月32557662804263124011251994004月38588548015461250124911138441465月34641541619650174012182235006月272694067057120409994000合計224245717674563561261387601292344146總合計：1995031-6月所有空桶變賣數(shù)量空桶變賣匯總表

單位：個月份25kg紙桶200kg雙蓋鐵桶200kg膠桶50kg鐵桶50kg膠桶25kg鐵桶25kg膠桶200kg大口鐵桶125kg膠桶160kg膠桶200kg大口膠桶1月4771679593475185073123013502月16110921313529344784155083月31762010121103947840004月639738188222206244145056505月76769530221010341015601327446月256548264198258579209830合計26175372157916685927732657841356052總合計：16129現(xiàn)有散裝裝液體庫庫存量很很大，不不合格散散裝雖然然在近幾幾個月處處理掉差差不多10T，還有些些品種沒沒有找到到好的處處理方案案，庫存存數(shù)也不不是很準準確；合合格散裝裝液體的的變賣，，暢銷的的產(chǎn)品沒沒有問題題，現(xiàn)在在存在的的問題主主要是衣衣物消毒毒液，其其他品種種可以給給行政部部用掉一一些，下下表是所所有庫存存散裝液液體總量量：散裝液體庫存匯總表庫存位置單位合格散裝液體不合格散裝液體庫位合計三期庫存kg152703500050270一期庫存kg5275500010275總合計kg2054540000605451月份以來來，因為為報廢液液體處理理方案沒沒有定下下來，折折價處理理申請一一直沒能能批下來來，2298庫位的賬賬面庫存存量很大大，但是是實物已已經(jīng)處理理了很多多，實物物和庫存存不相符符，下半半年需要要跟進處處理退貨貨倉賬面面庫存如如下：退貨倉庫庫存匯總表庫存狀態(tài)品種單位庫存數(shù)量可特價變賣數(shù)量需處理數(shù)量非限制使用成品car1016.608602.417414.191半成品pc1530153在質(zhì)量檢測中

car7852.118533.5837318.535凍結(jié)成品car1354.62501354.625半成品pc116901169合計11545.351113610409.3512-6月潔凈洗洗衣液產(chǎn)產(chǎn)品返工工：潔凈洗衣液返工數(shù)量匯總表月份單位領(lǐng)料數(shù)量進倉數(shù)量不合格數(shù)量不合格處理2月car102097545倒成散裝變賣3月car66926518174倒成散裝變賣4月car1451414391123倒成散裝變賣5月car1198311883100倒成散裝變賣6月car5498545840倒成散裝變賣合計car3970739225482今年二月月開始，，輔助工工從三個個增加到到六個，，而且大都都是新員員工。由由于2-6月一直在在進行成成品返工工，人員員都非常常繁忙，，有些方方面的培培訓沒有有跟上，，出現(xiàn)了了一些問問題，不不過出現(xiàn)現(xiàn)問題并并不是最最可怕的的，最可怕的的是把問問題加以以隱瞞，，或習以以為常，，不把問問題凸顯顯出來，，那是最最危險的的，因為為問題未未能提出出，就沒沒有解決決的機會會。那怎樣才才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)日常工工作中出出現(xiàn)的問問題呢？？首先要做做的就是是多去現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督、勤巡巡查，才才能及時時發(fā)現(xiàn)問題題。當問問題出現(xiàn)現(xiàn)的時候候，首要要的責任任就是去去消除異常常，減少少時間和和能耗的的浪費，，而不是是一味指指責、更更不是斥斥責。而而且不要要單一地地強調(diào)巡巡查的次次數(shù)，而而是在現(xiàn)現(xiàn)場巡查查中，眼眼睛要不不斷地轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、不斷斷地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常，，并能在在最短的的時間內(nèi)內(nèi)找出對對策消除除異常。。今年我們們建立了了班會制制度，但但是大家家是不是是完全理理解開班班會的意意義呢？？班組會議議是溝通通的一項項十分重重要的工工作，是是快速、、高效解解決問題題和困難難的溝通通形式，，是班組組為了某某個共同同的目標標，把大大家聚集集在一起起，采用用并遵循循一定的的規(guī)則，，通報和和宣導事事項、互互相交換換相關(guān)信信息、意意見和想想法，形形成決議議、解決決問題，，達到群群策群力力的目的的。會議議是溝通通的一種種方式，，屬于群群體溝通通，是任任何溝通通方式替替代不了了的。會會議首先先是一個個集思廣廣益的渠渠道，在在開班會會時讓大大家都談談談自己己對發(fā)生生的事情情有什么么看法，，有什么么樣的解解決方法法，因此此開好一一個高效效的會議議，就需需要與會會者的共共同努力力。所有有人都希希望在會會議中得得到或傳傳遞信息息，最終終促成問問題的解解決。所以我們們都需要要落實班班會制度度：解決班組組工作中中出現(xiàn)的的問題；；激發(fā)班班組成員員的創(chuàng)意意，提高班組組發(fā)現(xiàn)問問題、分分析問題題和解決決問題的的能力；；使班組成成員之間間增進溝溝通，增增強班組組成員的的親和力力，及時時化解沖沖突；使班組成成員的工工作界面面更加清清晰、明明確，提提高班組組成員的的責任意意識；；提升班組組成員的的士氣，，鼓勵先先進、鞭鞭策后進進。我來加工工部兩年年的時間間里，現(xiàn)現(xiàn)場管理理能力還還是有待待提高，，這是我我需要努努力的地地方，現(xiàn)現(xiàn)場管理理在我們們現(xiàn)實工工作中存存在很大大的意義義：搞好現(xiàn)場場管理，，能夠造造就一種種良好的的工作環(huán)環(huán)境，也也更容易易去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)潛在的的安全隱隱患和品品質(zhì)問題題,并消滅在在萌芽狀狀態(tài)。但但是，現(xiàn)現(xiàn)場管理理也涉及及很多方方面，如如果出現(xiàn)現(xiàn)問題不不及時來來采取相相應措施施，放任任自流而而任其發(fā)發(fā)展，向向良性方方面發(fā)展展會比向向惡性方方面發(fā)展展機率要要少一點點。搞好好現(xiàn)場管管理也不不需要花花很大財財力和精精力來做做，只要要我們結(jié)結(jié)合自身身的實際際