XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告

XXXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計(jì)報(bào)告XXXX管理咨詢有限公司組織是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行的一種系統(tǒng)性安排組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是員工的分工協(xié)作體系組織結(jié)構(gòu)又可稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，是員工在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，以及比例和關(guān)系各管理層次的構(gòu)成，即縱向結(jié)構(gòu)各管理部門(mén)的構(gòu)成，即橫向結(jié)構(gòu)各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系組織結(jié)構(gòu)含義的三個(gè)方面組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段職能結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)部門(mén)結(jié)構(gòu)職權(quán)結(jié)構(gòu)全球化市場(chǎng)細(xì)分政府管制的日益減少信息化激烈的競(jìng)爭(zhēng)……未來(lái)重大的環(huán)境趨勢(shì)企業(yè)日益把重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)與核心能力上（核心業(yè)務(wù)和能力+外包）開(kāi)拓新行業(yè)以及培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)家縮減規(guī)模和層次－－接近顧客的扁平組織形式組織等級(jí)結(jié)構(gòu)制度讓位于網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)－消除企業(yè)內(nèi)部部門(mén)間以及供應(yīng)鏈伙伴之間的隔閡對(duì)應(yīng)這些變化的措施與手段電子商務(wù)標(biāo)桿聯(lián)盟供應(yīng)鏈伙伴顧客伙伴市場(chǎng)導(dǎo)向全球化與本地化收購(gòu)與兼并扁平化組織外包組織重構(gòu)集中集權(quán)與分權(quán)企業(yè)組織的發(fā)展必須響應(yīng)環(huán)境的變化與競(jìng)爭(zhēng)的需要調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)符合以下原則研發(fā)能力營(yíng)銷(xiāo)能力運(yùn)作能力……對(duì)于上下級(jí)的工作權(quán)限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理范圍和直接負(fù)責(zé)對(duì)象，層層負(fù)責(zé)，盡量避免越級(jí)指揮和越級(jí)報(bào)告高效率運(yùn)作層次清晰促進(jìn)核心能力的形成職責(zé)清晰，相互間無(wú)重疊、無(wú)交叉，盡量避免不必要的內(nèi)耗和拖沓扯皮的現(xiàn)象，提高整個(gè)組織運(yùn)作的效率低成本真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，優(yōu)勝劣汰，避免臃腫的組織結(jié)構(gòu)體系，有效地裁剪冗員XXXX目前的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部辦公室技術(shù)開(kāi)發(fā)部質(zhì)量管理部設(shè)備管理部財(cái)務(wù)管理部FDY分廠長(zhǎng)絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總工程師采購(gòu)供應(yīng)部昌順公司物流管理部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)助理資金管理部營(yíng)銷(xiāo)助理財(cái)務(wù)助理調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（1）董事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部FDY分廠長(zhǎng)絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)采購(gòu)供應(yīng)部昌順公司物流管理部調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)（2）董事會(huì)監(jiān)事會(huì)行政總監(jiān)生產(chǎn)管理部進(jìn)出口部人力資源部綜合管理部質(zhì)量管理部技術(shù)開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)審計(jì)部長(zhǎng)絲分廠短纖分廠動(dòng)力分廠聚合分廠總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)采購(gòu)供應(yīng)部昌順公司物流管理部行政中心崗位結(jié)構(gòu)圖行政總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人力資源部經(jīng)理1人合計(jì)：人綜合管理部主任1人合計(jì)：人2人2人4人3人2人2人人力資源部基本職能制定公司人力資源長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃招聘和培訓(xùn)薪酬與考核員工管理員工福利管理人力資源部的職責(zé)（一）人力資源規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力資源長(zhǎng)期、中期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)；根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說(shuō)明書(shū)；負(fù)責(zé)制定和完善公司員工手冊(cè)；招聘和培訓(xùn)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作；負(fù)責(zé)制定公司員工培訓(xùn)和職業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；薪酬與考核負(fù)責(zé)制定公司的績(jī)效考核、激勵(lì)、晉升等制度，并組織實(shí)施，建立員工考核檔案；參與績(jī)效考核和指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)調(diào)整工作；負(fù)責(zé)制定公司薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案，并組織實(shí)施；員工管理負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù)；人力資源部部的職責(zé)（（二）負(fù)責(zé)員工人人事檔案的的管理，建建立公司中中高層管理理人員后備備力量檔案案，并提出出其職業(yè)生生涯計(jì)劃；；建立公司的的溝通機(jī)制制，受理員員工投訴，，定期與員員工進(jìn)行交交流，掌握握和了解員員工動(dòng)態(tài)；；負(fù)責(zé)員工職職稱評(píng)審、、資格考試試等的相關(guān)關(guān)材料的收收集報(bào)送和和事務(wù)處理理工作；負(fù)責(zé)公司日日常的考勤勤、紀(jì)律檢檢查監(jiān)督工工作；負(fù)責(zé)員工工工作牌的管管理；檢查監(jiān)督各各部門(mén)人力力資源管理理工作的開(kāi)開(kāi)展情況，，提供指導(dǎo)導(dǎo)支持與專(zhuān)專(zhuān)業(yè)咨詢；；員工福利管管理了解國(guó)家及及地方勞動(dòng)動(dòng)政策法規(guī)規(guī)，處理勞勞資關(guān)系，，辦理員工工勞動(dòng)合同同、社會(huì)保保障等工作作；負(fù)責(zé)制定員員工養(yǎng)老、、工傷、醫(yī)醫(yī)療、失業(yè)業(yè)、生育保保險(xiǎn)統(tǒng)籌等等管理制度度、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組組織實(shí)施；；負(fù)責(zé)員工的的社會(huì)保障障工作，辦辦理各項(xiàng)保保險(xiǎn)統(tǒng)籌、、退保審批批手續(xù)、保保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移等相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)；完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他工作作。綜合管理部部職責(zé)（一一）行政管理負(fù)責(zé)組織總總經(jīng)理辦公公會(huì)、公司司重大會(huì)議議及有關(guān)重重要活動(dòng)等等，并負(fù)責(zé)責(zé)議定事項(xiàng)項(xiàng)的督辦工工作負(fù)責(zé)起草公公司綜合性性文件、通通知、報(bào)告告及領(lǐng)導(dǎo)的的重要講話話文稿等；；政府部門(mén)要要求有關(guān)材材料的編寫(xiě)寫(xiě)上報(bào)工作作；了解公司內(nèi)內(nèi)部動(dòng)態(tài)，，匯總分析析各項(xiàng)檢查查結(jié)果，定定期提供公公司工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)；負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)議通知、、安排工作作；行政監(jiān)察負(fù)責(zé)公司的的來(lái)信來(lái)訪訪處理，客客戶、供應(yīng)應(yīng)商等的投投訴協(xié)調(diào)、、管理工作作；負(fù)責(zé)接受公公司內(nèi)外部部的檢舉、、舉報(bào)，并并根據(jù)公司司指示組織織做好專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)稽核；文書(shū)檔案管管理負(fù)責(zé)公司公公文處理工工作，批轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)各種來(lái)往往文件，對(duì)對(duì)文件進(jìn)行行收發(fā)分檢檢、登記、、傳閱、催催辦及平時(shí)時(shí)立卷工作作；負(fù)責(zé)對(duì)公司司生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理等等活動(dòng)中的的各類(lèi)檔案案（除人事事檔案）及及圖書(shū)進(jìn)行行收集、整整理、鑒定定保管、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、檢索索、編研和和提供利用用；綜合管理部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施保密宣宣傳、教育育，指導(dǎo)各各單位保密密工作；負(fù)責(zé)公司印印鑒使用保保管、介紹紹信和證明明等的開(kāi)具具、函電收收發(fā)工作；；負(fù)責(zé)公司司涉外函件件的翻譯、、整理，協(xié)協(xié)助相關(guān)部部門(mén)處理涉涉外事務(wù)。。負(fù)責(zé)公司的的法律事務(wù)務(wù)工作，協(xié)協(xié)調(diào)解決公公司對(duì)內(nèi)、、對(duì)外的法法律事務(wù)；；配合相關(guān)部部門(mén)做好知知識(shí)產(chǎn)權(quán)的的管理工作作；企業(yè)文化管管理負(fù)責(zé)企業(yè)日日常的整體體對(duì)外形象象和相關(guān)企企業(yè)標(biāo)識(shí)的的統(tǒng)一管理理；負(fù)責(zé)企業(yè)公公共關(guān)系與與對(duì)外宣傳傳工作，包包括公司對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外的的新聞宣傳傳工作；負(fù)責(zé)公司重重大公關(guān)活活動(dòng)的策劃劃、協(xié)調(diào)，，制定企業(yè)業(yè)危機(jī)公關(guān)關(guān)預(yù)案，在在公關(guān)危機(jī)機(jī)發(fā)生時(shí)，，按照預(yù)先先方案的要要求，協(xié)調(diào)調(diào)公司內(nèi)部部各部門(mén)有有效參與公公關(guān)活動(dòng)；；負(fù)責(zé)公司與與政府有關(guān)關(guān)部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)工作，，積極參與與社會(huì)和政政府資源的的開(kāi)拓、管管理和維護(hù)護(hù)，與相關(guān)關(guān)部門(mén)保持持良好關(guān)系系；負(fù)責(zé)公司企企業(yè)文化建建設(shè)；負(fù)責(zé)公司刊刊物、簡(jiǎn)報(bào)報(bào)的編輯、、排版、校校對(duì)及發(fā)行行工作。綜合管理部部職責(zé)（三三）經(jīng)營(yíng)管理擬訂公司的的整體戰(zhàn)略略規(guī)劃草案案，并組織織各部門(mén)在在整體戰(zhàn)略略下編制職職能戰(zhàn)略；；組織制定公公司的年度度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃，，并組織計(jì)計(jì)劃分解與與考核指標(biāo)標(biāo)落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)達(dá)的各類(lèi)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況（進(jìn)度度和質(zhì)量））進(jìn)行監(jiān)督督和考核，，根據(jù)實(shí)際際情況及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整整；負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)公司的的管理模式式與工作流流程，監(jiān)督督檢查各部部門(mén)對(duì)工作作流程的執(zhí)執(zhí)行遵守情情況，對(duì)不不適合的流流程及時(shí)作作出修改；；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部各項(xiàng)管管理政策、、制度的編編制、下發(fā)發(fā)，并跟蹤蹤與修正，，并監(jiān)督檢檢查各項(xiàng)政政策、制度度的實(shí)施；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、、銷(xiāo)售、成成本等有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)收集集匯總和分分析工作；；組織對(duì)新投投資項(xiàng)目的的可行性分分析報(bào)告評(píng)評(píng)審工作；；戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)外部政政策、行業(yè)業(yè)信息的調(diào)調(diào)研分析工工作，負(fù)責(zé)責(zé)編寫(xiě)行業(yè)業(yè)研究報(bào)告告；負(fù)責(zé)組織相相關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手進(jìn)行監(jiān)控控，編寫(xiě)分分析報(bào)告；；綜合管理部部職責(zé)（四四）信息化管理理負(fù)責(zé)公司信信息化平臺(tái)臺(tái)的選擇、、實(shí)施和推推廣工作；；負(fù)責(zé)公司不不同信息平平臺(tái)的整合合與接口工工作；為各部門(mén)信信息化提供供技術(shù)支持持和技術(shù)培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司信信息制度建建設(shè)和考核核工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部計(jì)算機(jī)機(jī)、局域網(wǎng)網(wǎng)的運(yùn)行管管理、維護(hù)護(hù)及修理工工作；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)網(wǎng)站信息的的即時(shí)更新新工作；后勤管理負(fù)責(zé)公司行行政接待及及相關(guān)事務(wù)務(wù)管理工作作；負(fù)責(zé)公司辦辦公用品、、勞保用品品、計(jì)算機(jī)機(jī)及配套設(shè)設(shè)備易耗品品的采購(gòu)申申報(bào)和發(fā)放放工作，保保證正常辦辦公物資的的供應(yīng)；負(fù)責(zé)公司辦辦公設(shè)備、、設(shè)施及耗耗材的管理理；負(fù)責(zé)治保組組織建設(shè)與與治保制度度的建立、、實(shí)施，確確保公司辦辦公、生活活秩序不受受干擾和公公司財(cái)產(chǎn)、、員工的安安全；綜合管理部部職責(zé)（五五）負(fù)責(zé)組織公公司防火安安全與消防防工作；負(fù)責(zé)公司環(huán)環(huán)境衛(wèi)生的的行政監(jiān)管管和治理工工作，包括括公司日常常衛(wèi)生的監(jiān)監(jiān)督與清潔潔，綠化的的規(guī)劃與日日常維護(hù)，，綠化施工工驗(yàn)收等；；負(fù)責(zé)公司報(bào)報(bào)刊征訂、、分發(fā)及郵郵件的收發(fā)發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司公公共辦公場(chǎng)場(chǎng)所的使用用管理；負(fù)責(zé)公司通通訊系統(tǒng)管管理工作；；負(fù)責(zé)公司車(chē)車(chē)輛管理工工作，包括括車(chē)輛的調(diào)調(diào)度、車(chē)輛輛的修理與與維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)及相關(guān)稅稅費(fèi)繳納等等；負(fù)責(zé)宿舍區(qū)區(qū)公用水電電費(fèi)的清繳繳管理工作作；負(fù)責(zé)公司的的基建維修修管理；負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部食堂及及其它服務(wù)務(wù)設(shè)施的管管理；公司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其它它工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部部崗位結(jié)構(gòu)構(gòu)圖財(cái)務(wù)總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人財(cái)務(wù)審計(jì)部部經(jīng)理1人合計(jì)：人人2人2人4人3人2人2人財(cái)務(wù)審計(jì)部部職責(zé)（一一）制度和計(jì)劃劃管理負(fù)責(zé)制訂、、修訂公司司財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)核核算、資產(chǎn)產(chǎn)管理、審審計(jì)管理制制度和工作作程序，并并監(jiān)督實(shí)施施；負(fù)責(zé)組織和和編制財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算、成成本控制計(jì)計(jì)劃、利潤(rùn)潤(rùn)計(jì)劃等，，并對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查查；日常業(yè)務(wù)管管理負(fù)責(zé)公司日日常會(huì)計(jì)事事務(wù)的帳務(wù)務(wù)處理和核核算工作，，提供相關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)信息息；接受授權(quán)辦辦理投融資資事務(wù)并負(fù)負(fù)責(zé)公司的的投融資日日常財(cái)務(wù)管管理；負(fù)責(zé)公司稅稅務(wù)籌劃，，辦理稅務(wù)務(wù)事宜；負(fù)責(zé)公司的的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理（包包括資產(chǎn)負(fù)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、、信用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等）；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管管理公司的的各項(xiàng)資金金，籌措公公司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展所需資資金，并進(jìn)進(jìn)行綜合平平衡、統(tǒng)籌籌使用、控控制檢查；；定期開(kāi)展公公司經(jīng)營(yíng)狀狀況財(cái)務(wù)分分析，向公公司領(lǐng)導(dǎo)與與相關(guān)部門(mén)門(mén)提供管理理支持；負(fù)責(zé)對(duì)投資資項(xiàng)目進(jìn)行行財(cái)務(wù)可行行性分析論論證；財(cái)務(wù)審計(jì)部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)各類(lèi)憑憑證、數(shù)據(jù)據(jù)的存檔，，保證財(cái)務(wù)務(wù)資料的真真實(shí)、準(zhǔn)確確；派出人員管管理負(fù)責(zé)公司派派駐各分廠廠或其它關(guān)關(guān)聯(lián)公司的的財(cái)務(wù)人員員組織、管管理工作，，并組織對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)、考核；；其他業(yè)務(wù)管管理負(fù)責(zé)制訂公公司的價(jià)格格管理制度度，做好公公司外購(gòu)物物資設(shè)備，，工廠工程程，改造，，大、中、、小修基建建工程，維維修外委加加工等價(jià)格格的審定，，以及內(nèi)部部?jī)r(jià)格的協(xié)協(xié)調(diào)及檢查查等工作；；負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)信息系系統(tǒng)的管理理；負(fù)責(zé)組織公公司的資產(chǎn)產(chǎn)管理和盤(pán)盤(pán)點(diǎn)工作；；審核公司重重大抵押擔(dān)擔(dān)保事項(xiàng)；；外部關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)與工商、稅稅務(wù)、銀行行等相關(guān)單單位建立良良好的關(guān)系系；審計(jì)管理制訂公司年年度審計(jì)工工作計(jì)劃，，做好審計(jì)計(jì)檔案管理理工作；財(cái)務(wù)審計(jì)部部職責(zé)（三三）負(fù)責(zé)對(duì)公司司內(nèi)部的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算、、財(cái)務(wù)收支支情況進(jìn)行行審計(jì)；負(fù)責(zé)組織公公司內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)及投資資效益情況況進(jìn)行審計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)公司司內(nèi)部控制制制度進(jìn)行行審計(jì)評(píng)價(jià)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同、資資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制簽定定及執(zhí)行情情況審計(jì)；；負(fù)責(zé)組織實(shí)實(shí)施對(duì)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的審審計(jì)；負(fù)責(zé)公司主主要經(jīng)營(yíng)者者離任及年年度經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任審計(jì)；；協(xié)助外部審審計(jì)單位對(duì)對(duì)公司開(kāi)展展審計(jì)工作作；技術(shù)開(kāi)發(fā)中中心崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖技術(shù)總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)：人人技術(shù)開(kāi)發(fā)部部經(jīng)理1人合計(jì)：人人2人2人4人3人2人2人技術(shù)開(kāi)發(fā)部部職責(zé)（一一）技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)制訂、、修訂公司司科研管理理制度；負(fù)責(zé)制訂公公司技術(shù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，提出出新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)定位及及技術(shù)研究究方向；負(fù)責(zé)編制年年度科技開(kāi)開(kāi)發(fā)工作計(jì)計(jì)劃、技術(shù)術(shù)進(jìn)步與技技術(shù)改善計(jì)計(jì)劃并組織織實(shí)施；新技術(shù)追蹤蹤通過(guò)各種渠渠道收集、、整理、研研究技術(shù)信信息、行業(yè)業(yè)信息、國(guó)國(guó)家科技政政策，為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層決策策、技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)提供信信息支持；；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)前的的市場(chǎng)調(diào)研研、技術(shù)及及經(jīng)濟(jì)可行行性分析，，制訂新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策策略，編制制費(fèi)用預(yù)算算，并組織織實(shí)施；建立與維護(hù)護(hù)對(duì)外合作作關(guān)系，引引進(jìn)先進(jìn)技技術(shù)，負(fù)責(zé)責(zé)新產(chǎn)品與與合作單位位研發(fā)過(guò)程程的跟蹤管管理及引進(jìn)進(jìn)新技術(shù)的的銜接、試試驗(yàn)工作；；新產(chǎn)品和新新技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)負(fù)責(zé)組織和和實(shí)施新產(chǎn)產(chǎn)品工藝試試驗(yàn)以及開(kāi)開(kāi)發(fā)新工藝藝及新產(chǎn)品品（工藝））中試的論論證、鑒定定與接收工工作；負(fù)責(zé)組織公公司內(nèi)部技技術(shù)交流與與培訓(xùn)，并并參加專(zhuān)業(yè)業(yè)部門(mén)組織織的有關(guān)技技術(shù)活動(dòng)；；技術(shù)開(kāi)發(fā)部部職責(zé)（二二）負(fù)責(zé)公司現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品工工藝技術(shù)的的改進(jìn)、提提高；負(fù)責(zé)組織企企業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新工作并并對(duì)成果進(jìn)進(jìn)行鑒定；；負(fù)責(zé)責(zé)知知識(shí)識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)和和專(zhuān)專(zhuān)利利成成果果的的申申報(bào)報(bào)及及科科技技成成果果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化，，全全面面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司產(chǎn)產(chǎn)品品的的專(zhuān)專(zhuān)利利檢檢索索、、專(zhuān)專(zhuān)利利申申請(qǐng)請(qǐng)、、專(zhuān)專(zhuān)利利糾糾紛紛處處理理等等專(zhuān)專(zhuān)利利事事務(wù)務(wù)工工作作（（包包括括國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)專(zhuān)專(zhuān)利利、、國(guó)國(guó)外外專(zhuān)專(zhuān)利利、、行行政政保保護(hù)護(hù)））；；部門(mén)門(mén)合合作作及及其其他他負(fù)責(zé)責(zé)新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的技技術(shù)術(shù)推推廣廣和和市市場(chǎng)場(chǎng)銜銜接接工工作作，，配配合合營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部門(mén)門(mén)做做好好新新產(chǎn)產(chǎn)品品的的售售后后服服務(wù)務(wù)工工作作；；負(fù)責(zé)責(zé)技技術(shù)術(shù)檔檔案案管管理理工工作作。。生產(chǎn)產(chǎn)中中心心崗崗位位結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖（（一一））生產(chǎn)產(chǎn)總總監(jiān)監(jiān)總監(jiān)監(jiān)1人人總?cè)巳藬?shù)數(shù)：：人人生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部經(jīng)理理1人人合計(jì)計(jì)：：人人設(shè)備備管管理理部部經(jīng)理理1人人合計(jì)計(jì)：：人人質(zhì)量量管管理理部部經(jīng)理理1人人合計(jì)計(jì)：：人人采購(gòu)購(gòu)供供應(yīng)應(yīng)部部經(jīng)理理1人人合計(jì)計(jì)：：人人生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（一一））生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃管管理理建立立和和健健全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理、、工工藝藝管管理理、、安安全全管管理理等等各各項(xiàng)項(xiàng)制制度度；；負(fù)責(zé)責(zé)編編制制、、調(diào)調(diào)整整公公司司的的年年度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃、、月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃和和作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃，，并并組組織織實(shí)實(shí)施施；；負(fù)責(zé)責(zé)公公司司節(jié)節(jié)能能方方案案的的制制定定并并組組織織落落實(shí)實(shí)；；根據(jù)據(jù)公公司司發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和生生產(chǎn)產(chǎn)的的實(shí)實(shí)際際情情況況，，提提出出公公司司技技術(shù)術(shù)改改造造方方案案；；負(fù)責(zé)責(zé)審審核核分分廠廠提提出出的的技技術(shù)術(shù)改改造造方方案案；；負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)物物資資消消耗耗定定額額的的制制定定和和修修改改完完善善，，努努力力降降低低生生產(chǎn)產(chǎn)成成本本；；檢查查和和監(jiān)監(jiān)督督負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)分分廠廠管管理理工工作作檢檢查查和和生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理的的檢檢查查，，對(duì)對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的問(wèn)問(wèn)題題責(zé)責(zé)令令改改正正并并給給予予處處罰罰，，并并且且督督促促分分廠廠提提出出改改進(jìn)進(jìn)措措施施；；負(fù)責(zé)責(zé)生生產(chǎn)產(chǎn)分分廠廠安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)的的檢檢查查工工作作，，定定期期對(duì)對(duì)安安全全設(shè)設(shè)施施的的有有效效性性進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查；；生產(chǎn)產(chǎn)組組織織和和指指揮揮負(fù)責(zé)責(zé)公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行行調(diào)調(diào)度度和和負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司生生產(chǎn)產(chǎn)裝裝置置的的開(kāi)開(kāi)、、停停車(chē)車(chē)，，安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理及及各各類(lèi)類(lèi)特特種種作作業(yè)業(yè)的的審審批批；；生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部職職責(zé)責(zé)（（二二））負(fù)責(zé)責(zé)組組織織技技術(shù)術(shù)改改造造和和裝裝置置擴(kuò)擴(kuò)容容計(jì)計(jì)劃劃的的實(shí)實(shí)施施；；安全全管管理理負(fù)責(zé)責(zé)組組織織生生產(chǎn)產(chǎn)傷傷亡亡事事故故和和未未遂遂事事故故的的調(diào)調(diào)查查分分析析和和處處理理工工作作，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)工工傷傷事事故故的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)、、分分析析、、上上報(bào)報(bào)和和建建檔檔工工作作；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管管理，開(kāi)開(kāi)展統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，，按期完完成各類(lèi)類(lèi)生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表和工作作分析報(bào)報(bào)告；工藝管理理根據(jù)產(chǎn)品品和工藝藝的變化化及時(shí)更更新產(chǎn)品品工藝和和技術(shù)操操作規(guī)程程；負(fù)責(zé)制定定產(chǎn)品關(guān)關(guān)鍵、特特殊工序序工藝管管理和工工藝控制制標(biāo)準(zhǔn)，，制定質(zhì)質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)，，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)穩(wěn)定性性和產(chǎn)品品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)定性負(fù)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)重大大工藝優(yōu)優(yōu)化的實(shí)實(shí)施和解解決生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)中中有關(guān)工工藝技術(shù)術(shù)問(wèn)題；；負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)工藝參參數(shù)的分分級(jí)管理理；部門(mén)合作作配合技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)部部做好新新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)工作作；配合質(zhì)量量管理部部執(zhí)行全全面質(zhì)量量管理的的各種活活動(dòng)；配合設(shè)備備管理部部設(shè)備大大、中、、小維修修和參與與公司各各種設(shè)備備、工藝藝檢修、、安裝等等工作；；設(shè)備管理理部職責(zé)責(zé)（一））設(shè)備管理理建立和健健全公司司設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)制度和和設(shè)備操操作規(guī)范范，并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)編制制設(shè)備購(gòu)購(gòu)置申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃、、自制設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃，并組組織設(shè)備備選型的的前期調(diào)調(diào)研工作作；負(fù)責(zé)組織織編制設(shè)設(shè)備大、、中、小小修計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施；負(fù)責(zé)設(shè)備備驗(yàn)收、、建卡、、建帳工工作，建建立健全全設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳和設(shè)設(shè)備維修修檔案；；負(fù)責(zé)設(shè)備備內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移和外外部調(diào)撥撥，組織織報(bào)廢設(shè)設(shè)備的審審核和報(bào)報(bào)批工作作；設(shè)備事故故的調(diào)查查、分析析、報(bào)告告、處理理及防范范措施的的落實(shí)；；檢查和監(jiān)監(jiān)督負(fù)責(zé)設(shè)備備維修的的考核，，協(xié)助人人力資源源部加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)維修修人員的的培訓(xùn)；；定期檢查查設(shè)備使使用維護(hù)護(hù)情況，，督促生生產(chǎn)分廠廠按設(shè)備備保養(yǎng)規(guī)規(guī)范對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行保養(yǎng)；；設(shè)備研究究組織對(duì)進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備的消化化吸收，，逐步實(shí)實(shí)施備品品備件的的國(guó)產(chǎn)化化，降低低設(shè)備的的運(yùn)行成成本；開(kāi)展設(shè)備備經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行評(píng)價(jià)價(jià)工作，，根據(jù)設(shè)設(shè)備的經(jīng)經(jīng)濟(jì)壽命命提出設(shè)設(shè)備的更更新計(jì)劃劃；設(shè)備管理理部職責(zé)責(zé)（二））計(jì)量管理理負(fù)責(zé)公司司計(jì)量管管理和計(jì)計(jì)量器具具校驗(yàn)；；負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部計(jì)計(jì)量糾紛紛處理和和外部計(jì)計(jì)量問(wèn)題題的處理理；部門(mén)合作作協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)部組織織落實(shí)公公司技術(shù)術(shù)改造方方案；業(yè)務(wù)操作作公司中央央控制系系統(tǒng)、計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)和電算算化系統(tǒng)統(tǒng)的維護(hù)護(hù)管理工工作，推推進(jìn)公司司信息化化；負(fù)責(zé)機(jī)修修工段管管理。質(zhì)量管理理部職責(zé)責(zé)（一））質(zhì)量管理理負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量體體系的建建立和質(zhì)質(zhì)量管理理制度的的制定，，組織貫貫徹質(zhì)量量方針、、政策法法規(guī)以及及質(zhì)量管管理工作作制度；；負(fù)責(zé)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、、質(zhì)量檢檢驗(yàn)、化化驗(yàn)操作作細(xì)則的的制定和和貫徹落落實(shí)，對(duì)對(duì)工藝規(guī)規(guī)程中檢檢驗(yàn)工序序的設(shè)置置審查會(huì)會(huì)簽；根據(jù)公司司年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃，制定定質(zhì)量管管理計(jì)劃劃，提出出公司產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量控制制指標(biāo)；；負(fù)責(zé)質(zhì)量量事故的的調(diào)查處處理和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量投訴中中質(zhì)量責(zé)責(zé)任的判判定工作作；分析檢驗(yàn)驗(yàn)和產(chǎn)品品定等負(fù)責(zé)原材材料和輔輔助材料料進(jìn)廠檢檢驗(yàn)、生生產(chǎn)過(guò)程程中的分分析檢驗(yàn)驗(yàn)、產(chǎn)品品的分析析檢驗(yàn)及及產(chǎn)品等等級(jí)鑒定定等全過(guò)過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作；；負(fù)責(zé)產(chǎn)品批號(hào)號(hào)的管理理；負(fù)責(zé)污水水處理分分析檢驗(yàn)驗(yàn)；標(biāo)準(zhǔn)化管管理組織制定定公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，建建立和完完善公司司標(biāo)準(zhǔn)化化體系以以及ISO9002的貫標(biāo)，，對(duì)各部部門(mén)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作進(jìn)行行檢查、、監(jiān)督；；質(zhì)量管理理部職責(zé)責(zé)（二））部門(mén)間合合作參與供應(yīng)應(yīng)商選擇擇和評(píng)價(jià)價(jià)工作，，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)初選供供應(yīng)商提提供的樣樣品進(jìn)行行質(zhì)量鑒鑒定并出出具報(bào)告告；數(shù)據(jù)和和報(bào)表表負(fù)責(zé)各各項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量有有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)和和質(zhì)量量成本本的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、、匯總總和分分析工工作，，給相相關(guān)部部門(mén)提提供有有關(guān)質(zhì)質(zhì)量的的報(bào)表表和數(shù)數(shù)據(jù)，，定期期提供供質(zhì)量量分析析報(bào)告告。采購(gòu)供供應(yīng)部部職責(zé)責(zé)采購(gòu)管管理建立和和健全全公司司采購(gòu)購(gòu)管理理制度度及采采購(gòu)工工作的的操作作實(shí)施施細(xì)則則；采購(gòu)計(jì)計(jì)劃制制定供應(yīng)市市場(chǎng)研研究收集公公司所所需各各類(lèi)設(shè)設(shè)備材材料的的市場(chǎng)場(chǎng)信息息和新新產(chǎn)品品動(dòng)向向，建建立各各類(lèi)產(chǎn)產(chǎn)品的的信息息庫(kù)；；對(duì)公司司所需需物資資的市市場(chǎng)行行情及及變化化趨勢(shì)勢(shì)調(diào)研研，做做出分分析報(bào)報(bào)告；；供應(yīng)商商管理理負(fù)責(zé)組組織供供應(yīng)商商的選選擇和和供應(yīng)應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)工工作；；負(fù)責(zé)供供應(yīng)商商的資資信調(diào)調(diào)查和和供應(yīng)應(yīng)商檔檔案的的建立立、維維護(hù)、、更新新；采購(gòu)實(shí)實(shí)施及及其他他工作作負(fù)責(zé)組組織公公司大大宗采采購(gòu)物物資的的公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)標(biāo)工作作；負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外采采購(gòu)工工作的的商務(wù)務(wù)洽談?wù)?、合合同簽簽訂，，監(jiān)督督采購(gòu)購(gòu)合同同的執(zhí)執(zhí)行；；根據(jù)相相關(guān)部部門(mén)提提交的的物品品需求求計(jì)劃劃，按按時(shí)按按要求求實(shí)施施采購(gòu)購(gòu)；負(fù)責(zé)公公司廢廢舊物物資和和其他他積壓壓物資資的銷(xiāo)銷(xiāo)售工工作；；負(fù)責(zé)收收集整整理采采購(gòu)工工作中中的數(shù)數(shù)據(jù)，，根據(jù)據(jù)需要要提供供給相相關(guān)部部門(mén)。。動(dòng)力分分廠的的職責(zé)責(zé)（一一）計(jì)劃管管理負(fù)責(zé)制制訂、、完善善動(dòng)力力管理理的有有關(guān)規(guī)規(guī)章制制度和和技術(shù)術(shù)規(guī)程程并組組織實(shí)實(shí)施；；負(fù)責(zé)編編制年年、季季度動(dòng)動(dòng)力管管線的的預(yù)檢檢計(jì)劃劃，動(dòng)動(dòng)力供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃并并組織織實(shí)施施；內(nèi)部管管理負(fù)責(zé)供供、排排水設(shè)設(shè)施、、空壓壓、熱熱力、、空調(diào)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行與與管理理；負(fù)責(zé)全全廠水水、電電、汽汽、風(fēng)風(fēng)的正正常供供應(yīng)，，達(dá)到到經(jīng)濟(jì)濟(jì)安全全運(yùn)行行，保保證水水、電電、汽汽、風(fēng)風(fēng)的質(zhì)質(zhì)量符符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；；完善計(jì)計(jì)量手手段，，為其其它分分廠及及公司司相關(guān)關(guān)部門(mén)門(mén)實(shí)施施生產(chǎn)產(chǎn)成本本核算算、能能耗管管理與與控制制提供供有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)；積極采采取措措施，，搞好好本分分廠的的消煙煙除塵塵和污污水處處理工工作，，加強(qiáng)強(qiáng)污水水排放放管理理，落落實(shí)環(huán)環(huán)保指指標(biāo)，，減少少環(huán)境境污染染；加強(qiáng)公公司供供電線線路和和供汽汽、供供風(fēng)、、供排排水管管網(wǎng)圖圖等技技術(shù)資資料的的管理理，并并隨時(shí)時(shí)掌握握變更更情況況；工作協(xié)協(xié)作參與節(jié)節(jié)能管管理和和節(jié)能能技術(shù)術(shù)改造造工作作，協(xié)協(xié)助相相關(guān)部部門(mén)制制定節(jié)節(jié)能技技術(shù)改改造方方案；；配合相相關(guān)部部門(mén)做做好對(duì)對(duì)設(shè)備備動(dòng)力力方面面技術(shù)術(shù)力量量的培培訓(xùn)、、安全全技術(shù)術(shù)教育育及勞勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管管理和和檢查查，協(xié)協(xié)同有有關(guān)部部門(mén)做做好定定期考考核工工作，，不斷斷提高高技術(shù)術(shù)水平平和管管理水水平；；。動(dòng)力分分廠的的職責(zé)責(zé)（二二）設(shè)備和和儀表表維修修負(fù)責(zé)高高、低低壓配配送電電運(yùn)行行管理理及設(shè)設(shè)備維維修，，做好好電氣氣設(shè)備備、供供電線線路的的維護(hù)護(hù)檢修修工作作，搞搞好電電氣設(shè)設(shè)備的的定期期檢查查、調(diào)調(diào)整和和預(yù)防防性試試驗(yàn)，，確保保安全全運(yùn)行行，防防止事事故發(fā)發(fā)生；；負(fù)責(zé)公公司電電氣、、儀表表設(shè)備備的日日常管管理和和維修修，保保證各各類(lèi)儀儀表經(jīng)經(jīng)常處處于靈靈、準(zhǔn)準(zhǔn)、穩(wěn)穩(wěn)狀態(tài)態(tài)，努努力提提高全全公司司的儀儀表““三率率”（（完好好率、、開(kāi)表表率、、控制制率））。生產(chǎn)分分廠職職責(zé)（（一））制度和和計(jì)劃劃執(zhí)行行負(fù)責(zé)按按照生生產(chǎn)部部下達(dá)達(dá)的生生產(chǎn)作作業(yè)計(jì)計(jì)劃組組織本本廠的的生產(chǎn)產(chǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格服服從生生產(chǎn)管管理部部的生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度指指揮；；貫徹公公司的的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章章制度度、操操作規(guī)規(guī)程和和工藝藝上車(chē)車(chē)方案案，并并根據(jù)據(jù)本廠廠的實(shí)實(shí)際情情況和和需要要擬定定實(shí)施施細(xì)則則，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)管理理部批批準(zhǔn)后后實(shí)行行；在生產(chǎn)產(chǎn)部的的組織織下，，實(shí)施施技術(shù)術(shù)改造造方案案；在設(shè)備備管理理部的的組織織下實(shí)實(shí)施設(shè)設(shè)備的的大修修計(jì)劃劃；現(xiàn)場(chǎng)管管理在生產(chǎn)產(chǎn)管理理部的的統(tǒng)一一安排排下，，提出出本廠廠的工工作計(jì)計(jì)劃和和目標(biāo)標(biāo)；分解本本廠的的產(chǎn)量量、質(zhì)質(zhì)量、、安全全、消消耗、、節(jié)能能和生生產(chǎn)成成本目目標(biāo)，，并組組織實(shí)實(shí)施；；擬定分分廠內(nèi)內(nèi)部考考核及及分配配方案案，經(jīng)經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，人人力資資源部部備案案后實(shí)實(shí)行；；負(fù)責(zé)分分廠的的人力力資源源調(diào)配配和加加強(qiáng)勞勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律管管理，，防止止人員員缺崗崗；加強(qiáng)生生產(chǎn)消消耗物物資和和備品品備件件的管管理，，定期期對(duì)分分廠的的物資資消耗耗、勞勞動(dòng)力力使用用情況況進(jìn)行行分析析，努努力降降低生生產(chǎn)成成本；；生產(chǎn)分分廠職職責(zé)（（二））負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程中物物質(zhì)消消耗量量、半半成品品、在在制品品、產(chǎn)產(chǎn)成品品等物物資量量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和和勞動(dòng)動(dòng)量的的統(tǒng)計(jì)計(jì)；負(fù)責(zé)生生產(chǎn)批批號(hào)的的執(zhí)行行；負(fù)責(zé)編編制設(shè)設(shè)備維維修保保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃并并組織織維修修人員員對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行日日常的的保養(yǎng)養(yǎng)和維維修；；對(duì)本廠廠安全全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)，要要求工工人按按安全全操作作規(guī)范范操作作，定定期檢檢查安安全設(shè)設(shè)施的的有效效性；；對(duì)管理理部門(mén)門(mén)工作作支持持協(xié)助生生產(chǎn)管管理部部、設(shè)設(shè)備管管理部部、質(zhì)質(zhì)量管管理部部制定定生產(chǎn)產(chǎn)管理理、設(shè)設(shè)備管管理、、質(zhì)量量管理理制度度；開(kāi)展技技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活活動(dòng)，，協(xié)助助生產(chǎn)產(chǎn)部提提出技技術(shù)改改造方方案，，配合合技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部進(jìn)進(jìn)行新新產(chǎn)品品的開(kāi)開(kāi)發(fā)和和試制制工作作；根據(jù)各各種物物資使使用情情況，，定期期向采采購(gòu)供供應(yīng)部部、進(jìn)進(jìn)出口口部提提交物物資使使用評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告，，參與與供應(yīng)應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)；；根據(jù)公公司職職能部部門(mén)的的要求求，按按時(shí)上上報(bào)各各類(lèi)生生產(chǎn)報(bào)報(bào)表和和工作作分析析報(bào)告告。營(yíng)銷(xiāo)中中心崗崗位結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖營(yíng)銷(xiāo)總總監(jiān)總監(jiān)1人總?cè)藬?shù)數(shù)：人人進(jìn)出口口部經(jīng)理1人合計(jì)：：人人物流管管理部部經(jīng)理1人合計(jì)：：人人昌順公公司經(jīng)理1人合計(jì)：：人人人人人人人市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理1人區(qū)域經(jīng)經(jīng)理4人人人昌順公公司的的職責(zé)責(zé)（一一）計(jì)劃管管理負(fù)責(zé)制制定公公司銷(xiāo)銷(xiāo)售政政策，，建立立健全全營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理理制度度；負(fù)責(zé)擬擬定公公司中中長(zhǎng)期期營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)戰(zhàn)略略計(jì)劃劃和年年度營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)計(jì)劃與與預(yù)算算；負(fù)責(zé)制制定年年度銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)計(jì)劃與與預(yù)算算，并并按照照區(qū)域域別、、時(shí)間間別及及產(chǎn)品品別進(jìn)進(jìn)行分分解；；根據(jù)市市場(chǎng)調(diào)調(diào)查及及銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)測(cè)，制制定三三個(gè)月的的滾動(dòng)動(dòng)銷(xiāo)售售預(yù)測(cè)測(cè)，確保銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)預(yù)測(cè)和和銷(xiāo)售售計(jì)劃劃達(dá)成成的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性；市場(chǎng)管管理負(fù)責(zé)各各類(lèi)市市場(chǎng)信信息及及專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)研究究成果果的收收集、、整理理與分分析，，并定定期和和不定定期地地提供供相應(yīng)應(yīng)的報(bào)報(bào)告；；負(fù)責(zé)制制定公公司產(chǎn)產(chǎn)品的的廣告告、促促銷(xiāo)策策略(包括括推廣廣的創(chuàng)創(chuàng)意策策略、、媒介介策略略)，，市場(chǎng)場(chǎng)推廣廣計(jì)劃劃及宣宣傳促促銷(xiāo)方方案，，并組組織實(shí)實(shí)施；；負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品展展覽、、展示示活動(dòng)動(dòng)及定定貨會(huì)會(huì)、促促銷(xiāo)推推廣會(huì)會(huì)的策策劃和和實(shí)施施；負(fù)責(zé)媒媒介投投放，，并做做好與與相關(guān)關(guān)媒體體單位位的日日常溝溝通工工作；；昌順公公司的的職責(zé)責(zé)（二二）負(fù)責(zé)宣宣傳、、促銷(xiāo)銷(xiāo)物料料（如如宣傳傳單頁(yè)頁(yè)、宣宣傳手手冊(cè)、、視聽(tīng)聽(tīng)材料料等））、、常規(guī)規(guī)性公公關(guān)禮禮品等等的設(shè)設(shè)計(jì)和和制作作；銷(xiāo)售推推廣負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)產(chǎn)品在在國(guó)內(nèi)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)的銷(xiāo)銷(xiāo)售、、資金金回籠籠，確確保銷(xiāo)銷(xiāo)售目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)并使銷(xiāo)售售費(fèi)用用最小小化負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售渠渠道的的建設(shè)設(shè)和客客戶的的開(kāi)發(fā)發(fā)，準(zhǔn)準(zhǔn)確傳傳遞產(chǎn)產(chǎn)品的的關(guān)鍵鍵信息息，擴(kuò)擴(kuò)大客客戶對(duì)對(duì)公司司產(chǎn)品品的使使用量量；內(nèi)部管管理負(fù)責(zé)公公司銷(xiāo)銷(xiāo)售隊(duì)隊(duì)伍建建設(shè)和和管理理；建立健健全營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管管理信信息系系統(tǒng)，，為公公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)決決策、、產(chǎn)品品決策策提供供信息息支持持；售后服服務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的的售后后服務(wù)務(wù)工作作，進(jìn)進(jìn)行客客戶回回訪，，受理理客戶戶投訴訴，做做好售售后服服務(wù)質(zhì)質(zhì)量跟跟蹤；；組織做做好客客戶索索賠以以及產(chǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售中中的各各種理理賠認(rèn)認(rèn)定及及賠償償工作作；昌順公公司的的職責(zé)責(zé)（三三）客戶管管理做好客客戶拜拜訪，，全面面了解解產(chǎn)品品銷(xiāo)售售情況況、客客戶經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀狀況及及經(jīng)營(yíng)營(yíng)動(dòng)向向，建建立良良好的的客戶戶關(guān)系系；負(fù)責(zé)建建立健健全客客戶檔檔案；；部門(mén)合合作與技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部磋磋商，，結(jié)合合市場(chǎng)場(chǎng)情況況作出出有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力和前前瞻性性的新新產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)發(fā)建議議；協(xié)助技技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部部開(kāi)發(fā)發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，，并負(fù)負(fù)責(zé)做做好新新產(chǎn)品品的市市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)和和推廣廣；進(jìn)出出口口部部的的職職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)責(zé)編編制制進(jìn)進(jìn)出出口口業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的各各項(xiàng)項(xiàng)管管理理制制度度與與操操作作流流程程；；采購(gòu)購(gòu)實(shí)實(shí)施施負(fù)責(zé)責(zé)各各類(lèi)類(lèi)市市場(chǎng)場(chǎng)信信息息及及專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)研研究究成成果果的的收收集集、、整整理理和和分分析析，，確確保保主主原原料料的的市市場(chǎng)場(chǎng)變變化化趨趨勢(shì)勢(shì)及及行行業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)律律分分析析的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性；；負(fù)責(zé)責(zé)公公司司主主原原料料、、進(jìn)進(jìn)口口輔輔料料的的采采購(gòu)購(gòu)和和合合同同簽簽訂訂工工作作，，確確保保公公司司正正常常生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)需需要要；；負(fù)責(zé)責(zé)組組織織大大宗宗物物資資的的采采購(gòu)購(gòu)招招標(biāo)標(biāo)工工作作；；供應(yīng)應(yīng)商商管管理理按比比質(zhì)質(zhì)、、比比價(jià)價(jià)、、公公開(kāi)