XXXX高級項目管理師進(jìn)度管理

1YAH中國項目管理師（CPMP）國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

考前培訓(xùn)進(jìn)度管理

2項目進(jìn)度管理項目進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路進(jìn)度計劃的優(yōu)化項目管理軟件的應(yīng)用多項目進(jìn)度計劃的整合多項目平衡項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目進(jìn)度控制進(jìn)度偏差分析進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度控制軟件的應(yīng)用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)項目進(jìn)度偏差糾正多項目進(jìn)度沖突的協(xié)調(diào)項目進(jìn)展趨勢預(yù)測36.2項目進(jìn)度計劃(P40)6.2.1基本概念6.2.2項目工作間的邏輯關(guān)系6.2.3項目進(jìn)度計劃表現(xiàn)形式46.2.1基本概念(P40)（1）網(wǎng)絡(luò)圖(networkdiagram)

網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點組成。

網(wǎng)絡(luò)圖有多種表示方式，最常見的有雙代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-arrownetwork,AOA)和單代號網(wǎng)絡(luò)(activity-on-nodenetwork,AON)，其中雙代號網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)工程項目中常用。

5雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)a542ef71dg36cb6單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)開始ABCDEF結(jié)束76.2.1基本概念（P40）（2）節(jié)點(node)網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖形。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一個事件；在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項工作。（3）線路(path)網(wǎng)絡(luò)圖中從起點開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點所經(jīng)過的通路。86.2.1基本概念（P40）9雙代號網(wǎng)絡(luò)圖用箭線表示活動123安裝調(diào)試事件：指向它的活動結(jié)束，離開它的活動開始?；顒樱杭泊砘顒娱_始，箭頭代表活動結(jié)束。32106.2.1基本概念單代號網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點表示工作116.2.2項目工作間間的邏輯關(guān)關(guān)系(P41)(1)相關(guān)概念1）緊前工作(frontcloselyactivity)：緊排在本本工作之前前的工作；；2）緊后工作(backcloselyactivity)：緊排在本工工作之后的的工作；3）平行工作(concurrentactivity)：可與本工作作同時進(jìn)行行的工作；；126.2.2項目工作間間的邏輯關(guān)關(guān)系(P41)(1)相關(guān)概念4）先行工作(precedingactivities)：自起點節(jié)點點至本工作作之前各條條線路上的的所有工作作；5）后續(xù)工作(succeedingactivities)：本工作之后后至終點節(jié)節(jié)點各條線線路上的所所有工作；；6）虛工作：即是虛擬擬的，實際際并不存在的的工作，它它不占用時時間、也不不消耗資源源，是雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖中中為了正確確表示各工工作間邏輯輯關(guān)系的需需要而人為為設(shè)置的，，以虛箭線線表示；13雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃(示例)a542ef71dg36cb虛工作146.2.2項目工作間間的邏輯關(guān)關(guān)系(P41)(1)相關(guān)概念7）完成到開始始關(guān)系FTS(finishtostart)：某一工作完完成后或完完成一定時時間后，其其緊后工作作才開始的的順序關(guān)系系；8）開始到開始始關(guān)系STS(starttostart)：某一工作作開始一定定時間后，，其緊后工工作才開始始的順序關(guān)關(guān)系；9）完成到完成成關(guān)系FTF(finishtofinish)：某一工作作完成一定定時間后，，其緊后工工作才完成成的順序關(guān)關(guān)系；10）開始到完成成關(guān)系STF(starttofinish)：某一工作作開始一定定時間后，，其緊后工工作才完成成的順序關(guān)關(guān)系.15工作之間先先后關(guān)系的的描述完成(Finish)到開始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開始到開始始的關(guān)系SST(或STS)ABFSTABSST16工作之間先先后關(guān)系的的描述完成到完成成的關(guān)系FFT(或FTF)開始到結(jié)束束的關(guān)系SFT(或STF)ABFFTABSFT17幾種工作關(guān)關(guān)系的表達(dá)達(dá)—搭接關(guān)系的的表達(dá)搭接關(guān)系一一般用單代代號網(wǎng)絡(luò)表表示ABCDSTS=5FTS=10FTF=4STF=8186.2.2項目工作間間的邏輯關(guān)關(guān)系(P41)（2）邏輯關(guān)系系的表示1920用虛箭線表表示活動—虛活動活動A和B可以同時進(jìn)進(jìn)行只有活動A完成后，活活動C才能開始只有活動A和活動B完成后，活活動D才能開始135246ACBD1342ABCD21下面兩種情情況要考慮慮虛工作（補充）當(dāng)多個工作作都有一個個共同的緊緊后（或緊緊前）工作作的同時，，這多個工工作中的一一個或幾個個工作還另另有其他的的緊后（或或緊前）工工作。當(dāng)兩個工作作有著共同同的起始節(jié)節(jié)點和完成成節(jié)點時，，為了避免免用節(jié)點編編碼代表工工作時的混混淆，就需需要在其中中某一工作作中加上虛虛工作。226.2.3項目進(jìn)度計計劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式（P42）主要形式：：里程碑圖、、橫道圖、、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖等（1）里程碑圖圖里程碑計劃劃是一個戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃或或項目的框框架，以中中間產(chǎn)品或或可實現(xiàn)的的結(jié)果為依依據(jù)，表明明項目進(jìn)度度過程中的的重要事件或或主要可交交付成果的的開始和結(jié)結(jié)束。里程碑圖圖是里程碑碑計劃所形形成的結(jié)果果。23（1）里程碑圖圖246.2.3項目進(jìn)度計計劃的表現(xiàn)現(xiàn)形式（P42）（2）橫道圖（（甘特圖圖或條形圖圖）橫道圖是一一種用來展展示計劃進(jìn)進(jìn)度和實際際進(jìn)度的工工具和方法法，其表現(xiàn)現(xiàn)形式為一一個二維的的平面圖，，橫維表示示進(jìn)度或活活動時間，，縱維表示示工作包內(nèi)內(nèi)容。25（2）橫道圖；；LAG26進(jìn)度計劃的的制定—甘特圖一種傳統(tǒng)和和常用的方方法把計劃和進(jìn)進(jìn)度安排兩兩種職能組組合在一起起能清楚反映映工作任務(wù)務(wù)的開始和和結(jié)束時間間能表達(dá)工作作任務(wù)的活活動時差和和邏輯關(guān)系系簡單、明了了不易更改調(diào)調(diào)整不能表達(dá)一一些復(fù)雜的的相互關(guān)聯(lián)聯(lián)27（3）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（P43）2810.2項目進(jìn)度計計劃（P105）10.2.1工作清單工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)(WBS)是制定項目目進(jìn)度計劃劃的基本依依據(jù)。工作作就是工作作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)中確定的的工序或活活動，工作作定義過程程結(jié)束時要要提交的成成果之一就就是工作活活動清單。。工作活動動清單必須須包括本項項目范圍內(nèi)內(nèi)的所有工工作，應(yīng)當(dāng)當(dāng)對每項工工作作出文文字說明，，保證項目目成員準(zhǔn)確確完整地理理解該項工工作。293010.2.2項目工作的的排序(P107)主要內(nèi)容：：（1）工作清單單（2）項目描述述（3）強制性邏邏輯關(guān)系的的確定（4）組織關(guān)系系的確定（5）外部制約約關(guān)系的確確定（6）實施過程程中的限制制和假設(shè)3110.2.3項目工作持持續(xù)時間的的估計(P108)32（1）影響工作作持續(xù)時間間的因素1)意外事件2)小組成員的的工作熟練練程度與工工作效率3)資源供應(yīng)情況10.2.3項目工作持持續(xù)時間的的估計(P108)33（2）工作持續(xù)續(xù)時間的估估算方法有有：1)類比估算法法2)專家判斷法法3)資料統(tǒng)計法法4)三時估計法法10.2.3項目工作持持續(xù)時間的的估計(P108)3410.2.4里程碑計劃劃的編制(P109)里程碑計劃劃的編制方方式主要有有兩種：一是編制進(jìn)進(jìn)度計劃以前，根據(jù)項目目特點編制制里程碑計計劃，并以以該里程碑碑計劃作為為編制項目目進(jìn)度計劃劃的依據(jù)；；二是編制進(jìn)進(jìn)度計劃以后，根據(jù)項目目特點及進(jìn)進(jìn)度計劃編編制里程碑碑計劃，并并以此作為為項目進(jìn)度度控制的主主要依據(jù)之之一。35（1）里程碑計計劃編制步步驟1）從達(dá)到項目目的最后一一個里程碑碑，即項目目的最終成果開始始反向進(jìn)行行。2）里程碑設(shè)置置。3）里程碑復(fù)查查。4）分析每條因因果路徑，，找出邏輯輯依存關(guān)系系，加以修改、完善善。5）編制里程碑碑計劃。里里程碑計劃劃通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)達(dá)。10.2.4里程碑計劃劃的編制(P109)3610.2.4里程碑計劃劃的編制(P109)3715.2項目進(jìn)度計計劃（重點，P217)3815.2.1進(jìn)度計劃的的方法15.2.2網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制15.2.3網(wǎng)絡(luò)計劃的的時間參數(shù)數(shù)15.2.4雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃15.2.5單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃15.2.6關(guān)鍵工作與與關(guān)鍵線路路15.2.7進(jìn)度計劃的的優(yōu)化15.2.8項目管理軟軟件的應(yīng)用用15.2項目進(jìn)度計計劃(P217)3915.2.1進(jìn)度計劃的的方法(P218)（1）數(shù)學(xué)分析關(guān)鍵線路法法(CPM)特點：邏輯輯關(guān)系和持持續(xù)時間均均確定計劃評審技技術(shù)(PERT)特點：邏輯輯關(guān)系確定定，持續(xù)時時間不確定定圖示評審技技術(shù)(GERT)特點：邏輯輯關(guān)系和持持續(xù)時間均均不確定風(fēng)險評審技技術(shù)(VERT)特點：邏輯輯關(guān)系和持持續(xù)時間均均不確定40（2）工作持續(xù)續(xù)時間壓縮縮趕工——對成本和進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行權(quán)權(quán)衡，確定定如何以最最小的成本本增加取得得最大的持持續(xù)時間壓壓縮。趕工工并不一定定能提出可可行的替代代方案，并并且常導(dǎo)致致成本增加加?？焖俑M(jìn)——將一般情況況下順序?qū)崒嵤┑亩囗楉椆ぷ鞲臑闉槠叫羞M(jìn)行行（例如，，對軟件項項目在設(shè)計計完成之前前就開始編編寫程序；；對石油加加工項目的的設(shè)計完成成25%之前就開始始基礎(chǔ)施工工）?？焖偎俑M(jìn)容易易導(dǎo)致返工工，而且一一般要增加加風(fēng)險。15.2.1進(jìn)度計劃的的方法(P219)4115.2.1進(jìn)度計劃的的方法(P219)（1）數(shù)學(xué)分析（2）工作持續(xù)續(xù)時間壓縮縮（3）模擬（4）資源平衡衡試探法（5）項目管理理軟件（6）編碼結(jié)構(gòu)構(gòu)4215.2.2網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制(P219)重點（1）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖繪制的的基本規(guī)則則1）必須按工工作的邏輯輯關(guān)系畫圖圖。2）工作或事事件的字母母代號或數(shù)數(shù)字編號，，在同一網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中不不允許重復(fù)復(fù)使用，每每條箭線箭箭頭節(jié)點的的編號（j）必須大于于其箭尾節(jié)節(jié)點的編號號（i）。3）網(wǎng)絡(luò)圖中中只允許有有一個起點點節(jié)點和一一個終點節(jié)節(jié)點。4）除起點節(jié)節(jié)點和終點點節(jié)點外，，其他所有有節(jié)點前后后都要用箭箭線或虛箭箭線連接起起來。4315.2.2網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制(P220)（1）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖繪制的的基本規(guī)則則5）代表工作作的箭線，，其首尾必必須都有事事件節(jié)點，，即在兩個個事件節(jié)點點之間只能能有一項工工作。6）網(wǎng)絡(luò)圖是是有向的，，圖中不允允許出現(xiàn)封封閉循環(huán)回回路。7）網(wǎng)絡(luò)圖的的主方向是是從起點節(jié)節(jié)點到終點點節(jié)點的方方向，在繪繪制網(wǎng)絡(luò)圖圖時應(yīng)優(yōu)先先選擇由左左至右的水水平走向，，箭線方向向必須優(yōu)先先選擇與主主方向相應(yīng)應(yīng)的走向。。4415.2.2網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制(P220)（1）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖繪制的的基本規(guī)則則8）繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖時，應(yīng)應(yīng)盡量避免免箭線的交交叉。當(dāng)箭箭線的交叉叉不可避免免時，應(yīng)選選用“過橋”畫法或指向向畫法，如如下圖所示示。4515.2.2網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制(P220)（2）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的繪制制步驟1）按選定定的網(wǎng)絡(luò)圖圖類型和已已確定的排排列方式，，決定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的合理理布局；2）從起始始工作開始始,自左至右依依次繪制，，只有當(dāng)先先行工作全全部繪制完完成后，才才能繪制本本工作，直直至結(jié)束工工作全部繪繪完為止；；3）檢查工工作和邏輯輯關(guān)系有無無錯、漏，，并進(jìn)行修修改；4）按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖繪圖規(guī)規(guī)則的要求求完善網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖；5）按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的編號號要求將工工作節(jié)點編編號。46例1某項目工序序如下表，，試?yán)L出它它的雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖。。工序abcd,ef緊前工序--abc,d47開始a15432fdebc例1結(jié)束工序abcd,ef緊前工序--abc,d48練習(xí)某建筑工程程項目工序序如下表，，試?yán)L出它它的雙代號號網(wǎng)絡(luò)圖。。工序abcdefg緊前工序--acb,cde,f49a542ef71dg36cb工序abcdefg緊前工序--acb,cde,f50練習(xí)：下表給出了了一個項目目各項工作作之間的關(guān)關(guān)系,要求繪制其其雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。工作緊前工作A－B－CADCEA、BFA、BGD、EHE、F5115.2.3網(wǎng)絡(luò)計劃的的時間參數(shù)數(shù)(P220)網(wǎng)絡(luò)計劃的的時間參數(shù)數(shù)主要有：：（1）工作持續(xù)時時間D(duration)對一項工作作規(guī)定的從從開始到完完成的時間間。在雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中中，工作i-j的持續(xù)時間間記為Di-j;在單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中中，工作i的持續(xù)時間間記為Di。（2）工期T(projectduration)泛指完成任任務(wù)所需的的時間。通通常有：計劃工期Tp、計算工期期Tc、要求工期期Ts5215.2.3網(wǎng)絡(luò)計劃的的時間參數(shù)數(shù)(P220)（3）節(jié)點最早時時間ET(earliesteventtime)雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，，該節(jié)點后后各工作的的最早開始始時間，節(jié)節(jié)點i的最早時間間記為ETi。（4）節(jié)點最遲時時間LT(latesteventtime)雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，，該節(jié)點前前各工作的的最遲完成成時間，節(jié)節(jié)點j的最遲時間間記為LTj。5315.2.3網(wǎng)絡(luò)計劃的的時間參數(shù)數(shù)(P221)（5）工作最早開開始時間ES(earlieststarttime)指在緊前工作作和有關(guān)時限限約束下，本本工作有可能能開始的最早早時刻。在雙雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃中,工作i-j的最早開始時時間記為ESi-j，顯然ESi-j=ETi；在單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作i的最早開始時時間記為ESi。5415.2.3網(wǎng)絡(luò)計劃的時時間參數(shù)(P221)(6)工作最早完成成時間EF(earliestfinishtime)指在緊前工作作和有關(guān)時限限約束下，本本工作有可能能完成的最早早時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作i-j的最早完成時時間記為EFi-j。在單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作i的最早完成時時間記為EFi。5515.2.3網(wǎng)絡(luò)計劃的時時間參數(shù)(P221)（7）工作最遲開始始時間LS(lateststarttime)指在不影響整整個項目按期期完成和有關(guān)關(guān)時限約束的的條件下，本本工作最遲必必須開始的時時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作i-j的最遲開始時時間記為LSi-j。在單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作i的最遲開始時時間記為LSi。5615.2.3網(wǎng)絡(luò)計劃的時時間參數(shù)(P221)（8）工作最遲完成成時間LF(latestfinishtime)指在不影響整整個項目按期期完成和有關(guān)關(guān)時限約束的的條件下，本本工作最遲必必須完成的時時刻。在雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作i-j的最遲完成時時間記為LFi-j，顯然LFi-j=LTj。在單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作i的最遲完成時時間記為LFi。5715.2.3網(wǎng)絡(luò)計劃的時時間參數(shù)(P221)（9）工作的總時差差TF(totalfloat)指在不影響整個項項目完成總工工期和有關(guān)時限的的前提下，一一項工作可以以利用的機動動時間。在雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作i-j的總時差用TFi-j表示。在單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作i的總時差用TFi表示。5815.2.3網(wǎng)絡(luò)計劃的時時間參數(shù)(P221)（10）工作的自由時時差FF(freefloat)指在不影響緊后工作最早早開始時間和有關(guān)時限的的前提下，一一項工作可以以利用的機動動時間，又稱稱單時差。在雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作i-j的自由時差用用FFi-j表示。在單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中，工工作i的自由時差用用FFi表示。5915.2.3網(wǎng)絡(luò)計劃的時時間參數(shù)(P221)6015.2.3網(wǎng)絡(luò)計劃的時時間參數(shù)(P222)61網(wǎng)絡(luò)計劃時間間參數(shù)計算（簡化）最早開始時間間ES最早結(jié)束時間間EF最遲開始時間間LS最遲結(jié)束時間間LF總時差TF自由時差FF62最早時間參數(shù)數(shù)計算最早開始時間ESES＝Max{所有緊前工作作的EF}最早結(jié)束時間間EFEF＝ES＋該工作持續(xù)續(xù)時間t63最遲時間參數(shù)數(shù)計算最遲結(jié)束時間間LFLF＝Min{所有緊后工作作的LS}最遲開始時間間LSLS＝LF－該工作持續(xù)續(xù)時間t64時差(機動時間)計算總時差的計算算總時差TF＝LF－EF＝LS－ES自由時差某工作自由時時差FF＝Min{該工作緊后工工作ES}－該工作EF6515.2.4雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃(P222)雙代號網(wǎng)絡(luò)AOA這是一種用箭箭線表示工作作、節(jié)點表示示工作排序的的網(wǎng)絡(luò)圖方法法。這種技術(shù)也稱稱為箭線圖方方法ADM，在我國這種種方法應(yīng)用較較多。ADM一般僅使用結(jié)結(jié)束到開始的的關(guān)系表示方方法，因此為為了表示所有有工作之間的的邏輯關(guān)系往往往需要引入入虛工作加以以表示，國內(nèi)內(nèi)該方面的軟軟件較多。活活動(i,j)的工作時間記記為tij。666715.2.4雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃(P222)時間參數(shù)計算算的一般步驟驟如下：第一，以網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃起點節(jié)節(jié)點為開始節(jié)節(jié)點的工作，，其最早開始始時間為0，，再順著箭線線方向，依次次計算各項工工作的最早開開始時間ESi-j和最早完成時時間EFi-j。第二，確定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計計劃工期Tp。第三，從網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的終點點節(jié)點開始,以計劃工期Tp為終點節(jié)點的的最遲時間,逆著箭線方向向,依次計算各項項工作的最遲遲完成時間LFi-j和最遲開始時時間LSi-j。第四，計算各各項工作的總總時差。第五，計算各各項工作的自自由（單）時時差。6815.2.4雙代號網(wǎng)絡(luò)計計劃(P224)（2）雙代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃又稱為日歷網(wǎng)絡(luò)計劃劃，是指以時間間坐標(biāo)為尺度度繪制的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。時標(biāo)標(biāo)單位可分為為小時、天、、周、旬、月月、季、年等等，應(yīng)根據(jù)需需要選定。在在普通網(wǎng)絡(luò)計計劃中，箭線線的長度并不不表示時間的的長短，但在在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃中，箭線的長短和和位置將表示示工作的時間間長短和進(jìn)程程安排。694、雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃7015.2.5單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃(P226)與雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃不同，，單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的節(jié)點點表示工作，，因此其時間間參數(shù)的計算算與雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃時間間參數(shù)的計算算在表述方法法上有所不同同，不過在計計算步驟上基基本上一致。。7172單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃中，其工工作用節(jié)點表表示，若將單單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃中節(jié)點的的長度也用來來表示工作持持續(xù)時間的長長短，就可繪繪制出單代號時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃。單代號時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)直觀明明了，其繪制制方法與雙代代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃大致相相同。7315.2.5單代號網(wǎng)絡(luò)計計劃(P227)（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計計劃在項目具體實實施時，并不不是一定要等等前一個工作作完全完成后后，才開始進(jìn)進(jìn)行下一個工工作，常常是是在前一個工工作進(jìn)行到一一定程度時，，后一個工作作即開始進(jìn)行行。比如如工工程程項項目目實實施施過過程程中中，，當(dāng)當(dāng)設(shè)設(shè)計計進(jìn)進(jìn)行行到到一一定定程程度度后后還還未未全全部部完完成成時時，，就就可可開開始始進(jìn)進(jìn)行行施施工工招招標(biāo)標(biāo)的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備等等等等。。只有有在在單單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃中中，可可以以利利用用標(biāo)標(biāo)注注相相鄰鄰工工作作間間的的時時間間間間隔隔來來表表示示其其前前后后搭搭接接關(guān)關(guān)系系，，因因此此又又稱稱為為搭搭接接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃。。7415.2.5單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃(P228)（2）搭搭接接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃搭接接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃中中，，相相鄰鄰工工作作之之間間的的搭搭接接關(guān)關(guān)系系主主要要有有四四種種：：完成成到到開開始始關(guān)關(guān)系系FTS(finishtostart)開始始到到開開始始關(guān)關(guān)系系STS(starttostart)完成成到到完完成成關(guān)關(guān)系系FTF(finishtofinish)開始始到到完完成成關(guān)關(guān)系系STF(starttofinish)7515.2.5單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃(P228)（2）搭搭接接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃編號i持續(xù)時間DiESiEFiLSiLFi各種搭接時距編號j持續(xù)時間DjESjEFjLSjLFj7677(3)單代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃與與雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃的的比比較較(P228)在我我國國傳傳統(tǒng)統(tǒng)上上雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃應(yīng)應(yīng)用用得得較較多多，，但但由由于于雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)可可以以看看作作單單代代號號搭搭接接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的的特例例，即即搭搭接接關(guān)關(guān)系系僅僅為為FTS=0的狀狀況況。。與與雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)相相比比較較，，單單代代號號搭搭接接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)有有如如下下優(yōu)點點：1）有較較強強的的邏邏輯輯表表達(dá)達(dá)能能力力。。2）其其表表達(dá)達(dá)與與人人們們的的思思維維方方式式一一致致，，易易于于被被人人們們接接受受。。3）繪繪制制方方式式簡簡單單，，不不易易出出錯錯，，有有一一個個關(guān)關(guān)系系畫畫一一條條箭箭線線，，不不需需要要虛虛箭箭線線。。4）如如果果理理解解了了單單代代號號塔塔接接網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，，掌掌握握了了它它的的算算法法，，則則很很自自然然地地理理解解了了雙雙代代號號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，，同同時時掌掌握握了了它它的的算算法法。。7815.2.6關(guān)鍵鍵工工作作與與關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路(P229)（1）關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作與與關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路的的概概念念網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃中中，，總總時時差差最最小小的的工工作作稱稱之之為為關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作。。這些些工工作作一一旦旦拖拖期期，，就就會會影影響響網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃總總工工期期目目標(biāo)標(biāo)的的完完成成，，它它們們對對進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃的的實實施施起起著著關(guān)關(guān)鍵鍵作作用用，，因因此此稱稱之之為為關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作。。7915.2.6關(guān)鍵鍵工工作作與與關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路(P229)（2）關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路的的確確定定當(dāng)計計算算出出網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃的的時時間間參參數(shù)數(shù)后后，，該該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計計劃劃的的關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路就就十十分分容容易易確確定定，，確確定定方方法法有有：：1）從從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖起起點點開開始始到到終終點點為為止止，，工工期期最最長長的的線線路路即即為為關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路；；2）從從網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖起起點點開開始始到到終終點點工工作作總總時時差差為為零零或或為為最最小小值值的的關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作串串聯(lián)聯(lián)起起來來，，即即為為關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路；；3）時時差差為為最最小小值值的的節(jié)節(jié)點點串串聯(lián)聯(lián)起起來來，，即即為為關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路。。80關(guān)鍵鍵線線路路：：一般般來來說說，，關(guān)關(guān)鍵鍵線線路路的的長長等等于于項項目目的的總總工工期期T。項目經(jīng)經(jīng)理必須須對關(guān)鍵鍵線路上上的各活活動予以以特別關(guān)關(guān)注。8115.2.7進(jìn)度計劃劃的優(yōu)化化(P230)在項目計計劃管理理中，僅僅僅滿足足于編制制出項目目進(jìn)度計計劃，并并以此來來進(jìn)行資資源調(diào)配配和工期期控制是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不不夠的，，還必須須依據(jù)各各種主、、客觀條條件，在在滿足工工期要求求的同時時，合理理安排時時間與資資源，力力求達(dá)到到資源消消耗合理理和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益最最佳這一一目的，，這就是是進(jìn)度計計劃的優(yōu)優(yōu)化。包括工期期優(yōu)化和和資源優(yōu)優(yōu)化。8215.2.7進(jìn)度計劃劃的優(yōu)化化(P230)（1）工期優(yōu)化化工期優(yōu)化化包括兩方面內(nèi)容容：一是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的計算工工期Tc超過要求求工期Ts，必須對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，使使其計算算工期滿滿足要求求工期，，且保證證因此而而增加的的費用最最少；二是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的計算工工期遠(yuǎn)小小于要求求工期，，這時也也應(yīng)對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化，使使其計算算工期接接近于要要求工期期，以達(dá)達(dá)到節(jié)約約費用的的目的。。一般前前者最為為常見。。8315.2.7進(jìn)度計劃劃的優(yōu)化化(P230)壓縮網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃工工期的方方法及其其步驟：：1）找出出網(wǎng)絡(luò)計計劃中的的關(guān)鍵線線路，并并計算出出網(wǎng)絡(luò)計計劃總工工期。2）計算算應(yīng)壓縮縮的時間間ΔT=Tc–Ts。3）選定最最先壓縮縮持續(xù)時時間的關(guān)關(guān)鍵工作作，選擇擇時應(yīng)考慮的的因素有：（a）縮短持續(xù)續(xù)時間后后,對項目質(zhì)質(zhì)量的影影響不大大；（b）有充足的的備用資資源；（c）縮短持續(xù)續(xù)時間所所需增加加的費用用相對較較少。8415.2.7進(jìn)度計劃劃的優(yōu)化化(P230)4）確定定壓縮時時間。將選定的的關(guān)鍵工工作的持持續(xù)時間間壓縮至至允許的的最短時時間，即即要盡量保保持關(guān)鍵鍵工作的的地位，一旦需需要將某某一關(guān)鍵鍵工作壓壓縮成非非關(guān)鍵工工作時，，應(yīng)對新新出現(xiàn)的的關(guān)鍵工工作再次次壓縮。。5）壓縮縮另一關(guān)關(guān)鍵工作作。若壓縮后后的計算算工期仍仍不能滿滿足要求求工期的的要求，，則按上上述原則則選定另另一個關(guān)關(guān)鍵工作作并壓縮縮其持續(xù)續(xù)時間，，直至滿滿足要求求工期為為止。8515.2.7進(jìn)度計劃劃的優(yōu)化化(P230)（2）資資源優(yōu)化化所謂資源源，就是是完成項項目所需需的人力力、材料料、設(shè)備備和資金金的統(tǒng)稱稱。在進(jìn)進(jìn)度管理理范疇內(nèi)內(nèi)，資源源優(yōu)化要要解決兩方面的問問題：一是在提提供的資資源有所所限制時時，要使使每個時時段的資資源需用用量都滿滿足資源源限量的的要求，，并使項項目實施施所需的的時間最最短；二是當(dāng)工工期固定定時，怎怎樣使資資源安排排得更為為均衡合合理。8615.2.7進(jìn)度計劃劃的優(yōu)化化(P230)（2）資資源優(yōu)化化1）資源源有限——工期最最短的優(yōu)優(yōu)化2）工期期固定——資源均均衡的優(yōu)優(yōu)化①衡量資資源均衡衡性的指指標(biāo)所謂資源源分布的的均衡性性，就是是力求每每天的資資源需用用量盡量量接近平平均值，，避免出出現(xiàn)短暫暫的高峰峰和低谷谷。衡量量指標(biāo)有有：不均衡系系數(shù)、極極差值、、均方差差。②判斷公公式③優(yōu)化步步驟8715.2.8項目管理理軟件的的應(yīng)用(P233)項目軟件件包使得得項目經(jīng)經(jīng)理和項項目團(tuán)隊隊以一種種完全交交互式（（人機對對話）的的方式對對項目進(jìn)進(jìn)行計劃劃，項目目軟件被被廣泛應(yīng)應(yīng)用來輔輔助進(jìn)度度計劃編編制，使使得資源源平衡的的計算自自動進(jìn)行行，可以以很快地地考慮多多種進(jìn)度度計劃方方案。盡盡管項目目管理軟軟件有強強大的功功能，但但是它們們不能代代替一切切。8815.2.8項目管理軟件件的應(yīng)用(P233)（2）項目管理軟軟件不能做的事有有:確定項目目標(biāo)標(biāo)；制定工作任務(wù)務(wù)分配矩陣；；確定各項任務(wù)務(wù)之間的邏輯輯依賴關(guān)系；；安排何人做何何項工作；估計任務(wù)持續(xù)續(xù)時間；解決所有人員員工作負(fù)荷問問題；壓縮關(guān)鍵線路路；針對不同的對對象設(shè)計相應(yīng)應(yīng)的報告等等等。8915.2.8項目管理軟件件的應(yīng)用(P233)（3）項目進(jìn)度管管理軟件的一一般使用步驟驟：1）確定項目對對象，設(shè)置新新計劃項目基基本信息；2）建立工作任任務(wù)清單，確確定項目分解解結(jié)構(gòu)（WBS），編碼；3）輸入詳細(xì)任任務(wù)名稱和持持續(xù)時間，確確立任務(wù)間的的邏輯依賴關(guān)關(guān)系，確定外外界約束；4）分配資源、、輸入固定成成本，計算時時間參數(shù)，關(guān)關(guān)鍵線路，資資源消耗等；；9015.2.8項目管理軟件件的應(yīng)用(P233)5）計劃優(yōu)化調(diào)調(diào)整（壓縮工工期等）；6）設(shè)置監(jiān)控計計劃的基準(zhǔn)，，輸入實際數(shù)數(shù)據(jù)，跟蹤計計劃進(jìn)度；7）調(diào)整優(yōu)化后后續(xù)計劃；8）打印報告，，進(jìn)行溝通。。9120.2項目進(jìn)度計劃劃（P363）多項目管理，，一般是指一一個項目經(jīng)理理同時管理多多個項目。企業(yè)中的多個個項目，依據(jù)據(jù)項目之間的的相關(guān)程度，，可分為兩種種情形：一種種是多個項目目與某一共同同的目標(biāo)直接接相關(guān)，這些些項目的集合合人們通常稱稱之為“計劃劃”；另一種種則是多個項項目之間在目目標(biāo)上沒有共共同的聯(lián)系。。因而多項目管理又又分為計劃管管理和項目成成組管理?！坝媱澒芾怼薄笔窃谀骋徽w戰(zhàn)略下共共同實現(xiàn)一系系列具體的相相互關(guān)聯(lián)的任任務(wù)的各項目目標(biāo)；“項目目成組管理””則是指對人人為定義的一一組項目進(jìn)行行管理，這些些項目并不是是為某個共同同的目標(biāo)服務(wù)務(wù)的。92項目管理（三三）四個級別359項目管理(projectmanagement)項目群管理(programmanagement)項目組合管理理(portfoliomanagement)項目變更管理理(changemanagement)9320.2.1多項目進(jìn)度計計劃多項項目目間間的的資資源源需需求求難難免免產(chǎn)產(chǎn)生生沖沖突突，，多多項項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃必必須須建建立立在在合合理理的的和和頂頂層層管管理理層層制制定定的的項項目目優(yōu)優(yōu)先先順順序序的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)之之上上，，按按優(yōu)優(yōu)先先順順序序合合理理安安排排進(jìn)進(jìn)度度及及分分配配資資源源。。20.2.2多項項目目平平衡衡多項項目目平平衡衡首首先先應(yīng)應(yīng)建建立立每每個個項項目目的的優(yōu)優(yōu)先先順順序序。。20.2.3項目目管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)20.2項目目進(jìn)進(jìn)度度計計劃劃（（P364）948.2項目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制(P79)8.2.1項目目進(jìn)進(jìn)度度的的影影響響因因素素8.2.2項目目進(jìn)進(jìn)度度調(diào)調(diào)整整的的基基本本方方法法958.2項目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制(P79)8.2.1項目目進(jìn)進(jìn)度度的的影影響響因因素素（1）人人力力資資源源。。（2）其其它它資資源源。。（3）環(huán)環(huán)境境。。8.2.2項目目進(jìn)進(jìn)度度調(diào)調(diào)整整的的基基本本方方法法（1）改改變變相相關(guān)關(guān)工工作作之之間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系（2）改改變變相相關(guān)關(guān)工工作作的的持持續(xù)續(xù)時時間間（3）改改變變工工作作的的起起止止時時間間96進(jìn)度度拖拖延延的的應(yīng)應(yīng)對對措措施施（補補充充））增加加資資源源投投入入,如勞勞動動力力、、材材料料和和設(shè)設(shè)備備重新新分分配配資資源源（（如如將將輔輔助助人人員員投投入入到到生生產(chǎn)產(chǎn)中中））減少少工工作作范范圍圍改善善工工器器具具及及設(shè)設(shè)備備，，提提高高勞勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)率率將部部分分任任務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移（（如如分分包包））將前前后后順順序序的的工工作作改改為為平平行行工工作作將相相關(guān)關(guān)工工作作合合并并（（特特別別是是在在關(guān)關(guān)鍵鍵路路線線上上按按先先后后順序序?qū)崒嵤┦┑牡墓すぷ髯骱虾喜⒉ⅲ?78.2.2項目目進(jìn)進(jìn)度度調(diào)調(diào)整整的的基基本本方方法法（1）改改變變相相關(guān)關(guān)工工作作之之間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系各工工作作之之間間的的邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系與與項項目目作作業(yè)業(yè)方方法法有有關(guān)關(guān)，，常常見見的的作作業(yè)業(yè)方方法法有有依次次作作業(yè)業(yè)、、平平行行作作業(yè)業(yè)和和流流水水作作業(yè)業(yè)等。。其其中中，，依依次次作作業(yè)業(yè)所所需需時時間間最最長長，，平平行行作作業(yè)業(yè)的的時時間間最最短短，，流流水水作作業(yè)業(yè)居居于于兩兩者者之之中中。。當(dāng)我們們需要要縮短短項目目某個個階段段的實實施時時間時時，可可以通通過調(diào)調(diào)整這這一階階段各各工作作的作作業(yè)方方法，，即改改變各各工作作之間間的邏邏輯關(guān)關(guān)系來來達(dá)到到此目目的。。9812.2項目進(jìn)進(jìn)度控控制（（P164）12.2.1項目進(jìn)進(jìn)展的的跟蹤蹤觀察跟跟蹤的的方法法有：：日常常觀測測跟蹤蹤和定定期觀觀測跟跟蹤日常觀觀測實際進(jìn)進(jìn)度前前鋒線線記錄錄法圖上記記錄法法報告表表法定期觀觀測日常報報告例外報報告特別分分析報報告991）實際際進(jìn)度度前鋒鋒線記記錄法法（基于于時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖））1234567ABCDEFGHIJ1002）圖上上記錄錄法IJ實際開始時間實際完成時間工作名稱計劃工時（實際工時）2684712.2.2項目進(jìn)進(jìn)度的的變更更管理理（P166）項目進(jìn)進(jìn)展報報告：：項目概概要級級進(jìn)度度控制制報告告項目管管理級級進(jìn)度度控制制報告告業(yè)務(wù)管管理級級進(jìn)度度控制制報告告12.2.3進(jìn)度控控制軟軟件（（P167）MSProjectP3夢龍PERT項目管管理智智能軟軟件系系統(tǒng)項目進(jìn)進(jìn)展報報告進(jìn)度計計劃執(zhí)執(zhí)行情情況報報告項目關(guān)關(guān)鍵點點檢查查報告告項目執(zhí)執(zhí)行狀狀態(tài)報報告任務(wù)完完成報報告重大突突發(fā)事事件報報告項目變變更報報告項目進(jìn)進(jìn)度報報告項目管管理報報告項目進(jìn)進(jìn)度報報告項目進(jìn)度報告姓名：項目名稱：本周結(jié)束日期：關(guān)鍵問題任務(wù)范圍有變化嗎？超過目標(biāo)日期了嗎？估算有問題嗎？有技術(shù)問題嗎？有評審問題嗎？是否

對跟蹤項目的解釋： 下一周任務(wù)計劃：問題和辦法：完成人：日期：評審人/日期：項目執(zhí)執(zhí)行狀狀態(tài)報報告任務(wù)名稱

任務(wù)編碼

報告日期

狀態(tài)報告份數(shù)

實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比

投入工作時間加未完成工作的計劃時間和計劃總時間相比

提交物是否能滿足性能要求

任務(wù)能否按時完成

現(xiàn)在人員配備狀況

現(xiàn)在技術(shù)狀況

任務(wù)完成估測

潛在的風(fēng)險分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：

任務(wù)完完成報報告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點：

實際工作時間和計劃時間相比：

實際成本和估計費用相比：

實施過程中遇到的重大技術(shù)問題及解決辦法：

評審意見：

緊后工作名稱及編碼：

緊后工作計劃及措施：

評審人：項目負(fù)責(zé)人審核意見：簽名：日期：日期：10717.3項目進(jìn)進(jìn)度控控制(P296)項目進(jìn)進(jìn)度控控制以以項目進(jìn)進(jìn)度計計劃、、進(jìn)展展報告告、變更請請求、、進(jìn)度度管理理計劃劃為依據(jù)據(jù)。17.3.1進(jìn)度偏偏差分分析17.3.2進(jìn)度計計劃的的調(diào)整整和優(yōu)優(yōu)化17.3.3進(jìn)度控控制軟軟件的的應(yīng)用用10817.3.1進(jìn)度偏偏差分分析(P296)項目進(jìn)進(jìn)度偏偏差分分析過過程包包括：：項目進(jìn)進(jìn)度計計劃實實施的的實時時跟蹤蹤、實實際進(jìn)進(jìn)度與與計劃劃進(jìn)度度的對對比分分析、、分析析偏差差原因因和后后續(xù)影影響、、建議議應(yīng)對對措施施。通常采采用圖圖表比比較法法有：：(1)橫道圖圖比較較法(2)S型曲線線比較較法(3)“香蕉”型曲線線比較較法109(1)橫道圖圖比較較法110計劃實際100累計完成任務(wù)量（%）檢查日期預(yù)測時間計劃完成日期預(yù)測完成日期(2)S型曲線線比較較法111時間100%LS曲線ES曲線實際進(jìn)度優(yōu)化曲線(3)““香蕉””型曲曲線比比較法法11217.3.2進(jìn)度計計劃的的調(diào)整整和優(yōu)優(yōu)化(P298)項目進(jìn)進(jìn)度控控制與與優(yōu)化化的主主要工工作：：11317.3.2進(jìn)度計計劃的的調(diào)整整和優(yōu)優(yōu)化（3）項目目進(jìn)度度計劃劃更新新（（P299）1）分析析進(jìn)度度偏差差的影影響（a）分析析產(chǎn)生生進(jìn)度度偏差差的工工作是是否為為關(guān)鍵鍵工作作（b）分析析進(jìn)度度偏差差是否否大于于總時時差（c）分析析進(jìn)度度偏差差是否否大于于自由由時差差2）項目進(jìn)度度計劃的調(diào)調(diào)整（a）關(guān)鍵工作作的調(diào)整（（b）改變某些些工作的邏邏輯關(guān)系（c）重新編制制計劃（（d）非關(guān)鍵工工作的調(diào)整整（3種）（e）增減工作作項目11417.3.3進(jìn)度控制軟軟件的應(yīng)用用(P300)（1）計算項目目的總工期期，求出關(guān)關(guān)鍵線路；；（2）表示各種種活動之間間的邏輯依依賴關(guān)系；；（3）計算各工工作的時間間參數(shù)；（4）跟蹤進(jìn)度度、更新網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、報告告進(jìn)度完成成量、預(yù)測測對后續(xù)工工作及總工期期的影響；；（5）可處理不不同時間單單位并自動動轉(zhuǎn)換；（6）可用WBS方法將項目目層層分解解，組織網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃的的工序；（7）可分類篩篩選和排序序輸出；（8）輸入項目目開始日期期，正向計計算時間參參數(shù)；輸入入項目結(jié)束束日期，反向向計算時間間參數(shù)；（9）可自動計計算完成工工期（或完完成百分比比）、計劃劃工期、剩剩余工期三者者的關(guān)系等等。11522.3項目進(jìn)度控控制（P404）高級項目管理師師必須了解解多項目進(jìn)進(jìn)度控制的的方法，要要能夠指導(dǎo)導(dǎo)建立進(jìn)度度變更控制制系統(tǒng)，針針對項目進(jìn)進(jìn)度偏差采采取糾正措措施，協(xié)調(diào)調(diào)多項目的的進(jìn)度沖突突，預(yù)測項項目進(jìn)展趨趨勢。22.3.1項目變更控控制系統(tǒng)22.3.2項目進(jìn)度偏偏差糾正22.3.3多項目進(jìn)度度沖突的協(xié)協(xié)調(diào)22.3.4項目進(jìn)展趨趨勢預(yù)測11622.3.1項目變更控控制系統(tǒng)（（P404）項目進(jìn)度變變更和控制制系統(tǒng)描述述了項目進(jìn)進(jìn)度變更的的過程，它它包括文書工作、處理過程和和改進(jìn)措施施。進(jìn)度變更控控制系統(tǒng)包包括：（1）健全的進(jìn)進(jìn)度報告制制度和進(jìn)度度監(jiān)測系統(tǒng)統(tǒng)，以保證證實際進(jìn)度度資料、數(shù)數(shù)據(jù)的收集集；（2）科學(xué)的數(shù)數(shù)據(jù)資料分分析和進(jìn)度度變更系統(tǒng)統(tǒng)，以保證證數(shù)據(jù)資料料分析和調(diào)調(diào)整措施的的科學(xué)性及及準(zhǔn)確性；；（3）高效的組組織實施系系統(tǒng)，以保保證變更措措施得到及及時準(zhǔn)確的的執(zhí)行。117進(jìn)度實施建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)（按進(jìn)度報表格式）數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差是否進(jìn)度變更系系統(tǒng)項目進(jìn)度控控制系統(tǒng)流流程圖118出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因分析此進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響采取進(jìn)度調(diào)整措施采取相應(yīng)措施實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)度控制系統(tǒng)確定影響后續(xù)工作的限制條件形成經(jīng)調(diào)整的進(jìn)度計劃項目進(jìn)度變變更系統(tǒng)流流程圖11922.3.2項目進(jìn)度偏偏差糾正（（P405）步驟（1）通過進(jìn)度度偏差分析析，找出哪哪些地方需需要采取糾糾正措施；；（2）確定應(yīng)采采取哪種具具體的糾正正措施；（3）修改計劃劃，將糾正正措施列入入計劃；（4）重新計算算進(jìn)度，估估計計劃采采取的糾正正措施的效效果。12022.3.3多項目進(jìn)度度沖突的協(xié)協(xié)調(diào)（P405）主要內(nèi)容：：沖突處理理與沖突防防范解決沖突的的常見方法法有：1）建立企業(yè)業(yè)范圍內(nèi)的的沖突解決決方針和程程序；2）在項目計計劃階段建建立項目沖沖突解決的的方針和程程序；3）借助上級級解決沖突突；4）沖突雙方方持解決問問題的積極極態(tài)度溝通通協(xié)調(diào)。12122.3.3多項目進(jìn)度度沖突的協(xié)協(xié)調(diào)（P405）解決沖突的的五種基本策策略包括：1）回避或撤撤出；2）競爭或強強制，實質(zhì)質(zhì)是“非贏贏即輸”；；3）緩和或調(diào)調(diào)停，“求求同存異””是此策略略的實質(zhì)；；4）妥協(xié)，協(xié)協(xié)商并尋求求爭論雙方方在一定程程度上都滿滿意的方法法；5）正視，直直接面對沖沖突是克服服分歧、解解決沖突的的有效途徑徑。12222.3.4項目進(jìn)展趨趨勢預(yù)測（（P406）項目變化一一般受以下下因素影響響：（1）項目的生生命期（2）項目的組組織（3）項目經(jīng)理理的素質(zhì)（4）外部因素素除了上述因因素外，還還有其他若若干因素影影響項目變變化，如項項目要采用用新技術(shù)、、新方法；；計劃出現(xiàn)現(xiàn)錯誤；項項目中原定定的某項活活動不能實實現(xiàn)；項目目的設(shè)計不不合理等等等。六、（20分）水電部部的某項目目的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)見下表表。工作緊前工作正常時間（日）趕工時間（日）正常成本（元）趕工成本（元）趕工一天增加費用（元/日）A—4315001900BA6410001300CA8617002000DA7512001400EB43500600FB、C、D6420002400GD6416001800HF、G64240031001、繪制雙代代號網(wǎng)絡(luò)圖圖。（7分）2、用圖上計計算法計算算時間參數(shù)數(shù)。（5分）3、用雙線標(biāo)標(biāo)明正常情情況下的關(guān)關(guān)鍵線路，，并注明總總工期。（（3分）4、如果管理